室内装饰项目经理培训ppt课件
合集下载
项目经理培训课程课件
定期组织一些团队活动，如团建、聚餐、 旅游等，增强团队成员之间的情感联系和 归属感。
04
沟通与协调
沟通的重要性
确保信息畅通
有效的沟通能够确保项目团队成 员之间信息传递的准确性和及时 性，避免因信息不畅导致的误解
和冲突。
促进团队协作
良好的沟通有助于项目团队成员之 间的协作和配合，提高工作效率和 项目成功率。
调整计划
风险管理
对项目执行过程中出现的风险进行及 时识别、评估和控制，以确保项目顺 利进行。
当项目实际进度滞后于计划时，需要 对项目计划进行调整，以追赶进度。
03
团队建设与领导力
团队建设的重要性
提升团队效率
有效的团队建设能够提高团队成 员之间的沟通效率，减少误解和
冲突，从而提高工作效率。
增强团队凝聚力
制定项目计划
项目经理需要根据项目需求和目 标，制定详细的项目计划，包括 时间表、预算和资源分配等。
沟通与报告
项目经理需要与项目团队成员、
客户和其他相关方进行有效的沟 通，及时报告项目进展情况，确
保信息的准确传递。
项目经理的能力要求
沟通能力
项目经理需要具备优秀的沟通 能力，能够与团队成员和其他 相关方进行有效沟通。
通过团队建设活动，可以增强团 队成员之间的信任和合作精神，
形成更加紧密的团队关系。
促进个人成长
团队建设活动可以帮助团队成员 发展自己的技能和知识，同时也 可以促进个人成长和职业发展。
领导力的概念与特点
概念
领导力是指在特定情境下，通过 影响和引导团队成员，实现团队 目标和个人目标的能力。
特点
领导力具有明确的目标导向、积 极的沟通方式、良好的人际交往 能力、灵活的应变能力等特点。
项目经理培训PPT课件
26
第26页/共32页
❖具体问题分析与实例 真正的项目经理，有条件地承担责任，承
担合理的责任，理性地承担责任，是一个明白 的经理人，能够把责任合理地分解，把压力分 解，能够柔性地承担责任。做项目经理，学会 承担责任，是职业经理人职业发展的一个关键 环节。
27
第27页/共32页
❖具体问题分析与实例
16
第16页/共32页
❖如何成为优秀的项目经理
▪ 管理工具的运用（简单举例） • Microsoft Office Project • IBM RTC • 自制工具：项目周计划表 • 通讯软件、邮件系统等
17
第17页/共32页
❖如何成为优秀的项目经理
▪ Microsoft Office Project
❖如何成为优秀的项目经理
▪ 管理工具扩展
–管理工具并不局限于实实在在的软件、文件。 –也可以理解成一种方法：运用软件提高工作的方
法。 –现代项目管理更关注的是更为快速敏捷的管理模
式，敏捷开发模式就是其中之一。
22
第22页/共32页
❖如何成为优秀的项目经理
▪ 请找到快速、简洁、有效且适合你自 己的管理工具。
–Microsoft Project是一个功能强大而且可以灵 活运用的项目管理工具，我们可以利用Project 来控制简单或复杂的项目。它可以用来安排和追 踪所有的活动，让我们队活动的项目进度了若指 掌。
18
第18页/共32页
❖如何成为优秀的项目经理
▪ IBM RTC(Rational Team Concert)
▪ 项目经理其他关注事项： ▪ 1.如何从技术人员向管理人员转变。 ▪ 观念，学习 ▪ 2.项目经理关注重点及范围。 ▪ 8大知识领域 ▪ 3.项目经理的内部安排与外部协调。 ▪ 对内明确目标，以人为本。增加快速交流 ▪ 对外要明确职责、权利，明确任务目标 ▪ 尽早让用户参与
第26页/共32页
❖具体问题分析与实例 真正的项目经理，有条件地承担责任，承
担合理的责任，理性地承担责任，是一个明白 的经理人，能够把责任合理地分解，把压力分 解，能够柔性地承担责任。做项目经理，学会 承担责任，是职业经理人职业发展的一个关键 环节。
27
第27页/共32页
❖具体问题分析与实例
16
第16页/共32页
❖如何成为优秀的项目经理
▪ 管理工具的运用（简单举例） • Microsoft Office Project • IBM RTC • 自制工具：项目周计划表 • 通讯软件、邮件系统等
17
第17页/共32页
❖如何成为优秀的项目经理
▪ Microsoft Office Project
❖如何成为优秀的项目经理
▪ 管理工具扩展
–管理工具并不局限于实实在在的软件、文件。 –也可以理解成一种方法：运用软件提高工作的方
法。 –现代项目管理更关注的是更为快速敏捷的管理模
式，敏捷开发模式就是其中之一。
22
第22页/共32页
❖如何成为优秀的项目经理
▪ 请找到快速、简洁、有效且适合你自 己的管理工具。
–Microsoft Project是一个功能强大而且可以灵 活运用的项目管理工具，我们可以利用Project 来控制简单或复杂的项目。它可以用来安排和追 踪所有的活动，让我们队活动的项目进度了若指 掌。
18
第18页/共32页
❖如何成为优秀的项目经理
▪ IBM RTC(Rational Team Concert)
▪ 项目经理其他关注事项： ▪ 1.如何从技术人员向管理人员转变。 ▪ 观念，学习 ▪ 2.项目经理关注重点及范围。 ▪ 8大知识领域 ▪ 3.项目经理的内部安排与外部协调。 ▪ 对内明确目标，以人为本。增加快速交流 ▪ 对外要明确职责、权利，明确任务目标 ▪ 尽早让用户参与
《装修管理详细培训》课件
装修项目管理是实现理想家居的关键，通过合理的准备工作、严格的质量控 制和成本控制，您可以打造出满足需求的高品质装修项目。
《装修管理详细培训》 PPT课件
探索装修管理的关键要素，从准备工作到质量监控，帮助您掌握装修项目管 理的技巧与窍门。
装修管理的重要性
1 提升房屋价值
良好的装修管理可以大幅增加房屋的价值，并提升租金和销售潜力。
2 优化空间利用
合理的装修管理可以充分利用空间，提供功能性和舒适性。
3 保证施工质量
严格的装修管理确保施工质量符合标准，并预防质量问题。
装修前的准备工作
需求分析
深入了解业主需求，为装修计 划制定提供指导。
预算规划
合理制定预算，确保资金充裕 并实现装修目标。
选材与设计
精选材料与设计方案，为装修 结果提供美观与实用性。
装修过程中的注意事项
施工顺序
合理安排施工顺序，避免后期修 复和改动造成的浪费。
质量控制
严格把控施工质量，确保每一项 工作符合标准和预期。
2 验收标准
制定清晰的验收标准，提 前评估装修效果并与业主 沟通。
3 质量纠正
及时发现和纠正质量问题， 以保证最终装修质量。
装修项目管理中的预算与成本控制
预算制定
根据需求和可用资金，制定详细的装修预算。
费用核算
合理核算每个环节的成本，及时调整预算与费用。
成本控制
严格控制成本，避免超支和各个施工工种之间的协调与 配合，保证工期和效果。
装修现场安全管理
1
安全培训
2
为所有工作人员提供必要的安全培训与
个人防护装备。
3
施工区划分
明确划定施工区域，设置牢固的安全防 护措施。
《装修管理详细培训》 PPT课件
探索装修管理的关键要素，从准备工作到质量监控，帮助您掌握装修项目管 理的技巧与窍门。
装修管理的重要性
1 提升房屋价值
良好的装修管理可以大幅增加房屋的价值，并提升租金和销售潜力。
2 优化空间利用
合理的装修管理可以充分利用空间，提供功能性和舒适性。
3 保证施工质量
严格的装修管理确保施工质量符合标准，并预防质量问题。
装修前的准备工作
需求分析
深入了解业主需求，为装修计 划制定提供指导。
预算规划
合理制定预算，确保资金充裕 并实现装修目标。
选材与设计
精选材料与设计方案，为装修 结果提供美观与实用性。
装修过程中的注意事项
施工顺序
合理安排施工顺序，避免后期修 复和改动造成的浪费。
质量控制
严格把控施工质量，确保每一项 工作符合标准和预期。
2 验收标准
制定清晰的验收标准，提 前评估装修效果并与业主 沟通。
3 质量纠正
及时发现和纠正质量问题， 以保证最终装修质量。
装修项目管理中的预算与成本控制
预算制定
根据需求和可用资金，制定详细的装修预算。
费用核算
合理核算每个环节的成本，及时调整预算与费用。
成本控制
严格控制成本，避免超支和各个施工工种之间的协调与 配合，保证工期和效果。
装修现场安全管理
1
安全培训
2
为所有工作人员提供必要的安全培训与
个人防护装备。
3
施工区划分
明确划定施工区域，设置牢固的安全防 护措施。
项目经理培训课程课件
建立有效的沟通机制
建立有效的沟通机制，确保信息畅通，及时解决问题和冲突。
实施有效的激励
根据团队成员的需求和特点，实施有效的激励措施，包括奖励、 认可、晋升等，激发团队成员的积极性和创造力。
项目沟通与协调技巧
沟通技巧
掌握有效的沟通技巧，包括倾听、表达、反 馈等，确保信息的准确传递和理解。
协调技巧
掌握有效的协调技巧，包括冲突解决、利益 平衡、协作等，确保项目的顺利进行和完成
领导力
项目经理需要具备领导力，能够激励团队成员， 并确保他们朝着共同的目标努力。同时，他们还 需要具备决策能力和解决问题的能力，以应对项 目中的挑战。
03
项目计划与执行控制
项目计划的概念与步骤
总结词
项目计划是项目经理进行项目管理的关键环节，旨在明确项目目标、制定实施方 案、安排资源计划和预测风险。
项目团队定义
由一组人员组成的临时性组织，具有明确 的目标和任务，在项目实施过程中共同协 作，共同承担责任。
项目团队构成
项目经理、项目成员、利益相关者等。其 中，项目经理是团队的核心，负责组织、 协调、领导团队实现项目目标。
项目团队的建设与培养
01
02
03
挑选合适的成员
根据项目需求，挑选具备 相应技能、经验和角色的 成员，形成具备实现项目 目标的团队。
详细描述
复杂项目通常面临多种风险，如技术风险、市场风险、 人员风险等。项目经理需要建立风险管理机制，对风险 进行识别、评估、应对和监控，确保项目顺利进行。
案例三：高科技产品的开发的项目管理
总结词
高科技产品的开发需要项目经理具备技术背景和管理 能力。
详细描述
高科技产品的开发具有技术更新快、研发周期长、投 入成本高等特点，需要项目经理具备技术背景和管理 能力，能够把握项目进度和质量，确保项目按时完成 并满足客户需求。
建立有效的沟通机制，确保信息畅通，及时解决问题和冲突。
实施有效的激励
根据团队成员的需求和特点，实施有效的激励措施，包括奖励、 认可、晋升等，激发团队成员的积极性和创造力。
项目沟通与协调技巧
沟通技巧
掌握有效的沟通技巧，包括倾听、表达、反 馈等，确保信息的准确传递和理解。
协调技巧
掌握有效的协调技巧，包括冲突解决、利益 平衡、协作等，确保项目的顺利进行和完成
领导力
项目经理需要具备领导力，能够激励团队成员， 并确保他们朝着共同的目标努力。同时，他们还 需要具备决策能力和解决问题的能力，以应对项 目中的挑战。
03
项目计划与执行控制
项目计划的概念与步骤
总结词
项目计划是项目经理进行项目管理的关键环节，旨在明确项目目标、制定实施方 案、安排资源计划和预测风险。
项目团队定义
由一组人员组成的临时性组织，具有明确 的目标和任务，在项目实施过程中共同协 作，共同承担责任。
项目团队构成
项目经理、项目成员、利益相关者等。其 中，项目经理是团队的核心，负责组织、 协调、领导团队实现项目目标。
项目团队的建设与培养
01
02
03
挑选合适的成员
根据项目需求，挑选具备 相应技能、经验和角色的 成员，形成具备实现项目 目标的团队。
详细描述
复杂项目通常面临多种风险，如技术风险、市场风险、 人员风险等。项目经理需要建立风险管理机制，对风险 进行识别、评估、应对和监控，确保项目顺利进行。
案例三：高科技产品的开发的项目管理
总结词
高科技产品的开发需要项目经理具备技术背景和管理 能力。
详细描述
高科技产品的开发具有技术更新快、研发周期长、投 入成本高等特点，需要项目经理具备技术背景和管理 能力，能够把握项目进度和质量，确保项目按时完成 并满足客户需求。
项目经理培训教程课件(1).pptx
第③讲
项目管理启动
• 项目启动需要做的工作
第1课时
• 了解项目范围
第2课时
第1课时
项目启动需做的工作
学习目标：了解并掌握项目启动前后要做的各项工作 及注意事项。
学习内容： 项目启动，即指第一次聚集所有项目小组，并就项目本身，项
目目标，用户与高级经理人的预期和项目小组之间的关系这些问题 达成一致意见。同事，项目经理可以设定预期目标，并得到个人和 各项目小组的承诺。
启动 计划 执行 控制
收尾
组织环境 项目干系人
控制过程 理想状态：要求的 时间、成本及质量 限度内完成双方都 满意的项目范围
三、项目管理的九大知识领域
范围 • 核心 时间 • 核心 成本 • 核心 质量 • 核心
人力 资源
沟通
风险
采购 集成
四、项目管理技术
工作 分解
网络 计划
风险 分析
其他
1、净值分析 2、蒙特卡罗模拟技术 3、决策树技术 4、项目进展评价技术 5、关键路径法技术 6、WBS、OBS、CBS、PBS分 解技术 7、关键因素分析技术 8、用代码行、功能点、分 工量进行时间等估算的技术 9、项目管理可视化技术
三、制订项目计划的基本程序
1、确立工作分解结构
（1）工作分解结构的形式
• ①直线缩排 • ②类似于组织结构图
（2）工作分解要考虑的要素
•①分解对象 •②使用者 •③编制者
（3）分解项目
（4）建立有效工作包
2、针对各项任务，做好相应时间安排
（1）排定工作优先次序的原因
• ①项目资源有限 • ②项目本身作为组织内部活动一部分，
第④讲
项目管理控制
第①课时 • 项目进度控制 第②课时 • 项目采购管理 第③课时 • 项目质量管理 第④课时 • 项目风险管理 第⑤课时 • 项目成本管理 第⑥课时 • 项目收尾与验收管理
室内装饰项目经理培训124页PPT
53、 伟 大 的 事 业，需 要决心 ，能力 ，组织 和责任 感。 ——易 卜 生 54、 唯 书 籍 不 朽。——乔 特
55、 为 中 华 之 崛起而 读书。 ——周 恩来
Байду номын сангаас
谢谢！
51、 天 下 之 事 常成 于困约 ，而败 于奢靡 。——陆 游 52、 生 命 不 等 于是呼 吸，生 命是活 动。——卢 梭
室内装饰项目经理培训
26、机遇对于有准备的头脑有特别的 亲和力 。 27、自信是人格的核心。
28、目标的坚定是性格中最必要的力 量泉源 之一， 也是成 功的利 器之一 。没有 它，天 才也会 在矛盾 无定的 迷径中 ，徒劳 无功。- -查士 德斐尔 爵士。 29、困难就是机遇。--温斯顿．丘吉 尔。 30、我奋斗，所以我快乐。--格林斯 潘。
55、 为 中 华 之 崛起而 读书。 ——周 恩来
Байду номын сангаас
谢谢！
51、 天 下 之 事 常成 于困约 ，而败 于奢靡 。——陆 游 52、 生 命 不 等 于是呼 吸，生 命是活 动。——卢 梭
室内装饰项目经理培训
26、机遇对于有准备的头脑有特别的 亲和力 。 27、自信是人格的核心。
28、目标的坚定是性格中最必要的力 量泉源 之一， 也是成 功的利 器之一 。没有 它，天 才也会 在矛盾 无定的 迷径中 ，徒劳 无功。- -查士 德斐尔 爵士。 29、困难就是机遇。--温斯顿．丘吉 尔。 30、我奋斗，所以我快乐。--格林斯 潘。
室内装饰工程项目经理培训课件
的开发根本原理，有能力组织施工技术的更新和改进；要有丰
富的实际工程经验，在工程工作中有成熟的判断能力、思维能
力、随机应变能力和独特的见解，能预见到工程中可能出现的
问题和潜在的风险，并能利用类似工程成功的经验加以解决和
防止。
• 〔3〕较强的组织管理能力。
•
知人善任，敢于授权，能够组织各方面协调工作。工程经
3、室内装饰工程施工工程经理
• a.创新精神。
•
不安于现状，努力追求工作的完美，追求更高的要求
和目标。
• b.老实品格。
•
为人讲信用，不推卸自身责任，言行一致；要正直，
办事公平、公正，实事求是，不因受到外界的批评和不理
解而放弃自己的职责；要以工程的总目标和整体利益为出
发点，正确地履行合同，公平、公正地对待各方利益。
方大堂、客房、游泳池、餐厅，每一个单一使用功能都可
以单独作为一个独立室内装饰工程工程来发包。
2、室内装饰工程工程管理
• 一、室内装饰工程工程管理的特征
•
•
1、工程的一次性〔产品的单件性〕
•
2、工程目标的明确性
•
包括成果目标和约束目标
•
3、工程作为管理对象的整体性
2、室内装饰工程工程管理
• 二、室内装饰工程工程管理的核心
计、施工、室内用品配套生产、组套供给的集技术、艺术、
劳务和工程效劳于一体的系统工程。
•
所有成型空间是指房屋、车船、飞机等所有成型
体的内部空间，而不是建筑室内。
•
1、室内装饰工程工程
与建筑装饰的区别〔国办通【1992】31号文件〕 室内装饰业侧重于室内装饰用品的成套供给、环境设计和空间处 理〔其中包括室内装修装饰工程的设计与施工)以及室内用品的陈设布 置。 二、室内装饰工程的特点 1、施工的附着性 2、装饰对象多学科、多门类 3、技术开展速度快
装修队项目经理培训(1)ppt课件
1.1.4商铺装饰装修电路图----自行设计
1.1.5 商铺装饰装修效果图----自行设计
No Image
10
二、装修队须知
1.1.6 商户装饰装修用材一览----填写《装饰装修用材一览表》 1.1.7 如需进行电气操作后附电工证或电焊证复印件； 注：装修项目在3项（含）以上的必须提报效果图。
1.1.8 在装修意向确认后凭交费单到财务交纳施工管理费；
4
No Image
2.4 商户自带装修队的施工人员须为审核时登记的施工人员，增 加新施工人员须到装修服务部登记备案，临时（一天）施工人员须在 装修服务部开具临时施工上岗证明，上岗证标注施工区间； 2.5 商户在未收到装修管理专员（收费审批项目）/或装修服务 部（免费审批项目）的《商户装饰装修申请表》前，不可进行装修， 否则视为私自装修，引发的一切后果由商户负责；
否则视为私自装修，引发的一切后果由施工队自负。私自施工一经发 现，应立即停工，处以500-1000元的罚款，如发现私自装修2次以上
（含），取消其协议装修队在银基内装修资格，并全部没收其所交纳
的装修保证金。（本条款适用于协议装修队及自带装修队）。
No Image
二、装修队须知
15
二、装修队须知
3.6 严禁协议装修队以自带装修队名义审批并进行装修，一经查实，除扣 除其以自带装修队名义所缴纳的安全施工保证金外，另处以协议装修队按倒单1 次处理，处以最低10000元罚款。 3.7 施工许可证管理
如您的装修申请所递交的资料不清楚、不完整或需要作出修改，须重新递交
有关资料，并依规定重新办理该项申请。
1.7.9装修单据须由该装修队老板、该工地项目经理或该装修队报备的特定 人员审批，否则装修专员将不给予审批。
1.1.5 商铺装饰装修效果图----自行设计
No Image
10
二、装修队须知
1.1.6 商户装饰装修用材一览----填写《装饰装修用材一览表》 1.1.7 如需进行电气操作后附电工证或电焊证复印件； 注：装修项目在3项（含）以上的必须提报效果图。
1.1.8 在装修意向确认后凭交费单到财务交纳施工管理费；
4
No Image
2.4 商户自带装修队的施工人员须为审核时登记的施工人员，增 加新施工人员须到装修服务部登记备案，临时（一天）施工人员须在 装修服务部开具临时施工上岗证明，上岗证标注施工区间； 2.5 商户在未收到装修管理专员（收费审批项目）/或装修服务 部（免费审批项目）的《商户装饰装修申请表》前，不可进行装修， 否则视为私自装修，引发的一切后果由商户负责；
否则视为私自装修，引发的一切后果由施工队自负。私自施工一经发 现，应立即停工，处以500-1000元的罚款，如发现私自装修2次以上
（含），取消其协议装修队在银基内装修资格，并全部没收其所交纳
的装修保证金。（本条款适用于协议装修队及自带装修队）。
No Image
二、装修队须知
15
二、装修队须知
3.6 严禁协议装修队以自带装修队名义审批并进行装修，一经查实，除扣 除其以自带装修队名义所缴纳的安全施工保证金外，另处以协议装修队按倒单1 次处理，处以最低10000元罚款。 3.7 施工许可证管理
如您的装修申请所递交的资料不清楚、不完整或需要作出修改，须重新递交
有关资料，并依规定重新办理该项申请。
1.7.9装修单据须由该装修队老板、该工地项目经理或该装修队报备的特定 人员审批，否则装修专员将不给予审批。
项目经理培训PPT课件可修改全文
焦点细节
承包方：按照本合同专用条款的约定，“地基处理 按照施工图预算及设计变更的方式计价”。施工 过程中已经签认了工程洽谈商，应该允许调整工 程量及相应价款，现在有点不明白不允许调整的 原因
发包方：工程洽谈商是签认了，但不是设计变 更，现在不能接受调整的原因是你们提出的调整工
程量价款的要求没有合同依据。
根据相关规定，承包商只有设计变更建议权，没有 设计变更权。如果认为必须加宽夯实范围，应该建 议发包方委托的原地基处理设计单位出具加宽方案 或说明，办理设计设计变更。如原地基处理设计单 位认为不必要加宽，承包方就不要画蛇添足。因为 对更好地保证质量的建议，发包人一般不会反对， 但不愿多花钱，而且往往理解成是承包方对其相关 工程质量问题的弥补措施。
（1）工程变更的补偿范围和补偿条件。例如 某合同规定，工程量变更在5%的范围内，承 包商得不到任何补偿。
则在这个范围内工程量可能的增加，就是承包商的 风险。
（2）合同价格的调整条件。
（3）工程合同条件常赋予业主和工程师对承 包商工程和工作的认可权和各种检查权。
（4）业主为了转嫁风险提出单方面约束性的、 过于苛刻的、责权利不平衡的合同条款。
无奈之下，承包方放弃了该项索赔要求。
• 本案点评
建设工程上经常使用的术语许多我并不一定理 解透彻，而只有理解透彻了工程术语之后，才能在 工程管理中更准确地使用它。
本案所涉及的是工程常用术语“工程洽商”与 “设计变更”的差别问题。一般说来，“设计变 更”是专指对已经完成的设计图纸或设计说明在 施工阶段进行改变、变动的工程文件，这类文件 通常要经过原设计单位签发。
施工方：就是不说：“投标漏项”也可以。我 们认为投标须知中所说的“发包人一律不承担” 的费用，指的是原设计施工图中所描述工作内容 的费用，而不是指设计变更后所描述工作内容的 费用。业主是应当承担设计变更后所描述工作内 容的费用的。
项目经理培训PPT课件
02
项目经理的核心能力
领导力
领导力定义
领导力是指项目经理带领团队实 现项目目标的能力，包括指导和 评估团队成员的工作、解决冲突
和建立团队凝聚力等。
领导风格
项目经理需要了解和应用不同的领 导风格，如民主、独裁和放任等， 以适应不同情境和团队需求。
影响力
项目经理应通过自身的影响力来激 励团队成员，使他们感到受到重视 和支持，从而增强团队的凝聚力和 执行力。
案例一：高效的项目进度管理
总结词
通过有效的进度管理，确保项目按时完成。
详细描述
项目经理需要制定详细的项目计划，明确每个阶段的任 务和时间节点，并密切监控项目进度，及时调整计划以 确保项目按时完成。
总结词
合理分配资源，确保项目顺利进行。
详细描述
项目经理需要根据项目需求合理分配人力、物力和财力 等资源，确保项目团队成员能够高效地完成各自的任务 ，并充分利用资源，提高项目效率。
成本控制与优化
02
项目经理需要密切关注项目成本情况，及时发现并解决成本超
支等问题，同时采取有效措施进行成本控制和优化。
成本核算与报告
03
项目经理需要定期进行项目成本核算和报告，向相关人员提供
详细的成本信息和数据分析结果。
风险管理
风险识别与评估
项目经理需要识别项目中可能出现的风险和问题，并进行评估和 分析，确定风险级别和影响程度。
进度监控与调整
项目经理需要定期检查项目进度，及时发现并解决潜在问题，确保 项目按时完成。
资源协调与分配
项目经理需要协调和分配项目所需的资源，包括人力、物力、财力 等，以确保项目顺利进行。
资源分配与团队管理
1 2
组建高效团队
室内装修项目经理监理师培训145页147页PPT
42、只有在人群中间，才能认识自 己。——德国
43、重复别人所说的话，只需要教育； 而要挑战别人所说的话，则需要头脑。—— 玛丽·佩蒂博恩·普尔
44、卓越的人一大优点是：在不利与艰 难的遭遇里百折不饶。——贝多芬
4源泉吸 收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹
室内装修项目经理监理师培训145页
1、纪律是管理关系的形式。——阿法 纳西耶 夫 2、改革如果不讲纪律，就难以成功。
3、道德行为训练，不是通过语言影响 ，而是 让儿童 练习良 好道德 行为， 克服懒 惰、轻 率、不 守纪律 、颓废 等不良 行为。 4、学校没有纪律便如磨房里没有水。 ——夸 美纽斯
5、教导儿童服从真理、服从集体，养 成儿童 自觉的 纪律性 ，这是 儿童道 德教育 最重要 的部分 。—— 陈鹤琴
43、重复别人所说的话，只需要教育； 而要挑战别人所说的话，则需要头脑。—— 玛丽·佩蒂博恩·普尔
44、卓越的人一大优点是：在不利与艰 难的遭遇里百折不饶。——贝多芬
4源泉吸 收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹
室内装修项目经理监理师培训145页
1、纪律是管理关系的形式。——阿法 纳西耶 夫 2、改革如果不讲纪律，就难以成功。
3、道德行为训练，不是通过语言影响 ，而是 让儿童 练习良 好道德 行为， 克服懒 惰、轻 率、不 守纪律 、颓废 等不良 行为。 4、学校没有纪律便如磨房里没有水。 ——夸 美纽斯
5、教导儿童服从真理、服从集体，养 成儿童 自觉的 纪律性 ，这是 儿童道 德教育 最重要 的部分 。—— 陈鹤琴
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2、室内装饰工程项目管理
• 四、干扰进度的因素 1、一般因素 2、常出现的干扰因素
3、其他因素
3、室内装饰工程施工项目经理
• 一、室内装饰工程施工项目经理的工作性质和地位 1、项目经理的工作性质 （1）受企业法人委托的代表人 （2）是一个工作岗位 （3）是保证工程项目实施的重要岗位 2、项目经理在项目管理中的地位 （1）在项目管理中处于中心地位 （2）是工程项目的责任主体 （3）是工程项目的权利主体 （4）是工程项目利益的主体
2、室内装饰工程项目管理
• 一、室内装饰工程项目管理的特征 1、项目的一次性（产品的单件性） 2、项目目标的明确性 包括成果目标和约束目标 3、项目作为管理对象的整体性
2、室内装饰工程项目管理
• 二、室内装饰工程项目管理的核心
项目管理就是对项目目标实行控制。
自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目
3、室内装饰工程施工项目经理
• （2）较高的专业技术水平。 掌握工程中主要施工技术的操作原理，了解工程技术系统的 开发基本原理，有能力组织施工技术的更新和改进；要有丰富 的实际工程经验，在项目工作中有成熟的判断能力、思维能力 、随机应变能力和独特的见解，能预见到工程中可能出现的问 题和潜在的风险，并能利用类似项目成功的经验加以解决和避 免。 • （3）较强的组织管理能力。 知人善任，敢于授权，能够组织各方面协调工作。项目经理 应时常保持与业主的联系，服从业主的决策、指令，使业主满 意，并获得业主的支持。要设身处地为他人着想，沟通企业各 部门之间的人际关系，与外界、上层热情交流。在项目部内部 要合理地分配工作，公平地进行奖惩。
3、室内装饰工程施工项目经理
• 二、室内装饰工程施工项目经理应具备的条件和发挥的作 用 • 1、项目经理应具备的基本条件 • （1）项目经理应具有较高的个人素质。 施工项目中，项目经理是最高领导者和管理者，处于核 心地位，起着举足轻重的作用。实践证明，一个强的项目 经理领导一个弱的项目经理部比一个弱的项目经理领导一 个强的经理部会使项目取得更大成就。特别是在市场经济 环境中，项目经理不仅要具备一般领导者的素质，还应符 合项目的管理要求。因此，项目经理应具备如下的个人素 质： 爱岗敬业精神和高尚的道德品质。积极、主动、勇 于挑战和决策、敢于承担责任；有崇高的社会责任感和合 作精神，努力完成自己的职责、全心全意、一丝不苟地管 理工程；
1、一个室内装饰工程项目就是一项固定资产投资项目，分为新建工程装饰项 目和改建工程装饰项目。 2、从投资水平分为：（1）特级装饰 （2）高级装饰 （3）中级装饰 3、从使用功能专业程度上分：（1）宾馆饭店类；（2）金融类；（3）体育 场馆类；（4）医疗类；（5）商业类；（6）办公类；（7）教育类；（8）文 化娱乐类；（9）公共设施类，如车站，机场等。
3、室内装饰工程施工项目经理
• （4）善于处理人际关系。 必须协调好远外层单位、近外层单位、项目系统内部等各 方面的关系，其中包括人际关系、组织关系、供求关系、配 合关系、约束关系等。项目经理是个属于权利交点的领导职 位，对建设单位应靠说服力，对下属职员和分包单位应靠影 响力，而不是靠权力和命令办事。同时，必须充分利用合同 和项目管理、规则赋予的权力运行组织，充分发挥组织成员 的积极性、主动性、创造性，提高项目组织的运转效率。 • （5）较强的学习能力。 注重学习。了解工程技术新动态，掌握项目管理的基本思 想、管理方法和手段。要注重理论与实践的结合，要灵活运 用所学知识，能够适应不同的项目协调和组织工作。
的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
2、室内装饰工程项目管理
• 三、室内装饰工程项目管理的施工目标控制 1、项目目标控制是项目经理部一切管理工作的核心。 2、工程项目施工全过程控制的内容
a.发现问题，认识问题；
b.研究如何解决问题；
c.决策；
d.执行； e.坚持执行情况
2、室内装饰工程项目管理
3、室内装饰工程施工项目经理
• a.创新精神。 不安于现状，努力追求工作的完美，追求更高的要求和 目标。 • b.诚实品格。 为人讲信用，不推卸自身责任，言行一致；要正直，办 事公平、公正，实事求是，不因受到外界的批评和不理解 而放弃自己的职责；要以项目的总目标和整体利益为出发 点，正确地履行合同，公平、公正地对待各方利益。 • c.任劳任怨，忠于职守。在项目组织中，基于项目经理的 角色特殊，常常处于矛盾的焦点。有时责、权、利难以平 衡，引起各方面的不满意。因此，项目经理不仅要化解矛 盾，而且要力争使大家理解自己，要经得住批评指责，有 容忍性。
1、室内装饰工程项目
• 四、室内装饰工程项目的一个特性——可变性
可变性是相对于建筑工程项目而言的。建筑工程项目一般指单位 工程或单项工程。分部分项工程不能作为项目工程。因为任何一个单 位建筑工程或单项建筑工程都是建设在一个地基基础上的，是一个整 体建筑。而室内装饰是在成型空间内进行施工作业，所以他的工程项 目范围具有可分割性。比如酒店大楼，从建筑主体上看他是一个完整 的工程项目，从室内装饰上看，他可以作为装饰分部工程来处理也可 以分别作为室内装饰工程项目来发包。比如大堂、客房、游泳池、餐 厅，每一个单一使用功能都可以单独作为一个独立室内装饰工程项目 来发包。
室内装饰项目经理培训Fra bibliotek 目 录• 1、室内装饰工程项目 • 2、室内装饰工程项目管理 • 3、室内装饰工程施工项目经理 • 4、室内装饰工程施工管理
1、室内装饰工程项目
• 一、什么是室内装饰工程 • 1、室内装饰工程的定义
室内装饰工程是指对人们生活的所有成型空间的再加工再创造，是一个
包括室内空间及相关环境的装饰设计、施工、室内用品配套生产、组套供应 的集技术、艺术、劳务和工程服务于一体的系统工程。 所有成型空间是指房屋、车船、飞机等所有成型体的内部空间，而不是 建筑室内。
1、室内装饰工程项目
与建筑装饰的区别（国办通【1992】31号文件）
室内装饰业侧重于室内装饰用品的成套供应、环境设计和空间处理（其 中包括室内装修装饰工程的设计与施工)以及室内用品的陈设布置。
二、室内装饰工程的特点
1、施工的附着性
2、装饰对象多学科、多门类
3、技术发展速度快
1、室内装饰工程项目
• 三、室内装饰工程项目的分类