员工参与管理优秀课件

成功条件：高层管理者信任质量小组研究 价值并给予支持；管理者参与。
渊源：源于美国，发展与日本。
员工参与管理的形式——员工持股计划
员工持股计划：20世纪60年代初，路易斯·凯 尔索在美国提出。
内容：教材第223页——224页。
实施：在西方被看作一项员工福利计划， 广泛推广。
价值：激励员工、调动员工工作积极，提 高企业绩效；减少被敌意收购的可能。
３、员工参与管理的必要性及意义
参与管理的必要性： 企业和员工的客观需要
参与管理的意义：
增进员工创造性，强化员工责任心；
提供员工自我训练机会； 充分运用员工知识和技能，提高决策效率； 促进劳资关系沟通；提升企业竞争力；
提高员工忠诚度和对工作的满意度。
二、员工参与管理的形式
1、目标管理
❖ 联合或共同决策：员工与雇主共同分析、共同决 策或决定。
❖ 员工完全控制：员工班组中的某个人或某些人对 有关他们自己的问题完全拥有决策的权力，雇主 在非例外的情况下不得干预。
参与决策
❖ 参与决策的内容
工作层面的参与，工作条件； 管理层面参与，雇佣与解雇，培训与激励； 企业层面参与，企业战略，管理者的使用，利润分成。
员工参与管理
１、员工参与管理的内涵
参与和参加
参与：主要有管理者发起，用来增加雇员对企业了解 和对企业责任心的活动。
参加：雇员在决策过程中起到更大的作用，表示雇员 通过集体谈判和讨价还价来对企业、工作表现、雇佣 条款等许多方面施加影响。
员工参与和参加管理：是指组织内部员工有权 参与与其工作有关的决策，即由员工或其代表 与资方代表在某一共同利害关系领域内，来共 同决定企业策略和制度的行为。
２、衡量员工参与的标准
|参与种类 |参与度 |参与决策
参与种类
❖ 被迫参与和自愿参与
被迫参与：通过立法对员工和雇主共同决策做出规定 或要求；
自愿参与是雇主要求员工参与，员工自愿接受。
❖ 正式参与和非正式参与
正式参与：指有员工正式参与管理的组织机式参与：基于员工与雇主之间的个人合约或协定。
员工参与管理的形式 ——工人董事、工作理事会
工人董事：指由雇员民主选举一定数量的员 工代表进入公司董事会，代表员工参与决策、 监督的制度。
工作理事会：与公司级别的磋商委员会职能 相同，只是名字差别。有些公司理事会成员 更为广泛，包括管理者、团队领导、专业技 术和办公室职员，可以覆盖每个人。
理事会讨论话题：迁址、关闭、合并、集 体解雇及新技术推行。
2、质量圈
3、员工持股计划 4、共同磋商 5、工人董事、工作理事会 6、职工代表大会
员工参与管理的形式——质量圈
质量圈：即质量改善小组，是指从事相关工 作的志愿人员组成小组，在训练有素的领导 下定时聚会讨论并提出改善工作方法方案。
特征：成员志愿组成；成员5-10人；定期 聚会；负责人自我选举或直线管理人员担 任；讨论各种生产问题。
❖ 直接参与与间接参与
直接参与：是通过有很多员工参加的正式会议来进行共 同决策；
间接参与：由代表成立的理事会来参与决策。
参与度
❖ 无参与：员工不参与决策；事先不知有关决策的 任何信息，事先获知有关决策的详细信息。
❖ 共同磋商：就决策方案征求意见，独立决策；不 但征求意见，并在决策中充分体现员工意见。
❖ 决策阶段参与：
决策阶段：发现问题——寻找解决办法——搜集解决办 法信息——评估各种解决办法——选择办法——解决办 法实施——解决办法管理
不同决策阶段，参与效用不同。
❖ 参与态度：
合作态度方式——积极的，有助于问题解决； 敌视封闭方式——参与结果被动，很难推动问题的有效
解决，实现双方合作。
员工参与管理的形式——职工代表大会
职工代表大会制度：时间礼仪职代会制度为 主体的员工参与民主选举、民主决策、民主 管理、民主监督，维护员工权益，协调企业 内部劳动关系的维权机制。
性质：我国国有企业实行民主的最基本形式。
作用：调动员工积极性，增强企业凝聚力、 创造力，提高企业效益。
思考题
❖ 简述员工参与管理的内涵。 ❖ 试述员工参与管理的衡量标准。 ❖ 简述员工参与管理的形式与意义。