岗位价值评估表

有一定风险，一旦发生问题，对公司成本、 运营管理的局部方面带来明显的影响。
有较大风险，一旦发生问题，会给公司带来 较严重经济损失与品牌损失。
有极大风险，一旦发生问题，对公司造成的 影响不仅不可挽回，而且会使公司面临经济 危机甚至倒闭
指导监督的责任 指组织对于
指在权力范围内所执行的正式指导、监督范
15
与各层级管理人员有密切的联系，在工作中 需要保持随时联系和沟通，协调不利对整个 公司有重大影响
外部协调的责任
10
指在工作中需要维持密切的工作关系，以便 顺利开展工作方面所负有的责任。 其责任大小以对方的重要性作为判断基准
不需要与外界保持密切联系。若有也仅限于 一般工作人员，且属偶然性极强
工作需要与外界几个固定部门的一般人员发 生定期的业务联系，所开展的业务属于常规 性的
工作中需要做一些大的决策，但必须与其他 部门负责人共同协商方可，影响公司局部发 展
工作需要参与最高层决策，决策会影响公司 发展方向
1
责任承担
40
程度，强调 职位上的人
所承担的职
责的重要性 内部协调的责任
和对公司的
影响大小。
10
指在正常工作中，需要指导各部门合作以顺
利开展业务的协调活功。
不需要与任何人进行协调。若有，也是偶尔
其责任大小以协调对象所在层次、人员数量 与本部门的一般员工
及频繁程度和失调后果作为判断基准。
仅与本部门员工进行工作协调，偶尔与其他 部门进行一些个人协调，协调不利一般不会 影响自己或他人正常工作
与本部门员工和其他部门员工有密切的工作 联系，协调不利会影响双方的协作
几乎与公司所有一般员工都有密切的工作联 系，或与部分部门管理人员有工作协调的必 要，协调不利对公司有局部明显的影响
工作规范化、程序化，仅需要某方面的专业 知识和技能
工作多样化，灵活处理问题的要求高，需综 合使用多种知识、工具和技能
非常规性工作，需在复杂多变的环境中处理 事务，需高度的综合能力
无先例可循，需要开创性的开展工作
25
指工作本身给任职者带来的体力和心理上的
压力大小。
工作没有紧迫感，工作高度常规化，工作内
只对自己的工作结果负责
对自己的工作结果负责外，还对整个业务流 程结果负一定责任
需要对自己所监督、指导的工作结果负责； 或对所管理部门工作结果负责
对整个大的业务单元的工作结果负责
对整个公司的经营结果负责
学历要求
10
指胜任岗位所要求的最低学历要求。 判断基准按相当于正规教育的水平
初中及以下
高中/中专/技校毕业
需要与厂商、政府机构、外商保持密切的联 系，联系的原因限于具体业务范围内
需要与上级政府机构或其他外部单位的负责 人保持密切联系，频繁沟通，联系的原因往 往涉及重大问题或者重要决策
需与投资机构、政府、战略合作伙伴等有密 切联系，且联系是必须的，沟通协调效果影 响公司命运
工作结果的责任
20
指本岗位工作结果承担的责任大小。 以工作结果对公司的影响大小作为判断标准
岗位价值评估模型
序号
评估要素
权重 （%）
定义
维度
权重 （%）
定义
1
维度等级
2
3
4
5
风险要素
指在不确定的条件下，为保证公司正常运营
及财产安全，并维持公司合法权益所担负的
25 责任。
岗位工作几乎对公司不造成任何风险
该责任的大小由失败后损失的大小作为判断
基准。
仅有一些小的财和物的风险，一旦发生问 题，不会给公司造成多大影响
工作本身无固定内容，需迅速做各种决策， 需顾虑决策方向正确性
承担某种职 位工作所需 3 工作特性 30 要发挥的体 力或者脑力 程度。
工作灵活性 创新与开拓
工作时间特征
20 指岗位工作处理方式的不确定性 30 指岗位工作内容的重复性与开创性程度 15 指岗位工作时间和时间分配的特点
属于简单操作性工作，几乎不需要灵活性
4名以上中层管理人员；或高层管理人员
员工按照预 期要求完成 工作的依赖
决策的层次
20
指在工作中需要参与的决策。 其影响大小根据决策影响的层次作为判断基 工作中常做一些小的决定，一般不影响他人 准。
工作中需要做一些决定，会影响到与自己有 工作相关的部分普通员工
工作中需要做一些大的决定，会影响到相关 部门的工作；或工作中需要做一些对所属人 员有影响的决策
需要掌握一定程度的专业技能，需要专业学 习才能掌握
需要掌握高度专业的技能，且该技能难于掌 握
掌握稀缺性的专业技能
相关工作经验1-2年
相关工作经验3-5年
相关工作经验6-9年
相关工作经验10年以上
综合能力 工作紧张程度
25
指履行工作所具备的多种知识、素质和能力 的总体要求
工作单一、简单，无需特殊技能和能力
属于一般执行性工作，偶尔需要处理一些一 工作一般属于常规性的，经常需要灵活处理 工作属于非常规性的，主要靠自己灵活地按 工作是非常规性的，需在复杂多变的环境中
指工作达到基本要求后，还必须随经验的不
20 断积累才能掌握的技巧。
无工作经验要求
判断基准是掌握技巧所需花费的时间
精通某一模块专业的知识，了解一பைடு நூலகம்本业务 领域其他专业的知识
精通本业务领域内的相关知识
精通本业务领域内的相关知识，同时掌握一 些跨业务领域的知识
精通多业务领域知识
只需掌握一些基础的、易于掌握的专业技能
根据工作紧迫性、任务多样性、细节关注度 容单一
等方面判断
工作有模糊的时间要求，工作半常规化，手 头 工作有时被打断，工作处理要求关注细节
工作有明确的时间要求，任务非常规化，手 头工作经常被打断，工作处理要求细心、细 致
工作中需经常迅速地做决定，任务多样化， 很难坐下来专心地处理问题，工作处理需要 顾虑周全
大学专科
大学本科
硕士及以上
指的是完成 某种职位工 作所需具备 2 知识技能 30 的经验、技 能、能力以 及知识水平 。
知识广度 专业技能 经验要求
20
指履行工作职责时，需要使用多种学科、多 个专业领域的知识。
仅需掌握某一方面的基本知识
25
岗位要求具备的专业领域的工作技能的难度 和精通程度。
只需掌握起码的常识性的办公技能
围大小。 责任大小根据所监督、指导的人员数量和层
不指导、监督任何人
级进行判断。
指导监督1-5名以内基层员工； 或特定业务领域上：指导监督业务相关部门 或岗位
6-15名基层员工或1-3名基层管理人员； 或特定业务领域上：指导监督公司所有部门 和员工
16人以上名基层员工；或4名以上基层管理人 员；或1-3名中层管理人员