领导班子会议制度
领导班子工作会议制度
领导班子工作会议制度第一章总则第一条目的为了加强医院的领导班子工作，促进决策科学化、透亮化、高效化，规范领导班子工作会议的组织和运行，提高会议的质量和效率，特订立本制度。
第二条适用范围本制度适用于医院领导班子工作会议的组织和运行，包含院长办公室、各部门负责人、医疗团队负责人等参加的会议。
第二章会议组织第三条会议召集1.院长办公室是领导班子工作会议的召集单位。
2.会议召集应提前至少3个工作日，以书面形式通知与会人员，并明确会议时间、地方和议题。
第四条会议议题1.会议议题由院长办公室依据工作需要和部门提议确定，并在通知中明确列出。
2.会议议题应围绕院务发展、紧要决策和工作推动等内容，确保实际有效和务实可行。
3.各部门负责人和医疗团队负责人可以提前向院长办公室提交议题建议。
第五条会议料子1.会议料子是会议讨论的依据，应提前向与会人员发放，确保与会人员有充分的时间进行准备。
2.会议料子应包含相关报告、决策建议和数据分析等必需文件，以便于与会人员了解和讨论。
1.会议由院长或副院长担负主持，确保会议秩序井然，议程顺利推动。
2.主持人应主持会议的开场、议程切换、发言管理和总结等环节，确保会议效果。
第七条会议记录1.会议记录由院长办公室指定人员负责，记录会议内容和讨论情况，重点记录决策看法和行动计划。
2.会议记录应及时整理和归档，并向与会人员和相关部门进行转达和落实。
第三章会议运行第八条会议时间和地方1.会议时间应选择与会人员方便参加的合适时段，避开与其他工作或会议冲突。
2.会议地方应选择宽敞光亮、设备齐全的会议室，保证与会人员的工作环境和会议效果。
第九条会议纪律1.与会人员应按时参会，如有特殊原因无法参会，应提前请假。
2.与会人员应遵守会议纪律，不得随便打断他人发言，应依照主持人的指示有序发言。
第十条发言次序1.会议发言一般依照院长、副院长、各部门负责人、医疗团队负责人的次序进行，确保高层决策和工作指示优先。
公司领导班子会议管理制度
第一章总则第一条为了加强公司领导班子建设，提高领导班子决策水平和工作效率，确保公司各项工作顺利开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司领导班子全体成员，包括公司总经理、副总经理、各部门负责人等。
第三条公司领导班子会议制度遵循民主集中制原则，坚持集体领导、民主决策、个别酝酿、会议决定。
第二章会议类型第四条公司领导班子会议分为以下几种类型：1. 专题会议：针对公司重大事项、重要问题进行讨论和决策的会议。
2. 定期会议：按照一定周期召开的，对公司近期工作总结和下一步工作进行部署的会议。
3. 应急会议：针对突发事件、紧急情况召开，迅速做出决策和应对措施的会议。
4. 专题调研会议：为深入了解公司经营状况、市场环境等，组织领导班子成员进行专题调研的会议。
第三章会议组织第五条公司领导班子会议由总经理主持，副总经理、各部门负责人等参加。
第六条会议组织者负责会议通知、议程安排、资料准备等工作。
第七条会议通知应提前3个工作日发出，明确会议时间、地点、议程等内容。
第八条会议资料应在会议召开前1个工作日送达参会人员。
第四章会议纪律第九条参会人员应准时参加会议，如有特殊情况不能参加，需提前向总经理请假。
第十条参会人员应认真听取会议内容，积极发言，提出意见和建议。
第十一条会议期间，参会人员应保持会场秩序，不得随意走动、接打电话。
第十二条会议纪要由会议组织者负责整理，经总经理审阅后报公司领导批准。
第五章会议记录与档案管理第十三条会议记录由会议组织者负责，记录内容包括会议时间、地点、参会人员、议程、发言要点、决策结果等。
第十四条会议记录应及时归档，归档内容包括会议纪要、会议记录、相关文件等。
第十五条会议档案应按照公司档案管理制度进行管理，确保档案的完整、准确、安全。
第六章附则第十六条本制度由公司领导班子负责解释。
第十七条本制度自发布之日起施行。
领导班子例会制度（五篇）
领导班子例会制度一、会议原则1、领导班子例会实行校长负责制原则，由校长主持召开。
2、领导班子例会单周三下午1：30-3：30，会议分两个阶段召开，第一阶段____学习活动，第二阶段回顾总结上两周工作；具体布置下两周工作。
3、领导班子例会由中层以上领导班子成员参加。
根据会议需要，有关人员可列席参加。
二、会议准备：1、行政组成员将上周本部门工作情况进行总结，总结时按计划内工作完成情况，计划外工作完成情况，亮点工作，存在问题，这四项准备发言稿。
2、对需要在领导班子例会上讨论的议题，由分管校长负责提前将材料准备好，并通知有关人员。
3、领导班子例会的议题，有关人员应提前做好充分准备，做到要研究的问题政策依据清楚，情况明了，建议思路具体、清晰。
4、会议由校长办公室负责人记录。
三、会议内容：1、传达上级有关文件和会议精神、教育政策法规，确定贯彻落实措施。
2、讨论决定有关学校改革与发展的规划、计划及重大工作部署。
3、各部门汇报工作，发言时间原则上不超过五分钟。
4、讨论决定有关需要集中研究的问题，通报情况，协调行政管理中出现的问题。
5、校长总结工作，提出新的要求。
6、各部门对存在问题进行自查自究或互查互究。
四、会议贯彻及信息反馈1、领导班子例会____决定事项，由分管校长负责整理贯彻落实。
2、各部门负责人负责具体工作的督办和信息反馈。
五、会议保密领导班子例会研究讨论的事项无论大小，凡未明确要求传达或尚未形成的事项，参加会议人员及列席人员应遵守保密纪律，不得外传泄漏，一经发现给予严肃批评，造成不稳定不团结因素的，要追究其责任。
注。
领导班子例会制度（二）是一种组织形式，旨在提高领导团队的沟通协作能力，促进工作效率和组织发展。
在例会中，领导班子成员有机会分享工作进展、解决问题、制定方案，并定期评估工作目标的完成情况。
下面将详细介绍领导班子例会制度及其重要性。
领导班子例会制度的重要性不言而喻。
首先，例会有助于维持领导班子成员之间的良好沟通，确保信息的共享与传递。
领导班子会议制度
领导班子会议制度
是指为了规范领导班子会议的组织、议程、决策和记录等方面而制定的一套制度。
具体内容可以包括以下几方面：
1. 组织机构：明确领导班子会议的组织机构，包括会议主持人、记录人等职责。
需要确定会议的召集周期和会议召集通知的方式。
2. 会议议程：制定会议议程，明确会议要讨论的事项，按照重要性和紧急性确定议程顺序，保证会议的效率和目标的实现。
3. 决策程序：明确会议的决策程序，规定决策的方式和投票的规则。
可以包括多数票通过、全票通过、秘密投票等方式。
4. 参会资格：明确哪些人可以参加领导班子会议，是否可以邀请其他人员参会。
5. 会议记录：明确会议记录的要求，包括记录人的职责、记录的内容和格式等。
会议记录需要保存，并及时通报与会人员。
6. 会议评估和改进：定期对领导班子会议进行评估，包括会议效果、议程设置、决策程序等方面。
根据评估结果，及时调整和完善会议制度。
以上是一般的领导班子会议制度的主要内容，具体的制度可以根据组织的实际情况和需要进行调整和完善。
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领导班子会议制度模版
领导班子会议制度模版一、引言本模板旨在规范和明确领导班子会议的组织和实施，以提高会议效率和决策质量。
本制度适用于所有领导班子会议，并对会议的召开、议题的安排、决策的实施等方面进行细致的规定。
二、会议召开1. 定期召开会议：领导班子会议应按照固定的周期召开，例如每周、每月或每季度。
2. 紧急会议召开：在特殊情况下，领导班子可以召开紧急会议，以解决紧迫的问题。
3. 会议通知：会议通知应提前至少XX天发送给所有与会人员，通知中应明确会议时间、地点和议题。
三、议题安排1. 会前准备：主持人在会前应与其他与会人员交流，确定会议议题。
2. 议题筛选：议题应与领导班子工作职责相关，并有紧迫性和重要性。
3. 议题分配：根据议题的性质和重要程度，主持人应在会前将议题分配给与会人员负责。
四、决策程序1. 决策框架：主持人在会议开始时简要介绍决策议题的背景和现状，明确决策的目标和范围。
2. 信息交流：与会人员应就决策议题进行信息交流和讨论，确保各方观点充分表达。
3. 决策方式：会议应采取共识决策的形式，通过讨论、协商等方式尽量达到多数人的认可。
4. 决策记录：会议应有专门的记录人员，负责记录决策过程和决策结果。
5. 决策通知：决策结果应及时通知所有相关人员，并落实到具体行动计划中。
五、会议流程1. 会议开始：主持人宣布会议开始，介绍议题并确保与会人员理解议题内容。
2. 讨论与交流：与会人员按照议程进行讨论和交流，主持人应确保每个人都有机会发表意见。
3. 总结与决策：主持人应对讨论结果进行总结，并引导与会人员就决策进行投票或达成共识。
4. 行动计划：会议结束时，主持人应明确决策的具体行动计划，并分配责任人、时间节点等。
5. 会议总结：主持人应及时总结会议讨论和决策的结果，并将会议纪要发送给与会人员。
六、会议纪要1. 纪要撰写：会议纪要应由专人负责撰写，内容应真实准确地记录会议的讨论和决策过程。
2. 纪要审批：会议纪要应由与会人员审核通过后方可正式发布。
领导班子会议制度_规章制度_
领导班子会议制度
一、领导班子会议原则上每季度召开一次，遇特殊情况可随时召开。
会议由主要领导主持，并提前将会议的时间和内容预告与会人员做好会前准备。
二、领导班子会议主要是传达学习党的路线、方针、政策和上级的指示精神;研究贯彻落实意见;分析党员队伍和职工队伍的思想形势;研究决定有关领导班子建设、机关建设、人事任免调动、奖惩等重大问题。
三、领导班子会议通常由班子成员参加，必要时可召开扩大会议，列席人员由主要领导确定，列席人员可参与问题的讨论，但无表决权。
决定重大问题和人事任免时，与会班子成员不得少于三分之二。
四、领导班子会议必须遵循民主集中制的原则，坚持少数服从多数，个人服从组织。
每个班子成员只有一票表决权，其形式为口头、举手、无记名投票三种，表决同意数过半方能生效。
五、领导班子会议由综合科专人记录，并根据会议的要求负责收集整理会议贯彻落实情况及时向主要领导汇报。
与会人员应严格保守秘密，对通过的决议要坚持贯彻执行，如在执行中发现问题要及时向领导班子报告，经领导班子会议讨论复议后方能更改。
学院领导班子例会制度范本
学院领导班子例会制度一、总则为进一步提高学院领导班子的工作效率，确保各项工作顺利开展，根据我国有关规定，结合学院实际，制定本制度。
二、会议性质学院领导班子例会为每周一次的例行会议，旨在加强领导班子之间的沟通与协作，研究解决学院教学、科研、管理等方面的问题，推动学院各项工作稳步前进。
三、会议组织1. 会议由院长主持，副院长、党委副书记、系主任等领导班子成员参加。
2. 会议分为两个阶段：第一阶段为听取各部门工作汇报，第二阶段为研究讨论学院重大事项。
3. 会议地点为学院会议室。
四、会议议程1. 听取学院各部门上周工作汇报，了解工作进展情况，对存在的问题进行研究解决。
2. 分析学院当前工作中存在的问题，提出改进措施和建议。
3. 研究学院重大事项，如学科建设、人才培养、师资队伍建设、科研工作、管理工作等。
4. 对学院近期工作进行部署，明确工作重点和任务分工。
5. 会议结束前，院长对各项工作进行总结，对下周工作进行布置。
五、会议纪律1. 领导班子成员应按时参加会议，不得无故缺席。
如有特殊情况，需提前向院长请假。
2. 会议期间，所有成员应保持手机静音，不得随意离场。
3. 会议记录由专人负责，记录会议内容、讨论事项及决议等。
4. 会议决议由院长签发，相关部门和个人需按照决议执行。
六、会议效果评估1. 定期对会议效果进行评估，了解领导班子成员对会议的满意度，不断改进会议组织和工作方式。
2. 通过对会议决议的执行情况，检验会议效果，对未按决议执行的情况进行调查和处理。
七、附则本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
通过实行领导班子例会制度，我们希望学院各项工作能够有序进行，为实现学院的发展目标奠定坚实基础。
领导班子会议、部务会议制度执行情况
领导班子会议、部务会议制度执行情况（原创版4篇）篇1 目录一、领导班子会议制度执行情况概述二、部务会议制度执行情况的具体内容三、总结与建议篇1正文一、领导班子会议制度执行情况概述领导班子会议制度是企业、机关、事业单位等组织中领导层进行决策、沟通、协调的重要方式。
我国历来重视领导班子会议制度的建设，认为其是提高组织效能、推动事业发展的关键所在。
近年来，随着全面从严治党的深入推进，各级组织对领导班子会议制度的执行力度也在不断加大。
总体上看，我国领导班子会议制度执行情况良好，但在具体实施过程中，还存在一些问题和不足。
二、部务会议制度执行情况的具体内容1.部务会议召开频率和参会人员部务会议一般由部门主要负责人召集并主持，会议的主要任务是传达上级指示精神，研究部署本部门工作，解决工作中的疑难问题，交流工作经验等。
根据调查了解，大部分部门能够按照规定召开部务会议，会议召开频率较为稳定。
参会人员也较为固定，主要包括部门领导、部门副职、科室负责人等。
2.部务会议议题内容和决策程序部务会议议题内容丰富多样，涵盖了部门工作的各个方面。
一般而言，议题由部门负责人提出，参会人员进行充分讨论，最后形成共识并形成决议。
在决策程序上，部务会议要求按照民主集中制原则进行，即充分发扬民主，同时坚持集中统一领导。
从调查情况看，大部分部门在决策程序上能够遵循民主集中制原则，充分保障了决策的科学性和有效性。
3.部务会议记录和决议落实情况为了确保部务会议决策的有效实施，各部门普遍重视会议记录和决议落实工作。
会议记录要求详细、完整，参会人员需在会议记录上签名。
会后，相关部门负责将决议分解为具体任务，明确责任人和完成时限，确保决议的贯彻落实。
从实际情况看，大部分部门的会议记录和决议落实情况良好，对于推动部门工作发展起到了积极作用。
三、总结与建议总体上看，我国领导班子会议制度和部务会议制度执行情况较好，对于提高组织效能、推动事业发展发挥了重要作用。
领导班子议事制度(五篇)
领导班子议事制度为保证党的各项路线、方针、政策的贯彻执行，使本局的各项工作规范化、制度化、民主化、科学化；确保民主集中制原则的贯彻落实，进一步提高工作效能，根据《中国____农局基层____工作条例》、《____局民委员会____法》及有关法律、法规、政策，制定本制度。
一、指导思想局党委会是本局的领导核心，对本局的政治、经济、文化和社会发展各方面进行全面领导，局民会议(包括局民代表会)、局委会、____经济____、群团____等在局党委的领导下，依照各自职责开展各项工作。
二、议事形式。
本局领导班子的议事形式为“两委会联席会议”，联席会议原则上每月召开两次，分别为每月的一日和十五日，可遇特殊情况可随时召开。
会议内容除了决策议事外，大家可以交流思想、汇报工作。
局“两委会”联席会在召开前，应将会议召开的时间、地点、议事内容等通知与会人员。
三、参加人员。
“两委会联席会议”由局党委书记主持，党委书记因故不能到会可由其指定的副书记或局民委员会主任主持。
两委会联席会议由本局现任两委会成员及驻局指导员参加。
必要时可邀请部分党员代表、局民代表、局助理会计和上级党委政府驻局干部列席会议。
四、问题提交：在讨论之前，班子各成员应将拟提交会议讨论的问题事先形成较成熟的意见，提请书记、副书记____，____后认为有可行性的，再由提议人____书面材料，在“两委会”上进行审议表决。
五、议事表决。
参加会议人员都可以发表意见，表明态度，对所议的事，应按照民主集中制原则作出决定。
对本局一般性事务决定，应获得班子成员过半数通过才有效；对于本局的重要事项决定，应获得参会人员三分之二以上通过才能有效；在讨论决定关系局民切身利益的重大问题时，首先应当征求局民代表意见再经局“两委会联席会议”表决，须经局民代表大会讨论表决的重要事项，经局“两委会联席会议”通过后，还应提交局民代表会议表决通过。
对于局重要议题发生争执，而讨论后还不能统一认识的问题，应暂缓作出决议或决定，会后应进一步酝酿。
学校领导班子会议制度
学校领导班子会议制度是学校内部管理的重要制度之一，其主要目的是为了加强学校领导班子的协调与决策能力，促进学校的发展。
下面是一个较为完整的学校领导班子会议制度示例：1. 会议召开方式：1.1 定期开会：根据学校工作需要，制定固定的会议时间表，例如每月、每季度或每学期召开一次。
1.2 临时开会：当需要对某一重要事项进行讨论和决策时，可以根据需要召开临时会议。
2. 会议召集：2.1 会议召集由学校校长或副校长负责，通过书面通知或口头通知方式向与会人员发出邀请。
2.2 会议召集通知应提前规定时间，并明确会议议程和相关文件。
3. 会议议程：3.1 会议议程由学校校长或副校长提出，可以根据需要邀请其他相关人员提交议题。
3.2 会议议程应包括学校目前的工作重点、各项工作的进展情况、遇到的问题、解决方案以及其他需要讨论决策的事项。
3.3 会议议程应提前发给与会人员，以便他们做好准备。
4. 会议组织：4.1 会议的组织由学校校长或主持人负责，负责把握会议的进程和气氛。
4.2 会议应有会议记录员负责会议记录，并及时整理会议纪要。
4.3 会议可以邀请相关人员作为嘉宾，对特定议题进行专题报告。
5. 会议决议：5.1 会议决议采取表决或共识的方式，根据多数意见做出决策。
5.2 会议决议应统一记录，并由会议记录员整理成会议纪要，分发给与会人员。
5.3 会议决议应明确具体实施部门和相关责任人，并设定完成时限。
6. 会议后续工作：6.1 会议决议完成后，相关责任人应及时履行职责，并向学校领导班子报告工作执行情况。
6.2 会议纪要应归档保存，作为学校管理的重要参考资料。
6.3 需要持续跟踪的事项，可通过后续会议或其他形式进行监督和评估。
以上是学校领导班子会议制度的一个示例，具体的制度应根据学校的实际情况进行调整和完善。
领导班子会议制度范本
领导班子会议制度范本第一章总则第一条为规范领导班子会议的召开和管理，提高会议效率和决策质量，制定本制度。
第二条本制度适用于领导班子会议的召开和管理。
第三条领导班子会议是指由领导班子成员参加的会议，旨在推动决策和工作落实。
第四条领导班子会议应当遵循民主集中制原则，积极讨论，民主决策。
第五条领导班子会议应当按照制度化、程序化、规范化的要求进行。
第二章召开第六条领导班子会议由主持人召集，并负责主持会议。
第七条领导班子会议应当按照一定的周期召开，原则上每月召开一次，特殊情况下可以召开临时会议。
第八条领导班子主持会议应当提前通知与会人员，通知内容包括会议时间、地点、议题和材料。
第九条领导班子会议应当做好会议的准备工作，确保议题清楚明确、材料准备充分。
第十条领导班子会议应当根据需要邀请其他人员列席或者参会。
第三章管理第十一条领导班子会议应当按照预定的议程进行，确保会议的高效和有序。
第十二条领导班子会议应当做好会议纪要的记录和整理工作，确保会议内容和决策的准确性。
第十三条领导班子会议期间，与会人员应当严守纪律，不得散漫、喧哗或者干扰会议秩序。
第十四条领导班子会议应当遵守保密原则，对于涉及机密的议题和文件，应当妥善保管，不得泄露给未经授权的个人或者单位。
第十五条领导班子会议应当按照法律、法规和政策的要求，确保会议的透明度。
第四章决策第十六条领导班子会议应当充分发扬民主，集思广益，形成广泛共识。
第十七条领导班子会议的决策应当建立在科学研究和实践探索的基础上，符合党的路线、方针和政策。
第十八条领导班子会议的决策应当充分考虑各方意见和利益，合理协调好各方面的关系。
第十九条领导班子会议的决策应当坚决贯彻执行，确保落实到位。
第二十条领导班子会议的决策应当及时通知有关部门和人员，并负责跟踪督办执行情况。
第五章附则第二十一条本制度的解释权归领导班子会议所有。
第二十二条本制度自发布之日起实施。
第二十三条本制度的修订和解释由领导班子会议负责。
领导班子会议制度
领导班子会议制度是指根据企事业单位的管理需要，确保领导班子正常运作和决策的一种制度规范。
该制度旨在保证领导班子会议的科学性、高效性和民主性，提高决策的质量和执行的效果，进而推动组织的发展。
下面将从领导班子会议的目的、组织形式、会议流程和决策方式等方面，详细介绍领导班子会议制度。
一、领导班子会议的目的领导班子会议是集思广益、研究决策的重要场所，其目的在于：1. 促进信息共享和沟通：领导班子成员可以通过会议交流工作情况、分析问题和抓住机遇，提升组织内部的信息共享和沟通效果。
2. 研究决策和解决问题：领导班子会议是权衡利弊、解决复杂问题的重要机构，会议成员可以通过集体智慧，制定策略和决策方案，解决组织面临的各种问题。
3. 推动执行和落实：会议决议和指示是组织决策的产物，领导班子会议通过监督和评估决策的执行情况，推动组织目标的实现。
二、领导班子会议的组织形式1. 常规会议：按照固定的时间间隔和周期召开，通常为一周、一月或者一季度一次。
常规会议可以确保信息的及时传递和工作的连贯性。
2. 特定会议：针对某个重要的战略性、战术性问题召开，重点讨论和解决相关问题。
特定会议的目的明确，议题紧密，更加高效集中。
3. 非例行会议：在重大事件发生或者需要紧急决策时召开，以应对突发性问题和调整战略。
非例行会议通常由领导班子主要成员商议决定。
三、领导班子会议的会议流程1. 会前准备：- 确定会议主题和议程，明确会议目标。
- 邀请会议成员，并提供相关文件、报告等资料。
- 确定会议时间和地点，提前预定会议室和设备。
2. 会议召开：- 会议主持人宣布会议开始，确认与会成员。
- 主持人通报之前会议的决议执行情况和相关工作进展。
- 各与会成员按照议程逐一发表意见，提出建议和问题。
- 针对议题，进行深入讨论，充分听取各成员的观点。
- 形成共识后，进行决策投票或者通过其他方式进行决策。
- 主持人总结会议内容和决策结果。
3. 会后跟进：- 根据会议决议，将会议纪要和相关决策通知下发与会成员。
领导班子会议制度
领导班子会议制度
是指规范领导班子会议的召开、议程、决策等方面的一套制度。
其主要目的是为了提高领导班子会议的效率和质量，确保决策的科学性、合理性和可执行性，推动组织的发展和改革。
领导班子会议制度通常包括以下几个方面的内容：
1.会议召开方式：
确定会议召开的频率、形式（例如常规会议、临时会议等）、时间和地点等。
也可以规定特殊情况下的紧急会议召开方式。
2.会议议程：
确定会议的议题，按照重要性和紧急性确定议题的顺序。
同时，确定每个议题需要的讨论时间和决策方式（例如一致决策、多数决策等）。
3.会议材料和文件：
确定提供会议材料的时间和形式，确保与议题相关的材料充分准备，提供给与会人员。
同时，确定归档、保密和查阅的相关规定。
4.会议组织和主持：
确定会议组织者和主持人的角色和职责，确保会议的秩序和效率。
同时，可以规定与会人员的参会要求、签到和请假等相关事项。
5.会议纪要和决策执行：
确定会议纪要的撰写方式和内容，确保对会议讨论和决策的记录和跟踪。
同时，规定对决策的执行和落实的监督和评估机制。
此外，还可以包括其他相关内容，如会议评估和改进机制、会议费用和经费管理等。
总之，领导班子会议制度是为了规范会议的组织和运作，促进领导班子的团结、决策和执行能力，提高组织的整体效率和效益。
领导班子例会制度范本
领导班子例会制度范本第一章绪论一、制度背景随着社会的发展，领导班子例会作为一种重要的工作协调与沟通机制，对提高领导班子的领导水平和团队协作能力起着重要的推动作用。
为规范领导班子例会的管理，完善决策决定机制，提高领导班子的工作效率和决策质量，制定本例会制度。
二、目的和意义领导班子例会是指由领导班子成员组成，定期召开的会议，旨在加强领导班子间的协调与沟通，研究重大决策和工作安排，推动领导班子的工作高效运行。
本例会制度的制定旨在明确例会的目的和意义，规范会议的组织与管理，提高会议效率和决策质量，促进领导班子的团队协作和共同成长。
第二章会议组织与管理一、例会召开方式1. 领导班子例会采用定期定时召开的方式，一般每周召开一次，具体时间和地点由主持人提前确定并通知各成员。
2. 例会可以通过线上或线下形式召开，根据需要确定具体的召开方式。
二、会议议题的确定与分工1. 领导班子成员应提前将待讨论的议题提交给主持人，主持人根据议题的紧急性与重要性进行排序，并确定议题的提出者。
2. 在确定议题的提出者后，主持人应将议题分发给相应的成员，确保各议题的全面讨论。
三、会议纪要的撰写1. 例会结束后，由主持人负责撰写会议纪要，包括会议的日期、地点、参会人员、讨论的议题、决策与安排等。
2. 会议纪要应及时发送给与会人员，并征求意见，经修改完善后，作为会议的正式记录保存。
四、会议效率的提高1. 例会的时间应合理控制，避免会议时间过长，影响工作效率。
2. 在会议开始前，各成员应提前准备，确保了解议题相关内容，为会议的顺利进行提供基础。
第三章会议内容与决策一、会议内容的确定1. 会议主要内容包括工作汇报、议题讨论、决策与安排等。
2. 工作汇报要实事求是，客观准确地反映工作进展与存在的问题，提出改进措施和需求。
3. 议题讨论要围绕工作中存在的难题和矛盾展开，通过集思广益，寻求解决问题的办法。
4. 决策与安排要明确具体，确保各项工作的有序推进与落实。
领导班子议事制度范文（8篇）
领导班子议事制度范文为进一步提高决策水平和工作效率，促进行政权力阳光运作、规范运作和科学运作，使领导班子议事决策更加科学化、制度化、规范化，制定本制度。
一、议事原则1、坚持民主集中制原则，坚持一切重大事项必须经集体研究，集体决策，做到决策程序化、规范化、民主化和科学化。
2、坚持实事求是原则，深入实际、调查研究，广泛听取意见，掌握第一手资料，防止和避免决策错误。
3、坚持少数服从多数的原则，充分发扬民主，凡集体决策决定的，任何人无权改变，行动上不折不扣的执行。
4、坚持分工负责的原则，加强班子内部的团结协调，班子成员在形成决定后，要充分发挥积极性和创造性，努力完成组织交办的分管工作任务。
二、议事范围（一）贯彻落实区委、区政府和上级业务部门的重要决定、指示、文件和会议精神；（二）研究全局重大问题决策、重要人事调整、重大项目投资和大额资金使用等事项；（三）研究讨论需要向区委、区政府请示、报告或者向区人大常委会、区政协报告的重要事项；（四）研究全区人力资源社会保障事业发展的年度计划、长远规划等全局性和战略性的重大问题；（五）听取本系统各单位、各组室工作汇报，对各单位的重要请求事项和重大问题作出决定及决策；（六）讨论局重要会议的报告、讲话和拟颁发的重要文件；（七）研究制定工作规章制度和工作程序；（八）研究有关信访和社会稳定案件的处理意见；（九）审议需要领导班子集体研究审定的重要的业务工作；如：职称评聘、考核奖励、军转干部及随军家属的安置、干部管理、病退审批及工龄接续等业务事宜。
（十）其他需要领导班子集体研究解决的问题；三、会议的程序及要求（一）局领导班子会议一般每月召开一次，定在每月的月初，如遇重要情况可以随时召开，会议由局长召集并主持，局长不能参加会议时，可委托党委书记或副局长召集并主持。
（二）凡研究决定重大问题的会议，须有半数以上领导班子成员到会方可举行，其中分管此项工作的班子成员必须到会；讨论干部人事调整事宜，应有三分之二以上领导班子成员到会方能举行。
领导班子例会制度范文(四篇)
领导班子例会制度范文为了规范管理，促进我校各项工作有序协调进行，充分发挥领导班子“决策、指挥、协调”功能，提高工作效率和管理水平，切实加强学校各项工作任务的落实，增强对工作的指导性何时效性。
经学校研究决定，制定我校领导班子例会制度。
一、会议准备1、领导班子例会由校长主持召开。
如果校长出差，则由校长指定一名班子成员主持会议。
2、会议时间为每周一上午第一节课。
3、会议地点。
校长办公室。
4、参会人员为中层以上领导。
根据会议需要，有关人员可列席参加。
因故不能参加会议者，需在会前直接向校长请假。
5、各部门负责人将上周本部门工作情况进行简要总结。
总结时主要按计划内工作完成情况、计划外工作完成情况、亮点工作、存在问题四个方面做好汇报提纲或发言准备。
6、对需要在领导班子例会上讨论的议题，应提前向校长做好汇报并提供相应的材料，并由办公室负责提前通知有关人员。
7、领导班子例会的议题，有关人员应提前做好充分准备，做到要研究的问题政策依据清楚，情况明了，建议思路具体、清晰。
二、会议内容1、传达、学习上级有关文件和会议精神，确定贯彻落实措施。
2、讨论决定有关学校改革和发展的规定，计划及重大工作部署。
3、各部门汇报工作，发言时间不超过____分钟。
4、讨论决定有关需要集中研究的问题、通报情况、协调行政管理中发现的问题。
5、校长总结工作，提出新的要求。
6、重大决策领导班子成员举手通过。
7、对存在问题进行自查、自究或互查、互究。
三、会议落实1、领导班子例会的决策事项，由相关负责领导进行整理贯彻落实。
2、所有制度、办法等提交教代会审议通过实施，解释权归领导班子。
遇特殊情况或未尽事宜校长有权在一定范围内征求意见后作出处理、决定和修订。
执行过程接受全体教职工监督。
3、校长负责各部门工作的督办和信息反馈工作。
四、会议保密领导班子例会研究讨论的事项无论大小，凡未明确要求或尚未形成的事项，参加会议人员及列席人员应遵守保密纪律，不得外传泄露，一经发现给予严肃批评。
学校领导班子会议制度
学校领导班子会议制度学校领导班子会议是指学校领导集体讨论和决策问题、协调学校工作的重要机制。
学校领导班子会议制度是指学校制定的关于领导班子会议的运行机制和相关规定，以保证学校领导班子会议的顺利进行和决策的科学性与公正性。
本文将就学校领导班子会议制度进行详细阐述，主要包括制度的基本原则、会议的组织流程和程序、会议的工作内容和决策方式，并对学校领导班子会议制度的实施和评估进行探讨。
一、制度的基本原则1.民主原则：学校领导班子会议是学校领导集体讨论和决策问题的重要机制，应保证各成员在会议中的平等发言权和选举权，倾听不同意见的声音，真实反映学校各方面的意见和建议，在决策过程中充分尊重大家的权益。
2.科学决策原则：学校领导班子会议应以科学、务实的态度进行问题的研究和决策，在了解和分析问题的基础上，采取科学的方法论，提出合理和可行的解决方案。
3.团结协作原则：学校领导班子是学校的集体领导核心，各成员应秉持团结协作的原则，不分散力量，共同完成学校的决策任务，通过互相学习和协调合作，提高学校领导班子的整体素质和执行力。
4.公开透明原则：学校领导班子会议应当尊重信息公开的原则，做到会议资料的及时发布和公示，确保各个成员对会议内容的了解和知情权，同时对需要公开的事项进行适当披露，充分体现决策的透明性和公平性。
二、会议的组织流程和程序1.会前准备：会议的召开一般提前一天通知各位成员，会前应确定会议议题和时间，并将相关材料提供给与会人员，确保大家对问题有充分的了解和准备。
此外，应设立会议秘书负责会议的组织和纪要的记录。
2.会议的召开：会议一般由校长或副校长召集并主持，会议时间一般安排在校历上空闲的时间段，会议室应该提前准备好，并确保投影设备和网络设备正常运行。
会议开始前应由主持人宣布开会，通报会议的主题和议程安排。
3.会议的议程：学校领导班子会议的议程应事先通知与会人员，一般涵盖以下内容：审议上次会议纪要、学校工作汇报、重要事项讨论与决策、下次会议议题确定等。
领导班子会议制度范本
领导班子会议制度范本第一章总则一、目的与依据现代管理理念强调领导班子在组织决策和管理方面的重要性，为了加强领导班子的协作与决策能力，制定本制度。
本制度的依据有：（列举依据）二、适用范围本制度适用于本组织的所有领导班子会议。
三、定义领导班子会议是指组织内领导层成员按照一定的程序和方式召开的会议，旨在讨论和决策有关组织发展和管理的重要事项。
第二章会议程序一、会议的召开1. 领导班子会议由组织的最高权力机构或者指定的负责人召集。
2. 召集人应提前通知参会人员，并明确会议地点、时间和议题。
3. 会议通知应包括会议目的、议题及相关背景材料。
二、会议的议事程序1. 会议按照议程进行。
议程由召集人提前制定，并在会议开始前发给参会人员。
2. 会议开始前，由会议主持人宣布会议议程。
3. 会议主持人应根据议程，逐一邀请与各个议题相关的成员发表意见或提出建议。
4. 参会人员在发言前应将自己的意见提前准备好，并尽量简洁明确地表达。
5. 主持人有权控制发言时间，以确保会议进程顺利。
6. 参会人员在发言时应尊重他人的意见，不得互相中断或贬低他人。
7. 会议期间，参会人员应互相配合、积极参与，以达成一致。
8. 在对每个议题进行充分的讨论和意见交流后，由主持人征求大家的意见，并根据多数意见作出决策。
9. 会议结束前，由主持人宣布会议决定，并完成会议记录。
三、会议记录1. 会议记录由专人负责，记录议题、意见、决策等内容。
2. 会议记录应准确、完整地反映会议的过程和结果。
3. 主持人和参会人员有权查阅会议记录，并提出修改意见，确保记录的准确性。
4. 会议记录应及时进行整理，并分发给参会人员。
第三章会议主持一、主持人的责任1. 主持人应确保会议进程的顺利进行，遵守会议纪律，维护会议的秩序。
2. 主持人应公正、客观地处理与会人员之间的分歧和表述。
3. 主持人应能引导性地进行议题讨论，推动问题的解决与决策的达成。
二、主持人的技巧与原则1. 主持人应提前对会议议题进行调研和准备，熟悉相关背景和信息。
领导班子会议制度
领导班子会议制度一、引言领导班子会议是组织机构内部管理的重要环节，是领导层集体讨论决策事项的主要途径。
本制度旨在规范和优化领导班子会议的组织和进行，确保会议的高效、有序和有效性。
二、会议召集和准备1. 会议的召集1.1 会议由主要负责人或指定人员负责召集，并提前确定会议议程。
1.2 召集人应当在会议开始前合理时间内向与会人员发出会议通知，通知中应包含会议时间、地点、议程和其他所需的相关信息。
1.3 会议通知可通过电子邮件、内部通知等形式发送。
2. 会议的准备2.1 主办部门应根据会议议程提前准备会议所需的文件材料，并确保与会人员在会前能够收到相关材料。
2.2 与会人员应认真阅读会议文件材料，做好充分准备，以便在会议上能够提出积极建设性的意见和建议。
三、会议组织和进行1. 会议的主持主持人应具备良好的组织、协调和沟通能力，确保会议的秩序井然和高效进行。
主持人的职责包括：1.1 统筹安排会议的各项准备工作。
1.2 主持会议的开场白，简要介绍会议议程和预期目标。
1.3 主持会议讨论，积极引导与会人员发表观点和提出建议，确保各项议题的充分讨论。
1.4 确保会议的纪要和决议得到准确记录，并及时向与会人员发送。
2. 会议的议程2.1 会议议程应明确记录会议的具体内容和议题安排。
2.2 议程应包括必要的时间安排，以确保各项议题得到充分讨论和决策。
2.3 主持人应根据议程的时间安排，合理控制会议的进程，避免议题讨论时间过长或过短。
3. 会议的讨论和决策3.1 与会人员应根据会议议程准备充分，提出自己的观点和建议。
3.2 议题的讨论应充分听取与会人员的意见，避免个人主观偏向和不公平对待。
3.3 针对重要决策议题，应征求与会人员的意见和建议，确保决策的科学性和合理性。
3.4 主持人应根据与会人员的意见和建议作出决策，并记录在会议纪要中。
四、会议纪要和报告1. 会议纪要1.1 会议纪要应记录会议的基本情况、议题、讨论内容和决策等重要信息。
领导班子会议制度
领导班子会议制度领导班子会议制度一、会议召开的目的和原则领导班子会议是领导班子成员解决重大问题、研究重要决策的重要场所和机制，旨在加强协调合作，提升工作效率，确保领导班子决策的科学性和公正性。
会议召开应坚持以下原则：1. 充分尊重民主，凸显团队精神：鼓励成员发表不同意见，并通过讨论、协商达成共识；2. 科学决策，注重实效：确保决策的科学性、合法性、可行性；3. 高效运作，严守纪律：严格按照会议议程进行，不得超时；4. 信息共享，信息畅通：确保会议决策的信息公开透明，成员之间的信息通畅。
二、会议召开的程序和要求1. 会议召开程序：（1）会议召开需要提前一周通知，通知中应明确会议议题、时间、地点和参会人员；（2）会议召开需要制定详细的会议议程，确保会议有序进行；（3）会议召开需要有会议记录员，负责会议记录的整理和归档。
2. 会议要求：（1）会议应按时召开，不得迟到和早退；（2）会议期间，成员应保持严肃和礼貌，不得打断他人发言并遵守发言时限；（3）会议期间，成员应保持手机静音，不得接听电话、查阅新闻等与会议无关的事项；（4）会议期间，成员应积极参与讨论，表达个人意见，不能攻击他人和人身攻击；（5）会议结束后，应立即将会议记录归档，确保会议决策的全面性和准确性。
三、会议主持和记录1. 会议主持：（1）会议应由领导班子成员担任主持人，确保会议的权威性和有效性；（2）主持人应控制会议进度，确保议程的顺利进行；（3）主持人应公正、中立地引导讨论，鼓励成员发表观点并广泛征求意见；（4）主持人应严格遵守会议纪律，不得打断他人发言，并及时总结和宣布会议决策。
2. 会议记录：（1）会议记录员熟练掌握会议内容和议程，确保准确记录；（2）会议记录应包括会议时间、地点、与会人员、议题、讨论内容、决策结果等；（3）会议记录应及时整理，确保信息畅通和决策的及时执行。
四、会议决策和实施会议的决策需要遵循以下原则：1. 决策应充分征求和吸纳不同意见，确保科学决策；2. 决策应公开透明，成员之间应及时共享信息；3. 决策结果应明确责任人和时间要求，确保决策的实施。
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领导班子会议制度
为了充分发挥领导班子的核心作用，做到决策民主化、管理科学化，创建团结务实、人心所向、战斗力强的一流领导班子。
结合我局实际，特制定本制度。
1.局领导班子会议一般每月召开一次，定在每月的月初，如遇重要情况可以随时召开。
会议由局长召集并主持，局长不能参加会议时，可委托副局长召集并主持。
2.出席会议的为全体局班子成员，局办公室主任列席会议。
根据议题需要，经主持人批准可通知相关科室负责人列席会议。
3.会议的议题，经主管领导提出后由局长议定。
凡需局领导班子会议讨论的议题，主管领导及相关科室，事先要认真准备，形成比较成熟的意见。
对列入会议的重大议题，主管领导一般都应事先协调，未经主管领导协调的问题不得提交会议讨论。
4.参加会议的人员没有特殊情况不得缺席会议，不得迟到、早退。
确因特殊情况不能参加会议，必须事先跟主持会议的领导请假。
5.局领导班子会议讨论决定问题，实行少数服从多数的原则。
在讨论决定问题时，与会人员应畅所欲言，充分发表个人意见，对少数人的不同意见应当认真考虑，个人对集体作出的决定如有不同意见，在坚决执行的前提下，可以保留。
6.对重大问题的决定，必须在充分调查研究的基础上提
出可行性方案。
方案提出后，应广泛征求各方面的意见和建议，力求决策民主化、科学化。
7.有重大突发事件和紧急情况，来不及召开局领导班子会议的，局长和主管领导可以临时处置，事后向局领导班子报告。
8.局领导班子会议由局办公室主任列席，重要的事项应编发会议纪要。
会议纪要呈送主管领导审阅，由主持会议的领导审定签发。
9.局领导班子会议所通过的决策和文件，凡可以传达的，经会议批准及时传达到规定的范围。
对会议讨论和决定的问题未经批准公开时，参加会议的人员不得以任何形式泄露。
10.局领导班子会议所作出的决议、决定，由分管领导组织实施，对所决定的具体事项由分管领导通知相关单位执行，并组织局有关科室搞好督促检查和落实情况的反馈。