深圳十一郎建筑规划设计公司人事管理制度总则(草案)
深圳十一郎房地产公司管理手册
第一部份组织系统一、xxx 房地产开发有限公司组织机构图一个上级原则责权一致的原则既无重叠，又无空白的原则二、××房地产开发有限公司各部门职能说明书（草案）1、董事会职能2、总经办职能3、营销策划中心职能4、工程管理中心5、企业管理中心6、销售部职能7、设计部职能8、工程部职能9、总工室职能10、预决算部职能11、人事行政部职能12、物业管理部职能三、岗位图四、××房地产开发有限公司岗位说明书汇编五、xxx 房地产开发有限公司岗位编制一览表（共123页，QQ：105411525）房地产公司管理手册第一部份组织系统一、xxx 房地产开发有限公司组织机构图一个上级原则责权一致的原则既无重叠，又无空白的原则二、××房地产开发有限公司各部门职能说明书（草案）NO：YR-2-002管理体制是一种严密的、合理的、形同机器那样的社会组织，它具有熟练的专业劳动、明确的职权划分、严格的规章制度，以及金字塔式的等级服从等特征，从而使其成为一种系统的管理技术体系。
——马克斯.韦伯在企业形成金字塔式的组织结构，不断的权威、标准化的任务、各种活动的协调和参谋的作用做明晰的描述和反复强调，并辅之以正式的组织框图、岗位规程和组织手册。
——卡斯特一、董事会职能1、执行总公司的诀议。
2、决定公司的经营计划和投资方案。
3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。
4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。
5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。
6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。
7、聘任或解聘十一郎项目公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘十一郎项目公司副总经理、财务负责人，决定其报酬事项。
8、审定公司的基本管理制度。
9、负责对公司运营的监督管理。
二、总经办职能1、拟订十一郎项目公司的总体发展规划及其实施方案、十一郎项目的基本建设计划及执行工作(政策)。
建筑公司人事管理制度
建筑公司人事管理制度第一章总则第一条为规范公司员工管理行为，保障公司和员工的合法权益，制定本规定。
第二条公司人事管理制度适用于建筑公司全体员工，贯彻执行公司的方针政策，遵循职工的基本权益。
第三条公司人事管理制度包括招聘、培训、薪酬、福利、考核、奖惩等方方面面。
第四条公司所有员工均应遵守公司人事管理制度，任何人不得有违反制度规定的行为。
第五条公司人事管理制度由公司人事部门负责制定并不断完善。
第六条公司员工的人事档案应当建立规范，包括但不限于员工的个人基本信息、劳动合同、考勤、薪酬、培训记录等。
第二章招聘与录用第七条公司招聘与录用应当公平、公正、公开，不得有任何歧视性行为。
第八条招聘应当符合公司的用工需求，遵循有关国家政策法规。
第九条招聘程序应当严格执行，包括岗位发布、简历筛选、面试、体检、劳动合同签订等环节。
第十条任用人员需进行试用期，试用期内双方有权解除劳动合同，试用期结束后合同视为生效。
第十一条建筑公司应当对新员工进行入职培训，包括公司制度、安全操作规范等方面的培训。
第三章员工薪酬与福利第十二条建筑公司对员工的薪酬应当按照国家相关法律法规和公司规定进行支付。
第十三条员工的薪酬包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴等，应当合理确定，并在规定时间发放。
第十四条公司应当为员工购买社会保险，包括养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险等。
第十五条公司员工享受带薪年假、病假、婚假、产假、哺乳假、陪产假等法定假期。
第十六条公司应当为员工提供良好的工作环境和必要的劳动保护设施，确保员工的健康和安全。
第四章员工培训与晋升第十七条公司应当定期组织员工进行技能培训、岗位培训以及职业素养培训，提高员工的综合素质。
第十八条公司员工晋升应当根据员工的绩效和能力确定，不得以任何非正当因素影响晋升过程。
第十九条公司鼓励员工参加专业资格考试和职业培训，公司将给予一定的补助和支持。
第五章员工考核与奖惩第二十条公司建立健全员工绩效考核制度，通过评定员工的工作业绩，确定员工的薪酬调整、晋升等事项。
深圳十一郎电子竞技俱乐部人事管理制度内容教学文案
第一章总则第一条目的为使人事管理制度化、规范化，进而提高工作效率，在参照相关法律法规的规定以及公司员工参与提议下，特制定本制度。
第二条适用范围本公司正式员工及试用期员工第二章聘用第三条公司各部门如因人员变动或业务扩展需要，必须增补人员时，应填写“人员增补申请单”，经总经理核准后，由行政人事部门办理招选事宜。
第四条公司员工的聘用以学识、能力、品德、体格及适合工作所需条件为原则，但有特殊需要时不在此限。
第五条招选方式采用面试和考试（包括笔试、实际技能操作等）两种方式，依实际需要任择其中一种实施或两种并用。
第六条聘用程序（一）经行政人事部初试。
（二）用人部门进行复试（视岗位不同进行面谈、笔试、实际操作考核等）。
（三）用人部门签注后将资料送回行政人事部，由行政人事部呈总经理审批。
第七条凡有下列情形之一者，不得聘用。
（一）未满十六周岁者。
（二）无合法身份证件者。
（三）与原单位尚未解除劳动关系者。
（四）通缉有案者。
（五）吸食毒品者。
（六）患有精神病或传染病者。
（七）品性恶劣，道德不佳，或被原单位开除者。
（八）健康检查经公司认定不合格者。
（九）公司认为不符合录用条件者。
第八条应聘人员经核准录用后，应依通知按其指定日期和要求亲自办理报到手续。
并向行政人事部提供下列表件：（一）“个人档案表”。
（二）原单位离职证明书或员工离职声明。
（三）本人有效身份证。
（四）最高学历证书。
（五）近期一寸免冠彩照两张。
（六）体检报告单（由公司安排送往指定医院体检，费用由员工自负）。
（七）其它证件（视工种不同，如厨师、保安、司机、会计、特种操作工、技工等相关证件）。
第九条行政人事部在验收完相应的证件资料后，安排办理以下事项：（一）安排新员工住宿、伙食（吃住在录用前协定）。
（二）办理新员工考勤卡、工作证。
第十条行政人事部应当于新员工用工之日起建立相应的个人档案资料和职工名册。
第十一条行政人事部在完成新员工到职手续后，安排进行职前培训（培训内容见本规定“培训”章节）。
建筑公司人事管理制度
建筑公司人事管理制度第一章总则第一条【目的和依据】建筑公司人事管理制度的制定，是为了贯彻公司的人力资源战略，保障公司员工的权益，提高员工工作满意度和生产力，实现公司的长期发展目标。
本制度依据相关法律法规、公司章程和公司管理制度的规定制定。
第二条【适用范围】本制度适用于建筑公司的所有员工，包括管理人员、技术人员、生产人员、办公人员等。
第三条【原则】人事管理制度遵循公平公正、保障权益、激励奖惩、规范管理的原则，维护员工合法权益，促进公司的持续发展。
第二章招聘与录用第四条【招聘需求确定】各部门根据实际工作需要确定招聘需求，并提交人事部审核。
第五条【岗位需求分析】招聘岗位需求应当进行详细分析，确定岗位职责和任职资格，明确招聘标准。
第六条【招聘广告发布】招聘广告应当真实准确，遵守相关法律法规，符合公司形象，通过合适的媒体发布。
第七条【面试评定】应当采取面试、笔试等方式对应聘者进行评定，综合考虑应聘者的专业技能、工作经验、岗位匹配度等因素。
第八条【录用程序】经面试评定合格的应聘者，应当通过公司统一程序进行录用，签订劳动合同。
第三章岗位管理第九条【岗位说明书】公司应当编写岗位说明书，明确岗位职责、任职资格、工作要求等内容，用于员工招聘和岗位评定。
第十条【岗位评定】公司应当根据员工的工作表现和能力，进行定期的岗位评定，确定员工的职位和薪酬水平。
第十一条【晋升考核】公司应当根据员工的工作表现和发展需要，进行晋升考核，确保员工有晋升的机会。
第十二条【离职管理】员工因故离职的，应当提前向公司提交书面离职申请，并按照公司规定程序办理离职手续。
第四章薪酬管理第十三条【薪酬制度】公司应当建立完善的薪酬管理制度，包括薪资结构、薪资调整、绩效奖励等内容，保证员工的薪酬合理公正。
第十四条【薪酬调整】公司应当根据员工的工作表现和公司的业绩，对员工的薪酬进行适时调整，确保员工的薪酬水平与市场水平相符。
第十五条【绩效考核】公司应当建立绩效考核制度，对员工的工作表现进行定期评估，根据绩效评定结果给予相应奖励或惩罚。
建筑公司人事管理制度
建筑公司人事管理制度第一章总则第一条为了规范公司人事管理，提高公司管理水平，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员和一线员工。
第三条公司的人事管理遵循公平、公正、公开的原则，实行科学化、规范化管理。
第四条公司设立人事管理部门，负责公司人事管理的具体工作。
第二章招聘与录用第五条招聘原则（一）公开、公平、公正原则；（二）择优录取原则；（三）符合岗位要求原则。
第六条招聘程序（一）根据公司发展需要和岗位空缺情况，制定招聘计划；（二）发布招聘信息，通过各种渠道吸引应聘者；（三）对应聘者进行资格审查，筛选简历；（四）组织面试，对面试合格者进行考核；（五）根据面试和考核结果，确定录用人员；（六）签订劳动合同，办理入职手续。
第七条录用条件（一）具备岗位所需的专业知识和工作能力；（二）具有良好的品行和职业道德；（三）具备适应岗位要求的身体条件；（四）符合公司规定的其他条件。
第三章培训与发展第八条培训原则（一）以人为本，注重实效；（二）针对性强，目标明确；（三）持续改进，不断提高。
第九条培训内容（一）企业文化培训；（二）专业技能培训；（三）管理能力提升培训；（四）安全培训；（五）其他相关培训。
第十条培训方式（一）内部培训：由公司内部组织培训，包括讲座、研讨会等形式；（二）外部培训：送员工参加外部培训机构举办的培训课程；（三）自学：鼓励员工利用业余时间自学，提高自身素质。
第四章考核与激励第十一条考核原则（一）公平、公正、公开原则；（二）量化考核原则；（三）激励与约束相结合原则。
第十二条考核内容（一）工作业绩：完成工作任务的数量和质量；（二）工作态度：遵守公司规章制度，服从领导安排，团结协作；（三）业务能力：专业知识、技能水平和工作效率；（四）其他：如创新能力、沟通能力、团队精神等。
第十三条考核程序（一）制定考核方案，明确考核指标和标准；（二）进行自我评价，提交工作总结；（三）上级领导进行考核评价；（四）反馈考核结果，提出改进意见；（五）考核结果作为员工晋升、薪酬调整等依据。
深圳十一郎人工智能公司人事管理体系(模板)
目录第一章总则 (2)第二章招聘与录用..............................................................................3-4 第三章离职管理制度...........................................................................5-8 第四章劳动合同管理规定.....................................................................9-11第五章人事/员工档案管理规定............................................................12-13第六章工作规范和行为准则..................................................................14-15第七章考勤与休假管理规定..................................................................16-20第八章员工福利制度...........................................................................21-22第九章薪酬管理制度...........................................................................23-25第十章绩效考核管理办法.....................................................................26-29第十一章员工培训管理办法..................................................................30-39第十二章奖惩条例..............................................................................40-41第十三章内部调动 (42)第十四章建议与沟通 (43)第十五章附则 (44)附件： (44)员工进入---退出公司轨迹 (44)招聘面试流程 (45)新员工入职流程 (46)试用转正流程 (47)劳动合同签订与解除/中止流程 (48)人事/员工档案管理流程 (49)职前培训流程 (50)培训运作流程 (51)员工离退职流程…………………………………………………………………………52-53第一章总则第一条本公司为推进现代化的企业管理，健全员工管理，提升企业文化，依据有关法律和相关条例规定，结合本公司实际情况，特制订本体系。
建筑设计公司人事管理制度
第一章总则第一条为加强公司人事管理，规范人事工作，提高工作效率，保障公司战略目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。
第三条公司人事管理工作应遵循公平、公正、公开、竞争、择优的原则。
第二章组织机构及职责第四条公司设立人力资源部，负责公司人事管理工作。
第五条人力资源部的主要职责：1. 负责公司人力资源规划、招聘、培训、考核、薪酬福利等工作；2. 负责公司员工关系管理、劳动合同管理、离职手续办理等工作；3. 负责公司内部沟通、协调、考核、奖惩等工作；4. 负责公司劳动法规、政策的宣传和执行；5. 负责公司人事档案的管理和保密工作。
第三章员工招聘与录用第六条公司招聘员工应遵循公开、平等、竞争、择优的原则。
第七条招聘流程：1. 招聘需求：各部门根据业务发展需要，向人力资源部提出招聘需求；2. 招聘信息发布：人力资源部根据招聘需求，发布招聘信息；3. 简历筛选：人力资源部对收到的简历进行筛选，确定面试名单；4. 面试：人力资源部组织面试，了解应聘者的能力、素质和潜力；5. 体检与背景调查：对通过面试的应聘者进行体检和背景调查；6. 录用通知：人力资源部向通过体检和背景调查的应聘者发出录用通知；7. 办理入职手续：新员工按照规定办理入职手续。
第四章员工培训与发展第八条公司重视员工培训与发展，为员工提供良好的学习和发展机会。
第九条培训内容：1. 新员工入职培训：帮助新员工了解公司文化、规章制度、岗位职责等；2. 职业技能培训：提高员工的专业技能和综合素质；3. 管理培训：提升管理人员的管理水平和决策能力；4. 继续教育：鼓励员工参加各类继续教育，提升自身能力。
第五章员工考核与奖惩第十条公司实行定期考核制度，考核内容包括工作绩效、能力素质、工作态度等方面。
第十一条奖惩制度：1. 表彰：对在工作中表现突出的员工给予表彰；2. 惩戒：对违反公司规章制度、工作不负责任的员工给予惩戒；3. 薪酬调整：根据员工的工作绩效、能力素质、工作态度等因素，进行薪酬调整。
安庆市十一郎大数据公司人事管理制度总则(草案)完整篇.doc
安庆市十一郎大数据公司人事管理制度总则(草案)1人事管理制度章程为加强公司员工队伍建设，增强员工素质，提高公司人力资源管理水平及人力资源效用，特制定本人事管理制度章程。
第一章总则第一条公司人事管理的主管部门为行政人事部，对上级主管行政经营的副总经理负责，对下由人力资源专员负责日常事务（此项首先贵公司要有自己的公司整体管理构架，因贵公司构架而定可参照行政人事部构架）。
公司的部门设置、人员编制、行政人事部经理的任免、去留及晋级由总经理负责；公司总经理、副总经理、总经理助理的任免、去留事项由董事会负责。
第二条行政人事部有关人事管理的职责如下：1、负责贯彻执行国家有关人事方面的政策法规，结合本公司情况，制定并实施公司的人力资源规划和具体实施计划。
2、根据各部门的人力需求计划，负责对人才引进和招聘工作进行具体操作。
3、负责拟订和修改公司的人事、劳资、培训等方面的政策及规章制度，经批准后，负责监督执行（人事制度参见附件人事制度草案、培训细则参见培训制度草案）。
4、负责拟订员工岗位薪酬制度。
5、负责拟订本公司员工绩效考核体系及奖惩方案，并组织实施（详见薪酬及绩效考核附件）。
6、根据公司员工实际状况和企业发展的需要，制定并实施公司的人员培训计划。
7、负责组织员工的各种岗位培训。
8、负责公司员工的社会保障工作（给予一年以上及签订三年期以上合同的人员办理三金，用于留住部分重视此项人员）。
9、负责员工辞退及内部调配，代表公司处理劳动纠纷。
10、负责办理员工劳动合同的签订、续订、入职和离退职等人事手续。
（人员劳动合同参照后劳动合同范本）第三条本制度除另有规定外，适用于公司全体员工。
第四条本制度中所涉及的“员工”，是指在公司工作的所有在职人员，包括正式职工和短期聘用员工。
正式员工是本公司系统员工队伍的主体，享受本制度中所规定的各种福利待遇；短期聘用员工指具有明确聘用期的临时工、离退休人员以及少数特聘人员，其享受待遇由聘用合同书中规定。
深圳十一郎地产公司组织架构及人员编制、岗位职责
地产公司组织架构及人员编制一、组织架构三、岗位职责NO1职务名称：总经理直接上级：董事长、总指挥直接下属：工程副总、营销总监、行政人力部负责人、财务部负责人、总经理秘书工作职责：1、主持公司的经营管理工作，组织实施董事会决议；2、组织实施公司年度经营计划和投资方案；3、拟定公司内部管理机构设置方案，报董事会审批；4、拟定公司的基本管理制度，报董事会审批；5、制定公司的具体规章制度；6、提请聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人，报董事会审批；7、决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员；8、董事会交办的其它事务。
NO2职务名称：工程管理副总经理直接上级：总经理直接下属：工程部负责人、技术部负责人、造价部负责人工作职责：1、主持工程十一郎项目的设计、建造、造价管理工作；2、拟定工程十一郎项目的设计质量计划、建造质量计划、造价目标计划方案，报公司审批；3、拟定公司工程部、技术部、造价部机构设置方案，报公司审批；4、拟定工程部、技术部、造价部的管理制度，报公司审批；5、提请聘任或者解聘工程部、技术部、造价部负责人；6、参与决定聘任或者解聘除工程部、技术部、造价部管理人员；7、公司交办的其它事务。
NO3职务名称：营销总监直接上级：总经理直接下属：策划部负责人、销售部负责人工作职责：1、主持房地产十一郎项目的产品策划、产品推广、产品销售管理工作；2、拟定房地产十一郎项目的产品价值体系、产品推广计划、产品销售计划方案，报公司审批；3、拟定公司策划部、销售部机构设置方案，报公司审批；4、拟定策划部、销售部的基本管理制度，报公司审批；5、提请聘任或者解聘策划部、销售部负责人；6、参与决定聘任或者解聘除策划部、销售部管理人员；7、公司交办的其它事务。
NO4职务名称：行政人力部主管直接上级：总经理直接下属：人力资源专员、计划管理专员、拓展专员、行政内勤、行政外勤工作职责：1、主持公司后勤保障、业务计划管理、人力资源管理、公共关系管理、公司品牌建设、证照档案和规章制度管理、十一郎项目开发前期管理工作；2、拟定公司内部管理机构设置方案，报公司审批；3、拟定公司正常运营的后勤保障计划方案，报公司审批；4、拟定公司各项规章管理制度，报公司审批；5、拟定公司工作计划管理方案，报公司审批；6、拟定公司人力资源管理方案，报公司审批；7、拟定对外公共关系管理方案，报公司审批；8、拟定公司品牌建设方案，报公司审批；9、拟定十一郎项目开发前期管理方案，报公司审批；10、提请聘任或者解聘人力资源专员、计划管理专员、拓展专员、行政内勤、行政外勤；11、参与决定聘任或者解聘除公司管理人员；12、公司交办的其它事务。
深圳十一郎二手车公司人事管理工作规划eb263908c62b4e53b5ccea857aff39af
人事管理工作规划今年正值公司注册成立，公司必将迎来高速发展的黄金时期，也是处在人才引进和各项规章制度的建立完善时期。
人事管理工作作为企业未来发展的动力源，结合公司整体发展规划及企业发展方向如何规划和建设本公司人事管理工作，显得尤为重要。
因此将从以下几个方面来规划人事管理工作。
一、完善公司组织架构二、建立健全人事管理的各项规范及管理制度三、人员招聘与配置四、员工培训与开发五、绩效考核体系的建立与运行六、建立和完善员工福利与激励机制七、企业文化建设一、完善公司组织架构公司组织架构决定于公司的长期发展战略，决定着公司组织的高效运作与否，也是进行工作分工的基础和依据，合理的组织架构可以避免机构冗余，权责分工不明确等不良现象。
组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。
组织的过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重，中高层管理疲于应付日常事务，阻碍公司的发展步伐；而组织的过于繁多会导致管理成本的不断增大，工作量大小不均，工作流程环节增多，扯皮推诿，员工人浮于事，组织整体效率下降等现象，也同样阻碍公司的发展。
随着公司的发展，公司组织架构日趋完善，但是现阶段还不是十分清晰。
所以与此密切联系的部门设置、岗位设置、岗位职责等很难稳定实施。
首要工作就是促进公司组织架构的进一步完善。
基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分析，制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。
二、建立健全人事管理的各项规范及管理制度公司组织架构基本确定后，建立部门职责，编写职位说明书和一系列的人事管理制度。
其中包括《招聘管理制度》、《培训管理制度》、《异动管理制度》、《考核管理制度》、《薪资管理制度》、《考勤管理制度》、《休假制度》、《奖惩制度》、《合同管理制度》等等。
员工从进入公司到岗位变动，从绩效考核到批评处分，从日常考评到离职，都做到有章可循。
建筑业公司人事管理制度
第一章总则第一条为规范公司人事管理，保障公司各项工作的顺利进行，提高员工工作效率和公司整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用员工、实习员工等。
第三条公司人事管理遵循公平、公正、公开的原则，坚持德才兼备、任人唯贤的用人标准。
第二章组织机构与职责第四条公司设立人事部，负责公司人事管理的日常工作。
人事部的主要职责如下：1. 负责制定和实施公司人事管理制度；2. 负责员工的招聘、培训、考核、晋升、调动、解聘等工作；3. 负责公司员工薪酬福利的管理；4. 负责公司员工档案的管理；5. 负责公司内部人事信息的收集、整理、发布；6. 负责公司员工劳动合同的签订、变更、解除等工作；7. 负责公司员工培训计划的制定与实施；8. 负责公司员工考勤、休假等日常管理工作；9. 负责公司员工劳动保护、安全培训等工作；10. 完成公司领导交办的其他人事管理工作。
第三章招聘与录用第五条公司招聘员工应遵循以下程序：1. 根据公司发展需要，制定招聘计划；2. 发布招聘信息，包括招聘岗位、任职要求、薪资待遇等；3. 对应聘者进行资格审查，筛选合适人选；4. 组织面试，对应聘者进行综合评价；5. 经审核合格者，办理入职手续。
第六条新员工入职后，应进行岗前培训，确保其了解公司文化、规章制度及岗位要求。
第四章考核与晋升第七条公司实行年度考核制度，对员工的工作表现、业绩进行综合评价。
第八条员工晋升应遵循以下原则：1. 坚持德才兼备、任人唯贤的原则；2. 坚持公平、公正、公开的原则；3. 坚持岗位需要、能力素质相结合的原则。
第五章员工薪酬福利第九条公司员工薪酬福利按照国家规定及公司实际情况执行。
第十条公司为员工提供以下福利：1. 基本工资、岗位工资、绩效工资等；2. 五险一金；3. 带薪年假、病假、产假等；4. 节日慰问、生日礼物等；5. 体检、培训等。
第六章员工培训与发展第十一条公司重视员工培训与发展，为员工提供以下培训机会：1. 职业技能培训；2. 管理能力培训；3. 企业文化培训；4. 行业动态培训。
建筑企业人事管理制度
建筑企业人事管理制度第一章总则第一条为提高建筑企业的管理水平和员工素质，规范企业的人事管理制度，制定本制度。
第二条本制度适用于建筑企业所有员工的人事管理活动。
第三条建筑企业的人事管理活动必须遵循国家法律法规，遵循公平、公正、公开、竞争的原则，以建立一支高素质、高效率、高责任心的人才队伍。
第四条建筑企业要不断改进人事管理制度，完善管理制度，提高人事管理水平，促进企业的可持续发展。
第二章人事管理的基本原则第五条建筑企业的人事管理遵循以下基本原则：（一）公平原则。
任何员工在进入企业并进行人事管理活动时，必须严格按照企业的规章制度和国家法律法规进行，不得有丝毫偏袒和歧视。
（二）激励原则。
建筑企业要通过合理制定薪酬政策，完善晋升机制和培训引导，激励员工积极工作，发挥出自己最大的才能。
（三）竞争原则。
建筑企业人事管理体制要充分竞争，提供公平的机会，充分激发员工的创造力和工作积极性，营造良好的工作环境。
第六条建筑企业的人才选拔、培养、使用、激励、保留以及考核评价都要坚持以上原则，充分发挥员工的能力和潜力。
第三章人事管理的基本内容第七条人事管理的主要内容包括：（一）招聘人员。
建筑企业要根据企业发展计划和需求，制定用人计划，合理招聘人员。
（二）绩效考核。
建筑企业要建立完善的绩效考核制度，根据员工的工作成绩和表现，制定相应的奖惩政策。
（三）薪酬管理。
建筑企业要根据员工的工作成绩和岗位要求，合理制定薪酬政策。
（四）培训发展。
建筑企业要定期对员工进行培训，提升员工的专业技能，促进其个人发展。
（五）员工关系。
建筑企业要积极开展员工关系管理工作，维护员工的权益，减少员工间的矛盾和摩擦。
第八条建筑企业的各项人事管理活动必须遵循以上基本内容，确保员工的权益和公司的利益。
第四章人事管理的程序第九条建筑企业在进行人事管理活动时，必须按照以下程序进行：（一）确定用人需求。
建筑企业根据公司发展计划和业务需求，确定各部门的用人需求。
（二）招聘人才。
深圳十一郎建筑规划设计公司人事管理制度总则(草案)
人事管理制度章程为加强公司员工队伍建设，增强员工素质，提高公司人力资源管理水平及人力资源效用，特制定本人事管理制度章程。
第一章总则第一条公司人事管理的主管部门为行政人事部，对上级主管行政经营的副总经理负责，对下由人力资源专员负责日常事务（此项首先贵公司要有自己的公司整体管理构架，因贵公司构架而定可参照行政人事部构架）。
公司的部门设置、人员编制、行政人事部经理的任免、去留及晋级由总经理负责；公司总经理、副总经理、总经理助理的任免、去留事项由董事会负责。
第二条行政人事部有关人事管理的职责如下：1、负责贯彻执行国家有关人事方面的政策法规，结合本公司情况，制定并实施公司的人力资源规划和具体实施计划。
2、根据各部门的人力需求计划，负责对人才引进和招聘工作进行具体操作。
3、负责拟订和修改公司的人事、劳资、培训等方面的政策及规章制度，经批准后，负责监督执行（人事制度参见附件人事制度草案、培训细则参见培训制度草案）。
4、负责拟订员工岗位薪酬制度。
5、负责拟订本公司员工绩效考核体系及奖惩方案，并组织实施（详见薪酬及绩效考核附件）。
6、根据公司员工实际状况和企业发展的需要，制定并实施公司的人员培训计划。
7、负责组织员工的各种岗位培训。
8负责公司员工的社会保障工作（给予一年以上及签订三年期以上合同的人员办理三金，用于留住部分重视此项人员）。
9、负责员工辞退及内部调配，代表公司处理劳动纠纷。
10、负责办理员工劳动合同的签订、续订、入职和离退职等人事手续。
（人员劳动合同参照后劳动合同范本）第三条本制度除另有规定外，适用于公司全体员工。
第四条本制度中所涉及的“员工”，是指在公司工作的所有在职人员，包括正式职工和短期聘用员工。
正式员工是本公司系统员工队伍的主体，享受本制度中所规定的各种福利待遇；短期聘用员工指具有明确聘用期的临时工、离退休人员以及少数特聘人员，其享受待遇由聘用合同书中规定。
短期聘用员工聘期满后，若愿意继续受聘，经公司同意后可与公司续签聘用合同。
建筑设计公司人力资源管理制度
建筑设计公司人力资源管理制度1. 引言本文旨在制定一份完善的人力资源管理制度，以帮助建筑设计公司更好地管理和开发其员工，提高企业的绩效和竞争力。
2. 人力资源管理目标建筑设计公司的人力资源管理目标如下：1.通过制定规范的招聘流程，吸引、发掘和留住优秀人才。
2.为员工提供优秀的培训计划，帮助他们提高技能和知识水平。
3.实行科学的激励机制，激发员工的工作热情和积极性。
4.建立公正、透明的评估机制，评估员工的绩效和表现。
5.着重提高员工的综合素质，全面提高团队的竞争力和可持续发展水平。
3. 招聘流程及标准3.1 招聘流程1.确定招聘需求和职位要求。
2.发布招聘信息，吸引申请人。
3.安排面试和测试，选择适合的候选人。
4.公布招聘结果，签订雇佣合同。
3.2 招聘标准1.具有相关专业学术背景和工作经验。
2.具有良好的沟通、协调、组织和管理能力。
3.具备团队合作精神和职业道德操守。
4.表现突出、有创造性和创新精神。
4. 培训计划建筑设计公司会对员工定期进行培训，以提高他们的技能和知识水平，进而为公司的持续发展做出贡献。
4.1 培训内容1.建筑设计理论和实践知识。
2.项目管理和团队协作技能。
3.电脑辅助设计软件等工具使用技能。
4.领导力和沟通能力。
4.2 培训形式1.内部培训。
2.外部培训（如参加会议、研讨会等）。
3.定期知识分享和交流。
5. 员工激励机制建筑设计公司将为员工提供以下激励机制：1.绩效评估和奖励制度：根据员工的工作贡献和绩效评估结果，给予奖励和晋升机会。
2.福利待遇：为员工提供符合当地标准的福利待遇，如社保、医疗保险、节日福利等。
3.其它奖励：如年度优秀员工、优秀团队、优秀专业能手等。
6. 绩效管理建筑设计公司将实行科学、公正、透明的绩效管理机制，以评估员工的工作表现、制定复盘计划、改进绩效。
6.1 绩效评估定期制度1.实行周期：每半年进行一次绩效评估。
2.评估要素：考核员工的业绩、表现、能力和行为。
深圳十一郎物联网公司公司管理制度
公司管理制度总则1. 目的：为规范公司运作与行政管理，规范员工的行为，使公司之发展有制度上的保证，特制订公司管理制度。
2. 制订原则： 2.1 2.2 2.3 2.4 可行性原则：公司各项制度的制定讲求务实，不制定过高的标准。
有效性原则：公司的各项规章制度一旦制定，在被明令废止之前就必须得到一丝不苟的执行，未经特别豁免，任何人不得违背。
标准化原则：力求公司的行政行为和业务行为的标准化；个性化原则：公司以人性化管理为主，强调员工的自律和自觉，充分尊重员工的个性。
3. 效力：本制度自公布之日起生效，原制度与本制度冲突的，以本制度为准。
解释权：本制度的解释权归公司所有。
企业文化 1．公司的宗旨：通过向客户提供全方位的产品服务，实现公司与客户的共同发展；通过充分尊重、挖掘和培养员工的潜能，实现员工与公司的共同成长。
2．企业文化：团队力量与资源共享积极沟通与全面理解目标明确与高效运作专业素质与不断创新 3．员工行为准则： 3．1 工作时间，必须称呼同事的职位（无职位者除外）不得直呼其姓名，，可以直称其职位，如总经理；或者姓+职位简称，如吴总；或者以小、老+姓氏，如小张，老王等。
3．2 个人形象规范，待人接物文明； 3．3 办公秩序严肃、紧张、有序、安静； 3．4 学无止境，不断向书本、业务、同事、客户、社会学习； 3．5 爱惜公物，勤俭节约，提倡环保； 3．6 做事以做人为先，尊重理解他人，如同尊重理解自己； 3．7 不以损害公司及同事利益的方式谋取私利；3．8 不断树立、维护与提高公司品牌与形象。
4．工作制度和观念： 4．1 首问制：下级必须服从和完成上级的工作安排、指示和督导。
若因故无法完成该项安排、指示或有不同意见，必须加以解释，并由上级决定后另行安排或处理。
对于上级的另行安排和处理有异议的，可以越级申诉。
4．2 复命制：事必有复，复必有时； 4．3 时间观念：运用时间表进行时间管理，今日事，今日毕； 4．4 职业观念：处处体现专业素质和职业风貌；4．5 保密观念：严守公司与客户商业秘密，保证商业情报安全； 4．6 双赢观念：个人职业规划与公司利益协调发展，实现个人与公司之共同发展。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
人事管理制度章程为加强公司员工队伍建设，增强员工素质，提高公司人力资源管理水平及人力资源效用，特制定本人事管理制度章程。
第一章总则第一条公司人事管理的主管部门为行政人事部，对上级主管行政经营的副总经理负责，对下由人力资源专员负责日常事务（此项首先贵公司要有自己的公司整体管理构架，因贵公司构架而定可参照行政人事部构架）。
公司的部门设置、人员编制、行政人事部经理的任免、去留及晋级由总经理负责；公司总经理、副总经理、总经理助理的任免、去留事项由董事会负责。
第二条行政人事部有关人事管理的职责如下：1、负责贯彻执行国家有关人事方面的政策法规，结合本公司情况，制定并实施公司的人力资源规划和具体实施计划。
2、根据各部门的人力需求计划，负责对人才引进和招聘工作进行具体操作。
3、负责拟订和修改公司的人事、劳资、培训等方面的政策及规章制度，经批准后，负责监督执行（人事制度参见附件人事制度草案、培训细则参见培训制度草案）。
4、负责拟订员工岗位薪酬制度。
5、负责拟订本公司员工绩效考核体系及奖惩方案，并组织实施（详见薪酬及绩效考核附件）。
6、根据公司员工实际状况和企业发展的需要，制定并实施公司的人员培训计划。
7、负责组织员工的各种岗位培训。
8、负责公司员工的社会保障工作（给予一年以上及签订三年期以上合同的人员办理三金，用于留住部分重视此项人员）。
9、负责员工辞退及内部调配，代表公司处理劳动纠纷。
10、负责办理员工劳动合同的签订、续订、入职和离退职等人事手续。
（人员劳动合同参照后劳动合同范本）第三条本制度除另有规定外，适用于公司全体员工。
第四条本制度中所涉及的“员工”，是指在公司工作的所有在职人员，包括正式职工和短期聘用员工。
正式员工是本公司系统员工队伍的主体，享受本制度中所规定的各种福利待遇；短期聘用员工指具有明确聘用期的临时工、离退休人员以及少数特聘人员，其享受待遇由聘用合同书中规定。
短期聘用员工聘期满后，若愿意继续受聘，经公司同意后可与公司续签聘用合同。
第五条正式员工和短期聘用员工均应与公司签订劳动合同，本人事制度可以作为劳动合同的附件，规范员工和公司双方的行为。
第二章聘用第六条公司聘用的原则是：“任人唯贤，择优录用；竞争上岗，岗上竞争；能者上、庸者下、劣者汰”（具体实施参见绩效考核草案）。
第七条聘用各级员工应综合考虑思想、学识、品德、能力、经验、人脉及身体状况等，以适合于所任职务或工作为考察原则，但有特殊需要时不在此限。
（详见人事招聘综合素质考核表）第八条总经理、副总经理及总经理助理的聘任由董事会负责向社会公开招聘。
具体方式由董事会制定、执行。
各部门经理、副经理的聘用由公司总经理、副总经理负责。
公司其它岗位的聘用，由行政人事部人力资源管理部门负责。
第九条公司的人员编制须严格遵守公司的岗位设定要求，不得自行增加岗位设置。
公司鼓励通过员工增加岗位技能的学习，达到“一岗多能”的要求，用人技能达到“一专多能”的要求，以便合并岗位，减少人员，增加劳动效率。
第十条各年度人员需求计划的编制程序如下：1、在经营年度结束前，行政人事部将下一年度的《人员需求计划表》发放给各部门，部门主管须根据实际情况，认真填写后，上报行政人事部（详见人员需求计划表）。
2、行政人事部汇总后，结合岗位编制、公司的投资(经营)方案编制下一年度人力资源需求方案，报总经理批准；3、经总经理所确定的人力资源计划，由行政人事部负责办理招聘事宜。
第十一条普通员工招聘的一般程序如下：1、人员需求部门的负责人向行政人事部提出申请，由行政人事部结合年度计划审核需求，给出审核意见；2、行政人事部审核同意后，会同需求部门，根据岗位说明书的要求，制定具体的岗位任职资格，形成招聘文件；3、行政人事部制定招聘计划，经行政人事部经理批准后执行；4、行政人事部按照批准的岗位要求确定初始人选，送需求部门审核，确定最终候选者名单；5、行政人事部会同需求部门共同进行面试(如有需要，可增加面试的次数)，并共同决定聘用人选；6、行政人事部负责聘用人员的通知，进入试用期管理；7、行政人事部负责落实岗前培训。
第十二条部门经理的聘用，参照上述程序；行政人事部经理的聘用，由总经理会同副总经理进行；其它的部门经理由行政人事部会同总经理、副总经理进行。
第十三条凡有下列情形者，不得录用。
1、有经济问题，记录在案者；2、传染病患者；3、品行恶劣，曾被其他单位辞退、开除人员；第十四条公司招聘采用内外一视同仁的原则，即外部招聘与内部推荐共举，统一考察标准，择优录取。
第三章试用第十五条新聘用人员均应经试用合格才予任用。
第十六条试用期为1-3个月，业绩优异者可择情提前转正并提升基本工资（参见薪资及绩效考核）。
第十七条新进员工的试用，由所在部门进行，行政人事部负责监督。
第十八条新进员工向行政人事部报到，并以其向行政人事部报到的日期作为薪资起算日。
第十九条公司员报到时应交验的材料：1、公司统一印发的登记表2、身份证原件及复印件3、毕业证明书原件及复印件4、技术等级证或职称证原件及复印件5、近期免冠1寸半身照片2张6、岗位要求的其他证明材料第二十条行政人事部应于新员工报到当日与其签定“试聘协议”；试聘协议一式两份，一份交由行政人事部存档，一份由试用员工自留（详见试聘协议）。
第二十一条试用员工经试用期考核成绩合格者，其服务时间统一从正式任用之日起计算，公司与其签订正式的劳动合同书(订立集体劳动合同的除外，详见劳动合同范本)。
第二十二条试用员工在试用期间有下列行为之一者，可随时停止试用，并不可请求任何遣散费或补助。
1、品行欠佳，违反公司有关规定；2、申请事假超过规定；（详见请假等相关制度细则）3、经试用单位认为不适合工作岗位；4、发现进入公司前曾有不适合岗位的违法行为；5、递交的个人资料被查证为虚假的；第二十三条公司员工办妥报到手续，经公司分派试用工作后，应即刻赴目标部门工作，不得借故拖延或请求更换；并由行政人事部填发工作记录卡（详见试用期工作记录卡），按照规定时间到职工作，无故拖延一星期未到职者即停止试用。
事先以书面呈准者不在此限。
第二十四条试用期的考核1、新员工在试用期满后，向行政人事部领取“员工转正考核表”（详见转正考核表），根据自身实际情况，实事求是地填写表中的“评核内容”和考核内容中的“自评部分”。
2、部门主管根据新员工在试用期的表现，公正地评分并写出初核评语。
3、人力资源主管根据新员工在试用期间的出勤情况，如实填写考勤状况。
4、考核结果将根据初核评分和考勤状况来确定。
5、考核结果以百分制核算，60分以上为合格；6、考核不合格的新员工由行政人事部办理退职手续；7、考核合格的员工由行政人事部负责签订正式劳动合同，并核定岗位及相应的岗位薪点数；8、考核分数在90分以上的员工可以晋级确定岗位薪点数；（7、8参见薪资附件）第四章员工守则第二十五条公司正式聘用的员工，应严格遵守公司的各项规章制度，以及各项规定、通告、公告。
第二十六条员工工作守则包括：1、建立高度的责任心和事业心，处处以公司利益为重，为公司的发展而奋斗。
2、树立服务意识，始终面向市场，面向用户，提供具有“国际品质、名牌服务、物超所值”的产品。
3、牢记“信誉第一、客户第一”的原则，努力消除可能给顾客带来不便的任何瑕疵。
4、具备创新能力，通过培养学习新知识、新技能，使个人素质与公司发展保持同步。
5、讲究工作方法和效率，明确效率是企业的生命。
6、培养敬业和奉献精神，满负荷、快节奏、高效率地投入日常工作。
7、保持坚韧不拔的毅力，要有信心、有勇气战胜困难和挫折。
8、善于协调、融入集体，有团队合作精神和强烈的集体荣誉感，分工不分家。
9、培养良好的职业道德和正直无私的个人品质。
10、明确公司的奋斗目标和个人工作目标。
（此十条是一个企业文化的体现，可根据企业文化而变化）第二十七条员工行为准则包括：1、忠于职守，服从领导，不得有阳奉阴违或敷衍塞职的行为。
2、不得经营与本公司类似及职务上有关的业务，或兼任其他公司职务（特聘人员除外）。
3、不断提高工作技能，工作上做到精益求精，以期提高工作效率。
4、不泄漏业务或职务上机密，或假借职权，贪污舞弊，接受招待或以公司名义在外招摇撞骗。
5、通力合作，同舟共济，不得吵闹、斗殴、搭讪攀谈或互为聊天闲谈，或搬弄是非，扰乱秩序。
6、各级主管及各级单位负责人务须注意本身涵养，领导所属员工，同舟共济，提高工作情绪，使部属精神愉快，在职业上有安全感。
（此六条根据行业变化而制定）第五章工资及福利第二十八条公司执行岗位薪点工资制，即工资包含岗位工资、绩效工资、年底分红三部分。
各部分工资均采用薪点数计算，汇总后结合薪点值确定工资。
（详见薪资及绩效考核附件）第二十九条岗位工资、绩效工资按月核算，年底分红按年核算；第三十条公司的年度工资总额须与公司的经营效果密切相关，根据公司年度利润预期（由计划财务部进行预期估算）进行制定。
第三十一条工资采用“次月发薪”制，即每月15日发放上月工资，遇节假日顺延。
年底分红(奖金)按年发放，最迟不晚于春节假期前一天。
第三十二条公司提供的福利包括按河南省规定的社会统筹保险（达到公司要求人员予以办理，参照第二条的第8细则），以及公司规定的各项福利措施。
有关工资及福利的具体内容见公司《薪资及绩效考核细则》的有关规定。
第六章考勤及假期第三十三条公司员工正常工作的作息时间为：夏季： 8:00-17:00冬季： 8:30-17:30特殊岗位的作息由部门主管酌情安排。
第三十四条由行政人事部人事专员负责考勤工作，并于月底将指纹机考勤记录表交由行政人事部汇总并签字，之后汇总表交由财务进行工资发放考核使用。
第三十五条考勤中有关事项的确认条件如下：1、迟到：超过考勤规定的到岗时间15分钟以内；2、早退：提前考勤规定的离岗时间15分钟以内；3、旷工：有下列行为之一的：1、迟到、早退超过60分钟的；2、当日未到岗，且无正当理由的；3、未到岗而提供的证明材料经核查为虚假的；4、到岗后擅自离岗时间累计超过1小时的；4、病假：在考勤规定的到岗时间前15分钟，或事先向直接负责人申请(急诊除外)，且于恢复上班后即日交付医疗部门出具的相关证明材料；5、事假：事先向主管领导书面申请，经批准予以休假。
6、产假、婚假、丧假：根据国家相关规定，婚假7天；产假1个月（男），半年（女）；丧假7天。
备注1、凡请假一个月以上者，除产假给予基本工资发放（不低于郑州市最低生活保障1280元/月），其余均在假期内不予发放任何工资；2、请假不满一个月，当月工资按照出勤天数结算。
第三十六条病假(除急诊外)、事假、产假、婚假等须事前书面申请，经领导批准后执行。
各类假期三日内由部门经理批准，超过一周报主管副总经理批准。
有关考勤的具体规定及奖惩措施（详见《考勤及纪律管理制度》）。