创业基础第02章创业者和创业团队
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
创业团队领导者在制订行动计划后， 要组织团队成员去实施。
2022/3/23
第36页第3/6共页/共4547页页
第二节 创业团队
（三） 提高领导力 创业团队领导者是一个指挥员，要精明 果断，根据具体情况设计出最佳的组织 结构形式。
（四） 加强控制
第二节 创业团队
一 创业团队及其对创业的重要性
（一） 创业团队
创业团队是由技能互补、贡献互补的创业 者组成的特殊群体，该群体在一个共同认 同的、能使彼此担负责任的程序规范下， 为达成高品质的创业结果而共同努力，相 互协作、依赖，共同担当。
2022/3/23
第22页第2/2共页/共4547页页
第二节 创业团队
第32页第3/2共页/共4547页页
扩展阅读：
创业团队是高潜力企业的 关键要素
2022/3/23
第33页第3/3共页/共4547页页
第二节 创业团队
（二） 设置创业团队的组织架构
1.权责分明：团队的任何一项工作都离不开其他 人的配合， 只有协作配合好，才能顺利完成管理工作。
2.分工适当：在设置不同组织结构时， 分工要适当。
第二节 创业团队
3.目标统一：目标在团队组建过程中具有 特殊的价值。
诠 释 灬 174╮ 男 人 必 须傲 ↑ 超人不 流泪╮ 桄 棍村 、村枨 乞丐皇 帝。╮ 差 一点是个帅 哥 爱 笑 的 男 孩 Ω づ 男人要 霸气 左 手淡 淡烟草 香 单身 才叫青 涩//。 曾 经︶ ⒈直盗 版 骑 白 猪 的 王子 笑 、淡化 了那伤 ベ纯 情、小 莮子 我 年轻丶 心不定 ソ芜夏 、不言 殇 の ） ， 茈 娚孓 o┈决 恋 `ヤ ㄗs铞 儿啷 当 风蓅 Иe尚 /.走 私娚 孓o. メ霸气爷ャ 箪莼 de！ 色 狼 尐 样 贼≯坏 →伤 你无鈊 ^- ╰じ ☆veぷ 殇 对你 啲依赖 碎了的 心er■ 为幸 福 向 前 冲 丶 柔情小 男人 温 习你的 温柔。 连椄 ф簖╮ 情 在⒈ 夜之间 ﹏ 眼眸 印温柔 ▂ 霸 道 D温 柔 〆 造 孽ゝ 无 ‘妻’ 徒刑 ┌腾 讯 集 团┐ █染 指的 青春 抛 开①苆 心照 不 宣 芯 丶 苡 芷丨 贩 卖幸福 。 丢 不掉的 思念 不 稀罕你 的爱 念 念不忘︶￣ 无力的， 微 笑 哥 、 寂 寞成伤 ╄→断 デ点℡ 无 法回 头 、 午夜， 醉情歌 簪萘、の嗳情 い从此 我 的 生 命 里 就只有 你 我玩 不起‰ 颓废De温 柔 一个人 的生活 。 伪装 ￤≤ ㏒ 刺眼的 男 人 ∝ 搜 索 中 … 乜 许、会 寂寞 丢 失的 love。 天 空失 去颜色 守护者 、禁_铯 灬 夕
学习能力主要是指制定学习目标和计划的能力、 阅读能力、分析归纳能力、信息检索能力等自 学能力。
3.合作能力：每个人的能力都有限度，善于 与别人合作的人，才能够弥补自己能力的不 足，达到原本达不到的目的。
2022/3/23
第14页第1/4共页/共4547页页
第一节 创业者
（二） 创业者的必备能力 4.经营管理能力：经营管理能力在较高层次上决定了 创业实践活动的效率和成败。
艺术型创业者更注重非经济利益， 管理型创业者则更关注经济利益。
2022/3/23
第18页第1/8共页/共4547页页
第一节 创业者
四 产生创业动机的驱动因素
（一） 个体成就因素 （二） 团队合作因素
团队合作素质越高，创业者就越有创业的冲动。
2022/3/23
第19页第1/9共页/共4547页页
第二节 创业团队
价值观念：创业团队成员的价值观念和 道德品质决定了企业文化的形成。
2022/3/23
第29页第2/9共页/共4547页页
第二节 创业团队
（三） 创业团队的组建方式
1.合伙制由合伙人订立合伙协议，共同出资、 合伙经营、共享收益、共担风险，并对债 务承担无限连带责任。
2.公司制是采取设立有限责任公司或股份 有限公司的形式组建创业团队，运用公司 的运作机制及形式进行创业。
第12页第1/2共页/共4547页页
第一节 创业者
（二） 创业者的必备能力 创业能力是实施创业和决定创业能否成功的关键。
1.创新能力：创新能力是白手起家的创业 者的生命源泉。
2022/3/பைடு நூலகம்3
第13页第1/3共页/共4547页页
第一节 创业者
2.学习能力：创业者只有不断学习才能应对时代潮流 的冲击与要求。
组建一个高效的创业团队是成功创业的 基础。
2022/3/23
第30页第3/0共页/共4547页页
第二节 创业团队
四 创业团队的管理技巧和策略
创业团队管理的重点是在维持团队 稳定的前提下发挥团队多样性优势。 （一） 打造团队精神 团队精神是各个成员的精神支柱,是 创业成功的基石。 1.重视团队精神
2.形成团队精神
第二章 创业者与创业团队
2022/3/23
第1页/共45页
创业实例：
传奇的缔造者
2022/3/23
第2页/共45页
第二章 创业者与创业团队
1
第一节 创业者
2
第二节 创业团队
2022/3/23
第3页第/共3页4/共5页47页
第一节 创业者
一 创业者 二 创业者素质与能力 三 创业动机的含义与分类 四 产生创业动机的驱动因素
3.适时联动：适时联动是为了完成特定任务， 成立打破部门分工、跨越部门职能的专门工 作小组。
适时联动模式适用于已经具有一定规模的大 学生企业。
2022/3/23
第34页第3/4共页/共4547页页
第二节 创业团队
（三） 优化创业团队的运作机制
1.做好决策权限分配：创业团队内部需要妥 善处理各种权力和利益关系，确定谁适合于 从事何种关键任务和谁对关键任务承担什么 责任。 2.制定员工激励办法：新创团队需要妥善处理 创业团队内部的利益关系。
（二） 创业团队对于创业的重要性
1.知己知彼：一支优秀创业团队的所有成员都应该 互非常熟悉、知根知底。
2.才华各异：优秀的创业团队应该是成 员各有所长、相互补充、相得益彰。
3.单一核心：创业团队中的带头人作为 核心人物，是团队成员在合作共事的过 程中发自内心认可的，具有远见、威望、 魄力和决断力的人。
5.分析决策能力：只有在进行深刻的科学分析 的基础上，才能做出正确的创业决定。
6.人际交往能力：人际交往能力是创业者发展和 巩固其人脉资的重要保障。
2022/3/23
第15页第1/5共页/共4547页页
扩展阅读：
如何培养社交能力？
2022/3/23
第16页第1/6共页/共4547页页
第一节 创业者
阳 ， 那 般 美 つ 昂贵 的点缀 。 乜许 、过迲 转角 、遇到 爱 佛本 在人~ // ご 。
2022/3/23
第28页第2/8共页/共4547页页
第二节 创业团队
（二） 创业团队的人员选择 加入目的：在组建团队时，要选择那些有志于创业、 注意企业的未来发展、目标远大的伙伴。
兴趣爱好
知识结构：在一支创业团队中，成员的 知识结构越合理，创业的成功几率越大。
一 创业团队及其对创业的重要性 二 创业团队的优劣势分析 三 组建创业团队的策略及其后续影响 四 创业团队的管理技巧和策略
2022/3/23
第20页第2/0共页/共4547页页
第二节 创业团队
五 创业团队领导者角色与行为策略 六 创业团队的社会责任
2022/3/23
第21页第2/1共页/共4547页页
第二节 创业团队
三 组建创业团队的策略及其后续影响
（一） 创业团队的组建原则
树立正确的团队理念，确立明确的团队发展 目标，建立责、权、利相统一的团队管理机 制。
1.人数合理：一般而言，一个大学生创业团 队的人数一般控制在3~5人为宜。
2.技能互补
管理型人才
营销型人才
技术型人才
2022/3/23
第27页第2/7共页/共4547页页
第一，培养成员的敬业精神。
2022/3/23
第二，建设学习型团队。
第31页第3/1共页/共4547页页
第二节 创业团队
第三，建立竞争型团队。 3.塑造团队文化
高效的团队注重团队文化的塑造，尤其 是共同价值观的培养。团队文化是由团 队价值观、团队使命、团队愿景和团队 氛围等要素综合在一起而形成的。
2022/3/23
2022/3/23
第4页第/共4页4/共5页47页
第一节 创业者
一 创业者
（一） 创业者的定义
1.创业者的概念 创业者认为自己的创业行动可以创造出 有价值的新事物。这种事物的价值，不 仅对创业者自身，而且对实际受惠对象 也是有价值的。
创业者已经准备好为自己的创业行动投 入大量的时间，付出极大的努力。
2022/3/23
第8页第/共8页4/共5页47页
第一节 创业者
（二） 创业者的分类
按创业者创业目标的不同，大致可以把 创业者分成三种类型。
2022/3/23
第9页第/共9页4/共5页47页
第一节 创业者
2022/3/23
1.谋生型创业者 谋生型创业者往往是因为迫于生活 的压力或是为了使自己的生活条件 有所改善才决定创业。 2.投资型创业者 投资型创业者是在已经拥有一定经 济基础与实力的基础上进行创业。
2022/3/23
第23页第2/3共页/共4547页页
第二节 创业团队
4.目标一致：拥有共同的目标是团队区别于群体的重 要特征。 5.彼此信任：信任是解决分歧、达成一 致的唯一途径。
2022/3/23
第24页第2/4共页/共4547页页
第二节 创业团队
二 创业团队的优劣势分析
（一） 领袖型创业团队 创业团队中有一个核心人物充当 “主导”角色。
3.事业型创业者 事业型创业者把实现自己的人生梦 想作为创业的目标，把创办的企业 当作自己毕生的事业。
第10页第1/0共页/共4547页页
第一节 创业者
二 创业者素质与能力
（一） 创业者的基本素质
创业素质是创业行动和创业者所需要的 主体要素，包括知识、技能、经验和人 格等。
2022/3/23
1.诚信为本：诚信就是“诚实无欺”“信 守诺言” “言行相符”“表里如一”。 2.直觉敏锐：灵活敏锐的商业意识是 兴企之本。
（二） 伙伴型创业团队
创业团队成员主要来自因为经验、 友谊和共同兴趣而结缘的伙伴。
2022/3/23
第25页第2/5共页/共4547页页
第二节 创业团队
（三） 核心型创业团队 这种创业团队是由群体伙伴型创业团队 演化而来，基本上是前两种的中间形态。
2022/3/23
第26页第2/6共页/共4547页页
2022/3/23
第7页第/共7页4/共5页47页
第一节 创业者
3.大学生创业者 大学生创业者，是指那些有理想、有胆识， 不通过传统的就业渠道谋取职业发展，而是 为自己开辟一条择业新路，利用自己的知识、 才能和技术，以自筹资金、技术入股、寻求 合作等方式主动参与社会竞争，创立新的企 业，成为为自己、为社会创造就业机会的人。
3.建立业绩评估体系：业绩考核必须与个人 的能力、团队的发展、扮演的角色和取得的 成绩结合起来。
2022/3/23
第35页第3/5共页/共4547页页
第二节 创业团队
五 创业团队领导者角色与行为策略
创业团队领导者是创业团队的灵魂。
（一） 项目策划
创业团队领导者是项目策划的召集人和 组织者。
（二） 组织实施
第11页第1/1共页/共4547页页
第一节 创业者
3.把握机遇：当机遇来临时，具备把握机遇 素质的人往往能先拔头筹。
4.追求创新：创业者应该具有不断追求 创新的素质，要有不满足于维持现状的 意识，要有不断推陈出新的精神。
5.敢于竞争：创业者需要具备敢于竞 争的特质，在市场的浪潮中拼搏前进。
2022/3/23
2022/3/23
第5页第/共5页4/共5页47页
第一节 创业者
创业者认为找到了创业真正的商机， 同时也愿意承担可能存在的风险。
创业者认为自己的创业行动能够满 足社会需要，同时自己会获得相应 的回报。
2022/3/23
第6页第/共6页4/共5页47页
第一节 创业者
2.创业者不是“神话人物” 创业者之所以成功，不是因为他们“走运”， 而是因为他们足够努力，并且具备了一些有 助于其成功创业的独特技能和素质。
三 创业动机的含义与分类
（一） 创业动机的含义
创业动机是引起和维持个体从事创业活动， 并使活动朝向某些目标的内部动力，是鼓 励和引导个体为实现创业成功而行动的内 在力量。
2022/3/23
第17页第1/7共页/共4547页页
第一节 创业者
（二） 创业动机的分类
从创业动机角度讲，国外有研究者 根据创业初始动力的差异性，把创 业者分为艺术型创业者和管理型创 业者。
2022/3/23
第36页第3/6共页/共4547页页
第二节 创业团队
（三） 提高领导力 创业团队领导者是一个指挥员，要精明 果断，根据具体情况设计出最佳的组织 结构形式。
（四） 加强控制
第二节 创业团队
一 创业团队及其对创业的重要性
（一） 创业团队
创业团队是由技能互补、贡献互补的创业 者组成的特殊群体，该群体在一个共同认 同的、能使彼此担负责任的程序规范下， 为达成高品质的创业结果而共同努力，相 互协作、依赖，共同担当。
2022/3/23
第22页第2/2共页/共4547页页
第二节 创业团队
第32页第3/2共页/共4547页页
扩展阅读：
创业团队是高潜力企业的 关键要素
2022/3/23
第33页第3/3共页/共4547页页
第二节 创业团队
（二） 设置创业团队的组织架构
1.权责分明：团队的任何一项工作都离不开其他 人的配合， 只有协作配合好，才能顺利完成管理工作。
2.分工适当：在设置不同组织结构时， 分工要适当。
第二节 创业团队
3.目标统一：目标在团队组建过程中具有 特殊的价值。
诠 释 灬 174╮ 男 人 必 须傲 ↑ 超人不 流泪╮ 桄 棍村 、村枨 乞丐皇 帝。╮ 差 一点是个帅 哥 爱 笑 的 男 孩 Ω づ 男人要 霸气 左 手淡 淡烟草 香 单身 才叫青 涩//。 曾 经︶ ⒈直盗 版 骑 白 猪 的 王子 笑 、淡化 了那伤 ベ纯 情、小 莮子 我 年轻丶 心不定 ソ芜夏 、不言 殇 の ） ， 茈 娚孓 o┈决 恋 `ヤ ㄗs铞 儿啷 当 风蓅 Иe尚 /.走 私娚 孓o. メ霸气爷ャ 箪莼 de！ 色 狼 尐 样 贼≯坏 →伤 你无鈊 ^- ╰じ ☆veぷ 殇 对你 啲依赖 碎了的 心er■ 为幸 福 向 前 冲 丶 柔情小 男人 温 习你的 温柔。 连椄 ф簖╮ 情 在⒈ 夜之间 ﹏ 眼眸 印温柔 ▂ 霸 道 D温 柔 〆 造 孽ゝ 无 ‘妻’ 徒刑 ┌腾 讯 集 团┐ █染 指的 青春 抛 开①苆 心照 不 宣 芯 丶 苡 芷丨 贩 卖幸福 。 丢 不掉的 思念 不 稀罕你 的爱 念 念不忘︶￣ 无力的， 微 笑 哥 、 寂 寞成伤 ╄→断 デ点℡ 无 法回 头 、 午夜， 醉情歌 簪萘、の嗳情 い从此 我 的 生 命 里 就只有 你 我玩 不起‰ 颓废De温 柔 一个人 的生活 。 伪装 ￤≤ ㏒ 刺眼的 男 人 ∝ 搜 索 中 … 乜 许、会 寂寞 丢 失的 love。 天 空失 去颜色 守护者 、禁_铯 灬 夕
学习能力主要是指制定学习目标和计划的能力、 阅读能力、分析归纳能力、信息检索能力等自 学能力。
3.合作能力：每个人的能力都有限度，善于 与别人合作的人，才能够弥补自己能力的不 足，达到原本达不到的目的。
2022/3/23
第14页第1/4共页/共4547页页
第一节 创业者
（二） 创业者的必备能力 4.经营管理能力：经营管理能力在较高层次上决定了 创业实践活动的效率和成败。
艺术型创业者更注重非经济利益， 管理型创业者则更关注经济利益。
2022/3/23
第18页第1/8共页/共4547页页
第一节 创业者
四 产生创业动机的驱动因素
（一） 个体成就因素 （二） 团队合作因素
团队合作素质越高，创业者就越有创业的冲动。
2022/3/23
第19页第1/9共页/共4547页页
第二节 创业团队
价值观念：创业团队成员的价值观念和 道德品质决定了企业文化的形成。
2022/3/23
第29页第2/9共页/共4547页页
第二节 创业团队
（三） 创业团队的组建方式
1.合伙制由合伙人订立合伙协议，共同出资、 合伙经营、共享收益、共担风险，并对债 务承担无限连带责任。
2.公司制是采取设立有限责任公司或股份 有限公司的形式组建创业团队，运用公司 的运作机制及形式进行创业。
第12页第1/2共页/共4547页页
第一节 创业者
（二） 创业者的必备能力 创业能力是实施创业和决定创业能否成功的关键。
1.创新能力：创新能力是白手起家的创业 者的生命源泉。
2022/3/பைடு நூலகம்3
第13页第1/3共页/共4547页页
第一节 创业者
2.学习能力：创业者只有不断学习才能应对时代潮流 的冲击与要求。
组建一个高效的创业团队是成功创业的 基础。
2022/3/23
第30页第3/0共页/共4547页页
第二节 创业团队
四 创业团队的管理技巧和策略
创业团队管理的重点是在维持团队 稳定的前提下发挥团队多样性优势。 （一） 打造团队精神 团队精神是各个成员的精神支柱,是 创业成功的基石。 1.重视团队精神
2.形成团队精神
第二章 创业者与创业团队
2022/3/23
第1页/共45页
创业实例：
传奇的缔造者
2022/3/23
第2页/共45页
第二章 创业者与创业团队
1
第一节 创业者
2
第二节 创业团队
2022/3/23
第3页第/共3页4/共5页47页
第一节 创业者
一 创业者 二 创业者素质与能力 三 创业动机的含义与分类 四 产生创业动机的驱动因素
3.适时联动：适时联动是为了完成特定任务， 成立打破部门分工、跨越部门职能的专门工 作小组。
适时联动模式适用于已经具有一定规模的大 学生企业。
2022/3/23
第34页第3/4共页/共4547页页
第二节 创业团队
（三） 优化创业团队的运作机制
1.做好决策权限分配：创业团队内部需要妥 善处理各种权力和利益关系，确定谁适合于 从事何种关键任务和谁对关键任务承担什么 责任。 2.制定员工激励办法：新创团队需要妥善处理 创业团队内部的利益关系。
（二） 创业团队对于创业的重要性
1.知己知彼：一支优秀创业团队的所有成员都应该 互非常熟悉、知根知底。
2.才华各异：优秀的创业团队应该是成 员各有所长、相互补充、相得益彰。
3.单一核心：创业团队中的带头人作为 核心人物，是团队成员在合作共事的过 程中发自内心认可的，具有远见、威望、 魄力和决断力的人。
5.分析决策能力：只有在进行深刻的科学分析 的基础上，才能做出正确的创业决定。
6.人际交往能力：人际交往能力是创业者发展和 巩固其人脉资的重要保障。
2022/3/23
第15页第1/5共页/共4547页页
扩展阅读：
如何培养社交能力？
2022/3/23
第16页第1/6共页/共4547页页
第一节 创业者
阳 ， 那 般 美 つ 昂贵 的点缀 。 乜许 、过迲 转角 、遇到 爱 佛本 在人~ // ご 。
2022/3/23
第28页第2/8共页/共4547页页
第二节 创业团队
（二） 创业团队的人员选择 加入目的：在组建团队时，要选择那些有志于创业、 注意企业的未来发展、目标远大的伙伴。
兴趣爱好
知识结构：在一支创业团队中，成员的 知识结构越合理，创业的成功几率越大。
一 创业团队及其对创业的重要性 二 创业团队的优劣势分析 三 组建创业团队的策略及其后续影响 四 创业团队的管理技巧和策略
2022/3/23
第20页第2/0共页/共4547页页
第二节 创业团队
五 创业团队领导者角色与行为策略 六 创业团队的社会责任
2022/3/23
第21页第2/1共页/共4547页页
第二节 创业团队
三 组建创业团队的策略及其后续影响
（一） 创业团队的组建原则
树立正确的团队理念，确立明确的团队发展 目标，建立责、权、利相统一的团队管理机 制。
1.人数合理：一般而言，一个大学生创业团 队的人数一般控制在3~5人为宜。
2.技能互补
管理型人才
营销型人才
技术型人才
2022/3/23
第27页第2/7共页/共4547页页
第一，培养成员的敬业精神。
2022/3/23
第二，建设学习型团队。
第31页第3/1共页/共4547页页
第二节 创业团队
第三，建立竞争型团队。 3.塑造团队文化
高效的团队注重团队文化的塑造，尤其 是共同价值观的培养。团队文化是由团 队价值观、团队使命、团队愿景和团队 氛围等要素综合在一起而形成的。
2022/3/23
2022/3/23
第4页第/共4页4/共5页47页
第一节 创业者
一 创业者
（一） 创业者的定义
1.创业者的概念 创业者认为自己的创业行动可以创造出 有价值的新事物。这种事物的价值，不 仅对创业者自身，而且对实际受惠对象 也是有价值的。
创业者已经准备好为自己的创业行动投 入大量的时间，付出极大的努力。
2022/3/23
第8页第/共8页4/共5页47页
第一节 创业者
（二） 创业者的分类
按创业者创业目标的不同，大致可以把 创业者分成三种类型。
2022/3/23
第9页第/共9页4/共5页47页
第一节 创业者
2022/3/23
1.谋生型创业者 谋生型创业者往往是因为迫于生活 的压力或是为了使自己的生活条件 有所改善才决定创业。 2.投资型创业者 投资型创业者是在已经拥有一定经 济基础与实力的基础上进行创业。
2022/3/23
第23页第2/3共页/共4547页页
第二节 创业团队
4.目标一致：拥有共同的目标是团队区别于群体的重 要特征。 5.彼此信任：信任是解决分歧、达成一 致的唯一途径。
2022/3/23
第24页第2/4共页/共4547页页
第二节 创业团队
二 创业团队的优劣势分析
（一） 领袖型创业团队 创业团队中有一个核心人物充当 “主导”角色。
3.事业型创业者 事业型创业者把实现自己的人生梦 想作为创业的目标，把创办的企业 当作自己毕生的事业。
第10页第1/0共页/共4547页页
第一节 创业者
二 创业者素质与能力
（一） 创业者的基本素质
创业素质是创业行动和创业者所需要的 主体要素，包括知识、技能、经验和人 格等。
2022/3/23
1.诚信为本：诚信就是“诚实无欺”“信 守诺言” “言行相符”“表里如一”。 2.直觉敏锐：灵活敏锐的商业意识是 兴企之本。
（二） 伙伴型创业团队
创业团队成员主要来自因为经验、 友谊和共同兴趣而结缘的伙伴。
2022/3/23
第25页第2/5共页/共4547页页
第二节 创业团队
（三） 核心型创业团队 这种创业团队是由群体伙伴型创业团队 演化而来，基本上是前两种的中间形态。
2022/3/23
第26页第2/6共页/共4547页页
2022/3/23
第7页第/共7页4/共5页47页
第一节 创业者
3.大学生创业者 大学生创业者，是指那些有理想、有胆识， 不通过传统的就业渠道谋取职业发展，而是 为自己开辟一条择业新路，利用自己的知识、 才能和技术，以自筹资金、技术入股、寻求 合作等方式主动参与社会竞争，创立新的企 业，成为为自己、为社会创造就业机会的人。
3.建立业绩评估体系：业绩考核必须与个人 的能力、团队的发展、扮演的角色和取得的 成绩结合起来。
2022/3/23
第35页第3/5共页/共4547页页
第二节 创业团队
五 创业团队领导者角色与行为策略
创业团队领导者是创业团队的灵魂。
（一） 项目策划
创业团队领导者是项目策划的召集人和 组织者。
（二） 组织实施
第11页第1/1共页/共4547页页
第一节 创业者
3.把握机遇：当机遇来临时，具备把握机遇 素质的人往往能先拔头筹。
4.追求创新：创业者应该具有不断追求 创新的素质，要有不满足于维持现状的 意识，要有不断推陈出新的精神。
5.敢于竞争：创业者需要具备敢于竞 争的特质，在市场的浪潮中拼搏前进。
2022/3/23
2022/3/23
第5页第/共5页4/共5页47页
第一节 创业者
创业者认为找到了创业真正的商机， 同时也愿意承担可能存在的风险。
创业者认为自己的创业行动能够满 足社会需要，同时自己会获得相应 的回报。
2022/3/23
第6页第/共6页4/共5页47页
第一节 创业者
2.创业者不是“神话人物” 创业者之所以成功，不是因为他们“走运”， 而是因为他们足够努力，并且具备了一些有 助于其成功创业的独特技能和素质。
三 创业动机的含义与分类
（一） 创业动机的含义
创业动机是引起和维持个体从事创业活动， 并使活动朝向某些目标的内部动力，是鼓 励和引导个体为实现创业成功而行动的内 在力量。
2022/3/23
第17页第1/7共页/共4547页页
第一节 创业者
（二） 创业动机的分类
从创业动机角度讲，国外有研究者 根据创业初始动力的差异性，把创 业者分为艺术型创业者和管理型创 业者。