组织行为学(权力概述)

授课内容 权力概述
组织行为学
看不见、摸不着，但组织中的个体和群体几乎 无时无刻都会感受权力对他（他们）的影响。
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权力的定义
指某人影响其他的人做其原本或许
不愿做的行为的一种能力。 权力是一种潜力，不需要具体实现 权力间有依赖关系 被动人对其自身行为有一定判断力
权力概述

组织行为学
领导与权力对比
举例
越处于中心的位置越有 更大权力 负责最重要的任务的职 位拥有更大的权力 更是自主的职位拥有更 大的权力 更受关注的职位拥有更 大的权力 与重要目标密切相关的 职位拥有更大的权力
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受关注性 相关性
组织行为学
组织行为学
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权力
只需要依赖性
领导
目标的一致性
自下而上的影响、自上而 下的影响、横向的影响 研究聚焦于人们为获得服 从而使用的权术
侧重对下属的影响
强调领导风格
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权力概述

组织行为学
权力的基础
依赖关系是由恐惧产生的，某人会对这种权力做 出反应是因为害怕如果不顺从，会出现恶性结果
强制性权力
奖励性权力
某人能给他人奖赏，而你发现取悦他对你有益处 法定性权力 基于其人的地位和你的工作职责，他有权要求你 按照他的意愿行事
习惯观念
尊敬
信任
主动接受
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权力概述

组织行为学
权力的结构来源
权力的结构来源从根上反映了劳动分工和 不同部门、团队和群体中的成员关系。情境特 征影响或决定了权力的来源。 组织的设计
部门结构的类型 影响的机会 接近有权势个体和重要资源的方式 个体的职位实质等
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权力概述

组织行为学
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权力概述

组织行为学
权力的基础
专家的意见、专门技术或专业知识所 产生的一种权力影响
专家性权力
崇拜性权力
欣赏某人且原意为他或她做事
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权力概述

组织行为学
权力的类别与下属的反映比较表
强制权力 奖赏权力 法定权力 专长权力 参照权力
权力来源
职位
职位
职位
个人专长 个人魅力
恐惧
下属反应
欲望 被动接受
权力的结构来源
工作分派、工作场所、工作角 色自然就导致了对信息、资源、 决策和其他人的不均等的接触 机会 组织中大量的具体情境因素几 乎都能够成为权力的来源，其 中重要的包括： 知识、资源、决策和网络
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权力概述

组织行为学
权力与相关职位特征
特征 居中性 重要性 灵活性 定义
在沟通网络中职位之Hale Waihona Puke Baidu 的关系 在工作流程中执行任务 的关系 在决策、工作分派等中 的自主程度 任务绩效被组织中的上 级管理者所关注的程度 任务与高度优先的组织 目标之间的关系