权责管理手册

审批
2) 年度资金管理
财务管理部
审批
3)
年度客户满意度提升计 划
营销客服部
审批
4) 人力资源规划
人力资源部
审批
5) 年度审计计划
审计监察部
审批
3 三级计划
3.1 项目计划
1) 项目总进度控制计划 城市公司项目部 文件审批
2) 出图矩阵表
城市公司设计部 文件审批
3) 报建矩阵表
城市公司综合部 文件审批
评审会 评审会
4） 城市公司年度经营规划 城市公司综合部 评审会
2 二级计划
2.1 项目计划
1） 项目一二级节点计划 城市公司综合部 审批
2） 销售目标与计划
城市公司营销部 审批
3） 项目营销费用预算
城市公司营销部 审批
4） 项目风险管理计划
行政运营部
审批
2.2 职能计划
1) 土地储备规划
战略发展部
三级计划需在会前 经城市公司总经理或集 团职能部门总监审核。 8)表中填充红色底色部 分内容为原来权责手册 中没有但在实际工作中 必须要完成的工作。
编号：LYJT-ZZQZ-JH
版
城市公司
本：V1.0
总部
业务决策委员会
财 务 部
综 合 部
分 管 副 总
总 经 理
战 略 发 展 部
营 销 客 服 部
③④ ⑤
⑥
②②②②②②②②①②▲③④ ⑤
▲
②①③④
⑤
①②③
④
②③
④
⑤⑥ ⑦
②
③④
⑤
⑥⑦
○②②②②②②②①②▲③
④
▲ ○
○①
②
③
①
▲②③
④
①
②③
①②③
④
⑤⑥
①
②
②③
▲
▲
②③
④
▲
①②③▲
▲
②③
▲
▲
②③
④○
▲
②③
④
▲
②③
④
▲
▲
②③
▲▲
▲
○②③
▲
▲
▲
①①①①①①①①①②③
①①②③
▲
备注
城市公司不需要 做三年规划
文件审批
2)
城市公司各部门职能计 划
城市公司各部门
文件审批
《年度经营计划》 《项目运营目标书》 《城市公司年度经营计划 》
《项目一二级节点计划》 《销售目标与计划》 《项目营销费用预算》 《项目风险管理计划》
《土地储备规划指导书》 《资金管理指导书》 《年度客户满意度提升计 划》 《人力资源规划指导书》 《年度审计计划》
设 计 管 理 部
工 程 采 购 部
成 本 管 理 部
财 务 管 理 部
行 政 运 营 部
人 力 资 源 部
审 计 监 察 部
分 管 副 总
总 裁
战略 薪酬 招标 产品 决策 绩效 决策 决策 委员 委员 委员 委员
董 事 会
会会会会
○○②②②②②②①②▲③④ ⑤
▲
○①②②②②②②②
③④ ⑤
⑥
▲
○②②②②②②①②
项目总进度控制计划 出图矩阵表 报建矩阵表 公共配套计划 采购矩阵表 营销作业计划 开放区开盘专项计划
《**部门年度计划》 《**部门年度计划》
○ ②②②②
○○○○ ① ①
○
① ①
①
①
○
①
①
①
○①
①①①①
二、编制及审批说明
1）按审批的顺序分为 ①-⑩，其中发起部门 为①，加粗并有下划线 的为最终审批部门或人 员； 2）“○”表示该部门 为可选，需要时参与审 核；“▲”表示本项工 作的资料需备案到该部 门或人员； 3）审批形式可包括网 上审批、文件审批、汇 报会、评审会、备案 4）城市公司发起或审 批的事项需由相应部门 提出并经城市公司负责 人确认； 5）此份工作推进计划 时间紧，且不是按照正 常计划制定程序来执 行，需各部门/城市公 司充分沟通； 6）对于部分已制定的 计划文件，需按SAP业 务流程格式进行调整， 除经批准外，不得调整 原计划文件中所定节点 或标准； 7）为提高审批效率， 本次编制完成的计划文 件采取集中开会审议审 批，但一级计划需在会 前经分管副总裁审核， 二级计划经行政运营部 、城市公司总经理及分 管副总裁审核，
4) 公共配套计划
城市公司项目部 文件审批
5) 采购矩阵表
工程采购部
文件审批
6) 营销作业计划
城市公Fra Baidu bibliotek营销部 文件审批
7) 开放区开盘专项计划 城市公司营销部 文件审批
8) 竣工验收专项计划
城市公司
文件审批
9) 产品交付专项计划
城市公司营销部 文件审批
3.2 职能计划
1) 总部各部门职能计划 总部各部门
一、计划管理
城市公司
关键事项
主办部门 审批形式
输出成果
项营设成 目销计本 部部部部
1 一级计划 1.1 项目计划 1） 项目里程碑节点计划 1.2 职能计划
行政运营部
评审会 《项目里程碑节点计划》
1） 三年经营规划
战略发展部
评审会 《三年经营计划》
2） 集团年度经营规划 3） 项目运营目标书
行政运营部 行政运营部