国有土地拆迁谈判技巧
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篇一:拆迁谈判的技巧
发表于20XX-7-515:49
拆迁谈判技巧及要点
拆迁谈判技巧及要点楼主
谈判大赢家作者发表于搜房网-上海业主论坛-楼市话
题因地方**土地财政和国内城市化进程的需要,拆迁成了当今社会非常普遍的现象。在拆
迁谈判中,因拆迁人有**背景往往是谈判中强势的一方,而被拆迁人则是弱势一方。尽管如
此,被拆迁方还是可以通过策略的谈判来为自己争取尽可能多的利益。谈判技巧和水平的高
低会极大地影响到拆迁的补偿金额,其差距之大非亲历者有时难以置信。20XX年本人位于杭
州市文二路的房子被拆迁,每平方获得了2.9万元的补
偿,而最低的业主每平方只获得了7
千元(相当于当时二手房的市场价格)的补偿。20XX年3月,因杭州市拱墅区半山地区环境
污染综合整治工程需要,拆迁到康桥镇某企业。该业主因对厂房拆迁谈判没有经验,聘请笔
者为谈判顾问。拆迁方按评估报告提出总补偿金额为2340万元。经过2个多月的谈判,该业
主最终获赔4200多万元,比对方的初始报价提高了1900多万元。根据笔者多次咨询拆迁谈判的经验,总结拆迁谈判的要点如下:
1.收集必要的相关信息
信息有助于我们“知己知彼”,增强谈判实力和信心。应收集的信息包括:
(1)该地段为什么要拆迁?按照规划拆迁之后该地段作何用途?用途不同,补偿系数不
同。
(2)拆迁人是谁?是否有拆迁许可证?动迁服务机构是谁?
(3)对方谈判人员的组成情况如何?谁是主谈人?他们的职务、背景、性格、爱好如何?
(4)拆迁的评估机构是谁?如果已经做了评估,如何拿到评估报告?
(5)评估报告哪些地方较合理?哪些地方可以要求重新评估?是否有财产被有意无意地漏评?
(6)拆迁人或服务机构的工作程序和内容是否合法?如有违法,向谁申诉?
(7)是否有别的企业已经达成拆迁补偿协议?补偿金额是多少?他们的谈判有何得失?
2.组建一个谈判小组因为拆迁谈判涉及的财产标的额通常比较大(动辄上千万、几千万)、内容复杂、专业性强,业主一人无法胜任,需要组建一个谈判顾问团队。顾问团队最迟应该在评估机构进厂评
估之前组建好。一旦评估报告出来,就会比较被动,少了很多回旋的余地。拆迁谈判的团队
成员最好由以下人员组成:
(1)业主熟悉自己企业的基本情况,负责重大事项的选择决策和补偿协议的最后签订;
(2)谈判顾问负责谈判的准备、相关信息的收集分析、判断谈判形势、控制谈判过程、
选择谈判重点和先后秩序、运用谈判策略、技巧等,为业主提供系统的、全方位的咨询服务;
(3)资产评估师负责审查评估机构出具的评估报告,是否存在故意低评、错评、漏评等
情况,为谈判报价提供必要的依据。
(4)律师律师的作用在于提供法律方面的有关依据和
拆迁协议的审核把关,而非起诉拆
迁人。拆迁源于**立项,拆迁人往往有**背后撑腰,业主是不可能打赢官司或通过诉讼解决
拆迁补偿问题的。
3.策略地安排谈判的时间和地点在拆迁谈判中,拖延
是一种非常有用的时间策略。对
业主而言,时间几乎没有成本。对开发商而言,时间有巨大的资金成本和机会成本。所以在
谈判之初最策略的做法是让对方找不到人,不要和对方进行任何接触。让其他人先谈,随时
了解他们取得的进展,作为己方谈判的有利基础。越是到后面,拆迁人越是想尽快把整个事
情了结。到只剩下最后一两家的时候,拆迁人要让步就会少很多顾忌,也就更容易做出让步。在地点的选择上,千万不要自己主动到对方的办公室谈判。主动去对方的办公室,对方
会认为你很希望被拆迁并得到补偿。要让对方找到己方的企业里来,并且很难找到你,在谈
判过程中也便于安排人员巧妙地、策略地干扰或中止谈判的进程。
4.确定理性的谈判目标很多业主会在拆迁谈判中漫天
要价,提出一些不切合实际的无理要求。过高的补偿要求会被对方认为是“狮子大开口”,会毁灭对方通过谈判
解决的希望,其结果可能是迫使对方采
取“强制拆迁”的极端手段,有时甚至酿成“玉石俱毁”的拆迁悲剧。理性的谈判目标是通过努力谈判可能实现的目标。这一目标应该是有理由支撑的,也就
是业主的要求和报价应该是有理由的,是有一定依据的。咨询团队的一个重要任务就是帮助
业主确立一个适合的谈判目标并为这一目标提供必要
的理由和一定的依据。这一目标可以以
评估机构出具的评估报告为基础,但又要大大高于评估报告提出的补偿金额。谈判目标不是
一成不变的,随着谈判的进行,局势的变化可以灵活调整。在谈判初期,业主一方不宜过早
亮出己方的谈判目标和报价,以免一开始就被对方扣上“狮子大开口”的帽子。要通过策略
的谈判和过程控制逐步改变对方的期望值,使其越来越接近己方的谈判目标。
5.抓住谈判的核心问题
绝大多数拆迁谈判的核心问题是机器设备和房屋重置
的补偿系数。现在以20XX年某评估机构给杭州市拱墅区康
桥镇某企业出具的评估报告为例来说明这