IPD培训心得

IPD培训心得-罗兰格咨询客户之声：

学到了罗兰格五五模型：

五五模型之一：始于战略、发于市场、成于产品、背靠技术、扎根客户；五五模型之二：

1）IPD构筑经营的五个核心竞争力：核心产品营收占比、优质客户营收占比、重点/战略区域营收、研发投入及产品结构的合理、组织建设对业务的支撑性。2）IPD提升经营五个关键生命力指数：战斗力指数：销售额及增长率，竞争力指数：毛利率及增长率，发展力指数：新业务销售收入占比，生存力指数：人均净利及增长率，管理力指数：非薪酬包费用占比降低率。

3）五个关键产出流程及团队：产品战略流程-IPMT团队，市场管理流程-RMT 团队，产品开发流程-PDT团队，技术开发流程-TDT团队，生命周期流程-LMT 团队。

4）五个重整：市场重整、产品重整、组织重整、流程重整、质量重整。

2、后续计划：

1）学习《PACE-产品及周期优化法》、《IPD-华为研发之道》，借鉴IPD的经验总结和优秀实践。

3、做得不好的地方及改进：

1）在负责研发中心CMMI过程改进工作中，有一些过程实践落实不到位，虽然IPD与CMMI有诸多不同，但就对具体流程和活动进行管理而言，两者所依据的原则、方法和实践是相通的和一致的，所以在优化产品开发体系时，可以考虑将两者融合，实施IPD+CMMI的解决方案。

2）研发中心CMMI研发过程体系的里程碑评审执行得不够到位，可以借鉴IPD 产品开发流程中的决策评审。

3）在研发中心推动过程改进工作遇到困难时，不应该去抱怨，应该作为躬身入局者，把自己变成解决问题的关键变量。