媒介经营管理

1.媒介经营管理概念：简单来说，传媒经营管理就是传媒组织者的经营管理——传媒组织

和普通企业的共性，在于同样需要生产制造产品、销售产品、扩大再生产，同样面临来自市场压力与风险。

2.媒介融合与媒介经营管理：不了解传媒经营管理，就无法理解媒介融合的意义，无法领

会时下众多媒体竞相开辟新领域、视媒介融合为生死契机的原因。

3.三网融合及阶段、实质：三网（电信网、广播电视网、互联网）；阶段：①2010~2012

年重点开展广电和电信业务双向进入试点，探索形成保障三网融合规范有序开展的政策体系和体制机制②2013~2015年，总结推广试点经验，全面实现三网融合发展、普及应用融合业务；实质：媒介融合，令中国媒介融合提速，进程加快

4.媒体商业模式的定义：A.方式：媒体通过什么方式或途径赚钱——特定实体的商业逻辑

B概念：媒体能为客户提供的价值以及实现这一价值并产生可持

续收入的要素（为实现客户价值最大化，形成的核心竞

争力的运行系统以及达成持续盈利目标的整体解决方

案）

5.商业模式的7大要素：价值主张、产品、服务、消费者目标群体、消费者、市场划分、

分销渠道

6.商业模式与商业运作：商业模式的设计是商业策略的一个组成部分，而将商业模式实施

到公司的组织结构及系统中去则是商业运作的一部分。

7.商业模式的核心原则：客户价值最大化、整合、高效率、系统、盈利、实现形式、核心

竞争力、整体解决

8.核心能力的5个主要特点：①价值性②独特性③延展性④难以模仿和不可代替性⑤长期

性

9.媒介双重属性（中国）：中国媒介组织

体制层面——国家事业机构，运营层面——企业化管理

结论：处于双轨制运营管理体系之中

特征：运营体系存在内在矛盾，使中国媒介的管理更具复杂性

结论：中国媒介的多重属性（文化属性、经济属性、政治属性）是与

企业的根本性区别

10.行政管理与企业管理异同：①两者的目标与动机不同②管理风格差异③垄断与竞争的

不同④所有权不同（核心问题）⑤管理的重点不同

11.世界三种媒介经营管理体制及主要特点：

①完全商业化运行体制：盈利作为最终目标、收视率作为节目制作播出的直接目标、以迎

合受众为节目策划的基本原则、垄断竞争是美国整个广播电视运作的基本模式

②公私并举的双轨制运作体制：想对的独立的管理机构、以收听费作为主要收入、半官

方性质、共营台把观众当做“公民”而非“消费者”、缺乏活力

③完全国有的有限商业运作体制：所有权完全属于国有、是党和政府的宣传机构，党和政

府的喉舌、义不容辞的承担宣传党和政府的重大理论，方针，政策的职责、经费在80年代前由政府直接拨款，现在绝大部分依靠广告收入和其他经营、事业性质，企业管理