方针管理ppt课件
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方针管理：通过内、外部环境分析，确定 工作思路与方向，明确目标，制定具体行 动计划。使公司内部各部门及全体员工方 向清晰、行动一致，从而凝结成一个整体， 达成目标。
Baidu Nhomakorabea
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第4 页
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第一章 方针管理的概述
方针管理三要素
方针管理 三要素
方针
工作开展的方向
目标
指标与目标值的设定
方策
达成目标的手段
第5 页
第一章 方针管理的概述
方针管理三要素的关系
公司年度 总目标
方针1
……
方针n
目标11
目标12
……
目标1n
方策111 方策112 方策113 方策121 方策122 方策123
方策1n1 方策1n2 方策1n3
第6 页
第一章 方针管理的概述
方针管理的必要性
明确方向、统领全局 确立目标、凝聚人心 挑战自我、激发斗志 方策铺路、坚定信念 众志成势、大事可期
外部环境变 化及自身能
力强弱
外部环 境改变 带来的 影响
自身能 力的优 劣势
困难与挑战 （威胁T）
发展机遇 （机会O）
自身优势 （优势S）
自身劣势 （劣势W）
年度商业计划 /上级要求
中长期规划目 标及要求
第 20 页
年度方针
目标
还记得 这个吗？
方策
第二章 方针的生成
KPI设定原则：SMART原则
S（Specific）：具体的，须有明确的定义，范围清晰 M（Measurable）：量化的，可测量的 A（Attainable）：有挑战性并可实现的 R（Relevant）：与公司或部门战略/绩效目标相关的 T（Time-based）：有时间期限的
战略方针：进攻方针。把握住机会， 战略方针：追加资源，转化内部劣势
寻求更大的发展。
为优势
S + T = V 优势 + 威胁 = 脆弱性 战略方针：克服威胁，发挥优势
W + T = P 劣势 + 威胁 = 问题性 战略方针：突围方针。正视危机，调 整战略。
方针管理中，强调制订出需要重点发展的（S+O）进攻方针和 需要重点改善的（W+T）突围方针。
第1 页
方针管理&改善项目选项评审
1 方针管理的概述 2 方针的生成 3 方针的分解
4 方针的实施
目录页
CONTENTS PAGE
01 方针管理的概述
• 方针管理是什么？ • 为什么要实施方针管理？
第一章 方针管理的概述
什么是方针？ “方”：方向； “针”：指针； “方针”：指引方向的指针。
第 12 页
第二章 方针的生成
第 13 页
环境变 化
外部环 境
内部环 境
机会(O) 威胁(T) 优势(S) 劣势(W)
优势（S）：公司内部有利 于达成公司目标的资源或 各方面的能力或实力。特 别是在技术、设备、产品、 通路、管理、制度等等方 面的长处。
第二章 方针的生成
第 14 页
环境变 化
外部环 境
机会（O）：企业外在环境 中任何对公司有利的状 况，对公司来说均有可 能是一种机会。如能善 加利用，则对公司产品 销售、市场扩增会有很 大的帮助。
第 11 页
第二章 方针的生成
2.1 SWOT分析
环境变 化
外部环 境
内部环 境
机会(O) 威胁(T) 优势(S) 劣势(W)
威胁（T）：企业外在环境 中任何对公司不利的限制 或状况，可能会损害到公 司的发展，对公司造成威 胁。比如经济不景气，竞 争对手有更好的技术并推 出更受欢迎的新产品，等 等。
标准化实施 小组
改善项目选项一般原则
（一）存在问题 （二）问题原因不清楚 （三）没有现存解决方案 （四）有量化KPI指标 （五）问题范围可控 （六）支撑年度方针目标
23
第二章 方针的生成
方针、目标及方策生成路径图：
外部环境变 化及自身能
力强弱
外部环 境改变 带来的 影响
自身能 力的优 劣势
困难与挑战 （威胁T）
发展机遇 （机会O）
自身优势 （优势S）
自身劣势 （劣势W）
年度商业计划/ 上级要求
中长期规划目 标及要求
年度方针 目标
第9 页
方策
第二章 方针的生成
环境变 化
外部环 境
内部环 境
内部环 境
机会(O) 威胁(T) 优势(S) 劣势(W)
劣势（W）：公司内部不利 于达成公司目标的限制、 弱点或缺失。可能在技术 、设备、管理、市场上较 竞争对手弱。
第二章 方针的生成
优势S
劣势W
机会O 威胁T
S + O =L 优势 + 机会 = 杠杆效应
W + O = C 机会 + 劣势 = 抑制性
第 21 页
方策分类
创新 改善 日常工作
方策/迈向卓越方法论归纳
技术改造 技术创新
管理创新及 商业模式创新
基础改善
DFSS、TRIZ
DFSS
5S、可视化、 Kaizen…… TPM
指标改善 标准化
八步法 DMAIC
DFSS创新项目 小组
5S、可视化样 板区建设小组
TPM小组
SDA、SGA 改善项目小组
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:
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第7 页
于行安其人古 千 仞 之 山 者 也 。势。 故 善 人 之 如 石战 势 转 圆静 危 方 止则 则 动 则 圆 则人 也 如 木 石 木 石 之 性战 转故 能 人 而 任 。 任 者择 势 势之 善 者 求 之 于 不 于战 势 责
,
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02 方针的生成
第二章 方针的生成
PEST分析：政治与法律环境、经济环境、社会文 化环境、技术环境
五力分析：竞争对手、替代者、新加入者、供应 商、顾客
基本活动方面：生产经营、市场与销售、服务
辅助活动方面：采购、项目开发、财务、人力资 源管理、基础设施
第 10 页
第二章 方针的生成
环境变 化
外部环 境
内部环 境
机会(O) 威胁(T) 优势(S) 劣势(W)
第二章 方针的生成
3.3 SWOT—方针范例
优势S
劣势W
第 18 页
年度商业计划/上级要求
进攻方针：发展的重点方向SO 突围方针：改善的重点方向WT
特别方针
机会O
威胁T
中长期规划目标及要求
第二章 方针的生成
目标
方 XXX公司级年度 方
针
方针矩阵
策
部门
第 19 页
第二章 方针的生成
方针、目标及方策生成路径图：
第 15 页
第二章 方针的生成
实战操作一： 请每小组就公司2018年的方针 1、作出公司的SWOT分析； 2、确定公司的年度方针。
发布格式如下页PPT
第 16 页
第二章 方针的生成
3.3 SWOT分析
内部优势（S）
内部劣势（W）
外部机会（O）
外部威胁（T）
第 17 页
年度商业计划/上级要求
中长期规划目标及要求
Baidu Nhomakorabea
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？？
第一章 方针管理的概述
方针管理三要素
方针管理 三要素
方针
工作开展的方向
目标
指标与目标值的设定
方策
达成目标的手段
第5 页
第一章 方针管理的概述
方针管理三要素的关系
公司年度 总目标
方针1
……
方针n
目标11
目标12
……
目标1n
方策111 方策112 方策113 方策121 方策122 方策123
方策1n1 方策1n2 方策1n3
第6 页
第一章 方针管理的概述
方针管理的必要性
明确方向、统领全局 确立目标、凝聚人心 挑战自我、激发斗志 方策铺路、坚定信念 众志成势、大事可期
外部环境变 化及自身能
力强弱
外部环 境改变 带来的 影响
自身能 力的优 劣势
困难与挑战 （威胁T）
发展机遇 （机会O）
自身优势 （优势S）
自身劣势 （劣势W）
年度商业计划 /上级要求
中长期规划目 标及要求
第 20 页
年度方针
目标
还记得 这个吗？
方策
第二章 方针的生成
KPI设定原则：SMART原则
S（Specific）：具体的，须有明确的定义，范围清晰 M（Measurable）：量化的，可测量的 A（Attainable）：有挑战性并可实现的 R（Relevant）：与公司或部门战略/绩效目标相关的 T（Time-based）：有时间期限的
战略方针：进攻方针。把握住机会， 战略方针：追加资源，转化内部劣势
寻求更大的发展。
为优势
S + T = V 优势 + 威胁 = 脆弱性 战略方针：克服威胁，发挥优势
W + T = P 劣势 + 威胁 = 问题性 战略方针：突围方针。正视危机，调 整战略。
方针管理中，强调制订出需要重点发展的（S+O）进攻方针和 需要重点改善的（W+T）突围方针。
第1 页
方针管理&改善项目选项评审
1 方针管理的概述 2 方针的生成 3 方针的分解
4 方针的实施
目录页
CONTENTS PAGE
01 方针管理的概述
• 方针管理是什么？ • 为什么要实施方针管理？
第一章 方针管理的概述
什么是方针？ “方”：方向； “针”：指针； “方针”：指引方向的指针。
第 12 页
第二章 方针的生成
第 13 页
环境变 化
外部环 境
内部环 境
机会(O) 威胁(T) 优势(S) 劣势(W)
优势（S）：公司内部有利 于达成公司目标的资源或 各方面的能力或实力。特 别是在技术、设备、产品、 通路、管理、制度等等方 面的长处。
第二章 方针的生成
第 14 页
环境变 化
外部环 境
机会（O）：企业外在环境 中任何对公司有利的状 况，对公司来说均有可 能是一种机会。如能善 加利用，则对公司产品 销售、市场扩增会有很 大的帮助。
第 11 页
第二章 方针的生成
2.1 SWOT分析
环境变 化
外部环 境
内部环 境
机会(O) 威胁(T) 优势(S) 劣势(W)
威胁（T）：企业外在环境 中任何对公司不利的限制 或状况，可能会损害到公 司的发展，对公司造成威 胁。比如经济不景气，竞 争对手有更好的技术并推 出更受欢迎的新产品，等 等。
标准化实施 小组
改善项目选项一般原则
（一）存在问题 （二）问题原因不清楚 （三）没有现存解决方案 （四）有量化KPI指标 （五）问题范围可控 （六）支撑年度方针目标
23
第二章 方针的生成
方针、目标及方策生成路径图：
外部环境变 化及自身能
力强弱
外部环 境改变 带来的 影响
自身能 力的优 劣势
困难与挑战 （威胁T）
发展机遇 （机会O）
自身优势 （优势S）
自身劣势 （劣势W）
年度商业计划/ 上级要求
中长期规划目 标及要求
年度方针 目标
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方策
第二章 方针的生成
环境变 化
外部环 境
内部环 境
内部环 境
机会(O) 威胁(T) 优势(S) 劣势(W)
劣势（W）：公司内部不利 于达成公司目标的限制、 弱点或缺失。可能在技术 、设备、管理、市场上较 竞争对手弱。
第二章 方针的生成
优势S
劣势W
机会O 威胁T
S + O =L 优势 + 机会 = 杠杆效应
W + O = C 机会 + 劣势 = 抑制性
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方策分类
创新 改善 日常工作
方策/迈向卓越方法论归纳
技术改造 技术创新
管理创新及 商业模式创新
基础改善
DFSS、TRIZ
DFSS
5S、可视化、 Kaizen…… TPM
指标改善 标准化
八步法 DMAIC
DFSS创新项目 小组
5S、可视化样 板区建设小组
TPM小组
SDA、SGA 改善项目小组
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于行安其人古 千 仞 之 山 者 也 。势。 故 善 人 之 如 石战 势 转 圆静 危 方 止则 则 动 则 圆 则人 也 如 木 石 木 石 之 性战 转故 能 人 而 任 。 任 者择 势 势之 善 者 求 之 于 不 于战 势 责
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02 方针的生成
第二章 方针的生成
PEST分析：政治与法律环境、经济环境、社会文 化环境、技术环境
五力分析：竞争对手、替代者、新加入者、供应 商、顾客
基本活动方面：生产经营、市场与销售、服务
辅助活动方面：采购、项目开发、财务、人力资 源管理、基础设施
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第二章 方针的生成
环境变 化
外部环 境
内部环 境
机会(O) 威胁(T) 优势(S) 劣势(W)
第二章 方针的生成
3.3 SWOT—方针范例
优势S
劣势W
第 18 页
年度商业计划/上级要求
进攻方针：发展的重点方向SO 突围方针：改善的重点方向WT
特别方针
机会O
威胁T
中长期规划目标及要求
第二章 方针的生成
目标
方 XXX公司级年度 方
针
方针矩阵
策
部门
第 19 页
第二章 方针的生成
方针、目标及方策生成路径图：
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第二章 方针的生成
实战操作一： 请每小组就公司2018年的方针 1、作出公司的SWOT分析； 2、确定公司的年度方针。
发布格式如下页PPT
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第二章 方针的生成
3.3 SWOT分析
内部优势（S）
内部劣势（W）
外部机会（O）
外部威胁（T）
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年度商业计划/上级要求
中长期规划目标及要求