第六讲班组物料管理
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
第六讲班组物料管理
(一)物料分类
1.A、B、C物料分类
二八原则
经济和社会学家帕累托在进行社会财富分布理论研究时发现,少数人拥有和控制着社会财富总量的绝大部分,而大多数人却只占有少量的财富,他们之间的比例大概是二比八,被称为二八原则。
A、B、C管理分析法
人们发现二八原则的规律广泛存在于社会各个领域,如生产与作业管理中的库存管理、设备管理、质量控制以及成本控制等,因此就诞生了A、B、C管理分析法。通过A、B、C分析法可以让企业知道客户的性质,A类客户订单比较大,是主要的订单来源,款不用催;B类客户单子小一点,但款什么时候催,他就什么时候给;C类客户单小量少,款要催一次、两次、三次、甚至更多次才给你。同样员工也可以通过A、B、C分析法进行分类,每天的工作也能通过A、B、C分析法进行分类。
A、B、C物料分类
首先要明确这些物料的重要程度。要知道物料的构成及其在企业中的价值。然后才能运用A、B、C方法来进行分类:
①A类物料
A类物料是指金额占物料总额的70%,种类占总物料种类10%的,重要的原辅材料。
②B类物料
B类物料指金额占总物料金额的20%,种类占物料种类的20%,相对持平的物料。
③C类物料
C类物料金额占总物料金额的10%,种类占总物料种类的70%。
通过分类,就能够清楚物料的价值。
2.物料编码
物料编码的概念
要对班组的物料进行管理,首先要进行分类,同时也要对物料进行编码,建立一个身份证号码,这给企业深入地进行网络化建设和信息化建设提供了保证,被称为ERP,同时建议在企业建立MRP,以此为物料需求计划提供保证,因为在网络化中需要使用编码。
物料编码的方法
①编码方法是在分大类的基础上分中类,在分中类的基础上分小类,在分小类的基础上再分规格和型号,像人的身份证一样分区域和年龄等。
②类别和规格可以分别由字母和阿拉伯数字组成,即大类代码加中类代码、再加小类代码和规格代码等等。
物料清单的制定
企业中要制定BCML物料清单,比如像汽车发动机的构成会细化到两颗螺丝钉、三颗垫片这种程度,这个制度的建立将为企业进行网络化建设、信息化建设提供保证。
(二)在制品管理
1.在制品流动管理
在制品的基本概念
在制品是指投入车间的原材料、毛胚、半成品、外购件以及处于等待加工、装配、检验、运输和正在加工、装配、检验、运输,但尚未办理入库手续的产品。
在制品的流动管理
①在制品流动管理的目标:零库存管理
②半成品仓库的产生
半成品仓库是这样产生的,比如某产品的第一道工序操作过快,仅用时18分钟,而第二道工序运行过慢,用掉了36分钟,这时就出现了第一道工序产品的短暂堆积,这就是所说的半成品仓库。
③仓库是“万恶之源”
库存是万恶之源,库存是不增值的,所以企业在不断地追求一个最高的境界即零库存管理。零库存管理就是没有仓库的企业管理。
2.在制品盘点
盘点种类
①年度盘点
②季度盘点
③月度盘点
④日常盘点
生产线盘点
生产线盘点包括不良品、在制品、损耗料、不良料、断码料、节余料、半成品、完成品的盘点,这是每天下班
之前都必须进行一次的。
(三)班组与库存管理
1.仓库“黑洞”
库存时代到订单时代
①存货生产时代,企业想做多少就做多少,今天做不完,明天再做,做多了不怕,放在仓库里,所以就出现了存货生产。
②今天是订单生产时代,客户对企业提出要多少,你就做多少;什么时候要,就什么时候做。
仓库黑洞
【案例一】〔老板的困惑〕
某企业家一年做得很辛苦,自我感觉一年下来应该大鱼满仓了,应该赚好多钱,但是到年底的时候打开账本一看,没钱,哪去了?交给仓库了,这就形成仓库黑洞。黑洞在天文学中被称为宇宙的漩涡,它是宇宙大爆炸时期所产生的,它比地球大21亿倍,如果地球要靠近的话,像人吃面条一样,被吞进去都没有感觉。
把“黑洞”拿来作为研究仓库的例子其实很恰当,因为你的企业仓库越大,企业就越危险。
【案例二】〔五年多的物料〕
某企业仓库物料架上的物料都是灰尘,仓管员说这种物料在仓库里已经放了五年多了,它的资格比员工还老,退给供应商也不会要,都变成仓库中的废料了。
所以在企业中,说仓管员每天工作8小时,其中4小时是管不要的东西,呆废料长期放在企业的仓库里,这种说法一点也不过分。
2.仓管员的“收-管-发”
企业中企业主和一些管理者对仓库认识不够,还有一些仓管员的素质很差。
【案例一】〔仓管员素质〕
某企业仓管员是个女孩,她是老板的表妹。别人问她每天在仓库里干什么工作,她说她每天在仓库里收票。
她把领料单说成收票,这就是仓管员的素质。
仓管员每天都要做“收”、“管”、“发”的工作:
收
管
①账、卡、物
②盘点
③呆废料的处理
发
3.呆废料的处理
呆料:指能用,但放得很久的物料
废料:指不能用的物料
面对呆料和废料,最好的预防措施就是设置呆废料的“报警”系统。
【自检5-1】
简述物料分类的原则和方法。
____________________________________________
____________________________________________
见参考答案5-1