商业银行费用管理存在的问题及对策
浅析农村商业银行财务管理存在的问题及对策
浅析农村商业银行财务管理存在的问题及对策随着我国经济的快速发展和城乡结构的逐渐调整，农村商业银行逐渐成为了乡村金融服务的主要渠道。
随之而来的是农村商业银行财务管理中出现的一系列问题。
本文将从财务管理的角度出发，对农村商业银行财务管理存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
一、问题分析1. 资金成本过高农村商业银行普遍存在着资金成本过高的问题。
一方面，由于农村商业银行在乡村地区的分支机构较多，运营成本较高；由于缺乏足够的优质资产支持，并且受到国有银行对资金倾斜的政策影响，农村商业银行融资成本高，使得整体资金成本上升。
2. 风险管理不足由于农村商业银行的客户主要为农村居民和小微企业，其经营范围广泛、风险多样，容易出现信贷风险、市场风险等不同类型的风险。
然而由于农村商业银行风险管理能力不足，导致资金链断裂、资金流失等问题频频发生。
3. 资产配置不合理农村商业银行往往由于对农村地区的了解不够深入，导致资产配置不合理。
部分资金可能会过度配置到不良资产上，或者由于对当地的需求不了解，导致部分资金无法得到有效利用。
4. 信息技术水平低农村商业银行普遍存在着信息技术水平低的问题。
由于农村地区的信息化程度较低，加之农村商业银行技术投入不足，使得其信息技术水平远远落后于城市商业银行。
这不仅使得农村商业银行的运营效率低下，也使得其风险管理偏差。
二、对策建议1. 优化资金结构农村商业银行可以通过加强资产负债管理，提高资本充足率，降低负债成本，优化资金结构。
可以通过发行优质的金融产品，吸引更多的优质客户，达到优化资金结构的目的。
2. 加强风险管理农村商业银行应加强风险管理能力，建立完善的风险管理系统，通过严格的风险管理措施和科学的信贷政策，有效防范和化解各类风险。
4. 提升信息技术水平农村商业银行应加大对信息技术的投入，提升信息技术水平。
通过引入先进的技术设备和信息管理系统，提升运营效率和风险管理水平。
三、结语农村商业银行在当前的经济形势下发挥了不可替代的作用，然而在财务管理方面仍然存在一系列问题。
商业银行成本管理问题及对策研究
商业银行成本管理问题及对策研究随着经济的不断发展，商业银行在金融市场中起着至关重要的作用。
随之而来的是银行成本的不断上升，这给银行的经营管理带来了不小的压力。
如何有效地进行成本管理，提高银行的盈利能力，已成为银行管理者必须面对的一个重要课题。
本文将从商业银行成本管理的问题出发，分析造成成本上升的原因，提出相应的对策，以期为银行管理者提供有益的参考。
一、商业银行成本管理问题分析1. 人工成本上升人工成本一直是商业银行的主要成本之一。
但是随着劳动力成本的不断攀升，银行的人工成本也在不断上升。
特别是在大城市，银行不得不面对高昂的人员薪酬和福利开支，这直接影响了银行的盈利能力。
2. 技术投入成本增加随着科技的不断发展，银行为了提高自身的竞争力，不得不进行大量的技术投入。
这也导致了银行的技术投入成本的大幅增加。
尤其是在信息化建设、网络安全和新型金融工具的应用上，银行需要不断地投入大量的资金，这进一步增加了银行的成本压力。
商业银行的核心业务是以贷款利差为主要盈利方式。
随着市场利率不断波动，银行的资金成本也在不断上升。
尤其是在当前的投资环境下，银行需要支付更高的利息成本，这直接影响了银行的盈利。
4. 压力测试和监管要求增加成本为了应对金融危机和提高金融市场的风险抵御能力，监管部门对银行业的监管要求也在不断提高。
银行需要进行更多的压力测试和资本监管，并需要投入更多的人力和物力来满足监管要求，这也直接增加了银行的管理成本。
二、对策建议1. 优化人力结构，提高效率对于人力成本的问题，银行可以通过优化人力结构，提高工作效率来降低成本。
可以通过员工培训、绩效考核激励、岗位调整等方式，提高员工的绩效和工作效率，从而降低银行的人工成本。
2. 加强技术投入，提升服务质量银行可以通过加强技术投入，提升服务质量，从而降低成本。
银行可以通过引入更加智能化的金融系统，提高自动化程度，减少人工操作成本。
提升服务质量，增加客户粘性，也是降低成本的有效途径。
商业银行费用资源配置中存在的问题及对策
商业银行费用资源配置中存在的问题及对策商业银行作为金融机构，其费用资源配置是其经营管理的重要方面，直接影响到经营效益和市场竞争力。
在费用资源配置过程中，往往存在一些问题，这些问题不仅会影响到商业银行自身的发展，也会对整个金融市场造成一定程度的影响。
商业银行需要认真审视费用资源配置存在的问题，并采取积极的对策，以提高经营效益和市场竞争力。
一、商业银行费用资源配置存在的问题1.费用资源配置不合理商业银行在费用资源配置过程中，往往存在着不合理的现象。
银行可能会将过多的资源投入到某些营销活动中，而忽视了其他方面的发展。
这种情况下，银行的费用资源并没有得到最大程度的利用，导致银行的整体效益不佳。
2.费用控制不严在商业银行的经营管理中，费用控制是非常重要的一环。
一些商业银行在费用控制方面并不够严格，导致费用支出偏高，从而影响到银行的盈利状况。
3.信息化投入不足随着信息化技术的不断发展，商业银行在信息化投入方面也存在着一些问题。
一些银行对信息化的投入不足，导致银行的信息化水平相对滞后，从而影响到银行的业务发展和运营效率。
4.人力资源配置不合理人力资源是商业银行最重要的资源之一，但是在人力资源配置方面，一些银行存在着一些问题。
一些银行可能会出现人力过剩或者人力不足的情况，从而影响到银行的经营效益。
二、商业银行费用资源配置的对策1.优化费用资源配置商业银行需要优化费用资源配置，合理分配费用资源，确保各项经营活动的平衡发展。
银行可以依据不同的业务需求和市场情况，制定优化的费用资源配置方案，从而提高费用资源的使用效率。
2.严格控制费用支出在费用控制方面，商业银行需要建立科学的管理制度，严格控制费用支出。
通过加强成本控制和费用管理，确保费用支出得到有效控制，为银行创造更多的盈利空间。
3.加大信息化投入商业银行需要加大对信息化的投入，提升信息化技术水平。
银行可以加强技术研发和信息化设备更新，提高业务处理效率和客户服务质量，实现全面信息化管理。
我国商业银行财务管理问题与对策
我国商业银行财务管理问题与对策商业银行财务管理是指商业银行对经营过程中的资金活动、业务收支和经营成果进行核算、计划、决策、考核等一系列管理活动的总称。
商业银行财务管理主要包括财务报表、货币性资金、长期无息资产、过渡性资金、所有者权益和损益管理等六个方面。
财务管理是商业银行经营管理的一个重要组成部分。
随着市场经济的发展，我国商业银行财务管理出现与经济发展不相适应的问题，削弱了商业银行的竞争力。
一、商业银行财务管理问题（一）商业银行财务管理模式需要调整。
目前，我国商业银行的财务管理多为分散的财务管理模式，财务管理机构设置为了适应经营管理需要，采用了总行、省一级分行、地州市二级分行、县市支行的金字塔式结构，层层设立财务管理部门，负责本级机构的财务管理和会计核算工作，即只要存在营业机构就存在财务管理机构。
在这种模式下财务主管对本机构负责人负责：分行财务主管对分行行长或主管财务的行领导负责，支行财务主管对支行行长或主管财务的行领导负责，这就形成了一种分散的财务管理体制，形成了事实上的上下级不同层面的财务主体。
（二）商业银行财务管理目标需要改变。
国内商业银行自20世纪八十年代中期以来，逐步确立了“利润最大化”的财务管理目标。
随着市场经济的发展，股份制商业银行相继上市。
银行管理层对现代商业银行经营体制的认识也在逐步深化。
但是，由于历史和管理因素，大多数商业银行分支机构对“股东财富最大化”知之甚少。
这就造成商业银行在经营过程中，一味追求规模、利润最大化，财务管理偏重于银行各项经营活动结果的财务反映，强调存、贷款增长率等规模指标，注重当期利润的实现情况，忽略对长远价值的追求，银行财务管理与业务管理过程相分离，单项业务的微观效益观念和全局的宏观效益观念没有实现有机结合，没有充分考虑资本充足率、资产股本回报率等指标。
（三）商业银行现代成本管理观念需要建立。
商业银行经营成本基本分为产品成本、部门管理成本和客户成本三大部分。
商业银行费用资源配置中存在的问题及对策
商业银行费用资源配置中存在的问题及对策1. 引言1.1 背景介绍商业银行作为金融体系中重要的组成部分，在金融市场中扮演着至关重要的角色。
费用资源的合理配置对于商业银行的经营发展和风险控制至关重要。
在实际运营中，商业银行费用资源配置存在着一些问题，如费用资源分配不合理、缺乏透明度和监督机制、以及效率低下的费用管理等。
费用资源分配不合理是目前商业银行面临的一大问题。
有些商业银行存在着过度投入某些部门而忽视其他部门的情况，导致资源的浪费和利用效率低下。
缺乏透明度和监督机制也是商业银行费用资源配置中的一个隐患。
部分商业银行在费用使用过程中缺乏必要的公开透明度和监督机制，容易导致资源的挥霍和滥用。
商业银行在费用管理过程中存在着效率低下的问题，部分环节存在着重复、繁琐的流程，导致费用使用效率低下。
为了解决上述问题，商业银行需要建立科学的费用分配机制，合理配置资源，避免资源的浪费和利用效率低下。
商业银行需要加强内部控制和监督，确保费用的合理使用和监督，防止资源的挥霍和滥用。
商业银行还需要优化费用管理流程，简化流程环节，提高管理效率，实现费用资源的最大化利用。
通过以上对策，商业银行可以更好地管理和配置费用资源，提升运营效率，实现经济效益的最大化。
2. 正文2.1 问题一：费用资源分配不合理在商业银行的费用资源配置中，常常存在着费用资源分配不合理的问题。
这主要表现在以下几个方面。
商业银行在费用资源配置中往往偏向于传统的渠道和业务模式，而忽视了新兴的科技和线上渠道。
这导致了在各个渠道上投入的费用存在偏差，有些渠道上投入过多的资源，而有些渠道则被忽视。
这种不合理的资源配置导致了银行整体的效率和竞争力下降。
商业银行在费用资源分配中往往过于注重短期效益，忽视了长远发展。
在追求眼前的利润时，很容易忽视一些长期投入的项目，比如科技研发、员工培训等。
这导致了银行在未来竞争中处于劣势地位。
商业银行在费用资源配置中也存在着部门间协同不足的问题。
商业银行费用资源配置中存在的问题及对策
商业银行费用资源配置中存在的问题及对策摘要：随着市场竞争愈演愈烈，农业银行的生存发展将面临巨大的冲击和挑战，为提升全行整体效益，有效的实现经营目标，在财务经营方面，我们需要加强对费用资源的管理和配置，提升费用资源配置效益水平，充分发挥其在经营管理中的支持和保障作用，使投入和效益产出达到最佳平衡，进而实现效益最大化。
费用是影响银行业务发展和经济效益的一项重要经营资源，对于如何对这项重要资源进行合理的规划安排，使其发挥资源配置的最大优势，结合内蒙古农业银行的实际情况，分析当前费用资源配置中存在的问题及困境，寻找出更优化的费用资源配置组合，提升金融企业的经济效益。
关键词：费用资源;银行;优化配置一、费用内涵解析商业银行的费用是保障银行正常生产经营活动的经济基础，是财务管理的重要环节。
费用资源的管理和配置直接影响银行的业务发展方向及发展对策。
哪项业务指标作为近期主推重点，费用匹配相应的也会有所倾斜，用来刺激客户的购买欲望和员工的积极性，不同的费用匹配组合影响下，会产生不同业务指标组合，不同的推动方案，各个部门也会制定不同的考核，由此给我带来的经济效益也会产生差别。
因此费用的资源配置在不同程度、不同阶段对商业银行都有着重大影响。
二、费用配置机制中存在的问题（一）费用配置与业务发展未实现全面的有机结合财务部门作为对费用资源配置的独立核算部门，对各业务部门提出的费用预算需求，由于受专业方面限制，难以结合业务本身特点，去分析所提预算要求是否合理、投入是否必要、最终达到何种效果，不能有效的实现费用资源的最优利用，更多的是从该笔费用资源的投入是否符合相关规章制度的规定、是否超预算等角度考虑，无法实现资源的优化组合。
（二）费用资源配置的制定，缺乏全员参与的氛围整个费用资源的配置过程中，缺乏上下级员工之间的有效沟通，各部门对各项费用配置政策理解不到位，无法充分体现基层部门及网点员工的意志，造成基层行所需求的费用无法满足，其他业务费用预算结余需上缴的局面。
我国商业银行服务收费存在问题及解决对策
我国商业银行服务和收费存在问题及解决对策近年来，随着银行金融业务不断创新发展，我国商业银行服务项目愈来愈多，收费价格也在日益增长。
银行作为一种特殊行业，不断扩大服务功能，收取费用是一种正常的经营行为，但与此同时，银行暴利、服务乱收费等问题也层出不穷。
规范商业银行服务收费行为对于维护人民群众的切身利益，促进经济的发展十分必要。
本文就开展商业银行服务检查和对商业银行开展中间业务的调研中发现的问题，探究其产生的原因，提出解决问题的对策和建议。
一、商业银行服务和收费存在的问题1、将应由银行承担的房屋抵押登记费转嫁给客户。
将应由银行承担的房屋抵押登记费转嫁给客户在各商业银行中比较普遍，开展房屋抵押贷款业务的银行几乎都将房屋抵押登记费转嫁给客户承担。
根据国家发改委、财政部发布的《关于规范房屋登记费计费方式和收费标准等有关问题的通知》，在抵押权登记过程中，购房者与贷款银行签订的抵押合同中，抵押登记费只能向登记为房屋权利人的一方收取。
而权利人通常为银行，因此，房地产抵押登记费由银行支付。
商业银行在开展房屋抵押贷款业务中，采取由房地产开发商或银行客户经理向贷款客户（抵押人）代收的方式，将这一费用转嫁由贷款客户（抵押人）承担。
部分银行在《房屋抵押借款合同》中明确载明房屋抵押登记费由贷款客户（抵押人）承担。
商业银行的这一做法显然违反了国家发改委、财政部关于房屋抵押登记费管理的规定。
2、把自身应履行的职责变为有偿服务，收取费用。
2013年8月，中国银监会下发《关于整治银行业金融机构不规范经营的通知》明确指出“银行业金融机构应依法承担贷款业务及其他服务中产生的尽职调查、押品评估等相关成本，不得将经营成本以费用形式转嫁给客户”。
部分商业银行利用其优势地位，将一些理应由其自身承担的经营成本转嫁给客户，混淆了银行本身职责和服务的界限，将其自身的职责作为服务内容向客户收费。
如相关法律、法规和政策规定银行应对贷款资金是否按贷款合同约定的用途使用进行监管，但有的商业银行在履行这一工作职责时，通过与借款人签订《资金监管/托管协议》的形式，由借款人将贷款资金“委托”给银行监管，商业银行则按贷款金额的一定比例收取资金监管/托管费。
商业银行费用资源配置中存在的问题及对策
商业银行费用资源配置中存在的问题及对策商业银行作为金融机构，其费用资源的配置对于经营和发展至关重要。
在实际运营中，商业银行费用资源配置中存在着一些问题，如费用浪费、资源分配不均等情况。
本文将针对这些问题提出对策，以期为商业银行提供参考和建议。
一、存在的问题1. 费用浪费在商业银行运营过程中，部分费用资源被浪费在不必要的地方，例如过度的办公用品采购、不合理的宣传和广告费用支出等。
这种费用浪费导致了商业银行整体的资源利用效率较低。
2. 营销费用过高一些商业银行为了吸引客户和扩大市场份额，采取了大量的营销活动，如赞助活动、广告宣传、促销活动等，导致了营销费用过高的问题。
这些费用的高额支出对商业银行的运营成本和盈利能力产生了不利影响。
3. 资源分配不均在商业银行的内部，资源分配存在不均衡的情况。
一些部门可能会得到过多的资源支持，而另一些部门则可能会长期处于资源短缺的状态。
这种资源分配不均导致了整体资源利用效率的下降。
二、对策1. 提高费用资源利用效率商业银行可以通过加强费用资源管理和控制，降低浪费现象的发生。
建立完善的费用管理机制，加强对费用使用的监督和审计，确保费用的合理使用。
加强内部员工的费用意识培养，推行节约型企业文化，增强全员参与费用管理的意识。
商业银行在制定营销策略时应该考虑成本效益，尽量选择成本低、效果好的营销方式和途径。
建立营销费用的预算控制机制，确保营销活动的费用支出在可承受范围内，并且在实际效果方面能够取得良好的回报。
商业银行应该根据各部门的实际需求和业务发展状况，合理分配资源，确保资源配置的均衡。
在资源分配的过程中，要充分考虑整体利益和战略目标，避免出现资源过度倾斜或资源短缺的情况。
建立资源配置评估机制，及时调整资源配置的不足之处，保持整体资源配置的合理性和稳定性。
三、建议1. 建立全员费用管理意识商业银行需要通过培训和教育活动，提高全员的费用管理意识，使每一位员工都能够意识到费用的重要性，自觉地参与到费用管理工作中，以实现费用的合理使用和控制。
商业银行财务管理中的问题及对策
商业银行财务管理中的问题及对策随着金融业竞争的不断加剧，银行的利益范围不断缩小，经营风险也日趋增大。
为了在新的经营环境下稳定发展，商业银行在不断拓展传统业务的同时，还需要制定新的银行财务管理方法，将管理模式转入到注重内在整体发展上来。
通过加强财务管理来实现经济利益的增长，可降低银行的管理成本，提高银行竞争力，加强财务管理是稳定金融市场的需要。
标签：商业银行；财务管理；问题；对策一、商业银行财务管理存在的问题分析1.商业银行财务管理体制亟待调整。
财务管理模式滞后，无法适应目前商业银行业的微利、多品种核算的客观需求。
我国商业银行的管理模式使得财务管理工作只限于报账制管理，不同程度地存在着重算轻管的现象。
从银行经营实践来看，财务管理的原则不明确，银行财务管理的要求不规范。
传统的财务管理工作长期以来只注重核算质量和事后分析，而相对忽视科学的技术模型的开发和应用，不适应新形势下银行经营管理的要求。
商业银行的一些深层次的矛盾都会最终反映在财务管理上，如：追求利润的最大化与低下的信贷资产质量之间的矛盾；追求存款增量与不断上升的筹资成本之间的矛盾；追求良好的资产质量账面指标与实际不断下降的资产质量之间的矛盾等。
2.财务管理职能急需转变。
一些商业银行分支机构的财务管理工作仍然停留在“初级阶段”，存在着“重核算、轻决策支付服务”、“重财务处理、轻成本控制和盈利控制”、“重事后分析、轻事前预测和事中监控”、“重指标控制、轻参与经营管理”等现象，财务管理的职能没有得到充分体现。
应充分认识到现行财务管理已覆盖了管理会计、成本会计的部分領域。
3.考核办法和考核指标与银行的经营目标缺乏科学系统的结合。
在现行的考核办法和考核指标中，由于经营管理目标与指导思想的错位，往往只注重数量指标的考核，而忽略了经济效益的核算。
如在信贷任务指标的考核中，只注重贷款规模和存量状态的考核，而忽略了贷款效益的核算；在存款任务的考核指标中，只注重存款数量的增长，而不计筹资成本的高低；在利润的考核指标中，只是将上级行下达的利润指标以上年实际完成情况为参数做以简单的分解，没有充分地考虑到各行的资产负债、经营质量及预计发展情况，以致为完成各项目标与实现银行效益最大化之间产生偏差，不利于正确评价经营者的工作业绩。
商业银行费用资源配置中存在的问题及对策
商业银行费用资源配置中存在的问题及对策1. 引言1.1 商业银行费用资源配置中存在的问题及对策商业银行作为金融机构，其费用资源配置直接影响着经营效益和竞争力。
在实际运营中，商业银行费用资源配置存在一系列问题，需要引起高度重视和及时解决。
第一，费用资源配置不合理。
由于商业银行组织结构复杂、业务线多样，导致费用资源配置不够精准和有效。
有的部门过度投入，有的部门资源不足，造成资源的浪费和低效运转。
第二，费用资源浪费较多。
部分商业银行在经营过程中存在着费用资源被浪费的现象，例如重复投入、低效工作等，从而影响到了费用资源的有效利用和支持业务的发展。
费用资源配置缺乏灵活性。
部分商业银行费用资源配置机制僵化，无法根据市场需求的变化进行灵活调整，导致资源配置滞后、效率低下。
第四，费用资源配置缺乏科学依据。
商业银行在费用资源配置过程中缺乏科学的定量分析和决策依据，导致资源配置的盲目性和随意性。
为了解决上述问题，商业银行可以采取多种对策措施。
优化费用资源配置策略，明确资源配置的优先级和目标，实现资源的合理分配和利用。
加强费用资源使用监控与评估，建立有效的监控机制和绩效评估体系，提升资源利用效率。
建立灵活的费用资源配置机制，可以根据市场需求和公司发展情况进行灵活调整，确保资源配置的及时性和有效性。
加强成本管理与控制，建立科学的成本核算体系和控制机制，降低管理成本和经营风险。
商业银行需要在费用资源配置方面进行改革与优化，以提高效益和竞争力。
只有通过科学合理的资源配置和管理，才能更好地支持商业银行的可持续发展和市场竞争力。
2. 正文2.1 问题一：费用资源配置不合理费用资源配置不合理导致了部分资源的闲置。
在某些银行机构中，往往出现某些部门或者岗位人员闲置的情况，这些资源没有得到充分利用，造成了资源的浪费。
这不仅增加了银行的成本，也降低了资源的效益。
费用资源配置不合理导致了银行业务的运行效率低下。
由于资源配置不合理，导致了一些环节或者部门之间的配合不畅，工作效率较低。
商业银行成本管理问题及对策研究
商业银行成本管理问题及对策研究商业银行是金融行业的重要组成部分，承担着资金融通和服务经济发展的重要角色。
如何有效管理成本，提高盈利能力，一直是商业银行面临的重要问题。
本文将从成本管理问题及对策的角度进行研究，希望能够为商业银行提供一些建议和思路。
商业银行面临的成本管理问题主要包括以下几个方面：1.人力成本问题：商业银行是人力密集型行业，人力成本是其主要成本之一。
高昂的人力成本对商业银行造成了很大的压力。
员工的薪资、福利等费用是银行的重要支出，如何控制这些费用，是商业银行成本管理的关键问题之一。
2.技术成本问题：随着信息技术的快速发展，商业银行的技术成本也在不断增加。
银行需要投入大量资源进行信息系统的开发和维护，同时还需要不断更新技术设备，以适应竞争的需求。
如何有效管理技术成本，提高技术投资的回报率，也是商业银行成本管理的一个重要问题。
3.资金成本问题：商业银行的核心业务之一是贷款业务，贷款需要大量的资金支持。
商业银行为了筹措资金，需要支付利息和手续费。
如何降低资金成本，提高资金利用效率，是商业银行成本管理的重要问题之一。
4.其他成本问题：商业银行还需要支付其他费用，如租金、营销费用、设备维护费用等。
如何有效管理这些杂项费用，也是商业银行成本管理的一个重要问题。
为了有效管理成本，提高盈利能力，商业银行可以采取以下对策：1.人力成本管理对策：商业银行可以通过合理的薪酬制度和福利待遇，提高员工的工作积极性和满意度，降低员工流失率。
可以通过培训和发展计划，提升员工的专业素质和能力水平，提高工作效率和质量。
商业银行还可以利用科技手段，如自助设备和在线银行等，减少人力资源的使用，并提高服务质量。
2.技术成本管理对策：商业银行可以通过外包和合作的方式，减少自身开发和维护信息系统的成本。
商业银行可以加强与科研机构和科技企业的合作，共同研发创新型技术，提高技术投资的回报率。
3.资金成本管理对策：商业银行可以通过多渠道筹措资金，减少资金成本。
我国商业银行服务收费存在的问题与建议
目前我国商业银行侍候收费存在五大咨询题：一是侍候收费标准较低，制约了银行的盈利能力；二是定价机制存在缺陷，定价能力也亟需提高；三是收费行为有待典型，信息透明度也需加强；四是侍候收费受到质疑，银行开发面临不利环境；五是银行侍候收费后金融侍候并未相应跟上。
我国商业银行侍候收费的根基情况国内最早开始对侍候征收一定费用的银行是外资银行。
早在2002年3月，花旗银行上海分行即在上海居民办理外汇业务时提出，对余额在5000美元以下的账户每月收取6美元或50元人民币治理费，从而引发了储户与银行之间关于银行收费的官司。
此后，2005年7月，深圳建设银行开始对日均存款500元以下的人民币个人活期存款账户收取10元年治理费，宣告中资银行侍候收费时代的来临。
监管当局也在典型银行侍候收费咨询题上进行了初步尝试。
2003年，银监会公布了?商业银行侍候价格治理暂行方式?，对商业银行侍候收费进行了系统、具体、明确的典型，极大推进了商业银行费率市场化进程，关于商业银行增加中间业务收进，促进业务结构和盈利模式的转变，促进业务创新和本钞票治理发扬了十分重要的作用。
目前，各商业银行执行?侍候价格治理暂行方式?情况良好。
有关商业银行在制定收费标准和收费过程中，充分考虑到社会公众的承受能力和银行所担负的社会责任，较好处理了增加收进和履行社会责任的关系。
例如，各行在收取小额账户治理费的同时，注重考虑社会公众特别是低收进群体的根基金融侍候需求，根基做到了每个家庭在银行至少有一个免费的活期存款账户；劳动和社会保障部联合四大银行专门发文，减免对低保户的中间业务收费；对民工汇款实行收费优惠、对在校大学生申请借记卡免收年费等等。
此外，各家银行还积极支持社会公益事业，如对公众通过银行向灾区、向在校贫困大学生捐款等均采取免费措施。
对比而言，目前我国商业银行侍候收费种类明显少于外资银行，费率也普遍低于外资银行。
我国商业银行侍候收费存在的要紧咨询题一是侍候收费标准较低，制约了银行的盈利能力。
商业银行费用资源配置中存在的问题及对策
商业银行费用资源配置中存在的问题及对策商业银行作为金融机构，其核心业务是吸收存款、发放贷款、结算支付等，为客户提供资金融通、风险管理、投资咨询等服务。
在这一过程中，商业银行需要进行费用资源的合理配置，以实现盈利最大化和风险最小化。
当前商业银行费用资源配置中存在一些问题，本文将对这些问题进行分析，并提出相应的对策。
1. 资金成本高企作为金融机构，商业银行的主要业务是吸收存款和发放贷款。
随着金融市场的波动和宏观经济形势的变化，银行资金成本逐渐攀升，尤其是一些小型商业银行，由于规模较小、信用评级较低，获取资金的成本更是高企。
这导致了商业银行在资金运作中面临更大的压力，也给费用资源配置带来了诸多困难。
2. 客户需求多样化随着金融市场的不断发展和金融科技的兴起，客户需求变得越来越多样化。
一方面，传统的存款、贷款业务无法满足客户多元化的金融需求；金融科技的发展也给客户带来了更方便、快捷的金融服务，商业银行需要不断升级和创新自己的产品和服务，这也意味着需要更多的费用资源投入。
3. 技术更新和风险管理随着金融科技的快速发展和金融市场的不断变化，商业银行在技术更新和风险管理方面也需要不断投入资源。
特别是在网络安全、反洗钱、合规管理等方面，需要大量的人力和财力投入。
随着金融市场的不断变化，商业银行也需要不断更新其风险管理模型和工具，以应对市场风险、信用风险、操作风险等。
二、商业银行费用资源配置的对策1. 提高资金利用效率对于资金成本高企的问题，商业银行可以采取一系列措施来提高资金利用效率。
加大对风险较低、信用较高的客户的贷款投放，提高贷款利息的收入；优化存款产品，提高存款的利用率；合理配置存款资金，确保资金的充分利用等。
2. 创新产品和服务面对客户需求多样化的问题，商业银行需要不断创新产品和服务，以满足客户的需求。
可以推出结构性存款产品、个性化贷款服务等，以满足不同客户的需求。
也可以发展互联网金融服务、移动支付等，以提供更加便捷的金融服务。
商业银行费用资源配置中存在的问题及对策
商业银行费用资源配置中存在的问题及对策【摘要】商业银行是金融机构中的重要一员，但在费用资源配置方面存在着一些问题。
首先是资源配置不合理，导致部分业务得不到充分发展；其次是费用管理不规范，影响了银行的盈利能力。
为解决这些问题，可以通过优化资源配置，确保资源利用的高效性；加强费用管理，提高费用使用的透明度和规范性；建立长效机制，持续改进管理方式。
通过这些对策，商业银行可以更好地运营和管理自身的费用资源，提高盈利能力和市场竞争力。
在不断变化的金融市场中，商业银行需要不断优化费用资源配置，规范费用管理，从而实现可持续发展。
【关键词】商业银行、费用资源配置、问题、对策、优化、加强、长效机制、背景介绍、资源配置不合理、费用管理不规范、建立长效机制、总结。
1. 引言1.1 背景介绍商业银行作为金融市场中的重要机构，在社会经济发展中发挥着不可替代的作用。
随着金融市场的不断发展和变化，商业银行在资源配置方面面临着各种挑战。
资源配置不合理、费用管理不规范成为了商业银行在经营过程中需要重点关注和解决的问题。
由于商业银行业务范围广泛、服务对象众多，资源配置不合理导致了资金、人力和技术等资源的浪费现象较为严重。
商业银行需要针对不同的业务需求和风险水平进行合理的资源配置，以提高资源利用效率和服务质量。
费用管理不规范也是商业银行面临的一大问题。
过度的费用支出和不合理的费用分配会导致银行成本过高，从而影响盈利能力和竞争力。
商业银行需要加强费用管理，优化成本结构，降低运营成本，提高盈利水平。
为了解决商业银行费用资源配置中存在的问题，需要采取一系列有效的对策措施。
通过优化资源配置、加强费用管理以及建立长效机制，可以提升商业银行的经营效益，提高市场竞争力，实现可持续发展。
2. 正文2.1 问题一：资源配置不合理在商业银行的日常经营中，资源配置不合理是一个普遍存在的问题。
有些银行在资源配置上存在着过度集中的情况，即部分资源被过度投入到某些业务或部门中，而其他业务或部门却得不到足够的支持。
商业银行费用资源配置中存在的问题及对策
商业银行费用资源配置中存在的问题及对策商业银行作为金融机构，在经济活动中扮演着至关重要的角色。
它们不仅提供资金融通的服务，还通过资金的有效配置和利用，为整个经济系统创造价值。
商业银行在费用资源的配置中也存在着一些问题，这些问题可能会影响其在市场竞争中的地位和盈利能力。
本文将针对商业银行费用资源配置中存在的问题，提出一些对策。
一、问题分析1. 资金过度集中化在一些商业银行中，资金往往过度集中在一些特定的业务板块上，比如传统的信贷业务。
这会导致其他业务板块的资源匮乏，影响了商业银行的服务多样性，也限制了其在市场上的竞争能力。
2. 成本控制不严一些商业银行在费用资源的配置上存在着成本控制不严的问题，导致了一些冗余和浪费。
比如在人力资源上的浪费、办公用品的浪费等都会影响商业银行的盈利能力。
3. 技术投入不足随着金融科技的不断发展，商业银行在技术投入上也需要不断跟进，以提高服务效率和降低成本。
然而一些商业银行对技术投入不足，导致了在服务效率上不敌竞争对手，也增加了营运成本。
4. 人力资源配置不合理一些商业银行在人力资源的配置上存在不合理的情况，比如在某些板块人手过剩，而在其他板块人手不足，导致了工作效率的下降。
二、对策建议1. 推动资金多元化配置商业银行应当推动资金的多元化配置，不仅要注重传统的信贷业务，还要加大对其他业务板块的投入，比如资产管理、证券业务等。
这样不仅能够提高商业银行的服务多样性，还可以降低其在市场竞争中的风险。
2. 加大成本控制力度商业银行应当加大对成本的控制力度，避免冗余和浪费。
他们可以通过对人力资源的优化和办公用品的合理使用，来降低成本。
同时也可以通过谈判等方式来降低一些外部服务的成本。
3. 加大技术投入商业银行在费用资源的配置上也应该加大对技术的投入，以提高服务效率和降低成本。
他们可以通过引进互联网金融技术、数据分析技术等，来提高服务效率和降低风险。
4. 优化人力资源配置商业银行在人力资源的配置上应当做到合理与优化，不仅要关注人手过剩的板块，还要注重人手不足的板块，以提高整体的工作效率。
商业银行费用资源配置中存在的问题及对策
商业银行费用资源配置中存在的问题及对策商业银行作为金融机构，其主要业务之一是吸收存款、发放贷款，为客户提供各种金融服务。
在运营过程中，商业银行需要合理配置费用资源，以保障业务运营，并提高盈利能力。
当前商业银行费用资源配置中存在一些问题，影响了其经营效益。
本文将针对商业银行费用资源配置中存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
1.费用资源配置不合理商业银行在费用资源配置中存在着部分资源配置不合理的问题。
一方面，有的银行可能对某一项费用资源投入过多，而另一方面则可能对另一项费用资源投入不足，导致了资源的浪费和使用效率低下。
比如有的银行可能过多地投入在广告宣传上，而忽视了技术研发和人才培养。
这样就导致了大量的资金资源被浪费，同时也没有为银行带来良好的经济效益。
2.费用资源配置不够灵活目前有些商业银行在费用资源配置中存在着较为僵化的问题。
他们往往循规蹈矩，固守传统的资源配置方式，没有根据市场需求和客户需求做出相应的调整。
这就导致了银行的资源配置难以适应市场的快速变化，滞后性较大，影响了银行的竞争力。
3.费用资源配置缺乏针对性部分商业银行在费用资源配置中缺乏明确的战略目标和计划，导致资源配置缺乏针对性。
比如有的银行可能盲目地对所有费用资源进行配置，没有进行分类和优先级的安排，这就导致了重点业务和非重点业务资源配置不够合理和有效，影响了银行的整体效益。
二、商业银行费用资源配置对策1.建立科学的费用资源配置模型针对上述问题，商业银行可以建立起一套科学的费用资源配置模型，建立起一整套的费用资源配置的流程和体系，并对各个环节建立起相应的监督和考核机制，形成一个科学、合理的资源配置模式。
这样可以保证银行的各项资源的有效利用和管理。
2.优化人才结构，提升绩效评价体系商业银行还可以优化人才结构，设立更合理的绩效评价体系，使得员工的工作重心更加符合银行的战略发展需求。
通过这样的优化，可以提升银行整体的竞争力，实现良好的资源配置。
商业银行费用资源配置中存在的问题及对策
商业银行费用资源配置中存在的问题及对策商业银行作为金融机构，面临着复杂的市场环境和激烈的竞争。
在费用资源配置方面，商业银行存在一些问题，需要制定相应的对策来解决。
商业银行费用资源配置不合理。
一方面，各项费用分摊不均衡，导致一些部门费用过高，而其他部门费用较低。
这可能是由于各部门业务量的差异所致，但应该及时调整费用分配比例，确保资源的合理利用。
商业银行在费用支出上过于保守，不愿承担新业务发展所需的费用。
这可能是由于经营风险较大，担心费用投入无法得到回报的考虑。
对策是，商业银行应根据市场需求和发展战略，合理调整各项费用的分配比例，并制定科学的费用支出计划，做到适应市场需求，支持新业务发展。
商业银行费用资源配置过于短期化。
在商业银行的发展过程中，往往出现对即期利益过分追求的情况，导致资源配置过于短期化。
这使得商业银行在实际操作中容易陷入短期行为和盲目决策的困境。
对策是，商业银行应注重长期发展，重视长期收益和稳定发展的目标，制定长期的资源配置计划，避免过度追求短期利益。
商业银行费用资源配置缺乏灵活性。
一些商业银行在费用资源分配时，过于依赖固定的模式和程序，缺乏灵活性。
这导致了资源的浪费和效率的低下。
对策是，商业银行应加强内部管理，提高决策的灵活性和科学性。
即时调整资源的配置，根据市场需求和经营状况变化，合理分配费用资源。
商业银行费用资源配置缺乏透明度。
在商业银行的费用资源配置中，往往存在信息不对称和资源分配不透明的问题。
这容易导致资源分配不公平和效率低下。
对策是，商业银行应加强内部管理，建立透明的资源配置机制，明确各项费用的来源和使用情况，并向内外部员工公布相关信息，使资源配置更加公正和有效。
商业银行在费用资源配置中存在一些问题，需要制定相应的对策来解决。
通过合理调整费用分配比例、制定科学的费用支出计划、注重长期发展、提高决策的灵活性和科学性、加强内部管理、建立透明的资源配置机制等举措，商业银行可以改善费用资源配置，实现资源的合理利用和高效运行。
商业银行费用资源配置中存在的问题及对策
商业银行费用资源配置中存在的问题及对策商业银行的费用资源配置是一个关键的管理问题，直接影响到银行的盈利能力、竞争力和长期发展。
但在实际操作中，存在一些问题需要解决并制定对策。
商业银行费用资源配置存在不合理的问题。
一方面，一些银行过度关注营销、广告等费用，忽略了基础设施和技术投入。
一些银行在人力资源配置上不合理，出现了人员过剩或短缺的情况。
针对这些问题，银行应该制定合理的费用资源配置战略。
在营销、广告等费用方面，需要综合考虑效益、风险和长期发展，避免过度投入。
在技术和基础设施投入上，要紧跟行业的发展趋势，不断进行更新和升级。
在人力资源配置上，需要根据业务需求进行合理规划，避免人员过剩或短缺的问题。
商业银行费用资源配置存在信息不对称的问题。
一些银行在决策过程中，缺乏全面、准确的信息。
这导致了决策的不科学和不合理。
为了解决这个问题，银行应建立完善的信息系统和信息管理体系。
加强对内外部信息的收集、整理和分析，提高信息的准确性和及时性。
通过信息技术的应用，提高决策的科学性。
商业银行费用资源配置存在乌托邦主义的问题。
一些银行过于理想化地对待费用资源配置，认为只要追求长期发展、追求社会效益就可以不计成本。
在现实中，银行需要面对现实的利益冲突和资源有限性。
银行应该根据自身的条件和实际情况，合理制定费用资源配置的目标和原则。
在费用控制上，要权衡风险和效益，精确计算成本和收益，避免盲目追求发展而忽略了成本控制。
商业银行费用资源配置存在政府干预的问题。
在一些国家，政府通过政策和规定对银行费用资源配置进行干预。
这种干预可能会导致资源配置的不合理和效率低下。
为了解决这个问题，银行应积极与政府沟通，争取更多的自主权和灵活性。
银行也应自己提高管理和运营水平，增强自身的竞争力，减少对政府的依赖。
商业银行费用资源配置是一个复杂的问题，需要综合考虑各种因素，制定合理的目标和策略。
通过合理的资源配置，商业银行可以提高盈利能力、竞争力和长期发展。
当前商业银行管理中存在问题分析及对策建议
当前商业银行管理中存在问题分析及对策建议当前商业银行管理中存在的问题分析及对策建议一、人本管理欠佳，激励措施亟待全面恢复和加强众所周知生产力包含人、产品、工具三个要素，而人是决定性的因素。
以往计划经济时代，各行各业在工作和生产中采用的多种激励措施一度发挥了极大的激励作用。
对涌现出的“双先”、“劳模”，不仅给与广播表扬、佩戴红花、上光荣榜、颁发奖状等形式上的肯定和鼓励，而且在人事档案、工资待遇、提拔任用等方面给与了切实的物质奖励。
从而，使每一位干部员工视荣誉为生命，奋力工作，积极争取；使一个系统、一个单位及其一个部门的“比、学、赶、帮”蔚然成风，一个个“双先”、“劳模”层出不穷，不断涌现，并由此克服了种种难关，使得各项艰巨任务圆满、超额完成，极大地推动和促进了各项工作的顺利开展。
但随着市场经济的不断发展，不少单位只顾抓业务，而放松或丢弃了在人本管理中具有巨大积极作用的激励措施。
不少单位或部门一味强调绩效考核、经济奖罚及其“末位淘汰”，长期不进行综合评比、不评先、不表彰。
比如某商业银行省、市分行会计部门，近三年来对各二级分行、县级支行及其营业网点按照文件评比、推荐的会计、财会监管工作等“先进”，虽然有时还进行了反复的确认，但最终是成大海，杳无音信，不仅．没有下文确认、会议表彰，更没有颁发证书和奖金。
个别行有时评了也只是单方面的业务先进,不开表彰大会、不颁发奖状、奖品，只是兑现一下绩效工资或下个表彰文件了事。
选出的“先进”业绩不入人事档案，不与提拔任用挂钩，更有甚者不什么样的“先进”照常下岗、照样被“淘汰等等。
凡此种种极大地打击和伤害了广大干部员工干事创业、争先恐后的工作热情与积极性，使广大员工人人自危，干一天算一天，时刻准备着、盼望着内退或买断。
从而，严重地影响和制约了全行的规范操作、安全营运及其有效发展。
因此，各行各级管理部门必须对此给与应有的关注和重视，必须尽快恢复和利用相应的激励措施，加强人本管理：首先，各级行管理部门在进行相关业务评比的同时，要定期不定期地积极开展各类切切实实的综合评先工作，评出的先进不仅是阶段性、单项任务完成好，而且在政治、思想、品德及其工作能力等方面要有先进性体现。
商业银行预算管理中的费用控制问题
商业银行预算管理中的费用控制问题谢㊀莉摘㊀要:商业银行预算控制是应该与银行的发展规划形成统一的战线ꎬ比如ꎬ编制的预算控制人力成本等ꎬ在当前的商业银行市场大环境下ꎬ控制预算费用是控制商业银行费用提升经济效益的一大途径ꎬ对预算把控能力的不足是导致商业银行预算升高的主要原因ꎬ做好预算费用的把控ꎬ合理科学地分配每一笔预算费用ꎬ从多角度分析预算费用可能把控的关键点并积极实行政策ꎬ才能在商业银行费用的预算上做到开源节流ꎬ并秉承缜密的㊁科学的思维理念寻找最有效的管控办法ꎬ达到费用控制收放自如ꎮ关键词:商业银行ꎻ费用ꎻ预算ꎻ核心竞争力一㊁商业银行为什么实行预算管理预算管理属于各大商业银行费用管控的一大重要环节ꎬ商业银行学习科学的预算管理ꎬ并让银行管理者全面学习对于预算费用的管理ꎬ对员工积极实施预算管理讲解教学等学习手段让商业银行的费用预算控制得到进一步提高ꎬ使得领导及下属能够保持统一的理念去为商业银行费用管理打下坚实基础ꎮ商业银行的预算管理是银行长期稳定发展的后盾ꎬ内部问题有效的解决能带动外部业绩的提升ꎮ预算问题已然成为现今商业银行蒸蒸日上的关键点ꎬ不断整理商业银行内部各部门预算及开支ꎬ并对银行各部门实行费用管理考核ꎬ执行预算管理机制ꎬ可以为商业银行的支出节省和收益增加做到全面提升ꎮ二㊁商业银行在费用预算管理上的常见问题商业银行的预算管理已然是银行最有必要解决的财务问题ꎬ银行在应对外部的经济冲击下ꎬ内部费用也将跟着遭到打击加大费用预算控制的难度ꎬ这是可能会出现的潜在问题ꎬ商业银行对此需要做好准备ꎬ费用预算的必要性一定要明确ꎮ目前我国商业银行在费用预算上还有着极大的进步空间ꎬ做到科学合理的费用预算还有一定的路程ꎮ(一)商业银行各分支合作不到位我国各大商业银行提出的在各阶段的战略方针ꎬ在某种程度上提升了商业银行分支的发展前景ꎬ不过这之中战略方针并不能事无巨细的进行战略指导ꎬ只能进行大方向上的指引ꎮ现在国内的商业银行特别是地方商业银行在业务能力㊁业务规划以及业务落实上存在缺少科学的规划路线ꎬ没能做到积极掌握市场行情ꎬ以及根据各地市经济水平制订合理的业务规划ꎮ各分行缺乏对存在潜力的市场规划实行创新研究ꎬ一味保持传统的商业银行业务理念ꎬ丧失银行在该地区的业务统治能力ꎬ在群众心中形成 普通银行 的固有概念使得银行缺失市场核心竞争力ꎮ(二)商业银行费用预算系统不完善当前市场份额竞争激烈ꎬ商业银行对于新的管理概念止步不前ꎬ银行并没有针对费用预算专业负责部门ꎬ仅通过财务或其他已有部门管控ꎬ这极大地削弱预算可能带来的价值ꎮ商业银行对于费用预算并没有给予应有的相当分量的重视ꎬ从而在系统的管理费用预算㊁精细化合理收支上停滞不前ꎮ商业银行在发展的过程中常常专注于短期的经济效益ꎬ这虽然在短期内看到业绩表现ꎬ但在长期收益上却没有实质性的增长ꎬ而且不经严谨的分析去拓展 速成 的业务ꎬ很可能造成不能控制的局面发生导致经济损失ꎮ另外各商行对其各支行的业绩要求重视程度过高ꎬ导致支行对于费用预算没有积极性ꎬ不利于商业银行的良性循环发展ꎮ(三)预算能力弱以及预算执行能力不强各商业银行地方支行在费用预算上受到总行的牵制ꎬ总分行在对支行制订费用预算标准时一般是通过分行上年的业务情况所指定ꎬ并没有全面考虑该支行在当地的市场核心竞争能力ꎬ没能体现各支行在地方上的优势ꎬ而且在市场变化如此之快的当下不能有效地掌握市场发展行情进而进一步丧失当地市场的核心竞争力ꎮ支行没能在市场行情不断变化的情况下合理分配预算开支ꎬ一味地根据总行制订的大方向单一性的机械化操作ꎬ导致费用预算偏离所需轨道造成不必要的预算开支ꎮ商业银行在费用预算支出上需要全部工作人员根据当地业务水平制订ꎬ来达成费用预算的科学合理化目的ꎮ但总行在费用预算上没能做到强有力的监督调查ꎬ使得费用预算不能达到一个科学的㊁有效的㊁合理的分配ꎮ但大多数制订费用预算部门为节省统计市场行情的具体情况所使用的人力物力便略过了应有的步骤ꎬ造成费用预算不到位和加大了支行应对市场变化使得风险提高ꎮ费用的预算操作需要每一名在职人员齐心协力ꎬ如果因为负责预算的部门省略其中的某个预算环节而造成的损失可能远远超过费用预算的开支ꎬ从而影响商业银行的总体业绩ꎮ三㊁商业银行在费用预算上做到科学管理商业银行对于一般企业来说具有一定的特殊性ꎬ银行通过金融资产和负债为核心事业ꎬ经营上做到科学合理才能带来利益最大化ꎮ(一)确保商业银行发展道路观念科学合理想要长久立足ꎬ商业银行需首要确立的是本行业务开拓路线ꎬ确定好发展方向ꎬ而这个大方向是企业的业务在未来一路高歌猛进的垫脚石ꎬ而在确立业务发展方向时首先需要对国家相关政策进行充分了解ꎬ以及对落地支行当地市场情况的详细了解ꎬ并对当地情况对于银行的影响充分调查做到尽可能的万无一失准备工作ꎮ这调查清楚之后进行对当地情况的科学合理分析ꎬ做出具有地域性针对虽在地区的发展预测ꎬ更进一步的修订支行的发展方向ꎮ政策落实后ꎬ工作㊀㊀㊀(下转第４３页)其次ꎬ为确保预算管理制度全面性ꎬ需引导企业全员参与预算管理制度的制订ꎬ通过问卷调查㊁分部门讨论等方式收集意见ꎬ并对其进行整合融入预算管理制度当中ꎮ此外ꎬ还应在预算管理制度当中明确各部门㊁各人员职责ꎬ提高预算制度执行度ꎬ提高预算工作效率ꎬ使预算管理工作积极作用得到充分发挥ꎮ再者ꎬ企业在进行预算管理过程ꎬ必须事先对各部门工作流程㊁任务进行细化ꎬ明确员工职能分工ꎬ实现预算流程精细化管理ꎮ(三)建立动态预算信息管理系统构建完善动态预算信息管理系统是推动企业预算管理措施落实ꎬ提高预算执行力重要措施ꎮ企业信息管理水平不高ꎬ资料管理不完善ꎬ使得企业预算管理方案缺乏有效信息支撑ꎬ甚至导致企业投资失去控制ꎮ可见ꎬ建立完善动态预算信息管理系统ꎬ对于强化预算管理执行ꎬ实现预算动态监督有着不可忽视重要作用ꎮ充分发挥动态预算信息系统监督管理作用ꎬ能够使预算管理相关部门㊁工作人员更加重视预算工作ꎬ并且形成良性内部竞争ꎮ此外ꎬ动态预算信息系统有效应能够使管理人员提高对信息掌控水平ꎬ进而提高决策可靠性ꎮ(四)完善预算管理考评机制为确保预算管理有效性ꎬ强化企业员工预算执行绩效考核管理极为重要ꎬ也是及时应对预算工作问题重要措施ꎮ首先ꎬ企业应完善预算考核管理制度ꎬ完善奖惩机制ꎬ激发企业员工工作积极性㊁主动性ꎬ为企业实现全面预算管理提供保障ꎮ其次ꎬ企业在预算管理过程中ꎬ加强预算管理监督ꎬ提高预算工作考评力度ꎬ及时有效化解企业预算管理风险ꎬ稳步推进企业全面预算工作落实ꎮ此外ꎬ将信息反馈机制融入企业预算管理过程中ꎬ更好地提升企业监督㊁绩效考核机制严肃性㊁规范性ꎬ更好地推动企业健康发展ꎮ四㊁结语综上所述ꎬ企业预算管理在提升企业运营㊁生产效益方面有着极为重要作用ꎬ是企业实现健康稳定㊁可持续发展的重要保障ꎮ因此ꎬ企业必须基于自身实际情况ꎬ加强对企业预算管理工作困境㊁难题的深入分析ꎬ进而采取有效策略完善企业预算管理ꎬ提升企业预算管理的全面性和有效性ꎮ参考文献:[１]孙艳.关于我国企业全面预算管理的困境及应对策略探究[Ｊ].现代商业ꎬ２０１５(９):１３８－１３９.[２]王献龙.企业预算管理现状与创新[Ｊ].纳税ꎬ２０１８(１):２１３.[３]刘娅.企业预算管理的实施效果及实施难点分析[Ｊ].时代金融ꎬ２０１８(３):１１５－１１６.作者简介:朱叶红ꎬ平湖华数广电网络有限公司ꎮ(上接第４１页)人员需积极反馈政策实施状况ꎬ并对政策进一步深化修改ꎬ达到政策本地化㊁亲民化ꎮ商业银行各项产品进一步优化ꎬ产品销量好带中资金周转能力增强ꎬ进而带动商业银行业务良性循环ꎮ(二)增强成本运作认知商业银行在成本的收益上需要得到充分认知ꎬ银行工作中不管是领导层还是员工都需要对成本所能带来的收益进行系统同学习ꎬ提高对成本收益的理解ꎬ让每个人明白成本控制对于银行管理的重要性ꎬ做到这点需要领导层积极学习从而起到一定的引导作用ꎮ商业银行工作人员对于成本控制学习后需要按时加强成本控制意识的学习ꎬ也需要银行对员工成本使用方面加强监管ꎬ促使工作人员在操作过程中遵守费用预算守则ꎬ增强这方面的纪律性ꎮ在大力监督的时候还应该制订一定的奖励惩罚机制ꎬ给予严格遵守预算费用的部门或个人一定的奖励ꎬ对于不能遵守的应给予一定的惩罚ꎬ做到有奖有罚也可使员工的积极主动性得到进一步提升ꎮ(三)严格标准ꎬ增加费用预算使用管理做好费用的预算是能够确保银行达成既定目标坚实的基础ꎬ商业银行需要从费用预算开始就紧跟总行战略步伐ꎬ良好的费用预算管理能够给银行带来极大的效益ꎮ商业银行在对费用预算管理的过程需要形成自我监管机制ꎬ监督合理规划预算ꎮ在此基础上银行可以把费用预算和部门业绩或者个人酬劳挂钩ꎬ以此来增强费用预算的实施ꎮ还可在行内张贴部门费用预算情况ꎬ以此激励员工更好地完成目标ꎬ而且员工也可以了解到对于成本的使用所带来的收益ꎬ从而更好地达成业绩目标ꎮ四㊁结语商业银行必须做出针对自身打造的发展方针ꎬ而银行的费用预算也一定要根据本行的发展方向为基础做出预算ꎮ在总行的发展方向带领下ꎬ地方商业银行需秉承着科学的方法费用预算ꎬ并积极学习先进的银行经营管理经验和预算管控理念ꎬ根据不同的环境因素做到预算管理优化ꎬ从而保证商业银行在业务上能够有效地良性开展ꎮ参考文献:[１]李双健ꎬ范沁荔.以过程控制为主导构建商业银行的营业费用管理模式[Ｊ].经济研究导刊ꎬ２０１１(３):５４－５５.[２]王智博.关于商业银行全面成本管理的研究[Ｊ].商ꎬ２０１６(３３):３３.[３]毛焱ꎬ张奇渊ꎬ王璐ꎬ牛华雄.高质量发展下的商业银行预算管理研究:基于大型商业银行视角[Ｊ].农村金融研究ꎬ２０１８(５):１２－１６.作者简介:谢莉ꎬ宁波银行股份有限公司ꎮ。