l创造优秀的企业文化PPT
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如何建设一流的企业文化PPT课件
论
其自身的逻辑和本质的基础上，选
上
择、构建、改造。
的
✓ 是企业文化本来的规律和逻辑的
严 原因
客观要求。 ✓ 是获得广泛认同、使之具有充分
密 说服力的基础；
性
✓ 决定着其管理作用力度的大小和
企业文化建设的成功和失败。 42
形式上的简洁性
形 式 上 的
含义
企业文化存在的形式必须 简洁，以便于交流，便于 传颂，便于记忆。
49
牧师的天职
GE领导的价值观卡片 思科：最好的车位留给员工 沃尔顿：终生节俭
50
企业的未来属于我们大家！ 文化是不竭的动力和源泉！
51
35
危机管理
三株的启示 肯德基的应变 建立危机管理体系
36
企业文化必须具备的七个 基本要求
37
性质上的先进性
文企 化业 先进性
能代表 其所在社会 的发展方向 和趋势。
38
特征上的实用性
企 实业 用文 性化
的
含义 目的
企业文化建设必 须与企业自身的 实际相适应。
直接服务于企业 的战略实施，通 过它来构成企业 的核心竞争力。
执行是一门学问,它是战略的一个内在组 成部分; 执行是企业领导者的工作; 执行应当是一个组织文化中的核心元素.
47
员工在企业文化建设中的作用
企业文化：以人为本 员工是文化的创造者 员工是文化的实践者 员工是文化的维护者 员工对文化的认同
48
领导者的角色
张瑞敏：在海尔我有两个角色，第一是 设计师，在企业发展中使组织结构适应 企业的发展；第二是牧师，不断布道， 使员工接受企业文化，把员工自身价值 的体现和企业目标的实现结合起来。
公司企业文化建设方案PPT
企业的集权现象突出，
民主的空气稀薄；公司从上至下“家长制”现象普及。
“决策往往是上级们的工作范围”
榆树林公司内部各部门间缺乏服务意识
榆树林公司
生产部门
后勤、机关
公司利润的直接贡献者 在与机关职能部门 进行工作沟通中，扮演被动者的角色。
“优越意识” “权力意识” “事难办、脸难看”
仅仅是分工不同，在企业中拥有同样的平等地位
没有通过奖励树立正面典型，员工好的行为得不到鼓励和强化，失去积极性
行为规范和规章制度尚未与企业目标、价值观、作风形成统一的体系 将无形的观念制度化，使之能够在企业的日常管理中贯彻落实。 合理的制度观 制度的制订更多 的考虑的是部门的利益，揽 权卸责的现象突出。 由于制订制度的出发点难以统一到公司整体利益的层面上，导致互相矛盾，增加了内耗，降低的企业运转效率。 榆树林公司秉承传统的大庆精神，倡导“团结、务实、奉献”的思想作风，而实际上，榆树林公司的制度制订体系与企业的价值观相背离。 制度观现状
泛而全，面面俱到，“躺在抽屉睡大觉 缺乏重点，没有根据公司经营目标确立鲜明的重点 原则性强，可执行性差，缺乏实际指导意义
制度制订与制度执行往往各行一套，形成事实上的“两张皮”现象； 有制度，但执行力度不够，“有法不依”现象严重； 制度的制订缺乏连贯性，员工执行时常常会感到无所适从； 制度更新慢，有些制度往往“几年一贯制”。
榆树林公司员工的工作士气明显低落，工作效率低下
缺乏责任意识，形成“不求有功，但求无过”的消极观念 因怕与领导的思想不一致，怕犯错误，怕担责任，而不 惜贻误企业发展的良机
榆树林公司高层管理人员变动频繁，组织结构不断调整，形成的“动荡”局面大大影响了企业文化 榆树林公司自92年建厂以来，经历过五次领导班子的更换，每任新领导就任，务必对原有组织机构及人员进行大规模调整。 一方面，强化了员工心目中的非业绩导向的企业用人制度，员工的努力多用于改善同上级领导的关系，走关系路线成为员工升迁的捷径。 另一方面，不同的领导带来不同的管理风格，多种管理风格难以统一，始终存在混乱的局面，影响了企业在经营理念上的整体感。
企业文化ppt课件
04
诊断评估
对企业现有的文化状况进行诊 断评估，了解企业文化的优势
和不足。
制定规划
根据诊断评估结果，制定企业 文化建设的规划和目标。
宣传推广
通过各种渠道和手段，宣传和 推广企业文化，提高员工的认
知度和认同感。
落地实施
将企业文化融入到企业的日常 经营和管理中，使其成为员工
的自觉行为。
企业文化建设的方法
企业文化创新的路径与方法
理念创新
提出新的企业理念，引导员工形成共同价值观。
制度创新
通过制度创新，将企业文化融入到企业的管理制度中。
企业文化创新的路径与方法
• 实践创新：鼓励员工在实践中探索新的工作方法 和思路，形成创新氛围。
企业文化创新的路径与方法
调研分析
深入了解员工需求和市场变化，为企业文化创新提供依据。
企业文化变革的动因与挑战
• 员工需求变化：员工对工作环境、职业发展等方面的需求 不断变化，要求企业文化作出相应调整。
企业文化变革的动因与挑战
传统观念的束缚
企业文化变革往往受到传统观念、思维方式的制 约。
组织惯性的阻碍
企业内部形成的惯性力量会阻碍企业文化的变革 。
员工抵触心理
员工对企业文化变革可能产生抵触心理，需要采 取有效措施加以引导。
造了开放、创新的企业文化，提升了企业竞争力。
02 03
案例二
某传统制造业企业在面临市场竞争压力时，通过引入现代管理理念、优 化组织结构等措施，实现了企业文化的变革与创新，使企业焕发新的活 力。
案例三
某跨国公司在全球化过程中，注重跨文化融合与本土化战略相结合，形 成了独特且包容的企业文化，有效促进了企业在全球市场的拓展。
(内容完整)企业文化培训PPT课件
誉。
行为准则的制定
企业需要根据自身的特点和业务 需求制定行为准则，并确保员工
了解和遵循。
行为准则的执行
企业需要建立有效的监督机制来 确保行为准则得到执行，对于违 反准则的行为需要及时处理和纠
正。
企业形象
企业形象定义
企业形象是企业在社会公众心目中的形象和认知 ，它由企业的标识、品牌、声誉等组成。
企业形象的塑造
学习氛围
培训能够营造良好的学习氛围，激发员工的求知欲和探索精神。
创新实践
通过培训培养员工的创新实践能力，将创新理念转化为实际成果。
04
如何建设企业文化
制定企业文化战略
1 2
明确企业愿景、使命和价值观
确保所有员工对企业的发展方向和核心价值观有 清晰的认识，并将其作为日常工作的指导原则。
制定企业文化战略规划
参与感
企业文化培训鼓励员工参与决策和问题解决，提高员工的参与感和 主人翁意识。
增强企业凝聚力
统一目标
01
企业文化培训有助于统一员工的目标和价值观，使员工更加团
结一致。
协作精神
02
通过培训培养员工的协作精神，促进团队合作，提高整体效率
。
情感纽带
03
企业文化培训有助于建立员工之间的情感纽带，增强彼此之间
建立员工认可机制
设立员工奖励制度，对在企业文化建设中表现突出的个人和团队给予表彰和奖励，提高员 工的积极性。
加强企业文化宣传
通过内部宣传、员工活动等方式，不断强化员工对企业文化的认同感，提高员工的凝聚力 。
建立良好的企业形象
01
提升品牌形象
通过提供优质的产品和服务，加强品牌宣传和推广，提高企业的知名度
价值观定义
行为准则的制定
企业需要根据自身的特点和业务 需求制定行为准则，并确保员工
了解和遵循。
行为准则的执行
企业需要建立有效的监督机制来 确保行为准则得到执行，对于违 反准则的行为需要及时处理和纠
正。
企业形象
企业形象定义
企业形象是企业在社会公众心目中的形象和认知 ，它由企业的标识、品牌、声誉等组成。
企业形象的塑造
学习氛围
培训能够营造良好的学习氛围，激发员工的求知欲和探索精神。
创新实践
通过培训培养员工的创新实践能力，将创新理念转化为实际成果。
04
如何建设企业文化
制定企业文化战略
1 2
明确企业愿景、使命和价值观
确保所有员工对企业的发展方向和核心价值观有 清晰的认识，并将其作为日常工作的指导原则。
制定企业文化战略规划
参与感
企业文化培训鼓励员工参与决策和问题解决，提高员工的参与感和 主人翁意识。
增强企业凝聚力
统一目标
01
企业文化培训有助于统一员工的目标和价值观，使员工更加团
结一致。
协作精神
02
通过培训培养员工的协作精神，促进团队合作，提高整体效率
。
情感纽带
03
企业文化培训有助于建立员工之间的情感纽带，增强彼此之间
建立员工认可机制
设立员工奖励制度，对在企业文化建设中表现突出的个人和团队给予表彰和奖励，提高员 工的积极性。
加强企业文化宣传
通过内部宣传、员工活动等方式，不断强化员工对企业文化的认同感，提高员工的凝聚力 。
建立良好的企业形象
01
提升品牌形象
通过提供优质的产品和服务，加强品牌宣传和推广，提高企业的知名度
价值观定义
精品企业文化精品ppt课件
战略意图与企业文化
❖ 愿景与领导人的理想 ❖ 使命与企业价值观 ❖ 基本目标与企业精神
企业文化是胶水， 是企业的凝聚剂
企业文化：企业管理的软件
❖ 企业文化：企业内人们的信念、
企业文化的内涵
--价值观念 --道德准则 —风俗习惯
--行为规范 --思维方式 --企业精神
永保持续经营的企业文化
❖ 永保持续 ❖ 企业文化
企业家素质
❖ 做正确的事(Do the thing right) ——效益
决策：民主化 ❖ 正确的做事(Do the right thing)
——效率 实施：专制化 勇气：赌徒 科学方法：教授
胆略 问题：为什么有些企业不能持久？
主要内容
❖ 企业文化理论与实践兴起的背景 ❖ 企业文化的重要性 ❖ 文化与企业文化：定义、内涵和联系 ❖ 案例 ❖ 美、日企业文化比较 ❖ 先进企业文化的建立、CIS系统 ❖ 几个问题的探讨
视听识别
基本要素
企业名称 品牌标识 标准字 标准色 企业歌曲 标语口号 语言
应用要素
建筑 设备 办公器具 旗帜 衣着制服 产品包装 广告 展览
美国的民族文化讨论
❖ 特点 个人主义：尊重 人的价值 首创精神 劳动成果 富于开拓创新精神 过分强调会造成人与人之间的分离
❖ 原因 移民文化
结构 Structure
共同的 价值观 Shared Value
人员 Staff
体制 System
作风 Style
❖ Strategy:如何获得和分配资源 ❖ Structure：分权还是集权 ❖ System：信息在企业内如何传递 ❖ Skill：如何处理人际关系
❖ Staff：企业内的所有人员 ❖ Style：企业作风 ❖ Shared value：全体员工所认同的价值观
企业文化PPT模板(各企业适用)
品牌形象
企业标志
员工服饰
文化刊物
传媒组合
企业环境
设施建设
企业标志
功能
是关键
云动力品牌建站主要功能
网上调查/资源合作/网上销售
信息发布
产品/服务展示
品牌形象
顾客服务
市场发展和竞争态势
市场竞争态势
企业标志
60%
企业文化内涵体系
我们的定位
我们要做什么
我们的目标是什么
核心价值观
使 命
愿 景
系统发布的一款功能强大的系统调节工具，主要功能包括： 系统发布的一款功能强大的系统调节工具，主要功能包括： 系统发布的一款功能强大的系统调节工具，主要功能包括：
对利益相关者的承诺
核心价值观
我们的使命
我们的愿景
企业标志
企业文化建设
实现使命
企业文化建设
强大的系统调节工具 强大的系统调节工具
三位一体 相互支撑
共享愿景
企业标志
强大的系统调节工具 强大的系统调节工具
强大的系统调节工具 强大的系统调节工具
源理念
企业愿景
核心价值观
企业精神
管理风格
系统调节工具，主要功能包括是
1、员工 2、企业 3、文化 4、沟通
潜规则是…… 1、品质 2、战略
1、价值 2、绩效
品牌力：……
服务力：……
品牌力/服务力
潜规则
人/企业文化
持续循环
企业竞争力模型
企业文化内涵体系
形象层
行为层
制度层
物质层
企业文化的中间层次，是……
市场竞争的最高层次是文化竞争!
精神层
理念层
企业文化的三个层次
企业文化ppt课件完整版
战略管理提供有力支撑。
战略管理推动企业文化发展
02
通过明确企业愿景、使命和价值观，战略管理能够引导企业文
化不断发展和完善。
企业文化与战略管理的互动关系
03
企业文化与战略管理相互影响、相互促进，共同推动企业持续
健康发展。
企业文化与人力资源管理的关系
01
企业文化对人力资源管理的影响
企业文化决定了企业的人力资源管理理念、政策和措施，影响员工的招
4. 落地实施
将企业文化融入企业运营管理的各个方面，确保执行到位
企业文化建设的步骤与方法
问卷调查
收集员工意见，了解企业文化现状
专家咨询
邀请企业文化专家进行诊断和指导
企业文化建设的步骤与方法
案例研究
借鉴成功企业的文化建设经验，提炼 适合自身的方法
员工培训
通过培训课程提升员工对企业文化的 理解和认同
关注员工心理健康，打造积极向上的工作氛围
企业文化落地的实践与探索
探索跨文化管理，适应全球化发展趋 势，提升企业国际竞争力
不断反思与调整企业文化建设方案， 确保与时俱进
Part
04
企业文化与企业管理
企业文化与战略管理的关系
企业文化是战略管理的基础
01
优秀的企业文化能够激发员工的创造力、凝聚力和执行力，为
企业文化ppt课件完 整版
• 企业文化概述 • 企业文化的核心要素 • 企业文化的建设与落地 • 企业文化与企业管理 • 企业文化的传承与创新 • 企业文化的评估与改进
目录
Part
01
企业文化概述
企业文化的定义与内涵
企业文化的定义
企业文化是指企业在长期生产经营过程中形成的，被全体员工共同认可并遵循的价值观 、行为准则、道德规范、风俗习惯等精神文化成果的总和。
企业文化PPT课件
第五节 我国文化
一 我国文化的建设历程 二 我国文化建设应注意的问题
⑴文化是客观存在的;文化的建设已成为管理的重要组成 部分
⑵中国的文化建设;应深深扎根于中国传统文化 ⑶中国国有的思想政治工作优势应与文化建设相结合 ⑷文化管理体制是21世纪的管理体制;在文化管理下;文
化建设成为经营管理的特点 ⑸形象是文化的外显;文化是形象设计的本源
第三节 形象设计
三 识别系统战略的特点 ⑴识别系统战略把形象视为一种无形资源要素;这是形 象战略得以实现的根基 ⑵识别系统战略是形象的差别化战略 ⑶的识别系统战略成功的关键是对理念的开发 提供和自 主化认同;这也是形成识别系统中的核心理念识别的关 键所在 ⑷的识别系统战略也是一种全方位的传达体系;是一种需 全员工经营的战略
说明;并形成报告 16 将视觉识别要素的图案和报告;在内部进行战士和讨论
第四节 识别系统的导入与实施
17 对设计进行事前实验;邀请内部有关人员在看完展示后填 写问卷和进行统计分析
18 总结讨论和事前实验结果;对方案进行确定 修改 或重新 设计
19 对设计完成的名称和标志到工商行政管理部门进行法律 确认并登记注册
三 识别系统导入的内容和顺序 1 确认识别系统导入的目的的计划被批准 2 识别系统导入的组织落实： ①内部衬里专门负责识别系统实施的部门和领导机构； ②与帮助实施识别系统的签订合同； ③确定在实施过程中各有关部门的权利和义务
第四节 识别系统的导入与实施
3 与识别系统实施有关的部门和人员共同研究确定实施目 的 目标 实施方针及有关事宜
第四节 识别系统的导入与实施
26 研究确定对内外的识别系统传达 宣传计划 27 对识别系统应用设计的有关内容进行制作 28 实施对内宣传计划 29 实施对外宣传计划 30 根据最初实施情况;进一步制定全面实施方案 31 全面实施识别系统
企业文化PPT大全课件
变 化 率
不知道 自己不知道
ห้องสมุดไป่ตู้知道 自己不知道
知道 自己知道
不知道 自己知道
企业文化从来就不是自动形成的
文化自觉 形成过程
时间
十九世纪末，法国社会学家塔尔德（Gabriel Tarde）观察到，一个新思想的采纳率在时间 中遵循一种S型曲线。1890年，塔尔德的《模仿律》（《The Laws of Imitation》）这部 著作影响了两个当代的研究传统，即扩散理论和社会学习理论。
一是作为领导干部一定要树立正确的 权力观 和科学 的发展 观，权 力必须 为职工 群众谋 利益， 绝不能 为个人 或少数 人谋取 私利
1 干部要担负起公司文化价值观的传承:华为文化基本假设
“商魂”
“天通”
“人进”
一是作为领导干部一定要树立正确的 权力观 和科学 的发展 观，权 力必须 为职工 群众谋 利益， 绝不能 为个人 或少数 人谋取 私利
层主管为主体
双金字塔模型本质上是对知识和知识员工的管理！
一是作为领导干部一定要树立正确的 权力观 和科学 的发展 观，权 力必须 为职工 群众谋 利益， 绝不能 为个人 或少数 人谋取 私利
4
有清晰的主攻方向，抓主要矛盾:抓住主要矛盾和矛盾的
主要方面
主买要矛家盾旺旺号will小笛恶矛意盾的差主评要方面
培养人才
单粗暴对
待下级的
管理 知识
领导 艺术
作风
领袖就是服务
服务本质是将管理者的才能和知识进行转化。才能或知识本身并不是成果，
管理者通过卓有成效的工作，把才能或知识转化为下属的行动，从而实质性地 影响组织的经营能力和绩效
一是作为领导干部一定要树立正确的 权力观 和科学 的发展 观，权 力必须 为职工 群众谋 利益， 绝不能 为个人 或少数 人谋取 私利
企业文化建设PPT
谢谢大家！
树立质量法制观念、提高全员质量意 识。21.1.1021.1.10Sunday, January 10, 2021 人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。10:51:2010:51: 2010:511/10/ 2021 10:51:20 AM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。21.1.1010: 51:2010:51Jan-2110- Jan-21 加强交通建设管理，确保工程建设质 量。10: 51:2010:51:2010:51Sunday, January 10, 2021 安全在于心细，事故出在麻痹。21.1.1021.1.1010:51:2010: 51:20January 10, 2021 踏实肯干，努力奋斗。2021年1月10日 上午10时51分 21.1.1021.1.10 追求至善凭技术开拓市场，凭管理增 创效益 ，凭服 务树立 形象。2021年1月10日 星期日 上午10时51分 20秒10:51:2021.1.10 严格把控质量关，让生产更加有保障 。2021年1月上 午10时 51分21.1.1010:51January 10, 2021 作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。2021年1月10日 星期日 10时51分20秒 10:51: 2010 January 2021 好的事情马上就会到来，一切都是最 好的安 排。上 午10时51分20秒上午10时51分10:51:2021.1.10 专注今天，好好努力，剩下的交给时 间。21.1.1021.1.1010: 5110:51:2010: 51:20Jan-21 牢记安全之责，善谋安全之策，力务 安全之 实。2021年1月 10日星 期日10时51分 20秒Sunday, January 10, 2021 相信相信得力量。21.1.102021年1月10日星期 日10时 51分20秒21.1.10
树立质量法制观念、提高全员质量意 识。21.1.1021.1.10Sunday, January 10, 2021 人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。10:51:2010:51: 2010:511/10/ 2021 10:51:20 AM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。21.1.1010: 51:2010:51Jan-2110- Jan-21 加强交通建设管理，确保工程建设质 量。10: 51:2010:51:2010:51Sunday, January 10, 2021 安全在于心细，事故出在麻痹。21.1.1021.1.1010:51:2010: 51:20January 10, 2021 踏实肯干，努力奋斗。2021年1月10日 上午10时51分 21.1.1021.1.10 追求至善凭技术开拓市场，凭管理增 创效益 ，凭服 务树立 形象。2021年1月10日 星期日 上午10时51分 20秒10:51:2021.1.10 严格把控质量关，让生产更加有保障 。2021年1月上 午10时 51分21.1.1010:51January 10, 2021 作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。2021年1月10日 星期日 10时51分20秒 10:51: 2010 January 2021 好的事情马上就会到来，一切都是最 好的安 排。上 午10时51分20秒上午10时51分10:51:2021.1.10 专注今天，好好努力，剩下的交给时 间。21.1.1021.1.1010: 5110:51:2010: 51:20Jan-21 牢记安全之责，善谋安全之策，力务 安全之 实。2021年1月 10日星 期日10时51分 20秒Sunday, January 10, 2021 相信相信得力量。21.1.102021年1月10日星期 日10时 51分20秒21.1.10
企业文化概述(PPT 42页)
Network Optimization Expert Team
“文化”是人类社会的全部现实，“企业文化”也是企业的全部实在。 “企业文化”是整个社会文化中的“亚文化”或“次文化”。
任何企业都是有文化的，不存在没有文化的组织。衡量企业文化的标准， 只有显著程度、优劣和现实性，而不是有或无。
只要有人群存在，他们的行为就构成一定的文化。当你进入一个企业时， 就会感觉到企业的一种氛围，这种氛围形成了企业的文化。对企业来讲，企 业文化无处不在，只是视而不见，或者支离破碎罢了。
Network Optimization Expert Team
如果人类像狼一样努力 培养并运用有效的交流技能， 我们能避免多少暴力、误解 和失败？！
有时候没有信任可能也 有交流，然而没有表达清楚 的交流则不可能有信任。家 庭和其他组织、团体可以通 过开诚布公的沟通和交流来 解决问题，没有沟通它们就 会出现机能障碍。
Network Optimization Expert Team
个体与整体
在夜里，没有哪一种声音比狼群异 乎寻常的音乐般的嚎叫更阴森、凄楚、 可怕而又动听的了。
狼嚎个原因也许是为打破一切等级 界线提供时间、场合和机会。
狼群的社会秩序非常牢固，每个成 员都明白自己的作用和地位。我们观察 狼群进食时，能看到类似屈膝行礼、鞠 躬、哀叫和拥抱的声音和动作——一切 都依每个成员在狼群中的地位而定。
人治
法治
文治
企业管理 发展演进
Network Optimization Expert Team
一、文化与企业文化
为什么中国人过年的时候，无论怎样辛苦，都要回家和家人团聚？ ——这是我们的文化传统
为什么许多人喜欢喝可乐，穿牛仔，看欧美的电影？ ——这是因为他们喜欢欧美的文化。
中国银联企业文化PPT课件
二、银联为什么需要文化管理
4
第4页/共26页
（一）企业文化和经营管理实践
5
第5页/共26页
（二）企业文化和公司业绩
• 美国知名管理学权威约翰.科特教授与其研究小组， 用了11年时间，研究了企业文化对企业经营业绩 的影响力，结果证明：凡是重视企业文化的公司， 其经营业绩远远胜于那些不重视企业文化建设的 公司。
20
第20页/共26页
四、我该怎么做
21
第21页/共26页
从我做起，从细节做起
• 案例：松下幸之助的考察
• 企业文化需要每一位员工来共同培育， 每位员工都应该是企业文化的实践者。
• 企业文化并不是深不可测的，并不是空
洞的、抽象的，而是具体的、实实在在
的，体现在我们的一言一行之中，体现
在每一个细节之中。 第22页/共26页
目录
一、导论：从经验管理、科学管理 到文化管理
二、银联为什么需要文化管理 三、银联的企业文化是什么 四、我该怎么做
1
第1页/共26页
一、导论：从经验管理、科学管理到文化管理
2
第2页/共26页
• 管理的第一阶段：经验管理 • 管理的第二阶段：科学管理 • 管理的第三阶段：文化管理
3
第3页/共26页
6
第6页/共26页
（三）银联为什么要实行文化管理？
➢银联的发展历程： • 第一阶段：2002年，推动实现联网通 用“314”目标。 • 第二阶段：2003年，重点转向银行卡 通用、好用。 • 第三阶段：2004年以来，着手创建民
7
第7页/共26页
（三）银联为什么要实行文化管理？(续)
➢没有文化的品牌，是没有生命力的
谢谢！
《丰田公司企业文化》PPT课件
整理ppt
3
丰田之生产方式
• 说起丰田，不能离开丰田生产系统。也就是说丰田的强大 在于其生产系统的强大。而丰田的生产系统可以说是在世 界上都可以自夸的生产方式。”
• 丰田精密的生产系统实际就是日本文化中精致、严谨精神 的外化。谨慎而精细的工作方式给丰田带来的不仅是生产 上的胜利，还有开拓市场上的胜利。
少人化
整理ppt
自动化
5. Description of the work
5
丰田的四大汽车市场
. 丰田公司四大生产基地
整理ppt
守旧的美国人 本国市场vs本田系 新兴经济体 竞争非常激烈的老牌欧洲 市场
6
丰田汽车全球各个地区销量比率
北美和欧洲
50%
50%
其他
10%
整理ppt
16% 16%
24% 10%
24%
日本本土
亚洲(中国）
7
丰田中国不实施本土化战略的原 因
•
因为它已经在日本把这个工作做完了。”一位熟悉
丰田运作的业内人士在接受采访时说
•
这位业内人士曾多次到丰田总部造访，还与丰田的一
些部门有业务关系。据他透露，丰田总部有一个庞大的中
国事业部，其中一个专门研究中国市场的研究机构就有数
十人。这个机构每年都派人到中国进行大量的市场调研，
单位：万辆
2003
16.3
2004 2005 2006
17.5 18.1
31.2
2007
2008
0
20
40
整理ppt
51.4
70
60
80
100 10
丰田何去何从？（三菱帕杰罗召 回事件）
最新如何形成优秀的企业文化PPT课件
共有观念 企业核心价值观
行为 习惯
标识 辞条
加拿大伯歌 纽豪热等
企业文化的要素构成
一、企业环境 二、价值观 三、英雄人物
四、典礼仪式 五、文化网络
企业文化的功能
1、凝聚力 2、激励力 3、约束力
4、导向力 5、辐射力 6、生产力
企业文化的误区
1、无用论 2、万能论 3、装筐论 4、领导论 5、政工论 6、标签论
1、价值观念 2、经营哲学 3、道德观念 4、市场经济观念
市场经济观念
1、市场观念 2、竞争关键 3、效益观念 4、用户观念 5、人才观念
案例：尊重个人价值的“惠普精神”
实行弹性工作制 不拘礼仪直呼其名，不冠头衔 走动式经营，如：巡视管理、喝咖啡聊
天。 实行终身雇佣，经济衰退期间不减员。
以企业文化创新为实践的系统理论
企业文化的内涵
形成组织效能的——共同认知系统 大家都能认可的——习惯性行为方式 隐含在价值观背后的——基本假设系统 企业成员间达成的——团队心理契约
企业文化是 形成组织效能的共同认知系统
企业文化是在一个企业的核心价值体 系基础上形成的，具有延续性的共同的认 知系统（形成组织效能的群体意识形态）。 这种共同的认知系统是员工之间能达成共 识，形成心里契约，使每一个员工知道企 业提倡什么，反对什么，怎样做才能符合 组织的内在规范要求，怎么做可能会违背 企业的宗旨和目标。
5、宽容失败 6、缩短上下 距离
7、行政指导
塑造企业偶像人物
企业领导人也可以成为企业文化的武 器。拥有好形象、高知名度的领导者， 能充分发挥“一加一大于二”的效果， 使企业更具有竞争力。
案例：
提到微软，第一个联想到的是比尔 盖茨 本土企业家：柳传志、张瑞敏、王石、
海昌企业文化
● 日清体系
○ 日清 ○ 关键是复审－市场确认效果
● 激励机制
○ 即时激励 ○ 三公原则
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海昌企业文化
个人必须天天日清的三个方面
★目标是否达到，差距在哪里？ ★为什么会出现差距，问题在哪里？ ★如何纠偏及弥补，路径在哪里？
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海昌企业文化
组织创新——以市场链为纽带的业务流程再造
不是卖的产品而是买用户的心灵
忠诚度
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海昌企业文化
行为规范
l 一、基本常识 l 1、重大活动或集会场所，在升降国旗时要听唱国歌，肃立注目致敬。 l 2、国旗、国徽及国家领导人照片，不得随意乱放，使用时注意场合，平时妥善保存。 l 3、对领导、长辈、同事、亲友，应热情问候，可用问好、微笑点头或握手致敬。 l 4、家庭相处应尊长爱幼、谦让互谅、和睦相处。
不能戴有色眼镜，更不能敞胸露怀、挽袖挽裤。 l 3、女员工可适度化淡妆，不得浓装艳抹，不留长指甲，不涂有色指甲油，不能佩戴过多过于耀眼
的饰物，每只手戴的戒指不得超过一个。不宜用香味浓烈的香水；夏天穿着不过分暴露。 l 4、上班一律穿工作服，在左胸前佩带公司统一制发的证牌，不得反戴、斜戴或戴在别处。员工在 PPT文档演模板 生产区统一着工作服，工作服应干净、平整。特殊岗位应按规定穿戴工作海帽昌、企工业文作化靴。
海昌企业文化
管理创新
管理原则二：10/10原则
PPT文档演模板
提高整个团队的市场效果
海昌企业文化
管理创新 —— OEC管理法
O—Overall E—Everyone Everything Everyday C—Control and
Clear
全方位 每人
每件事 每天
○ 日清 ○ 关键是复审－市场确认效果
● 激励机制
○ 即时激励 ○ 三公原则
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海昌企业文化
个人必须天天日清的三个方面
★目标是否达到，差距在哪里？ ★为什么会出现差距，问题在哪里？ ★如何纠偏及弥补，路径在哪里？
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海昌企业文化
组织创新——以市场链为纽带的业务流程再造
不是卖的产品而是买用户的心灵
忠诚度
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海昌企业文化
行为规范
l 一、基本常识 l 1、重大活动或集会场所，在升降国旗时要听唱国歌，肃立注目致敬。 l 2、国旗、国徽及国家领导人照片，不得随意乱放，使用时注意场合，平时妥善保存。 l 3、对领导、长辈、同事、亲友，应热情问候，可用问好、微笑点头或握手致敬。 l 4、家庭相处应尊长爱幼、谦让互谅、和睦相处。
不能戴有色眼镜，更不能敞胸露怀、挽袖挽裤。 l 3、女员工可适度化淡妆，不得浓装艳抹，不留长指甲，不涂有色指甲油，不能佩戴过多过于耀眼
的饰物，每只手戴的戒指不得超过一个。不宜用香味浓烈的香水；夏天穿着不过分暴露。 l 4、上班一律穿工作服，在左胸前佩带公司统一制发的证牌，不得反戴、斜戴或戴在别处。员工在 PPT文档演模板 生产区统一着工作服，工作服应干净、平整。特殊岗位应按规定穿戴工作海帽昌、企工业文作化靴。
海昌企业文化
管理创新
管理原则二：10/10原则
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提高整个团队的市场效果
海昌企业文化
管理创新 —— OEC管理法
O—Overall E—Everyone Everything Everyday C—Control and
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全方位 每人
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客观性：不管你承认与否，认识到与否，文化 都客观存在于你的组织和人群之中
无形性：企业文化主要体现在成员的价值观和 思维方式之中，隐而无形，是组织的“潜规则”
遗传性：优秀的企业文化可以一代一代传接下 去
为什么企业文化在今天如此重要
文化是一个组织存在的依据
从人性的意义出发，每个心智健全的人，生而需 要一种“文化依托”，或者说，对于文化认同的需求 是人类与生俱来的一种本能，现在人类学家，尤其是 人类文化学家对于古代的图腾表示出一种浓厚的兴趣， 图腾这种文化符号的作用在于凝聚种族的人心，这是 一种自救方式，一种存在与发展的依据。可以说对文 化的依托是人类的一种本能。企业文化也是一样，人 们是因为共同的文化才结合在一起的。
领导危机
靠分权/协调而 成长
靠指导而
成长靠创造力而来自成长创业阶段 集合阶段 正规化阶段 精细阶段
再发展 稳定 衰退
回头望望，沧海茫茫 我们企业经历过几次转折点？
现在我们企业处在什么阶段？遇到了什 么危机？为什么？
企业也是逐渐演进的物种 是文化的力量推动了企业的持续成长
为什么企业文化在今天如此重要
企业文化是提高组织效能的需要
从某种意义上来讲，企业存在的本 质是在竞争中以更有效的方式来满足客 户的需要
从比较易见的层面来讲，企业文化则意味着 群体成员普遍表现出来的、也是每位成员 所期待的一系列行为规范
不可见 共享的价值观 较难转变
可见
行为规范
容易改变
企业文化的特性
共同性：企业文化是组织中全部或大多数成员 共同具有，或共同认同和遵守的文化
持续性：企业文化一旦形成，会具有一定的连 续性和持久性
Low 低
低特色低能力（LULC)
核心能力 Core Competence
低特色高能力（LUHC)
High 高
为什么企业文化在今天如此重要
企业文化是企业生存的土壤和环境 企业文化是一个组织的生态环境 改良土壤比单纯的修枝剪叶要有效
成果
枝干 根
生产力/绩效
沟通 承诺 合作
理念/使命
战略/战术 企业文化
熟而且强烈的话，我们会不由自主地接受它的指引，并在行为上 与它趋于一致。不一致就会受到打击 文化是一种基因，具有遗传性 文化特征是可以辨析的 。。。。
这些差不多就是文化的感觉 首先要找到文化的感觉 感觉到文化才能建设文化
身为翰林汇人，你感觉中的翰林汇的企 业文化是什么？
（重视你的感觉）
什么是文化
企业文化是企业凝聚力的根源
为什么企业文化在今天如此重要
企业竞争优势的基础 每个企业都梦寐以求拥有竞争优势，
而竞争优势是由“特色”与“能力”组 合而成。每个企业都希望自己的企业是 有竞争特色且具有核心竞争力的。
特色易寻，能力难建
Competitive Advantage
竞争优势框架图（UC分析）
从文化现象中感悟文化 企业文化概念和特性 企业文化在企业发展中的重要性 企业文化的类型 企业文化体系
第二部分 企业文化建设
影响企业文化的因素 新时期对企业文化要求 企业文化建设方法要点 企业文化建设程序建议
企业文化对企业长期经营有重大作用， 在下一世纪十年内企业文化有可能成为 企业兴衰的关键因素
---------约翰.p.科特
高特色高能力（HUHC)
策略 Stratege 系统
策略规划面 （硬件技术）
水平线
System
文化内涵面
架构
（软件能力）
Structure
利益关系人需求 360度
风格
Stakeholder’needs Styles
特色Unique Advantage
技能 Skills
共享使命 Shared mission
创造优秀的企业文化
——与翰林汇软件公司同仁研讨企业基业常青之道
薄连明
2003年3月30日 北京
治理企业的三件大事
治理国家无非三件事： 政治、经济、文化
治理企业也是三件事： 企业政治—机制与治理结构 企业经济—经营战略和经营模式 企业文化—积极向上的意识和氛围
厘清翰林汇 的企业文化
定义翰林汇 的经营战略 与经营模式
在通常的语境里，文化是说一个人有知 识，受过良好的教育，富于品味
人类学家将文化定义为人类代代相传的 生活方式，包括某一群体的语言、信 仰、共同遵从的行为习惯、价值取向、 职业信念、道德理想
很显然，关于企业文化的理解，应该是 指后一层含义
什么是企业文化
从深层次来讲，企业文化指的是由一个群 体的所有成员共享的一整套价值观，这种 价值观在群体中由来已久，即使是群体成 员发生变动的时候也依然存在
为什么企业文化在今天如此重要
企业文化在延长企业生命周期并提高企业生命力方 面起重要作用
企业最重要的是什么？ 不死 长得大、活下去
百年老店，长寿企业都无一例外是因为他的 文化有 生命力，也是有生命力的文化保证了企业的长寿
企业是在克服一个一个的危机过程中前进的
新的危机
自主危机
文牍主义 危机
靠合作而 成长
几个关于文化现象的例子
1. 以大象为题的论文。。。。 2. 一个国际公寓的火灾。。。。 3. 烈士陵园。。。。 4. 交响音乐会。。。。 5. 老战士合唱团。。。。 6. 峨眉山上的路遇。。。。 7. 。。。。。。。
从这些文化现象中，您悟到了 什么？
文化首先是一种感觉，感觉的东西有时是说不清的 文化无处不在，文化的概念是最虚幻的又是最实际的 文化无时无刻不在影响人的行为 文化大都下意识起作用 一个场所、一个人群，在文化上的规定性或暗示性，如果足够成
确定近期的 行动纲领
训练规则 一、实践并行思考
要求成员在同一时间段用一种思维想同一件事情。
--事实、数字 --情绪（鼓动、激励） --关键判断 --积极心态
--创造性（从头来过一遍，如果从头开始该如何设 计产品、如何规划渠道、我们的服务策 略组织如何达到目标——企业设计）
二、尊重彼此
提纲
第一部分 认识企业文化
特色Unique Advantage
High 高
Low 低
高特色低能力 （HULC)
低特色低能力 （LULC)
高特色高能力 （HUHC)
低特色高能力 （LUHC)
核心能力 Core Competence
High 高
C竞om争pe优titi势ve 框Ad架van图tage
High 高
高特色低能力（HULC)
无形性：企业文化主要体现在成员的价值观和 思维方式之中，隐而无形，是组织的“潜规则”
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领导危机
靠分权/协调而 成长
靠指导而
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再发展 稳定 衰退
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现在我们企业处在什么阶段？遇到了什 么危机？为什么？
企业也是逐渐演进的物种 是文化的力量推动了企业的持续成长
为什么企业文化在今天如此重要
企业文化是提高组织效能的需要
从某种意义上来讲，企业存在的本 质是在竞争中以更有效的方式来满足客 户的需要
从比较易见的层面来讲，企业文化则意味着 群体成员普遍表现出来的、也是每位成员 所期待的一系列行为规范
不可见 共享的价值观 较难转变
可见
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容易改变
企业文化的特性
共同性：企业文化是组织中全部或大多数成员 共同具有，或共同认同和遵守的文化
持续性：企业文化一旦形成，会具有一定的连 续性和持久性
Low 低
低特色低能力（LULC)
核心能力 Core Competence
低特色高能力（LUHC)
High 高
为什么企业文化在今天如此重要
企业文化是企业生存的土壤和环境 企业文化是一个组织的生态环境 改良土壤比单纯的修枝剪叶要有效
成果
枝干 根
生产力/绩效
沟通 承诺 合作
理念/使命
战略/战术 企业文化
熟而且强烈的话，我们会不由自主地接受它的指引，并在行为上 与它趋于一致。不一致就会受到打击 文化是一种基因，具有遗传性 文化特征是可以辨析的 。。。。
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身为翰林汇人，你感觉中的翰林汇的企 业文化是什么？
（重视你的感觉）
什么是文化
企业文化是企业凝聚力的根源
为什么企业文化在今天如此重要
企业竞争优势的基础 每个企业都梦寐以求拥有竞争优势，
而竞争优势是由“特色”与“能力”组 合而成。每个企业都希望自己的企业是 有竞争特色且具有核心竞争力的。
特色易寻，能力难建
Competitive Advantage
竞争优势框架图（UC分析）
从文化现象中感悟文化 企业文化概念和特性 企业文化在企业发展中的重要性 企业文化的类型 企业文化体系
第二部分 企业文化建设
影响企业文化的因素 新时期对企业文化要求 企业文化建设方法要点 企业文化建设程序建议
企业文化对企业长期经营有重大作用， 在下一世纪十年内企业文化有可能成为 企业兴衰的关键因素
---------约翰.p.科特
高特色高能力（HUHC)
策略 Stratege 系统
策略规划面 （硬件技术）
水平线
System
文化内涵面
架构
（软件能力）
Structure
利益关系人需求 360度
风格
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特色Unique Advantage
技能 Skills
共享使命 Shared mission
创造优秀的企业文化
——与翰林汇软件公司同仁研讨企业基业常青之道
薄连明
2003年3月30日 北京
治理企业的三件大事
治理国家无非三件事： 政治、经济、文化
治理企业也是三件事： 企业政治—机制与治理结构 企业经济—经营战略和经营模式 企业文化—积极向上的意识和氛围
厘清翰林汇 的企业文化
定义翰林汇 的经营战略 与经营模式
在通常的语境里，文化是说一个人有知 识，受过良好的教育，富于品味
人类学家将文化定义为人类代代相传的 生活方式，包括某一群体的语言、信 仰、共同遵从的行为习惯、价值取向、 职业信念、道德理想
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什么是企业文化
从深层次来讲，企业文化指的是由一个群 体的所有成员共享的一整套价值观，这种 价值观在群体中由来已久，即使是群体成 员发生变动的时候也依然存在
为什么企业文化在今天如此重要
企业文化在延长企业生命周期并提高企业生命力方 面起重要作用
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新的危机
自主危机
文牍主义 危机
靠合作而 成长
几个关于文化现象的例子
1. 以大象为题的论文。。。。 2. 一个国际公寓的火灾。。。。 3. 烈士陵园。。。。 4. 交响音乐会。。。。 5. 老战士合唱团。。。。 6. 峨眉山上的路遇。。。。 7. 。。。。。。。
从这些文化现象中，您悟到了 什么？
文化首先是一种感觉，感觉的东西有时是说不清的 文化无处不在，文化的概念是最虚幻的又是最实际的 文化无时无刻不在影响人的行为 文化大都下意识起作用 一个场所、一个人群，在文化上的规定性或暗示性，如果足够成
确定近期的 行动纲领
训练规则 一、实践并行思考
要求成员在同一时间段用一种思维想同一件事情。
--事实、数字 --情绪（鼓动、激励） --关键判断 --积极心态
--创造性（从头来过一遍，如果从头开始该如何设 计产品、如何规划渠道、我们的服务策 略组织如何达到目标——企业设计）
二、尊重彼此
提纲
第一部分 认识企业文化
特色Unique Advantage
High 高
Low 低
高特色低能力 （HULC)
低特色低能力 （LULC)
高特色高能力 （HUHC)
低特色高能力 （LUHC)
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高特色低能力（HULC)