年度评优系列奖项标准
年度评优表彰方案
公司年度评优表彰奖项设计及评选标准年度评优表彰是对体现公司文化的优秀人物、典型事迹和为促进公司发展做出突出成绩者的充分肯定。
一、评优表彰项目设置
二、评优原则及基本衡量要素
所有符合表彰项目定义牵引的成果和行为都是需要给于肯定的，凸显榜样作用，对年度获奖人员进行公开表彰
评选的基本衡量要素为阶段性或最终成果，且是通过团队或个人主观努力取得的。
三、程序及方式
采用自荐和部门推荐的方式进行，由公司表彰项目评审委员会统一评审，最终结果经总经理办公会审批后公示。
公示期结束后最终确定年度表彰对象。
公司年度评优奖项怎么设置？
公司年度评优奖项怎么设置？团队奖1、年度高效团队奖必要条件：季度考评名列前3的集团部门或子公司；季度考评不得低于80分；参考条件：团队组建较为完整，主管及以上岗位人员到岗率达到85%以上；团队核心骨干成员的整体素质较高；2、年度团队风尚奖必要条件：团队整体健康、向上，工作积极；积极建设研究型组织，开展内部培训、推动知识沉淀贡献，成效显著，堪称表率的；积极参与公司的各项活动，团队成绩优越；参考条件：团队组建较为完整，主管及以上岗位人员到岗率达到85%以上；3、年度品质工程奖必要条件：在季度检查或抽检中工程质量检查得分名列前茅；未因质量问题被地方质监部门或媒体曝光4、年度销售冠军团队必要条件：销售指标完成率高于90%，且排名前三位；参考条件：销售价格控制较好；营销费用控制合理；有无销售投诉或曝光等影响品牌声誉的行为；5、年度管理模范团队必要条件：公司提出的管理提升制度、流程、方案的及时完成率达到85%以上，且名列前茅；提报方案在实际工作中被全面实施，并成效明明的；6、年度最佳团队必要条件：及时发现问题，解决问题，推进子公司工作按期完成或提升，成绩显著的；主动推进本部门各项工作，成绩显著的；单项奖1、公司新锐奖必要条件：试用期考核成绩优异的；认同企业文化，工作业绩突出，推动力强；在新员工中成绩优异，堪称楷模的；2、公司优秀员工奖必要条件：工作态度主动向上，团队意识强；工作专业，成绩显著的；跨职能、岗位积极帮助他人完成任务的；3、公司职业精锐奖必要条件：态度端正，积极向上的；工作专业，成绩显著的；能主动帮助部门或公司或员工完成任务，且有明明成绩的；主动发现问题，推进手艺立异、管理立异，成绩显著的；特别奖1、年度党员先锋奖必要条件：积极推动企业的业绩达成，在工作岗位上成为标杆；在企业或团队遇到困难、利益受损的关键时刻，能够勇挑重担；。
年度评优奖方案
年度评优奖方案一、背景为了表彰和激励在各个领域中表现出色的个人和团队，在公司内部设立年度评优奖，并制定一套科学合理的方案进行评选。
二、奖项设置公司年度评优奖设置如下奖项：1.年度最佳员工2.年度优秀团队3.年度创新榜样4.年度客户服务优秀奖5.年度技术突破奖三、评选标准1. 年度最佳员工评选标准：•业绩优秀：能够在工作中表现出色，比较突出地完成了工作任务，获得了客户和领导的认可。
•专业能力强：具备较好的专业素养和技能水平，在工作中表现出较强的独立分析和判断能力。
•责任心强：工作态度端正，认真负责，能够全身心地投入到工作中，并积极地主动承担责任。
•团队合作意识强：在团队中积极协作，能够发挥个人的优势协同完成任务，并且能够引导和影响周围的同事，推动整个团队不断进步。
2. 年度优秀团队评选标准：•业绩突出：团队在工作中表现出色，达成了较高的业绩目标，并受到客户和领导的肯定和赞扬。
•协作能力强：团队成员之间相互协作，互相帮助，能够有效地沟通和协调内外部资源，达成了集体目标。
•创新能力强：团队在工作中表现出较强的创新意识和创新能力，能够在解决问题过程中提出创新性的思路和方案。
•团队氛围良好：团队成员之间互相理解和尊重，相互信任，关系融洽，形成了和谐的团队氛围。
3. 年度创新榜样评选标准：•创新思维：个人在工作中不断挑战自己，勇于思考和突破常规，提出并实现创新性的想法和方案。
•创新实践：个人在工作中积极尝试和实践创新性的想法和方案，并能够获得显著的成效和效益。
•新技术储备：个人对于公司业务发展方向有较好的储备和调研，预判市场趋势并提出新技术应用方案。
•覆盖面和示范效应：个人在公司内外有比较广泛的影响力，创新成果能够在公司范围内得到较好的推广和示范效应。
4. 年度客户服务优秀奖评选标准：•客户反馈：团队或个人在工作中积极为客户提供优质高效的服务，在客户中获得较好的口碑和反馈。
•问题解决能力：团队或个人能够在服务过程中快速、准确地分析和解决客户提出的问题和需求。
年度评优奖方案
年度评优奖方案背景信息某公司为表彰在过去一年中在各个方面作出杰出贡献的员工，在公司年会上设立了年度评优奖项。
评优标准主要考量员工在工作成就、创新能力、贡献度、协作精神等方面的表现。
为了确保评选公正，制定了一套评选方案，具体内容如下。
奖项设置•年度最佳员工：表彰一个人在以上四个方面均表现出色的员工。
•年度十佳员工：表彰在以上四个方面表现突出的十个员工。
•年度团队奖：表彰一支在以上四个方面均表现出色的团队。
评选流程提名阶段公司领导层将从全公司范围内提名候选人。
一位领导层代表可以提名至多两名员工或一支团队。
评选阶段提名名单将提交评选委员会，评选委员会将从提名者中筛选出最终候选人。
评选委员会将由公司高管和中层管理人员组成，评选过程秉承公正、客观、透明的原则。
奖项颁发为了更好地表彰获奖者，公司将在年会上为每个获奖者准备获奖证书、奖杯和现金奖励，同时也将在公司内部宣传获奖者的事迹。
评选标准工作成就员工的工作成就是衡量员工能力的关键指标。
评审委员会将根据员工所承担的工作任务，以及完成任务的成果和成效来评估员工的工作成绩。
创新能力创新能力反映了员工对工作的热情、主动性和积极性。
委员会将通过评估员工的创新想法、提案和举措，来评估员工的创新能力。
贡献度贡献度考虑了员工的影响力和对公司的贡献。
委员会将评估员工的对公司的贡献、领导力和影响力。
协作精神协作精神是员工与团队在工作中的协作程度和效果。
委员会将通过评估员工与同事、领导和客户之间的合作和沟通，来评估员工的协作精神。
评价方式对于年度评优奖的评选，评审委员会会在提名期和评选期进行一系列的评判和评比，最终根据各项评价标准的权重对提名人和团队进行打分，同时委员会将向参评者提供在评选过程中的具体建议和意见。
最终评审结果将会在公司的年会上公布，并且获奖者将得到相应的获奖证书、奖杯和奖金的奖励。
2024年终评优奖项设置和评选规则
一、奖项设置1.最佳创新奖：表彰在技术、产品、服务或管理等方面取得突出成果并具备显著创新性的个人、组织和团队。
2.杰出贡献奖：表彰在特定领域或行业有杰出贡献的个人、组织和团队，包括但不限于社会公益、环境保护、科学研究等方面。
3.卓越领导奖：表彰展现出卓越领导才能，带领团队取得显著成果的个人、组织和团队。
4.优秀员工奖：表彰在日常工作中表现突出、积极主动且为公司创造价值的个人员工。
5.最佳团队奖：表彰在合作中互相支持、协同努力，共同完成重要任务的团队。
6.优秀企业奖：表彰在管理层面稳定发展、良好运营且为社会做出积极贡献的企业。
二、评选规则1.提名阶段：建议个人、组织和团队的名字及相应奖项的提名，任何人员都可以提名，提名需经过提名人本人同意。
2.文书评审：评委会将对提名的个人、组织和团队进行综合评审，评审标准包括成就范围、影响力、创新性、贡献度等。
3.评审委员会：评审委员会将由行业内公认的专家和学者组成，人员构成应具备行业相关背景和专业知识，确保评选过程的公正性和公正性。
4.公示和投票：评审委员会将公示入围名单，经过公众投票选出获奖者。
公众投票会根据权重和提名人的声誉来确定结果。
5.结果公布：评审结果将会在相应颁奖典礼上公布，获奖者将获得奖项证书、奖金和一定的宣传奖励，以表彰他们的杰出成就和贡献。
6.审核和申诉：最后的评选结果将由评审委员会和组织主办方进行终审确认，如果有申诉，将设立组织对申诉进行审核和调查。
三、评选原则1.公平公正：评选过程中依据事实和综合能力评价，避免个人偏见或主观意见的干扰。
2.专业性：评审委员会应有专业知识和行业经验，确保评选结果的客观性和准确性。
3.透明度：评选过程应当公开透明，并接受公众的监督和参与。
4.公众投票的权重：公众投票仅作为参考因素，权重设定需合理，不能完全依赖公众投票决定获奖者。
5.保密性：评审委员会和组织主办方需严守评选结果的保密，确保结果的公开公正。
以上规则适用于2024年终的评优奖项设置和评选规则，旨在通过公正公平的评选流程，确保获奖者的选择是基于其卓越的贡献和杰出的成就。
年度评优颁奖方案
年度评优颁奖方案
背景
随着公司业务不断发展壮大，各个部门和员工的表现也日益显现。
为了激励全体员工积极向上，更好地发挥个人和团队的优势，增强企
业内部凝聚力和竞争力，公司决定开展年度评优活动，并于年末进行
颁奖。
目的
年度评优活动旨在表彰工作优秀的员工和部门，激励大家继续发
扬优秀的工作业绩，提高企业整体的业务绩效和核心竞争力。
方案
评选范围
评选范围包括公司全体员工和各个部门。
计分标准
评选的计分标准主要包括三个方面：
1.工作业绩：工作成果和绩效表现；
2.工作态度：积极进取、主动担当、认真负责；
3.能力素质：专业技能和团队合作精神。
表彰内容
共设立以下奖项：
1.优秀员工奖：表现卓越，业务成绩突出的个人；
2.优秀团队奖：团结协作，共同完成工作任务的团队；
3.最佳新人奖：新进员工中表现突出的个人；
4.最佳人气奖：深受同事喜爱及信任的个人；
5.最佳创新奖：在工作中持续创新和改进的个人或团队。
流程安排
1.提名阶段：所有员工和部门可以自己提名个人和团队；
2.审核阶段：由评优委员会对提名进行审核，评选出候选人；
3.投票阶段：通过内部投票方式，选择获奖者；
4.颁奖仪式：在公司年会上，颁奖给获得奖项的个人或团队。
备注
该方案是初步设计，如果有必要，我们还可以通过不断修改和完善，使之更加适合公司的实际情况和发展需要。
同时也希望全体员工
能够积极参与活动，并在工作和生活中，不断追求卓越，为公司的发
展贡献力量。
年度评优奖项设置
本公司将根据员工在今年具体表现，每年评选出优秀员工，表彰他们的贡献。
1、最具创新精神奖：本奖项用于表彰那些每次都能提出新想法，创造新商机，提升公司发展的员工。
2、最佳服务奖：本奖项用于表彰那些能够为客户提供优质服务，态度热情，满足客户需求的员工。
3、最佳团队合作奖：本奖项用于表彰那些能够自觉参与团队合作，良好沟通，发挥良好作用的员工。
4、最佳工作表现奖：本奖项用于表彰那些能够按时完成任务，在工作中态度认真，工作表现优秀的员工。
5、最佳工作拓展奖：本奖项用于表彰那些能够积极拓展工作，自主完成项目，为公司发展作出贡献的员工。
6、最佳技术应用奖：本奖项用于表彰那些能够熟练使用技术，解决公司各类问题的员工。
7、最佳技能奖：本奖项用于表彰那些能够熟练掌握各类技能，并能够在实践中发挥作用的员工。
以上就是本公司年度评优奖项设置，请各位员工提前做好准备，期待你们的表现！。
年度评优方案
年度评优方案前言为了表彰企业中表现突出的员工和部门，激励全员的积极性和创新力，制定此年度评优方案。
通过评审，旨在挖掘出优秀的团队和员工，激励各部门努力发挥创新和贡献，为企业发展做出更大贡献。
员工类别本年度的评优分为两大类别，分别是个人荣誉奖和团体荣誉奖。
其中个人荣誉奖分为以下8个奖项：1.年度优秀员工（不超过3人）2.年度贡献奖（不超过5人）3.年度创新奖（不超过3人）4.年度人气之星（不超过3人）5.年度销售冠军（不超过3人）6.年度服务巨星（不超过3人）7.年度技术大咖（不超过2人）8.年度标兵（不超过3人）团体类别团体类别分为以下4个奖项：1.年度最佳团队（不超过2个）2.年度高效协作奖（不超过3个）3.年度服务卓越奖（不超过2个）4.年度创新团队奖（不超过3个）评审方式评审由公司领导、部门负责人及相关专业技术人员共同评审，具体分为以下几个环节：1.提名环节：由各部门对所属员工进行提名，并附加相关材料和证明。
2.初评环节：初步评审规定时间内提交的所有提名材料，排除不符合条件的提名。
3.大组评审环节：领导和专业技术人员组成的大组，对初评通过的材料进行筛选和分组，并进一步进行权衡和比较。
4.小组评审环节：根据大组评审结果，组成小组进行最终评选和确定获奖人员和团队。
5.公示环节：公示期内，对获奖人员进行集中公示，接受公司内外相关人员的监督和反馈。
公示期过后，一旦无异议，进入表彰流程。
表彰方式评选出获奖人员和团队后，将举行年度表彰大会，邀请获奖人员和团队参加表彰仪式。
表彰对象可获得颁发证书、奖杯等奖励，并享有一定的奖金和职业晋升机会。
结语此年度评优方案将严格按照规定进行评选，并重视公平、公正、公开原则，重视获奖人员和团队的贡献和实际表现，提高员工的归属感和荣誉感，同时为企业注入新的活力和动力，推动企业稳步发展。
年度服务评优奖项
年度服务评优奖项背景年度服务评优奖项旨在表彰过去一年中在服务领域中表现出色的个人和团队。
这些个人和团队为客户提供了高质量、高效率的服务，对公司的发展起到了积极的促进作用。
宗旨评选年度服务评优奖项的宗旨是激励员工在服务中不断提升，树立服务质量的标杆，促进服务能力的进一步提升，提升客户的满意度和忠诚度。
评选标准评选年度服务评优奖项的标准主要包括以下几个方面：1. 服务质量：个人或团队在提供服务过程中的专业水平、技术能力和服务态度；2. 服务效率：个人或团队在处理工作事务时的效率和准确性；3. 创新能力：个人或团队在服务过程中提出的创新理念和解决方案；4. 客户反馈：客户对个人或团队服务的满意度和肯定程度；5. 其他特殊贡献：个人或团队在服务领域以外作出的特殊贡献。
候选人提名和评选流程年度服务评优奖项的提名和评选流程如下：1. 候选人提名：公司员工可以根据自己的观察和体验，提名个人或团队作为年度服务评优奖的候选人；2. 提名审核：由评选委员会对候选人提名进行审核，确保提名符合评选标准；3. 评选投票：所有员工参与评选投票，投票结果将作为决定获奖者的依据；4. 获奖公示：评选委员会根据投票结果进行获奖者的公示和确认；5. 颁奖典礼：在公司年度庆典上，对获奖者进行颁奖仪式，并表彰其在服务领域的出色表现。
奖项设置年度服务评优奖项设立以下奖项：1. 年度最佳个人服务奖：表彰在个人服务中表现出色的员工；2. 年度最佳团队服务奖：表彰在团队服务中表现出色的团队；3. 年度创新服务奖：表彰在服务中提出创新理念和解决方案的个人或团队；4. 年度杰出贡献奖：表彰在服务领域以外作出特殊贡献的个人或团队。
结语年度服务评优奖项的设立旨在强调服务质量的重要性，并激励员工在服务中不断创新和提升。
我们相信通过这个评选机制，能够进一步提升公司的整体服务水平，为客户提供更加满意的服务体验。
感谢各位员工的辛勤付出，祝愿所有参与评选的候选人能够获得应有的认可和鼓励！欢迎大家积极参与年度服务评优奖项的提名和评选活动，共同营造一个优质的服务环境！谢谢！。
年度评先评优奖项设置及评选标准
③具备出色的大局观，沟通和解决问题能力强，能带领团队圆满完成公司下达的各项工作任务和指标。
④能够培育下属、督导下属，使团队能够发挥出最佳的职能。
年度入职≥1年的部门主管及以上管理人员，为公司做出特殊贡献的可放宽条件。
4
质量之星
①有很强的质量意识，并以内外部客户满意度为起点，不断追求更高质量的产品或工作，学习并运用好的工具方法持续改进，在公司产品质量稳定和管理提升、工作质量改善方面取得突出业绩的。
②在质量事故处理中，快速高效、措施有力，为公司避免损失或消除不良影响做出积极贡献的。
③德、能、勤、绩综合表现较好，年度无重大违法违纪行为、无质量安全责任事故发生、无公司书面通报批评、警告等处分、无旷工记录。
公司各部门入职≧6个月的员工，部门推荐与个人自荐相结合
6
创新之星
①在现有工作基础上，提出新思路、新观点、新理念，敢于尝试新方法改善工作。
②寻求各种途径提高业务技能，了解和跟踪行业先进技术和发展趋势，在公司产品和技术研发、客户服务、生产工艺、设备保障、质量安全、产品研发、销售策略、市场推广、节能减排等方面取得一定技术改进、革新或突破，不断解决公司技术难题，已给或正给公司带来显著效益的。
④品行端正，诚实守信，严格遵守国家法律法规、公司各项规章制度，年度无重大违法违纪行为，无公司书面通报批评、警告等处分，无旷工记录，事假累计≤5天，病假累计≤10天，迟到、早退累计≤5次的。
⑤年度无重大安全、质量责任事故发生。
年度入职≥1年的员工，为公司做出特殊贡献的可放宽条件。
2
管理之星
①出色完成本职工作，并能主动承担更多职责，积极参与团队工作，并无私做出贡献，个人和团队均有良好的业绩。
2023年度评优活动
2023年度评优活动
2023年度评优活动旨在表彰和奖励在各个领域取得卓
越成就和突出表现的优秀个人和团队。
以下是可能的评优活动类型和标准：
1.优秀员工评选：根据员工的工作表现、业绩、能力和潜力等方面进行评估，选出在工作中表现优秀的员工，给予奖励和表彰。
2.最佳团队奖：评估团队的整体表现、团队协作、沟通和目标达成等方面，选出表现最佳的团队，奖励团队成员和团队领导。
3.创新成果评选：鼓励员工在工作中提出创新思路和解决方案，通过评选方式奖励有显著创新成果的员工或团队。
4.客户服务之星评选：评估员工在客户服务中的表现、客户满意度和解决问题的能力等方面，选出在客户服务方面表现卓越的员工。
5.优秀项目奖：评估项目的完成情况、创新性、市场效果和社会影响等方面，选出优秀的项目，奖励项目团队和相关人员。
在评优活动中，应遵循公平、公正、公开的原则，制定明确的评选标准和程序，确保评选活动的客观性和公正性。
同时，应鼓励员工积极参与评选活动，充分展示自己的工作成果和创新成果，共同推动公司的发展和进步。
年度绩效评优奖方案
年度绩效评优奖方案一、背景为了调动员工的工作热情，提高员工的绩效水平，激励员工创新创业，促进企业的发展和进步，公司决定设立年度绩效评优奖。
二、评选标准1. 业务能力在本职工作中，能否胜任工作要求，工作主动性、积极性、主动解决问题的能力，工作成绩，工作经验等。
2. 个人素质在工作和团队合作方面表现的综合能力，包括沟通和管理能力、责任心和团队合作能力等。
3. 创新能力针对当前工作环境和岗位职责，是否能够提出创新思路并在实践中有所表现。
4. 奉献精神投入到企业文化建设和服务客户方面的具体行为，体现出的敬业精神。
三、奖项设置1. 最具创新奖奖励在工作中表现出色，能够提出创新思路并在实践中有所表现的员工，奖金为RMB 2000元。
2. 优秀团队奖奖励整个团队在团队工作中表现突出，协作能力突出的团队，奖金为RMB 5000元。
3. 个人突出贡献奖奖励在业务能力和个人素质方面表现出色、有突出贡献的员工，奖金为RMB 3000元。
4. 优秀管理奖奖励在机构或团队管理中表现突出的管理者，奖金为RMB 4000元。
四、参选对象及条件1. 参选对象公司全体员工均可以参选。
2. 参选条件1.具备参与年度绩效考核的员工；2.律己严谨，勤勉进取，努力工作，无违纪违规行为；3.在公司工作满一年以上，年度考核结果为优秀或称职。
五、评选流程1.公司通知发布，征集候选名单；2.评选委员会进行审核；3.确定入选名单，向全体员工公示；4.全体员工进行票选；5.评选委员会进行终审，并公布获奖名单；6.公司领导为获奖者颁奖。
六、其他1.参选员工同意并遵守评优规定及流程；2.若评选过程中发现作弊行为，取消获奖资格，并由公司给予相应处理；3.获奖员工不得恶意攻击评选委员会和投票员工。
七、总结该评优方案以创新、团队合作、奉献和个人突出贡献为主要评选标准，能够充分激发员工的工作积极性和创新能力，也有助于提高公司的核心竞争力。
值得公司一直推进，并持续完善和改进细节，以更好地服务员工和企业的发展。
2023年度表彰奖项设置及评选标准
2023年度表彰奖项设置及评选标准1. 引言本文档旨在确定2023年度的表彰奖项设置和评选标准，以激励和奖励在工作中取得优异成绩的个人和团队。
以下是具体的设置和标准。
2. 表彰奖项设置2.1 个人奖项2.1.1 最佳员工奖此奖项旨在表彰在2023年度表现出色的员工。
评选标准包括但不限于：- 工作表现优秀，取得显著成绩；- 为团队带来积极影响；- 表现出专业素养和领导能力。
2.1.2 进步奖此奖项旨在表彰在2023年度取得显著进步的员工。
评选标准包括但不限于：- 通过努力和研究不断提升自己的表现；- 取得了令人瞩目的成就；- 表现出高度的自我激励和毅力。
2.1.3 创新奖此奖项旨在表彰在2023年度展现出创新思维和独特贡献的员工。
评选标准包括但不限于：- 提出并实施创新的工作方法和解决方案；- 对组织的发展和效率带来积极影响；- 在工作中表现出灵活性和创造力。
2.2 团队奖项2.2.1 优秀团队奖此奖项旨在表彰在2023年度表现出色的团队。
评选标准包括但不限于：- 达成团队目标并取得优异成绩；- 团队协作和合作能力出色；- 表现出良好的团队精神和领导能力。
2.2.2 创新团队奖此奖项旨在表彰在2023年度展现出创新思维和优秀贡献的团队。
评选标准包括但不限于：- 提出并实施创新的团队工作方法和解决方案；- 对组织的发展和效率带来积极影响；- 在协作中表现出灵活性和创造力。
3. 评选标准3.1 个人奖项评选标准个人奖项的评选将根据以下几个方面进行综合考量：- 工作业绩和成就；- 团队合作和领导能力；- 专业素养和职业操守；- 自我发展和进步。
3.2 团队奖项评选标准团队奖项的评选将根据以下几个方面进行综合考量：- 团队整体表现和成就；- 协作和沟通能力；- 团队内部互助和支持；- 创新和贡献。
4. 结束语本文档旨在为2023年度表彰奖项设置和评选标准提供明确的指导。
通过奖项的设置和评选，将激励员工和团队在工作中不断取得优异成绩，并提升整个组织的发展和效能。
年度评优方案
公司年度评优方案一、奖项设置综合奖设置：最佳团队奖、最佳员工奖、杰克·韦尔奇奖、最佳新人奖、单项奖设置：最佳忠诚奖、年度销售之星、年度服务之星、年度工作技能之星总经理特别奖设置：分外贡献奖二、评奖条件㈠、最佳团队奖▲参选对象：公司各部门、各店面▲评选标准：1、及时有用地完成年度各项工作任务，团队业绩突出，较上一年度相比有大幅提高。
2、以公司利益为先，积极参与公司各项严重活动；在公司组织得各项竞赛中成绩均名列前茅；3、服务意识高，主动、有用地为各部门尤其是终端店面提供服务与支持；部门对外整体口碑佳；4、控制部门人员流失率、注重人才培养、人员梯队建设优良；5、严格执行公司制定的工作流程，整体业务水平有显赫的提升。
6、积极参与公司组织得各项培训，部门内有优良的学习氛围，风气端正。
7、全年无巨大责任事故或巨大投诉事件；▲奖励名额：1个㈡、最佳员工奖▲参选对象：公司转正后的全体正式员工。
▲评选标准：1、工作业绩突出，各项考核在同体系中位居前列；在部门起到表率作用。
2、具有高度的责任心和敬业精神，出色的业务能力，工作执行度高，敢于承担责任，工作对结果负责；3、积极参与公司各项活动，富有团队合作精神，注重新员工带训；4、按照公司制度与流程开展工作，积极探索、工作中更新思路，并提出合理化建议。
5、一切以公司大局为重，不记较个人得失，留意发挥楷模作用，能够在员工中树立优良形象。
6、遵守公司各项人事考勤制度和员工行为规范，全年违纪次数不超过一次；▲奖励名额：3人㈢、杰克·韦尔奇奖▲参选对象：在经理级以上管理岗位上工作满半年以上人员。
▲评选标准：1、具有卓越的团队领导能力，能够结合并调动下属员工的工作积极性，创造优良工作氛围。
2、能够根据围绕着公司的发展方向，不断提升本部门的工作业绩及工作标准。
3、能够不断指导、培训、激励本部门员工，善于挖掘员工潜力。
4、以身作则遵守公司各项规章制度，并严格要求下属员工。
电商公司年度评优奖项和标准
电商公司年度评优奖项和标准一、最佳销售员标准：销售业绩显著，超出个人销售目标，为公司带来可观的利润增长。
具备良好的客户服务意识，能够有效地解决客户问题，提高客户满意度。
在销售过程中展现出卓越的谈判技巧和销售技巧。
二、最佳客服奖标准：具备优秀的客户服务意识和沟通技巧，能够及时、准确地解决客户问题，提供专业、满意的服务。
对客户的需求敏感，积极反馈客户意见和建议，帮助公司改进产品和服务。
以热情、耐心、周到的服务赢得客户的信任和好评。
三、最佳创新奖标准：在产品研发、市场营销、业务拓展等方面提出创新性的想法和方案，并成功地实施和推广。
所提出的创新方案在提高公司业务水平、提升品牌形象、增强竞争力等方面取得显著成果。
持续关注行业动态和技术发展趋势，为公司带来持续的创新动力。
四、最佳团队奖标准：团队整体协作精神强，能够高效地完成工作任务，达成团队目标。
团队成员之间沟通顺畅，互相支持，共同成长。
在项目执行过程中展现出卓越的团队协作能力和创新精神，为公司创造显著业绩。
五、最佳领导奖标准：具备卓越的领导才能和管理能力，能够有效激发团队成员的潜力，提高团队整体绩效。
关注员工成长，提供良好的职业发展机会和培训。
决策果断，善于把握机遇，为公司的发展做出突出贡献。
六、最佳合作伙伴奖标准：在与合作伙伴的合作过程中，表现出良好的合作意识和诚信精神。
在合作项目中发挥关键作用，推动项目的顺利实施和成功完成。
对合作伙伴的需求和关切敏感，积极解决问题，建立长期稳定的合作关系。
七、最佳学习成长奖标准：具备强烈的学习意愿和自我提升的动力，不断学习新知识、新技能，提高个人综合素质。
在工作中善于总结经验教训，不断完善自己的工作方法和技能。
通过个人学习成长带动团队整体水平的提升，为公司创造更大的价值。
八、最佳绿色环保奖标准：关注环境保护和可持续发展，在公司业务发展中注重绿色环保理念的实施。
通过改进生产流程、采用环保材料等方式减少对环境的负面影响。
年度评优奖方案
年度评优奖方案背景介绍为了表彰公司内部优秀的员工和团队，激发全员的工作热情和积极性，促进公司的发展，我们公司特设立了年度评优奖，旨在选出对公司发展有重要贡献的个人和团队。
本文将详细介绍年度评优奖方案。
活动目的1.表彰全年度表现优秀的员工和团队，激发员工的工作热情。
2.推广公司文化，凝聚全员向心力，促进公司发展。
3.培养员工团队意识，促进协作和多元化发展。
评选标准个人类别1.业绩类：业绩优秀，对公司有明显的贡献，被上级和客户认可。
2.创新类：在工作中大胆尝试，创造性地解决问题，促进公司创新发展。
3.专业类：在自身的专业领域有很高的技术深度或管理水平，为公司作出杰出贡献。
团队类别1.业绩类：团队整体表现突出，在项目中达到预期目标；团队协作进展顺利，工作效率高。
2.创新类：团队在工作中有创新思路，能对工作提出新的想法；团队持续改进，创造性地解决问题。
3.专业类：团队在项目中专业能力突出，具备行业的领先水平；团队管理优秀，有很高的组织能力。
评选流程1.领导推荐：当年的个人和团队均由上级领导推荐，推荐汇总提交到公司人力资源部门。
2.获奖名单公示：公司将获奖名单公示并征求广大员工意见，经过一段时间的公示和讨论后，最终确定获奖名单。
3.表彰活动：公司在一年中的某个时间举行颁奖典礼，为获奖者颁发奖杯和荣誉证书，同时在公司内部各个平台上广为宣传。
奖项设置个人类别1.年度最佳员工奖：评选标准为业绩类。
2.年度最具创新性员工奖：评选标准为创新类。
3.年度最佳专业能力员工奖：评选标准为专业类。
团队类别1.年度最佳团队奖：评选标准为业绩类。
2.年度最具创新性团队奖：评选标准为创新类。
3.年度最佳专业能力团队奖：评选标准为专业类。
注意事项1.年度评优奖活动是公司的内部活动，不对外公开。
2.推荐人需提供证明文件和推荐理由，资料真实可信。
3.获奖者必须是公司在编员工或合约制员工，且在公司正常工作期间表现优异。
4.一名员工可以同时获得个人类别和团队类别的奖项，但每个奖项限获得一次。
单位开展年终评优的依据
单位开展年终评优的依据依据公司理念以及在日常工作当中我们所倡导的行为，设置20XX年度四个个人奖项和一个团队奖项，具体奖项及评选标准、办法如下：一、奖项设置：1.最佳榜样奖1名;2.最佳出勤奖1名;3.最佳学习进步奖1名;4.最佳协作奖1名;5.最佳团队奖1个。
二、评选标准：1.最佳榜样奖公司年终评优方案a、勇于担当，遇到工作和问题不推诿;b、严格遵守公司各项规章制度;c、出色的完成本职工作，能够达到(或超出)领导要求和大家的认可;d、工作中能够承担起本岗位甚至本部门工作，工作中以身作则。
2.最佳出勤奖a、在公司工作满1年;b、20xx年度期间无请假、旷工等情况;c、严格遵守工作制度，有效利用工作时间;d、工作认真负责，无利用上班时间干私事等情况。
根据考勤记录，符合"最佳出勤奖"a、b项的有以下人员：(以下顺序不代表排名先后)请在以上人员中选择符合c、d项的"最佳出勤奖"候选人。
3.最佳学习进步奖a、通过积极主动的学习和自我的高要求，由一开始对业务的不熟悉到现在工作的不断深入，取得了显著的成绩;b、通过不断学习创新，个人综合能力提升明显，并且在工作岗位上起着相当重要(关键)的作用。
4.最佳协作奖a、在日常工作中积极主动，有效提升工作效率并避免误解;b、工作中言必行、行必果;c、能够积极主动的协调、配合本部门及其他部门工作，创造和谐、愉悦的工作氛围，圆满完成各项工作。
5.最佳团队奖a、部门成员团结，沟通顺畅，工作氛围轻松、愉快;b、部门成员之间互帮互助，整体优势明显，成绩显著;c、部门各个成员有很强的配合、协调、服务意识。
三、评选办法：第一阶段：各部门经理组织部门员工根据以上评选标准，并结合拟推荐人员(部门)日常表现，进行选评，形成以上奖项推荐名单及推荐理由(含事例)。
要求：每个奖项仅限推荐一人(部门)，同时要求推荐人员(部门)为本部门以外的其他人员(部门)。
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2名
年终颁奖典礼颁布 年终颁奖典礼颁布 年终颁奖典礼颁布
年终颁奖典礼颁布
不限
年终颁奖典礼颁布
公司各部门 1、团队业绩目标完成100%，为公司贡献大的部门。
1名 年终颁奖典礼颁布
17
个人营销前三名
全体员工
1、全员营销竞赛个人营销总额满80万的前三名。（具体要求参照全员营销竞赛） 3名 年终颁奖典礼颁布
18 个人营销拉单前三名
全体员工
1、全员营销竞赛个人拉单三个以上并且是全员数量最高的三名。
1、微笑待客，感动服务，深受客户喜爱，致力超出客户的期望；
全体员工（试用期员 工除外）
2、对服务对象态度友善，急人所急，信息反馈及时高效；
3、无接受过任何关于服务态度方面的投诉。
全体员工（试用期员 1、 热爱学习并经常在午会分享收获；
工除外）
2、 感召身边的人不断学习，共同进步。
名额
2名
3名 1名 5名 1名 1名 1名 3名
3名
19
销售冠军王
话务、客服 1、整年销售签单额满100万以上，且是年度累计金额最高。
1名
20
最佳策划组织奖
全体员工（人力、行 政除外）
1、积极争取策划、组织公司活动，方案思路清晰、创新，组织有序，安排到位。
1名
21
团队领袖奖
午会组长及副组长
1、带领团队获月度奖励最多，小组成员纪律好、守时，分享积极；团队士气展示精 神面貌好。
外）
2、上班不迟到、早退，没被通报处罚。
1、 工作积极、认真，责任心强； 入职满一年的设计师
2、 20xx年2月到2016年12月31日止，年度累积签单额最高。
全体员工（试用期员 1、 对待工作积极认真，一丝不苟，在日常工作超额完成任务；
工除外）
2、 勇于承担更多的工作，为部门完成年度目标，做出突出贡献。
序号
1
2 3 4 5 6 7 8 9 10
奖项名称
优秀新人奖
飞跃进步奖 优秀管理人员
优秀员工 签单冠军王
敬业大奖 感动服务奖 最具学习力奖 最佳设计奖 优质工程奖
20xx年-----年终评选系列奖项
评选范围
评选条件
1、 遵守公司各项规章制，在新岗位认真、积极；
入职时间不满一年的 新员工
2、
能很快适应岗位要求，工作效率高；
设计师
1、在年初1月份展示设计师整年为客户设计的作品，进行全员投票评选，选出最佳 设计奖。
1名
备注
年终颁奖典礼颁布 年终颁奖典礼颁布 年终颁奖典礼颁布 年终颁奖典礼颁布 年终颁奖典礼颁布 年终颁奖典礼颁布 年终颁奖典礼颁布 年终颁奖典礼颁布 年终颁奖典礼颁布
项目经理
1、优秀工程指客户在开工到完工全过程是零投诉。（客服人员每月统计并在午会嘉 许）。
3、 及时完成领导安排的各项任务，成绩明显。
入职时间满一年的员 1、 本年业绩明显比上年大幅提升；
工
2、 成绩突出，工作态度积极，工作认真。
各部门负责人
1、 工作积极、认真、责任心强，工作能力突出； 2、 业绩显著，带领团队出色完成年度目标。
全体员工（试用期除 1、工作积极、认真、责任心强，出色完成部门当月目标任务；
6名
年终颁奖典礼颁布 年终颁奖典礼颁布
1、积极响应公司号召，推荐公司需要人才并且通过试用期。
不限 年终颁奖典礼颁布
14
渠道开发奖
15
好建议大奖
16
团队大奖
全体员工
1、积极响应公司号召，主动开发渠道并与公司合作的。
不限 年终颁奖典礼颁布
全体员工
1、积极响应公司号召，以主人翁心态为公司出谋献策，提供的良好建议经公司采纳 并获得成效或节约成本的。
不限年终颁奖典礼颁布源自11优秀工地形象奖
12 最佳午会主持拍档
13
伯乐奖
项目经理 全体员工 全体员工
1、工地形象在每月检查评分达90分或以上；工地形象零投诉。（每月工程部经理复 核分数后于午会嘉许）
不限
1、主持人表现自信、投入、激情及创新；2、现场气氛活跃；3、控音人员配合良 好，主持工作中没出现迟到。