某知名软件公司内部招聘入职培训教材
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金蝶人力资源管理与制度
一、集团及公司组织结构 二、招聘与调配 三、培训与发展 四、绩效管理 五、人力资源管理制度
集团和公司组织架构
一、金蝶国际组织架构
金蝶国际软件集团有限公司
金蝶软件（中国） 金蝶国际软件集团 北京开思软件
有限公司
（香港）有限公司 技术有限公司
ASIA21-CYBICS
LIMITED COMPANY 新亚赛邦
招聘方式
外部招聘 内部调配
社会招聘 校园招聘
招聘的原则
1、公开平等 2、择优录用 3、计划性 4、规范化 5、亲属回避
人员需求的确定
公司发展战略 部门发展规划 人员需求计划
人员分析与平衡 调配请求及招聘请求
招聘流程
外部招聘录用流程
资格确认 笔试
业务面试 综合面试 审批录用 通知入职
试用
资格审查与基本素质 基础知识了解 业务、技能、业务素质 综合大部门的情况 是否符合公司人员计划 确定其到岗的时间 上岗、考核、转正或终止试用
金蝶软件（中国）有限公司行政管理结构
金蝶软件（中国）有限公司行政管理结构 二、技术与质量管理委员会
秘 书 长： 邹新
成
员：徐少春、徐文辉、田荣举、罗明星、袁浩、金卓君、蔡军、吴强、
黄良明、邹新、向奇汉、张海涛、易薇、林峰、 李红、仝孟辉、
徐宝东、章勇、刘凡、鹿洪征、廖建华、陈武强、周华锋、韩革缨、
面试的目的
评估应聘人员的工作能力和综合素质 完整的了解应聘人员 是否适合本部门本公司的岗位需求 提供实际的工作情形 宣传公司，吸引优秀的人才
人员调配
集团内部公司与公司之间的调配 公司与分支机构之间的调配 公司内部部门之间的调配
调配程序及注意事项
产生岗位空缺 员工报名或部门推荐 用人部门考核 到人力资源部领取内部调动表格 调出和调入部门确认 人力资源部确认 调配完成
余军、杜伟峰、刘亦农、郭康伟、李佳奇、刘学鹏
金蝶软件（中国）有限公司二级组织结构
董事会
金蝶软件（中国）有限公司行政管理结构
技术与质量委员会
管理层
总裁办/顾问委员会 管理委员会
中 央 研 究 院
国
市
际
场
业
部
务
部
研 发 中 心
电子 商务 事业 部
渠 道 部
咨
询
区域
投
服
管理
资
务
中心
部
部
采 购 生 产 部
审 计 部
财 务 部
人 力 资 源 部
信 息 系 统 部
联盟部 市场公关部 行业市场部
产品市场部 过程改进部 控件产品部
渠道运营部 代理商发展部 服务运管部
行业咨询部 系统集成部
培训部
深圳 华南 华东
资金管理部 预算管理部 审核与核算部
质
总
量
务
管
部
理
部
市场研究部
人机工程部 K/3系统部
物流部
INTENTIA MOVEX
使员工了解公司，了解公司的价值观和发展目标，从 而提高和增强员工对组织的认同感和归属感；
使员工能够适应企业外部环境的发展变化，从而增强 组织或个人的应变和适应能力；
使员工掌握到新的知识和技能，为他们创造更具挑战 性的工作机会，从而能够满足员工自我成长的需要。
重视员工培训
注重员工技能开发
每年按销售额约2%的比例提取培 训费用，用于员工培训
企业文化
如何适应从校园 人至企业人的转 变
公司组织架构与 如何成为合格的
沟通能力（中 2 、高级）
产品知识（初、 中、高级）
金蝶项目管理 （初、中、高 级）
JAVA基本 应用
MCSE/CCNA
认证
产品知识
业务流程
金蝶人
大客户销售 公司战略与市场 企业文化
3 时间管理
会计原理知识
CMM知识（初 、中、高级）
如何让员工尽快融入到金蝶的文化，让他们认同公司的 价值观，开发他们的技能、发掘他们的潜力，使他们能 持久地为公司的发展做出贡献；
培训的宗旨与目的
提高技能、开发潜能、职业生涯 人力资本增值与保值得重要手段 个人发展与公司发展相互支持和促进 帮助团队和个人的绩效改进与提高 学习能力的提升
培训的目的
使员工掌握干好本职工作所需要的方法和程序，从而 使工作更有成效，犯错误的可能性更小；
深圳市中间件有限公司
金蝶软件（中国）有限公司组织架构
技术与质量委员会
董事会 管理层
总裁办公室 管理委员会/顾问委员会
中 央市 研场 究部 院
国 际 业 务 部
研 发 中 心
电
子
咨人
质质 信 采
商 渠 询 力 总 量量 息 购 财 审 投
务 道 服 资 务 管管 系 生 务 计 资
事 部 务 源 部 理理 统 产 部 部 部
公司的培训体系
初级 、中 级、 高级
1 职业化素质
2 基础知识类
3 研发类
4
5
电子商务类 客服类
பைடு நூலகம்
6
7
专业知识类
国内销售类 国际销售类 新员工类
毕业生类
1 商业礼仪
MRPII/ERP理论 与知识（初、中 、高级）
金蝶开发工具 、流程
CRM客户关 系管理
数据库
ORACLE、
SYSBASE
金蝶售前规
范
服务营销
HYPERION（BI）
北方 西南
产权管理部 会计信息部
K/3。NET部
东北
证券管理部
技术支持部
人力资源部组织架构图
人力资源部
渠道人力资源 薪酬与员工关系 人员配置与绩效 培训与职业发展 人力资源战略伙伴
北方区人力资源 华东区人力资源 南方区人力资源
开思
中间件
新亚赛帮
二、招聘与调配
招聘的方式及对象
解除劳动合同关系的几种情形
辞职：员工自己向公司提出 劝退：公司向员工提出 辞退：公司提前终止 除名：公司强制解除 自动离职：未经公司批准
招聘奖励与处罚的政策
人才贡献奖的设置。 招聘违例的行政处分：
三、培训与发展
培训的宗旨与目的
招聘到合格的员工，只是我们人力资源管理工作的第一 步，但这不等于我们就拥有了优秀的员工；
业
部部
部部 部 部
部
金蝶软件（中国）有限公司行政管理结构 金蝶软件（中国）有限公司行政管理结构 一、管理层与管理委员会
名称
管理层
管理委员会
成员
徐少春、徐文辉、田荣举、罗明星、袁浩、金卓君、蔡军、 吴强、黄良明、邹新、向奇汉、张海涛、易薇
徐少春、徐文辉、田荣举、罗明星、袁浩、金卓君、蔡军 吴强、黄良明、邹新、向奇汉、张海涛、易薇、林峰、 李红、仝孟辉、徐宝东、章勇、刘凡、鹿洪征、廖建华
JAVA深层 次技术培训
项目管理 （中、高 企业管理理论 级）
方案营销
金蝶客户服务体 公司组织架构与
系
业务流程
团队合作（中 4 、高级）
5 呈现技巧
财务管理（中、 高级）
电脑操作实务
RUP基础
SQL SEVER数 据库知识
CRM基本知 识
J2EE基础框 架
MRPII/ERP实 务（中、高 级）
一、集团及公司组织结构 二、招聘与调配 三、培训与发展 四、绩效管理 五、人力资源管理制度
集团和公司组织架构
一、金蝶国际组织架构
金蝶国际软件集团有限公司
金蝶软件（中国） 金蝶国际软件集团 北京开思软件
有限公司
（香港）有限公司 技术有限公司
ASIA21-CYBICS
LIMITED COMPANY 新亚赛邦
招聘方式
外部招聘 内部调配
社会招聘 校园招聘
招聘的原则
1、公开平等 2、择优录用 3、计划性 4、规范化 5、亲属回避
人员需求的确定
公司发展战略 部门发展规划 人员需求计划
人员分析与平衡 调配请求及招聘请求
招聘流程
外部招聘录用流程
资格确认 笔试
业务面试 综合面试 审批录用 通知入职
试用
资格审查与基本素质 基础知识了解 业务、技能、业务素质 综合大部门的情况 是否符合公司人员计划 确定其到岗的时间 上岗、考核、转正或终止试用
金蝶软件（中国）有限公司行政管理结构
金蝶软件（中国）有限公司行政管理结构 二、技术与质量管理委员会
秘 书 长： 邹新
成
员：徐少春、徐文辉、田荣举、罗明星、袁浩、金卓君、蔡军、吴强、
黄良明、邹新、向奇汉、张海涛、易薇、林峰、 李红、仝孟辉、
徐宝东、章勇、刘凡、鹿洪征、廖建华、陈武强、周华锋、韩革缨、
面试的目的
评估应聘人员的工作能力和综合素质 完整的了解应聘人员 是否适合本部门本公司的岗位需求 提供实际的工作情形 宣传公司，吸引优秀的人才
人员调配
集团内部公司与公司之间的调配 公司与分支机构之间的调配 公司内部部门之间的调配
调配程序及注意事项
产生岗位空缺 员工报名或部门推荐 用人部门考核 到人力资源部领取内部调动表格 调出和调入部门确认 人力资源部确认 调配完成
余军、杜伟峰、刘亦农、郭康伟、李佳奇、刘学鹏
金蝶软件（中国）有限公司二级组织结构
董事会
金蝶软件（中国）有限公司行政管理结构
技术与质量委员会
管理层
总裁办/顾问委员会 管理委员会
中 央 研 究 院
国
市
际
场
业
部
务
部
研 发 中 心
电子 商务 事业 部
渠 道 部
咨
询
区域
投
服
管理
资
务
中心
部
部
采 购 生 产 部
审 计 部
财 务 部
人 力 资 源 部
信 息 系 统 部
联盟部 市场公关部 行业市场部
产品市场部 过程改进部 控件产品部
渠道运营部 代理商发展部 服务运管部
行业咨询部 系统集成部
培训部
深圳 华南 华东
资金管理部 预算管理部 审核与核算部
质
总
量
务
管
部
理
部
市场研究部
人机工程部 K/3系统部
物流部
INTENTIA MOVEX
使员工了解公司，了解公司的价值观和发展目标，从 而提高和增强员工对组织的认同感和归属感；
使员工能够适应企业外部环境的发展变化，从而增强 组织或个人的应变和适应能力；
使员工掌握到新的知识和技能，为他们创造更具挑战 性的工作机会，从而能够满足员工自我成长的需要。
重视员工培训
注重员工技能开发
每年按销售额约2%的比例提取培 训费用，用于员工培训
企业文化
如何适应从校园 人至企业人的转 变
公司组织架构与 如何成为合格的
沟通能力（中 2 、高级）
产品知识（初、 中、高级）
金蝶项目管理 （初、中、高 级）
JAVA基本 应用
MCSE/CCNA
认证
产品知识
业务流程
金蝶人
大客户销售 公司战略与市场 企业文化
3 时间管理
会计原理知识
CMM知识（初 、中、高级）
如何让员工尽快融入到金蝶的文化，让他们认同公司的 价值观，开发他们的技能、发掘他们的潜力，使他们能 持久地为公司的发展做出贡献；
培训的宗旨与目的
提高技能、开发潜能、职业生涯 人力资本增值与保值得重要手段 个人发展与公司发展相互支持和促进 帮助团队和个人的绩效改进与提高 学习能力的提升
培训的目的
使员工掌握干好本职工作所需要的方法和程序，从而 使工作更有成效，犯错误的可能性更小；
深圳市中间件有限公司
金蝶软件（中国）有限公司组织架构
技术与质量委员会
董事会 管理层
总裁办公室 管理委员会/顾问委员会
中 央市 研场 究部 院
国 际 业 务 部
研 发 中 心
电
子
咨人
质质 信 采
商 渠 询 力 总 量量 息 购 财 审 投
务 道 服 资 务 管管 系 生 务 计 资
事 部 务 源 部 理理 统 产 部 部 部
公司的培训体系
初级 、中 级、 高级
1 职业化素质
2 基础知识类
3 研发类
4
5
电子商务类 客服类
பைடு நூலகம்
6
7
专业知识类
国内销售类 国际销售类 新员工类
毕业生类
1 商业礼仪
MRPII/ERP理论 与知识（初、中 、高级）
金蝶开发工具 、流程
CRM客户关 系管理
数据库
ORACLE、
SYSBASE
金蝶售前规
范
服务营销
HYPERION（BI）
北方 西南
产权管理部 会计信息部
K/3。NET部
东北
证券管理部
技术支持部
人力资源部组织架构图
人力资源部
渠道人力资源 薪酬与员工关系 人员配置与绩效 培训与职业发展 人力资源战略伙伴
北方区人力资源 华东区人力资源 南方区人力资源
开思
中间件
新亚赛帮
二、招聘与调配
招聘的方式及对象
解除劳动合同关系的几种情形
辞职：员工自己向公司提出 劝退：公司向员工提出 辞退：公司提前终止 除名：公司强制解除 自动离职：未经公司批准
招聘奖励与处罚的政策
人才贡献奖的设置。 招聘违例的行政处分：
三、培训与发展
培训的宗旨与目的
招聘到合格的员工，只是我们人力资源管理工作的第一 步，但这不等于我们就拥有了优秀的员工；
业
部部
部部 部 部
部
金蝶软件（中国）有限公司行政管理结构 金蝶软件（中国）有限公司行政管理结构 一、管理层与管理委员会
名称
管理层
管理委员会
成员
徐少春、徐文辉、田荣举、罗明星、袁浩、金卓君、蔡军、 吴强、黄良明、邹新、向奇汉、张海涛、易薇
徐少春、徐文辉、田荣举、罗明星、袁浩、金卓君、蔡军 吴强、黄良明、邹新、向奇汉、张海涛、易薇、林峰、 李红、仝孟辉、徐宝东、章勇、刘凡、鹿洪征、廖建华
JAVA深层 次技术培训
项目管理 （中、高 企业管理理论 级）
方案营销
金蝶客户服务体 公司组织架构与
系
业务流程
团队合作（中 4 、高级）
5 呈现技巧
财务管理（中、 高级）
电脑操作实务
RUP基础
SQL SEVER数 据库知识
CRM基本知 识
J2EE基础框 架
MRPII/ERP实 务（中、高 级）