聚米XPM综合项目管理平台简介

目录
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1. 关于聚米 2. 聚米项目管理整体解决方案 3. 应用案例
聚米XPM地产计划管理系统解决方案
多项目总览
单项目总览
计划查询
可视化
计划分析
考核报表
交付成果
会议纪要
职能计划 职能计划类别 职能专项计划 体系建设计划 内控审计计划
组织架构
项目开发计划 一级计划
计划执行与反馈 邮件提醒
计划预警与纠偏 临界值设置
构建积木化
聚米XPM平台典型用户覆盖航空/航天、电力、石油石化、煤炭/化工、 市政/交通、建筑与房地产、电信及政府等行业
世界最大的住宅地产
商，40个一线公司 ，500多个地产项目 使用，合作多年。
华东地区最大的煤 矿，地产、港口、 煤炭、煤化工板块 的项目管理。
全球运营商业务交付项目的管 理；华为基建的项目管理。
生产计划
运营计划
总办/财务运营
物流计划
计划管理
专项计划
穿插施工
聚米XPM计划运营管理系统总体流程（分级管控）
集团
标
准
从
上 往
一线公司
下
制
定
项目
相当于”开关”起 到垂直管控作用
节点库
（集团）
引用
节点库
（一线公司）
引用 引用
计划模板
引用
计划模板
项目结构
(分期、标段、楼栋)
可跟MDM主 数据系统对接
引用
投标商
聚米EPC总承包系统：企业级统筹架构体系
聚米XPM综合项目管理平台：单项目管理子系统
聚米XPM综合项目管理平台：多项目/项目群管理子系统
多项目/项目群管理子系统:项目费控情况
多项目/项目群管理子系统：项目分布图及详细情况
目录
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1. 关于聚米 2. 聚米项目管理整体解决方案 3. 应用案例
专注于项目管理信息化 Make Project Management Simple and Easy.
聚米科技新一代XPM 综合项目管理平台
聚米信息科技有限公司 陈志光 136-2004-1111
May 3, 2016
目录
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1. 关于聚米 2. 聚米项目管理整体解决方案 3. 应用案例
关于聚米：中国项目管理信息化建设领域的领导者
项目云 (XPM+)
工程建设行业互联网+ 、项目交易、项目交付 管理平台
聚米三位一体的XPM项目管理系统已经在上百家企业得到了良 好的应用。
管理维度
进度
费用
质量
安全
项目
文档
协作
Project Collaboration
项目 控制
Project Control
前期 设计 采购
项目 沟通
施工 竣工投产
覆盖集团、4个区域公 司、16个项目，关键节 点计划、总控计划、专 项计划、会议、交付成 果的管理，移动应用。
集团基建业务、海航地产 、海航基础三大板块项目 管理。
中国最大民营煤炭企业，管 理2个500亿的煤化工项目。
政府投资项目管理，单项目 、项目群、项目组合管理。
聚米XPM平台典型用户覆盖航空/航天、电力、石油石化、煤炭/化工、 市政/交通、建筑与房地产、电信及政府等行业
满足不同管理层次的需求
－业务执行层：满足对基本业务处理过程 的操作需要
－管理控制层：实现事先有计划的管控、 事后有数据历史记录的总结
－领导决策层：实现信息和数据的实时汇 总和反馈，提供规划和决策的数据支撑
咨询案例5：国家电网公司项目管理信息系统创新规划
决策主体 建设管理执行主体 项目管理执行主体
集中服务管理单元
XPM系统案例2：万科集团地产计划管理系统
企业概况：全球最大的专业住宅开发商，2013年收入1709亿 使用范围：集团总部、4大区域公司、41家一线公司及下属事业部、400多个
在建的地产项目及其他类型项目。 建设周期：2011年1月~2013年5月。 效果：项目全生命周期管理，核心应用是以计划为龙头驱动业务（前期、设计、
进度统计报表
QHSE统计报表
重大项目执行情况
设计院
管理驾驶舱 计划管理 立项管理 投资管理
招投标管理
考核评价
资源调配
项目中心
进度管控
费用管控
质量管控
HSE管控
文档管控 上报事项审批 资源协调
标准、制度和规范 编码和模板
监理
项目管理 仪表盘
设计管理 采购管理 施工管理 竣工投产管理 进度管理
项目文档管理 质量管理 HSE管理 风险管理 项目人力资源 相关方管理
投资管理 装备管理
项目合同管理 基础数据管理 施工单位
项目管理 基础业务 监控系统 平台
基础 设施
工作流引擎 内容统一存储管理
业务组件管理中心 预警/消息管理中心
应用集成中心 移动应用配置中心
知识共享管理中心 组织架构、用户和权限管理中心 供应商
Database、广域网、局域网、服务器、工作站微机、 网络安全、监控网络、视频系统、数据备份
过程维度
组织架构维度
Project Communication
单项目管理子系统
多项目/项目群管理子 系统
项目组合管理、战略 项目管理子系统
XPM项目管理系统的核心特点
纵向一体化
ID
任务名称
任务类型
开始时间
完成
1 厂房设计 2 机电设备采购 3 任务 3机电设备安装
设计任务 采购任务 安装任务
2/5/2013 2/18/2013 3/11/2013
计划编制
可以设计需 要设置审核
计划考核
（集团）
数
据
计划考核
（一线公司）
从 下
往
上
收
集
进度反馈
聚米XPM地产计划管理系统
聚米XPM EPC总承包解决方案
管理
决策
手机
门户
多项目/ 项目群 笔记本 管理
单项目 E-mail 管理
EPS管理
项目群信息摘要
战略项目组合
重大项目一览表
管理控制
决策规划
管理控制
省建设公司 ---------------
MPMS
地市建设公司 ---------------
MPMS
县建设分公司 ---------------
MPMS
招标管理中心 --------------
CMSP
国网经研院 ---------------
CMSP
招标管理中心 ---------------
CMSP
专注
分支机构
聚米科技是Oracle P6金牌合作伙伴，是国内规模最大、最专 业的Oracle P6实施伙伴。
专注于项目管理整体解决方案，公司由来自世界500强、国际 著名咨询公司的资深顾问合伙人组成，在项目管理行业领域拥有 非常丰富实践经验。
聚米科技是上海市高新技术企业，专注于项目管理咨询和项目 管理信息系统建设服务，并在超过100+企业用户得以成功应用。
项目管理体 系优化
＋
聚米 XPM系统
项目管理体 系“落地”
为客户提供项目管理 整体解决方案
聚米提供“项目管理咨询+项目管理系统“整体解决方案（1+1>2）
聚米主营业务：项目管理咨询、项目管理系统、项目云平台
项目管理体系咨询
项目管理系统 （XPM）
项目管理总体策略 组织管理（组织架构、岗位设置、岗位职责说明） 项目全过程管理（管理范围、分级分类、管理要求）
采购、施工、销售）、运筹协同，强化进度控制、成本控制，目前实现了对楼 栋的节点管理、楼层的穿插施工管理。 四大区域公司集中辅导，40多家一线公司分4批集中在总部培训、自主应用。
XPM系统案例3：伊泰集团项目管理信息平台
企业概况：以煤炭生产、经营为主业，中国最大的民营煤炭企业，中国 500强企业第227位。
咨询案例4：中石油集团工程建设版块综合项目管理信息系统 （C7）规划。
贯穿项目整个周期
- 实现项目全生命周期的管控及分析 －满足项目过程的标准化处理，同时具备 适 应实际情况的动态调整能力
实现业务的整合、信息
的统一
－整合进度、费用、质量、安全、合同、 人力资源和文档等多方面的综合管控
－实现信息数据在同一个信息平台下的一 体化协同
2/18/2013 3/8/2013 3/15/2013
自动传递时间要求，启动事务
设接受备材料规 格书
采购询价/ 招标
持续时间
2周 3周 1周
Q1 13年 2/3 2/10 2/17 2/24 3/3 3/10
到货，入库
设备材料规格书 设备材料规格书（变更） 询价记录
横向协同化
业务标准化
管理可视化
应用移动化
中煤五建、一建的企业 综合项目管理系统。集 团、总公司、分子公司 、项目部4级项目管控。
大连船舶重工集团船务 工程有限公司修船项目 管理，广州文冲船厂造 船项目管理。
东方重汽，核电装备制 造项目管理；东方电气 工程分公司，国际工程 项目管理。
国核工程、国核自仪， 核电站建设项目管理协 同平台。
沈阳特变电工，国际工程 EPC项目管理（电力成套 设备）。
执行单元
总公司基建 部，特高压 部、建设部 -----------
LCMP
省公司
地市公司
县公司
省公司基建部 ---------------
PCIS
地（市）公司发 展建设部
--------------PCIS
县公司建设管理 专责
--------------PCIS
直流、交流建设 公司
--------------MPMS
项目部各项目进度计划考虑分级进行管理，通过XPM系统实现集团和 各分子公司、项目部统一的进度控制和管理。
决策层
目
（集团）
P1
标
P2
P3
与
责 任 分
管理层 （分子公司）
解
执行层 （项目部）
执行层 （施工单位）
里程碑计划
汇 总 协 调
一级指导计划
二级控制计划
三级实施计划
万科计划运营管理系统
工程部门
6个共同节点：获取施工证 、土方开工、基础开工、正 负零、封顶、合同交付
产品领先
聚米XPM开发平台是目前国内唯一 一家支持多组织应用的大型综合项目管理开发平台， 通过该开发平台可以实现客户需求的快速零代码开发，所见即所得。
目前在XPM平台已经形成了成熟的： 大型地产计划管理系统、EPC总承包综合项目管理系统、大型集团投资管理系统等系列。
聚米提供“思想+工具”综合项目管理整体解决方案
浙江浙大网新众合轨道交通工 程有限公司，轨道交通信号系 统EPC总承包项目管理。
浙江国贸集团东方机电 工程股份有限公司，国 外EPC项目管理。
佛山最大的商业地产公司， 构建从业主、租户、供应商 一体化全生命周期管理系统。
自动售检票系统、智能综合 控制系统、屏蔽门系统，EPC 项目管理。
案例系统截图：万科、海航、合能、华为
项
项
项
项
目
施
目
目
目
勘
采
工
验
项
立
策
察
购
管
收
目
项
划
设
过
理
移
收
过
过
计
程
过
交
尾
程
程
过
程
过
程
程
合同管理 安全管理
进度管理
成本管理
现场管理
技术质量管理
模板表单、指南 标准、规范
变更管理 工程结算管理
管理策划
管理程序 管理制度 模板表单
手册、程序文件、作业 指导书，培训、宣贯。
大型企业集团项目管理信息平台 工程公司设计院项目管理系统 施工企业综合项目管理系统 战略执行与项目化管理系统
聚米科技：中国项目管理领导厂商：专注，所以专业！
二级计划
进度填报
对比分析
三级计划 专项计划
项目结构
进度确认
计划预警
逐级更新
纠偏方案
节点库
流程管理 标准化管理
成wenku.baidu.com模板
计划模板
聚米XPM项目管理开发平台
计划调整 调整申请 版本管理 计划考核 考核规则 考核、排名
会议清单模板
会议管理 会议清单 会议纪要 成果管理 成果上传 成果检索
临界值
聚米XPM大型地产集团分级管理
省电科院 ---------------
CMSP
项目部1 ---------------
SPMS
总部
项目部2 ---------------
SPMS
省公司
项目部3 ---------------
SPMS
地市公司
项目部4 ---------------
SPMS
县公司
案例6：华为全球项目管理交付系统（聚米科技设计）
XPM系统案例1：淮南矿业集团投资项目管理系统
应用范围：集团机关10多个部门，20余家分子公司， 120多家协作单位， 1600个账号。
建设周期：1年半（2012年1月~2013 年6月） 应用效果：2012年管理442个项目，涉及投资金额54亿；2013年管理
391个项目，涉及投资金额46亿；累计网上招标金额10亿，投资项目全 过程的应用（计划、项目核准、建设、后评价），为企业搭建了全生命 周期的投资项目管理平台。
使用范围：新建、改扩建项目（伊泰新疆能源公司、伊泰伊犁能源公司2 个1000亿煤化工项目）。
建设周期：1期半年，2013年6月~2014年12月。 应用效果：支撑了企业千亿级大型复杂项目管控，前期对业务流程进行了
梳理(共梳理类200多个项目管理业务流程)，推动企业管理变革。建立了 业主、设计院、监理、承包商协作的项目管理平台，保证项目按期投产。