领导班子会议制度
领导班子工作会议制度
领导班子工作会议制度第一章总则第一条目的为了加强医院的领导班子工作，促进决策科学化、透亮化、高效化，规范领导班子工作会议的组织和运行，提高会议的质量和效率，特订立本制度。
第二条适用范围本制度适用于医院领导班子工作会议的组织和运行，包含院长办公室、各部门负责人、医疗团队负责人等参加的会议。
第二章会议组织第三条会议召集1.院长办公室是领导班子工作会议的召集单位。
2.会议召集应提前至少3个工作日，以书面形式通知与会人员，并明确会议时间、地方和议题。
第四条会议议题1.会议议题由院长办公室依据工作需要和部门提议确定，并在通知中明确列出。
2.会议议题应围绕院务发展、紧要决策和工作推动等内容，确保实际有效和务实可行。
3.各部门负责人和医疗团队负责人可以提前向院长办公室提交议题建议。
第五条会议料子1.会议料子是会议讨论的依据，应提前向与会人员发放，确保与会人员有充分的时间进行准备。
2.会议料子应包含相关报告、决策建议和数据分析等必需文件，以便于与会人员了解和讨论。
1.会议由院长或副院长担负主持，确保会议秩序井然，议程顺利推动。
2.主持人应主持会议的开场、议程切换、发言管理和总结等环节，确保会议效果。
第七条会议记录1.会议记录由院长办公室指定人员负责，记录会议内容和讨论情况，重点记录决策看法和行动计划。
2.会议记录应及时整理和归档，并向与会人员和相关部门进行转达和落实。
第三章会议运行第八条会议时间和地方1.会议时间应选择与会人员方便参加的合适时段，避开与其他工作或会议冲突。
2.会议地方应选择宽敞光亮、设备齐全的会议室，保证与会人员的工作环境和会议效果。
第九条会议纪律1.与会人员应按时参会，如有特殊原因无法参会，应提前请假。
2.与会人员应遵守会议纪律，不得随便打断他人发言，应依照主持人的指示有序发言。
第十条发言次序1.会议发言一般依照院长、副院长、各部门负责人、医疗团队负责人的次序进行，确保高层决策和工作指示优先。
公司领导班子会议管理制度
第一章总则第一条为了加强公司领导班子建设，提高领导班子决策水平和工作效率，确保公司各项工作顺利开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司领导班子全体成员，包括公司总经理、副总经理、各部门负责人等。
第三条公司领导班子会议制度遵循民主集中制原则，坚持集体领导、民主决策、个别酝酿、会议决定。
第二章会议类型第四条公司领导班子会议分为以下几种类型：1. 专题会议：针对公司重大事项、重要问题进行讨论和决策的会议。
2. 定期会议：按照一定周期召开的，对公司近期工作总结和下一步工作进行部署的会议。
3. 应急会议：针对突发事件、紧急情况召开，迅速做出决策和应对措施的会议。
4. 专题调研会议：为深入了解公司经营状况、市场环境等，组织领导班子成员进行专题调研的会议。
第三章会议组织第五条公司领导班子会议由总经理主持，副总经理、各部门负责人等参加。
第六条会议组织者负责会议通知、议程安排、资料准备等工作。
第七条会议通知应提前3个工作日发出，明确会议时间、地点、议程等内容。
第八条会议资料应在会议召开前1个工作日送达参会人员。
第四章会议纪律第九条参会人员应准时参加会议，如有特殊情况不能参加，需提前向总经理请假。
第十条参会人员应认真听取会议内容，积极发言，提出意见和建议。
第十一条会议期间，参会人员应保持会场秩序，不得随意走动、接打电话。
第十二条会议纪要由会议组织者负责整理，经总经理审阅后报公司领导批准。
第五章会议记录与档案管理第十三条会议记录由会议组织者负责，记录内容包括会议时间、地点、参会人员、议程、发言要点、决策结果等。
第十四条会议记录应及时归档，归档内容包括会议纪要、会议记录、相关文件等。
第十五条会议档案应按照公司档案管理制度进行管理，确保档案的完整、准确、安全。
第六章附则第十六条本制度由公司领导班子负责解释。
第十七条本制度自发布之日起施行。
领导班子例会制度（五篇）
领导班子例会制度一、会议原则1、领导班子例会实行校长负责制原则，由校长主持召开。
2、领导班子例会单周三下午1：30-3：30，会议分两个阶段召开，第一阶段____学习活动，第二阶段回顾总结上两周工作；具体布置下两周工作。
3、领导班子例会由中层以上领导班子成员参加。
根据会议需要，有关人员可列席参加。
二、会议准备：1、行政组成员将上周本部门工作情况进行总结，总结时按计划内工作完成情况，计划外工作完成情况，亮点工作，存在问题，这四项准备发言稿。
2、对需要在领导班子例会上讨论的议题，由分管校长负责提前将材料准备好，并通知有关人员。
3、领导班子例会的议题，有关人员应提前做好充分准备，做到要研究的问题政策依据清楚，情况明了，建议思路具体、清晰。
4、会议由校长办公室负责人记录。
三、会议内容：1、传达上级有关文件和会议精神、教育政策法规，确定贯彻落实措施。
2、讨论决定有关学校改革与发展的规划、计划及重大工作部署。
3、各部门汇报工作，发言时间原则上不超过五分钟。
4、讨论决定有关需要集中研究的问题，通报情况，协调行政管理中出现的问题。
5、校长总结工作，提出新的要求。
6、各部门对存在问题进行自查自究或互查互究。
四、会议贯彻及信息反馈1、领导班子例会____决定事项，由分管校长负责整理贯彻落实。
2、各部门负责人负责具体工作的督办和信息反馈。
五、会议保密领导班子例会研究讨论的事项无论大小，凡未明确要求传达或尚未形成的事项，参加会议人员及列席人员应遵守保密纪律，不得外传泄漏，一经发现给予严肃批评，造成不稳定不团结因素的，要追究其责任。
注。
领导班子例会制度（二）是一种组织形式，旨在提高领导团队的沟通协作能力，促进工作效率和组织发展。
在例会中，领导班子成员有机会分享工作进展、解决问题、制定方案，并定期评估工作目标的完成情况。
下面将详细介绍领导班子例会制度及其重要性。
领导班子例会制度的重要性不言而喻。
首先，例会有助于维持领导班子成员之间的良好沟通，确保信息的共享与传递。
领导班子会议制度
领导班子会议制度
是指为了规范领导班子会议的组织、议程、决策和记录等方面而制定的一套制度。
具体内容可以包括以下几方面：
1. 组织机构：明确领导班子会议的组织机构，包括会议主持人、记录人等职责。
需要确定会议的召集周期和会议召集通知的方式。
2. 会议议程：制定会议议程，明确会议要讨论的事项，按照重要性和紧急性确定议程顺序，保证会议的效率和目标的实现。
3. 决策程序：明确会议的决策程序，规定决策的方式和投票的规则。
可以包括多数票通过、全票通过、秘密投票等方式。
4. 参会资格：明确哪些人可以参加领导班子会议，是否可以邀请其他人员参会。
5. 会议记录：明确会议记录的要求，包括记录人的职责、记录的内容和格式等。
会议记录需要保存，并及时通报与会人员。
6. 会议评估和改进：定期对领导班子会议进行评估，包括会议效果、议程设置、决策程序等方面。
根据评估结果，及时调整和完善会议制度。
以上是一般的领导班子会议制度的主要内容，具体的制度可以根据组织的实际情况和需要进行调整和完善。
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领导班子会议制度模版
领导班子会议制度模版一、引言本模板旨在规范和明确领导班子会议的组织和实施，以提高会议效率和决策质量。
本制度适用于所有领导班子会议，并对会议的召开、议题的安排、决策的实施等方面进行细致的规定。
二、会议召开1. 定期召开会议：领导班子会议应按照固定的周期召开，例如每周、每月或每季度。
2. 紧急会议召开：在特殊情况下，领导班子可以召开紧急会议，以解决紧迫的问题。
3. 会议通知：会议通知应提前至少XX天发送给所有与会人员，通知中应明确会议时间、地点和议题。
三、议题安排1. 会前准备：主持人在会前应与其他与会人员交流，确定会议议题。
2. 议题筛选：议题应与领导班子工作职责相关，并有紧迫性和重要性。
3. 议题分配：根据议题的性质和重要程度，主持人应在会前将议题分配给与会人员负责。
四、决策程序1. 决策框架：主持人在会议开始时简要介绍决策议题的背景和现状，明确决策的目标和范围。
2. 信息交流：与会人员应就决策议题进行信息交流和讨论，确保各方观点充分表达。
3. 决策方式：会议应采取共识决策的形式，通过讨论、协商等方式尽量达到多数人的认可。
4. 决策记录：会议应有专门的记录人员，负责记录决策过程和决策结果。
5. 决策通知：决策结果应及时通知所有相关人员，并落实到具体行动计划中。
五、会议流程1. 会议开始：主持人宣布会议开始，介绍议题并确保与会人员理解议题内容。
2. 讨论与交流：与会人员按照议程进行讨论和交流，主持人应确保每个人都有机会发表意见。
3. 总结与决策：主持人应对讨论结果进行总结，并引导与会人员就决策进行投票或达成共识。
4. 行动计划：会议结束时，主持人应明确决策的具体行动计划，并分配责任人、时间节点等。
5. 会议总结：主持人应及时总结会议讨论和决策的结果，并将会议纪要发送给与会人员。
六、会议纪要1. 纪要撰写：会议纪要应由专人负责撰写，内容应真实准确地记录会议的讨论和决策过程。
2. 纪要审批：会议纪要应由与会人员审核通过后方可正式发布。
领导班子会议制度_规章制度_
领导班子会议制度
一、领导班子会议原则上每季度召开一次，遇特殊情况可随时召开。
会议由主要领导主持，并提前将会议的时间和内容预告与会人员做好会前准备。
二、领导班子会议主要是传达学习党的路线、方针、政策和上级的指示精神;研究贯彻落实意见;分析党员队伍和职工队伍的思想形势;研究决定有关领导班子建设、机关建设、人事任免调动、奖惩等重大问题。
三、领导班子会议通常由班子成员参加，必要时可召开扩大会议，列席人员由主要领导确定，列席人员可参与问题的讨论，但无表决权。
决定重大问题和人事任免时，与会班子成员不得少于三分之二。
四、领导班子会议必须遵循民主集中制的原则，坚持少数服从多数，个人服从组织。
每个班子成员只有一票表决权，其形式为口头、举手、无记名投票三种，表决同意数过半方能生效。
五、领导班子会议由综合科专人记录，并根据会议的要求负责收集整理会议贯彻落实情况及时向主要领导汇报。
与会人员应严格保守秘密，对通过的决议要坚持贯彻执行，如在执行中发现问题要及时向领导班子报告，经领导班子会议讨论复议后方能更改。
学院领导班子例会制度范本
学院领导班子例会制度一、总则为进一步提高学院领导班子的工作效率，确保各项工作顺利开展，根据我国有关规定，结合学院实际，制定本制度。
二、会议性质学院领导班子例会为每周一次的例行会议，旨在加强领导班子之间的沟通与协作，研究解决学院教学、科研、管理等方面的问题，推动学院各项工作稳步前进。
三、会议组织1. 会议由院长主持，副院长、党委副书记、系主任等领导班子成员参加。
2. 会议分为两个阶段：第一阶段为听取各部门工作汇报，第二阶段为研究讨论学院重大事项。
3. 会议地点为学院会议室。
四、会议议程1. 听取学院各部门上周工作汇报，了解工作进展情况，对存在的问题进行研究解决。
2. 分析学院当前工作中存在的问题，提出改进措施和建议。
3. 研究学院重大事项，如学科建设、人才培养、师资队伍建设、科研工作、管理工作等。
4. 对学院近期工作进行部署，明确工作重点和任务分工。
5. 会议结束前，院长对各项工作进行总结，对下周工作进行布置。
五、会议纪律1. 领导班子成员应按时参加会议，不得无故缺席。
如有特殊情况，需提前向院长请假。
2. 会议期间，所有成员应保持手机静音，不得随意离场。
3. 会议记录由专人负责，记录会议内容、讨论事项及决议等。
4. 会议决议由院长签发，相关部门和个人需按照决议执行。
六、会议效果评估1. 定期对会议效果进行评估，了解领导班子成员对会议的满意度，不断改进会议组织和工作方式。
2. 通过对会议决议的执行情况，检验会议效果，对未按决议执行的情况进行调查和处理。
七、附则本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
通过实行领导班子例会制度，我们希望学院各项工作能够有序进行，为实现学院的发展目标奠定坚实基础。
领导班子会议、部务会议制度执行情况
领导班子会议、部务会议制度执行情况（原创版4篇）篇1 目录一、领导班子会议制度执行情况概述二、部务会议制度执行情况的具体内容三、总结与建议篇1正文一、领导班子会议制度执行情况概述领导班子会议制度是企业、机关、事业单位等组织中领导层进行决策、沟通、协调的重要方式。
我国历来重视领导班子会议制度的建设，认为其是提高组织效能、推动事业发展的关键所在。
近年来，随着全面从严治党的深入推进，各级组织对领导班子会议制度的执行力度也在不断加大。
总体上看，我国领导班子会议制度执行情况良好，但在具体实施过程中，还存在一些问题和不足。
二、部务会议制度执行情况的具体内容1.部务会议召开频率和参会人员部务会议一般由部门主要负责人召集并主持，会议的主要任务是传达上级指示精神，研究部署本部门工作，解决工作中的疑难问题，交流工作经验等。
根据调查了解，大部分部门能够按照规定召开部务会议，会议召开频率较为稳定。
参会人员也较为固定，主要包括部门领导、部门副职、科室负责人等。
2.部务会议议题内容和决策程序部务会议议题内容丰富多样，涵盖了部门工作的各个方面。
一般而言，议题由部门负责人提出，参会人员进行充分讨论，最后形成共识并形成决议。
在决策程序上，部务会议要求按照民主集中制原则进行，即充分发扬民主，同时坚持集中统一领导。
从调查情况看，大部分部门在决策程序上能够遵循民主集中制原则，充分保障了决策的科学性和有效性。
3.部务会议记录和决议落实情况为了确保部务会议决策的有效实施，各部门普遍重视会议记录和决议落实工作。
会议记录要求详细、完整，参会人员需在会议记录上签名。
会后，相关部门负责将决议分解为具体任务，明确责任人和完成时限，确保决议的贯彻落实。
从实际情况看，大部分部门的会议记录和决议落实情况良好，对于推动部门工作发展起到了积极作用。
三、总结与建议总体上看，我国领导班子会议制度和部务会议制度执行情况较好，对于提高组织效能、推动事业发展发挥了重要作用。
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领导班子会议制度
为了充分发挥领导班子的核心作用，做到决策民主化、管理科学化，创建团结务实、人心所向、战斗力强的一流领导班子。
结合我局实际，特制定本制度。
1.局领导班子会议一般每月召开一次，定在每月的月初，如遇重要情况可以随时召开。
会议由局长召集并主持，局长不能参加会议时，可委托副局长召集并主持。
2.出席会议的为全体局班子成员，局办公室主任列席会议。
根据议题需要，经主持人批准可通知相关科室负责人列席会议。
3.会议的议题，经主管领导提出后由局长议定。
凡需局领导班子会议讨论的议题，主管领导及相关科室，事先要认真准备，形成比较成熟的意见。
对列入会议的重大议题，主管领导一般都应事先协调，未经主管领导协调的问题不得提交会议讨论。
4.参加会议的人员没有特殊情况不得缺席会议，不得迟到、早退。
确因特殊情况不能参加会议，必须事先跟主持会议的领导请假。
5.局领导班子会议讨论决定问题，实行少数服从多数的原则。
在讨论决定问题时，与会人员应畅所欲言，充分发表个人意见，对少数人的不同意见应当认真考虑，个人对集体作出的决定如有不同意见，在坚决执行的前提下，可以保留。
6.对重大问题的决定，必须在充分调查研究的基础上提
出可行性方案。
方案提出后，应广泛征求各方面的意见和建议，力求决策民主化、科学化。
7.有重大突发事件和紧急情况，来不及召开局领导班子会议的，局长和主管领导可以临时处置，事后向局领导班子报告。
8.局领导班子会议由局办公室主任列席，重要的事项应编发会议纪要。
会议纪要呈送主管领导审阅，由主持会议的领导审定签发。
9.局领导班子会议所通过的决策和文件，凡可以传达的，经会议批准及时传达到规定的范围。
对会议讨论和决定的问题未经批准公开时，参加会议的人员不得以任何形式泄露。
10.局领导班子会议所作出的决议、决定，由分管领导组织实施，对所决定的具体事项由分管领导通知相关单位执行，并组织局有关科室搞好督促检查和落实情况的反馈。