汽车电子电器产品开发流程

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全新产品开发的整过程
预开发（连续过程）、技术革新
项目需求：起点 新项目建议书
新产品开发基 本程序范围
新产品开发项 目管理范围
项目立项
产品实现 范围
项目策划 产品设计和开发
过程设计和开发 生产准备
零部件采购
SOP 后3个月
终点
产品与过程确认 营销与服务（国内、国际）
备件准备
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电器产品开发流程
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整车项目新产品开发分类
l 平台开发：开发全新的平台，全新整车造型、系统结构、 配置、布置的整车项目。例如：B11、S21
l车型开发：在已有平台的基础上，全新整车造型和布置， 通常选用已开发成熟的零部件，对整车系统结构进行改动的 整车项目。例如：B14、S12
l变型开发：保留平台，通过局部改变造型和布置，选用 已开发成熟的零部件对车型进行小范围改动的整车项目。例 如：B11+2.0MT、S12 +1.1MT、 S12 +1.3MT+RHD
享经验和教训；所有工作和文件移交到各职能部
门。
标志物 项目总结报告 （核查评审报告）
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1、外形/内饰效果图
项目开发主要过程
外形效果图
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项目开发主要过程
内饰效果图
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2、油泥模型
项目开发主要过程
3、初步布置/标准法规校核
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项目开发主要过程
刮刷面积校核
按设计节拍、正式控制计划等正常生产条件下连
续生产10台，过程能力和产品质量达到设计要求；
节点定义
经过批量生产总签发的各种评审，批量生产计划 下发完毕，批量生产正式启动，生产线爬产开始；
销售服务技术资料准备结束，定点投放地区的服
务站已具备服务保障能力。
标志物 SOP车 （核查评审报告）
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标志物 PVS车 （核查评审报告）
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节点编号 P7 节点名称 零件和材料订货认可（D认可）
在生产线上按工艺设计的节拍进行生产，制造出 节点定义 符合B设计要求的整车，且过程能力达到设计要
求；制造过程确认完成；人员资质认定完成。
标志物 0S车 （核查评审报告）
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节点编号 P8 节点名称 批量生产启动（SOP）
节点编号 P9 节点名称 市场导入（ME）
经过爬坡生产已稳定达到规定的生产能力；销售、
广告宣传、售后服务、备件资料已经准备完成，
网络建设已制定计划并完成，上市文件第一、二、
节点定义
三层次文件签发并执行完毕，整车试销售问题已 查明原因并落实改进方案，上市批准已完成，可
批量投放。对整个项目过程进行总结和评价，分
注：车型开发、变型开发的开发阶段和周期在此基础上缩减。
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项目节点定义和标志物
节点编号 P0 节点名称 新项目研究启动
根据公司战略规划的输出，评审公司产品发展战 略。主要评审公司的《产品型谱》及支持《产品 型谱》的相关资源（具体内容包括目标市场需求、 市场总体目标、公司效益整体目标、产品性能总 节点定义 体目标、主导产品投放市场的时间、外部环境、 内部条件等方面）来确保产品发展战略规划的可 行性。同时，根据评审的结果在《产品型谱》中 确定具体某一产品的《新项目研究指令》，开始 启动新项目的研究。
计的可制造和可装配性分析，并与设计部门达成
一致意见；备件可维修性分析完成；验证样件制
造图纸、规范、工程文件已经下发完成。
标志物 数字样车 （核查评审报告）
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节点编号 P4 节点名称 产品设计验证完成
节点定义
按DVP&R设计验证样车已完成规定的试验项目， 发现的问题已查明原因，产品更改方案获得批准。
电 磁 振 动 试 验 台
组 合 仪 表 试 验 台
组合开关耐久试验台
高低温交变试验箱
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项目开发主要过程
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P0
P1
0月 7.5月 16.5月 24月
29月 31月
P2
P3
P4
P5
P6
P7
32月 35月
P8
P9
四、持续改进
更新 改进
升级 换代
新项目研 究启动
项目 立项
项目工 规划认可 产品设计 采购认可 生产试制 零件和材 批量生产 市场导入 程启动（P认可）验证完成 （B认可） 批量完成 料订货认 启动 （ME）
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节点编号 P6 节点名称 生产试制批量完成
单机/单序生产能力和过程能力符合设计要求； 所有的单件和总成件都到位，并都是用批量生产 的设备及工装模具、试生产控制计划制造出来件； 整个生产过程可在不连续的条件下按B阶段的图 节点定义 纸进行生产，从而对各工序加工能力、生产设备、 试生产控制计划是否适当以及生产线的制造可行 性、装配可行性、通过性、批量生产的适宜性进 行实际验证；一般作业人员经过理论、线下和线 上培训，上市流程已启动。
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平台开发阶段及周期
P0 P1 P2 P3 P4 P5 P6 P7 P8 P9
新项 目研 究启
动
项目 立项
项目 工程
启动
P认可
产品 设计 验证
完成
B认可
生产 试制 批量
完成
D认可
SOP
ME
6 3 6 7.5 9 7.5 5 3 1 3
-9 -6 0 7.5 16.5 24 29 31 32 35
SOP
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新产品开发过程
输入
公司战 略规划
顾客 需求
……
法规 变化
一、新产品规划 二、先期
整车开发
项目概念阶段
项目规 划阶段
三、整车项目开发
产品设计 冻结
过程设计 批量生产
冻结
启动
项目实施阶段
PO阶段 P1阶段 P2阶段 P3阶段 P4阶段 P5阶段 P6阶段 P7阶段 P8阶段 P9阶段
-12/-9月 -X月
可（D认 （SOP） 可）
项目管理委员会 AERI
项目组 EE
• 提高质量 • 降低成本 • 法规变化
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全三维数据
DVPR/问题方案获批准
产品设计冻结
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市场导入
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项目总体阶段划分 项目概念阶段 （P0~P1）（项目管理部主控） 项目规划阶段 （P2） （项目组主控） 项目实施阶段 （P3~P9）（项目组主控）
视野校核
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夜光的颜色基调
项目开发主要过程
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项目开发主要过程
5、造型冻结/正式工程设计开始
根据油泥模型扫描的点云做出内外饰A面/铣削模型
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项目开发主要过程
DFMEA/CAE/设计计算/空间布置 校核/运动校核/细化设计/设计评审
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项目开发主要过程
工艺数模/3D数据/完整的BOM/DVP/装 配调整说明书/终版VTS
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项目开发主要过程
6、数字样车冻结/P图下发 7、PROTOTYPE样件制作 8、PROTOTYPE装车/试验验证
电 子 万 能 试 验 机
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项目开发主要过程
10、样件台架试验/测试/可靠耐久性试验
标志物 设计验证样车 （核查评审报告）
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节点编号 P5 节点名称 采购认可（B认可）
设计确认车完成规定的试验项目；发现的问题已
节点定义
查明原ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ，且产品设计更改已经完成，产品设计 冻结；工艺设计完成，作业人员到位，备件的
BOM编制完成。
标志物 设计确认样车 （核查评审报告）
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标志物 项目工程启动指令（核查评审报告）
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节点编号 P3 节点名称 规划认可（P认可）
P阶段设计完成的节点。详细产品设计完成，
DFMEA完成，并已经提供了对产品和零部件的所
有要求和细节，不会发生重大的设计更改；用虚
节点定义
拟手段（计算机模拟）将零部件组成整车，以验 证产品设计的设计可行性，工艺部门进行产品设
标志物 新项目研究指令
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节点编号 P1 节点名称 项目立项
由公司经管会批准的项目立项文件，其内容包含 项目战略、产品周期和范围、市场基础、竞争优 节点定义 势和关键技术、主要性能、主要设计元素、项目 边界条件、制造地、生产纲领、质量目标等文件； 完成项目立项，启动项目开发。
标志物 项目开发指令 （产品开发指令或项目启动指令）
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节点编号 P2 节点名称 项目工程启动
项目组织机构成立、项目网计划制定、项目目标
框架建立，项目策划完成；内外油泥模型已经冻
节点定义
结，标志前期整车开发结束和项目工程开始正式 启动；产品技术方案的可行性分析结束；结构定
义明确且经过总体工艺可行性分析，总体工艺路
线策划完成；产品概念市场验证完成。