第2章物流管理

控制方式有：对装卸搬运设备的合理选择； 防止机械设备的无效作业、合理规划装卸方 式和装卸作业过程。如减少装卸次数、缩短 操作距离、提高被装卸物资纯度等。
1.3 物流管理的主要内容示意图
物流管理
供应链管理
企 业
运 输
仓 储
包 装
配 送
流 通
装 卸
物 流
物 流
物 流
物 流
物 流
国
际物
物 管 管 管 管 加 搬 信 成 服 质 标 物流
流 理 理 理 理 工 运 息 本 务 量 准 流规
管 理 第三（四）
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方物流管理
2.5 企业控制物流成本的途径： 1. 通过效率化的配送来降低物流成本 2. 利用物流外包降低企业物流成本 3. 借助现代化的信息管理系统控制和降低物
流成本 4. 加强企业的成本管理意识 5. 从流通的全过程的角度来降低物流成本
2.6 物流成本控制内容
（1）运输费用控制
运输费用是承运单位向客户提供运输劳务所 支付的费用。运输费用占物流费用比重较大， 据日本通产省对六大类货物物流成本的调查 结果表明，运输成本占总物流成本的40%左 右，是影响物流费用的重要因素。
控制方式有：加强运输的经济核算；防止运 输过程中的差错事故；做到安全运输等。
（2）储存费用的控制
储存费用是指物资在储存过程中所需要 费用。
控制方式：主要是加强仓储各种费用的 核算和管理。
（3）装卸搬运费用的控制
装卸搬运活动是衔接物流各环节活动正常进 行的关键，它渗透到物流的各个领域。装卸 搬运费是物资在装卸搬运过程中所支出费用 的总和。
2.3 物流成本管理的目的
把握物流成本的总额，并根据企业历年物流成 本数据资料，认识到企业物流成本发展的趋势；
借助于以上数据和比较结果，评估企业物流经 营的绩效，从供应链全过程对物流作业进行整 合、管理或剥离；
正确评估企业物流部门或者其他物流相关部门 对企业的贡献，为企业发展战略的制定提供依 据。
流通 企业 物流 成本
物流企业物流成本
功能性 物流企 业成本
第三方 物流企 业成本
2.1 物流成本的分类
2.1.1 按物流范围计算的成本
供应物流费：是指从原材料 (包括容器、包装材料 )采 购到供应给购入者——制造业者这一物流过程中所需的 费用。
企业内物流费：是指企业内部物流过程中所需的费用。 销售物流费：是指从确定向顾客销售到向顾客交货这一
2.4 企业物流成本管理
企业物流总成本 企业物流成本是指企业进行采购、销售、 生产等与物流相关活动形成的费用，主 要有：运输成本、存货持有成本、仓储 成本 、批量成本、缺货成本、采购成 本、其它管理费用
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企业物流成本控制
物流成本的控制是对成本限额进行预算，将 实际成本与目标成本限额加以比较，纠正存 在的差异，提高物流活动的经济效益
第2章 物流管理
教学内容
物流管理的含义和内容 物流成本管理 物流服务管理 物流质量管理 物流标准化
教学目标
知道物流管理的含义和内容 知道企业物流成本管理的基本内容 知道企业物流服务的基本特性以及物流服务
类型 知道物流质量管理的相关知识 知道物流标准化的内涵、实践和现状 知道物流标准化体系的基本知识 掌握物流管理的含义和内容 掌握物流标准化的重要意义
企业内部物流管理
一、物流管理的含义和内容
1.4 物流管理的特点 物流管理是战略管理的重要组成部分 物流管理是系统化管理 物流管理要运用现代化手段和工具
二、物流成本管理
2.1 物流成本的分类
物流成本分类
社会物流成本
货主企业物流成本
运 存 货 物流行 输 持 有 政管理 成 成本 成本 本
制造 企业 物流 成本
一、物流管理的含义和内容
1.1 物流管理定义
是指为了以最底的成本达成客户所满意的服务水平， 对物流活动进行的计划、组织、协调与控制。换句 话说，物流管理是根据物质实体资料流动和规律， 应用管理的基本原理和科学方法，对物流活动进行 计划、组织、指挥、协调、控制和监督，使各项物 流活动实现最佳协调与配合，通过降低物流成本、 达成客户所满意的服务水平，满足市场需求来提社 会效益和经济效益的过程。
物流过程所需要的费用。 退货物流费：是指随售出产品的退货而发生的物流活动
过程中所需要的费用。 废弃物流费：是指由于产品、包装或运输容器材料等的
废弃而发生的物流活动过程中所需要的费用。
2.1.2 按照支付形态计算的成本 物流成本是按照财务会计中的费
用分类方法进行计算的。大体可 划分为：委托物流费（如运费、 包装费、保管费、出入库装卸费、 手续费等仓库保管费）等向企业 外部支付的费用和人工费、材料 费等企业内部物流活动的费用。
2.1.3 按物流功能计算的成本
即按照运输、储存、包装等物流功能进行分类。大体 上分为物资流通费（细分为包装费、输送费、保管费、 装卸费、流通加工费）、信息流通费、物流管理费三 类。
2.2 物流成本管理的含义
物流成本管理不是管理物流成本，而是通过 成本去管理物流。可以说物流成本管理就是 以成本为手段的物流管理。 物流成本管理分为三个层次，即物流成本核 算层、物流成本管理层、物流成本绩效评估 层
一、物流管理的含义和内容
1.2 物流管理的内容
对物流活动过程各个要素的管理，包括运输， 储存等实体环节的管理
对物流各活动过程中各要素的管理，即对其中 人、物、财、设备、方法和信息等六大要素的 管理
对物流活动中具体职能实施的管理，主要包括 物流计划、规划、质量、技术、经济、标准制 定等职能的管理
一般地，对物流成本加以控制可采用生产率标 准、标准成本和预算检验物流绩效等方法。 战略成本管理是一种全面性与可行性相结合 的管理技术，使企业在产品企划与设计阶段 就关注到将要制造的产品目标成本是多少， 目标成本是战略成本管理最关键的因素
作业基准成本法（简称ABC法）就是一种 战略成本管理方法，所谓ABC法，是按照 各项作业消耗资源的多少把成本费用分 摊到作业，再按照各产品发生的作业多 少把成本分摊到产品。利用ABC法可以改 进优化作业链，减少作业消耗，提高作 业质量，并在整个作业生命周期内进行 战略成本管理。