现场作业改善方法
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现场作业改善方法
《概要》
(1)作业改善的必要性
(2)作业改善的意义
(3)作业改善的手顺
1)决定课题
2)发现改善内容
3)改善内容的确认表
a 材料
b 机器
c 设备和治具、工具
d 设计
e 布局
f 作业和作业环境
g 安全
4)分析目前的工作方法
(4)做成改善方案
(5)实施改善方案
(6)解决问题的方法和流程
1)列举问题点
a 什么是问题
b 目的和手段
c 现象和真正的问题点
d 列举问题点的着眼点
2)发现问题和IE、QC、VE
3)问题点的层次和改善活动
a 生产系统和顾客的要求
b 生产的基本步骤
c 什么是管理
d 管理的基本步骤
e 管理系统和现场管理项目
f IE、QC、VE
g 技术和IE、QC、VE
h 使用的基本顺序和IE、QC、VE
i 解决各管理技术问题的手顺
4)解决问题的步骤
(7)意志决定目的、手段
(1)作业改善的必要性
年复一年,企业如果一直在重复和去年相同的作业,结果是在与其他企业的竞争中处于弱势,最终就难免走到倒闭的边缘。时代的洪流席卷着一切不断向前,为了追逐这瞬息万变的市场,在现场我们能做的就是不断进行作业改善。
对于改善,企业或许时刻盼望能进行一场大的变革。但在现场施行的一个个排除浪费的小改善,不断累积其结果,这样也终能成为大变革的契机。
(2)作业改善的意义
对于企业,作业改善意味着:
○带来变化和活力
○提高品质、提高生产性、降低成本最终产生利益
○让社员萌发参与企业经营的意识
对于个人,作业改善意味着:
○让自己保持活跃的意识、年轻的心态
○能得到奖励金
○自己的意见或建议能被采纳实施,可以获得成就感
(3)作业改善的手顺
1)决定课题
不良产生多,作业开展困难(手会酸、存在危险、环境不佳、移动过多、会弄脏衣服和手、产生尾数过多、修正作业过多、费时间、需要熟练的操作、等待过多、安全卫生)等,从存在这些问题的作业出发,同时考虑效果明显、紧急度高、有必要性的内容作为课题改善。
课题包含的内容庞大时,则将一个课题分解成多个小课题。
2)发现改善内容
要发现改善内容,并不是很困难。将发现的问题付诸于行动,着实进行改善才是最困难的事情。
特别是在现场实施改善的时候,或多或少都会有来自现场的抵触。
一般的情况下,只有自己内心真正认可该改善,认为其是必要的,并对此充满信心和干劲,才会积极主动的行动起来或者配合他人。所以我们必须要考虑一下什么时候会产生干劲、什么情况下会赞同方案而展开行动?
首先如前面所述,面对改善,为什么现场会有抵触情绪?
如果周围的环境和工作内容发生变化,一开始会由于不习惯而产生不安。感觉到了这种不安,所以会抵触新事物和变化。就会产生这样的想法:什么都不用变,目前为止都这么做的,不是都很好吗?
例如,明明知道改变方法之后,工作会更便利,不良品也会随之减少,但是当上层领导正式指示时,又会想法设法寻找各种理由抵触。归根到底,人的心(想法)是最难改变的。
另外,人难免习惯将自己高高挂起,却批判他人的想法。
明明自己在批评别人,反过来却无法耐心接受别人的批评。当面提出会显得很不开心,但是通过别人传达会更难以接受。人面对批评,即使是正确的,也无法坦诚的接受。这个时候,如果在别人说出来之前自己先提出,势必会产生积极性和干劲。
让其自身提高干劲,提出变化和改善,并且投身其中的方法:
a 说明情况,让大家了解改善的方向和改善的条件。这必须花足够的时间。
b 创造良好的氛围,相关人员之间可以自由对话,习惯批评和被批评;承诺畅所欲言之后心中不会留存芥蒂。
通过对话,让对方提出意见,尊重意见,在决定实行方向时充分考虑对方的意见。
即使他提出的意见会改变(阻碍)目前为止的做法,进行下去,让人感觉到这个方案不得不做,从而激发积极性。
像这样的对话,其代表既是QC循环。即使没有QC循环,那么详细告知周围的环境和必要的情报,站在对方的立场上思考,取得对方的理解和认同。这很重要。
3)改善内容的确认表
a 材料
○有没有更好、更便宜,更便于使用的材料
○在这个环节产生的废品可不可以在另外的环节(其他产品)中使用
○能不能设法降低边角料
○是否规定了材料规格
b 机器
○是不是最大限度的在稼动
○是否是最佳状态运转
○是否被正确使用
○是否使用了于作业最适合的机器
○能否利用机器以及作业者等待的时间
c 设备和治具、工具
○设备的PM、治工具是否充分
○是否能确实进行测量仪、治具的点检
○是否进行设备的改良、维护
d 设计
○是否存在设计不良
○随着设计的变更是否进行材料、部品的原价削减
○这个部品是否能削除
○这些机能能否并作一块
○那些机能能否分割出来
○是否能放松公差
○是否有代替品、代替材料
○销售品和标准品能否利用
○是否有新的加工方法
○根据设计的变更是否可以改变生产方法
○是否存在多余作业
○随着设计的变更是否可以进行作业的整合
○是否可以进行作业的简单化
○能否减少工程数
○是否可以省去检查
○图纸的分类整理是否恰当
○公差和加工是否充分
e 布局
○通道是否有绕行
○产品处理的回数和移动距离是否在最短距离
○通道是否足够宽