管理学第八章企业文化.pptx
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土地需要天空的关照 ! 物质需要精神的支撑 ! 企业需要文化的滋润 !
15
启示(二)
海尔人说:我们在窃墙,我们在盖房子,我们在建一座神圣的教堂。
张瑞敏谈他在企业中的角色:
第一是设计师,在企业发展中如何使企业结构适应企业的发展;
第二是牧师,不断地布道,使员工接受企业文化…..
我常想,在西方,《圣经》为什么能深入人心?
《海尔圣经法 》
16
启示(三)
科学与宗教都是人类文化 科学与宗教并行不悖,并不矛盾 牛顿和爱因斯坦——既是科学家,又是虔诚信徒 海南航空董事长陈峰说:国之兴衰在民之觉悟! 青岛双星董事长汪海:善有善报、恶有恶报!
企业文化——企业的“圣经 ”
17
2、企业文化真正含义
关于企业文化的定义,据统计有近200种。 众说纷纭,莫衷一是。 美国:企业文化就是传统气氛构成的公司文化,它意味着公司的价值观,诸 如进取、守势或灵活——这些价值观构成公司员工活力,意见和行为的规范。 管理人员身体力行,把这些规范灌输给员工并代代相传。 日本:企业管理不仅是一门学科,还应是一种文化,即企业有一种包括自己 价值观,信仰和信誉的一种特定文化。
13
第二座房子
这里没有现代化的 宏伟设施,这里不能为 人们提供工资福利,这 里没有什么严格的组织 纪律。
然而,人们自觉
地、虔诚地走进来,礼
貌地行走,诚信地交流,
甚至主动地拿出钱慈善
他人。当人们从这所房
子走出来,似乎受到了
心灵的心里,享受着精
神的愉悦。
14
启示(一)
第一座房子: 企业 实在 土地 物质财富 生存基础 第二座房子: 信仰 虚渺 天空 精神支柱 文化境界
方向作为党的先进性的重要特征。对企业党 组织提出加强企业文化建设的明确要求。
2005年3月16日,国务院国有资产监督管理 委员会 下发《关于加强中央企业文化建设 的指导意见》。
2007年10ຫໍສະໝຸດ Baidu24日,十七大报告提出了“国家 文化软实力”的概念
10
二、什么是企业文化
第一种人:把车停下,一直等到绿灯亮 第二种人:先停下,一看没车就开过去 第三种人:不管这么多,加足马力开过去
共同特征: 以人为中心
命运共同体 共有价值观
18
企业文化是什么
所谓企业文化就是企业信奉并付诸于实践的价值理念。 也就是说,企业信奉和倡导,并在企业运作的实践中真正实行的价值理念。
关键词
企业 信奉 价值理念 实践 价值理念实践化
19
(1)形式上
企业文化形式上是属于人的思想范畴
企业: 制度管理(硬性、外在) 文化约束(软性、内在)
的议题;也是继1996年十
四届六中全会讨论思想道德
和文化建设问题之后,中共
决策层再一次集中探讨文化
课题,其战略部署和政治意
义备受关注。
7
2003年12月13日, 胡锦涛在山东省 考察的时候指出: “企业文化建设 很重要,应认真 抓好,提高企业 整体竞争力。”
8
1990年5月,李瑞环代表党中 央在广州举行的全国思想政治 工作研究会年会上第一次公开 讲企业文化。
案例
等级差别理念:拉大分配差距 大锅饭理念:干多干少一个样
21
(3)性质上
企业文化性质上是付诸于实践的价值理念
信奉的价值理念:束之高阁 付诸实践的价值理念:盲目推行 价值理念:即信奉和倡导,又必须付诸实践
价值观举例: 上善若水 厚德载物 达兼天下 恒心如一
22
3、企业文化基本内容
现代企业文化体系
企业精神文化
建立价值理念体系
总结 挖掘 提炼 升华
企业行为制度文化
建立行为规范系统
理念指导
规范设计
企业形象文化
建立视觉识别系统
内外结合
推广传播
三位一体 相互支撑
实现企业使命 共享企业愿景
23
企业文化体系结构图
企企 业业 环管 境理 形行 象为
企业领导形象
企业制度行为
核心价值观 企业精神 企业使命 企业愿景 企业目标 管理理念
——文化是一种软约束
11
★ 两座房子的故事 ★ 企业文化真正含义 ★ 企业文化基本内容
12
1、两座房子的故事
富丽堂皇的办公楼, 高大明亮的厂房,人们忙 忙碌碌,熙熙攘攘,这里 一直努力实行严格管理, 这里给人们发工资、发奖 金、谋福利,决定着人们 生存的基本条件。
第一座房子
然而,这里存在投机 钻营、吃里扒外、有人背 叛、有人抱怨、有人明争、 有人暗斗…….
第八章 企业文化
第一节 企业文化概述 第二节 企业文化塑造
1
第一节 企业文化概述
一、文化竞争时代 二、什么是企业文化 三、企业文化价值
2
一、当今时代是文化竞争的时代
19世纪是武力征服世界 20世纪是品牌改变世界 21世纪是文化创造世界
3
美国文化竞争力
4
中国文化五千年
5
美国《财富》杂志曾在扉 页上写道:
没有强大的企业文化 没有卓越的企业价值 观,企业精神和企业哲学 信仰 ——再高明的企业经营战 略也无法成功
6
我国对文化建设很重视
中国共产党第十七届中央委 员会第六次全体会议审议有 关深化文化体制改革、推动 社会主义文化大发展大繁荣 的文件。
分析指出,这是自2007年
十七大以来,中共首次将
“文化命题”作为中央全会
……
企企 业业 经服 营务 行形 为象
企业道德行为
企业员工形象
价值理念系统 ——灵魂统帅
行为规范系统 ——行动指南
形象识别系统 ——形象塑造
24
借鉴:麦肯锡七个S示意图 __《追求卓越——美国企业成功的秘诀》
25
☆企业精神文化
精神 指人的意识、思维活动和一般心理状态。
1992年10月18日,党中央首 次将企业文化郑重写进“党的 十四大报告”。
1993年11月14日,《中共中 央关于建立社会主义市场经济 体制若干问题的决定》指出: 加强企业文化建设,培育优良 的职业道德,树立敬业爱厂, 遵法守信、开拓创新的企业精 神。
9
2000年6月20日,中国社会科学院院长李铁 映,指出:企业文化建设要体现“三个代表” 的重要思想,把始终代表党的先进文化前进
礼治君子 法治小人 佛在心里 文化在哪里
制度是让想犯罪的人犯不了罪 文化是让有机会犯罪的人不愿意犯罪
20
(2)内容上
企业文化内容上是反映企业行为的价值理念
反映企业现实运作过程的价值理念,是企业制度安排和企业战略选 择在人的价值理念的反应。企业价值观主要有三种类型:
(1)成功的标准 (2)什么是管理 (3)什么样的人才是适合的
15
启示(二)
海尔人说:我们在窃墙,我们在盖房子,我们在建一座神圣的教堂。
张瑞敏谈他在企业中的角色:
第一是设计师,在企业发展中如何使企业结构适应企业的发展;
第二是牧师,不断地布道,使员工接受企业文化…..
我常想,在西方,《圣经》为什么能深入人心?
《海尔圣经法 》
16
启示(三)
科学与宗教都是人类文化 科学与宗教并行不悖,并不矛盾 牛顿和爱因斯坦——既是科学家,又是虔诚信徒 海南航空董事长陈峰说:国之兴衰在民之觉悟! 青岛双星董事长汪海:善有善报、恶有恶报!
企业文化——企业的“圣经 ”
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2、企业文化真正含义
关于企业文化的定义,据统计有近200种。 众说纷纭,莫衷一是。 美国:企业文化就是传统气氛构成的公司文化,它意味着公司的价值观,诸 如进取、守势或灵活——这些价值观构成公司员工活力,意见和行为的规范。 管理人员身体力行,把这些规范灌输给员工并代代相传。 日本:企业管理不仅是一门学科,还应是一种文化,即企业有一种包括自己 价值观,信仰和信誉的一种特定文化。
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第二座房子
这里没有现代化的 宏伟设施,这里不能为 人们提供工资福利,这 里没有什么严格的组织 纪律。
然而,人们自觉
地、虔诚地走进来,礼
貌地行走,诚信地交流,
甚至主动地拿出钱慈善
他人。当人们从这所房
子走出来,似乎受到了
心灵的心里,享受着精
神的愉悦。
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启示(一)
第一座房子: 企业 实在 土地 物质财富 生存基础 第二座房子: 信仰 虚渺 天空 精神支柱 文化境界
方向作为党的先进性的重要特征。对企业党 组织提出加强企业文化建设的明确要求。
2005年3月16日,国务院国有资产监督管理 委员会 下发《关于加强中央企业文化建设 的指导意见》。
2007年10ຫໍສະໝຸດ Baidu24日,十七大报告提出了“国家 文化软实力”的概念
10
二、什么是企业文化
第一种人:把车停下,一直等到绿灯亮 第二种人:先停下,一看没车就开过去 第三种人:不管这么多,加足马力开过去
共同特征: 以人为中心
命运共同体 共有价值观
18
企业文化是什么
所谓企业文化就是企业信奉并付诸于实践的价值理念。 也就是说,企业信奉和倡导,并在企业运作的实践中真正实行的价值理念。
关键词
企业 信奉 价值理念 实践 价值理念实践化
19
(1)形式上
企业文化形式上是属于人的思想范畴
企业: 制度管理(硬性、外在) 文化约束(软性、内在)
的议题;也是继1996年十
四届六中全会讨论思想道德
和文化建设问题之后,中共
决策层再一次集中探讨文化
课题,其战略部署和政治意
义备受关注。
7
2003年12月13日, 胡锦涛在山东省 考察的时候指出: “企业文化建设 很重要,应认真 抓好,提高企业 整体竞争力。”
8
1990年5月,李瑞环代表党中 央在广州举行的全国思想政治 工作研究会年会上第一次公开 讲企业文化。
案例
等级差别理念:拉大分配差距 大锅饭理念:干多干少一个样
21
(3)性质上
企业文化性质上是付诸于实践的价值理念
信奉的价值理念:束之高阁 付诸实践的价值理念:盲目推行 价值理念:即信奉和倡导,又必须付诸实践
价值观举例: 上善若水 厚德载物 达兼天下 恒心如一
22
3、企业文化基本内容
现代企业文化体系
企业精神文化
建立价值理念体系
总结 挖掘 提炼 升华
企业行为制度文化
建立行为规范系统
理念指导
规范设计
企业形象文化
建立视觉识别系统
内外结合
推广传播
三位一体 相互支撑
实现企业使命 共享企业愿景
23
企业文化体系结构图
企企 业业 环管 境理 形行 象为
企业领导形象
企业制度行为
核心价值观 企业精神 企业使命 企业愿景 企业目标 管理理念
——文化是一种软约束
11
★ 两座房子的故事 ★ 企业文化真正含义 ★ 企业文化基本内容
12
1、两座房子的故事
富丽堂皇的办公楼, 高大明亮的厂房,人们忙 忙碌碌,熙熙攘攘,这里 一直努力实行严格管理, 这里给人们发工资、发奖 金、谋福利,决定着人们 生存的基本条件。
第一座房子
然而,这里存在投机 钻营、吃里扒外、有人背 叛、有人抱怨、有人明争、 有人暗斗…….
第八章 企业文化
第一节 企业文化概述 第二节 企业文化塑造
1
第一节 企业文化概述
一、文化竞争时代 二、什么是企业文化 三、企业文化价值
2
一、当今时代是文化竞争的时代
19世纪是武力征服世界 20世纪是品牌改变世界 21世纪是文化创造世界
3
美国文化竞争力
4
中国文化五千年
5
美国《财富》杂志曾在扉 页上写道:
没有强大的企业文化 没有卓越的企业价值 观,企业精神和企业哲学 信仰 ——再高明的企业经营战 略也无法成功
6
我国对文化建设很重视
中国共产党第十七届中央委 员会第六次全体会议审议有 关深化文化体制改革、推动 社会主义文化大发展大繁荣 的文件。
分析指出,这是自2007年
十七大以来,中共首次将
“文化命题”作为中央全会
……
企企 业业 经服 营务 行形 为象
企业道德行为
企业员工形象
价值理念系统 ——灵魂统帅
行为规范系统 ——行动指南
形象识别系统 ——形象塑造
24
借鉴:麦肯锡七个S示意图 __《追求卓越——美国企业成功的秘诀》
25
☆企业精神文化
精神 指人的意识、思维活动和一般心理状态。
1992年10月18日,党中央首 次将企业文化郑重写进“党的 十四大报告”。
1993年11月14日,《中共中 央关于建立社会主义市场经济 体制若干问题的决定》指出: 加强企业文化建设,培育优良 的职业道德,树立敬业爱厂, 遵法守信、开拓创新的企业精 神。
9
2000年6月20日,中国社会科学院院长李铁 映,指出:企业文化建设要体现“三个代表” 的重要思想,把始终代表党的先进文化前进
礼治君子 法治小人 佛在心里 文化在哪里
制度是让想犯罪的人犯不了罪 文化是让有机会犯罪的人不愿意犯罪
20
(2)内容上
企业文化内容上是反映企业行为的价值理念
反映企业现实运作过程的价值理念,是企业制度安排和企业战略选 择在人的价值理念的反应。企业价值观主要有三种类型:
(1)成功的标准 (2)什么是管理 (3)什么样的人才是适合的