成本管理-第11章采购成本管理1 精品
成本管理制度全文
成本管理制度全文一、前言在当今竞争激烈的市场环境下，企业为了生存和发展，必须对企业的成本进行有效管理。
成本管理是企业管理的一个重要方面，它直接关系到企业的生产经营和盈利能力。
因此，建立健全的成本管理制度对企业的发展具有重要意义。
本文旨在探讨成本管理制度的概念、原则、内容和实施方法等，以期为企业成本管理提供参考。
二、成本管理制度的概念成本管理制度是企业为了合理控制成本、提高经济效益而规定的一些制度和规章。
它是企业进行成本管理和成本控制的基本依据，是确保成本管理工作顺利进行的管理规定和程序。
成本管理制度包括成本核算制度、成本分析制度、成本控制制度、成本考核制度等。
通过实施成本管理制度，能够及时监控企业成本的使用情况，确保资源的有效利用，提高经济效益。
三、成本管理制度的原则1. 全面性原则：成本管理制度要全面覆盖所有的生产经营活动，确保对企业的各项成本都进行了管理和控制。
2. 及时性原则：成本管理制度要求对成本的核算和分析及时准确，确保企业能够及时了解成本情况并作出相应的管理决策。
3. 灵活性原则：成本管理制度要求在满足企业管理需要的基础上，在具体实践中能够灵活适应企业的经营变化。
4. 统一性原则：成本管理制度要求企业内部各个部门和人员对成本管理都要遵循统一的制度和程序，确保成本管理的一致性。
5. 科学性原则：成本管理制度要求在制定和实施过程中要注重科学性，符合实际情况和企业的经营特点，确保成本管理工作的有效性。
四、成本管理制度的内容1. 成本核算制度：包括直接成本和间接成本的核算，要求对成本进行分类和统计，为成本分析和成本控制提供数据支持。
2. 成本分析制度：通过成本分析，了解各项成本的构成和变动情况，找出成本构成中的规律和偏差，为成本控制和降低成本提供依据。
3. 成本控制制度：建立成本控制责任制，明确各级管理人员对成本管理的责任和权力，确保成本控制工作的有效进行。
4. 成本考核制度：对成本考核目标和考核内容进行规定，实施成本绩效考核，激励和约束企业内部各个部门和个人。
_第11章_变动成本法_成本管理会计_孟焰版全解
变动成本法下的期间成本为9 000 元(2 000+4 000+3 000;而完全成本法 下则为7 000元(4 000+3 000)。
产品成本构成内容上的区别，是变 动成本法与完全成本法的主要区别，两 种方法其他方面的区别均由此而生。
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（2）假设本期销售18件产品，期末库存产成品2件，没 有在产品存货。采用两种方法计算期末存货成本。 『正确答案』 按完全成本法对期末存货估计为34元（2件×l7元/ 件） 按变动成本法对期末存货估价为30元（2件×l5元／ 件）。 前者包括了4元固定成本，后者没有包括固定成本。
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第十章
第一节 第二节 第三节
变动成本法和全部成本法
变动成本法的概念 变动成本法与全部成本法的区别 两种成本计算法计算分期税前净利的 差额及变化规律
第四节
对两种成本计算法的评价与综合运用
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［本章学习目的］
本章重点理解变动成本法的基本原理。通 过本章的学习，掌握变动成本法和全部成本 法的基本概念和特点，变动成本法和全部成 本法的区别与联系；掌握贡献式利润表和职 能式利润表的编制；熟悉变动成本法和全部 成本法各自的优缺点；理解变动成本法在企 业规划和决策中应用的重要性以及两种成本 计算方法在实务中的结合运用。
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如果采用变动成本法，则单位产品成本 为280元(200+60+20);如果采用完全成本法， 则单位产品成本为320元(200+60+20+2 000/50) 。 由于变动成本法将固定性制造费用处理为 期间成本，所以单位产品成本较之完全成本 法下要低。当然，变动成本法下的期间成本 较之完全成本法下就高了。
成本管理会计教学资料：第11章 全面预算(s)
易引起各部门的矛盾。 • 易于引起人们注重短期利益而忽视企业的长
期利益。
4 滚动预算
• 滚动预算也叫“永续预算”或“连续 预算”，是指在编制预算时，预算期 脱离会计年度，并随预算的执行不断 延伸补充预算，逐期向后滚动，使预 算期一直保持为一个固定期间的预算 编制方法。
现金支出 16267.2 22036.8 22137.6 20577.6 81019.2
§4 直接人工预算
直接人工预算额 = 预计生产量 × 单位产品直接人工小时 ×小时工资率
直接人工预算
该公司在预算期内所需要直接人 工工资率均为5元，单位产品的定额 工时为3小时，并且该公司以现金支 付的直接人工工资均于当期付款。
500
510 6950
直接材料预算（2）
季度
1
2
3
4 全年
材料采购量
1426
2110
1668
1746
6950
单位成本
12
பைடு நூலகம்12
12
12
12
材料采购额 17112 25320 20016 20952 83400
应付上季款 6000 6844.8 10128 8006.4 30979.2
应付本季款 10267.2 15192 12009.6 12571.2 50040
折旧7830019755190352218517325制造费用合计4698011745117451174511745固定费用支出3132080107290104405580变动费用支出1818181818小时费用率1740445405580310预计生产量全年精选课件42108175018900销货成本108404320产品期末存货成本40产品期末存量108单位产品成本45制造费用3132046980174015直接人工4812直接材料标准成本用量标准价格标准成本项目精选课件43变动销售及管理费用分配率350017502元件精选课件44171004300420046004000136003400340034003400固定销售费用35009008001200600变动销售费用小时费用率1750450400600300预计销售量全年精选课件45精选课件46394808109480886288458236437422现金多余或不足34651926380766394767002181487422现金支出合计7000017500175001750017500支付所得税9400094000购置设备171004300420046004000销售及管理费用5830014755140351718512325制造费用261006675607587004650直接人工810192205776221376220368162672直接材料减
采购成本管理之“价格分析”、＇成本分析与建模＇
采购成本管理之“价格分析”、＇成本分析与建模＇采购成本管理之“价格分析技术”成本管理的对象是“成本Cost”，那么什么是成本？最全面的描述应该是TCO（Total Cost of Ownership）总拥有成本，即产品在其整个生命周期过程中所产生的成本，包括从产品采购到后期使用、维护的总成本。
为了帮助大家更好地掌握成本管理的方法，我们将成本管理分成以下两个部分逐一递进地进行剖析讨论，它们是：价格分析、成本分析与建模。
一、价格分析价格分析是成本管理的“浅层”分析阶段。
它不需要建立成本模型，不需要进行价格审核，价格分析以其简便高效的特点而为采购人员所广泛使用。
大多数情况下，价格分析往往无法让我们确定供应商的报价是否合理，因此，如需进一步进行价格合理性分析，就需要结合成本分析的方法一同使用。
价格分析主要采用的方法是“比价”，通常包括以下一些方法：1.历史价格比对我们通常所说的“降价”，都是基于历史价格比对而言的。
通过案例《我该怎么完成降价指标？》，我们认识到，价格比对的前提是建立公平合理的价格基准，企业通常设定的价格基准即我们常说的“标准价格”。
为了避免案例中所出现的“标准价格高高定”的情况，我们可以依据历史成交订单的采购价格和采购数量，采用“移动平均法”、“加权移动平均法”来计算标准价格。
这两种计算方法的好处是，综合考虑了过去一段时间内的价格，而不是采用一个时间节点上的价格作为标准价。
虽然如此，我们还应当注意到一点，即现存的历史价格并不一定就是有效的价格，因此，在设定标准价格的时候，还需要考虑以下一些问题：历史价格是在什么条件下建立的，是否公平合理？市场环境、技术条件等是否已经发生改变？过往是否只与一家合格的供应商在合作？历史价格是否是基于一定的采购数量、采购质量确定的？历史价格是否包含模具摊销、工程费用以及样品费用等（避免出现案例中的“暗度陈仓”的问题）？大部分的企业在采购价格的管理上是混乱且缺乏有效记录的。
2020注会-财务成本管理-讲义-第11章 股利分配、股票分割与股票回购-闫华红
第十一章股利分配、股票分割与股票回购第一节股利理论与股利政策【提示】如果考虑处于成熟期的企业，其盈利能力相对稳定，此时企业宣布增发股利特别是发放高额股利，可能意味着该企业目前没有新的前景很好的投资项目，预示着企业成长性趋缓甚至下降，因此，随着股利支付率提高，股票价格应该是下降的；而当宣布减少股利，则意味着企业需要通过增加留存收益为新增投资项目提供融资，预示着未来前景较好，因此，随着股利支付率降低，股票价格应该是上升的。
二、股利政策的类型{剩余股利政策固定股利或稳定增长股利政策固定股利支付率政策低正常股利加额外股利政策1.剩余股利政策（1）含义是指在公司有着良好的投资机会时，根据一定的目标资本结构，测算出投资所需的权益资本，先从盈余当中留用，然后将剩余的盈余作为股利予以分配。
（2）特点采用剩余股利政策的根本理由是为了保持理想的资本结构，使加权平均资本成本最低。
【提示】股利支付受未来投资机会和盈利的影响，基于股利无关论。
（3）应注意的问题第一，关于法律限制（提取10%的公积金）法律的这条规定，实际上只是对本年利润“留存”数额的限制，而不是对股利分配的限制。
第二，关于财务限制（目标资本结构、现金）①资本结构是长期有息负债和所有者权益的比率，不是资产负债率不变。
②分配股利的现金问题，是营运资金管理问题，如果现金存量不足，可以通过短期借款解决，与筹集长期资本无直接关系。
第三，关于经济限制（筹资顺序、不考虑以前年度未分配利润）①出于经济上有利的原则，筹集资金要在确定目标结构的前提下，首先使用留存利润补充资金，其次的来源是长期借款，最后的选择是增发股份。
②限制动用以前年度未分配利润分配股利的真正原因，来自财务限制和采用的股利分配政策。
只有在资金有剩余的情况下，才会超本年盈余进行分配。
超量分配，然后再去借款或向股东要钱，不符合经济原则。
因此，该公司不会动用以前年度未分配利润，只能分配本年利润的剩余部分给股东。
第四、注意是针对事后的利润分配还是事前的利润分配规划①事后利润分配——针对已经实现的利润的分配②预计的利润分配规划——针对预计利润的分配2.固定股利或稳定增长股利政策（1）含义企业将每年派发的股利固定在某一特定水平上或是在此基础上维持某一固定增长率从而逐年稳定增长。
成虎教材 项目管理 10-11章 成本管理
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四、施工项目成本管理的层次和职责
（一）施工项目成本管理的层次 1、公司管理层次 2．项目管理层次 3、岗位管理层次 岗位管理层次是项目施工成本管理的基础，项目管理层次 是项目施工成本管理的主体，公司管理层次是项目施工成本 管理的龙头。
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（二）各管理层次的项目施工成本管理职责
1、公司管理层次的职责
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2、施工期间的成本管理
(1)加强施工任务单和限额领料单的管理 (2) 原始资料的收集和整理 (3) 按责任部门或责任者归集成本费用 (4) 核对并计算分部分项工程的成本差异，分析差异产生的原 因，并采取有效的纠偏措施。 (5)经常检查对外经济合同的履约情况。 (6)定期检查各责任部门和责任者的成本控制情况（循环）。
3、竣工验收阶段的成本管理
(1)认真完成工程竣工扫尾工作。 (2)顺利交付使用。 (3)及时办理工程结算。 （4）处理保修事务。
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第四节 工程项目成本计划
一、工程项目成本计划的特征
1．成本计划不再是被动的，而是积极的 不仅包括成本估算、成本进度计划，而且包括方案技术 经济评价 2．采用全寿命期成本计划方法 3．全过程的成本计划管理 （管理过程） 4．成本计划的目标与项目盈利的最大化相统一 （业主、施 工单位） 5. 资源（资金）供应安排与项目规模和进度一致
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三、施工项目成本计划的编制方法
（1）定额估算法 （2）直接估算法 （3）计划成本法． （4）定率估算法
四、成本计划的内容和表达方式
（1）各成本对象计划成本值 （2）成本——时间表或曲线 （3）累计成本——时间表或曲线 （4）相关计划 表达方式：（1）表格形式 （2）曲线 直方图形式、累计曲线 （3）其他形式 圆柱图等 内容：
成本管理制度范本
成本管理制度范本
以下是一个常见的成本管理制度范本：
1. 成本分类和成本对象
1.1 成本分类：将成本按照性质分为直接成本和间接成本。
1.2 成本对象：将成本按照分析需要进行划分，如部门、产品、项目等。
2. 成本核算方法
2.1 直接成本核算：直接成本包括直接材料成本和直接人工成本，采用实际成本法进行核算。
2.2 间接成本核算：采用间接成本分配法，如分摊法、分步法等。
3. 成本计量和计价方法
3.1 成本计量：采用历史成本法，即以发生时的成本进行计量。
3.2 计价方法：常用的计价方法有全成本法、可变成本法、标准成本法等。
4. 成本预算
4.1 制定成本预算：根据目标和计划制定年度、季度、月度的成本预算。
4.2 审批和执行成本预算：成本预算需要经过相关部门审批，并在执行过程中进行监控和调整。
5. 成本控制和成本分析
5.1 成本控制：制定成本控制措施，如费用减少、效率提升等，确保成本目标的实现。
5.2 成本分析：对成本进行分析，包括成本构成、成本变动原因、成本效益等。
6. 成本绩效评价
6.1 成本效益评价：评估成本支出是否产生预期的效益。
6.2 成本管理绩效评价：评估成本管理措施的效果，如成本控制、效率提升等。
7. 成本报告和沟通
7.1 成本报告：定期向上级报告成本情况，包括成本支出、成本效益等。
7.2 成本沟通：与相关部门和人员进行成本相关信息交流和沟通。
以上是一个简单的成本管理制度范本，根据实际情况可以进行调整和完善。
成本管理制度应根据企业的特点和需求进行量身定制，以实现更好的成本管理效果。
第十一章质量成本的分析与控制
为预防、保证和控制产品质量，开展质量管理所发生的办 公和宣传费，制定质量标准、编制手册、质量计划、开展质量 小组活动、工序能力研究和质量审核等所支付的费用。 （2） 质量培训费
为达到质量要求，提高人员素质，对有关人员进行质量意 识、质量管理、检测技术、操作水平等培训所支付的费用。 （3） 质量奖励费
3、内部损失成本（internal failure cost）
内部损失成本：是产品出厂前，因不符合规定的质量要求所 发生的费用。一般与废、次品数量成正比。可细分如下：
（1） 废品损失：无法修复或在经济上不值得修复的在产品、 半成品及成品报废而造成的净损失。
（2） 返修损失：对不合格的产成品、半成品及在产品进行 修复所使用的材料、人工费。
生产
检验 不合格处理
销售
预防成本 鉴定成本 内部损失成本 外部损失成本
10%
40%
50%
质量成本分析的内容与方法
质量成本分析是对质量成本的形成， 变动原因进行分析和评价，找出影响质量 成本的关键因素和管理上的薄弱环节。
1、总额分析
2、趋势分析
3、比较基数比较
4、构成比分析
1、总额分析
计算本期（年度、季度或月度）质量成 本总额，并与上期质量成本总额进行比 较，以了解其变动情况，进而找出变化 原因和发展趋势。
2、趋势分析
将一段时间内的质量成本数据描绘在坐 标图上，以观察质量成本的变化趋势。 （见图11-5）
3、比较基数分析
即将质量成本与基数相比得到一个指数。 通常使用的基数有：销售额、产值、利润等 使用基数的一般常用指标有：p311
第11章产品成本计算的分步法
月初
75 152 11400
收入 150 146 21900
225 148 33300
发出
120 148 17760 105 148 15540
合计 150 146 21900 120 148 17600 105 148 15540
1）146=21900÷150 2）148=（11400+21900）/（75+150） 3 ）17760=148×120 4）225=75+150 （105=225-120） 5）33300=225×148
原毛 准备车间 毛条 纺纱车间 产成品库（毛线）
2. 200×年9月份有关资料如下：
（1）各车间产量记录
原始凭证3.3（1）
产量记录
200×年9月
单位：千克
项目
准备车间
纺纱车间
月初在产品数量 本月投入数量 本月完工数量 月末在产品数量
100 2800 2500 400
500 2500 2700 300
分配 率 1656
完工产品 成本
82800
月末在产
品成本 49680
燃料 动力 1480
3980
5460 65
84
4200
1260
直接 人工 28
6400
1920
制造 费用
5250
合计 68200
10870 94180
16120 162380 65
248 2116
12400 105800
11.2.2逐步结转分步法的计算程序
可以看出，逐步结转分步法就是为了分步计算半成品成本而采用的一种 分步法，亦称计算半成品成本的分步法。
第一步骤甲产品明细账
【成本管理】第4章采购成本管理
（四）投标定价法
通过公开的招标竞争来定价的方法，通常应用 于政府采购，现在也普遍的应用于企业采购。
（五）弹性定价法
弹性定价法是指根据产品需求弹性系数来确定产品价格的一种方法。
例4-1 某企业生产一种产品，预计单位制造成本为 100元，销售税率为0.7%，企业基期（一年）的期间 费用为356000元，预计年产量35600件，
(1)预期利润率为成本利润率25%，使用成本加成法计 算出厂价格。
(2)预期年利润356万元，使用目标利润法计算销售价 格。
※ 成本加成定价法与目标利润定价法的优缺点
P＝KQ1/E 式中，P为产品价格，K为常数；Q为销售量（需求量）；E为需求弹性 系数。 需求弹性系数E的计算公式为：
E＝[（Q1-Q0）/Q0]/[（P1-P0）/P0] 式中，Q0 为原来售价的销售量；Q1为新售价的销售量； P0为原来的 售价；P1为新售价。 系数K可按下面公式计算：
K＝P0Q01/E
第四章 采购成本管理
本章主要内容：
供应价格分析 价值分析方法 整体采购成本 降低采购成本的方法
学习目标
总目标 能针对采购任务进 行采购成本分析。
知识目标 1．熟悉价值分析理论； 2．掌握质量成本、整体 采购成本、学习曲线。
技能目标 1．能进行供应价格分析； 2．能灵活运用降低采购成
本的方法。
能力目标 1．能用价值法进行供应价格分析； 2．能运用有效方式降低采购成本 。
①制造成本包括：材料成本、 人工成本 材料—— 含原料、辅料、设备、燃料动力、维修 人工成本——指生产人员工资福利等
会计学第三版第十一章 成本管理会计基础
二、成本的分类
划分依据 经济性质 经济用途 可辨认性 成本性态 可控制性
劳动对象的耗费、 劳动对象的耗费、劳动手段的耗 费、活劳动的耗费 生产成本、期间成本 生产成本、 直接成本、 直接成本、间接成本 固定成本、变动成本、 固定成本、变动成本、混合成本 可控成本、 可控成本、购动力;4.职工薪酬; 5.折旧费;6.税金;7.利息支 项目 出;8.其他支出.
第十一章 成本管理会计基础
教学目标与要求 了解成本的含义、特征、分类、 了解成本的含义、特征、分类、成本计算的目的 和要求以及成本核算的一般程序 理解和掌握成本计算的基本原理 了解经营决策应考虑的成本概念 理解和掌握定价决策、 理解和掌握定价决策、生产决策的决策方法 教学重点与难点： 教学重点与难点： 成本计算的基本原理 定价决策、 定价决策、生产决策的决策方法
（二）完工产品和在产品的成本分配 月初在产品成本+本月发生生产成本 本月发生生产成本=本月完工产品成 月初在产品成本 本月发生生产成本 本月完工产品成 本+月末在产品成本 月末在产品成本 1.分配方法类别： 分配方法类别： 分配方法类别 将前两项之和按一定比例在后两项之间进行分配 先确定月末在产品成本， 先确定月末在产品成本，再核算求得完工产品的成 本 2.完工产品与在产品的成本分配方法 2.完工产品与在产品的成本分配方法 约当产量法 月末在产品约当产量=在产品数量× ■月末在产品约当产量=在产品数量×完工程度 单位成本= 月初在产品成本＋本月发生生产成本） ■单位成本=（月初在产品成本＋本月发生生产成本）/ 产成品数量+月末在产品约当产量） （产成品数量+月末在产品约当产量）
第二节 产品成本计算
一、成本计算的一般程序和会计科目 （一）成本核算的一般程序 1.确定成本计算对象 确定成本计算对象 2.确定成本项目 确定成本项目 3.确定成本计算期 确定成本计算期 4.审核成本耗费 审核成本耗费 5.成本的归集和分配 成本的归集和分配 6.计算完工产品成本和月末在产品成本 计算完工产品成本和月末在产品成本
采购成本管理
陶艳青 胡 文红
控 制 采 购 成 本对 一 个 企 业 的 经 营业 绩 至 关 重 要 。采 购 成 本下 降 不 仅 体 现 在企 业 现 金 流 出 的减 少 ，而 且 直 接 体 现 在 产 品成 本 的 下 降 、利 润 的 增加 ，以 及 企业 竞 争 力 的增 强 。 由于 材 料 成 本 占生 产 成 本 的 比例 往 往 达 到 ５０％以 上 ，因 此 ，控 制 好 采 购成 本 并 使 之 不 断下 降 ，是 一 个 企 业 不 断 降 低 产 品成 本 、增 加 利润 的重 要 和 直 接 手 段 之 一 。笔 者 所 在 企 业 在 过 去 的一 年 ， 加强 采 昀 成 本 的 管理 和控 制 ．完 善 采 购 管 理 制 度 ，使 总 体 采 购 成本 下 降 ７％以 上 ，再加 上 对 生 产 环 节 材 料 消 耗 的控 制 ．使 企 业 的整 体 生 产 成 本 下 降 了 ２０％，取得 了 良好 的 经 济效 益 。现 结 合所 在 企 业 的 具 体做 法 ，论 述 如 何 对 采 购 成本 进 行 控 制 。
３、建 立 价格 档 案和 价 格评 价 体 系。企业 采 购 部 门要 对所 有 采 购材 料 建 立 价 格 档 案 ．对 每一 批 采 购 物 品 的 报 价 ．应 首 先 与 归档 的 材料 价 格进 行 比较 ．分 析 价 格差 异 的 原 因 。如无 特 殊 原 因 ，原 则 上采 购 的价 格 不 能 超过 档 案 中的 价 格 水 平 ，否 则 要 作 ｍ详 细 的说 明。对 于重 点材 料 的价 格 ，要建 立 价格 评 价体 系 ，由 公 司有 关 部 门组 成价 格 评 价 组 ，定期 收集 有 关 的供 应 价 格 资 讯 ，来 分 析 、评价 现 有 的价 格 水平 ，并对 归 档 的 价格 档 案进 行 评 价和 更 新 。这 种评 议 视情 况 可一 季度 或 半 年进 行 一次 。
五、采购成本管理
1.62%
1000 个单位 8.13 8.08
0.00
0.00%
数量折扣分析,简称QDA,表明随着数量 的增加,单位价格实际“减少”或“增加” 的程度.
6、价格变化管理
正确处理供应商提出的涨价问题 采购管理者必须对供应商所提出的价格上涨问题提出 异议，而不能仅仅看成是既有成本。与供应商一起协 商将价格上涨限定在一个合理的、公正的范围内是很 重要的。进一步讲，采购人员应该建立一套处理供应 商提出的涨价问题的系统方法。
第三节 价值分析
二、价值分析在企业采购中的应用
思考“人们需要的不是产品本身，而是产品 的功能。”这句话的内涵。
这句话对你的启发是什么？
第三节 价值分析
三、价值分析的实施
（一）提高价值的途径
1．成本不变，功能提高，则价值提高。 2．成本下降，功能不变，则价值提高。 3．成本有所提高，功能大幅度提高，则价值提高。 4．成本大幅度下降，功能略有下降，则价值提高。 5．成本下降，功能提高，则价值提高。
试问：价值的高低取决于什么？
第三节 价值分析
2．功能，是对象能够满足某种需求的一
种属性。分析功能的目的就是确保必要功能，
消除不必要的功能。
（1）基本功能和辅助功能。
（2）使用功能和美观功能。
（3）必要功能与不必要功能。
（4）过剩功能与不足功能。
手机的功能
第三节 价值分析
3．成本。这里的成本是指产品或劳务在寿命
（２）包括项目 退货成本 返工成本 停机成本 维修服务成本 延误成本 仓储报废成本
采购相关成本——沉没成本 过去采购决策失误而造成的一种成本。 比如： （１）过去发生的各种费用；（２）投 资而不能收回的差额；
第十一章 采购成本管理
11.2采购成本分析
进行采购成本分析时，可以将实际成本指标与计划成本指标 进行比较，通过对比，说明计划完成的程度，为进一步分析 指明方向。 2.本期实际指标与前期（如上年同期或历史最好水平）实际指 标对比 通过对比，反映物流企业成本动态和变化趋势，有助于吸取 历史经验，改进成本管理。 3.本期实际指标与同行业先进水平对比 通过对比，可以反映本企业与国内外先进水平的差距，以便 扬长避短，努力挖掘降低成本的潜力，不断提高企业的经济 效益。 应该指出的是，采用指标对比法时，应注意对比指标的可比 性，即对比指标采用的计量单位、计价标准、时间单位、指
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11.1 采购成本管理概述
３.成本按其可控性分类 成本的可控性,是指责任单位对其成本的发生是否可以事先 预计并落实责任、在事中施加影响以及在事后进行考核的性 质。以此为标志，
４.成本按其性态分类 成本性态是指成本总额与特定业务量之间在数量方面的依存 关系，又称为成本习性。 成本按其性态分类可分为固定成本、变动成本和混合成本三 大类 固定成本是指在一定条件下，其总额不随业务量变动发生任 何数额变化的那部分成本。 变动成本是指在一定条件下，其总额随业务量成正比例变化 的那部分成本。
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11.1 采购成本管理概述
混合成本是指介于固定成本和变动成本之间,既随业务量变动 又不成正比例的那部分成本。 成本按性态分类有利于进行成本分析。 ５.成本按其经济用途分类 成本按其经济用途可分为获取成本、储存成本和品质成本 获取成本包括: 1）货款及相关税金 ２）运杂费。运输过程中的运费、装卸费、保险费等 ３）请购手续成本。请购所花的人工费用、事物用品费用、 主管及有关部门的审查费用。 ４）事务成本。估价、询价、比价、议价、采购、通信联络、 事务用品等所花的费用。
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分析报告阶段
准备阶段
• 明确分析目的 • 确定分析标准 • 制定分析计划 • 搜集分析资料
实施阶段
• 整体分析 • 成本指标分析 • 基本因素分析
• 得出分析结论 • 提出措施和建议 • 编写分析报告
成本分析的步骤
六、采购成本分析的方法
•1、指标对比法 1）实际指标与计划指标对比 2）本期实际指标与前期实际指标对比 3）本期实际指标与同行业先进水平对比
❖混合成本：介于固定成本和变动成本之间， 既随业务量变动又不成正比例的成本。
成本按其经济用途分类
❖获取成本：货款及相关税金；运杂费； 金库成本；验收成本等。
❖储存成本：搬运成本；仓储成本；折旧 成本；资金成本等。
❖品质成本：采购预防成本；采购鉴定成 本；采购损失成本
三、采购成本分析的意义
企业经营成本中与采购活动相关的成本占很 大比重，因此采购成本分析对企业意义重大：
这种方法会增加企业的库存持有成本。如 果使用这种战略，采购人员必须综合权衡 库存持有成本增加与商品短缺或价格上涨 的影响大小。
举例：价格呈季节性波动情况下的成本 分析 在价格呈季节性波动情况下,可选择 “提前购买”,但要分析“提前购买” 所带来的库存成本. 以下举例:假设库存持有成本为每单位 商品每年10美元.
8.88
100个
8.38
250个
8.28
500个
8.18
1000个
8.13
数量折扣分析
数量 报价 每单位价格 差异 拐点上每单 位价格差异 价格降低的 百分比
50 个单位 8.88 8.88
100 个单位 8.38 7.88
1.00
11.26%
250 个单位 8.28 8.21
-0.33
-4.23%
＝固定费用＋销售数量*可变费用率
费用与 收入
销售 收入
盈亏平 衡点
保本 产量
生产 成本
固定 费用
产量或 销量
变动费用计价策略举例：
如生产企业不因增加订购量而购买新机 器设备，或建立厂房，则其固定成本早 已在这些采购交易之前发生，因此，采 购时可以只考虑变动费用及供货企业的 合理利润。
实例：丙公司决定向甲公司采购某种零件， 丙公司调查得知乙公司一直在向甲公司订购 该种零件，价格为2200元/单位，目前甲公 司的机械设备利用率仅为75%，如丙公司向 甲采购，甲公司不必因此增加新的机械设备， 因此丙公司要求价格定为2000元/单位，甲 公司接受了这批订单。
（4）市价法
价格根据市场的供求关系而定。
如国际原油价格，每桶原油的售价，高 至40美元，低至10美元。
（5）投标定价法
供应商根据竞争对手可能提出的价格以 及自身所期望的利润而定，通常中标者 是报价最低的供应商。
3、供应商的价格分析与成本结构
销售收入＝销售数量*单价 生产成本＝固定费用＋可变费用
2、综合采购成本
除采购成本之外考虑到原材料、零部件 在本企业产品的全部寿命周期过程中所 发生的成本。 整体采购成本宜按ＡＢＣ原则应用到主 要材料中。
某单位玻壳采购成本分析
项目
单价或单位费用
（美元）
玻壳采购价 运输费 保险费 运输代理 进口关税 流通过程费用 库存利息 仓储费用 退货包装等摊销 不合格品内部处理费用 不合格品退货费用 付款利息损失 玻壳开发成本摊销 提供给供应商的专用模具摊销 包装投资摊销 其他费用
Ethyl公司在海湾战争爆发前期，看到 石油原材料上涨较快，因此及时预测 到这种价格上涨，并采取提前大量购 买的方式从中获利。
问题
采购成本中除了包含采购商品的价格之外， 还包括哪些部分？？
二、采购成本分析
１、采购相关成本——质量成本 （１）含义
工业企业针对某项产品或某类产品因产品 质量、服务或工作质量不符合要求而导致的 成本增加。
• （1）战略采购成本控 制方法
• 1)估计供应商的产品 或服务成本
• 2）估计竞争对手的产 品或服务成本
• 3）设定企业的目标成 本
• 4）确定这些流程与产 品能持续改进对企业 的价值
• （2）供应链采购成本管 理办法
• 在满足服务水平需要的 同时，为了使系统成本 最小而采用的把供应商、 制造商、仓库和商店有 效的结合成一体来生产 商品，并把正确数量的 商品在正确的时间配送 到正确的地点的一套方 法。
• 采购成本分类方法有哪些？ • 常用的采购成本分析方法有几种？ • 常用的采购成本控制方法有哪些？
成本控制的核算流程是怎样的。
案例分析
如何从美国物流成本管理中受益
1、物流成本的降低是企业的第三利润源泉。 2、美国物流成本利润的源泉集中在库存，加
速资金周转方面。 3、物流成本的概念必须要扩展
一、采购成本管理的意义 企业销售收入的构成
（1）成本加成定价法
以成本为依据在产品的单位成本的基础 上加上一定比例的利润。只能适用于卖 方市场或供不应求的情况。
（2）目标利润定价法 (投资报酬率法)
以利润为依据制订销售价格的方法。按 目标利润测算销售价格及销售数量。 适合于垄断性行业，如电力等。
（3）理解价值定价法
以市场的承受力及采购者对产品价值的 理解程度作为定价的依据。 很多出现在消费品的市场上。
•2因素分析法 运用因素分析法的一般程序： 1）确定需要分析的指标; 2）确定影响该指标的各因素及与该指
标的关系; 3）计算确定各个因素影响的程度数额
• 例题：某企业有关资料如下：
要求：根据上述资料，采用因素分析法 分析各因素变动对材料费用的影响。
七、采购成本具体内容分析
• 1、采购价格调查
• 1）供应商成本的高低
采购成本 工资与福利 管理费用
利润
60%
20%
15%
5%
许多企业在控制成本时将大量时间和精力放在 占总成本不到40%的企业管理费用和工资与福利 上，而忽视了总成本的主体部分——采购成本。
二、采购成本的分类
核算目标
发生时态
经济用途
成本 性态
可控性
成本按其核算的目标分类： ❖业务成本：反应业务情况本身的耗费 情况 ❖责任成本：责任中心的各项可控成本 ❖质量成本：确保产品质量的成本
预期涨价每 2 个月购买一 次 30000 26000 22000 18000 14000 10000 20000
36000
52000
228000 75000
预期涨价每 3 个月购买一 次 30000 26000 22000 18000 14000 10000 30000
66000
216000 10000
4、不同付款方式下供应商的报价不同： 如现金价与期票价的比较：
现金价格： 686美元/吨 30天期票价： 694美元/吨 60天期票价： 701美元/吨 90天期票价： 708美元/吨 120天期票价：716美元/吨
5、价格分析举例
不同采购数量下供应商的报价不同：
例：
一次订货数量 价格(美元)
50个
月份
当月价格
1
3
2
2.6
3
2.2
4
1ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ8
5
1.4
6
1
7
1
8
1.4
9
1.8
10
2.2
11
2.6
12
3
小计
库存持有成
本
总计
每月按需购 买一次
30000 26000 22000 18000 14000 10000 10000 14000 18000 22000 26000 30000 240000 50000
❖正确评价企业过去 ❖全面评价企业现状 ❖准确评估企业潜力 ❖充分揭示企业风险
四、采购成本分析的分类
• 采购成 本分析 的分类
• 分析主 体不同
• 分析的 内容和 范围不 同
• 分析的 时期和 目的不 同
• 内部分析 • 外部分析
• 全面分析 • 专题分析
• 趋势分析 • 现状分析 • 潜力分析
五、成本分析的步骤
选择信誉好的 供应商并与其 签订长期合同
选择付 款条件
降低物料成 本的方法
向制造商直 接采购或结 成同盟联合 采购
把握价格变 动的时机
以竞争招标 的方式选择 供应商
•2、运输成本的分析
运输成本占物流总成本的1/3~2/2以上， 企业可以通过下列方法降低运输成本：
1）减少不必要的运输环节 2）提高车辆的装载效率降低运输成本 3）选择合理的运输方式
•3、储存成本分析 1）固定储存成本
仓库折旧；管理人员工资等，一般 不能够降低，只能从合理中分利用其创 造更大的经营生产能力。
2）变动储存成本
物料占用的资金成本；装卸搬运成 本；保险成本；陈旧成本等，与采购的 数量成正比例变动的关系。
八、采购成本控制
• 1、采购成本控制的基础工作
• 建立严格的采购 制度
• 建立价格档案和 价格评价体系
基础 工作
• 建立供应商档案 和准入制度
• 建立物料的标准 采购价格
• 2、采购成本控制的方法（传统采购成 本控制法）
• （1）设计优化法 • （2）成本核算法 • （3）类比降价法 • （4）招标竞价法 • （5）规模效应法 • （6）国产化降价法
2、采购成本控制的方法（现代采购成 本控制法）
预期涨价每 6 个月购买一 次 30000 26000 22000 18000 14000 10000 60000
180000 175000
290000
303000
316000
355000
例： Ethyl公司是一家经营石化和医药公司 的公司，它的采购部门经常预测未来 的原材料需求和价格水平。Ethyl公司 的一名经济学家创建了一套辅助采购 决策的全年的价格指示系统，这套系 统的价格指示是基于主要经济指标变 动做出的。