论企业集团成本管理模式创新

论企业集团成本管理模式创新

企业集团与其他企业相比，在规模、资源及抵御风险能力等方面具有得天独厚的优势。如何将企业集团的劣势化为优势，如何将企业集团的整体优势保持下去，使企业集团保持一个高效运转的状态，是企业集团管理层亟待解决的难题。立足对企业集团和成本管理基本概况的分析，力图做出一些在企业集团成本管理方面的有益探索。

标签：企业集团；成本管理；现状；对策

在社会主义市场经济体制下，现代企业制度的构建是社会经济发展的客观要求，也是实现我国经济结构优化和发展方式转型的题中之义。要推进现代企业制度的进一步发展，必须在企业管理上下功夫。而成本管理是企业管理中的重要一环，企业集团作为诸多企业中的“佼佼者”，应发挥其独特优势，实现资源的优化组合，提高企业集团的总体管理水平，为企业经济效益的提高保驾护航。

1 企业集团成本管理的基本概况

1.1 企业集团和成本管理的内涵

企业集团是企业间的联合组织，与非企业集团不同，其在经营的规模、抵御市场风险的能力、优化配置资源等方面有着得天独厚的优势。随着现代企业制度的不断深入发展，集权与分权管理已经成为现代企业集团管理的新兴模式。在这种管理体制下，集团中的核心企业是已经成为决策和管理中心，核心企业管理层的各种决策决定着企业集团成本管理的水平。

成本管理是指企业对生产经营管理活动过程中所发生的产品成本的科学管理活动。这种管理活动由事前预测和计划，事中控制和计算和事后的分析和考核等方面组成而成。成本管理的目标是，以产品保质保量为前提，利用企业的人力资源，尽可能减少企业成本，从而取得最大的经济效益。

1.2 企业集团成本管理的主要内容

现代企业成本管理的包括以下方面：

（1）成本意识。这是企业集团管理者应有的基本意识。首先，企业管理者对成本管理及风险控制有一个最基础的认识和理念。其次，应把成本意识提高到企业集团的战略高度，把降低成本意识落实到企业的各相工作之中。最后，对企业在职人员进行专门的培训，树立全面的企业成本意识，提高降低成本意识的职业素养。

（2）成本免除。成本免除是指在企业成本管理过程中应尽可能地消除成本的发生或扩大，例如引进先进技术可以相应降低人力成本，提高技术可以免除无

用产品的成本等。在企业成本预算中应重视成本免除的效用，从根本上优化成本管理过程。

（3）成本控制。成本控制是指在产品的生产阶段对成本的控制，成本管理人员利用预算、分析等方式，找到降低成本的原因，进行人为的操作和干预，从而实现全面降低企业成本的目的。现今，现代企业制度已经把成本监控的范围扩大到生产经营的各大环节，这对企业集团的成本管理提出了一个更高的要求。

（4）成本责任。企业集团的各个部门和机构都有着自己所属的责任范围，企业成本管理者应将成本责任的理念贯彻到企业的各个部门。企业成本管理作为成本责任的核心位置，负责对成本管理的调控，同时将成本责任目标与企业集团发展总目标保持高度一致，实现有效地企业成本管理。

（5）成本节省和效益。增加产品的产量和提高劳动生产率，可以间接带来成本上的节省。减少支出，提高产品的单位质量，则是直接的成本节省的途径。做到以上方式，都可以带来成本效益。

（6）成本分析。成本分析是一个企业常规性的工作方式，企业成本管理者通过技术分析，找到各种影响管理成本的原因。同时，通过分析与同行业基础和平均成本的横向比较，找到适宜企业集团的策略。通过成本管理人员的及时反馈，促进企业成本管理的科学化、规范化。

2 我国企业集团成本管理的现状分析

2.1 成本管理意识的不足

社会主义市场经济体制的不断深入，加大了我国企业不均衡发展的态势。某些中小型企业把主要精力放在人力输入方面，而缺乏对产品成本的关注，无规划地经常性地重复作业会导致企业人力和资本资源的闲置和浪费。企业部门权责不清，职能失衡的现象层出不穷。例如财务部门的懂记账算账，会估算成本，但是不懂具体的生产工作和生产经营，这样在估算成本时也容易出现偏差；懂生产工作的在职人员，不了解成本管理，无成本管理的意识。企业无法在二者之间取得平衡，成本管理意识的缺位，埋下企业发展的重大隐患。受传统思维定式的束缚，认为成本管理就是降低成本，就是减少浪费。同时，企业成本观念的相对滞后，企业管理者只顾眼前利益和短期的经济效益，不重视引进先进的技术和管理理念，弱化市场经济体制的调节作用，极易造成企业成本管理观念理念的滞后。

2.2 成本管理方法的落后

我国现存的成本管理方法是以估算的方式来估量成本，大多是事前的一种预测性工作，侧重在管理工人工资和整个生产流程所产生的成本估算工作方面。在现代企业制度下，这种管理方式已经无法满足现代企业的发展。现代企业的成本管途径。一些企业把成本管理的重心放在产品的设计和出售等方面，而忽视企业产品各个环节的成本的估算；一些企业财力和能力的不足，成本管理的工作主要

集中在财务部门自我控制和产品的事前控制方面，从而忽略了结合事中和事后控制的全面的成本控制机制。

2.3 缺乏相应的法律依据

以上阐述了企业内部成本管理的问题，在企业外部方面，仍缺乏完善的规范体系和法律依据。《会计法》是我国第一部关于会计管理方面的法律法规，虽然会计工作和企业成本管理有所联系，但是至今国家还未出台专门规制企业成本管理的法律法规。此外，某些法律法规和行业协会的会计制度并不相容。例如，《企业财务通则》做出了对企

业成本费用的初步界定，与行业协会会计规章制度的规定有一定的出入，与相关税法的规定也不尽相同。企业成本费用的界定无法统一，造成企业无法准确地估算企业成本，进而阻碍了企业成本管理的健康发展。3 完善企业集团成本管理的建议

3.1 引进先进的管理制度

完善企业集团成本管理体系是企业集团的核心工作之一，这直接影响到成本管理工作的进展和企业集团管理层的决策。要做到科学的决策和合理的分工，应从引进先进的管理制度入手。企业集团应将成本管理当作一项经营性的工作，而不是一个简单计算过程。引进先进的管理办法，可以充分调动各部门的特点，特别是挖掘财务部门对成本管理的管理和预测能力，保障各部门、各环节处于一个良性发展的状态。

3.2 引进先进的成本管理技术

目前，引进先进的计算机技术是比较普遍的做法。计算机可以有效地管理和控制企业集团成本管理信息。与传统的会计记账法相比，计算机技术可以确保成本数据的真实性和准确性，从而可以保证成本管理工作的顺利开展。同时，计算机技术灵活方便，随即随用，可以大大减轻成本管理工作者的劳动强度，大大提高办事效率，这也是一种较少企业成本的有效做法。

3.3 提升企业管理工作人员职业素养

企业集团成本管理工作人员职业素养的高低，是企业集团管理工作优劣的“试金石”。提高工作人员的职业素养用从以下方面进行努力：第一，加强职业培训，优化和更新工作人员成本管理的知识体系。并在培训期间进行不定期的检测，保证培训工作的质量；第二，加强工作人员的职业道德培训。成本管理直接与企业集团的资金打交道，容易产生权力寻租的不法现象。加强企业集团成本管理工作人员的职业道德，对企业的长远发展大有裨益。

3.4 促进企业集团领导成本管理观念的转变