员工晋升考核表
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良：能发现问题，但不能分析出问题的根源，因此在解决问 题时有不彻底的现象发生。
中：从不主动发现问题，但在问题发生时可以自行及时处理。 差：难以自行解决问题。
优
（7分）
良
（5分）
中
（3分）
差 （1分）
8.从事 工作的 复杂难 易程度
优：任务整体比较复杂，有许多细致的问题需要考虑，任务 完成需要投入很大时间和精力。 良：项目比较复杂，技术实现上不需要太多的创新。
中：任务和技术实现上比日常任务稍有难度，一般人员均可 完成的。
项目 差：初级人员可以完成的任务。
优
（7分）
良
（5分）
中
（3分）
差 （1分）
9.业务 水平及 独立完 成工作 的能力
优：精通本职工作，有丰富经验、适应能力、办事能力强， 能独立实施工作，并指导、帮助他人开展工作。 良：对本职工作较熟悉，及时圆满完成任务。 中：业务水平一般，可以完成任务。
中：被动接受任务，在领导督促下工作。 差：对待任务有抵触情绪，不能主动工作。
优
（7分）
良
（5分）
中
（3分）
差 （1分）
3.团队 协作精 神
优：可以很好的融入到团队中，参与团队工作，能为团队利 益做出个人牺牲。
良：可以融入到团队中，支持团队工作，与同事、协作部门 保持较好的合作关系。
中：能够适应团队工作。 差：不能很好与同事合作完成项目。
差 （1分）
工 作 效 率
11.完成 工作的 效率
优：在工作时间内可以全心全意的投入到工作中，并善于分 配自己的时间，可以保质保量的按时完成工作。 良：在工作中基本很投入，会分配时间，并按时完成工作。 中：正常情况下能完成工作，偶尔拖延。 差：工作时间经常心不在焉。
优
（7分）
良
（5分）
中
（3分）
差 （1分）
良：会分析任务，但是不能分析到很பைடு நூலகம்的层次，仅仅得到表 象。
中：在上级的指点下，才能得到结论。
差：不对任务进行任何分析。
优
（7分）
良
（5分）
中
（3分）
差 （1分）
7.发现 和解决 问题的 能力
优：善于积极主动的发现不足，勇于打破陈规，并创造性的 改进；发生问题时，可以马上做出判断，做出反应，并及时 解决。
优
（7分）
良
（5分）
中
（3分）
差 （1分）
4.出勤 情况
优：全勤，并能主动加班。 良：偶有病事假，无迟到早退现象，能够接受加班。 中：偶有病事假，偶有迟到早退现象。 差：经常有病事假及迟到早退现象。
优
（7分）
良
（5分）
中
（3分）
差 （1分）
工 作 业 绩
5.岗位 职责执 行情况
优：①一线业务部门：工作积极主动，能够按量或超额完成业绩指标。
优
良
中
差
工 作 态 度
1.遵守 规章制 度
优：在工作期间无任何不良记录并可以为他人做出榜样。 良：在试用期内无任何不良记录。 中：有轻微不良记录但能知错就改。 差：有过处罚记录不能改正。
优
（7分）
良
（5分）
中
（3分）
差 （1分）
2.接受 任务的 态度
优：主动接受任务并按任务要求开展工作。 良：被动接受任务，但一旦接受任务后会主动按任务要求进 行工作。
月 度 考 核
12.六个 月内岗 位月度 考核平 均成绩
优：90～100分良：80～90分中：70～80分差：70分以下
优（10分）
良
（8分）
中
（5分）
差
（2.5分）
民 主 评 议
13.团队 认可度
优：为人谦逊，工作务实，热情主动，素质修养好。 良：工作踏实，礼节礼貌到位，与团队相处融洽。 中：工作较为踏实，能够基本融入团队。 差：工作本位思想较重，无法融入团队。
员工晋升职级
被考核员工个人资料：
姓名：
性别：
年龄：
部门：
职务：
直属上级：
原岗位：
拟晋升岗位：
评估时间：
拟晋升岗位职责描述：（直接上级填写）
晋升职级
以下由直接主管负责人填写）
选择最能符合该员工在原工作岗位“德、能、勤、绩、廉”五方面表现的分值，在对应“优、良、中、差”
工作相关 标准
评价因素描述
评价尺度
差：不能胜任工作。
优
（7分）
良
（5分）
中
（3分）
差 （1分）
10.适应 新工作 的能力 及学习 能力
优：能迅速地投入到新工作中，不需要适应期，学习能力强。 良：2~3周内能够适应新工作，学习能力较强。 中：一月内可以适应工作，学习能力一般。
差：自身不能适应工作，学习能力差。
优
（7分）
良
（5分）
中
（3分）
②二线业务部门：工作积极主动，可高效高质地完成自己的本职工作，并有利协助支持其他部门工作完成各项工作。 良：按时完成自己的工作，可以协助其他部门工作。 中：按时完成自己的工作。 差：不能按时完成自己的工作。
优（30分）
良（20分）
中（10分）
差（5分）
工 作 能 力
6.正确 理解工 作内容 的能力
优：对待任务可以正确的看到表象和深层次含义，不需要上 级多加指点便可以完成。
优（10分）
良
（8分）
中 （5分）
差
（2.5分）
（各等级线性区间）合计分值
120
90
50
20
等级划分区间：优：100～120分良：85～100分中：50～85分差：20～50分
（凡被评为中或差等级区间者则不予晋升/调薪的调整）
考核结果：
1.通过以上各项的评分，综合得分分。
2.直接上级主管考核意见综述：
用人建议：□建议晋升岗位（职务），并试用 个月，工资定级元/月
□ 不能晋升
直接上级（部门负责人）签字： 日期： 年 月 日
人力资源部与员工沟通的情况：
人力资源部意见：
总经理意见：
酒店人才发展领导小组评审委员会意见：（不少于5名评审委员签署意见）
业务通知单
编号：
财务部：
部员工 于 年 月 日晋升岗位 （上调薪资），请取消 该员工原工资，执行新岗位职级工资，工资标准为元/月
人力资源部
中：从不主动发现问题，但在问题发生时可以自行及时处理。 差：难以自行解决问题。
优
（7分）
良
（5分）
中
（3分）
差 （1分）
8.从事 工作的 复杂难 易程度
优：任务整体比较复杂，有许多细致的问题需要考虑，任务 完成需要投入很大时间和精力。 良：项目比较复杂，技术实现上不需要太多的创新。
中：任务和技术实现上比日常任务稍有难度，一般人员均可 完成的。
项目 差：初级人员可以完成的任务。
优
（7分）
良
（5分）
中
（3分）
差 （1分）
9.业务 水平及 独立完 成工作 的能力
优：精通本职工作，有丰富经验、适应能力、办事能力强， 能独立实施工作，并指导、帮助他人开展工作。 良：对本职工作较熟悉，及时圆满完成任务。 中：业务水平一般，可以完成任务。
中：被动接受任务，在领导督促下工作。 差：对待任务有抵触情绪，不能主动工作。
优
（7分）
良
（5分）
中
（3分）
差 （1分）
3.团队 协作精 神
优：可以很好的融入到团队中，参与团队工作，能为团队利 益做出个人牺牲。
良：可以融入到团队中，支持团队工作，与同事、协作部门 保持较好的合作关系。
中：能够适应团队工作。 差：不能很好与同事合作完成项目。
差 （1分）
工 作 效 率
11.完成 工作的 效率
优：在工作时间内可以全心全意的投入到工作中，并善于分 配自己的时间，可以保质保量的按时完成工作。 良：在工作中基本很投入，会分配时间，并按时完成工作。 中：正常情况下能完成工作，偶尔拖延。 差：工作时间经常心不在焉。
优
（7分）
良
（5分）
中
（3分）
差 （1分）
良：会分析任务，但是不能分析到很பைடு நூலகம்的层次，仅仅得到表 象。
中：在上级的指点下，才能得到结论。
差：不对任务进行任何分析。
优
（7分）
良
（5分）
中
（3分）
差 （1分）
7.发现 和解决 问题的 能力
优：善于积极主动的发现不足，勇于打破陈规，并创造性的 改进；发生问题时，可以马上做出判断，做出反应，并及时 解决。
优
（7分）
良
（5分）
中
（3分）
差 （1分）
4.出勤 情况
优：全勤，并能主动加班。 良：偶有病事假，无迟到早退现象，能够接受加班。 中：偶有病事假，偶有迟到早退现象。 差：经常有病事假及迟到早退现象。
优
（7分）
良
（5分）
中
（3分）
差 （1分）
工 作 业 绩
5.岗位 职责执 行情况
优：①一线业务部门：工作积极主动，能够按量或超额完成业绩指标。
优
良
中
差
工 作 态 度
1.遵守 规章制 度
优：在工作期间无任何不良记录并可以为他人做出榜样。 良：在试用期内无任何不良记录。 中：有轻微不良记录但能知错就改。 差：有过处罚记录不能改正。
优
（7分）
良
（5分）
中
（3分）
差 （1分）
2.接受 任务的 态度
优：主动接受任务并按任务要求开展工作。 良：被动接受任务，但一旦接受任务后会主动按任务要求进 行工作。
月 度 考 核
12.六个 月内岗 位月度 考核平 均成绩
优：90～100分良：80～90分中：70～80分差：70分以下
优（10分）
良
（8分）
中
（5分）
差
（2.5分）
民 主 评 议
13.团队 认可度
优：为人谦逊，工作务实，热情主动，素质修养好。 良：工作踏实，礼节礼貌到位，与团队相处融洽。 中：工作较为踏实，能够基本融入团队。 差：工作本位思想较重，无法融入团队。
员工晋升职级
被考核员工个人资料：
姓名：
性别：
年龄：
部门：
职务：
直属上级：
原岗位：
拟晋升岗位：
评估时间：
拟晋升岗位职责描述：（直接上级填写）
晋升职级
以下由直接主管负责人填写）
选择最能符合该员工在原工作岗位“德、能、勤、绩、廉”五方面表现的分值，在对应“优、良、中、差”
工作相关 标准
评价因素描述
评价尺度
差：不能胜任工作。
优
（7分）
良
（5分）
中
（3分）
差 （1分）
10.适应 新工作 的能力 及学习 能力
优：能迅速地投入到新工作中，不需要适应期，学习能力强。 良：2~3周内能够适应新工作，学习能力较强。 中：一月内可以适应工作，学习能力一般。
差：自身不能适应工作，学习能力差。
优
（7分）
良
（5分）
中
（3分）
②二线业务部门：工作积极主动，可高效高质地完成自己的本职工作，并有利协助支持其他部门工作完成各项工作。 良：按时完成自己的工作，可以协助其他部门工作。 中：按时完成自己的工作。 差：不能按时完成自己的工作。
优（30分）
良（20分）
中（10分）
差（5分）
工 作 能 力
6.正确 理解工 作内容 的能力
优：对待任务可以正确的看到表象和深层次含义，不需要上 级多加指点便可以完成。
优（10分）
良
（8分）
中 （5分）
差
（2.5分）
（各等级线性区间）合计分值
120
90
50
20
等级划分区间：优：100～120分良：85～100分中：50～85分差：20～50分
（凡被评为中或差等级区间者则不予晋升/调薪的调整）
考核结果：
1.通过以上各项的评分，综合得分分。
2.直接上级主管考核意见综述：
用人建议：□建议晋升岗位（职务），并试用 个月，工资定级元/月
□ 不能晋升
直接上级（部门负责人）签字： 日期： 年 月 日
人力资源部与员工沟通的情况：
人力资源部意见：
总经理意见：
酒店人才发展领导小组评审委员会意见：（不少于5名评审委员签署意见）
业务通知单
编号：
财务部：
部员工 于 年 月 日晋升岗位 （上调薪资），请取消 该员工原工资，执行新岗位职级工资，工资标准为元/月
人力资源部