【实操必读】PPP项目实施全流程(完整版)
ppp项目流程
ppp项目流程PPP项目流程。
PPP项目(政府和社会资本合作项目)是指政府与社会资本合作,共同投资建设并运营的项目。
在PPP项目的实施过程中,需要遵循一定的流程,以确保项目的顺利进行和取得成功。
本文将详细介绍PPP项目的流程,并对每个阶段进行解析。
1. 项目立项阶段。
在项目立项阶段,首先需要明确项目的背景和意义,包括项目的目标、范围、投资规模等。
政府部门需制定相关政策和法规来支持PPP项目的实施,并进行可行性研究和风险评估。
同时,还需要确定项目的资金来源和融资方式,制定PPP项目的实施方案,并进行相关的论证和审批程序。
2. 项目策划阶段。
在项目策划阶段,需要进行项目的可行性研究,包括市场调研、技术评估、环境影响评价等,以确保项目的可行性和可持续发展。
同时,还需要进行项目的立项报告编制和审批,确定项目的实施方案和合作模式,明确各方责任和利益分配,制定PPP合同和相关文件,进行政策法规的研究和制定。
3. 项目招标阶段。
在项目招标阶段,需要进行项目的招标公告和资格预审,确定招标文件和标书,进行投标人的资格审查和评标,确定中标人并签订合同。
同时,还需要进行项目的融资安排和资金筹措,确定项目的资金来源和融资方式,制定项目的财务计划和风险管理方案。
4. 项目实施阶段。
在项目实施阶段,需要进行项目的设计和施工,进行工程监理和质量检验,确保项目按时按质完成。
同时,还需要进行项目的运营管理和绩效评价,监督和检查项目的运营情况,保障项目的长期稳定运行。
此外,还需要进行项目的信息披露和社会监督,公开项目的相关信息,接受社会各界的监督和评价。
5. 项目验收阶段。
在项目验收阶段,需要进行项目的验收和结算,评估项目的实施效果和社会效益,确定项目的运营绩效和风险控制情况。
同时,还需要进行项目的后评价和总结,总结经验教训,提出改进建议,为未来的PPP项目提供参考。
6. 项目退出阶段。
在项目退出阶段,需要进行项目的退出机制和方式的研究,确定项目的退出时间和条件,进行相关的协调和谈判,确保项目的顺利退出。
PPP项目操作流程【精选文档】
PPP项目全周期操作流程一、PPP项目中发改、行业主管部门和财政部门的分工与合作PPP项目的运作流程,是发改部门、财政部门和行业主管部门通力合作的过程。
根据财政部2014(财金113号)文中界定的项目识别-项目准备—项目采购—项目执行-项目移交五个阶段的划分,在每个阶段都有发改部门和行业主管部门的参与。
问:发改部门在基建项目和城市开发项目中的职责?答:主要包括(1)规划编制工作。
编制五年规划、中长期规划和年度计划等,以此提出新建、改建项目或存量公共资产中的潜在项目。
(2)建设项目审批工作。
负责审核并上报审核申报中央、自治区、市财政性建设资金,按规定权限审批、核准、审核重大建设项目、重大涉外项目和大额用汇投资项目.(3)承担重大建设项目稽查责任,跟踪检查相关行业和地方贯彻执行国家、自治区、市和全旗投资政策和规定情况;组织开展对中央、自治区、市和全旗财政性建设资金投资安排实施情况的监督检查。
(4)价格引导与调控.(参见图一的左侧内容)。
总体上看,发改部门在PPP项目运作中主要负责开展PPP项目的基本建设审批程序,完成项目立项—-工程可行性研究批复——初步设计概算批复等工作。
问:项目发起主体和项目来源?答:可以由政府发起,也可以由社会资本发起。
1)政府发起。
财政部门应负责向交通、住建、环保、能源、教育项目、医疗、体育健身和文化设施等行业主管部门征集潜在政府和社会资本合作行业主管部门可从国民经济和社会发展规划及行业专项规划中的新建、改建项目或存量公共资产中遴选潜在项目。
2)社会资本发起。
社会资本应以项目建议书的方式向政府和财政部门推荐潜在政府和社会资本合作项目。
问:建设项目的立项审批程序有哪些?根据“国发[2004]20号”《国务院关于投资体制改革的决定》(以下称“《决定》"),以及“国发[2014]53号”《政府核准目录(2014年)》的规定,中国目前投资项目的审核体制主要分为三类:审批制、核准制、备案制。
ppp项目操作流程
ppp项目操作流程PPP项目操作流程一、项目准备阶段1. 项目立项:确定PPP项目的定位、目标、范围和期限,并由相关部门进行项目立项审批。
2. 市场调研:进行项目可行性研究,评估PPP项目的市场潜力和商业可行性。
3. 项目申请:编制项目申请书,包括项目的基本情况、背景、目标和投资规模等,并提交给PPP项目部门。
4. 风险评估:对项目进行风险评估和规避,制定风险管理计划,确保项目的可持续发展。
二、项目设计阶段1. 项目组建般情况:成立PPP项目组,组织相关人员进行项目设计。
2. 建设方案设计:根据项目的要求和目标,制定项目的建设方案,包括项目的技术、财务和管理等方面。
3. 合同设计:编制PPP合作协议和相关合同,明确各方的权利和义务,为项目的运营和管理提供法律保障。
4. 资金筹集:根据项目的投资规模和融资需求,进行融资渠道的调研和谈判,并确定融资方案。
三、项目实施阶段1. 招标投标:根据项目要求,制定招标方案和招标文件,并组织招标工作,确定合作伙伴和投标方。
2. 合同签订:根据招标结果,与中标方进行合同谈判和签订,明确各方的权利和责任。
3. 项目建设:组织中标方进行项目的具体实施,监督项目的进展和质量,确保项目按时完成。
4. 项目验收:对项目进行验收,检查项目的工程质量和技术符合要求,并按合同规定支付相关费用。
四、项目后期管理阶段1. 运营管理:建立项目的运营管理机构,履行运营职责,确保项目的可持续发展和效益最大化。
2. 资金清算:按合同规定的方式进行资金的清算,确保各方的权益得到保障。
3. 项目监督:建立项目监督机制,监督项目的运营情况和效益,及时发现和解决问题。
4. 项目评估:对项目进行评估和审计,确定项目的经济效益和社会效益,并根据评估结果进行调整和改进。
以上是PPP项目的基本操作流程。
在实际操作过程中,还需要考虑市场环境的变化,及时调整和优化项目方案。
同时,加强沟通和协作,形成多方合作的良好氛围,确保项目的顺利实施和运营。
PPP项目实施流程(5个阶段、19个步骤)
PPP项目实施流程(5个阶段、19个步骤)PPP项目实施流程一共分为五个阶段,共涉及19个步骤。
下面将对每个阶段和步骤进行详细介绍。
第一阶段是项目识别,包括项目发起和项目筛选两个步骤。
政府可以向各行业主管部门征集适宜开展合作的项目,也可以接受社会资本以书面推荐的方式提出潜在的合作项目。
在确定备选项目后,需要提交专业资料和制作项目简介,并进行物有所值评价和财政可承受能力论证。
第二阶段是项目准备,包括管理构架组建和实施案编制两个步骤。
在管理构架组建方面,需要建立专门的协调机构和项目实施机构。
在实施案编制方面,需要编制项目概况、风险分配基本框架、项目运作式、交易结构、合同体系、监管架构和采购式等。
第三阶段是项目采购,包括资格预审和采购文件的编制两个步骤。
在资格预审方面,需要准备资格预审材料、发布资格预审公告和邀请社会资本参与。
在通过资格预审后,可以开始编制采购文件。
以上是PPP项目实施流程的前三个阶段和步骤的介绍。
在实际操作中,需要根据具体情况进行调整和完善。
资产管理流程包括四个主要步骤:资产清查、资产处置、资产交割和绩效评价。
首先,资产清查是资产管理的基础,必须认真执行。
其中包括对项目资产、知识产权清单及技术法律的相关文件等进行准备,确保资产信息的准确性和完整性。
其次,资产处置是指根据资产清查的结果,对无用或过时的资产进行恢复性修理、更新重置或提取维修保证金等措施,以实现资产的最大化利用。
接下来是资产交割,这一步骤需要办妥法律过户及项目管理权移交的相关工作,确保资产的所有权和管理权的合法转移。
最后是绩效评价,这是资产管理流程的重要环节。
评价主体为财政部门联合相关部门及机构,评价容包括项目产出、成本、效益、监管成效、可持续性、合作模式等多个方面。
评价结果需要向社会公开,以促进资产管理工作的透明度和公正性。
在资产管理的过程中,我们不应该追求华丽的外表,而是应该注重基础工作的扎实和结果的实际效益。
让我们一起慢慢走,从晨曦到日暮,共同打造一个简单而情重、朴素而感恩的资产管理体系。
PPP操作流程
PPP(政府和社会合作模式)操作流程依据财政部《PPP操作指南》和发改委《PPP指导意见》和一般的操作实务, PPP 投融资项目按以下五个流程的顺序进行操作:一、项目识别流程(一)、项目发起投资规模较大、需求长期稳定、价格调整机制灵活、市场化程度较高的基础设施及公共服务类项目是适宜采用PPP的项目。
项目的发起方式一般为两种:1.政府发起:财政部门(PPP中心)负责向行业主管部门征集潜在项目, 行业主管部门可从国民经济和社会发展规划及行业专项规划中的新建改建项目或存量公共资产中遴选潜在项目。
2、社会资本发起: 社会资本以项目建议书的方式向财政部门(PPP 中心)推荐潜在项目(二)、项目筛选1.财政部门(PPP中心)会同行业主管部门对潜在PPP项目进行评估, 确定备选项目。
2.财政部门(PPP中心)根据筛选结果制定年度和中期开发计划。
3、列入年度开发计划的项目, 项目发起方应按财政部门(PPP中心)要求提交相关资料。
(三)、物有所值评价财政部门(PPP中心)会同行业主管部门开展物有所值评价工作。
1.定性评价: 关注采用PPP与传统采购模式相比能否增加供给, 优化风险分配, 提高运营效率, 促进创新和竞争。
2、定量评价:对PPP项目全生命周期内政府支出成本现值与政府比较值进行比较, 计算项目的物有所值量值, 判断PPP能否降低全生命周期成本。
(四)、财政承受能力论证财政部门根据项目全生命周期内的财政支出、政府债务等因素, 对部分政府付费或政府补贴的项目, 开展财政承受能力论证, 每年政府付费或政府补贴不得超过当年财政收入的一定比例。
二、项目准备流程(一)、管理架构组建县级以上人民政府可建立专门协调机制, 主要负责: 项目评审、组织协调和检查督导等工作, 实现简化审批流程、提高工作效率的目的政府或指定的有关职能部门或事业单位可作为项目实施机构, 负责项目准备、采购、监管和移交等工作。
(二)、选择风险分配方案风险分配的基本框架为:1、原则上, 项目设计、建造、财务、运营维护等商业风险由社会资本承担;2.法律、政策和最低需求等风险由政府承担;3.不可抗力等风险由政府和社会资本合理共担。
ppp项目流程(完整版)教学内容
p p p项目流程(完整版)XX引水工程(含管道工程、净水厂)PPP项目流程PPP模式是一种优化的项目融资与实施模式,以各参与方的“双赢”或“多赢”作为合作的基本理念,政府通过给予私营公司长期的特许经营权和收益权来加快基础设施建设及有效运营。
就XXXX饮水工程(含管道工程、净水厂)项目(以下简称“本项目”)流程中涉及的法律程序和文件作如下表述。
由于本项目现实操作情况,以下有些步骤需同时开展。
一、项目发起与筛选本项目由XX县政府发起。
县财政部门向交通、住建、环保、国地、农业等主管部门征集潜在的PPP项目,主管部门以初步实施方案的方式报送。
财政部门会同行业主管部门,对潜在政府和社会资本合作项目进行考察,择优选择社会资本。
财政部门应根据筛选结果制定项目年度和中期开发计划。
新建、改建项目应提交可行性研究报告、项目产出说明和初步实施方案。
其中涉及的文件有:(1)项目初步实施方案(2)项目可行性研究报告(3)项目产出说明二、物有所值评价和财政承受能力评价1.物有所值评价财政部门政府和社会资本合作中心会同行业主管部门,在进行物有所值评价时参照《PPP物有所值评价指引(试行)》的规定,从定性和定量两方面开展物有所值评价工作。
定量评价工作由各地根据实际情况开展。
物有所值评价结论分为“通过”和“未通过”。
通过的“项目”,完成物有所值评价报告编制工作,报省级财政部门备案。
其中涉及的文件有:(1)物有所值定性评价专家打分表(2)物有所值评价报告2.财政承受能力评价物有所值评价“通过”的项目,参照《政府和社会资本合作项目财政承受能力论证指引》可进行财政承受能力论证。
为确保财政中长期可持续性,财政部门应根据项目全生命周期内的财政支出、政府债务等因素,对部分政府付费或政府补贴的项目,开展财政承受能力论证并形成最终结论。
三、成立项目组政府组建专门负责具体PPP项目组。
项目组在授权范围内负责PPP项目的前期评估论证、实施方案编制、考察同类项目、比选后择优与合作伙伴谈判、项目合同签订、项目组织实施以及合作期满移交等工作。
最新PPP项目实施全过程流程解析
PPP项目实行全过程流程解析目录一、PPP融资模式业务简介........................... 错误!未定义书签。
1.PPP旳概念 (2)2.公私合作形式旳演变过程 (2)3.PPP模式下项目旳大体运作流程 (2)4.运用PPP模式旳重点领域 (4)二、PPP项目识别................................... 错误!未定义书签。
1.政府发起 (5)2.社会资本发起 (5)三、PPP项目准备................................... 错误!未定义书签。
1.项目内部调查 (7)2.外部投资人调查 (7)3.实行方案编制 (8)(一)项目概况................................. 错误!未定义书签。
(二)风险分派基本框架......................... 错误!未定义书签。
(三)PPP运作模式............................. 错误!未定义书签。
(四)交易构造................................. 错误!未定义书签。
(五)协议体系................................. 错误!未定义书签。
(六)监管架构................................. 错误!未定义书签。
(七)采购方式选择............................. 错误!未定义书签。
四、PPP项目采购................................... 错误!未定义书签。
五、PPP项目执行................................... 错误!未定义书签。
六、PPP项目移交................................... 错误!未定义书签。
七、PPP项目实行流程图............................. 错误!未定义书签。
PPP项目总体操作流程
PPP项目总体操作流程概述:公私合作伙伴关系(PPP)是一种合作模式,旨在通过公共和私人部门的合作,共同开展基础设施和公共服务项目。
为了确保PPP项目的顺利实施,需要遵循一套明确的操作流程。
本文将详细介绍PPP项目的总体操作流程,包括项目准备、招标和评选、合同签订、项目实施和监督等阶段。
一、项目准备阶段:1. 确定项目目标和需求:明确项目的目标和需求,包括项目的类型、规模、服务范围等。
2. 市场调研和可行性研究:进行市场调研,了解项目的可行性和潜在利益相关方。
评估项目的财务、技术和法律可行性。
3. 项目策划和结构设计:制定项目策划和结构设计方案,包括项目的组织结构、资金筹集方式、风险分担机制等。
二、招标和评选阶段:1. 招标文件准备:编制招标文件,包括项目概况、技术要求、投资要求、合同条款等。
2. 招标公告和宣传:发布招标公告,通过适当的渠道宣传项目,吸引潜在的投资者和合作伙伴。
3. 投标和评选:接受投标,并对投标文件进行评审和评选,选择最合适的投资者或合作伙伴。
三、合同签订阶段:1. 协商和谈判:与选定的投资者或合作伙伴进行协商和谈判,明确双方的权益和责任,达成一致意见。
2. 编制合同文本:根据协商结果编制合同文本,包括项目的目标、责任、权益、风险分担、资金流动等内容。
3. 合同签署和备案:双方签署合同,并将合同备案到相关部门,确保合同的合法性和有效性。
四、项目实施阶段:1. 资金筹集和投入:根据合同约定,投资者或合作伙伴按照约定的方式提供资金,并将其投入到项目实施中。
2. 项目建设和运营:按照项目计划和合同约定,进行项目的建设和运营管理,确保项目按时、按质完成。
3. 监督和验收:建立监督机制,对项目的进展和质量进行监督,并进行验收,确保项目符合合同要求。
五、项目监督阶段:1. 监督和评估:建立监督机制,对项目的运营和绩效进行监督和评估,及时发现和解决问题。
2. 风险管理:对项目的风险进行管理和控制,采取相应的措施,确保项目的可持续发展。
PPP项目操作总体流程
PPP项目操作总体流程一、项目准备阶段:1.确立项目目标:明确项目要达到的目标和效益。
2.研究可行性:进行市场调研、技术可行性研究等,评估项目可行性。
3.确定PPP模式:选择合适的PPP模式,确定政府和合作方的权责分配。
4.编制项目可行性研究报告:对项目的可行性进行全面分析和评估,阐明项目的经济效益、社会效益等。
5.征求意见:向有关部门、专家学者、公众等征求意见,修改完善项目规划。
二、项目招标阶段:1.招标准备:起草项目招标文件,明确项目的招标程序、条件和评审标准。
2.招标公告:发布项目招标公告,邀请潜在合作方参与竞标。
3.招标文件领取和答疑:潜在合作方领取招标文件,并就项目澄清问题进行答疑。
4.提交投标文件:潜在合作方按要求提交投标文件。
5.评审和确定中标方:组织评标委员会对投标文件进行评审,确定中标方。
6.签订合同:政府与中标方签订PPP合同,明确双方权利义务和合作方式。
三、项目实施阶段:1.筹资:中标方按照合同约定筹集资金,进行投资建设。
2.工程建设:中标方负责项目的具体建设工作,按照合同要求进行施工。
3.运营管理:中标方负责运营和管理项目,确保项目的正常运作和良好维护。
4.监督检查:政府组织对项目的建设和运营进行监督和检查,确保项目按照合同要求进行。
5.风险管理:中标方进行风险管理,制定相应的风险控制措施,保障项目安全和稳定运营。
6.存在问题及时解决:发现问题及时解决,确保项目顺利进行。
四、项目验收阶段:1.竣工验收:中标方完成项目建设后,申请政府进行竣工验收,验收合格后可正式投入使用。
2.投资回报:中标方按照合同约定的方式获取投资回报,如收取部分收益、出售项目权益等。
3.项目评估:政府对PPP项目的实施情况进行评估,评估项目的经济效益、社会效益等。
4.完成结算:结算建设期间的投资及运营成本,核实双方之间的账目情况,进行最终结算。
五、项目退出阶段:1.项目终止:根据合同约定或特殊情况,项目可能提前终止或解除合同。
PPP项目全作业流程
PPP项目全作业流程PPP项目全操作流程及全套法律文件综述政府和社会资本合作模式(“Public-Private-Partnership”,简称“PPP”),于二十世纪九十年代发源于英国,泛指在基础设施和公共服务领域,对符合条件的项目采取政府与社会资本合作经营的模式。
这种模式是对传统意义上应由政府负责并主导的社会服务体系的补充或替代,如果项目投入、产出规划、设计合理,管理规范,运行良好,这种方式既能在一定程度上解决政府的财政困境,也能提高政府提供社会服务的效率及效益,也能为公众创造福祉。
为加大城市基础设施的投资建设,实现新型城镇化的政策目标,转变政府职能,十八届三中全会明确提出“允许社会资本通过特许经营等方式参与城市基础设施投资和运营”,随后国务院、财政部和国家发改委于2014下半年至2015年期间密集发文,积极推动PPP项目的实施,PPP模式在中国迎来新的发展浪潮已是大势所趋!由于PPP项目参与主体众多,法律关系、交易结构复杂,涉及到投融资、特许经营、招投标、政府采购、公司、预算等的众多法律门类,如何实现PPP项目全流程规范运作,如何明确、具体的规范各方权利、合理分担风险,需要法律工作者予以认真的研究。
笔者根据相关法律规定及自己多年来PPP项目的实践经验,完成了本文,以期对我国PPP项目的规范运作添砖加瓦。
PPP项目的操作流程包括项目识别、项目准备、项目采购、项目执行、项目移交五个阶段,PPP项目所涉的全套法律文件亦分别体现在这五个阶段之内。
PPP项目的全部操作流程及相关法律文件的概貌,详见如下图表:一、项目识别阶段所谓项目识别,即政府在确定一个基础设施及公共服务类项目是否采用PPP模式时,需综合评价该项目就是否符合“投资规模较大、需求长期稳定、价格调整机制灵活、市场化程度较高”等条件,从而最终决定是否采用政府和社会资本合作模式(PPP模式)。
(一)项目发起根据PPP项目发起方式的不同,PPP项目包括政府发起、社会资本发起两种方式。
PPP项目实施操作流程
PPP项目实施操作流程一、项目完成前期论证工作。
发改部门完成对可行性研究报告的评审论证和立项批复工作。
二、项目发起。
行业主管部门依据发改委批复的可研报告,向政府申请项目按照PPP模式建设运营。
三、政府批准该项目按照PPP模式进行,并授权行业主管部门作为实施机构,代表政府开展工作。
四、实施机构或委托PPP专业咨询机构编制初步实施方案、物有所值和财政承受能力报告,并进行初审。
五、实施机构将初步实施方案、物有所值和财政承受能力报告报财政部门。
财政部门组织专家对物有所值财政承受能力报告进行评审。
评审通过后,财政部门以文件形式通知实施机构。
六、实施机构依据财政部门批复的文件,修改完善初步实施方案,召集发改、财政、国土、规划、环保和物价等部门,对实施方案进行联审,联审通过后报政府对实施方案进行批复。
七、依据政府批复的实施方案,编制和发布项目测试公告,吸引社会资本了解项目情况,实施机构掌握项目对社会资本的吸引力,以此来检验项目实施方案的合理性。
若没有社会资本投资,就要修改实施方案直到至少有2家以上社会资本对项目感兴趣。
八、根据修改完善后的实施方案,起草竞争性谈判或竞争性磋商文件,公开选择社会资本。
推荐前3名作为社会资本的候选人。
九、实施机构或政府组成由发改、财政、国土、规划、环保、物价部门和法律、经济技术专家组成的谈判小组,与社会资本就政府和社会资本合作的可以谈判内容和细节进行谈判,确定ppp合作协议的最终内容。
十、由政府和社会资本签订PPP合作协议。
完成以上程序,项目的性质发生了根本变化:1、投资性质:由政府投资变成了社会投资;2、建设单位:由政府部门变成了社会资本(项目公司);3、建设单位职能:由实施单位变成了监督单位;4、使用的法规政策要求也发生了相应变化。
十一、由社会资本负责组建项目管理公司。
十二、政府与项目管理公司重新签订ppp合作协议或者签订补充协议,承继原ppp合作协议的全部内容。
十三、由项目公司负责项目的设计、建设、运营和维护。
ppp项目实施方案的步骤
PPP项目实施方案的步骤1. 概述PPP(政府和私营部门合作伙伴关系)项目是一种公私合作的投资模式,旨在通过政府与私营部门之间的合作来推动基础设施和公共服务的发展。
为了成功实施PPP项目,需要制定一套完整的实施方案。
本文将介绍PPP项目实施方案的步骤。
2. 确定项目目标和范围•确定项目的目标和目的,明确项目所要解决的问题。
•定义项目的范围,包括项目的规模、地理位置等关键要素。
3. 项目可行性研究•进行项目可行性研究,包括市场分析、技术评估、法律法规分析等,以确保项目的可行性。
•评估项目的经济效益和风险,确定项目的可行性指标。
4. PPP合作伙伴选择•制定选择合作伙伴的标准和程序,包括招标、评价和选择合作伙伴。
•与潜在合作伙伴进行洽谈,商讨合作细节和条件。
5. 项目合同签订•制定项目合同,确保合同中包含明确的责任和权益,并保护合作伙伴的利益。
•确保合同中的法律和条款符合相关法规和政策。
6. 融资方案确定•制定融资方案,包括筹集资金的途径和方式。
•寻求政府和私营部门之间的投资,以满足项目的资金需求。
7. 项目实施和监督•开展项目实施的各项工作,包括建设、运营和维护等。
•设立监督机构,监督项目的执行情况,并及时解决项目中的问题和难题。
8. 项目运营和维护•确保项目按照合同要求进行运营和维护。
•管理合作伙伴的履约情况,评估项目运营的效果。
9. 项目评估和调整•定期评估项目的绩效,包括经济效益、社会效益等。
•根据评估结果,进行适当的调整和改进,以提高项目的效果和效益。
10. 结束和总结•完成项目后,进行总结和总结,总结项目的经验和教训。
•归档相关文件和资料,以备将来参考。
通过以上的步骤,PPP项目的实施方案可以更加系统和有序地进行,并提高项目的成功率和效益。
在实施过程中,需要密切合作和沟通,确保政府和私营部门之间的利益一致,并遵循相关法律法规的要求。
同时,项目的监督和评估也是非常重要的,以确保项目的正常运行和持续改进。
PPP项目全操作流程及全套法律文件综述
PPP项目全操作流程及全套法律文件综述在中国,公私合作(Public-Private Partnership, PPP)是一种重要的项目合作模式,为促进基础设施建设和社会服务发展提供了重要的支持。
下面是PPP项目的全操作流程及全套法律文件综述。
一、PPP项目全操作流程1.项目策划与准备阶段-项目概念确定:明确项目目标和需求;-可行性研究:进行市场调研、技术评估和风险分析,确定项目可行性;-发布PPP项目通知书:对外公开征集投资者,征集意向投资者。
2.投资者评估与选择阶段-投资者报名:有兴趣的投资者报名参与投资;-评审与比选:评审报名的投资者资质,选择合适的投资者参与竞标。
3.合同签订阶段-商务洽谈:交流合作意向及条件,明确各方责任和权益;-招标和谈判:确定PPP合同的具体条款和条件;-签订合同:达成共识后,双方签署合同。
4.项目实施阶段-项目建设:按照合同约定进行项目建设和运营;-监督与管理:公共部门对项目进行监督管理,确保项目顺利实施;-项目交付与验收:完成项目建设后,进行验收,交付使用。
5.项目运营阶段-项目运营:投资方负责项目的日常运营管理;-回报与分配:根据合同约定,投资方获得回报并进行分配;-维护与更新:投资方负责项目的维护与更新。
1.PPP项目法律框架2.项目筹备阶段法律文件-项目立项文件:包括项目建议书、可行性研究报告等;-项目规划文件:包括项目总体规划和详细规划;-项目征招投标文件:包括公告、标书、投标文件评审标准等。
3.合同签订阶段法律文件-PPP合同:包括合同正文和附件,详细规定各方的权益和责任;-阶段性合同:根据项目需要,可签署阶段性合同。
4.项目实施阶段法律文件-施工合同:包括施工合同和补充协议,规定施工方的责任和权益;-运营合同:规定投资方的运营责任和权益;-监理合同:规定监理方对项目的监理职责。
5.项目运营阶段法律文件-运营管理协议:详细规定项目运营的各项管理制度;-项目回报分配协议:规定回报的计算和分配方式;-维护协议:规定维护方的维护职责和义务。
实操必读PPP项目实施全流程完整版
实操必读PPP项目实施全流程(完整版)(PPP项目实施流程简图)一PPP项目识别政府和社会资本合作项目由政府或社会资本发起,以政府发起为主.(1)政府发起.政府和社会资本合作中心应负责向交通、住建、环保、能源、教育项目、医疗、体育健身和文化设施等行业主管部门征集潜在政府和社会资本合作行业主管部门可从国民经济和社会发展规划及行业专项规划中(de)新建、改建项目或存量公共资产中遴选潜在项目.(2)社会资本发起.社会资本应以项目建议书(de)方式向政府和社会资本合作中心推荐潜在政府和社会资本合作项目.政府和社会资本合作项目由政府或社会资本发起,以政府发起为主.财政部门(政府和社会资本合作中心)会同行业主管部门,对潜在政府和社会资本合作项目进行评估筛选,确定备选项目.财政部门(政府和社会资本合作中心)应根据筛选结果制定项目年度和中期开发计划.对于列入年度开发计划(de)项目,项目发起方应按财政部门(政府和社会资本合作中心)(de)要求提交相关资料.新建、改建项目应提交可行性研究报告、项目产出说明和初步实施方案;存量项目应提交存量公共资产(de)历史资料、项目产出说明和初步实施方案.投资规模较大、需求长期稳定、价格调整机制灵活、市场化程度较高(de)基础设施及公共服务类项目,适宜采用PPP模式.财政部门政府和社会资本合作中心会同行业主管部门,从定性和定量两方面开展物有所值评价工作.定量评价工作由各地根据实际情况开展.定性评价重点关注项目采用政府和社会资本合作模式与采用政府传统采购模式相比能否增加供给、优化风险分配、提高运营效率、促进创新和公平竞争等.定量评价主要通过对政府和社会资本合作项目全生命周期内政府支出成本现值与公共部门比较值进行比较,计算项目(de)物有所值量值,判断政府和社会资本合作模式是否降低项目全生命周期成本.为确保财政中长期可持续性,财政部门应根据项目全生命周期内(de)财政支出、政府债务等因素,对部分政府付费或政府补贴(de)项目,开展财政承受能力论证,每年政府付费或政府补贴等财政支出不得超出当年财政收入(de)一定比例.二PPP项目准备按照地方政府(de)相关要求,明确相应(de)行业管理部门、事业单位、行业运营公司或其他相关机构,作为政府授权(de)项目实施机构,在授权范围内负责PPP项目(de)前期评估论证、实施方案编制、合作伙伴选择、项目合同签订、项目组织实施以及合作期满移交等工作.考虑到PPP运作(de)专业性,通常情况下需要聘请PPP咨询服务结构.项目组织实施通常会建立项目领导小组和工作小组,领导小组负责重大问题(de)决策、政府高层沟通、总体工作(de)指导等,项目小组负责项目公司(de)具体开展,以PPP咨询服务机构为主要组成.项目实施结构需要制定工作计划,包含工作阶段、具体工作内容、实施主体、预计完成时间等内容.项目内部调查项目实施机构拟定调研提纲,应至少从法律和政策、经济和财务、项目自身三个方面把握,主要包括政府项目(de)批文和授权书、国家、省和地方对项目(de)关于土地、税收等方面(de)优惠政策、特许经营和收费(de)相关规定等;社会经济发展现状及总体发展规划、与项目有关(de)市政基础设施建设情况、建设规划、现有管理体制、现有收费情况及结算和调整机制等;项目可行性研究报告、环境影响评价报告、初步设计、已形成(de)相关资产、配套设施(de)建设情况、项目用地(de)征地情况等.外部投资人调查根据项目基本情况、行业现状、发展规划等,与潜在投资人进行联系沟通,获得潜在投资人(de)投资意愿信息,并对各类投资人(de)投资偏好、资金实力、运营能力、项目诉求等因素进行分析研究,与潜在合适(de)投资人进行沟通,组织调研及考察.通过前期(de)调查研究及分析论证,完成项目招商实施方案编制.招商实施方案主要内容:(一)项目概况项目概况主要包括基本情况、经济技术指标和项目公司股权情况等.(二)风险分配基本框架.按照风险分配优化、风险收益对等和风险可控等原则,综合考虑政府风险管理能力、项目回报机制和市场风险管理能力等要素,在政府和社会资本间合理分配项目风险.(三)PPP运作模式PPP运作模式主要包括委托运营、管理合同、建设一运营一移交、建设一拥有一运营、转让一运营一移交和改建一运营一移交等.选择适合(de)模式至关重要(四)交易结构交易结构主要包括项目投融资结构、回报机制和相关配套安排.项目投融资结构主要说明项目资本性支出(de)资金来源、性质和用途,项目资产(de)形成和转移等.项目回报机制主要说明社会资本取得投资回报(de)资金来源,包括使用者付费、可行性缺口补助和政府付费等支付方式.(五)合同体系合同体系主要包括项目合同、股东合同、融资合同、工程承包合同、运营服务合同、原料供应合同、产品采购合同和保险合同等.项目合同是其中最核心(de)法律文件.(六)监管架构.监管架构主要包括授权关系和监管方式.授权关系主要是政府对项目实施机构(de)授权,以及政府直接或通过项目实施机构对社会资本(de)授权;监管方式主要包括履约管理、行政监管和公众监督等.(七)采购方式选择采购方式包括公开招标、竞争性谈判、邀请招标、竞争性磋商和单一来源采购.项目实施机构应根据项目采购需求特点,依法选择适当采购方式.为提高工作效率,财政部门应当会同相关部门及外部专家建立PPP项目(de)评审机制,从项目建设(de)必要性及合规性、PPP模式(de)适用性、财政承受能力以及价格(de)合理性等方面,对项目实施方案进行评估,确保“物有所值”.评估通过(de)由项目实施机构报政府审核,审核通过(de)按照实施方案推进.三PPP项目采购项目实施机构应根据项目需要准备资格预审文件,发布资格预审公告,邀请社会资本和与其合作(de)金融机构参与资格预审,验证项目能否获得社会资本响应和实现充分竞争,并将资格预审(de)评审报告提交财政部门(政府和社会资本合作中心)备案.项目有3家以上社会资本通过资格预审(de),项目实施机构可以继续开展采购文件准备工作;项目通过资格预审(de)社会资本不足3家(de),项目实施机构应在实施方案调整后重新组织资格预审;项目经重新资格预审合格社会资本仍不够3家(de),可依法调整实施方案选择(de)采购方式.资格预审公告应包括项目授权主体、项目实施机构和项目名称、采购需求、对社会资本(de)资格要求、是否允许联合体参与采购活动、拟确定参与竞争(de)合格社会资本(de)家数和确定方法,以及社会资本提交资格预审申请文件(de)时间和地点.提交资格预审申请文件(de)时间自公告发布之日起不得少于15个工作日.项目采购文件应包括采购邀请、竞争者须知(包括密封、签署、盖章要求等)、竞争者应提供(de)资格、资信及业绩证明文件、采购方式、政府对项目实施机构(de)授权、实施方案(de)批复和项目相关审批文件、采购程序、响应文件编制要求、提交响应文件截止时间、开启时间及地点、强制担保(de)保证金交纳数额和形式、评审方法、评审标准、政府采购政策要求、项目合同草案及其他法律文本等.项目PPP运作需建立方案评审小组.评审小组由项目实施机构代表和评审专家共5人以上单数组成,其中评审专家人数不得少于评审小组成员总数(de)2/30评审专家可以由项目实施机构自行选定,但评审专家中应至少包含1名财务专家和1名法律专家.项目实施机构代表不得以评审专家身份参加项目(de)评审.项目实施机构应成立专门(de)采购结果确认谈判工作组.按照候选社会资本(de)排名,依次与候选社会资本及与其合作(de)金融机构就合同中可变(de)细节问题进行合同签署前(de)确认谈判,率先达成一致(de)即为中选者.确认谈判不得涉及合同中不可谈判(de)核心条款,不得与排序在前但己终止谈判(de)社会资本进行再次谈判.确认谈判完成后,项目实施机构应与中选社会资本签署确认谈判备忘录,并将采购结果和根据采购文件、响应文件、补遗文件和确认谈判备忘录拟定(de)合同文本进行公示,公示期不得少于5个工作日.公示期满无异议(de)项目合同,应在政府审核同意后,由项目实施机构与中选社会资本签署.需要为项目设立专门项目公司(de),待项目公司成立后,由项目公司与项目实施机构重新签署项目合同,或签署关于承继项目合同(de)补充合同.四PPP项目执行社会资本可依法设立项目公司.政府可指定相关机构依法参股项目公司.项目实施机构和财政部门(政府和社会资本合作中心)应监督社会资本按照采购文件和项目合同约定,按时足额出资设立项目公司.项目融资由社会资本或项目公司负责.社会资本或项目公司应及时开展融资方案设计、机构接洽、合同签订和融资交割等工作.财政部门(政府和社会资本合作中心)和项目实施机构应做好监督管理工作,防止企业债务向政府转移.社会资本项目实施机构应根据项目合同约定,监督社会资本或项目公司履行合同义务,定期监测项目产出绩效指标,编制季报和年报,并报财政部门(政府和社会资本合作中心)备案.项目合同中涉及(de)政府支付义务,财政部门应结合中长期财政规划统筹考虑,纳入同级政府预算,按照预算管理相关规定执行.项目实施机构应根据项目合同约定(de)产出说明,按照实际绩效直接或通知财政部门向社会资本或项目公司及时足额支付.项目实施机构应每3-5年对项目进行中期评估,重点分析项目运行状况和项目合同(de)合规性、适应性和合理性;及时评估已发现问题(de)风险,制订应对措施,并报财政部门(政府和社会资本合作中心)备案.五PPP项目移交项目移交时,项目实施机构或政府指定(de)其他机构代表政府收回项目合同约定(de)项目资产.项目合同中应明确约定移交形式、补偿方式、移交内容和移交标准.移交形式包括期满终止移交和提前终止移交;补偿方式包括无偿移交和有偿移交;移交内容包括项目资产、人员、文档和知识产权等;移交标准包括设备完好率和最短可使用年限等指标.项目实施机构或政府指定(de)其他机构应组建项目移交工作组,根据项目合同约定与社会资本或项目公司确认移交情形和补偿方式,制定资产评估和性能测试方案.社会资本或项目公司应将满足性能测试要求(de)项目资产、知识产权和技术法律文件,连同资产清单移交项目实施机构或政府指定(de)其他机构,办妥法律过户和管理权移交手续.社会资本或项目公司应配合做好项目运营平稳过渡相关工作.项目移交完成后,财政部门(政府和社会资本合作中心)应组织有关部门对项目产出、成效益、监管成效、可持续性、政府和社会资本合作模式应用等进行绩效评价,并按相关规定公开评价结果.。
1.PPP项目实施流程(5个阶段、19个步骤)
PPP项目实施流程(5个阶段、19个步骤)一、项目识别(一)项目发起1、政府发起:财政部门向各行业主管部门征集适宜开展合作的项目。
2、社会发起:社会资本以书面推荐的方式向财政部门提出潜在的合作项目。
(二)项目筛选1、确定备选项目。
2、项目发起方提交资料:新建及改扩建项目:项目基本资料、投资情况、产出说明、可行性研究报告、初步实施方案等;存量项目:存量项目的历史资料、项目基本资料、投资情况、产出说明、初步实施方案等。
制作项目简介(三)物有所值评价1、定性评价:能否增加供给、优化风险分配、提高运营效率、促进创新和公平竞争等;2、定量评价:能否降低项目全生命周期成本。
(四)财政可承受能力论证确保政府每年的付费、可行性缺口补贴等财政支出不得超过当年的财政一般性支出的10%。
二、项目准备(一)管理构架组建1、专门的协调机构:负责项目评审、组织协调、监督管理;2、项目实施机构:负责项目的准备、采购、监管、移交等。
(二)实施方案编制1、项目概况:(1)项目基本情况(2)经济技术指标(3)项目公司股权情况2、风险分配基本框架原则上政府承担法律政策和最低需求等风险,企业承担商业风险。
3、项目运作方式:BOT、TOT、ROT、BOO、委托运营、特许经营为核心。
4、交易结构:(1)项目投融资结构(2)回报机制(3)相关配套安排5、合同体系:项目合同、股东合同、融资合同、工程承包合同、运营服务合同、原材料供应合同、产品及服务采购合同、保险合同。
6、监管架构:(1)授权关系:政府想项目实施机构或公司授权;(2)监管方式:履约管理、行政监管、公众监督。
7、采购方式:(1)公开招标(2)邀请招标(3)竞争性谈判(最少两家)(4)竞争性磋商(5)单一来源采购(三)实施方案审核财政部门验证:通过审核的报送政府审核,未通过审核的,应调整方案并再次申报,二审不过终止项目。
三、项目采购(一)资格预审1、准备资格预审材料2、发布资格预审公告3、邀请社会资本参与(1)三家以下社会资本通过的,调整项目方案再次进行资格预审,两次均未通过的改变采购方式;(2)三家以上社会资本通过的,开始编制采购文件。
PPP项目实施流程
PPP项目实施流程项目实施流程一、项目识别项目识别阶段主要工作是完成项目发起和初步论证 1、项目发起*和社会资本合作项目由*或社会资本发起,以*发起为主1)*发起财政部门负责向交通、住建、环保、能源、教育、医疗、体育健身和文化设施等行业主管部门征集潜在*和社会资本合作项目行业主管部门可从国民经济和社会发展规划及行业专项规划中的新建、改建项目或存量公共资产中遴选潜在项目 2)社会资本发起社会资本以项目建议书的方式向财政部门推荐潜在*和社会资本合作项目对于*和社会资本发起的项目,财政部门会同行业主管部门,对潜在*和社会资本合作项目进行评估筛选,确定备选项目财政部门根据筛选结果制定项目年度和中期开发计划对于列入年度开发计划的项目,项目发起方按财政部门的要求提交相关资料新建、改建项目应提交可行性研究报告、项目产出说明和初步实施方案;存量项目应提交存量公共资产的历史资料、项目产出说明和初步实施方案 2、初步论证编制初步方案:*发起项目的,由行业主管部门提出项目建议,由县级以上人民*授权的项目实施机构编制初步方案;社会资本发起项目的,由社会资本向行业主管部门提交项目建议书,经行业主管部门审核同意后,由社会资本编制初步方案初步方案根据《关于进一步做好*和社会资本合作项目示范工作的通知》进行编制开展物有所值评价:财政部门会同行业主管部门,从定性和定量两方面开展物有所值评价工作定性评价重点关注项目采用*和社会资本合作模式与采用*传统采购模式相比能否增加供给、优化风险分配、提高运营效率、促进创新和公平竞争等定量评价主要通过对*和社会资本合作项目全生命周期内*支出成本现值与公共部门比较值进行比较,计算项目的物有所值量值,判断*和社会资本合作模式是否降低项目全生命周期成本开展财政承受能力论证:财政部门根据项目全生命周期内的财政支出、*债务等因素,对部分*付费或*补贴的项目,开展财政承受能力论证,每年*付费或*补贴等财政支出不得超出当年财政收入的一定比例通过物有所值评价和财政承受能力论证的项目,进行项目准备二、项目准备项目准备阶段主要完成正式实施方案编制与论证、评审与批复 1、实施方案编制与论证*或其指定的有关职能部门或事业单位作为项目实施机构,负责项目准备、采购、监管和移交等工作项目实施机构组织编制项目实施方案,项目实施方案包括项目基本情况、风险分配框架、运作方式、交易结构、合同体系、监管架构等内容财政部门对项目实施方案进行物有所值和财政承受能力验证 2、方案评审与批复各级财政部门会同同级行业主管部门根据项目实施方案共同对物有所值评价报告进行审核物有所值评价审核未通过的,项目实施机构可对实施方案进行调整后重新提请本级财政部门和行业主管部门审核经审核通过物有所值评价的项目,由同级财政部门依据项目实施方案和物有所值评价报告组织编制财政承受能力论证报告,统筹本级全部已实施和拟实施项目的各年度支出责任,并综合考虑行业均衡性和项目开发计划后,出具财政承受能力论证报告审核意见将经审核通过物有所值评价和财政承受能力论证的项目纳入项目开发目录管理对于纳入项目开发目录的项目,项目实施机构根据物有所值评价和财政承受能力论证审核结果完善项目实施方案,报本级人民*审核本级人民*审核同意后,由项目实施机构按照*采购管理相关规定,依法组织开展社会资本方采购工作三、项目采购项目采购阶段主要是完成项目的资格预审和项目采购 1、资格预审项目实施机构根据项目需要准备资格预审文件,发布资格预审公告,邀请社会资本和与其合作的金融机构参与资格预审,验证项目能否获得社会资本响应和实现充分竞争,并将资格预审的评审报告提交财政部门备案资格预审公告包括项目授权主体、项目实施机构和项目名称、采购需求、对社会资本的资格要求、是否允许联合体参与采购活动、拟确定参与竞争的合格社会资本的家数和确定方法以及社会资本提交资格预审申请文件的时间和地点提交资格预审申请文件的时间自公告发布之日起不得少于15个工作日项目有3家以上社会资本通过资格预审的,项目实施机构可以继续开展采购文件准备工作;项目通过资格预审的社会资本不足3家的,项目实施机构应在实施方案调整后重新组织资格预审;项目经重新资格预审合格社会资本仍不够3家的,可依法调整实施方案选择的采购方式2、项目采购项目采购方式包括公开招标、邀请招标、竞争性谈判、竞争性磋商、单一来源采购等项目采购文件包括采购邀请、竞争者须知、竞争者应提供的资格、资信及业绩证明文件、采购方式、*对项目实施机构的授权、实施方案的批复和项目相关审批文件、采购程序、响应文件编制要求、提交响应文件截止时间、开启时间及地点、强制担保的保证金交纳数额和形式、评审方法、评审标准、*采购政策要求、项目合同草案及其他法律文本等确认谈判完成后,项目实施机构应与中选社会资本签署确认谈判备忘录,并将采购结果和根据采购文件、响应文件、补遗文件和确认谈判备忘录拟定的合同文本进行公示,公示期不得少于5个工作日合同文本应将中选社会资本响应文件中的重要承诺和技术文件等作为附件合同文本中涉及国家秘密、商业秘密的内容可以不公示公示期满无异议的项目合同,应在*审核同意后,由项目实施机构与中选社会资本签署需要为项目设立专门项目公司的,待项目公司成立后,由项目公司与项目实施机构重新签署项目合同,或签署关于承继项目合同的补充合同项目实施机构应在项目合同签订之日起2个工作日内,将项目合同在省级以上人民*财政部门指定的媒体上公告,但合同中涉及国家秘密、商业秘密的内容除外四、项目执行项目执行阶段主要工作是完成项目公司设立、项目*、项目建设和项目运营 1、项目公司设立社会资本依法设立项目公司,*可指定相关机构依法参股项目公司,项目实施机构和财政部门应监督社会资本按照采购文件和项目合同约定,按时足额出资设立项目公司2、项目*项目*由社会资本或项目公司负责社会资本或项目公司应及时开展*方案设计、机构接洽、合同签订和*交割等工作财政部门和项目实施机构应做好监督管理工作,防止企业债务向*转移项目合同中涉及的*支付义务,财政部门应结合中长期财政规划统筹考虑,纳入同级*预算,按照预算管理相关规定执行财政部门和项目实施机构应建立*和社会资本合作项目*支付台账,严格控制*财政风险在*综合财务报告制度建立后,*和社会资本合作项目中的*支付义务应纳入*综合财务报告 3、项目建设项目公司依法办理国有土地使用证、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、建设工程施工许可证等相关资料文件,开展项目工程建设、设备安装等建设工作 4、项目运营项目建设完成后,项目公司开展项目运营工作*有支付义务的,项目实施机构应根据项目合同约定的产出说明,按照实际绩效直接或通知财政部门向社会资本或项目公司及时足额支付设置超额收益分享机制的,社会资本或项目公司应根据项目合同约定向*及时足额支付应享有的超额收益项目实际绩效优于约定标准的,项目实施机构应执行项目合同约定的奖励条款,并可将其作为项目期满合同能否展期的依据;未达到约定标准的,项目实施机构应执行项目合同约定的惩处条款或救济措施社会资本或项目公司应披露项目产出的数量和质量、项目经营状况等信息*应公开不涉及国家秘密、商业秘密的*和社会资本合作项目合同条款、绩效监测报告、中期评估报告和项目重大变更或终止情况等项目实施机构根据项目合同约定,监督社会资本或项目公司履行合同义务,定期监测项目产出绩效指标,编制季报和年报,并报财政部门备案项目实施机构每3-5年对项目进行中期评估,重点分析项目运行状况和项目合同的合规性、适应性和合理性;及时评估已发现问题的风险,制订应对措施,并报财政部门备案*相关职能部门根据国家相关法律法规对项目履行行政监管职责,重点关注公共产品和服务质量、价格和收费机制、安全生产、环境保护和劳动者权益等社会公众及项目利益相关方发现项目存在违法、违约情形或公共产品和服务不达标准的,可向*职能部门提请监督检查五、项目移交。
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【实操必读】PPP项目实施全流程(完整版)(PPP项目实施流程简图)一PPP项目识别政府和社会资本合作项目由政府或社会资本发起,以政府发起为主。
(1)政府发起。
政府和社会资本合作中心应负责向交通、住建、环保、能源、教育项目、医疗、体育健身和文化设施等行业主管部门征集潜在政府和社会资本合作行业主管部门可从国民经济和社会发展规划及行业专项规划中的新建、改建项目或存量公共资产中遴选潜在项目。
(2)社会资本发起。
社会资本应以项目建议书的方式向政府和社会资本合作中心推荐潜在政府和社会资本合作项目。
政府和社会资本合作项目由政府或社会资本发起,以政府发起为主。
财政部门(政府和社会资本合作中心)会同行业主管部门,对潜在政府和社会资本合作项目进行评估筛选,确定备选项目。
财政部门(政府和社会资本合作中心)应根据筛选结果制定项目年度和中期开发计划。
对于列入年度开发计划的项目,项目发起方应按财政部门(政府和社会资本合作中心)的要求提交相关资料。
新建、改建项目应提交可行性研究报告、项目产出说明和初步实施方案;存量项目应提交存量公共资产的历史资料、项目产出说明和初步实施方案。
投资规模较大、需求长期稳定、价格调整机制灵活、市场化程度较高的基础设施及公共服务类项目,适宜采用PPP模式。
财政部门政府和社会资本合作中心会同行业主管部门,从定性和定量两方面开展物有所值评价工作。
定量评价工作由各地根据实际情况开展。
定性评价重点关注项目采用政府和社会资本合作模式与采用政府传统采购模式相比能否增加供给、优化风险分配、提高运营效率、促进创新和公平竞争等。
定量评价主要通过对政府和社会资本合作项目全生命周期内政府支出成本现值与公共部门比较值进行比较,计算项目的物有所值量值,判断政府和社会资本合作模式是否降低项目全生命周期成本。
为确保财政中长期可持续性,财政部门应根据项目全生命周期内的财政支出、政府债务等因素,对部分政府付费或政府补贴的项目,开展财政承受能力论证,每年政府付费或政府补贴等财政支出不得超出当年财政收入的一定比例。
二PPP项目准备按照地方政府的相关要求,明确相应的行业管理部门、事业单位、行业运营公司或其他相关机构,作为政府授权的项目实施机构,在授权范围内负责PPP项目的前期评估论证、实施方案编制、合作伙伴选择、项目合同签订、项目组织实施以及合作期满移交等工作。
考虑到PPP运作的专业性,通常情况下需要聘请PPP咨询服务结构。
项目组织实施通常会建立项目领导小组和工作小组,领导小组负责重大问题的决策、政府高层沟通、总体工作的指导等,项目小组负责项目公司的具体开展,以PPP咨询服务机构为主要组成。
项目实施结构需要制定工作计划,包含工作阶段、具体工作内容、实施主体、预计完成时间等内容。
项目内部调查项目实施机构拟定调研提纲,应至少从法律和政策、经济和财务、项目自身三个方面把握,主要包括政府项目的批文和授权书、国家、省和地方对项目的关于土地、税收等方面的优惠政策、特许经营和收费的相关规定等;社会经济发展现状及总体发展规划、与项目有关的市政基础设施建设情况、建设规划、现有管理体制、现有收费情况及结算和调整机制等;项目可行性研究报告、环境影响评价报告、初步设计、已形成的相关资产、配套设施的建设情况、项目用地的征地情况等。
外部投资人调查根据项目基本情况、行业现状、发展规划等,与潜在投资人进行联系沟通,获得潜在投资人的投资意愿信息,并对各类投资人的投资偏好、资金实力、运营能力、项目诉求等因素进行分析研究,与潜在合适的投资人进行沟通,组织调研及考察。
通过前期的调查研究及分析论证,完成项目招商实施方案编制。
招商实施方案主要内容:(一)项目概况项目概况主要包括基本情况、经济技术指标和项目公司股权情况等。
(二)风险分配基本框架。
按照风险分配优化、风险收益对等和风险可控等原则,综合考虑政府风险管理能力、项目回报机制和市场风险管理能力等要素,在政府和社会资本间合理分配项目风险。
(三)PPP运作模式PPP运作模式主要包括委托运营、管理合同、建设一运营一移交、建设一拥有一运营、转让一运营一移交和改建一运营一移交等。
选择适合的模式至关重要!(四)交易结构交易结构主要包括项目投融资结构、回报机制和相关配套安排。
项目投融资结构主要说明项目资本性支出的资金来源、性质和用途,项目资产的形成和转移等。
项目回报机制主要说明社会资本取得投资回报的资金来源,包括使用者付费、可行性缺口补助和政府付费等支付方式。
(五)合同体系合同体系主要包括项目合同、股东合同、融资合同、工程承包合同、运营服务合同、原料供应合同、产品采购合同和保险合同等。
项目合同是其中最核心的法律文件。
(六)监管架构。
监管架构主要包括授权关系和监管方式。
授权关系主要是政府对项目实施机构的授权,以及政府直接或通过项目实施机构对社会资本的授权;监管方式主要包括履约管理、行政监管和公众监督等。
(七)采购方式选择采购方式包括公开招标、竞争性谈判、邀请招标、竞争性磋商和单一来源采购。
项目实施机构应根据项目采购需求特点,依法选择适当采购方式。
为提高工作效率,财政部门应当会同相关部门及外部专家建立PPP项目的评审机制,从项目建设的必要性及合规性、PPP模式的适用性、财政承受能力以及价格的合理性等方面,对项目实施方案进行评估,确保“物有所值”。
评估通过的由项目实施机构报政府审核,审核通过的按照实施方案推进。
三PPP项目采购项目实施机构应根据项目需要准备资格预审文件,发布资格预审公告,邀请社会资本和与其合作的金融机构参与资格预审,验证项目能否获得社会资本响应和实现充分竞争,并将资格预审的评审报告提交财政部门(政府和社会资本合作中心)备案。
项目有3家以上社会资本通过资格预审的,项目实施机构可以继续开展采购文件准备工作;项目通过资格预审的社会资本不足3家的,项目实施机构应在实施方案调整后重新组织资格预审;项目经重新资格预审合格社会资本仍不够3家的,可依法调整实施方案选择的采购方式。
资格预审公告应包括项目授权主体、项目实施机构和项目名称、采购需求、对社会资本的资格要求、是否允许联合体参与采购活动、拟确定参与竞争的合格社会资本的家数和确定方法,以及社会资本提交资格预审申请文件的时间和地点。
提交资格预审申请文件的时间自公告发布之日起不得少于15个工作日。
项目采购文件应包括采购邀请、竞争者须知(包括密封、签署、盖章要求等)、竞争者应提供的资格、资信及业绩证明文件、采购方式、政府对项目实施机构的授权、实施方案的批复和项目相关审批文件、采购程序、响应文件编制要求、提交响应文件截止时间、开启时间及地点、强制担保的保证金交纳数额和形式、评审方法、评审标准、政府采购政策要求、项目合同草案及其他法律文本等。
项目PPP运作需建立方案评审小组。
评审小组由项目实施机构代表和评审专家共5人以上单数组成,其中评审专家人数不得少于评审小组成员总数的2/30评审专家可以由项目实施机构自行选定,但评审专家中应至少包含1名财务专家和1名法律专家。
项目实施机构代表不得以评审专家身份参加项目的评审。
项目实施机构应成立专门的采购结果确认谈判工作组。
按照候选社会资本的排名,依次与候选社会资本及与其合作的金融机构就合同中可变的细节问题进行合同签署前的确认谈判,率先达成一致的即为中选者。
确认谈判不得涉及合同中不可谈判的核心条款,不得与排序在前但己终止谈判的社会资本进行再次谈判。
确认谈判完成后,项目实施机构应与中选社会资本签署确认谈判备忘录,并将采购结果和根据采购文件、响应文件、补遗文件和确认谈判备忘录拟定的合同文本进行公示,公示期不得少于5个工作日。
公示期满无异议的项目合同,应在政府审核同意后,由项目实施机构与中选社会资本签署。
需要为项目设立专门项目公司的,待项目公司成立后,由项目公司与项目实施机构重新签署项目合同,或签署关于承继项目合同的补充合同。
四PPP项目执行社会资本可依法设立项目公司。
政府可指定相关机构依法参股项目公司。
项目实施机构和财政部门(政府和社会资本合作中心)应监督社会资本按照采购文件和项目合同约定,按时足额出资设立项目公司。
项目融资由社会资本或项目公司负责。
社会资本或项目公司应及时开展融资方案设计、机构接洽、合同签订和融资交割等工作。
财政部门(政府和社会资本合作中心)和项目实施机构应做好监督管理工作,防止企业债务向政府转移。
社会资本项目实施机构应根据项目合同约定,监督社会资本或项目公司履行合同义务,定期监测项目产出绩效指标,编制季报和年报,并报财政部门(政府和社会资本合作中心)备案。
项目合同中涉及的政府支付义务,财政部门应结合中长期财政规划统筹考虑,纳入同级政府预算,按照预算管理相关规定执行。
项目实施机构应根据项目合同约定的产出说明,按照实际绩效直接或通知财政部门向社会资本或项目公司及时足额支付。
项目实施机构应每3-5年对项目进行中期评估,重点分析项目运行状况和项目合同的合规性、适应性和合理性;及时评估已发现问题的风险,制订应对措施,并报财政部门(政府和社会资本合作中心)备案。
五PPP项目移交* 项目移交时,项目实施机构或政府指定的其他机构代表政府收回项目合同约定的项目资产。
* 项目合同中应明确约定移交形式、补偿方式、移交内容和移交标准。
移交形式包括期满终止移交和提前终止移交;补偿方式包括无偿移交和有偿移交;移交内容包括项目资产、人员、文档和知识产权等;移交标准包括设备完好率和最短可使用年限等指标。
* 项目实施机构或政府指定的其他机构应组建项目移交工作组,根据项目合同约定与社会资本或项目公司确认移交情形和补偿方式,制定资产评估和性能测试方案。
* 社会资本或项目公司应将满足性能测试要求的项目资产、知识产权和技术法律文件,连同资产清单移交项目实施机构或政府指定的其他机构,办妥法律过户和管理权移交手续。
社会资本或项目公司应配合做好项目运营平稳过渡相关工作。
* 项目移交完成后,财政部门(政府和社会资本合作中心)应组织有关部门对项目产出、成效益、监管成效、可持续性、政府和社会资本合作模式应用等进行绩效评价,并按相关规定公开评价结果。