某战略品牌管理报告(
企业战略分析报告(3篇)
第1篇一、前言随着全球经济的快速发展和市场竞争的日益激烈，企业战略管理的重要性日益凸显。
为了确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，企业需要制定科学合理的战略规划，并对其进行深入分析。
本报告以某企业为例，对其战略进行分析，旨在为企业提供有益的参考。
二、企业概况某企业成立于2000年，主要从事电子产品研发、生产和销售。
经过多年的发展，企业已形成了一定的市场份额和品牌影响力。
企业产品涵盖了智能手机、平板电脑、智能穿戴设备等多个领域。
以下是企业战略分析的主要内容：三、外部环境分析1.宏观环境分析（1）政治法律环境：我国政府高度重视科技创新和产业发展，出台了一系列政策措施支持企业创新。
此外，国际政治经济形势复杂多变，对企业战略制定带来一定挑战。
（2）经济环境：全球经济复苏，我国经济持续增长，消费市场不断扩大，为企业发展提供了良好的外部环境。
（3）社会文化环境：随着生活水平的提高，消费者对电子产品品质和功能的要求越来越高，企业需要不断创新以满足市场需求。
（4）技术环境：信息技术、人工智能、5G等新技术不断涌现，为企业发展提供了新的机遇。
2.行业环境分析（1）市场需求：全球电子产品市场规模持续扩大，消费者对高品质、高性能产品的需求不断增长。
（2）竞争格局：我国电子产品市场竞争激烈，国内外品牌纷纷进入市场，企业需要提高自身竞争力。
（3）供应链环境：原材料、零部件供应充足，但价格波动较大，企业需要优化供应链管理。
3.企业环境分析（1）合作伙伴：企业拥有稳定的合作伙伴，包括供应商、经销商等，有利于企业降低成本、提高效率。
（2）竞争对手：企业面临来自国内外品牌的竞争，需要不断创新、提高产品品质。
四、企业内部环境分析1.企业资源分析（1）人力资源：企业拥有一支高素质的研发、生产、销售团队，具备较强的技术创新能力。
（2）财务资源：企业财务状况良好，具有较强的资金实力。
（3）品牌资源：企业品牌知名度较高，市场口碑良好。
2.企业能力分析（1）研发能力：企业具有较强的研发能力，能够紧跟市场趋势，开发出具有竞争力的产品。
(战略管理)宝洁战略分析报告
（战略管理）宝洁战略分析报告组员：孙越110297130绳万玉110297124师会霞110297125束莹莹110297127钱健健110297122【摘要】宝洁公司不仅是洗化业的巨头，也是很多公司效仿的对象，在他的发展历程中总结出来的精华是值得我们去研究的，在此我们将宝洁公司的战略分成了三大部分来研究，形成了此报告。
宝洁进入中国20多年以来，通过不断创新，为中国消费或者提供更优质产品和服务。
长久以来，宝洁努力消费者传递一种更为温馨的生活方式，为他们提供更多的产品和生活解决方案。
2009年，宝洁表现似乎是冰火两重天，首先当选“全球可持续发展最佳企业100强”、后又入围《财富》2009最受尊敬公司，这些的信息表明，宝洁在金融危机之下，美丽产业比重持续增加，大品牌策略得到进一步贯彻。
在发展中市场中的比重持续增加，不符合公司战略的业务得到了进一步的剥离，可见雷富礼时代制定的宝洁战略仍未过时，仍将长期对宝洁的整体发展提供根本性、全局性的指引性作用。
关键字：宝洁洗化品牌化差异化价值链SWOT分析公司简介：美国宝洁公司(P&G，Procter&Gamble)是世界最大的日用消费品公司之一，全球雇员近10万，在全球80多个国家设有工厂及分公司，所经营的300多个品牌的产品畅销160多个国家和地区，旗下小品牌数百个、独立大品牌80多个，其产品覆盖洗发护发、美容护肤、个人清洁、妇女保健、婴儿护理、家居护理等诸多领域。
宝洁旗下洗发水品牌有潘婷、海飞丝、飘柔、沙宣等；洗衣粉有汰渍、碧浪、欧喜朵、波特等；牙膏有佳洁仕，香皂有舒服佳，卫生贴有护舒宝；化妆品有SK-II、玉兰油、威娜、伊卡璐、妮维娅等；另外还有博朗、锋速3、品客、金霸王吉列、等。
目前，宝洁有九大类、十六个品牌进入中国大陆市场。
在中国，宝洁的飘柔、海飞丝、潘婷、舒肤佳、玉兰油、护舒宝、碧浪、汰渍和佳洁士等已经成为家喻户晓的品牌。
一：宝洁环境分析（一）宏观环境分析1.政治法律环境分析在中国，由于社会主义新农村建设，市人民的生活水平大大的提高了，同时也为为日化行业带来商机以及广大的市场。
品牌战略规划工作总结汇报
品牌战略规划工作总结汇报
尊敬的领导、各位同事：
我很高兴能够在这里向大家汇报我们团队在品牌战略规划工作方面所取得的成
绩和进展。
在过去的一段时间里，我们团队致力于制定并实施一项全面的品牌战略规划，以提升公司在市场上的竞争力和影响力。
经过不懈努力，我们取得了一些显著的成果，现在我将向大家做一份总结汇报。
首先，我们对市场进行了深入的调研和分析，了解了目标受众的需求和偏好，
以及竞争对手的优势和劣势。
基于这些信息，我们制定了一套全新的品牌定位和传播策略，以确保公司的品牌形象能够准确地传达给目标受众。
同时，我们也对产品和服务进行了全面的评估，以确保它们与品牌定位相一致，并能够满足客户的需求。
其次，我们进行了一系列的品牌推广活动，包括线上线下的广告宣传、赞助活动、公关活动等。
这些活动不仅提升了公司品牌的知名度和美誉度，也吸引了更多的潜在客户。
同时，我们也积极开展了社交媒体营销，与客户进行互动，增加了品牌与客户之间的联系和信任。
最后，我们还加强了内部员工的品牌意识培训，使他们能够更好地理解和传达
公司的品牌理念，从而为公司赢得更多的支持和认可。
在未来的工作中，我们将继续努力，不断完善品牌战略规划，提升公司的品牌
价值和市场地位。
同时，我们也将密切关注市场动态，及时调整和优化品牌策略，以应对不断变化的市场环境。
总的来说，我们团队在品牌战略规划工作方面取得了一些显著的成绩，但同时
也意识到还有很多工作需要继续努力。
我们将继续团结合作，不断创新，为公司的品牌发展贡献更多的力量。
谢谢大家！。
百事公司案例分析报告——战略管理
百事公司案例分析报告一、百事公司历史1893 年，在美国北卡罗莱纳州伯恩市，年轻的药剂师科尔贝?布莱德汉姆（Caleb Bradham）试验时发现了一种新口味，深受苏打柜台顾客的喜爱。
他由此意外发明了一种由可乐果、香草和珍贵精油混合而成的碳酸饮料，取名为“布莱德（ Brad）饮料”。
1898 年 8 月 28 日，科尔贝将其易名为“百事可乐”(Pepsi-Cola) ，这种饮料能够发挥类似胃蛋白酶的功能，有助于消化。
1902 年，科尔贝创建了百事可乐公司。
起初，科尔贝自己将浆液混合配制，通过苏打柜台出售。
后来他意识到一个巨大的商机的存在——将百事可乐灌装起来，这样各地的人们就都可以享用到。
二、企业使命我们立志将百事公司建成为世界首屈一指的、主营方便食品和饮料的消费品公司。
在为我们的员工、业务伙伴及业务所在地提供发展和创收机会的同时，我们也努力为投资者提供良性的投资回报。
诚信、公开、公平是我们所有经营活动所遵循的原则。
三、企业愿景百事公司的责任是在环境、社会、经济等各个方面不断改善周围的世界，创造更加美好的未来百事公司的可持续发展愿景是“百事公司的承诺”的基础。
它表达了我们的基本信念：即只有对社会有益的行为才是企业正当的行为，这涉及整个世界的繁荣兴旺，以及公司自身的健康发展。
四、公司未来方向百事是一家比可口可乐规模更大，更加多元化的公司，拥有无数增长的机会和方向，尽管从美国来看可乐市场有些停滞，但可乐和零食的全球市场依然强劲，在某些国家增长甚至达到了两位数。
此外百事继续在非可乐市场扩张领域，似乎增进了可乐和咸味食品，水和运动饮料早餐和果汁产品之间的协同。
2009 年后期，百事在巴西并购当地的最大的包装椰汁饮料商。
此外，百事耗资 78 亿美元收购了两大独立灌装商这一前向整合战略，是数月来百事公司主要的行动。
五、公司目前战略本土化战略百事公司案例分析本土化管理与本土化生产是当前全球跨国公司的趋势百事在中国的本土化进展成绩斐然。
公司品牌战略咨询(3篇)
第1篇一、前言在激烈的市场竞争中，品牌已成为企业核心竞争力的重要组成部分。
一个成功的品牌战略，不仅能够提升企业的市场地位，还能够增强消费者的品牌忠诚度，为企业带来持续的经济效益。
本报告针对我国某知名企业进行品牌战略咨询，旨在为企业提供具有前瞻性和可操作性的品牌战略建议。
二、企业现状分析1. 企业背景某知名企业成立于20世纪90年代，主要从事某行业产品的研发、生产和销售。
经过多年的发展，企业已成为行业内的领军企业，市场份额逐年攀升。
然而，在市场竞争日益激烈的情况下，企业面临着诸多挑战。
2. 品牌现状（1）品牌知名度较高，消费者认知度较好。
（2）品牌形象较为稳定，但缺乏创新。
（3）品牌定位较为清晰，但市场竞争激烈。
（4）品牌传播渠道单一，缺乏创新。
三、品牌战略咨询1. 品牌定位（1）核心价值：以“创新、品质、服务”为核心价值，打造高品质、高性价比的产品。
（2）目标消费群体：以中高端消费群体为主，兼顾年轻一代。
（3）品牌定位：成为行业内的领先品牌，以高品质、创新、服务赢得消费者的信赖。
2. 品牌传播（1）传播渠道创新：充分利用线上线下渠道，实现全方位传播。
（2）传播内容创新：结合消费者需求，推出具有故事性的广告，提高品牌好感度。
（3）传播形式创新：运用新媒体、短视频等新兴传播方式，提高传播效果。
3. 品牌形象（1）视觉形象：优化品牌logo、包装设计，提高品牌辨识度。
（2）品牌故事：挖掘企业历史、文化，塑造独特的品牌故事。
（3）社会责任：积极参与公益事业，树立良好的企业形象。
4. 品牌管理（1）建立健全品牌管理制度，规范品牌运营。
（2）加强品牌团队建设，提高品牌管理水平。
（3）关注市场动态，及时调整品牌战略。
四、实施建议1. 加强品牌文化建设，提高员工品牌意识。
2. 优化产品结构，提升产品品质。
3. 创新营销模式，提高市场占有率。
4. 加强品牌传播，提高品牌知名度。
5. 建立健全品牌管理体系，确保品牌战略有效实施。
品牌管理总结汇报
品牌管理总结汇报品牌管理是企业成功的关键因素之一，它涉及到品牌的定位、传播、维护和提升。
在过去的一段时间里，我们公司在品牌管理方面取得了一些成绩，同时也面临着一些挑战。
以下是我们品牌管理工作的总结汇报。
首先，我们公司在品牌定位方面取得了一定的成绩。
通过市场调研和分析，我们成功地确定了我们的目标客户群体，并对他们的需求和偏好有了更深入的了解。
在品牌定位上，我们始终坚持以客户为中心，不断调整和优化我们的产品和服务，以满足客户的需求。
其次，我们在品牌传播方面也取得了一定的进展。
我们通过多种渠道，包括广告、公关活动、社交媒体等，将我们的品牌形象传播给了更多的潜在客户。
我们也注重口碑营销，通过客户的口碑和推荐，不断扩大我们的品牌影响力。
然而，我们也面临着一些挑战。
首先，市场竞争激烈，我们的品牌在一些细分市场上面临着较大的竞争压力。
其次，品牌形象的维护和提升也需要更多的精力和资源投入。
我们需要不断改进我们的产品和服务，提高客户满意度，以保持我们的品牌形象。
在未来，我们将继续加强品牌管理工作。
我们将不断提升我们的品牌形象，扩大我们的品牌影响力，提高客户忠诚度，以实现更好的品牌效益和商业价值。
同时，我们也将不断学习和借鉴其他企业的品牌管理经验，不断创新和完善我们的品牌管理策略，以应对市场的变化和挑战。
总的来说，我们在品牌管理方面取得了一些成绩，但也面临着一些挑战。
我们将继续努力，不断提升我们的品牌管理水平，以实现更好的企业发展和市场表现。
感谢各位对品牌管理工作的支持和配合，让我们共同努力，共同成长。
品牌管理报告品牌形象塑造与维护策略总结
品牌管理报告品牌形象塑造与维护策略总结品牌管理报告品牌形象塑造与维护策略总结一、引言品牌形象的塑造与维护对企业的发展至关重要。
本报告旨在总结品牌管理方面的策略，包括品牌形象塑造与维护的重要性、塑造品牌形象的策略和维护品牌形象的策略。
二、品牌形象塑造的重要性品牌形象是企业给消费者留下的印象，直接影响消费者对企业产品或服务的认知和购买决策。
品牌形象的良好塑造不仅能够提升企业的市场竞争力，还能够树立企业的品牌价值和声誉。
因此，品牌形象塑造的重要性不容忽视。
三、塑造品牌形象的策略1.明确品牌定位品牌定位是品牌形象塑造的基础。
企业需要明确品牌的核心竞争力、目标市场和差异化特点，以便将这些要素融入到品牌形象的塑造过程中。
2.传递品牌价值观品牌的价值观是企业文化的体现，也是消费者与品牌建立情感连接的重要因素。
通过传递品牌的价值观，企业可以与消费者建立更深层次的关系，提升品牌形象和认知度。
3.打造品牌标识品牌标识是企业品牌形象的重要组成部分。
企业需要设计有吸引力和独特性的品牌标识，并在各个渠道进行统一展示，以增强品牌的可辨识度和记忆度。
4.提供卓越的产品或服务卓越的产品或服务是品牌形象塑造的关键因素。
企业应该时刻关注产品或服务的质量和用户体验，并通过不断的改进和创新来提升品牌形象。
五、维护品牌形象的策略1.建立品牌口碑积极管理品牌口碑是维护品牌形象的重要策略。
企业可以通过积极回应消费者反馈、提供优质的客户服务和参与公益活动等方式来打造正面的品牌口碑。
2.加强品牌推广品牌推广是保持品牌影响力和认知度的重要手段。
企业可以通过多种渠道进行品牌推广，如广告、营销活动和社交媒体等，以吸引更多的目标消费者，并提高品牌形象的曝光度。
3.建立品牌联盟与其他有着相似价值观和目标客户群的企业建立合作关系，可以扩大品牌影响力并增强品牌形象。
通过与其他品牌的联合推广和合作活动，可以实现资源共享和互利共赢。
六、结论品牌形象的塑造和维护是企业长期发展的重要战略。
企业品牌管理总结汇报
企业品牌管理总结汇报
一、品牌管理的重要性。
品牌是企业最重要的资产之一，它代表着企业的形象、信誉和价值观。
良好的品牌管理可以帮助企业建立起消费者信任，提高市场竞争力，实现持续盈利。
二、品牌管理的目标。
品牌管理的主要目标是建立和维护一个强大的品牌形象，使消费者对品牌产生认同感和忠诚度。
通过有效的品牌管理，企业可以实现品牌知名度的提升，市场份额的增长，以及产品价格的提高。
三、品牌管理的策略。
品牌管理的策略包括品牌定位、品牌传播、品牌保护等方面。
企业需要通过市场调研和分析，确定自己的品牌定位，然后通过广告、促销、公关等手段进行品牌传播，同时加强品牌保护，防止品牌被侵权。
四、品牌管理的实施。
品牌管理需要全员参与，从高层管理者到基层员工都需要明确
品牌管理的重要性，并将其融入到日常工作中。
企业需要建立完善
的品牌管理体系，包括品牌管理团队、品牌管理流程和品牌管理指标，以确保品牌管理工作的有效实施。
五、品牌管理的效果。
通过品牌管理的实施，企业可以实现品牌价值的提升，市场份
额的增长，以及企业形象的提升。
同时，良好的品牌管理还可以帮
助企业在市场竞争中脱颖而出，赢得消费者的信任和忠诚。
总之，品牌管理是企业发展中不可或缺的一部分，它对企业的
长期发展和盈利能力具有重要影响。
希望通过品牌管理的总结汇报，能够帮助企业更好地理解品牌管理的重要性，提高品牌管理的效果，实现企业的可持续发展。
企业品牌管理年度总结汇报
企业品牌管理年度总结汇报尊敬的各位领导、同事们：在过去的一年里，我们公司在品牌管理方面取得了令人瞩目的成绩。
经过全体员工的共同努力，我们成功地提升了品牌知名度，加强了品牌形象，并取得了良好的市场表现。
现在，我很荣幸地向大家汇报我们公司品牌管理的年度总结。
首先，让我们来看看品牌知名度的提升。
在过去的一年里，我们通过多种渠道进行了品牌宣传和推广，包括广告、社交媒体、公关活动等。
我们的品牌知名度得到了显著提升，消费者对我们的品牌有了更深入的了解，这为我们的产品销售打下了坚实的基础。
其次，我们在品牌形象的塑造方面取得了重要进展。
我们注重产品质量和服务体验，通过不断改进和创新，确保了产品的品质和性能达到了顾客的期望。
此外，我们还加强了品牌文化的建设，强调企业的社会责任和价值观，树立了良好的企业形象。
最后，让我们来看看市场表现。
由于品牌知名度和形象的提升，我们的产品在市场上得到了更多的认可和信任，销售额和市场份额都取得了良好的增长。
我们的品牌在消费者心目中的地位不断提升，为公司的长远发展奠定了坚实的基础。
总的来说，过去一年是我们品牌管理工作取得了令人满意的成绩。
但是，我们也清楚地意识到，品牌管理是一个长期的工作，需要我们不断地努力和创新。
在未来的工作中，我们将继续加强品牌管理，提升品牌价值，为公司的发展做出更大的贡献。
最后，我要感谢全体员工对品牌管理工作的辛勤付出，也要感谢领导对我们品牌管理工作的大力支持。
让我们携手并进，共同努力，为公司的品牌管理工作再创佳绩！谢谢大家！。
沃尔玛战略分析报告-战略管理
目录第一部分——愿景与使命 (2)一、公司背景··3二、公司使命··3三、公司愿景··4四、公司目标··4第二部分——环境分析 (4)一、宏观环境分析··5二、中观环境分析··5第三部分——资源和能力分析 (5)一、资源··5二、能力··8三、核心竞争力··9四、自身优劣势··10五、价值链分析··13第四部分——战略环节分析 (13)一、过去及目前的竞争战略··13二、业务层面战略··14三、国际化战略··16四、公司层面战略··16第五部分——战略实施 (16)一、内部控制报告评价··17二、社会责任报告评价··18第六部分——分析与建议 (19)附录 (20)* 团队成员分工见附录第一部分——愿景与使命一、公司背景沃尔玛公司（Wal-Mart Stores，Inc.）（NYSE：WMT）是一家美国的世界性连锁企业，以营业额计算为全球最大的公司，其控股人为沃尔顿家族。
总部位于美国阿肯色州的本顿维尔。
沃尔玛主要涉足零售业，是世界上雇员最多的企业，连续三年在美国《财富》杂志全球500强企业中居首。
沃尔玛公司有8500家门店，分布于全球15个国家。
沃尔玛在美国50个州和波多黎各运营，主要有沃尔玛购物广场、山姆会员店、沃尔玛商店、沃尔玛社区店等四种营业态式。
沃尔玛提出“帮顾客节省每一分钱”的宗旨，实现了价格最便宜的承诺，沃尔玛还向顾客提供超一流服务的新享受。
公司一贯坚持“服务胜人一筹、员工与众不同”的原则。
走进沃尔玛，顾客便可以亲身感受到宾至如归的周到服务。
再次，沃尔玛推行“一站式”购物新概念。
[品牌管理]战略品牌管理（StrategicBrandManagement）
![[品牌管理]战略品牌管理（StrategicBrandManagement）](https://img.taocdn.com/s3/m/b84605fc846a561252d380eb6294dd88d0d23d26.png)
战略品牌管理（Strategic Brand Management）战略品牌管理概述“战略品牌管理”是营销学者凯文·凯勒的观点。
凯勒教授的代表作《战略品牌管理》被誉为“品牌圣经”。
在他看来，随着竞争的加剧，不同企业之间相互模仿和借鉴对方成功的做法，市场的同质化趋势日益明显，品牌成为企业引导顾客识别自己并使自己的产品与竞争对手区别开来的重要标志，它是比企业产品更重要和更持久的无形资产，也是企业的核心竞争力所在。
凯文·凯勒教授认为品牌战略管理首先要形成一个开放的品牌管理视角与理念，它是品牌管理战略的基础。
品牌是一种错综复杂的象征，是商品属性、名称、包装、价格、历史、声誉、广告形式的整合。
在当代社会中品牌及其意义可能更加具有象征性、感性、体验性，是无形的，即与品牌所代表的观念、精神有关，它表达的是企业的产品或服务与消费者之间的关系。
战略品牌管理是对建立、维护和巩固品牌这一全过程的管理，其核心思想就是有效监控品牌与消费者的关系的发展，只有通过品牌管理才能实现品牌的愿景。
凯勒教授拓展了以往的品牌资产概念内涵。
他认为所谓“品牌资产”就是基于顾客的品牌资产（customer-based brand equity），而不是由企业财务会计所决定和由企业营销业绩所决定的量化观点。
基于顾客的品牌资产是由企业通过长期的品牌战略管理在顾客心智上产生的品牌知识所致。
品牌的力量存在于消费者心中，是消费者随着时间的推移对该品牌的感受和认知。
当顾客表现出更喜欢一个产品，或更喜欢该产品的营销方式时，品牌就具有积极的基于顾客的品牌资产。
在21世纪，消费者可以通过不同的品牌来评价相同的产品。
消费者通过过去用这种产品的经验和它的销售计划了解该品牌。
他们分析品牌，找出满意和不满意的。
特别是当消费者的生活变得更加错综复杂、紧急和时间紧迫时，一个品牌简化购买决策和降低风险的能力可能是无价的。
凯勒教授这一全新基于顾客的品牌资产理论视野，为其品牌管理思想的确定奠定了坚实的心理学基础。
战略品牌管理报告
为何会选择到真功夫用餐？
图
图四
当被问到去真功夫快餐店消费的频率时，85.4%的被调查者选择了
几个月一次，另有11%选择一个月一次，极少数的人会选择一星期 去一次甚至是2-3次。由此得出，对于大部分人来说，真功夫是一 个较少被选择到的快餐店。而被问到为何会选择真功夫时，有超过
（二）品 牌 口 号 — — 营 养 还 是 蒸 的
好 ………………………………………11
【根据调研报告相关建
议】12
【真功夫营销策
略】12
【结束
语】
…13
【附
录】…………………………………………………………………… ……14
【前言】
旨在经过本次调查,对真功夫这一中式快餐的领头羊品牌现状与品 牌发展状况,进一步明确品牌定位;探查并分析品牌在发展中存在 的问题,并提出合理的解决方案,从而进一步的提升和维系品牌资 产进行品牌管理
【调查组织】
一、调查方式
本调查主要采用问卷方式,以问卷法为主要的收集资料 方法,进行定量分析。
1、街头拦截式。 由小组访员在人流较大的地点例如饭堂 门口、”又康”超市门前、贝岗村、广州大学商业区
等拦住适当的过往者进行调查。
2、入户式调查。 入户式调查是由小组访员对在校学生逐 门逐户地进行调查,调查地点设置在大学城十间高校随 机抽取的宿舍,由访员按照问卷要求向受访的学生询问 然后将受访学生的答案逐一记录下来,
的被调查者认为真功夫的定价有点贵，36%的人认为它的价格水平
一般。可见真功夫的价位在消费者的心目中处于一个中偏贵的地Байду номын сангаас位。
6. 您认为真功夫适合哪种类型的就餐
品牌管理工作总结汇报
品牌管理工作总结汇报
尊敬的领导和同事们：
在过去的一年里，我有幸担任品牌管理工作，并取得了一些成绩。
在这里，我
将对我所做的工作进行总结汇报，希望得到大家的认可和指导。
首先，我在品牌管理方面主要做了以下工作：
1. 品牌定位，通过市场调研和竞争分析，我对公司品牌进行了重新定位，确定
了品牌的核心竞争力和定位方向，使品牌更加符合市场需求。
2. 品牌传播，我策划并执行了一系列品牌传播活动，包括线上线下活动、广告
宣传、公关活动等，提升了品牌知名度和美誉度。
3. 品牌形象设计，我对公司品牌形象进行了调整和优化，包括标志设计、包装
设计等，使品牌形象更加符合目标消费群体的审美和需求。
4. 品牌管理，我建立了品牌管理体系，包括品牌价值观、品牌标准、品牌监控等，确保品牌形象的一致性和稳定性。
在这些工作中，我遇到了一些挑战，比如市场竞争激烈、消费者需求变化快速等，但我通过不断学习和改进，取得了一些成绩，比如品牌知名度提升、市场份额增加等。
未来，我将继续努力，不断提升品牌管理水平，为公司的发展贡献自己的力量。
同时，我也希望得到大家的支持和指导，共同努力打造一个更加优秀的品牌形象。
谢谢大家！。
品牌管理年度总结汇报
品牌管理年度总结汇报尊敬的各位领导、同事们：大家好！我很荣幸能够在这里向大家汇报我们品牌管理部门在过去一年所取得的成绩和进展。
在过去的一年里，我们经历了许多挑战，但也取得了许多成功。
在全体员工的共同努力下，我们的品牌管理工作取得了长足的进步，为公司的发展做出了积极的贡献。
首先，让我们来回顾一下过去一年的工作成绩。
在品牌推广方面，我们成功地举办了一系列的营销活动，包括线上线下的促销活动、品牌推广活动等。
这些活动不仅提升了品牌知名度，也有效地增加了产品销量。
同时，我们还加强了对品牌形象的管理，确保公司的形象在公众心目中保持积极和正面的形象。
其次，我们在品牌定位和策略方面也取得了一定的成绩。
我们对市场进行了深入的调研和分析，根据市场需求和竞争对手的情况，不断调整和优化品牌定位和策略。
通过这些努力，我们成功地提升了品牌在市场上的竞争力，增强了消费者对我们品牌的认可度和忠诚度。
最后，我想强调的是我们在团队建设和人才培养方面所取得的成绩。
我们品牌管理团队的每一位成员都充满了激情和创造力，他们为公司的发展贡献了许多宝贵的建议和意见。
同时，我们也注重员工的培训和发展，不断提升员工的专业素养和团队协作能力，为公司的长远发展打下了坚实的基础。
在未来的工作中，我们将继续努力，不断提升品牌管理工作的水平和质量，为公司的发展做出更大的贡献。
同时，我们也期待能够得到公司领导和各位同事的支持和帮助，共同推动公司的发展和壮大。
最后，再次感谢大家对我们品牌管理工作的关注和支持，希望在新的一年里，我们能够携手并进，共同开创更加美好的未来！谢谢！。
品牌管理策略研究报告
品牌管理策略研究报告引言：在当今市场竞争激烈的环境中，正确的品牌管理策略对于企业的成功至关重要。
本报告将以细分的形式，深入分析和讨论品牌管理的策略，具体地从以下六个方面展开详细论述。
一、品牌定位策略品牌定位是指企业将自己的产品、服务，在消费者心中塑造出独特的价值和形象。
在这一小节中，我们将分析如何根据市场需求和竞争环境，确定品牌的核心目标和差异化策略，来达到有效的品牌定位。
二、品牌传播策略品牌传播旨在有效地将品牌价值和形象传达给目标消费者。
在这一小节中，我们将探讨不同的传播渠道和方法，如广告、公关、社交媒体等，来实现品牌传播策略的最大效益。
三、品牌扩张策略品牌扩张是指企业通过不同的方式和市场活动，将品牌的影响力和市场份额扩大。
在这一小节中，我们将研究不同的品牌扩张策略，如产品多样化、市场拓展、联合营销等，来实现可持续的品牌扩张。
四、品牌保护策略品牌保护是指企业采取措施保护自己的品牌免受侵权和恶意竞争的损害。
在这一小节中，我们将讨论如何制定品牌保护策略，包括法律保护、品牌价值维护、危机管理等，以确保品牌的可持续发展和市场竞争力。
五、品牌体验策略品牌体验是指消费者通过接触品牌产品和服务，获得的情感和认知体验。
在这一小节中，我们将探讨如何通过优质的产品设计、顾客关怀和品牌社区建设等方式，提供满足消费者期望的品牌体验。
六、品牌评估策略品牌评估是指企业对自身品牌形象和价值的定期评估和调整。
在这一小节中，我们将研究品牌评估的方法和指标，如市场份额、品牌声誉、品牌忠诚度等，以帮助企业了解品牌表现并制定相应的策略调整。
结论：品牌管理策略对于企业的成功非常重要。
本报告通过六个细分的主题，详细论述了品牌定位、传播、扩张、保护、体验和评估策略。
企业应根据自身的市场和业务情况，制定合适的品牌管理策略，以实现持续发展和市场竞争力。
某空调器公司营销战略品牌策略与市场营销计划咨询报告
某空调器公司营销战略品牌策略与市场营销计划咨询报告某空调器公司营销战略品牌策略与市场营销计划咨询报告一、市场概述随着人们生活水平的提高，空调器成为现代家庭和商业场所的必备设备。
目前，空调器市场竞争激烈，市场需求量大，但市场有一定饱和度。
该空调器公司面临的主要竞争对手有国内知名品牌和国际知名品牌。
针对当前市场形势，该公司需要制定一套具体的市场营销计划和品牌策略。
二、品牌策略1. 品牌定位针对当前市场情况和公司的实际情况，建议该空调器公司定位为中高端市场。
中高端市场消费者对于产品品质和技术要求较高，对服务和售后保障也有较大需求。
该公司可以通过提供优质的产品品质、创新的技术和一流的售后服务来满足目标客户群体的需求。
2. 品牌形象塑造建议该公司加大对品牌形象塑造的力度，全面提升品牌形象和知名度。
品牌形象的塑造包括品牌标识设计、产品包装设计、宣传推广等方面。
通过定期发布品牌宣传片、在重要媒体上刊登广告以及参加行业展览和活动，提高品牌的知名度和影响力。
3. 品牌联合营销建议该公司与其他相关行业的品牌进行联合营销，提升品牌的知名度和影响力。
例如与房地产公司合作，在新开发的楼盘中推广该公司的产品，并提供特殊优惠和配套服务。
此外，还可以与家电连锁店、建材市场等合作，开展促销活动，提高产品销售量。
三、市场营销计划1. 目标市场选择根据产品定位为中高端市场，目标市场可以选择中高收入家庭和商业场所。
中高收入家庭对产品的品质和舒适性有较高要求，商业场所如写字楼、酒店、商场等需要大量空调器设备。
2. 市场细分及定位根据产品特点和目标市场，可以将市场细分为家用市场、商用市场和工业市场。
家用市场是主要的销售渠道，商用市场和工业市场是重点拓展的市场。
对于市场的定位，家用市场注重舒适性和能效，商用市场注重产品的稳定性和持久性，工业市场注重产品的高效和耐用。
3. 市场推广策略（1）广告宣传：在主流媒体上发布广告，包括电视、广播、报纸、杂志等。
【战略管理】某连锁品牌企业战略定位及模式
10%左右
75%左右
15%左右
成熟稳重型 青春魅力型
青春时尚型
成熟地位型
16-25岁
25-35岁
45-55岁
30-45岁
版权所有 严禁翻印
9
市场细分——消费者类型
根据需求/购买动机把消费者分为以下九种类型：理性型、危机型、好奇型、爱美型、 模仿型、地位型、跟风型、健康休闲型。 下面是这九种类型的心理特点概述。
暂不进入
版权所有 严禁翻印
7
市场细分——城市定位
##国际美容集团渠道现状如图：一级城市规模较少，二三级城市规模逐渐扩张，四 线乡镇城市规模较大且集中。
通过连锁运营，渠道发展策略如图:有选择性的扩大一线城市渠道规模，缩小四线乡镇 城 市渠道规模，重点集中在二三线城市。
一级城市 二三级城市 四级乡镇城市
地理位置
易 不好
消费者细分效果
好
版权所有 严禁翻印
4
市场细分的方法
根据《内外环境分析报告》，消费者对美容院连锁的认知、消费行为与习惯以及品牌联想的 投射等分析，紧密结合美容连锁消费群体的特点，##顾问经过研究分析，选取以下几个方面 对消费者进行细分和定位：消费者地理位置、人口特征、需求/购买动机、价值观念/消费观 念。
•合作伙伴选择合作的考虑要素 •合作伙伴合作的障碍点 •合作伙伴合作的关键要素 •目标合作伙伴
环境（circumstance)
合作伙伴（comrade)
商业连锁企业通过考察客户、产品、选址、供应商四个关键要素，从而确定自己的战略 市场定位
版权所有 严禁翻印
2
市场细分的方法
市场细分和定位有多种方
一级城市
行业竞争激烈 行业集中度较高 区域集中，交通便捷 美容市场发展平稳
苹果公司战略管理报告
《战略管理》课程期末考查苹果公司战略规划报告班级：10市场营销在（专）组员：***2010010138何新杰2010010131黄丽玲2010010140鞠佳佳2010010159张才2010010163周敏2010010171日期：2012年6月7号目录一、公司简介(简介及愿景)二、外部环境分析三、内部环境分析四、战略目标五、战略制定六、战略选择一、公司简介（简介及愿景）苹果公司，原称苹果电脑公司，是全球第一大手机生产商，是全球最大的PC厂商，也是世界上市值最大的上市公司，其核心业务是电子科技产品。
苹果的苹果 II于1970年代助长了个人电脑革命，其后的Macintosh接力于1980年代持续发展。
最知名的产品是其出品的苹果 II、Macintosh电脑、iPod音乐播放器、iTunes商店、iMac 一体机、iPhon手机和iPad平板电脑等。
在高科技企业中以创新而闻名。
2012年2月底，苹果市值在派息预期的刺激下大涨，一举突破5000亿美元关口。
苹果电脑公司愿景——让每人拥有一台计算机苹果电脑公司使命——藉推广公平的资料使用惯例，建立用户对互联网之信任和信心。
苹果电脑公司核心价值观——提供大众强大的计算能力二、苹果公司的外部环境分析（一）宏观环境分析—PEST分析（1）政治、法律环境政策的出台是利益集团博弈的结果，前不久的惠普主板事件，也多多少少的说明了外企在中国的严峻挑战，惠普公司的主板在很久以前就存在着一定的问题，但却在今年受到了格外的关注，说明我国政府在变相的打压外企。
而苹果电脑公司应遵循中国的经济政策和有关对外贸易的规定，不破坏我国环境等，才能在中国这个巨大的市场上获得高额利润。
加之中国关于盗版方面的法律还不太完善，导致山寨产品在国内的盛行，这严重影响了苹果公司产品在中国的销售与推广。
（2）经济环境我国的GDP在逐年的稳步上升，通货膨胀率在04.，07年有上升外，还比较稳定，货币供应量也在稳定的上升，收入提高，收入中的支出比例上升，这对于苹果公司来说是一件好事，总的来说苹果电脑在我国的经济金融环境较好。
品牌管理总结汇报
品牌管理总结汇报
品牌管理是企业发展中至关重要的一环，它不仅仅是一个企业的标识，更是企
业文化、价值观和产品质量的体现。
在过去的一段时间里，我们公司在品牌管理方面取得了一些成绩，也遇到了一些挑战。
在此，我将对我们公司的品牌管理工作进行总结汇报。
首先，我们公司在品牌建设方面取得了一些进展。
我们注重品牌形象的塑造，
通过精心设计的标识、广告宣传和产品包装，成功地树立了公司的品牌形象。
我们还在社交媒体上建立了品牌宣传的渠道，与消费者进行了互动，提高了品牌的知名度和美誉度。
其次，我们公司在品牌保护方面也做了一些工作。
我们加强了知识产权的保护，对品牌进行了注册，防止了恶意抄袭和侵权行为。
同时，我们也加强了对产品质量的管控，确保了产品的质量和安全，保护了品牌的声誉。
然而，我们也面临着一些挑战。
市场竞争激烈，消费者需求不断变化，这给我
们的品牌管理工作带来了一定的压力。
同时，网络时代的到来，也给品牌管理带来了新的挑战和机遇，我们需要不断学习和创新，才能适应市场的变化。
在未来，我们将进一步加强品牌管理工作，提升品牌的核心竞争力。
我们将加
大品牌宣传力度，加强与消费者的互动，提高品牌的认知度和美誉度。
同时，我们还将加强产品研发和质量控制，确保产品的品质和安全。
我们相信，在全体员工的共同努力下，我们的品牌一定会走向更加辉煌的未来。
以上就是我对我们公司品牌管理工作的总结汇报，希望能够得到大家的支持和
指导。
谢谢！。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
目录【前言】 (3)【调查组织】 (2)一、调查方式 (2)二、样本选取 (2)三、调查过程 (3)四、数据分析 (3)（一）调查问卷 (3)（二）走访同学 (8)【市场分析】一、快餐消费观念 (8)二、竞争对手与市场 (8)【企业分析】一、消费者分析 (9)二、真功夫的基于顾客的品牌资产 (10)（一）品牌名称——真功夫 (10)（二）品牌口号——营养还是蒸的好 (11)【根据调研报告相关建议】 (12)【真功夫营销策略】 (12)【结束语】 (13)【附录】 (14)【前言】旨在通过本次调查，对真功夫这一中式快餐的领头羊品牌现状与品牌发展状况，进一步明确品牌定位；探查并分析品牌在发展中存在的问题，并提出合理的解决方案，从而进一步的提升和维系品牌资产进行品牌管理【调查组织】一、调查方式本调查主要采用问卷方式，以问卷法为主要的收集资料方法，进行定量分析。
1、街头拦截式。
由小组访员在人流较大的地点例如饭堂门口、“又康”超市门前、贝岗村、广州大学商业区等拦住适当的过往者进行调查。
2、入户式调查。
入户式调查是由小组访员对在校学生逐门逐户地进行调查，调查地点设置在大学城十间高校随机抽取的宿舍，由访员按照问卷要求向受访的学生询问，然后将受访学生的答案逐一记录下来，3、电话访问调查。
由小组访员通过电话这一通讯工具向受访者进行访问的资料收集。
由于时间紧、经费有限、调研范围大，本次调查采用电话薄抽样法抽取样本。
具体程序包括：（1）根据电话薄的页数及样本大小，决定平均5页抽取一个样本；（2）在1~5的数字中，随机抽出一个数字，然后以这个数字为第一页，每隔5页抽出样本户所在的页码；（3）从第一页仲随机抽出第3栏，第4个号码为样本户，以后每一页均以这个位置的号码为样本。
（注：当遇到电话不通，电话变迁或者多次无人接听的情况，顺位拨前一号码或后一号码）。
4、网络调查。
通过E mail、BBC、QQ等网络通讯软件向受访人员收发问卷，再用数据分析软件进行数据的整理和分析。
二、样本选取根据市场动态式细分，可将调查样本选取为真功夫潜在市场、真功夫既有市场、真功夫流失市场。
真功夫潜在市场：对真功夫而言，潜在消费者是指当前尚未到真功夫消费，但在将来的某一时间有可能转变为现实消费者的人。
潜在市场可能包括：忠于其他同类型餐饮店的消费者、未真正了解真功夫餐饮文化的群体等。
真功夫既有市场：包括偶涉市场和忠诚市场。
在前一市场，其中的消费者往往仅偶尔到真功夫消费或接受其服务，在大多时候他们可能会选择其他的同类型餐饮店；而后一市场，其中的消费者常常固定地选择真功夫进行消费或接受其服务。
既有市场可能包括：年轻人、上班一族、注重饮食的家庭主妇等。
真功夫流失市场：真功夫在当前保有相当数量的消费者的同时，也有一部分消费者，曾经选择真功夫进行消费或接受其服务，但目前这部分消费者已不再是真功夫的既有消费者。
三、调查过程真功夫品牌资产调查项目的提出↓调查方案的总体企划↓调查费用估算↓制定作业进度表↓设计问卷、调查表↓访问员实施调查↓资料整理统计↓撰写和提交调查报告↓调查效果追踪及再调查四、数据分析（一）调查问卷1．您是否听说过真功夫中式快餐连锁店？2 . 您是否在这家快餐连锁店用过餐？图一图二问卷的第一题和第二题的设置旨在调查消费者对真功夫品牌的认知度。
此次调查主要是针对广东地区来进行，同时也涉及部分除广东以外的省份。
由调查数据显示，广东地区的消费者几乎都是听说过真功夫这个品牌，并也绝大多数去过真功夫用餐。
那些没听说过，或没有去过用餐的，多是来自一些偏北方和内地省份的被调查者。
由此看出，真功夫在东海沿海地区，尤其是广东的宣传力度和品牌认知度都是足够的，但在偏北地区却不够高。
这可能也和真功夫的整体营销策略有关，重在迎合南方人偏好清淡的口味，着重打开南方市场，在北方地区的投资和连锁店面则相对较少。
3．您一般多久会去一次真功夫用餐？ 4. 您为何会选择到真功夫用餐？图三图四当被问到去真功夫快餐店消费的频率时，85.4%的被调查者选择了几个月一次，另有11%选择一个月一次，极少数的人会选择一星期去一次甚至是2-3次。
由此得出，对于大部分人来说，真功夫是一个较少被选择到的快餐店。
而被问到为何会选择真功夫时，有超过半数的人选择了随随便便选的这一选项。
只有百分之30%的人因为觉得健康才选择真功夫。
在快餐文化如此盛行的这个社会，快餐店拥有自己的特性是必要的，但自己的特性如何被消费者记忆以及认可，并高频率的选择，这也是快餐店需要思量的地方。
5 . 作为一家快餐店，您认为真功夫的价格水平如何？图五此题针对真功夫的价格水平做出了调查，调查数据显示，超过一半的被调查者认为真功夫的定价有点贵，36%的人认为它的价格水平一般。
可见真功夫的价位在消费者的心目中处于一个中偏贵的地位。
6．您认为真功夫适合哪种类型的就餐？图六由图六可知，分别有39%的被调查者将真功夫定位为一般快餐，另有39%的人则认为真功夫适合休闲就餐。
而认为真功夫适合家庭就餐和商务就餐的只占到13.4%和8.5%。
选择一般快餐盒休闲快餐的人数量相等且数额较大，可见真功夫对自身的定位并不非常明确，7．真功夫这个品牌给您的印象是怎样的？图七品牌形象对于一个品牌的塑造是非常重要的因素。
真功夫把中华饮食传统的30多种烹饪方法凝聚在一个技法上：蒸，以岭南饮食的原盅蒸品为特色，发扬中华饮食“营养”优势，塑造“营养”为品牌的核心价值。
此题的设置就旨在调查真功夫在消费者心目中树立了怎样的形象。
由图七可看出，有将近70%的人选择了“中国传统饮食”的选项，可见在绝大部分的消费者心目中，真功夫很好的发扬了中国传统饮食的特色餐饮。
另有半数的被调查者分别选择了“健康”和“卫生”这两个关键词。
真功夫一直塑造“营养”为品牌的核心价值，可见它这一塑造的核心价值已成功的推广到消费群中，让超过半数的认为真功夫是健康的、营养的，同时也是绝对卫生的。
而对于“美味”这一关键词，只有20%的人做出了选择，可见真功夫在饮食口味是否鲜美上还没能做到满足大部分的消费者，在这方面能做出相关的改进。
8．如与同龄人一起用餐，您有多大可能会选择真功夫？（请选择0—5之间的数字，0为不可能，5为一定）图八由图八可看出，当被问到如与同龄人一起用餐，您有多大可能会选择真功夫时，绝大多数的人都选择了1-3，分布于1-3之间的人是最多的，且相对比较平均，均占30%左右。
2和3作为中间数值，是很保守的选择，但1的程度很低，仍然有接近三分之一的被调查者选择了，说明在很多人的心目中，真功夫并非用餐的首要之选。
虽然很多人都赞同它是一家健康营养的快餐店，但却未必会因为这个原因而选择它，或者，未必会觉得它很适合和朋友一起用餐这样氛围。
在这个竞争激烈的快餐行业，如何用自己的独特的优势去牢牢的抓住消费者的胃，是真功夫需要考虑的。
9．下列对真功夫的整体描述，请选择1-7之间的数字来表达您的观点。
（1为非常不满意，7为非常满意）图九此题的设置是为了了解真功夫的各项指标在消费者心目中的评分如何，以便了解真功夫的整体形象。
由图九可知，每项指标的4和5所占的比例几乎都是最高的，这也符合一般正态分布的逻辑。
而比较突出的是“真功夫的用餐环境及设备干净程度”，不管是评6还是7的人都是最多的，说明大部分的消费者对真功夫的整体干净程度是很满意的，这也正呼应了题7中有50%的人选择了“卫生”这一关键词。
可见真功夫是一家干净的快餐店，且给消费者留下了良好的印象。
再者比较突出的就是“真功夫的上餐速度”，有32.9%评分67.3%的人评分7，总体评价非常之高。
对于一家快餐店来说，一个“快”字往往说明了一切。
所以真功夫提出了新的快速服务口号“60秒到手”，这点在整个快餐业，只有麦当劳和肯德基能达到这个水平。
由现在的调研结果可见，真功夫在这一点上做的是足够完善的。
而在这八点中，相对评分最低的就是“真功夫的性价比”了。
这也与第五题的数据相呼应，真功夫在消费者心目中是偏贵的一家快餐店。
真功夫要做的，就是在保证品质的同时，尽可能大的提高性价比，让更多人的觉得它物有所值，从而心甘情愿的前来消费。
10．以下问题，请你选择1-7之间的数字来表达你的观点。
（1的程度最低，7的程度最高）图十此题旨在调查消费者对真功夫这个品牌的品牌判断。
此题的统计数据也近似正态分布，但很明显的是选1和2的人多过选6和7的人。
总体来说，不管是消费者对真功夫的喜欢程度、满足其需要的程度还是推荐度，真功夫都还有相当的提升空间，以让更多的人不只是随随便便而选择在真功夫用餐，而是出于真心实意的喜欢。
在真功夫的产品是否物超所值的问题上，真功夫能选择更多的菜色，更好的口味来弥补它价格偏贵这一小缺陷，使消费者在心理上能领略到物超所值的快感。
11．您不选择真功夫的原因是？图十一最后一题是为那些听说过真功夫却未曾选择过真功夫的被调查者设置的，这些人都是对真功夫了解不多的人群，所以使得“其他原因”成为了最多的选项，分别名列第二和第三的是“真功夫价格太贵”和“真功夫知名度不高”这两个原因。
身为全国直营店数最多，规模最大的中式快餐连锁企业，真功夫的知名度相对来讲是足够的，只是要考虑下如何去吸引这批潜在的消费者的问题。
（二）走访同学真功夫作为中式餐的领导者，为了更好的满足广大消费者的需要,更好的服务于广大消费者，在激烈的市场竞争中取得优势，我们真功夫原盅蒸饭观前店针对广大在校生做了一系列市场调查。
调查结果显示，真功夫快餐的知名度在学生群体中还是很高的，大部分学生都有在真功夫用餐的经历，并且对真功夫快餐的卫生，食品质量都大有好评，而且真功夫走的传统蒸饭风格也是吸引人们的最大的因素之一。
但是影响学生到真功夫用餐的因素是普遍觉得在真功夫消费的性价比不高。
而且对大学生这个年轻群体来说，更倾向于选择一些比较时尚潮流的餐厅用餐，走传统风格的真功夫对这个群体的吸引力不是很大。
【市场分析】一、快餐消费观念快餐这一概念得自于欧美。
其最大特点是快速省时。
另外，标准化生产、卫生、经济则是另外三个主要特点。
对比在美国本土的快餐麦当劳，国内的快餐消费迥然有别。
一，效率原则，美国本土的快餐即点即取，耗时极短；国内的则尚未达到这一程度，甚至还有需要等几分钟由店员送上的情形。
但是这种本土化的变异似乎并无引起消费者不悦。
因此，国内的快餐消费者在效率的要求上，是较不苛刻的。
二，造成这种效率差别的其中一点原因是未完全采用标准化生产。
“点菜文化”尚未从快餐行业中退出，以都城快餐为例，有些菜品是柜台上没有，不能即时搭配的。
三，卫生方面国内的消费者看似要求不高，而实情则为欠缺知识实情的渠道。
虽然行业的自律程度或者他律规管水平未若美国，消费者也往往不采用法律途径追究卫生状况，但是，消费者心里面却似乎存在各快餐品牌之间的卫生印象评估。