城市轨道交通大客流管理ppt课件

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城市轨道交通车站客流组织概述(PPT30页)

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3. 车站大客流组织的影响因素 (1)车站出入口及通道的设置。 (2) 站厅的面积。 (3) 站台的面积。 (4) 楼梯与通道的通过能力。 (5)自动售检票设备的通过能力。 (6)列车输送能力。
城市轨道交通车站客流组织概述(PPT 30页)
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4. 车站大客流的组织原则 5. 车站大客流的组织措施 (1) 增加列车运能。 (2) 增加售检票能力。 (3)做好进站客流组织工作。 (4)做好出站客流组织工作。 (5) 采取临时疏导措施。 (6)特大客流应急措施。
城市轨道交通车站客流组织概述(PPT 30页)
道交通线路某一地点的客流量。 计算公式如下:
城市轨道交通车站客流组织概述(PPT 30页)
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计算公式如下:
Pi1 Pi P下 P上
Pi1 ——第 i 1个断面的客流量(人) Pi ——第 i 个断面的客流量(人) P下 ——在车站下车人数(人) P上 ——在车站上车人数(人)
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4. 车站客流量 车站客流量是指在轨道交通车站上下车和
换乘的客流量,可细分为全日车站客流量、高 峰小时车站客流量和超高峰期车站客流量。
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二、城市轨道交通车站客流组织的内容 三、车站日常客流组织办法 1. 进站客流组织 2. 出站客流组织 3. 换乘客流组织

轨道车站大客流组织通用课件

轨道车站大客流组织通用课件
轨道车站大客流组织通 用课件
目录
• 绪论 • 轨道车站大客流组织基础 • 轨道车站大客流组织实践 • 轨道车站大客流组织安全保障 • 轨道车站大客流组织案例分析
绪论
01
课程背景
01
城市轨道交通发展迅速,客流量 日益增长,大客流组织成为轨道 车站管理的重点和难点。
02
针对大客流组织的复杂性和多样 性,需要制定科学、合理、有效 的组织方案,确保乘客安全、快 速、有序地出行。
运输效率。
案例三:某机场联络线车站大客流组织
总结词:安全第一
详细描述:某机场联络线车站作为连接机场和市区的 关键节点,大客流组织尤为重要。为了确保乘客安全 ,车站采取了多种措施。首先,加强了安检措施,确 保乘客携带的物品符合规定。其次,增加了工作人员 的数量,强化了现场的指挥和疏导。此外,车站还加 强了与机场和市区的信息沟通,以便及时应对各种突 发情况。这些措施有效地保障了乘客的安全和出行顺 畅。
外部环境影响
天气突变、地震等自然 灾害可能对车站造成影 响,需提前预警和应对

大客流组织安全风险评估
01
02
03
04
风险等级划分
根据安全风险的大小和影响程 度,将风险划分为高、中、低
三个等级。
风险评估标准
制定风险评估标准,明确各项 指标的阈值和权重,为风险应
对提供依据。
实时监测与评估
通过监控系统实时监测车站客 流状况,定期或不定期进行安
THANKS.
案例二:某新区车站大客流组织
总结词:创新管理
详细描述:某新区车站由于地理位置和设施 条件的特殊性,面临着较大的客流压力。为 了应对这种情况,车站采取了一系列创新的 管理措施。例如,采用智能客流监控系统, 实时监测车站客流情况,及时调整列车到发 计划和现场工作人员的调度。此外,车站还 加强了与周边地区的交通协调,提高了整体

城市轨道交通车站客流组织概述PPT30页课件

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(9)站台保安应密切注意站台和列车情况,一旦发生列车上乘客拥挤,乘客上车有困难时,车站应立即向控制指挥中心请求加开列车。 (10)列车驾驶员发现有乘客上不了车或影响车门、屏蔽门关闭时,应及时报告行调,并通过广播引导乘客有序上车。
7.4 城市轨道交通突发事件客流组织办法
一、疏散 车站疏散程序 隧道疏散 (1)车站值班站长在上级领导未到达前担任临时现 场指挥。 (2)接到行车调度员或列车驾驶员需要隧道疏散的通知后,通知各岗位员工执行车站疏散程序。 (3)开启隧道灯,需要时开启隧道风机进行排烟(或由环控调度员开启)。
(4)带领车站员工,穿好荧光服,携带应急灯、无线对讲机等设备前往隧道疏散现场,负责引导乘客前往车站站台疏散。 (5)疏散完毕,在确认乘客全部离开和线路出清后,报告行车调度员,关闭车站。 (6)消防、公安人员到达车站后,告知有关情况,协助其参加抢险应急工作。
二、清客
1. 清客的规则 2. 非紧急情况下清客 3. 列车发生火警——单端清客至轨道
三、隔离
1. 非接触纠纷隔离 2. 接触式纠纷隔离 3. 客流流线隔离 4. 疫情隔离
3. 乘客能够顺利地换乘其他交通工具。换乘过程中人流与车流的行驶路线要严格分开,以保证行人的安全和车辆的行驶不受干扰。 4. 满足换乘客流方便、安全、舒适的基本要求。如:适宜的换乘步行距离、恶劣天气下的保护、全天候的连廊系统,对残疾人专门设计无障碍通道;又如适宜的照明、开阔的视野以及突发事件应急系统等。
3. 车站大客流组织的影响因素 (1)车站出入口及通道的设置。 (2) 站厅的面积。 (3) 站台的面积。 (4) 楼梯与通道的通过能力。 (5)自动售检票设备的通过能力客流的组织原则 5. 车站大客流的组织措施 (1) 增加列车运能。 (2) 增加售检票能力。 (3)做好进站客流组织工作。 (4)做好出站客流组织工作。 (5) 采取临时疏导措施。 (6)特大客流应急措施。

城市轨道交通车站客流组织概述PPT(共 34张)

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站外换乘是指乘客在车站付费区以外进行换乘。 ⑤高峰时段客流换乘组织
因日常城轨客流一日内高峰期相对固定,而且方向 性比较强,早高峰主要流向向市中心区方向,晚高峰主 要流向则相反。 ⑥组合式换乘客流组织
三、大客流组织 (一)大客流的定义
大客流是指车站在某一时段集中到达的,客
流量超过车站正常客运设施或客运组织措施所能 承担的客流量时的客流。
①增加售检票能力。准备好足够的车票、零钞;在地面、站厅增设临时售 票点,增设临时售检票位置或增加自动售票设备的投入。
②加开进站方向的闸机。 ③加开通往站台方向的扶手电梯。 ④适当延长列车停站时间。在站台上做好乘客上、下车的引导工作,在保 障安全的前提下,争取让更多的乘客上车,增加本次列车的运能。 (2)当站台不能容纳和承受更大客流时,可采取以下措施: ①暂停或减缓售票速度,关闭部分自动售票机。 ②暂时关闭局部或全部进站方向闸机。 ③更改扶手电梯方向,将部分或全部扶手电梯调整为向站厅层及出入口方 向运行,延缓乘客进站速度。 ④适当延长列车停站时间,尽可能让更多乘客上车。 ⑤采取进出分流导向措施,将部分出入口设置成只能出不能进,限制乘客
站厅通道
出站
站台上车 中转签证
(二)车站进出站口客流组织
北京地铁西直门站进出站客流图
1.车站出入口的组织应结合实际的客流状况,当车站设施能 够满足客流需求时,采用正常的组织方法 。
2.对于经过通道与站厅连接的出入口,当客流较大时,可在 通道内进行排队组织,当客流过大时,需在出入口外进行限流 组织。
⑧当车门关闭后,要观察车门关闭状况,当发现车门或安全
门未正常关闭时,若由于乘客或物品被车门夹住时,应协助取 出并劝导乘客等候下次列车或征求乘客同意后帮其完全进入车 厢;若为设备原因,应按相关作业办理程序进行处置。

轨道车站大客流组织PPT课件

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6. 车站大客流组织应急预案
(3)车站根据现场情况,利用告示牌、临时导向标志、车 站控制室广播设备、手提广播,适时做好乘客的宣传、引导 工作。 (4)根据现场情况适时对自动售检票系统设备模式进行调 整:
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若遇大客流集中进站时
• (1)售补票室窗口前摆设“暂停服务”标志牌, 提示乘客售票窗口暂停售票。
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• 7.4 城市轨道交通突发事件客流组织办法
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照明熄灭应急处置
• 1.车站照明突然全部熄灭时,综控员应立即向行 车调度员、防灾环控控制中心报告,并向值班站 长、站区领导、公司生产调度室汇报,同时通知 机电维修中心、管界派出所。报告内容包括:照 明熄灭情况、列车运行位置、综合监控系统及信 号设备受影响情况、车站内乘客滞留情况。
车站大客流组织的影响因素客流流量与通过能力分析车站各部位的最大通过能力81008100输送速度05ms输送速度05ms4000双向混行5000单向1米宽通道3200双向混行3700上行4200下行1米宽楼梯每小时通过人数部位名称2100非接触ic卡1800磁卡门扉式1800非接触ic卡1500磁卡三杆式自动检票机2600人工检票口300自动售票机1200人工售票口不大于9600输送速度065ms1米宽自动扶梯?occ负责全线的客运组织工作车站的客运组织由站长值班站长负责
重点车站
5.天安门地区、奥林匹克场馆区、王府井、西单、东单商业区、火 车站、交通枢纽等旅游、商业热点地区周边车站以及各换乘车站
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龙潭湖公园-放河灯
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城市轨道交通运营管理ppt课件

城市轨道交通运营管理ppt课件
3200 7860 46560
1980 4230 3220
3420 12850
5
合计
1950 6530 4600 2580
15660
21030 33860 15720 16880 19770 107260
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重庆交通大学机电与汽车工程学院
城市轨道交通系统概论课件
各站上下车人数
下行 上客数 21030
3
重庆交通大学机电与汽车工程学院
城市轨道交通系统概论课件
一、客流计划
指计划期间轨道交通系统线路客流的规划。
1、客流变化特点 1)一日内每小时客流的变化; 2)一周内每日客流的变化; 3)季节性或短期性客流的变化; 4)每条线路客流的分布变化; 5)每个方向客流的分布变化; 6)每个断面客流的不均衡; 7)每车站乘降人数的不均衡。
3)计算行车间隔时间,确定全日行车计划
t间隔3n6i 00
(s)
要求:轨道交通系统在6:00~21:00间的非高峰运营
时间内,行车间隔时间不宜大于6min;在其他非高峰运营
时间内,行车间隔时间不宜大于10min。
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重庆交通大学机电与汽车工程学院
城市轨道交通系统概论课件
地铁全日行车计划编制实例:
编制资料如下: 早高峰小时(7:00-8:00)最大断面客流量为40000人;全日分时最大断 面客流分布模拟图如下;列车编组为6辆,车辆定员为300人;线路断 面满载率,高峰小时110%,其他运营时间为90%。
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重庆交通大学机电与汽车工程学院
城市轨道交通系统概论课件
2、客流计划的编制 1)方法 新线——根据客流预测资料来编制; 既有线——根据统计和调查资料来编制。
2)内容 1)沿线各站到发客流数量 2)各站分方向上下车人数 3)全日分时段断面客流量 4)全日分时最大断面客流量

单元6--城市轨道交通客流PPT课件

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2021/7/22
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3. 轨道交通客流预测工作流程
2021/7/22
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四.客流预测模式
1. 非基于出行分布的客流预测模式
1. 将相关公交线路和自行车出行的现状客流向轨道交通线路转移,得到虚 拟的轨道交通基年客流。然后根据相关公交线路的客流增长规律确定轨 道交通客流的增长率,并据此推算轨道交通远期客流。这种客流预测模 式又称趋势外推客流预测模式,在确定轨道交通客流增长率时可采用指 数平滑法、多元回归预测等方法。北京市的复兴门—王坟地铁线路、上 海市的新龙华一新客站地铁线路客流预测采用了此类预测模式。
6
二、影响客流的因素
1. 轨道交通沿线土地利用情况 2. 城市布局发展模式 3. 城市人口规模与出行率 4. 票价 5. 服务水平 6. 政府的交通运输政策 7. 交通网的规模与布局 8. 私人交通工具的拥有量
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三、城市轨道交通客流的特点
1.城市轨道交通客流的行为特点 (1)高集中性 (2)多方向和多路径性 (3)主导性 (4)客流方向不均衡性 (5)时间不均衡性 (6)短时冲击性
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三、城市轨道交通客流的特点
2.城市轨道交通换乘客流的特点 (1)换乘心理需求
① 方便性 ② 顺畅性 ③ 舒适性 (2)换乘行为特征
① 简单化 ② 就近性 ③ 快走性
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6.2城市轨道交通客流预测
一.城市轨道交通客流预测的意义
客流量是城市轨道交通规划、设计、建设及运营各 环节的基本依据,客流预测是城市轨道交通建设的一个 重要环节,是各项设计工作的基础,预测结果的可靠与 否直接关系到城市轨道交通的建设投资、运营效率和经 济效益。由于城市轨道交通建设项目的投资巨大,客流 预测的营销结果也就更为明显。

城市轨道交通大客流管理PPT课件

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6.2 节假日客流组织
6.2.2 节假日的客流特点
• 随着居民生活水平的提高,节假日交通问题日渐凸显,影响着居民和游客 节假日活动的质量。
6.1 车站大客流的组织
6.1.4 大客流的组织与调整方法
大客流组织的主要措施 增加售检票能力
➢临时售票亭的准备 ─根据大客流的进出方向,选择在进站客 流较集中的位置,设置临时售票亭 ─站厅面积较小的车站,可考虑将临时售 票亭设置在进站客流较多的通道内。
辽宁省交通高等专科学校
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6.3.1 大型活动交通特性
6.3.2 典型活动交通组织案例分析
6.4 突发事件客流组织
辽宁省交通高等专科学校
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6.1 车站大客流的组织
6.1.1 大客流的定义 • 指车站在某一时段集中到达的,客流量超过车站正常客运设施或客运组织 措施所能承担的流量时的客流。 • 大客流一般在大型文体活动散场时或重要枢纽节假日期间发生。
6.1.4 大客流的组织与调整方法
合理制定控制原则 ➢ 明确客流控制组织机构分工原则
–客流控制组织机构分为点控和线控 –控制指挥中心负责地铁全线的客流控制 –车站站长或值班站长负责本站的客流控制
辽宁省交通高等专科学校
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6.1 车站大客流的组织
6.1.4 大客流的组织与调整方法
–通过广播宣传引导
辽宁省交通高等专科学校
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6.1 车站大客流的组织
6.1.4 大客流的组织与调整方法
关闭出入口或进行分流
–在难以采用有效措施及时疏散客流时采 用

城市轨道交通车站大客流应对措施ppt课件

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二、不可预见性大客流的应对措施
1、大客流预案中的职责 (1)运营工作经理 1)重大情况下客运组织整体工作方案的审批; 2)大客流情况下列车运行图重大调整或重新铺画列 车运行图命令的下达; (2)运营管理部 1)应急票的审批、制作、配发; 2)组织召开客运组织工作研讨会,编制大客流整体 客运组织方案、并于大客流结束后进行工作总结及推 进大客流客运组织工作的持续改进; 3)大客流客运组织工作的整体协调及对外联系。
为了规范事业单位聘用关系,建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ,保障 用人单 位和职 工的合 法权益
2、大客流等级划分 根据大客流产生的影响和后果不同,可将大客流划分 为:一级大客流和二级大客流两个等级。
(1) 一级大客流 在这种情况下,乘客的政策出行和城市轨道交通所提供的 服务水平受到一定程度的影响,车站比较拥挤,乘客的政 策出行和城市轨道交通所提供的服务水平受到一定程度的 影响。 判断标准:站台聚集人数达到站台有效区域的70%,并不 断持续上升的趋势。 (2) 二级大客流 在这种情况下,已经给乘客及城市轨道交通安全运营造成 影响,存在明显的安全隐患。 判断标准:站台聚集人数达到站台有效区域的90%,并持 续时间大于实际行车间隔时间。
为了规范事业单位聘用关系,建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ,保障 用人单 位和职 工的合 法权益
2、不可预见性大客流客运组织 根据城市轨道交通运输特点,大客流客运组织采用“ 站台、站厅、出入口”逐级控制的方式。其中,站台 为大客流控制的第一步和关键点,然后依据大客流的 实际情况和严重程度,依次采取站厅和出入口控制的 方法,达到控制客流,保证乘客安全的目的。 (1) 站台控制 当站台实际聚集的乘客数达到一级客流人数时,即实 施站台控制。实施站台控制应贯彻“维护站台的政策 秩序,保证乘客候车及乘降安全”的原则。 详见教材P65~66页中的1~6条内容。

任务三城市轨道交通客流调查PPT课件

任务三城市轨道交通客流调查PPT课件

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一、客流预测 1、客流预测的意义 客流量是城市轨道交通规划、设计、建设及运营各环节的基本依据,客流预测是城市轨道交通建设的一个重要环节,是各项设计工作的基础,预测结果的可靠与否直接关系到城市轨道交通的建设投资、运营效率和经济效益。由于城市轨道交通建设项目的投资巨大,客流预测的营销结果也就更为明显。
二、客流调查与统计
(二)、客流调查统计指标 2. 断面客流量
二、客流调查与统计
(二)、客流调查统计指标 3、乘客构成情况 年龄、性别、职业、出行目的等。
二、客流调查与统计
(二)、客流调查统计指标 4. 乘客乘车情况。
一、车站客流时间分布特征
3、一周内全日客流分布特征 ① 由于人们的工作与休息是以周为循环周期进行的,这种活动规律性必然要反映到一周内全日客流的变化上来。 ② 在以通勤、通学客流为主的线路上,双休日的客流会有所减少; ③ 在连接商业网点、旅游景点的轨道交通线路上,双休日的客流又往往会有所增加。
一、车站客流时间分布特征
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二、抽样调查 抽样调查是根据部分实际调查结果来推断总体总量的一种统计调查方法,属于非全面调查的范畴。
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三、调查问卷设计 完美的调查问卷必须具备两个功能,即能将问题传达给被问的人和使被问者乐于回答。
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三、调查问卷设计 调查问卷设计的原则:
一、客流及其影响因素
1、客流的概念
一、客流及其影响因素
1、客流的概念 客流来源
一、客流及其影响因素
拓展:客流分析常用概念 断面客流量(客流量):在单位时间内,沿同一方向通过轨道交通线路某断面的乘客数量,即通过该断面所在区间的客流量,分为上行断面客流量和下行断面客流量。 最大断面客流量:在单位时间内,通过轨道交通线路各断面的客流量一般是不相等的,其中的峰值称为最大断面客流量。

城市轨道交通 PPT课件

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5.管理的严格性
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服务的安全可靠性
宗旨:使每一位乘客在从购票乘车到下车出站的全过程中都感到满意
1)在线运行的列车必 须按照运行图的规定 安全、准确地运行, 保证乘客顺利地完成 出行。
2)根据市场需求和客流 的规律及其变化,制定 不同的运行图,以使运 能适应运量的要求。
(3)换乘问题是城市轨道交 通从单线运营发展到网络运营 不能回避的问题。意思是指一 个或多个车站,供乘客在不同 线路之间,在不离开车站付费 区及不另行购买车票的情况下 ,进行跨线乘坐列车的行为; 而车票则按总乘坐里程计算。
(2)车站及其照明 售、检票及计算中 心、导向及预告措 施、消防、环控上述设 备性能良好,能随 时启动重新投入运 行而具备的检修手 段及检修能力等。
7
二、城市轨道交通系统的运营特性
1.服务的安 全可靠性
2.系统联动 性
3.时空关联 性
4.调度指挥 集中性
4车站设备的运营管理 设备运营管理包括车站服务设
施系统、通信及信号系统、收费系统、 供电系统、环控系统、通风及排烟系 统、防灾系统、给水排水系统、自动 扶梯及电梯运载系统等设施、设备的 操作运用和养护维护管理。
6
城市轨道交通系统
城市轨道交通系统从运营功能看大体可以分为三大系统:
(1)列车运行系统: 隧道、站台、线路、 车辆、牵引、供电、 信号、通信、控制中 心、车站行车
(4)从乘客进站到上车,下车 到出站的服务应该是以售检票 和乘客导向为中心。
自动售检系统(AFC)的使 用在技术基础上将服务质量提 高了一个层次,在一定基础上 实现了城市公共交通“一体化”。
9
系统联动性
1)建设和运营的目的:提供 快速、安全、准时、舒适、 便利的运输服务
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增加售检票能力 ➢车票和零钞的准备 –预测以往大客流所消耗的车票及零钞数 –向票务部门申领和储备充足的车票和零钞
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6.1 车站大客流的组织
6.1.4 大客流的组织与调整方法 大客流组织的主要措施
增加售检票能力 ➢临时售票亭的准备 ─根据大客流的进出方向,选择在进站客流 较集中的位置,设置临时售票亭 ─站厅面积较小的车站,可考虑将临时售票 亭设置பைடு நூலகம்进站客流较多的通道内。
项目六 城市轨道交通大客流管理
辽宁省交通高等专科学校
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课程目标
• 给大客流下定义。 • 描述车站客流的特征。 • 掌握大客流组织与调整的方法。 • 分析节假日的客流特点。 • 分析大型活动交通组织案例。
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主要内容
6.1 车站大客流的组织
6.1.1 大客流的定义 6.1.2 大客流的分类 6.1.3 大客流的特征 6.1.4 大客流的组织与调整方法
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6.1 车站大客流的组织
6.1.4 大客流的组织与调整方法 合理制定控制原则
➢明确客流控制组织机构分工原则 –客流控制组织机构分为点控和线控 –控制指挥中心负责地铁全线的客流控制 –车站站长或值班站长负责本站的客流控制
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6.1 车站大客流的组织
6.1.4 大客流的组织与调整方法 合理制定控制原则
➢坚持集中领导、统一指挥的原则 –车站在实施大客流控制之前,须向行调报告。 –根据各城市轨道运营单位的具体情况制定大客 流控制的具体措施,保证控制客流的顺利实施。
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6.1 车站大客流的组织
6.1.4 大客流的组织与调整方法 大客流组织的主要措施
➢增加列车运能 –利用就近的折返线、存车线组织列车运行方案, 实施增开临时列车,增加列车运能。 –保证大客流的疏散。
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6.1 车站大客流的组织
6.1.2 大客流的分类 从客流的时效性和产生原因
➢可预见性大客流 ➢突发性大客流 ➢节假日大客流 ➢暑期大客流 ➢大型活动大客流 ➢恶劣天气大客流 • 节假日、暑期和大型活动大客流为可预见性大客流。
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6.1 车站大客流的组织
6.1.3 大客流的特点 节假日大客流特点
➢一级大客流 ─站台聚集人数达到或大于站台有效区域的80%; ─持续时间大于实际行车间隔时间 ─给乘客及轨道运营安全造成影响,存在明显的安 全隐患。
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6.1 车站大客流的组织
6.1.2 大客流的分类 根据大客流产生的影响和后果不同
➢二级大客流 ─站台聚集人数达到站台有效区域的70%; ─并有持续不断上升的趋势; ─乘客的正常出行和轨道交通所提供的服务水平受 到一定程度的影响; ─尚未对乘客及轨道交通运营安全造成影响。
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6.1 车站大客流的组织
6.1.3 大客流的特点 大型活动大客流特点
─在特定时间段(如大型活动结束后)客流会显著增 加,一般都在周末举行
─所发生的时间和规模大多可预见,持续时间较短, 影响范围有限,只对该活动地点附近的车站影响较 大
─主要由购物休闲的乘客构成。
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6.1 车站大客流的组织
6.1 车站大客流的组织
6.1.4 大客流的组织与调整方法 大客流组织的主要措施
增加售检票能力 ➢临时导向标志和隔离设备的准备 ─储备临时导向标志、告示牌和铁马、伸缩 铁围栏、隔离带等隔离设备 ─车站根据大客流的进出方向和客流组织的 要求,选择适当的位置张贴和摆放
6.1.3 大客流的特点 恶劣天气大客流特点
─指在出现酷暑、大雨、暴雪、台风等恶劣天气时, 地面交通受到较大影响,市民改乘地铁或进入地铁 车站避雨,造成地铁车站客流明显增加
─对车站客流组织带来一定困难
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6.1 车站大客流的组织
6.1.4 大客流的组织与调整方法 合理制定控制原则
➢“由下至上、由内至外”的客流控制原则 –在出入口、进站闸机、站厅与站台的楼梯、电 扶梯处进行重点控制进站客流 –组织乘客上车,保证客流均匀上下扶梯,尽快 上下列车及站台候车的安全
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6.1 车站大客流的组织
6.1.4 大客流的组织与调整方法 大客流组织的主要措施 增加售检票能力 ➢售检票设备的准备 –设备维护人应事先对车站全部售检票设备 进行维护、检修 –确保在大客流时售检票设备能正常使用
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6.1.4 大客流的组织与调整方法 大客流组织的主要措施
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6.1 车站大客流的组织
6.1.4 大客流的组织与调整方法 大客流组织的主要措施
增加售检票能力 ➢自动扶梯和垂直电梯的准备 ─事先通知厂商对车站全部自动扶梯和垂直 电梯进行维护、检修,重点检查自动扶梯 的毛刷、梳齿板和扶手带 ─确保在大客流三级控制时,自动扶梯能正 常开启转换
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–大客流一般在大型文体活动散场时或重要枢 纽节假日期间发生。
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6.1 车站大客流的组织
6.1.1 大客流的定义 –可预见的大客流,采取措施尽快疏散乘客。 –突发性大客流,车站应按应急预案的规定及 时向控制中心等报告,采取有关措施。
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6.1 车站大客流的组织
6.1.2 大客流的分类 根据大客流产生的影响和后果不同
─主要由购物休闲、旅游观光和返乡探亲等乘客构成 ─国家法定假期内,造成地铁各站客流较平时有大幅
上升 ─购买单程票和初次乘坐地铁的乘客居多
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6.1 车站大客流的组织
6.1.3 大客流的特点 暑期大客流特点
─暑期大客流主要由购物体闲、旅游观光和放暑假的 学生等乘客构成
─每年7、8月地铁各站客流较平时有明显增加 ─高峰时段一般集中在每日的8:00~16:00。
6.2 节假日客流管理
6.2.1 节假日的类型 6.2.2 节假日的客流特点
6.3 大型活动中的客流组织与管理(案例分析)
6.3.1 大型活动交通特性 6.3.2 典型活动交通组织案例分析
6.4 突发事件客流组织
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6.1 车站大客流的组织
6.1.1 大客流的定义
–指车站在某一时段集中到达的,客流量超过 车站正常客运设施或客运组织措施所能承担 的流量时的客流。
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