建设项目管理绩效考核办法(修改)

关于杭州市环境集团在建工程开展项目管理绩效考核办法

为加强杭州市环境集团在建工程的管理工作，提高工程建设的管理水平，依据相关法律、法规、规章和标准，结合杭州市环境集团建设工程的特点制定本绩效考核办法。绩效考核工作应遵循公平、公正、客观、真实的原则。

一、由杭州市环境集团建设管理分公司组织建设管理绩效考核。为加强对绩效考核工作的组织领导，指挥部成立相应的组织机构，明确分管领导和具体承办部门，有计划、有组织地抓好绩效考核，严格绩效考核和评比。

杭州市环境集团在建工程绩效考核领导小组成员为：

组长：莫云峰

副组长：郑深根

成员：刘国治陈睿徐献忠冯志华邵建英吴建芬施工单位的现场负责人、总监代表及代建单位项目经理

由建设管理分公司综合科具体负责对建设管理分公司项目部、监理驻地办、项目经理部的考核和评比，做好考评的汇总等协调工作；负责起草、修改、审定绩效考核有关文稿和奖励等工作；解释绩效考核有关规定和内容；负责推广绩效考核中的先进经验和先进典型，发放奖章、证书。

二、绩效考核工作按照建设管理分公司项目部、代建单位、施工、监理自查、综合科检查、建设管理分公司抽查方式进行。绩效考核工作分月度考核、季度考评、年度考评，季度考评时间为每年4月、7月、10月、次年1月的上旬，年度考评与四季度同步。

建设管理分公司项目部、项目施工、监理、代建单位每月26日前组织一次项目管理情况的自查，形成自查报告。建设管理分公司根据上报的自查报告和抽查结果，对绩效考核工作进行总结，将管理较好和较差的单位予以公布。

三、绩效考核内容分综合管理、质量管理、进度管理、资金管理、安全管理、廉政建设、工程资料七方面，具体内容如下：

（一）建设管理分公司项目部考核内容，包括基本建设程序及法律法规执行情况、工程质量管理以及进度管理、资金管理、安全文明施工、资料管理、廉政建设等。

（二）代建单位考核内容，包括单位资质、现场代建机构与人员、平行检测、质量控制、进度控制、计量与支付、安全施工、监理资料管理、廉政建设等。

（三）施工单位考核内容，包括单位资质及从业范围、合同履行、施工质量、施工进度、试验检测、安全施工、文明施工、施工资料整理、廉政建设等。

（四）监理单位考核内容，包括单位资质、现场监理机构与人员、平行检测、质量控制、进度控制、计量与支付、安全施工、监理资料管理、廉政建设等。

四、考核组工作程序：

（一）听取自查情况汇报；

（二）查看工程现场，必要时可进行抽查检测；

（三）查阅有关档案、文件资料；

（四）按照本办法的内容进行综合考评，形成初步意见；

（五）与相关单位交换意见；

（六）形成并提交项目绩效考核报告。

考核组在听取被检单位汇报、查看现场、查阅有关资料的基础上，经过考核组讨论后，考核组成员分别对勘察、设计、施工、监理等单位绩效考核表独立打分，经算术平均后计入考核评分表，根据权重计算形成考核汇总表。

五、评比和奖励办法

（一）评比方法

优胜单位考评综合得分必须在90分以上。得分在85分及以上的为达标单位，得分在85分以下的为不达标单位，按得分高低排列名次。

在施工单位中，每次评选优胜单位总计原则上最多为二个。在监理单位中，每次最多评选一个优胜单位进行表彰。

（二）表彰和奖励办法

每季度绩效考核活动结束后召开表彰总结会，表彰先进，鞭策后进。绩效考核活动坚持精神鼓励和物质奖励相结合的原则，并且必须保证所有奖励全部发放至一线参建人员。具体办法如下：

1、建设管理分公司项目部。考核优胜获奖金3000元，达标获奖金1000元。

2、代建单位。考核优胜获奖金2000元。

3、施工单位。考核优胜则授予优胜流动红旗，并奖励项目部人民币3000元；考核达标则进行通报表彰，并奖励项目部人民币1000元。考核不达标单位则处以

5000元罚款，其主要负责人在会上找差距，作保证。

4、监理单位。考核优胜则授予优胜流动红旗，并奖励驻地办人民币2000元。考核不达标的监理单位则处以3000元罚款，总监理工程师在会上找差距，作保证。

5、奖励基金的建立：中标单位签订合同时根据合同价交纳3000元至50000

元的目标责任考核基金。

（三）参建单位如本年度获得三次(含)以上季度考核优胜单位，则获年度优胜单位，并可再取得季度奖二倍的年度优胜奖金。

（四）、每季度绩效考核活动结果在全部参建单位中公布，并上报杭州市环境集团分管领导、监察审计部和运营管理部，并抄送各施工单位、监理单位总部。

（五）考核获取的最终奖金总额，直接用于奖励各单位(建设管理分公司项目部、设计代表、项目经理部、监理驻地办)的有功人员。其中50%用于奖励领导；50%用于奖励工作人员。

（六）如工程建设发生重大质量事故或安全生产责任事故，每发生一次在建设管理分公司工程节余资金中扣除该单位本年度所有奖金。

六、绩效考核活动工作要求

为了有效地组织绩效考核活动，把工作落到实处，必须做到：

1、统一思想，提高认识。各项目经理部、监理驻地办都要充分认识开展绩效考核活动的重要意义，并把这项活动列入重要议事日程，成立相应的组织领导机构，明确领导分工，确定专人负责。同时，要根据绩效考核活动要求，积极进行组织和宣传发动工作，及时汇总各类记录，认真完成绩效考核活动的各项工作。

2、细化内容，制定方案。各单位要根据该实施方案，结合创优目标和本单位的两个文明建设实际，进一步完善和细化绩效考核活动内容，制订实施方案，分解、落实任务，及时检查交流，使活动既轰轰烈烈又扎扎实实。

3、狠抓落实，大造声势。各单位要积极采用各种形式、各类宣传工具大力宣传绩效考核活动的目的意义，宣传绩效考核活动中涌现出来的好人好事，典型事例，开展形式多样丰富多彩的绩效考核活动。

4、及时汇报，沟通信息。根据开展绩效考核活动需要，请各施工单位负责人、监理办及时将绩效考核活动的组织实施情况上报，加强与绩效考核活动考核小组办公室（综合科）以及各新闻机构的联系，及时沟通信息，提供材料。