【管理好文】管事先管人,管人要管心,古人云“得人心者得天下。”

管事先管人，管人要管心，古人云：“得人心者得天下。

”
说到经营人心，我们不妨先来看一个案例：
清代乾隆年间，有个名叫李沙庚的人在南昌城内
开了一家点心店。

由于他经营的点心以货真价实
而闻名，因此，每天顾客盈门。

遗憾的是，李沙
庚在赚钱之后，开始在点心里掺杂使假起来，欺
骗消费者。

渐渐地，顾客对他的点心失去了好
感，他的生意也越来越冷淡。

一天，书画家郑板桥来店里购买点心，老板李沙
庚喜出望外，他乘机邀请郑板桥为他题写店名。

郑板桥很爽快地答应了，于是大笔一挥，洋洋洒
洒，写下“李沙庚点心店”六个字。

很快，路人
就过来围观，但仍然没有人购买点心。

仔细一看，李沙庚发现店名中的“心”字少写了
“一点”。

于是，他赶忙请郑板桥补上“一
点”。

熊老师个人号（inte6198110）但郑板桥
却说：“这个字没有写错啊。

以前你的点心店生意兴隆，是因为有这‘一点’，现在你的点心店生意冷淡，是因为‘心’字少了‘一点’。

”
李沙庚听到这里，恍然大悟，他顿时明白了“做生意就是经营人心”的道理。

从此以后，他痛改前非，坚持诚信经营，注重点心的质量，生意渐渐又变得兴隆起来。

做生意的关键在于经营人心，管理企业的关键其实也在于经营人心。

一个领导者，只有从人性的观点来看人，来了解人的心理，分析和探知人的行为动机，从而针对员工的需要，给予他们尊重、关心，激发出他们的工作积极性，才有可能把人心经营好，把企业管理好。

古人云：“得人心者得天下。

”从古至今，无数朝代更迭都证明了这一点，无数企业兴亡也证明了这一点。

管理者如果想把企业经营好，不仅要注重产品的质量、服务的质量，更重要的是管理好员工的心，让员工对你充满忠心，对工作充满责任心、对公司充满事业心和归属感。

这样，企业才有凝聚力，团队才有竞争力。

有一家民营企业在老板的带领下，在短短的几年之内，从一个小公司壮大成一个规模宏大的企业，并建立了自己的工业园。

当别人问他成功有什么秘诀时，他颇有感慨地说：“做企业的本质是做人，是经营人心。

”他正是靠着经营人心，才把企业经营成功的。

公司成立10周年时，举办了一场气势恢弘的庆典活动。

当时，他为公司创建初期的两位员工分别打造了半身铜像。

他为什么要这么做呢？其实，这里面是有故事的。

原来，这两位员工都是公司创建初期的业务员。

其中一位业务员还是与老板一同创业的元老级人物。

有一次，无德的经销商骗了公司一批价值10多万元的货。

这位业务员为了追讨这笔货，不惜星夜兼程地赶到经销商的所在地，誓死要把被骗货物抢回来，结果他没能抢回这批货，反而被经销商暴打一顿，落得个终身残废。

这位业务员之所以能够为公司做出如此大的牺牲，是因为老板平时对他非常好。

他觉得，如果办不好这件事，对不起老板的厚爱。

由此可见，
他对企业和老板是多么的忠诚。

这件事发生后，老板承诺：公司一辈子都养着他。

他也为公司尽心尽力，经常为老板出谋划策，深得老板的信任。

还有一位业务员工作能力十分出色，责任感很强。

他在企业创业初期，为公司产品打入市场作出了杰出的贡献，但不幸的是在一次跑业务过程中，遭遇了车祸，永远地离开了人世。

公司老板对这两位员工为公司作出的贡献一直念念不忘，在征得第一位员工和第二位员工家属同意后，老板把二人的铜像安放在工业园内，以表达公司对他们的感激。

不仅如此，在这次10周年庆典上，公司老板把全体员工的家属都邀请过来，甚至把以前在公司工作过的员工都邀请过来参加庆典。

在庆典中，老板的一席话感动了在场的所有员工及其家属，他说：“如果你现在是我们公司的一员，我感谢你们，为你们感到荣幸。

熊老师个人号
（inte6198110）如果你是我们公司曾经的一员，我也愿意张开双手，迎接你回来，公司的大门始终为你敞开。

”这席话让全体员工都充满了自豪感和对企业的信心。

无疑，这次庆典活动是成功的。

通过这次庆典活动，老板进一步赢得了员工的心，把员工凝聚在了一起，使大家的热情空前高涨，为企业的进一步发展提供了强大的精神动力。

从这个例子中，我们可以看出这位老板在经营人心方面的智慧。

他不但让员工感觉有前途，还让员工感觉到公司有感情。

人都是感情动物，每个人都希望跟着一个重情重义的老板工作，因此，老板一定要在经营人心、经营感情方面下工夫。

下面的几点细节就能有效地赢得人心，身为管理者的你，不妨借鉴一下。

（1）当员工生病时，应亲自慰问，并派人负责全程跟进，直到员工康复为止，就算员工感冒请假，领导者最好也要电话慰问一下；
（2）在公司的前台和保卫室准备雨伞、雨衣，当降雨不期而遇时，给员工提供雨具，为员工着想，对员工表达点滴的关心和照顾；
（3）当员工生日时，给员工举办一个生日Party，包一个红包，并用DV把这个过程拍摄下
来，在为员工送去欢乐的同时，也把美好的祝愿留下来。

如果管理者能从点滴小事做起，表达对员工的尊重和关爱，让员工感到舒适，那么就能密切员工与公司的关系，增强企业的凝聚力，促进员工提高工作效率。