中信红树湾提高解筹率技巧报告
中信红树湾营销攻略世联1046527969-
资源先行确认/大气魄/商业街成为重要的价值展示 工具和增值举措
?
C “中信•红树湾”的简明竞争分析
短期标杆:红树西岸
标杆[机会]
波托菲诺
长期标杆:波托菲诺
世纪村
科技园 南区 本项目
干扰[威胁]
世纪村/科技园南区
红树西岸
世纪村的营销反例: [原因]配套缺失/产品劣势 [结果]不可持续性/非豪宅
(前期卖场昭示攻略)
“扼守要道”——大型户外广告牌: 物业名称/“引领未来”/“NEW”
高 交 会 馆
沙河立交 华 侨 城 香 密 湖
机 场
侨 城 东
上 海 宾 馆
本项目
O “中信•红树湾” 的展示攻略
2004年3月——
(前期卖场昭示攻略)
基于分流竞争对手客户的形象墙更新/调 整/大型现场导示牌(以巨大箭头为主题)
D “中信•红树湾”的竞争攻略——区分客 户
红树西岸 知富阶层 公务员 传统行业私营企业主 港人 传统核心区域 广东籍老板 原住民 移民新贵 华侨城/香榭里/中旅 深圳豪宅客户群
水榭花都/熙园/星河国际
口岸/港人社区 碧海云天/红树东方
“中信•红树湾”将以水榭花都/碧海云天的客户为基准
E “中信•红树湾”目标客户的驱动因素
人性化服务体系: 全方位、满足个性 化需求的服务增值 系统
[时尚健康顾问]康体美容咨询/个性化的时尚运动建 议/旅游出行建议
M “中信•红树湾” 的产品攻略
汽车服务体系
标志性车 行出入口
(服务攻略)
标志性车行出入口/汽车大堂/生态-智能停车 /“汽车街铺”
大堂
街铺
街铺
世联中信红树湾四期销售执行报告
栋数
套数
面积区间
梯户比
景观
户型特色 综合素质
12栋
120
207-237m2
3梯2户
高尔夫景观
空中院馆 多套房设计 主仆分道
18栋 11栋 19栋
174
120-180m2
2梯3户
40
270-380m2
3梯2户
383
38-158m2
6梯16户
小区中心园 林景观;少 数户型看深 圳湾及华侨 城内湖景观
高尔夫景观
工程高层共分五期推出,均价和户均面积均 呈不断上升趋势。逐步奠定了工程不断升值 的市场口碑。
100000 10000 1000
9335 571
100 182 10
1 一期
户均面积 182
实现均价 9335
套数
571
户均面积
12609 22351
723 261 202 217
二期 三期 202 217 12609 22351 723 261
28001-30000
30001-32000
39%
53%
32001-35000
35001以上
公寓 价格意向
11% 0% 42%
47%
25000以下 25001-28000 28001-30000 30001-32000 32001-35000 35001以上
➢一半以上的住宅客户意向价格集中在25000 以下,39%集中在25001-28000,而30000 的单价是客户的敏感点。 ➢公寓客户多能承受的2.8万以下的价格;3 万是客户敏感点;大多数客户要求带装修销 售〔带1000-1500元/m2的装修〕
四点要求
“新八条〞
珠海中信红树湾营销总结【漂亮模板】
20XX年X月,我们的工作简述
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添加标题
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具体工作明细
总体目标顺利完成
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1 2 3 目 录
CONTENTS
年度工作概述
工作完成情况
成功项目展示 工作不足之处 明年工作计划
4 5
年度工作概述
团队成员介绍 具体工作明细 团队建设情况
年度工作概述
重点工作回顾
团队成员介绍
技能:
团队协作 沟通交流
90% 80% 90% 85%
人物介绍:
麻省理工大学建筑系硕 士,后又获得哈佛大学 建筑系博士学位。参加 过国内外重大工作。
重点工作一
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01
02
重点工作二
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此处添加文本内容单击此处添加文本内容单击此处 添加文本内容
重点工作三
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72%
点击添加关键字
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中信红树湾湾区果岭公寓小户型销售的技巧总结28PPT
辐射新客户
区分公寓与大平面的推广宣传,使之源 于中信红树湾,又区别于中信红树湾
节点式爆破,持续高端事件营销,聚焦 市场,同时建立项目级别感
结合资源及户型特点,设置不同主题样 板房,引导客户购买需求
打造公寓休闲生活情景体验点,最大化 项目的服务、配套优势,充分营造闲暇 生活氛围
保证充足人气的环节设置,营造高人气 氛围,制造紧迫感
Mini cooper展览 时尚珠宝秀
结合资源及户型特点,设置不同主题样板房,引导客 户购买需求
市场上缺乏同类竞争对手,目标客户来源、购买动机不明确;
结合项目景观资源、户型特点、配套资源,及整理客户访谈,通过 增加样板房的故事,营造不同的情景体验点,强调使用功能的多样化, 从而引导客户购买需求;
。
用打理,很省心;
典型客户描摹
×× 先生 关键词: 老业主、认同该区位的价值和产品的 升值潜力
×× 先生 关键词: 老业主、认同该区位价值和产品的升值 潜力、对高端的租赁市场有自己的理解
客户情况: 从事房地产和博彩业,在澳门开有赌 场,有两个孩子。是中信红树湾老业 主,目前和儿子,女儿,老婆住在5栋;
休闲广场:开启叠水瀑布,定期修整绿 植,晚上定时亮灯,展示休闲广场迷人夜 景; 休闲会所:外请五星级酒店进行服务, 提供饮品,并在报纸架摆放最新的中英文 杂志,泳池边摆放躺椅、浴袍,并在银色 托盘上摆放鸡尾酒、水果; 大堂:外请五星级酒店进行管理,安排 门童、大堂经理,西餐区的吧台服务人员 提供咖啡等饮品; 平台花园:放置绿植、鲜花、报纸架 (放最新的中英文报纸、杂志),营造闲 暇的生活;
面积区间 34.67-40.59 42.17-55.85 135.11-153.95
76.84-152.73 735.66
zz地产红树湾一期百分百销售总结提案(PPT61页)
全面剖析竞争对手,逐个击破
C 策略分析及检验
竞争策略
策略检验
具体举措:
1、提出“湾区物业,比肩全球”的口号,定位明确,并将“湾 区物业”注册,成为项目的专署代名词; 2、首次亮相无论广告牌、报版均围绕主推广口号执行,在市场 上迅速建立起项目的高形象。
角色区分,建立 霸主地位 形象上的领导 者,策略上的 挑战者,改变 游戏规则,建 立新的物业类 型 建立强势的第 一意象
A 项目整体概况
地块情况 规划设计 户型分布及比例
A项目整体概况
B 项目分析
C 策略分析及检验
D 红树湾经验分享
E教训与启示
A 项目整体概况
关键词 红树湾片区 “深圳地王” 沙河GOLF,深圳湾、 华侨城人文景观、内湖、 规划中的中央公园 纯粹片区,高起点,高 规划
地块情况
沙 河 高 尔 夫 球 场
谨呈:深圳中信红树湾房地产有限公司
中信红树湾一期100%销售总结
版权声明 本文仅供客户内部使用,版权归世联地产顾问(中国)有限公司所有,未经世联地产顾 问(中国)有限公司书面许可,不得擅自向其它任何机构和个人传阅、引用、复制和发 布报告中的部分或全部内容。
报告总纲
A B
项目整体概况 项目分析
C 策略分析及检验 D E 红树湾经验分享 教训与启示
业主认同度分析
30% 25% 20% 15% 10% 5% 0% 26% 27%
13% 4% 7% 1% 7% 0% 0%
15%
升 值
户 型
环 境
价 格
位 置
交 通
建 筑 规 划
发 展 商 品 牌
物 业 管 理
地产项目开发经验分享
累计成交金额近15.9亿元,累计成交套数385套
高层成交均价突破2.2万元/㎡,TH成交均价突破4.7万元/㎡
单盘销售金额年度排名第二,取得市场定价权及话语权
取势:大公关、大愿景 牵手政府、捆绑城市,做“别人没做过的事”,凸显 品牌实力;
明道:大营销、大趋势 明确的营销节奏,主动创造销售条件; 营销上把握关键点;
▪ 城市系列论坛,立足对粤港澳城市圈的关注 ▪ 与特区建立30周年政府公关事件合作,树立企业形象; ▪ 认建回归公园,体现企业社会责任; ▪ 前山河畔科普展,让更多市民关注前山和区域的人居价值。
一、豪宅营销高调入市,大盘远航立标践行
1、2010年项目入市营销策略回顾
明道:清晰营销步骤,明确各阶段工作重心,明确推广阶段,立体媒体渠道组合
2011年 1月
营销阶段
前期蓄势
品牌落地
圈层蓄客,星火燎原
形成热销
推广 活动 展示
▪ 报纸、户外
▪ 报纸户外、网络 、短信
▪ 户外、网络、短信、 框架、分众
1. 深圳红树湾产品发布会 2. 珠江西岸城市系列论坛首
场暨湾区体验馆开放 3. 首场高尔夫精英邀请赛暨
颁奖晚宴活动 4. 珠江西岸城市系列论坛第
一、规划设计
1、事例说明:
珠海红树湾项目作为中信进驻珠海的首席之作,作为深圳红树湾项 目升级版规划设计之初,就以将其定位珠海高端住宅。规划布置高 层以空间大围合的形式,采用了散点折板式布局,充分发掘景观资 源,提升项目总体品质。
一、规划设计
2、规划效果图介绍
特点总结: (1)高层退后大包围布置,还景于民。 (2)多层沿河,不影响城市天际线。 (3)高层东南布置,户户看河景。
公寓推售总结
顶级的圈层、产品的稀缺、奢华的尺度及 配置
空中院馆的经典、历史地位、现在产品的 升级点
花园街产品领先的技术、客户的追捧度、 稀缺性、带来的不同的生活方式
稀缺的产品形式、精装的品质、酒店服务、 会所配套等
借鉴奢侈品的产品分类,将项目可售的丰富产品进行分级,植入营销安排,将产品的销售节 奏进行排序,主次分明安排营销工作。
本报告是严格保密的。
价格引导 销售挤压
5.价格引导及销售挤压
保证均价,结合客户需求,在体系内进行价差调整:将客户追捧度 高的南向单位价格调高,保证北向单位在投资客的价格敏感点内, 促进投资客对北向对比单位的消化,实现北向产品快速走量和质素
好、需求大的南向产品的价值最大化;
树立价格标杆,促进对比单位消化及保留优质产品实现价值最大化: 调高景观度好的楼层价格。
项目位置:白石路与沙河东路交汇处
本体配套:恒温泳池、休闲广场、休闲 会所、五星级入户大堂、特色空中花园 等
景观资源:西北面望高尔夫、休闲广场 景,东南面望深圳湾海景、华侨城内湖
装修标准:3000元/平米精装,配备国际 知名品牌家私家电
19
本报告是严格保密的。
产品差异性不大
以55平米一房一厅为 主;
户型差异不大;
市场不确定因素增多,信贷收紧增加客户置业成本,豪宅投资客观望情绪明显。
豪宅片区二手房成交
30
25
12
20 15 10
5 0
8
8
11 8
14 6 7
4 1
32
6.15- 6.22- 6.29- 7.6- 7.13- 7.20-
6.21 6.28 7.5 7.12 7.19 7.26
红树湾 华侨城
中信-红树湾策划报告
目标下的战略
——中信红树湾项目定位报告
2003年4月
标
实现
目标下的战略
产品定位/开发节奏
面
临
什么楼盘好卖?
的
产品
什么户型畅销?
困
局
销售
一年最多能卖多少套房子?多少万平方米?
推广
怎样的形象推广能打遍天下,一剑封喉?
客户
客户怎样看这块地?
究竟会有哪些人买我们的房子?
香港人会购买怎样的房子?
100-200的3-5房
6400
项目总建55万,首期周边居住气氛不浓,缺乏配套,开发8.4万,仅为总体1/7,一期建 成,社区氛围及配套到位,二期开始启动,迅速放量。
大 盘
蔚蓝海岸
启
每期开发均值:18.3万m2
动
每期套数均价值:1667套
模
启动规模:8.4万m2
型
启动配置:缺乏
启动模式
“画饼”模式:描绘宏伟蓝图
理论基础: ——心理学观点:当一个人在某方面具有突出的表 现时,会被大多数人认为此人在各方面都具有超凡 的能力 ——新经济学观点:消费者是有限理性的
时间轴
四季花城的开发策略
第一期
第二期
第三期
第四期
第五期
第六期
第七期
1999年 2000初
2000-10 2001-5 2001-10 2002-5 2002-9
怎样的香港人可能是我们的客户?
价格
价格和销售率之间存在怎样的关系?
在这里业主需要什么样的生活?
面
临
我们能创造些什么?
的
资源与配套 如何充分利用GOLF和GOLF会员?
困
竞争
中信红树湾提升解筹技巧
院街的前广场:
不同花园不同生活主题,突显前花园N重生活想象 Party 运动 园艺 休闲
结合样板房装修风格,外请管家讲解样板房,细节之处营造出浓厚生活氛围 茶艺师 调酒师 弹古筝 洒满花瓣的浴缸
前期积累的诚意客户已经接近2个月; 近期政策出台异常快,市场变化迅速; 其他高端项目别墅产品陆续发售,兰乔圣菲首批别墅产品近期也开始算价…… 在各种准备工作都不到位的情况下,为什么T6别墅样板房10月25日一定要开放? 为避免客户流失和抢夺市场,因此中信红树湾项目组决定10月25日开放T6别墅样板房,并同时消化认筹客户
下层院落别墅:
上层阔景别墅:
客户积累情况:
截至10.25样板房开放日,别墅总共认筹6套(交50万诚意金即可认筹),诚意客户10多批
自9月初以来,T6媒体推广少且不够集中,物料和展示也没到位 媒体推广:线上两次报版和户外释放项目形象及卖点,线下短信释放项目的卖点; 物料:楼书、户型图、DM均没有到位; 展示:样板房工程整改中,花园没有成形,仅有几间清水房供展示;
添加标题
设置独立的别墅专场,用鲜花精心包装缤纷西岸小包厢作为别墅算价的地点;
添加标题
采用家宴的形式邀请客户集中参观样板房,盛情款待客户,令到场客户不买都不好意思;
添加标题
达成结果:
PART 1
第一批5套院落别墅推出即售罄,应客户要求加推上层单位5套售出2套
现场的展示有效的坚定了客户的购买欲望,最大化的突出 产品的差异化特点; 现场的高人气配合和制造卖压,顺利的消化了前期的认卡客户,6个认筹客户有5个购买,未购买客户仍表达了购买后期的意愿。
中信红树湾_T7解筹活动方案
红树湾T7解筹方案一、前提:3.31中信红树湾例会就T7的解筹方式达成以下三点共识:✧购买整栋的诚意客户提前转定,购买单套的第二日再选房;✧认筹客户转定流程需保证尊贵性,通过独立包厢设置卖压;✧针对已认筹但未选到房的客户,根据客户意愿,转为其他系列产品的认筹金或退诚意金;✧销售完后,针对T7所有成交客户及未成交客户,11栋业主,举办答谢活动。
二、关键条件:✧准确把握认筹客户心理价位,制定合理价格,确保最大化消化诚意客户;✧购买整栋的诚意客户提前转定的统一口径;✧高品质的服务及展示细节;✧参与人员的安排及培训到位。
三、时间安排:✧ 4.9别墅价格确定;✧ 4.11整栋客户集中转定;(下午三点开始)✧ 4.12散客转定(下午三点开始)✧ 4.18业主答谢酒会四、流程设置:1、客户分类:✧新上门客户:之前没来看过亲地联排别墅的所有新上门的客户;✧别墅诚意客户:T7认筹客户,包括整栋的认筹客户及散客;2、客户的盘点及邀约当天到场的客户:✧ 4.7前项目经理及业务员盘点购买整栋的诚意客户及别墅认筹散客,准确把握客户心理价位;✧ 4.9业务员邀约各自购买整栋的诚意客户11日提前转定的信息;✧ 4.11根据具体情况业务员邀请别墅认筹散客12日选房信息;备注:按照盘点的人数预约缤纷西岸包房,根据最后确定的人数调整包房数量3、具体流程设置:别墅诚意客户:1)流程安排:✧15:00-15:30,客户到达白石二道,保安人员指引客户停车到地下停车场,销售人员等候迎接各自客户;✧15:30-16:00,销售人员接待各自客户,带领其参观北区中心园林及T7院街、精装院落、清水房及地下室(《亲地联排别墅统一话述》),别墅神秘花园举办小型户外party;✧16:00后,各位别墅诚意客户回到缤纷西岸,销售人员带客户进各自包厢,销售人员询问客户意向,为客户算价及安排客户转定金相关事宜;✧销售人员知会销售经理,销售经理安排工作人员打印认购书、由财务开出的发票用皮套装好,拿到缤纷西岸,由礼仪小姐用托盘将皮套、签约用的万宝龙的笔,端出去给到客户签约;✧销售人员请客户用开发商赠送的万宝龙的签字笔签定认购书,恭贺业主成交,并让礼仪小姐给客户送上鲜花表示祝贺;同时,酒店服务人员端上香宾,开发商老总敬酒表示祝贺;✧成交客户在包厢中品尝家宴;2)看楼路线:考虑到一方面规避高层带来的影响,另一方面北区中心园林已到位,且认筹客户已多次参观T6因此别墅区域,建议当天亲地联排别墅的看楼路线如下设置:✧去的路线:白石二道湾区会所——北区小区入口——三期园林消防通道——18栋西南侧消防通道——中心园林通道——T7院街前广场——院街——客户意向房号的花园及清水房✧回的路线:按照原路返回。
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- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
定期沟通反馈 每日各组对负责的区域进行工程检查并及时督促,下午5点各组开会沟
通当日工程进度和存在问题,及时反馈;
工程的全方位配合提高了工程整改的效率,同时定期沟通反馈也有 助于保证工程最终展示质量和效果
2.场景营造:
通过生活化的情景展示突显项目的差异化优势
院街的前广场: 外请老外坐在室外休闲椅上看书、喝茶、聊 天与来宾打招呼,营造国际化的生活氛围;
上层阔景别墅: 共2层,3房2厅3卫,390-410平米; 2车位,送90平米屋顶大露台,125平
米生态地下空间; 私家电梯直接入户,尽享尊贵;
客户积累情况:
自9月初以来,T6媒体推广少且不够集中,物料和展示也没到位
媒体推广:线上两次报版和户外释放项目形象及卖点,线下 短信释放项目的卖点; 物料:楼书、户型图、DM均没有到位; 展示:样板房工程整改中,花园没有成形,仅有几间清水房 供展示;
中信红树湾别墅 提高解筹率技巧总结
中信红树湾项目组 2008年11月10日
一.背景资料:
别墅基本情况:
T6位于项目北区,共10席,是红树湾片区唯一在售的别墅产品
下层院落别墅: 共3层,6房3厅5卫,410-420平米; 3车位,送200平米超大前花园,120平
米生态地下空间; 前后独立入户门,主仆分道;
截至10.25样板房开放日,别墅总共认筹6套(交50万诚意金即可认 筹),诚意客户10多批
在各种准备工作都不到位的情况下,为什么 T6别墅样板房10月25日一定要开放?
前期积累的诚意客户已经接近2个月; 近期政策出台异常快,市场变化迅速; 其他高端项目别墅产品陆续发售,兰乔圣菲首批别墅产品近 期也开始算价……
确保销售目标的完成
活动流程:
11:30-11:50 11:50-13:00 13:00-15:00 15:00-17:30
17:30以后
事件 媒体人员到达售楼处,开发商营销部安排专人接待 销售代表带领媒体集中参观样板房,仅对媒体开放 媒体参观其他院子,并在神秘花园参加PARTY 媒体人员陆续离场就餐 工作人员布场,包装缤纷西岸餐厅 客户陆续到达白石二道,保安人员指引客户到地下停车场停 客户出示邀请函签到,礼仪小姐引领客户签到,并进场就座 安排客户分批参观样板房和他意向房号的清水房 带客户进各自包厢,销售人员为其算价 客户签约,享用特别定制的家宴,工作人员离场
专业培训帮助销售人员尽快熟悉项目价值点,统一话述将产品的讲 解融入故事情节,更能打动客户
2.看楼路线:
如何通过设置看楼路线,最大化扬长避短,规避高层带来的影响?如何通过 几个关键节点设置,让客户体验到足够的尊贵感?
区别T6与高层的看楼路线,既体现 尊贵感,又规避高层带来的压抑感;
小 区 入 口 安 排 保 安 登 记 访 客 , 对 访 客敬礼放行,显示小区管理有序;
熟悉园林的整体规划和优势;
产品培训 邀请设计部从专业的角度对销售代表进行了紧急培训,帮助销售代表
更熟悉产品的优势;
样板房设计理念 策划访谈样板房设计师,了解装修理念及装修用材;
统一话述 策划人员整合园林、产品、样板房的几部分内容,整理各个区域的统一
话术,方便销售人员在讲解过程中能融入情节打动客户;
16栋、18栋、19栋前各安排一名保 安,对访客进敬礼、指路,提升项目 品质感;
通 过 在 T6 前 广 场 设 置 导 示 牌 , 营 造 别墅的私家领域感;
通过合理设置看楼通道,最大化的展示别墅的差异化价值(院街、 院子、神秘花园),并降低了高层带来的影响
技巧三: 氛围营造,敲定成交
通过导示牌标识项目赠送的位置和面积,突出项目的高附加值
技巧二: 流程缜密,层层推进
1. 人员培训 2. 看楼路线
1.人员培训:
背景: 突然的园林大幅度整改,增加了大量的古树,样板房的别具特色的设 计理念,深圳最大的精装院落…如何让销售人员尽快了解项目差异化优势?
园林、产品培训 邀请园林设计师对销售代表进行了园林的现场讲解,帮助销售代表更
院街中: 安排保安作为院街的巡警,对来宾敬礼, 在院街中巡走,营造管理有序的氛围;
Party
园艺
运动
休闲
不同花园不同生活主题,突显前花园N重生活想象
茶艺师
调酒师
洒满花 瓣的浴 缸
弹古筝
结合样板房装修风格,外请管家讲解样板房,细节之处营造出浓厚 生活氛围
屋顶大露台: 通过绿化和秋千椅,丰富 其功能,突显屋顶大露台 的闲暇生活氛围;
为避免客户流失和抢夺市场,因此中信红树湾项目组决定10月25日 开放T6别墅样板房,并同时消化认筹客户
二.活动基本信息:
活动基本情况:
时间:2008年10月25日(星期六) 地点:湾区会馆缤纷西岸餐厅 到场客户:约20多批,其中诚意客户有11批 活动目的:造场造势,最大化的消化前期的诚意客户,
神秘花园: 外请五星级酒店安排英 式的室外小party,配 合外籍音乐家拉大提琴, 调动氛围;
不同空间营造不同的生活情景,突显其功能,营造闲暇的生活氛围
清水房中的花园、内庭院均用导示牌 标示赠送的空间及面积,突出项目的赠 送空间面积大且实用;
地下储藏室和车位、电梯都设置小标示牌,注明地下附送空间的面积,突 显项目的高附加值;
1. 工程展示 2. 场景营造
1.工程展示:
背景:本次别墅样板房开放的时间较紧,工程整改力度大,开放前两天现场 还是尘土飞扬,绿化没有到位,路上都是烂泥……
分组检查 按照展示区域分为三组,分别负责样板房、清水房、白石二道三个区域
的工程整改监督,及落实整改完的全面清洁的工作;
各方参与 每组都由工程部、营销部和世联策划、物业管理人员组成,确保最终能
活动当日上午邀请南方都市报、深圳特区报、新浪等媒体参观样板 房;下午邀请认筹客户及诚意客户参观,并设家宴盛情款待客户
按照以往经验,认筹客户的成单率为30%,即6 个筹只能成交1套左右。认筹客户少,展示不充 分,中信红树湾如何可以最大化地消化认筹客 户,提高成单率?
三.如何提高成单率:
技巧一: 体验式营销,突出价值点