最新整理地方环保局绩效考核办法.docx

最新整理地方环保局绩效考核办法

一、绩效考核的目的

1、不断提高环境管理水平，提升辖区环境质量和群众满意度，为县域经济发展提供可持续发展的动力；

2、加深干部职工了解自己的工作职责和工作目标；

3、不断提高干部职工的工作能力和服务水平，提高在工作中的主动性和积极性；

4、建立全局团结协作、工作严谨高效的团队；

5、通过考核结果的合理运用（岗位调整、奖惩或奖励、交流学习等），营造一个激励干部职工奋发向上的工作氛围。

二、组织领导

为了加强对绩效考核工作的组织领导，成立局绩效考核工作领导小组，组织实施考核工作。

组长：

副组长：

成员：

领导小组办公室设在局政工科，办公室主任同志兼任。各科室、站也要制定相应的岗位绩效考核办法，负责本科室站人员的岗位绩效考核工作。

三、考核对象

绩效考核的对象为全局干部职工(临聘人员参照执行)。

四、考核原则和方法

（一）月考核

局办公室每月将检查以及日常管理过程中存在的问题于本月30日前通报各科室、站。各科室、站根据存在问题以及科室站考核办法，参照局绩效考考核细则对本科室人员进行考评；办公室依据检查以及日常管理过程中存在的问题，参照局绩效考核细则对各科室站负责人进行考评；各科室站人员累计平均成绩作为科室站月考核。考核结果于次月7日前报政工科，政工科进行复核汇总后报局领导审阅，经批准后返回各科室站作为当月绩效考核结果。

（二）季考评

在每季度下月(4、7、10月)的5日前（12月20日前），局绩效考核领导小组结合岗位职责、目标任务以及工作开展情况，对各科室站及个人进行考核，每月累计平均得分占季度考核的70%。局绩效考核组不定期进行检查，存在市县级检查、媒体曝光、局领导点名批评，严重影响工作的，绩效考核组记录，直接扣分，考评结果占季度考核得分的30%。

（三）年终综合考评

1、每季度累计平均得分占年终绩效考评的70%。

2、各科室站负责人按照科室目标任务分解及履职情况对科室人员进行考评；局绩效考核领导小组对科室、站及负责人，依据全年目标任务和党风廉政建设目标责任制等履职情况进行考评。考评结果占年终绩效考评的30%。

（四）建立绩效考核台帐。各科室站将每次考核结果记录在案，为年终考核打好基础。

五、考评内容和标准

考核内容分为共性部分、岗位部分和表扬奖励。其中共性部分40分、岗位部分60分；表扬奖励按照附加分执行。

（一）共性部分(40分)

1、加强学习。各科室站要加强政治理论和业务知识学习。做到学习有计划、有安排，有内容、有笔记，每缺一项扣2分；全年学习心得体会少于3次的，每次扣2分；全年政治理论学习笔记少于2万字的扣2分；全年调研理论文章局机关各科室少于2篇，环境监察大队、环境监测站少于3篇的，每篇扣3分。

2、政治素质。工作中顾大局、识大体，服从组织安排，不折不扣地完成上级安排布置的各项工作。不服从安排或对上级布置的工作不落实的，每次扣5分；对全局工作造成严重影响，制造不利于团结因素的，经查实每次扣10分。

3、工作纪律。上班迟到、早退或脱岗每次扣1分，不遵守请销假制度的每次扣1分（向分管领导请假，未在办公室例行请销假手续的，视为未履行请销假制度）；无故缺勤一天扣5分；上班期间在电脑上玩游戏、聊天、看电影等与工作无关的事情每次扣2分；xxxx关机或人为联系不上影响工作的每次扣1分；全年病假超过20天、事假超过15天者，不参加先进、晋升职称、职务评选。

4、服务形象。有办事推诿、态度生硬、言语粗鲁等现象的每次扣2分；未