5 工程项目目标控制
工程项目目标控制的基本方法
工程项目目标控制的基本方法以工程项目目标控制的基本方法为题，我们需要了解什么是工程项目目标控制？在工程项目中，目标控制是指在确定工程项目目标的基础上，通过控制与评估，确保项目达成既定的目标。
在这个过程中，我们需要运用一些基本的方法，以确保项目的顺利进行。
我们需要明确项目的目标。
在确定目标的过程中，我们需要考虑项目的质量、进度、成本和安全等方面。
这些目标需要明确且具体，以便于后续的控制和评估。
我们需要制定相应的计划和策略，以达成项目的目标。
在制定计划和策略的过程中，需要考虑到项目的特点和需求，以及项目的资源和限制等因素。
在制定计划和策略的过程中，需要确保计划的合理性和可行性，以便于后续的控制和评估。
第三，我们需要实施计划和策略，并进行监督和控制。
在实施计划和策略的过程中，需要考虑到项目的实际情况和变化，以及项目的风险和挑战等因素。
在实施计划和策略的过程中，需要及时发现和解决问题，以确保项目的顺利进行。
第四，我们需要进行评估和调整。
在评估和调整的过程中，需要考虑到项目的实际情况和变化，以及项目的目标和需求等因素。
在评估和调整的过程中，需要及时发现和解决问题，以确保项目的顺利进行。
我们需要不断改进和学习。
在工程项目中，不断改进和学习是非常重要的，可以帮助我们提高项目的质量和效率。
在不断改进和学习的过程中，需要考虑到项目的实际情况和变化，以及市场的需求和趋势等因素。
在不断改进和学习的过程中，需要不断优化和提高项目的管理和控制水平。
工程项目目标控制是工程项目管理中非常重要的一环，可以帮助我们确保项目达成既定的目标。
在实施目标控制的过程中，我们需要运用一些基本的方法，以确保项目的顺利进行。
同时，我们也需要不断改进和学习，以提高项目的质量和效率。
工程项目管理目标控制
摘要：工程项目管理是确保工程项目顺利进行的关键环节，而目标控制则是工程项目管理的核心内容之一。
本文从工程项目管理的角度出发，分析了工程项目管理目标控制的重要性，探讨了目标控制的方法和策略，以及如何实现目标控制的有效性。
一、引言工程项目管理是指在项目实施过程中，对项目进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称。
工程项目管理目标控制是工程项目管理的重要组成部分，它关系到工程项目的成败。
本文旨在分析工程项目管理目标控制的重要性，探讨目标控制的方法和策略，以及如何实现目标控制的有效性。
二、工程项目管理目标控制的重要性1. 确保工程项目按期完成工程项目管理目标控制有助于确保工程项目按期完成。
通过目标控制，可以及时发现和解决项目实施过程中出现的问题，避免项目进度延误。
2. 保证工程质量目标控制有助于保证工程质量。
通过对项目实施过程中的各个环节进行严格控制，可以确保项目质量达到预期目标。
3. 降低工程成本目标控制有助于降低工程成本。
通过合理规划项目实施过程，优化资源配置，可以有效降低工程成本。
4. 提高企业竞争力工程项目管理目标控制有助于提高企业竞争力。
通过高效的项目管理，可以提高企业的市场占有率，增强企业的核心竞争力。
三、工程项目管理目标控制的方法和策略1. 制定明确的目标制定明确的目标是目标控制的基础。
在项目实施过程中，要明确项目目标，包括项目进度、质量、成本等方面。
明确的目标有助于项目团队统一思想，提高工作效率。
2. 建立健全的项目管理制度建立健全的项目管理制度是目标控制的关键。
项目管理制度应包括项目组织架构、职责分工、工作流程、考核评价等方面。
通过建立健全的项目管理制度，可以确保项目实施过程中的各项活动有序进行。
3. 加强项目沟通与协调项目沟通与协调是目标控制的重要手段。
在项目实施过程中，要加强项目团队之间的沟通与协调，确保项目信息畅通，提高项目执行效率。
4. 运用现代信息技术现代信息技术在工程项目管理目标控制中发挥着重要作用。
工程项目目标控制基本原理
第一节项目目标控制的基本方法第二节动态控制原理在项目目标控制中的应用第三节目标控制中的纠偏措施第四节风险管理在项目目标控制中的应用项目管理的核心是投资目标、进度目标和质量目标的三大目标控制目标控制的核心是计划、控制和协调即计划值与实际值比较而计划值与实际值比较的方法是动态控制原理。
项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法是控制论的理论和方法在项目管理中的应用因此目标控制最基本的原理就是动态控制原理。
所谓动态控制是指根据事物及周边的变化情况实时实地进行控制。
项目在实施过程中有时并不能够按照预定计划顺利地执行因此必须实施控制。
项目管理领域有一条重要的哲学思想变是绝对的不变是相对的平衡是暂时的不是永恒的有干扰是必然的没有干扰是偶然的。
因此在项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的动态控制。
项目目标动态控制是一个动态循环过程其工作程序如下图所示。
项目进展初期随着人力、物力、财力的投入项目按照计划有序开展。
在这个过程中有专门人员陆续收集各个阶段的动态实际数据实际数据经过搜集、整理、加工、分析之后与计划值进行“较。
如果实际值与计划值没有偏差则按照预先制订计划继续执行如果产生偏差就要分析偏差原因采取必要的控制措施以确保项目按照计划正常进行。
下一阶段工作开展过程中按照此工作程序动态循环跟踪。
项目目标动态控制中的三大要素是目标计划值、目标实际值和纠偏措施。
目标计划值是目标控制的依据和目的目标实际值是进行目标控制的基础纠偏措施是实现目标的途径。
项目目标的计划值是项目实施之前以项目目标为导向制订的计划其特点是项目的计划值不是一次性的随着项目的进展计划值也需要逐步细化。
因此在项目实施各阶段都要编制计划。
在项目实施的全过程中不同阶段所制订的目标计划值也需要比较因此需要对项目目标进行统一的目标分解结构以有利于目标计划值之间的对比分析。
目标控制过程中关键一环是通过目标计划值和实际值的比较分析以发现偏差即项目实施过程中项目目标的偏离趋势和大小。
建设工程项目目标控制的动态控制原理
建设工程项目目标控制的动态控制原理
1.目标设定阶段：在项目启动阶段，确定项目的目标和规划，明确项
目的目标和范围，同时制定相应的项目计划和时间表。
目标设定应该具有
合理性、可测性、可达成性，确保项目目标与组织战略的一致性。
2.监测阶段：在项目执行过程中，通过建立合理的监测机制和指标体
系来监控项目的进展和变化情况。
监测内容包括项目进度、成本、质量、
安全等方面的数据和信息。
监测的频率和方式可以根据项目的复杂性和紧
急性来确定。
3.分析阶段：根据监测数据和信息，对项目的实际情况进行分析，识
别可能存在的问题和潜在风险。
通过分析，可以及时发现和解决问题，以
保证项目目标的顺利实现。
分析可以使用各种工具和方法，如趋势分析、
贡献度分析、风险分析等。
4.调整阶段：根据分析的结果，对项目目标进行必要的调整和优化。
调整可以包括项目计划、资源配置、风险管理等方面的调整。
调整应该符
合项目目标的基本要求，并且能够确保项目能够按照新的目标继续进行。
5.反馈阶段：根据调整后的项目目标，及时向项目成员和相关方提供
反馈信息，明确项目的新目标和要求。
同时，要与相关方保持沟通和协调，以便及时解决可能存在的问题和矛盾。
反馈和沟通是保证项目目标控制的
重要环节。
以上是建设工程项目目标控制的动态控制原理的主要内容。
通过对项
目目标的动态调整和控制，可以确保项目按照预期目标有序、高效地推进，最终实现项目的成功。
工程项目目标控制基本原理
目标控制过程中关键一环，是通过目标计划值 和实际值的比较分析，以发现偏差，即项目实施过 程中项目目标的偏离趋势和大小。这种比较是动态 的、多层次的。同时，目标的计划值与实际值是相 对的。如投资控制贯穿于项目实施全过程．初步设 计概算相对于可行性研究报告中的投资匡算是“实 际值”，而相对于施工图预算是“计划值”。
投资控制方法的核心是投资计划值与投资实际 值的比较，投资分解结构和编码是项目投资控制的 基础和前提。为进行计划值与实际值的比较、有效 地控制项目投资，在从事投资控制工作之前，首先 要求对项目的总投资进行分解，将总投资逐层由粗 而细地划分成若干块，并进行编码，这样就能够掌 握每一项投资费用发生在总投资的哪一部分，以及 哪一部分的实际投资超过了计划投资，从而分析超 额原因，采取纠偏措施。
在质量管理体系中，PDCA循环是一个动态的 循环，它可以在组织的每一个过程中展开，也可以 在整个过程的系统中展开。它与产品实现过程及质 量管理体系其他过程的策划、实施、控制和持续改 进有密切的关系。
第二节 动态控制原理在项目目标控制中的应用
一、动态控制原理在项目投资控制中的应用
投资控制是项目管理的一项重要任务，是项目 管理的核心工作之一。工程项目项目投资控制的目 标是使项目的实际总投资不超过项目的计划总投资。 工程项目项目投资控制贯穿于工程项目项目管理的 全过程，即从项目立项决策直至工程竣工验收，在 项目进展的全过程中，以动态控制原理为指导，进 行计划值和实际值的比较，发现偏离并及时采取纠 偏措施。
二、PDCA循环原理
美国数理统计学家戴明博士最早提出的PDCA 循环原理(又称为“戴明环”)，也是被广泛采用的 目标控制基本方法之一。PDCA循环是能使任何一 项活动有效进行的一种合乎逻辑的工作程序，特别 是在质量管理中得到了广泛的应用。
工程项目管理的目标控制研究
（3）质量目标控制。工程项目管理的重要控制目标之一 是质量和安全管理，质量不仅指建筑工程成果的质量，还包括施 工结束后建筑工程成果的质量，也还包括工程项目施工时质量目 标控制体系的整体运作质量。施工环节做好工程项目的质量控制 工作，从而保证工程项目按照计划完成，并使工程项目质量达到 相关的标准和要求。工程项目准备阶段是保证工程项目有序进行 的重要环节，工程建设单位要高度重视工程项目管理质量控制， 考虑工程项目的实际情况制定符合其余两大控制目标的工程项目 质量控制目标，并保证每个参与工程项目质量目标控制的人员都 能明确管理目标[6]。施工过程中， 计划方案是建设单位工程质量 管理人员最为根本的依据，不定期的深入施工现场对工程施工的 实际情况进行密切关注与管理监督，当发现实际情况与计划不符 时立即启动纠偏程序，确保工程质量目标的完美实现。
引言 工程项目管理是施工企业在一定合同等约束条件之下为达
成计划好的项目成果目标，而计划、实施、调整、协调和控制 项目的过程。它的核心管理活动以投资（成本）目标、进度目 标和质量目标为主的三大目标的控制。目标控制是指在不断发 生改变的动态影响因素的作用下，项目经理为确保实现计划目 标而进行的一系列检查和纠正活动。
（2）投资目标控制。工程项目投资金额的多少是每一个 工程参与方所关心的核心问题。项目投资的综合收益直接收到 投资目标控制工作的影响。项目施工建设之前，规划部门需要 对项目综合预期成本予以科学分析，涵盖进度、工期、材料与 设备等施工准备工作。在具体施工建设阶段，由于现场的人 工、材料使用与安全管理问题等不控制因素产生的影响，将会 导致项目周期、人员物资的投入等发生改变，实际运作所需成 本必然会与计划成本之间存在数值的偏差[5]。除此之外，关于 成本控制工作方面，项目负责人在对投资目标进行控制时，要 着眼于三大控制目标的协调、统一，考虑到对其他两个控制目 标的有利以及不利影响，应在保证工期、质量的前提下，减少 投入，降低损耗，实现三大目标的和谐、统一。
工程项目中目标控制
工程项目中目标控制2011。
5。
10 简介：我国社会主义市场经济体制的发展和逐步完善，社会要通过市场竞争，供求变化和价格波动来实现资源的优化配置，结合中国特色的社会主义事业中的特定时期，面临着新时期的新任务,树立全面的科学发展观，科学的解决我们工程项目建设中的问题，提高经济效益，使技术的先进性与技术的合理性相结合，让技术更好地为提高经济效益服务,圆满地完成项目建设中的目标绩效。
关键字：工程项目，目标控制目录一、序言二、质量控制2。
1 人为因素的影响2.2 材料因素的影响2。
3 机械因素的影响2.4 方法因素的影响2。
5 环境因素的影响三、成本管理3。
1 确定成本管理目标3。
2 确定成本控制原则3。
3 实现成本控制目标四、进度实现4。
1 进度控制的意义4。
2 进度控制的因素4。
3 进度控制的措施一、序言随着社会主义市场经济地不断深入，国民经济式跨越发展，我国建筑业的产业规模和产业素质都得到了很大的发展，提供了生产能力和长期耐用性消费资料，为国家重点建设、城市基础设施建设和城乡住宅建设做出了巨大贡献。
建筑业为国民经济主体提供物质基础的同时,也渐渐地暴露出我们现阶段行业发展中的矛盾。
建筑业为振兴国民经济，拉动内需，起着举足轻重的作用,一跃成为国民经济支柱产业.由于工程项目管理控制不科学，与国家资源环境可持续发展的矛盾日益突出。
作为市场主体的企业方，要提高竞争能力,积极参与市场竞争，为了生存和发展，要掌握经济科学和管理科学，实现全社会资源的优化配置.我国社会主义市场经济体制的发展和逐步完善，社会要通过市场竞争，供求变化和价格波动来实现资源的优化配置，结合中国特色的社会主义事业中的特定时期，面临着新时期的新任务，树立全面的科学发展观，科学的解决我们工程项目建设中的问题，提高经济效益，使技术的先进性与技术的合理性相结合，让技术更好地为提高经济效益服务,圆满地完成项目建设中的目标绩效.二、质量控制2.1 人的因素人的因素主要指领导者的素质，操作人员的理论、技术水平,生理缺陷，粗心大意，违纪违章等。
浅谈工程项目的六大控制目标
浅谈工程项目的六大控制目标摘要从质量、安全、进度、成本、水环保、文明施工六个方面对工程项目控制目标进行了论述，并提出了相应的措施。
关键词工程项目控制目标质量标准文明施工0 引言一个工程项目的成败在于其既定的目标是否得以实现。
一个特定的工程项目具有自身限定的时、限定的费用、限定的质量标准、限定的安全指标、限定的水环保要求、限定的过程作业规范。
这些“限定”就形成了工程项目的控制目标。
即：进度、质量、安全、成本、水环保、现场文明施工。
目标控制是项目管理的核心。
项目管理的一切活动都要围绕这六大目标展开，一切策划都要从这六大目标出发。
这六大目标实现与否、实现的程度如何，是检验项目经理、项目团队绩效的唯一标准。
工程项目以成败论英雄。
下面就工程项目的六大控制目标分而论之。
1 质量控制质量管理是全员、全过程的管理，通过全员参与、全过程监控达到主体结构零缺陷，达到整体功能在生命周期内满足设计要求。
a．建立质量管理体系①从企业到项目部、施工主体作业队、施工专项协作单位建立质量管理体系、质量管理章程、具体操作办法，检验、检查、验证程序以及专项奖惩办法等；②对全员进行质量意识教育、相应业务培训；③树立正确的质量观，严格按设计标准和施工规范组织施工，决不以损失质量来节约成本，也决不以提高设计标准来创优；④定期、不定期地对质量体系的运作情况进行检查、调整、更新，以使更适应、更有效；⑤制订质量过程控制的工作质量验证办法、奖惩办法和过程控制程序的调整、修改程序。
b．领会设计意图，搞好技术交底和设计变更①对施工图、设计要点、工程水文地质、结构形式、工艺标准进行研究学习，认真领会，在此基础上选择工法，置配资源，制定作业程序、作业标准、工艺要点和检验、检查程序；②验证工法、资源置配、作业程序、作业标准、工艺水平等对工程质量的支持程度。
若支持程度不够，立即整改；③加强设计图的现场核对工作，即设计在施工现场的把关；④加强现场揭示工程水文地质类别的甄别工作，若与设计提供的工程水文地质不符，提出设计变更；⑤以工程建设项目生命周期的全过程为载体的质量控制体系，强调质量首先是设计出来的，然后才是施工中工序、工艺的过程控制；施工中必须把揭示的工程水文地质及其他有用的信息反馈给设计，以便做必要的调整和变更。
工程项目目标动态控制
工程项目全寿命周期各阶段对投资的影响
费用 %
节约投资的 可能性曲线
实际费用 支出曲线
0 初步设计
施工图设计 施工
图 6-6 节约投资的可能性 节约投资的可能性
时间 使用 拆除
各阶段投资计划值与实际值的比较
设计阶段
设计准备阶段 方案设计 扩初设计 施工图设计
施工招标与发包
施工阶段
编制粗匡算
编制修正匡算
内部与外部的 关系
空间的使用
先进性、 新颖
建筑物理的 功能——声、
安全、 可靠
光、热、通 风
生产和生活
的使用功能
符合使用 者的要求
维护的方便
5.3目标动态控制中的纠偏措施
（1）组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现 的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务 分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员 等。
征地费 建造 其他一 清洁费 维修费 能源费 租金 利润 税收 （社会
费用 次性费
收入
效益）
用
建设项目的目标系统（建设和使用）
质量
经济性
时间
使用期限
建设时间
收益 支出 使用者满
意程度
功能 结构 建设形式 建设地点
体形、造型
与环境、毗邻 环境条件 建筑的协调
风格 生产和生 内涵的表达 活的条件 装饰、美观
控制
设计
控制
控制
控制
工
设
修
施
程
工
工
工
投资
计
正
合
程
程
规划/估算
概
概
图
同
结
决
工程项目的目标控制管理
比、 纠正等基本控制步骤 ， 缺少这些基本环 节中的某一 个 ， 控制 过程就不全面 ， 动态 也会降低控制 的有效性 ， 影
响 目标控制的效 果
三、 控制的方法 １主动控制 ： ．
１质量控制 ． 工程项 目质量控制 是指在力求实现工 程建设项 目 目标的过程 中．为满 足项 目质量要求所 开展的管理活 动 工程项 目的质量 控制 ． 是一个全 露的 、 全过程的控 制 ． 目管理人员应当采取有效措施对影响工程质量的 项
主动控制是事先分析 目标偏离的可 能性， 并制 定各
种预防措施 ． 使控翩 目标按预定计划 目标实现。主动控 制是对将要 实旒 的计划 目标进行的控制 ， 是在事情发生 前按预定汁划目标 主动采取控涮措施的一种方法。 主动 控制可以解决传统控 制过程 中存在 的时滞影 响， 尽最大
可能改变偏差已成事实的被 动局 面， 目标控制达 到理 使
想的效果 。 当控制者根据 自己掌握的信息预测出控制目
标将 要偏离计划 目标时 ， 采取适 当的纠正措施 ． 计划 使
目标的运行不发生偏离。
２被动控制 ＝ ． 被动控制是当控 制目标接计划 目标运行时 ， 管理人 员对实施的控制目标进行跟踪 ， 目标实施过程 中的信 对
息进行收集 、 加工和整理， 控制 人员从中发现问题 ． 使 找
的各个阶段采用规＿ 、 削 组织 、 调等 手段 ， 协 从组织 、 技术 、 经济、 合同等方面采取措施 ． 保项 目控制 目标 的顺利 确 实现 。在 目标控制过程 中． 要经 过投 入 、 转换 、 反馈 、 对
的紧密结 合是实现 目标控制的有效方 法 在控翩过程 中， 采取多种措施 ， 加大主动控制 的比例 ． 定期 、 连续 地 进行 被动控制 ． 两种方法的有效 结合 是实现 目标控 制的
2011造价工程师《理论与法规》知识点：控制的基本程序
2011造价工程师《理论与法规》知识点：控制的基本程序1、控制的基本程序（事物发展过程分类）：事前计划预控（设定项目目标、编制项目计划）；事中过程控制（按计划实施、收集实施绩效、实施结果与预定目标进行比较）；事后纪偏控制（纠偏）；控制按是否形成闭环回路分为开环控制和闭环控制；按照纠正措施或控制信息的来源分为前馈控制和反馈控制；2、控制的基本环节：投入、转换、反馈、对比、纠正；3、工程项目目标控制内容：工程项目质量控制；工程项目进度控制；工程项目造价控制；4、工程项目目标控制的措施：组织措施；技术措施；经济措施；合同措施；5、工程项目目标控制的主要方法：网络计划法；S曲线法；香蕉曲线图；排列图法；因果分析图法；直方图法；控制图法；6、常见的非正常型图形有四种类型：折齿型分布（作频数表时分组不当或级距确定不当）；绝壁型分布（操作者的主观因素造成）；孤岛型分布（由于少量材料不合格或短时间内工人操作不数造成）；双峰型（由于抽样检查以前，数据分类工作不够好使两个分布混淆在一起造成）7、项目风险的差异性包括损失的不确定性和收益的不确定性；8、工程项目风险分类：A、按风险来源划分：自然风险、社会风除、经济风险、法律风险、政治风险；B、按风险涉及的当事人划分：业主的风险（人为风险、经济风险、自然风险）；承包商的风险（决策错误风险、缔约和履约风险、责任风险；按风险可否管理划分为：可管理风险、不可管理风险；按风险范围划分：局部风险；总体风险；9、工程项目风险管理程序（环节）：风险识别；风险分析与评估；风险应对策略的决策；风险对策的实施；风险对策实施的监控；10、风险识别的主要内容：识别引起风险的主要因素；识别风险的性质；识别风险可能引起的后果；11、风险识别的方法；专家调查法（头脑风暴法、德尔菲法和访谈法）；财务报表法；初始风险清单法；流程图法；风险调查法；12、风险识别的最主要成果是风险清单；13、风险分析与评价的任务：确定单一风险因素发生的概率；分析单一风险因素的影响范围大小；分析各个风险因素的发生时间；分析各个因素的风险结果；控制这些风险因素对项目目标的影响程度；在单一风险因素量化分析的基础上，考虑多种因素对项目目标的综合影响；评估风险的程度并提出可能的措施作为管理决策的依据；。
第五节建设工程监理目标控制
2、控制过程的基本环节
五个基本环节： （1）投入 （2）转换 （3）信息反馈 （4）比较 （5）纠偏
目标值偏离计划值进行纠偏：
① 直接纠偏：基本不改变原定的实施计划，在下一个控制周期 内，使目标的实际值控制在计划的范围内。（轻度偏离）
② 不改变总目标的计划值，调整后期实施计划。（中度偏离） ③ 重新制定目标的计划值，并据此制定实施计划。（重度偏离）
3、主动控制与被动控制的关系
输入
预防和 纠偏措施
工程 实施
分析原因
输出
发现 偏差
预测 偏差
风险 分析
调查 研究
二者缺一不可，两者应紧密结合起来
主动控制与被动控制结合的关键：
（1）要扩大信息来源，包括本工程实施情况的信息、已建 同类工程的有关情况等外部环境信息；
（2）把握好输入环节，要输入两类纠偏措施，不仅有纠正 已经发生的偏差的措施，而且有预防和纠正可能发生的偏 差的措施。
4、工程投资、进度、质量三大目标关系
建设工程投资、进度、质量三大目标两两之间存在既对立又 统一的关系。在确定建设工程目标时，应当对投资、进度、 质量三大目标之间的统一关系进行客观的且尽可能定量的分 析。
5、目标控制的前提工作
①目标规划和计划——做好合理确定并分解目标、制定可 行且优化的计划等两方面的工作
②目标控制的组织—— 包括：①设置目标控制机构；②配 备合适的目标控制人员；③落实目标控制机构和人员的 任务和职能分工；④合理组织目标控制的工作流程和信 息流程。
为了提高目标规划和计划的质量，应做好两方面工作： ①合理确定并分解目标；②制定可行且优化的计划。计划 是对实现总目标的方法、措施和过程的组织和安排，是建 设工程实施的依据和指南。计划不仅是对目标的实施，也 是对目标的进一步论证。制定计划首先应保证计划的技术、 资源、经济和财务的可行性，保证建设工程的实施能够有 足够的时间、空间、人力、物力和财力。
五项工程项目管理工作制(3篇)
第1篇一、引言五项工程项目管理工作制是指在工程项目管理过程中，对工程项目进行规划、设计、施工、验收、交付等各个环节进行规范化、标准化、科学化的管理。
本制度旨在规范工程项目管理，提高工程质量，确保工程进度，降低工程成本，增强工程效益，保障工程安全，为我国工程建设事业的发展提供有力保障。
二、制度目标1. 规范工程项目管理，提高工程质量。
2. 确保工程进度，降低工程成本。
3. 增强工程效益，保障工程安全。
4. 优化资源配置，提高管理水平。
5. 培养一支高素质的工程项目管理团队。
三、组织架构1. 项目管理部门：负责工程项目管理制度的制定、实施、监督和考核。
2. 项目经理：负责项目的整体规划、组织、协调和指挥。
3. 项目工程师：负责项目的技术管理、施工管理、质量管理和安全管理。
4. 项目现场管理人员：负责项目现场的组织、协调、指挥和监督。
5. 项目财务人员：负责项目的资金管理、成本控制和财务核算。
四、工作流程1. 工程项目立项（1）项目可行性研究：对工程项目进行市场调研、技术分析、经济效益分析等。
（2）编制项目建议书：明确项目目标、规模、投资估算、建设周期等。
（3）组织专家评审：对项目建议书进行评审，确定项目是否立项。
2. 工程项目设计（1）设计招标：按照国家有关规定，进行设计招标。
（2）设计合同签订：与中标单位签订设计合同。
（3）设计评审：对设计方案进行评审，确保设计方案符合国家相关标准和规范。
3. 工程项目施工（1）施工招标：按照国家有关规定，进行施工招标。
（2）施工合同签订：与中标单位签订施工合同。
（3）施工组织设计：编制施工组织设计，明确施工方案、进度安排、资源配置等。
（4）施工监理：对施工过程进行监理，确保施工质量、进度和安全。
4. 工程项目验收（1）验收准备：组织验收人员、验收资料等。
（2）验收实施：按照国家有关规定，进行工程验收。
（3）验收结论：对验收结果进行评定，确定工程是否合格。
5. 工程项目交付（1）交付准备：组织交付人员、交付资料等。
工程项目目标控制常见的控制方法
工程项目目标控制常见的控制方法一、制定明确的项目目标在项目启动阶段，需要明确项目的目标和范围。
项目目标应该具体、可衡量、可实现，并与项目的利益相关方达成共识。
明确的项目目标可以为项目的控制提供明确的方向和标准。
二、制定详细的项目计划项目计划是实现项目目标的重要工具。
项目计划应包括项目的时间安排、资源分配、任务分解等内容。
通过合理的项目计划，可以控制项目的进度，确保项目按时完成。
三、建立有效的沟通机制良好的沟通是项目控制的关键。
项目经理应与团队成员和利益相关方保持密切的沟通，及时了解项目的进展情况和问题，并及时采取措施进行调整。
通过有效的沟通机制，可以及时解决项目中的问题，确保项目顺利实施。
四、建立有效的质量控制体系质量控制是确保项目交付符合预期的重要环节。
项目经理应建立起有效的质量控制体系，包括制定质量标准、执行质量检查和评估等。
通过严格的质量控制，可以确保项目交付的质量符合要求。
五、进行风险管理项目中存在各种风险，如技术风险、人力资源风险等。
项目经理应进行风险管理，及时识别、评估和应对项目中的风险。
通过有效的风险管理，可以降低项目风险，并避免对项目目标的影响。
六、建立有效的变更控制机制在项目实施过程中，可能会出现需求变更或其他变更。
项目经理应建立起有效的变更控制机制，对变更进行评估和管理。
通过合理的变更控制，可以确保项目目标的稳定性和可控性。
七、建立绩效评估体系绩效评估是对项目目标实现情况的评估和反馈。
项目经理应建立起有效的绩效评估体系，对项目的进展和结果进行评估和分析。
通过绩效评估，可以及时发现和纠正问题，提高项目控制的效果。
八、采用适当的项目管理工具项目管理工具是项目控制的有力辅助。
项目经理可以根据项目的具体情况，选择适合的项目管理工具，如甘特图、PERT图等。
通过合理使用项目管理工具，可以提高项目的控制效果。
九、建立有效的监督机制项目经理应建立起有效的监督机制，对项目的实施进行监督和检查。
工程项目目标控制原理
工程项目目标控制原理控制是工程项目管理的严重职能之一。
控制通常是指管理人员按照事先制定的计划和标准，检查和衡量被控对象在实施过程中所取得的成果，并采取有用措施纠正所发生的偏差，以保证计划目标得以实现的管理活动。
由此可见，实施控制的前提是确定合理的目标和制定科学的计划，继而进行组织设置和人员配备，并实施有用地领导。
计划一旦开始执行，就必须进行控制，以检查计划的实施情况。
当发现实施过程有偏离时，应分析偏离计划的原因，确定应采取的纠正措施，并采取纠正行动。
在纠正偏差的行动中，继续进行实施情况的检查，如此循环，直至工程项目目标实现为止，从而形成一个反复循环的动态控制过程。
（一）控制的基本程序在控制过程中，都要经过投入、转换、反馈、对比、纠正等基本环节。
如果缺少这些基本环节中的某一个，动态控制过程就不健康，就会降低控制的有用性。
1．投入控制过程首先从投入开始。
一项计划能否顺利地实现，基本条件是能否按计划所要求的人力、材料、设备、机具、方法和信息等进行投入。
计划确定的资源数量、质量和投入的时间是保证计划实施的基本条件，也是实现计划目标的基本保障。
因此，要使计划能够正常实施并达到预定目标，就应当保证将质量、数量符合计划要求的资源按规定时间和地点投入到工程建设中。
项目管理人员如果能把握住对“投入“的控制，也就把握住了控制的起点要素。
2．转换工程项目的实现总是要经由投入到产出的转换过程。
正是由于这样的转换，才使投入的人、财、物、方法、信息转变为产出品，如设计图纸、分项（分部）工程、单位工程，最终输出统统的工程项目。
在转换过程中，计划的执行往往会受到来自外部环境和内部系统多因素的干扰，造成实际进展情况偏离计划轨道。
而这类干扰往往是潜在的，未被人们所预料或人们无法预料的。
同时，由于计划本身不可避免地存在着程度例外的问题，因而造成实际输出结果与期望输出结果之间发生偏离。
为此，项目管理人员应当做好“转换“过程的控制工作：跟踪了解工程实际进展情况，掌握工程转换的第一手资料，为今后分析偏差原因、确定纠正措施提供可靠依据。
工程项目环节的重点分析
工程项目环节的重点分析3、工程项目实施控制对象是项目控制活动的载体。
4、变更造成的影响：（1）工程目标和工程实施的各种文件的修改和变更。
（2）项目组织责任的变化和组织争执。
（3）已完工程的返工，现场工程施工的停滞，施工秩序打乱，已购材料的损失。
5、工程项目控制的四大目标控制：（1）进度控制。
（2）成本控制。
（3）质量控制。
安全目标。
6、变更的处理：1.变更决策要准确、速度要快。
2.变更指令作出后，应迅速、全面、系统地落实变更指令。
7、工程项目进度控制：是指在经确认的进度计划的基础上实施工程各项具体工作，在一定的控制期内检查实际进度完成情况，并将其与进度计划相比较，出现偏差，及时分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断如此循环，直至工程项目竣工验收。
8、工程项目进度控制措施：（1）组织措施（2）技术措施（3）合同措施（4）经济措施（5）管理措施（6）信息措施等。
9、进度控制：是指工程项目实施结果的进展情况。
10、进度的要素：持续时间、实物工程量、已完工程价值量、资源消耗指标。
11、前锋线比较法：时标网络计划以及横道图进度计划。
12、S形曲线比较法：是以横坐标表示进度时间，纵坐标表示累计工作任务完成量或累计完成成本量，而绘制出一条按计划时间完成任务量或累计完成成本量的曲线。
13、计划失误:(1)计划时遗漏部分必需的功能或工作（2）计划值估算不足（3）资源供应能力不足或资源有限制（4)出现了计划中未能考虑到的风险和状况（5）未能使工程实施达到预定的效果（6）计划中岗位人员能力是关键。
14、进度拖延的赶工措施：（1）增加资源投入（2）重新分配资源（3）减少工作范围，包括减少工程量或删去一些工作（4）改善工具器具以提高劳动效率（5）通过辅助措施和合理的工作过程，提高劳动生产率（6）将部分任务分包、委托给另外的单位，将原计划由自己生产的结构构件改为外购（7）改变网络计划中工程活动的逻辑关系（8）修改实施方案15、工程项目的成本控制：在项目管理中监控工程项目费用，记录大量的相关成本数据，分析这些数据以保证及时采取正确的纠偏工作。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
5 工程项目目标控制
5.3 目标控制中的纠偏措施
★组织措施
5.2.2 动态控制的原理 动态控制的工作程序：
第一步：动态控制的准备工作 第一步：动态控制的准备工作——目标分解 第二步： 第二步：跟踪控制目标 第三步：根据实际， 第三步：根据实际，决定是否对目标进行调整，并
回复到第一步。 动态控制三要素—— 动态控目标系统（补充
1
内容） 内容）
项目目标控制基本方法论
2
3
目标控制中的纠偏措施
5 工程项目目标控制
5.1 工程项目目标系统
（补充内容） 补充内容）
工程项目 目标
成果性目标 ——项目的功 项目的功 能性要求
约束性指标 ——限制条件 限制条件
e.g. 时间限制、 时间限制、 工期限制、 工期限制、质量 要求
时间限制
期限
工程项目 基本限制性 目标
质量标准
成本
除时间以外的其 他资源限制
质量
思考：三个目标之间的关系？ 思考：三个目标之间的关系？
LOGO
工 程 项 目 管 理
徐芊 福建农林大学金山学院
5 工程项目目标控制
回顾项目的定义—— 回顾项目的定义—— 项目（ 项目（Project）是一种非常规性、非重复性 ）是一种非常规性、 和一次性的任务， 和一次性的任务，通常有确定的目标和确定的约 束条件（时间、费用和质量等） 束条件（时间、费用和质量等）
（1）三大目标之间的对立关系
在工程项目的三个目标间， 在工程项目的三个目标间，无论过分强调或追求 任何一个目标，都会使其他目标受到一定的影响。 任何一个目标，都会使其他目标受到一定的影响。
（2）三大目标在一定范围内又存在着统一的关系
举例说明？ 举例说明？ 三大目标之间的对立性是绝对的， 三大目标之间的对立性是绝对的，统一性是相对 对立性是绝对的 的。 工程项目管理的要求就是在相对的统一范围内， 工程项目管理的要求就是在相对的统一范围内， 相对的统一范围内 通过目标间的协调，实现目标系统的整体优化。 通过目标间的协调，实现目标系统的整体优化。
5 工程项目目标控制
5.2 项目目标控制基本方法论
5.2.1 目标控制的类型
目标控制的类型分为两种： 目标控制的类型分为两种：主动控制和被动控制。 （1）主动控制 ） 主动控制是预先分析目标偏离的可能性， 主动控制是预先分析目标偏离的可能性，继而拟定 和采取各项预防措施，以使计划目标得以实现。 和采取各项预防措施，以使计划目标得以实现。
5.2.1 目标控制的类型
（2）被动控制 ） 被动控制是指在系统按计划运行的时候， 被动控制是指在系统按计划运行的时候，管理人员通 过对计划值的实际实施情况进行跟踪， 过对计划值的实际实施情况进行跟踪，掌握系统输出的信 找出偏差，寻求并确定解决问题和纠正偏差的方案。 息，找出偏差，寻求并确定解决问题和纠正偏差的方案。
被动控制的特点——
① 反馈控制 ② 事后控制
5.2.1 目标控制的类型 被动控制的措施—— 被动控制的措施
应用现代化管理方法和手段跟踪、测试、 ① 应用现代化管理方法和手段跟踪、测试、检查工 程实施过程，发现异常情况及时采取纠偏措施。 程实施过程，发现异常情况及时采取纠偏措施。 ② 明确项目管理组织中过程控制人员的职责，发现 明确项目管理组织中过程控制人员的职责， 情况及时采取措施进行处理。 情况及时采取措施进行处理。 建立有效的信息反馈系统， ③ 建立有效的信息反馈系统，及时反馈偏离目标值 的情况，以便及时采取措施予以纠正。 的情况，以便及时采取措施予以纠正。
目标计划值、 目标计划值、目标实际值以及纠偏措施
5.2.3 PDCA循环原理 循环原理 （1）P（Plan，计划） ） （ ，计划） （2）D（Do，执行） ） （ ，执行） 3）C（Check，检查） （3）C（Check，检查） （4）A（Action，处置）★ ） （ ，处置）
主动控制的特点——
① 前馈控制 ② 事前控制
5.2.1 目标控制的类型 主动控制的措施—— 主动控制的措施
详细调查并分析研究外部环境条件。 ① 详细调查并分析研究外部环境条件。 识别风险。 ② 识别风险。 ③ 用科学的方法制定计划。 用科学的方法制定计划。 高质量地做好组织工作。 ④ 高质量地做好组织工作。 制定必要的备用方案。 ⑤ 制定必要的备用方案。 计划应有适当的松弛度。 ⑥ 计划应有适当的松弛度。 沟通信息流通渠道。 ⑦ 沟通信息流通渠道。
技术措施
管理措施
（包括合同措施） 包括合同措施）
经济措施
LOGO
[ Add your company slogan ]