第四次中高层管理人员培训会提纲.ppt

第六节
怎样保证日工作计划的 高质与高效
员工日工作计划表
序 号 工作内容 绩效形式 预计时间 优先级
1 2 3 4
日工作的运行
• 1、关心工作进展
• 2、及时解决与调整 • 3、参与其中工作 • 4、做出质效示范
中层干部要做的重要工作
• 1、职务性的 • 2、有难度的 • 3、研究性的 • 4、分析统计性的
第四次中高层管理Biblioteka Baidu员 培训会
培训内容大纲
第五节
工作计划如何制定
工作计划制定参考因素
1、计划内容： 包括工作内容、绩效形式、责任人、预计日期、 制表和审核
2、计划的根据： 包括上一级计划、上级领导计划、相关部门工作 计划、工作进展情况
3、计划的实施与监控 4、检验计划的执行情况—总结
传统日例会与建议日例会的区别
员工日工作总结表
类 别 序号
1
当日完 2 成的重 3 要工作 4
当日的 1、 想法、 2、 感悟 3、
4、
工作内容
绩效形式 时 间
日工作表使用说明
• 1、工作内容：尽量用动名词结构 • 2、绩效形式：尽量用数量词、状态词 • 3、时间：用“h” • 4、管理：不要讨论、批评、指导
第七节
巧用工作日记
月工作汇报内容
• 1、工作说明书和流程的建设情况 • 2、新产品的出台计划 • 3、团队的建设情况 • 4、行业动态分析 • 5、下月工作计划
• 类别 内 容主 体形 式位 置方 式
传统日 讲问题 领 导 坐 着 座位旁 只是说 例会
建议日 讲绩效 员 工 站 着 最前面 边 说
例会
边写
部门日例会的流程
• 1、讲绩效 • 2、讲成长 • 3、谈感想 • 4、工作汇报完毕，请提问 • 5、今天的工作设想 • 6、需要的支持 • 7、部门经理安排工作，强调重点
类 别 工作内容 绩效形式 负责人 日 期 1、
本部 2、 安排 3、
4、 领导 1、 安排 2、
3、
月工作重点
• 1、各岗位工作说明书、工作流程、工作表 盘点
• 2、工作说明书、工作流程的建立于改进 • 3、员工素质的提升 • 4、客户需求的调查 • 5、新产品的研发 • 6、工作预测与对策 • 7、各类分析报告的成稿
自由记录区内容
1、临时性电话、人名 2、临时性的感想 3、某个知识点 4、临时想到某个问题 5、遇到了委屈和困惑
第八节
部门经理有所为和有所不为
部门经理的周工作
• 1、制定周工作计划表 • 2、做重要的工作 • 3、计划的实施与监督 • 4、员工的绩效检查与辅导
部门周工作计划表（ 月 日— 月 日）
日列会的价值
• 1、强调绩效和成长，彼此激励 • 2、培养、历练每个员工的表达能力 • 3、及时总结交流，加强沟通 • 4、用于统计分析和监控 • 5、便于事后查找
工作日记的内容
• 1、日工作计划 • 2、工作实录 • 3、自由记录区 • 4、日工作总结
工作记录及时间分配表
开始时间
工作类容
结束时间