企业权责手册

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培训申请
培训需求审批（有培训费用的） 培训需求审批（无培训费用的） 岗位定薪调薪（总监级/经理级） 岗位定薪调薪（经理级以下）
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薪酬福利
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人事管理（任免/转正/晋升/ 人事管理（总监级/经理级） 调动/离职/续签） 人事管理（经理级以下） 请假调休 福利申请 诉讼纠纷/工伤处理 信息管理 固定资产管理（含IT类） 总监级/经理级 经理级以下 过节福利预算 劳动法范围内 劳动法范围外 公司内部通知、发文、文件 计划内固定资产购置 计划外固定资产购置
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13 常规办公用品（低值易耗品） 常规办公用品采购审批 14 车辆调度 各校区车辆调度
备注：1、①②③等表示审核顺序；√表示审核过程的最终环节；▲表示审批完成后报备或抄送； 2、财务部、业务部内部管理报备事务由部门负责人执行，权责流程不另行标示。
2、ห้องสมุดไป่ตู้务部、业务部内部管理报备事务由部门负责人执行，权责流程不另行标示。
华晟驾校权责手册—总经办管理
申请部门 关键审批事项 注释 审批部门 备注 各部门（部门负 财务 总经 总经 执行 董事 责人先行审批） 部 办 理 董事 会 总经办 ▲ ▲ 部门预算由总经办与用 人部门沟通确认 总经办 ▲ ▲ ▲ ▲ 部门人员招聘及录用由 用人部门与总经办沟通 确认 培训需求部门与总经办 沟通确认 用人部门与总经办沟通 确认 用人部门与总经办沟通 确认 总经办 ▲ ▲ ▲ 总经办 总经办 申请人 申请人 申请人 申请人 申请人 申请人 总经办 用人部门与总经办沟通 确认 总经办 总经办 用人部门与总经办沟通 确认 总经办 申请人 总经办 申请人 ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ① ① ① ① ① ① ① ① ① ① √ ① ① ① ① √ √ ① ① ① ① ① ① ① √ ② √ ② √ √ ② √ √ ▲ ▲ ▲ ② √ ② √ √ ▲ √ ▲ ② ② √ ② ② ② ② ② ② ② √ √ √ √ √ √ √ √ √ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲
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制度/方案类
人事行政部资源规划/架构/定岗定编/绩效薪酬/ 管理制度/岗位职责 年度薪酬福利预算编制及调整 预算内费用（含招聘培训） 3万的预算外费用（含招聘培训） 3万的预算内费用（含招聘培训） 编制外人员招聘需求审批（总监级/经理级）
总经办与用人部门沟通 讨论
2
预算/费用管理
3
招聘及录用
编制外人员招聘需求审批（经理级以下） 编制内人员招聘需求审批（总监级/经理级） 编制内人员招聘需求审批（经理级以下）