绩效管理作业

绩效管理作业明1、 企业职位：生产技术部电气专业主管一、对生产技术部电气专业主管职位的工作分析通过工作分析，得到岗位说明书。

生产技术部：电气专业主管一、岗位基本信息岗位名称电气专业主管所属部门生产技术部岗位性质管 理招聘人数1直接上级生产技术总监直接下级电气专业工程师、设备管理员职责概述（1）负责完善部门技术管理体系并组织实施，负责所辖专业的全面管理，保证达到公司的目标。

（2）负责电气专业设备管理，折旧处理，是本专业技术管理牵头人。

（3）负责本专业检修、节能、可靠性、技改、科技、技术监督管理及培训工作。

二、岗位职责与工作标准序号岗位职责1负责所辖专业的全面管理。

负责对设备管理员的管理工作。

2负责组织编制专业范围日常维护检修项目，周、月度、年度计划检修项目以及临检检修项目。

3组织安排计划检修准备工作，按设备管理职责合理安排人员完成设备检修工作。

4起草本专业技术管理制度，督促执行批准后的本专业检修标准文件。

5组织实施本专业的技术改造管理工作。

组织编写主要的技术方案，施工安全技术措施。

6参与公司重大技措的制定、图纸会审。

负责提出本专业技术管理方面的意见：包括收资、调研建议、配备必要的规范、标准图纸等。

7审核技术措施、技术方案、工艺标准、工作计划及项目施工计划书。

8负责设备点检定修及治漏消缺管理和分析工作。

9掌握重要设备的备品备件的储存情况及事故备品的使用情况，组织编写备品配件使用计划，对计划检修备品配件使用情况进行分析，提高备品备件计划使用率。

10牵头本专业生产事件的技术分析工作，参加与设备有关的异常及事故分析会，并提出相关的措施和建议。

组织分析所辖区域设备异常及故障，研究解决措施方案。

11负责本专业范围相关的技术协议审核工作。

负责外协加工、专项修理。

12做好专业间的沟通、协调工作。

参加生产调度会、检修例会、生产工作会议、运行分析会、部门周例会。

13参加生产奖惩考核综评，负责组织对生产承包单位的检查、督促、考核工作，对分管专业对应的部门、事项提出考核意见。

14负责本专业的新技术、新工艺的开发、推广、应用。

15完成领导交办的其他工作任务。

三、任职资格条件学历、专业技术（技能）要求大学专科及以上学历或中级及以上专业技术资格经验要求从事电力生产、设备管理工作5年以上专业/知识要求精通火力发电厂生产过程，扎实的电气专业知识。

熟悉电气设备检修工艺、流程，具有一定的专业造诣。

关键能力要求（1） 具有较强的领导能力、判断与决策能力、执行能力、人际能力、影响力；（2） 有较强的协调沟通能力、语言文字表达能力。

技能要求（1） 掌握企业的管理模式，具备先进的管理理念；熟悉企业的业务和运营流程。

（2） 善于制定本专业的全面运作、设备管理与流程优化。

（3） 在团队方面有很强的领导技巧和协调才能。

（4）熟悉计算机操作，掌握WORD,EXCEL等办公软件使用方法，具备相应的网络知识个人素质（1） 具有较强的领导力、判断和决策能力、人际沟通和协调能力、计划与执行能力。

（2）具有较强的工作热情和责任感。

（3） 具备一定的抗压能力，应急能力。

（4） 认真、谨慎、耐心。

四、工作条件工作环境办公室以及户外作业，经常出差，工作艰苦。

正常工作8个小时时间，偶尔需要加班。

五、考核指标制度按照年度计划完成技术规范和章程的制定与修订，对技术规范和章程的执行进行监督、检查和指导。

项目管理、设备维护（1） 重要任务完成情况、各类报告完成及时性。

（2） 项目投资和经营活动的风险控制情况，检修项目以及临检检修项目。

（3） 重要设备的维护、更新，以及设备折旧处理技术（1） 根据工作计划，完成技术流程优化，完成技术改造（2） 监控与执行工作，技术改造费控制在预算之内（3） 对本专业的新技术、新工艺的开发、推广、应用。

沟通交流（1）出席各种技术分析会，检修例会。

（2）进行外部学术交流会的次数，内部技术培训等团队建设做好专业间的沟通，团队的协调、合作工作其他考勤、服从安排、遵守制度二、选定关键指标及计分标准1制度建设：按照年度计划完成技术规范和章程的制定与修订，完成率100%标准：按技术完成技术规范及章程的制定与修订工作的，得满分；由于工作人员的责任，没完成一项计划，扣（）分2制度执行：对技术规范和章程的执行进行监督、检查和指导，高层领导对对执行的满意率达到（）%以上标准：高层领导满意率达到90%得满分；满意率每降5%，扣（）分；满意率每增1%，加（）分3技术决策：根据公司的经营发展战略提出重大技术决策项目，高层领导者对方案的满意率达到（）%标准:领导满意率达到80%，得满分；满意率每降5%，扣（）分；每增3%，加（）分4技术方案的采用：在考核期内提交的技术方案被采用的比率达到（）%以上标准:技术方案被刺用的比例达到85%以上，得满分，比例每降2%，扣（）分；每增5%加（）分5技术的改进：根据工作计划完成技术流程优化，完成技术改造的项目，监控与执行工作，完成率100%。

标准：技术改造率,完成工作率100%，得满分；由于个人责任，没完成一项，就扣（）分6技术改造费用：在考核内技术改造费控制在预算之内，超支预算额为0 标准：技术改造费用控制在预算以内，得满分；未经有关领导批准，经费每超支0.5%，扣（）分，每减少1%，加（）分7技术学习交流：在年度考核内进行外部学习学术交流的次数在（）次以上，标准:技术学习与交流次数在20次以上得满分，由于员工的责任原因，每减少一次，扣（）分等等以下照此类推。

三、设定权重生产技术部电气专业主管关键指标序号考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源考核周期1部门指标（10%）本专业的制度建设1、 按照年度计划完成技术规范和章程的制定与修订，完成率100%5生产技术总监高层领导者年度2、按照技术规范和章程的执行情况，领导的满意度10绩效考核满意度评年度分表2管理责任指标（75%）1、技术决策、技术方案的采用进行重大技术决策以及提出技术方案，高层领导者对技术决策与方案的满意率10生产技术总监技术部年度2、技术的改进以及重要设备管理进行技术流程优化，完成技术改造任务，以及重要设备的维护，以及折旧处理等任务的完成率40生产技术总监技术部年度3、技术改造费用控制情况技术改造计划的执行情况，技术改造费控制在预算之内情况，超支预算额数量。

实际可控费用/计划预计费用5考核中心财务部年度4、 部门出勤率、服从安排，遵守制度情况实出勤天数 /应出勤天数，服从安排、遵守制度情况2考核机构人事主管日度5、下属下属管理情况下属工作重大成绩或错误（评分标准见附表）3考核机构企管部季度下属培训、能力发展效果（评分标准见附表）5技术总监技术总监季度6、部门协调，团队建设情况部门之间的协调与合作满意度，本专业员工沟通、协作满意度5考核机构人事部季度7、外部学术交流，内部技术培训次数当期进行外部学术交流的次数，考核期内进行内部技术培训的次数5技术部人事部年度3部门互评（10%）评议得分根据每月部门互评结果10考核机构考核机构季度4其他（5%）个人出勤率实出勤天数 /应出勤天数5考核中心人事主管季度职位：财务部财务总监一、对财务部财务总监职位的工作分析通过工作分析，得到岗位说明书。

财务部：财务总监一、岗位基本信息岗位名称财务总监所属部门财务部岗位性质管 理直接上级董事会 岗位编号CW0050直接下属会计、出纳职责概述主持公司财务战略的制定、财务管理及内部控制工作，筹集公司运营所需资金，规划、指导、协调公司的财务管理，最大限度地开发财务资源，完成企业财务计划，促进公司经营目标的实现和长远发展。

二、岗位职责与工作标准序号岗位职责1利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策提供依据，协助总经理制定公司战略，并主持公司财务战略规划的制定2建立和完善财务部门，建立科学、系统符合企业实际情况的财务核算体系和财务监控体系，进行有效的内部控制3制定公司资金运营计划，监督资金管理报告和预、决算4对公司投资活动所需要的资金筹措方式进行成本计算，并提供最为经济的酬资方式5筹集公司运营所需资金，保证公司战略发展的资金需求，审批公司重大资金流向6主持对重大投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制7参与公司重要事项的分析和决策，为企业的生产经营、业务发展及对外投资等事项提供财务方面的分析和决策依据8审核财务报表，提交财务管理工作报告9完成总经理临时交办的其他任务三、任职资格条件学历、专业技术（技能）要求相关专业硕士及以上学历经验要求8年以上大中型企业财务管理工作经验。

专业/知识要求精通会计、财务管理知识，具备相应的法律知识培训经历受过战略管理、战略财务管理、管理能力开发等方面的培训关键能力要求具有细心、稳重、诚实、守信的人品，具有较高的职业道德素养。

技能要求（1）具有较全面的财会专业理论知识、现代企业管理知识，熟悉财经法律法规和制度；（2）熟悉财务相关法律法规、投资、进出口贸易、企业财务制度和流程；（3）参与过较大投资项目的分析、论证和决策；（4） 熟悉税法政策、营运分析、成本控制及成本核算； （5）具有丰富的财务管理、资金筹划、融资及资本运作经验； （6）良好的写作、表达、阅读能力；（7）熟练使用财务和办公软件。

个人素质（1）工作细致、严谨，并具有战略前瞻性思维； （2）具有较强的判断和决策能力、人际沟通和协调能力、计划与执行能力；（3）具有较强的工作热情和责任感。

四、工作条件工作条件及环境办公室，需要经常出差工作时间正常工作时间、根据工作情况加班危 险 性基本无危险，无职业病危险。

五、考核指标制度按照年度计划完成财务制度的修订与完善，对报销、物资采购等事项进行规范、监督、检查和指导。

项目管理1、 项目预算的执行情况、资金运营计划的执行情况2、 项目投资和经营活动的财务风险控制情况任务1、 重要任务、紧急任务完成情况2、 各类财务报告完成及时性、财务工作准确性、财务分析有效性3、 应收账款坏账率、应收帐款信息提交及时性沟通交流1、 参与、出席企业外部相关会议，与外界企业交流财务管理方面的经验等2、 与企业其他部门进行沟通，了解其他部门的财务情况，提高效率，避免在财务方面出现分歧团队建设部门内部人员管理、培训情况，做好团队协作与管理工作。

其他考勤、服从安排、遵守制度二、选定关键指标及计分标准考核周期(半年)1制度：按照年度计划完成财务制度的修订与完善，对报销、物资采购等事项进行规范、监督、检查和指导。

标准：完成程度100%，得满分。

由于工作人员的责任，按后果严重程度扣分。

2项目管理：预算、资金运行、投资、财务风险控制与净资产收益率、总资产周转率、货款回笼率、税后净利润率、投资收益率相关。

标准：净资产收益率=税后净利润/所有者权益×100％×目标值（ ）％。