市场部经理职位说明书
市场部经理岗位说明书
公司管理层：总经理、副总（2人）、副书记、总工、
市场部：合同管理、法律事务、资质管理、投标管理、客户管理
生产质量技术部：生产组织管理、生产费用成本控制、质量管理、技术管理、质量文件体系安全管理部：安全管理、设备管理、节能减排
财务部：会计主管、核算、稽核、出纳、统计报表编制、汇总及分析、会计档案管理、结算票据管理、涉税、工资核算管理、固定资产管理
综合办公室：协调部门之间工作、各类会议组织和材料的准备、文档印签管理、车辆、后勤管理、公司网站建设和宣传报道、企业文化建设，审计工作（见审计岗位）
人力资源：劳动人事及工资、社保管理、人事档案和劳动合同管理、干部任免、职称评聘，。
市场部经理岗位职责说明书
一、职位标识
职位名称
市场部经理
所属部门
市场部
职位编号
职位类别
中层
职位定编
1人
直接上级
总经理
直接下级
产品/品牌/渠道/推广专员
二、职位概述
全面负责市场开发策划、市场调研及市场信息收集工作，完善市场规划，充分的进行产品、品牌、渠道的资源整合，从而实现更新的突破。
三、工作职责
职责一
制定市场营销战略规划，为重大营销决策提供建议和市场信息支持。
必备技能
1、熟悉营销运作流程及知识；2、短时间内了解市场最新动态；3、熟悉先进企业管理模式； 4、熟悉财务基础知识和数据分析；5、熟悉相关法律法规； 6、熟练使用办公软件。
资格证书
无特殊要求
知识要求
受过市场营销、战略管理、管理技能开发、公共关系、心理学、财务知识等方面的培训。
素质能力
具有较强的市场感知能力、敏锐地把握市场动态、市场方向的能力；具有良好的职业道德和敬业精神，正直诚信、工作严谨细致、责任心强，有较强的文字功底、组织开拓能力、人际沟通能力和团队建设能力，执行力和抗压力强。
八、职位发展
晋升职位：市场总监
轮岗职位：事业部营销区总
九、任职声明
我本人承诺：已掌握本位职责说明书内容，能够达到规定的任职条件，保证履行上述工作职责，如因业务调整致使本岗位说明书发生变化，我本人愿意接受公司的安排。
任职者签字： 日期：
编制： 审核：
人力资源部审核： 审批人：
五、工作关系
内部联系
总经理、征订事业部、零售事业部、研发系统
外部联系
代理商、三级书店、新华书店、广告公司等
六、业绩指标
1、市场策划和调研计划的可行性和准确性；2、市场开发目标的完成情况和；3、费用控制率。
市场部经理岗位职责说明书
市场部经理岗位职责说明书一、岗位概述市场部经理是企业中负责市场策划、推广和销售支持的关键角色。
其工作直接影响着企业的市场份额、品牌形象和业务增长。
市场部经理需要具备出色的市场洞察力、团队管理能力和沟通协调能力，以制定有效的市场策略，推动企业在竞争激烈的市场中取得优势。
二、岗位职责1、市场调研与分析（1）持续关注市场动态、行业趋势和竞争对手情况，收集、整理和分析相关信息，为公司的市场决策提供依据。
（2）定期组织开展市场调研活动，了解消费者需求、行为和偏好的变化，评估市场潜力和销售机会。
2、市场策略制定（1）根据公司的战略目标和市场调研结果，制定年度、季度和月度市场推广计划和销售策略，明确市场定位和目标客户群体。
（2）与其他部门合作，协调资源，确保市场策略与公司的产品研发、生产和销售计划相匹配。
3、品牌管理（1）负责公司品牌形象的策划、建设和维护，制定品牌传播策略，提升品牌知名度和美誉度。
（2）监督品牌推广活动的执行，确保品牌形象的一致性和传播效果。
4、营销活动策划与执行（1）策划并组织各类营销活动，如促销活动、广告投放、公关活动、展会等，提高产品销售额和市场占有率。
（2）负责活动的预算编制、资源调配、进度控制和效果评估，及时调整策略以提高活动效果。
5、销售支持（1）为销售团队提供市场推广资料、销售工具和培训支持，帮助销售人员更好地了解市场和产品，提高销售技巧。
（2）与销售团队密切合作，跟踪销售业绩，分析销售数据，提出改进建议，促进销售增长。
6、团队管理（1）招聘、培训和管理市场部员工，制定工作目标和考核标准，激励团队成员提高工作绩效。
（2）协调团队内部的工作分工和协作，营造良好的团队氛围，提高团队的凝聚力和执行力。
7、预算管理（1）负责市场部的预算编制和费用控制，合理分配资源，确保各项市场活动在预算范围内顺利开展。
（2）对市场活动的投入产出进行分析和评估，优化预算使用效率。
8、合作伙伴关系维护（1）建立和维护与媒体、广告公司、公关公司、行业协会等合作伙伴的良好关系，拓展市场资源。
市场部经理岗位职责说明书
市场部经理岗位职责说明书每个岗位都有每个岗位的职责，小编为大家搜集了3篇“市场部经理岗位职责说明书”，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友!市场部经理岗位职责(一)1、负责搜集新型小区、楼盘的详细信息及办理前期入住小区的一切工作。
2、负责本部门日常工作的领导、安排，做好每天业务日报表的搜集整理工作。
3、做好业务代表的办公用品及宣传资料的领取数量、类别、用途、范围等的记录，定期对宣传品的单位数量所起到的效果做比较，并做出书面总结。
4、必须对所开发的各楼盘、小区内本部门员工工作情况进行定期检查、协调，发现问题及时协助解决。
5、负责对同行业公司的一些业务动作模式进行搜集，总结对方的优秀经验，及时与公司企划部协商，对本部门的工作进行有效改良。
6、每日组织部门早、晚例会，互通信息，安排工作。
7、负责本部门员工的纯净考核，并做出书面记录，辅助财务部门拟订赏罚额度。
8、组织学习市场营销知识、业务知识及谈判技巧的培训等工作。
市场部经理岗位职责(二)1.对产品销售管理工作;2.负责市场开拓和管理工作;3.负责编制年季月销售和预算的计划工作;4.对销售管理办法的研究和改进;5.产品市场销售潜力的调查和分析;6.对下属人员工作的考核、评比、激励;7.销售成绩的统计与分析;8.对同业、客户、环境的调研;9、销售档案的建立和完善10.定期或不定期地组织对销售情况的分析和讨论;11.半年一次销售情况的评价;12.有对下属的人事推荐权和考核、评价权。
市场部经理岗位职责(三)1、策划市场调查、研究及分析活动，提供准确可靠的市场情报，作为拟订商品售价政策、行销计划、淘汰滞销商品的依据。
2、配合公司年度经营计划，拟订广告及其他销售促进活动的计划，以促进销售及提高公司的知名度。
3、办理有关销售的各项统计与分析，以供管理部门日常参考与业绩的追踪。
4、研订销售管理与营业人员晋升及待遇办法，借以鼓励营业人员努力达成其销售目标。
5、筹划新商品行销前的准备工作。
市场部经理岗位职责说明书模版（二篇）
市场部经理岗位职责说明书模版一、岗位概述市场部经理是负责制定市场营销战略、策划推广活动、管理市场团队以及监督市场业绩的关键岗位。
市场部经理需要具备市场分析能力、团队管理能力、创新能力以及良好的沟通协调能力，以确保公司的市场目标能够顺利实现。
二、岗位职责1. 制定市场营销战略根据公司的发展战略，制定市场营销战略和年度市场计划，包括市场推广策略、品牌定位、渠道管理等，并确保战略目标与公司整体目标的一致性。
2. 研究市场动态积极跟踪行业内的市场动态，包括市场趋势、竞争对手动向、消费者需求等，及时进行市场调研，并根据市场情况进行调整和优化市场战略。
3. 策划推广活动负责策划并组织落地各类营销推广活动，包括展览、宣传活动、促销活动等，确保公司产品或服务在市场中得到最大程度的曝光和推广。
4. 团队管理负责市场团队的组建、培训和管理，确保团队成员具备市场推广、销售技巧等必要的能力，并配合销售团队完成销售目标。
5. 监督市场业绩对市场推广活动进行绩效评估，通过不断分析和调整市场推广策略，提高团队的工作效率和市场业绩，确保公司的市场目标能够顺利实现。
6. 建立合作关系积极与行业内相关合作伙伴建立合作关系，包括供应商、渠道商、代理商等，共同推动产品或服务的销售和市场份额的增长。
7. 报告汇总按照公司的要求，及时向上级汇报工作进展情况，包括市场调研报告、市场推广方案、活动效果评估报告等。
三、任职要求1. 本科及以上学历，市场营销、管理学等相关专业优先考虑。
2. 具备5年以上市场部管理经验，具有良好的市场分析和推广策划能力。
3. 具备较强的团队管理能力和团队协作精神，能够有效领导和激励团队成员。
4. 具备良好的沟通能力和谈判能力，能够与各方面的合作伙伴建立良好的关系。
5. 具备优秀的语言表达能力和逻辑思维能力，能够撰写高质量的市场报告和策划方案。
6. 具备较强的抗压能力和问题解决能力，能够独立分析和解决市场问题。
7. 具备市场营销相关认证，如市场营销师、市场规划师等证书优先考虑。
职位说明书(市场部经理)
编号：
职位名称
市场部经理
应用部门
销售业销售目标，领导下属人员完成分解目标。 岗位职责内容 1. 参与公司市场营销策略制定，执行公司营销策略并对市场开拓进行策划
占全部职责(%) 10%
2. 制定本区域营销计划、分解销售目标，带领团队完成销售业务指标，
控制所辖区域费用开支
40%
3. 提供市场趋势、需求变化、竞争对手和客户反馈方面的准确信息；
10%
4. 督导市场销售政策、各项制度的贯彻执行的落实，指导业务员开展销售业务，
落实货款的回收。
20%
5. 协助业务员进行重要客户的业务谈判及成交，处理客户投诉
10%
6. 对下属的工作进行评价并协助部门经理制定和实施绩效改善计划；
5%
并对业务人员进行培训、指导
7. 公司领导交办的其他工作
5%
学 历 大专以上学历
技能要求
专业训练
工作经验
组织关系
总经理
任职资格
专 业 市场营销、机械、工民建等专业；
具有良好的组织协调能力、沟通能力、销售技巧 营销素质培训、领导力培训、财务知识培训 五年以上销售经验(2 年以上销售工作经验)；三年以上销售工作经验
销售部经理
业务员
直属主管 绩效衡量指标
1、销售业务指标达成率； 2、销售回款率； 3、本人销售业务回款率； 4、内、外部顾客满意度；
部门适用人员(请填写姓名)
本项职位
部属
编订者 ： 日 期：
总经理批准： 日期：
2024年市场部经理岗位职责说明书例文（3篇）
2024年市场部经理岗位职责说明书例文法务部主管岗位说明书岗位名称：法务部主管直接上级：办公室主任直接下级：（无具体列出，但包括法务部内部所有成员）本职工作：依照国家法律法规，全面维护并促进企业的合法权益与合规运营。
直接责任：1. 制订法务部年度及月度工作目标、工作计划与预算，提交审批后组织实施。
2. 设计并确立法务部的工作流程与规章制度，通过审批后实施执行。
3. 深入学习并严格执行国家相关方针政策、法律法规，确保企业运营的合法性。
4. 确保上级指示的及时、准确传达与有效执行。
5. 负责办理公司合法运营所需的各类证照（含车辆驾照）及年检手续。
6. 依法维护公司知识产权，采取法律手段打击侵犯公司专利权、产品、包装、商标及企业形象的行为。
7. 在授权范围内，处理公司与外部法人或自然人的法律纠纷。
8. 主导公司专利权的申请与管理工作。
9. 审核公司各类合同、协议、重要文件及规章制度的合法性。
10. 为公司各职能部门的生产、经营、管理活动提供法律咨询服务与支持。
11. 协同相关部门，对员工的违法乱纪行为进行调查与处理。
12. 掌握法务部工作动态与相关数据，定期向办公室主任进行工作汇报。
13. 编制直接下级岗位说明书，明确其工作职责。
向直接下级分配工作任务，进行业务指导、现场巡视、工作监督与检查。
14. 公正裁决下级工作中的争议，受理并处理其合理化建议。
在必要时，向下级授权。
15. 负责法务部主管工作程序的培训、执行与检查。
制定法务部培训计划及企业法律事务常识培训方案，协助培训部门实施并考核。
16. 定期听取直接下级的工作述职，并做出客观评价。
根据权限，执行奖惩措施。
17. 根据工作需要，合理调配直接下级的工作岗位。
关注下属的思想动态、工作情况与生活状况。
代表企业与政府相关部门及社会团体进行联络与沟通。
领导责任：* 对法务部工作目标的达成负全责。
* 对直接下级的纪律行为、工作秩序及整体精神面貌负责。
* 对法务部预算开支的合理性与有效性负责。
市场部经理职位说明书
市场部经理职位说明书一、职位概述市场部经理是公司市场部门的核心管理职位，负责全面规划和执行市场营销战略，促进企业产品及品牌的知名度和销量，达成销售目标并提升市场份额。
本岗位要求能够有效地领导和协同市场团队，制定市场计划和策略，并具备出众的沟通、分析和决策能力。
二、职责描述1. 制定市场部的整体发展战略，根据公司的发展目标，制定年度市场计划和目标；2. 研究市场需求和竞争状况，分析市场趋势和客户需求，为公司提供市场信息和决策支持；3. 设定适宜的市场推广策略，包括广告、促销、公关等活动，增加产品的市场占有率；4. 组织开展市场调研活动，收集和分析市场信息，了解消费者的需求和竞争对手的动态；5. 管理市场团队，设定工作目标和任务，指导并协调团队成员的工作，确保团队的工作效率和质量；6. 负责市场预算的编制和控制，监督市场活动的运作情况，合理分配资源，确保预算的合理使用；7. 与公司其他部门进行紧密协作，实现市场和销售的良好协同效应，推动企业整体业绩的提升；8. 定期撰写市场分析报告和工作总结，向上级汇报工作进展和结果，提出改进措施和建议。
三、任职要求1. 本科及以上学历，市场营销、经济管理等相关专业优先考虑；2. 具备较强的市场策划和推广能力，熟悉市场营销原理和方法；3. 具备出众的沟通、协调和组织能力，具备团队管理经验优先；4. 具备良好的市场信息收集和分析能力，能够准确把握市场动态；5. 思维敏捷、逻辑清晰，具备较强的决策能力和解决问题的能力；6. 具备较强的抗压能力和应变能力，能够在高压环境下工作；7. 具备良好的文案写作能力和演讲能力，熟练使用办公软件。
四、发展机会1. 在公司市场部门享有较高的决策权和管理权限，可以广泛接触各类市场活动和项目；2. 可获得较大的职业发展空间，根据个人能力和表现，逐步晋升为高级市场经理、市场总监等职位；3. 与公司其他部门密切合作，拥有协同管理的机会，了解和掌握公司整体运营和发展情况；4. 参与公司的战略规划和决策，为公司的发展和业绩做出贡献；5. 可以不断学习和提升专业知识，与行业和市场趋势保持同步。
市场部经理岗位职责说明书
市场部经理岗位职责说明书
市场部经理的职责是负责组织和管理市场部的工作，确保公司的市场营销策略的执行和达成销售目标。
以下是市场部经理的岗位职责说明：
1. 制定市场营销策略：根据公司的战略目标和市场情况，制定市场营销策略，包括品牌建设、产品推广、市场定位等。
2. 监控市场动态：定期进行市场调研和分析，了解市场的变化趋势，竞争对手的动向，为公司提供市场情报和竞争情报。
3. 管理团队：负责招聘、培训和管理市场部的员工，确保团队的凝聚力和协作性，促进团队绩效的提升。
4. 制定市场推广计划：根据公司的产品和目标市场，制定市场推广计划，包括广告、促销、公关等活动，提高产品的知名度和销售量。
5. 完成销售目标：负责制定市场部的销售目标，并组织团队按时完成销售任务，实现销售目标。
6. 与销售团队合作：与销售团队密切合作，制定销售策略和销售计划，共同推动销售业绩的提升。
7. 客户关系管理：与重要客户保持密切联系，了解客户需求，解决客户问题，提供优质的售前和售后服务，维护良好的客户关系。
8. 持续改进市场策略：根据市场反馈和销售结果，不断优化和改进市场营销策略，提高市场推广的效果和销售业绩。
9. 报告与分析：定期向上级领导汇报市场部的工作进展、市场活动效果和市场预测，提供相关的数据分析和市场报告。
10. 风险管理：识别和评估市场风险，采取措施降低和应对市场风险，确保公司的市场地位和利润。
总之，市场部经理在公司市场战略的制定、执行和销售目标的实现过程中扮演着重要角色，需要有优秀的领导能力、市场洞察力和卓越的团队管理能力。
市场部经理岗位说明书
招标管理
1.负责组织完成公司招标工作，确保招标计划完成率100%。
招商管理
1.负责组织完成公司招商工作，确保招商计划完成率100%o
产品设计
1.负责根据调研数据，对公司现有产品进行优化，形成方案，报营销总监
3.负责审核监督公司各种平面物料的设计与制作，包括形象宣传画册、产品画册、宣传折页、台历等，确保设计方案符合公司整体品牌形象要求，确保各类对外宣传资料总经理审批通过率ιoo%β
新品策划
1.负责组织制定新产品开发建议及下线新产品价格，提交营销总监、总经理审核通过，确保新产品开发建议及下线新产品价格总经理审批通过率100%；
2.负责监督各项制度、流程、标准的培训，确保考核通过率100机
委派工作
1.负责完成公司领导委派的其他工作，确保完成及时率100%,结果报委派人。
岗位职业行为禁区
绝对禁化
1.泄露或出卖公司商业机密，包括员工档案、竞争战略、客户信息、财务成本数据等；
2.严重渎职，导致本职工作出现重大纸漏，造成公司遭受重大经济损失；
市场部经理岗位说明书
岗位名称
所属部门
文件编号
文件名称
市场部经理岗位说明书
版本
页数
直接上级岗位
营销总监
直接下级岗位
岗位核心价值
负责制定公司年度营销战略、各地区销售指标及考核方案、产品的推广方案，确保公司各项政策执行落实，销售目标完成。
职责与工作结果
职责
工作结果
市场调研分析
1.负责组织市场需求调研，审核市调专员提交的市场需求调研报告，报营销总监审批，确保营销总监审批通过率100%；
市场部经理岗位职责说明书
市场部经理岗位职责说明书岗位职责：一、市场策划与推广市场部经理需要负责制定市场策划和推广方案，包括市场调研、产品定位、目标市场分析等。
根据公司战略目标和市场环境，制定市场策略和推广计划，并组织并监督执行。
同时，市场部经理还需要与其他部门协作，确保市场策略与公司整体战略的一致性。
二、市场推广团队管理市场部经理负责组建并管理市场推广团队，包括市场策划人员、市场营销人员等。
要进行团队建设，设定工作目标，激励团队成员发挥最大的潜力。
市场部经理还要进行人员培养和发展，确保团队的整体能力和业绩的提升。
三、市场活动与公关管理市场部经理需要策划、组织和执行各类市场活动，包括产品推广、展览、营销活动等。
同时，市场部经理也需要与媒体和其他合作伙伴进行合作，提高公司的品牌曝光度和声誉。
市场部经理还要负责处理公关事务，并与外部合作伙伴进行良好的沟通合作。
四、市场数据分析与评估市场部经理需要收集、整理并分析市场数据，包括市场需求、竞争情况、消费者行为等。
根据市场数据的分析，为公司决策提供依据，制定相应的市场营销策略。
市场部经理还需要定期评估市场活动的效果，调整营销策略，确保达到预期的市场目标。
五、跨部门协作与沟通市场部经理需要与其他部门（如研发部门、销售部门等）进行密切的合作和沟通，以确保产品开发、销售等各个环节与市场策略的协调一致。
市场部经理还要与上级领导和其他相关部门进行定期的工作汇报和协调。
六、市场风险管理市场部经理需要关注市场风险，包括竞争压力、市场变化、品牌声誉等方面的风险。
及时发现、分析和应对市场风险，为公司提供风险防范和应对策略，确保市场部的稳定运行和发展。
七、市场部预算管理市场部经理负责制定和管理市场部的预算，包括市场推广费用、市场活动费用等。
需要合理分配预算，控制成本，并进行预算执行的管理和监督。
同时，市场部经理还要进行预算费用的监控和报告，确保预算的有效利用和实现市场目标。
以上便是市场部经理岗位的职责说明。
市场部经理职务说明书
圣象集团保定企业薪资管理制度一、员工薪资构成：1、基本工资：500元/月2、职级工资：企业职级共分30级，每级50元3、职务工资：主管级：50元/月店长级：100元/月部门经理级：200元/月副总经理级：500元/月总经理级：1300元/月4、工龄工资：在企业任职满一年后，每年增长10元工龄工资，最高100元封顶5、业绩工资：业绩提成：业绩达到率：6、计件工资：仅限安装技工和临时雇员。
二、企业职位名称及职级工资规定：1、销售部职位名称及职级划分：销售部经理：10级——职级工资500元专卖店店长：4级——职级工资200元业务主管：2级——职级工资100元顾问营销员：5级——职级工资250元专家营销员：4级——职级工资200元高级营销员：3级——职级工资150元营销员：2级——职级工资100元助理营销员：1级——职级工资50元2、市场部职位名称职级划分：市场部经理：10级——职级工资500元市场部专人：5级——职级工资250元3、财务部职位名称职级划分：财务部经理：10级——职级工资500元主管会计：5级——职级工资250元出纳：3级——职级工资150元库管：3级——职级工资150元4、客户服务部职位名称职级划分：客户服务部经理：10级——职级工资500元部门文员：3级——职级工资150元施工组长：1级——职级工资50元5、行政部职位名称职级划分：行政部经理：10级——职级工资500元后勤文员：3级——职级工资150元考勤员：3级——职级工资150元驾驶员：4级——职级工资200元三、新进员工试用期薪资管理规定：1、主管级如下试用期一种月，试用期间只享有基本工资+职级工资，但不享有职务工资和业绩工资；2、专卖店店长级员工试用期（内部聘一种月，外部招聘两个月），试用期间只享有基本工资+职级工资，但不享有职务工资和业绩工资；3、部门经理级以上员工试用期（内部招聘2个月，外部招聘3个月）试用期间只享有基本工资+职级工资，但不享有职务工资和业绩工资；。
市场部经理岗位说明书
市场部经理岗位说明书市场部经理岗位工作细则一、主持市场部工作,带领市场部全体员工落实公司制定的管理目标、计划；问题：全年度工作计划何时提出管理目标是什么答：应当于每年的12月15日前出具,并经董事长会议同意后实施；管理目标应当主要包括以下几个方面：服务质量、商品质量、市场提升等.二、市场部经理必须有高度的责任心,耐心,细心,能面对强大的工作压力,能够高速有效的处理突发事件,遇到问题要保持冷静,疑难问题及时上报总经理,要有对问题的预知性,前瞻性.问题：如何对预知性、前瞻性进行检查答：人事部将通过市场部处理具体事务、执行公司新制度等工作考核其预知性、前瞻性.三、制定市场管理制度,规划市场长远发展.问题：如何要求制定市场管理制度答：1、通过制定市场管理规范,提出建设性建议进行考核.2、通过市场部制定的有关管理规定进行考核；四、市场部经理应根据市场的日常管理工作,及时进行分析总结,对旧的管理制度进行补充,不断完善市场的各项管理制度.如不能及时总结完善的,予以处罚100元；同时要根据市场的日常经营状况,对市场的长远发展提供一些意见和建议.如能提出合理化建议并被公司采纳的,予以奖励100元.问题：如何判断是否总结完善各项制度如何判断为市场长远发展提出意见、建议答：人事部将根据市场部处理日常事务过程中,如发现多次无据可依且具有一定不利后果的情况时,视为市场部经理未能完成本项职责；为市场长远发展提出意见、建议,以其被公司采纳的情况作为依据；五、市场部经理要能及时地了解市场内的经营状况,定期每月一次对商户的商品销售情况进行考核,对于不符合要求的商户将责令整改,如在规定的期限内不能整改完毕,特别是摊位内高档次商品的数量不足1/2或抄袭他人商品、毫无创新精神的商户,将根据具体情况提高租金标准直至清理出场.在需要的时候要进行经营情况的专项调研,为公司的决策提供依据.如不能按要求进行的,予以罚款100元.问题:多少时间、如何对商户的商品销售情况进行考核答：每月对商户销售情况每个楼层至少10家,以情况最恶劣开始考核进行考核,具体见附件1商户销售情况考核表.六、根据公司长远管理目标以及市场部实际情况,制定市场管理部的年、月度计划,安排市场管理部的日常工作.如不能及时按要求制定工作计划的,予以处罚100元/次；同时应对市场部的日常工作做出合理安排,保证计划的按时保质完成,并在月底对计划的完成情况进行检查,需现场核实的应进行现场核实.如不能认真进行检查的,予以罚款100元/次.问题：月度计划何时出具,是否对完成情况进行检查答：每月月底向办公室出具下月月度工作计划表,同时提交上月工作计划完成情况检查报告.详见附件2月度工作计划表.由于各部门出具的月度工作计划表均为草案,须经董事长例会讨论确定后执行.人事部将依据部门出具的月度工作计划表被修改的程度考核市场部经理的水平与能力.七、对商户、导购人员的严重违纪行为,如超过楼层经理的管理权限,市场部经理要对违纪事实及时进行了解,在审核无误后,按市场管理规范的要求严格行使处置权,如不能及时予以处理的,给与罚款100元的处罚,对于超越自己权限的违纪行为,要及时向上级领导汇报,并出具处罚建议,如不能及时予以汇报并出具处罚建议的,予以处罚100元.问题：对超过楼层经理管理权限的违纪,应当如何审批答：应当按照市场管理规范的职权进行审批,同时对于自己无权审批的仍要及时上报总经理、董事长审批.八、配合总经理做好思想政治工作,创造团结、和谐的工作氛围.市场部经理要及时了解员工的思想动态,对员工的不良情绪要及时化解,对员工之间的矛盾要及时进行调解,努力创造一个团结、和谐的工作团队.如果对员工的思想动态不能及时了解,给整个部门的工作带来不良影响的,予以处罚100元.九、主持楼层经理的早班会议、市场部周一例会,安排楼层经理的具体工作和听取意见,并做好记录.对需协调公司其它部门处理的问题要在第二天及时予以协调处理.对于不能按要求做好会议的,予以处罚100元/次.如果市场部经理不在的,市场部其它主管可以代为主持.问题：早班会议、周一例会的开会要求答：对出勤、会议主要内容进行记录,见附件3会议记录表人事部将主要稽核该表的填写情况十、对商户的上货、换货申请、二次装修申请、转租申请、过户申请、时尚精品屋等减租摊位申请等行使二审权和监督检查权.市场部经理应按市场管理规范中的要求对商户的上、换申请、二次装修申请、转租申请、过户申请、时尚精品屋及减租摊位申请行使二审权,对于违反制度规定予以审批的,第一次发现予以处罚500元,再次发现予以开除处分.同时市场部经理要每月对审批合格的商户的上、换货情况进行抽查至少一次并填写抽查记录.对发现违规上、换货要及时通知楼层经理予以纠正并按制度规定做出处罚.对于不能及时进行抽查的,予以罚款100元/次.问题：抽查上换货的情况应如何进行如何行使各类申请二审权答：应当每月至少抽查一次并填写上换货抽查表,见附件4上换货抽查表；行使各类申请二审权时,应当做到真实并认真、完整审查与填写有关申请表,对于填写不全或所报虚假的,应及时指出并对责任人进行处罚.十一、对重大的商户、顾客纠纷进行调解、说服工作.市场部经理应对重大的商户之间及商户与顾客之间的纠纷进行调解,努力化解商户之间及商户与顾客之间的矛盾.对于自己不能调解的问题要及时地向上级领导反映,并以纠纷的难易程度、上报领导的数量多少来作为衡量其工作能力和水平的依据之一.如果不能及时解决纠纷又不予以反映的,给予罚款100元/次的处罚.十二、接待业务主管部门的检查、来访,做好接待工作.市场部经理要做好业务主管部门检查的接待工作,对业务主管部门反映的问题要及时地予以落实,对于自己不能拿定主意的问题要及时地向上级领导予以反映,研究决定后要尽快的予以落实.对于上级主管部门的要求不能及时予以反映,给公司造成不良影响的,予以罚款100元,对研究决定的事情不能及时进行落实的,予以罚款100元.十三、检查、监督楼层经理的各项工作并填写考核表.市场部经理要按楼层经理的工作细则及绩效考核办法,定期至少每月一次对楼层经理、市场部服务主管、品质主管、招商主管的日常工作进行监督、检查,并做好记录.不能按要求进行检查的,予以罚款100元.问：如何对楼层经理等市场部下属人员的绩效考核工作答：市场部经理应当对各下属人员所填写的各类工作表格,每月至少检查一次并签字确认；通过对各类工作表格的记录内容及核对实际情况,对下属员工进行考核,填写附件5市场部员工考核表.十四、对日常的公司组织的各种商户活动和会议进行通知和组织.十五、对所有的检查工作进行现场核实,彻底了解；如不能进行现场核实,发现汇报内容与实际不符的,予以罚款100元.问：如何对检查工作进行现场核实、彻底了解答：在检查工作时必须现场核实,并在彻底了解情况后方可做出决定；对各下属人员上报的各类待批事项除已经使用的表格外的,填写楼层经理上报事项登记表附件6,人事部将通过市场部经理的有关审批情况进行稽核.十六、严格执行公司软件使用制度,进行电脑信息化办公,对信息系统中相关的数据进行统计分析,并在每月报表分析会上向上级领导出具统软统计报告和个人分析意见.对于不能按要求使用公司系件,不能按要求对系统数据进行分析并出具报告的,按公司软件使用制度的相关条例予以处罚.问：如何在每月报表分析会上提出个人分析意见答：通过信息部提供的数据内容,写统软统计报告和个人分析意见,并在每月度的报表分析会上汇报、接受质询.人事部将通过市场部经理的分析说明及接受质询的情况进行稽核.十七、每周一向董事长办公会出具市场摊位转让情况分析表,该分析表除应了解具体摊位转让金额外,还应对商户转让摊位的原因、后接手人是否具备相应的能力和资格等调查清楚.问题：每周一应向董事长出具何种报表答：出具附件7市场摊位转让情况分析表,应填写完整.十八、主持市场租金的确定与收取工作,在市场部全体员工出具方案并报总经理、董事长研究确定后执行.十九、完成公司领导安排的其他任务.二十、所有员工在岗位职责范围内应当负责的工作,如果出现失职,即使制度未予制定,也可追究其必要的失职责任,具体处罚由董事长办公会研究后决定.二十一、秀水街市场作为我国第一涉外市场,经常性的外交一二级警备接待外国元首和贵宾,具有重大的政治责任,为全体商户营造公开、公平、公正的经营环境,一直是我单位经营、发展的立市之本.本市场部经理岗位工作细则所规定的内容,均以保障公平经营、打击劣质商品、实现市场可持续发展、加强服务监督力度和增强秀水街国际竞争力为基本出发点.因此,如市场部经理违反上述岗位职责的内容,必将引起商户反感、反对,从而失去商户基础；如降低商品质量管理和服务态度管理力度,将给市场的发展带来极其不利的后果.因此,市场部经理必须有高度的责任心,耐心,细心,能面对强大的工作压力,能够高速有效的处理突发事件,遇到问题要保持冷静,疑难问题及时上报总经理,要有对问题的预知性,前瞻性等.反之,将会对大厦的运行、发展产生严重的不良影响.鉴于此,本市场部经理岗位工作细则所列各项工作内容和要求,如有以下情形的,将分别予以处理：1、如违反上述各条款之规定,在一个月内达到两次以上的含两次的,即视为严重失职和严重违反甲方规章制度；2、在一个月内如违反上述任一条款规定,经警告及告知,再次违反或违反其他条款的,视为不能胜任工作；同时单位可以予以调换工作岗位的处理调换工作岗位时,薪酬作同等调整；3、由于人为原因纵容、包庇某些商户导购等,致使在上换货、时尚精品屋的申请处理和对某些“关系”户的违反市场管理规范的行为视而不见的,以及导致出现一些其他严重违反市场管理规范的,基于单位是营业性市场,均视为造成严重损失,应当承担相应责任；4、如连续一年均未违反上述任一条款规定的,下一年度将给予加薪的奖励,且加薪额不低于现有月工资的5%.如违反上述规定,依据员工手册予以惩罚；情节严重或给公司造成损失的,除应赔偿损失外,予以扣发当月工资并开除的处分.所有员工在岗位职责范围内应当负责的工作,如果出现失职,即使制度未予制定,也可追究其必要的失职责任,具体处罚由董事长办公会研究后决定.。
市场部经理职位说明书
天数
务 1.日常费用审核权。
假 市场专员
权
2。促销费用审核权。 在财务规定权 3。部属差旅费用审核权 限范围类审批
权
限 4。区域宣传费用审核权
限
三日以内（含）
人员 考核 权限
对象 市场专员
权限种类 绩效审核
对象 内勤人员
权限种类 绩效考核
职
务 上
1. 市场专员人事决定权。
其 2. 地区主管、业务代表人事建议权。
了解相关工作进度和市场情况的沟通。
中心办公人员 电话、口头
每日
沟通相关的工作情况,索要相关数据和报表
人事行政部 部 门 业务代表 内 地区主管
书面、口头 口头、电话 口头电话
据实际情况 人事申请及人事有关的工作沟通
据实际情况 市场情况的相关了解和沟通
随时
市场情况的相关了解和沟通
外 财务部
书面、口头、电话 据实际情况 广告费用及市场相关促销等费用等沟通
职 称 市场部经理
职位说明书
职级
（市场部经理职位适用) 初级 中级 高级
部门
属别
直属主管 营销总监
职务代理人 营销总监/区域经理
一、
主摘 要
1．带领团队区域性推广产品,拓展市场,培训市场专员，为营销中心储备人才。
任 2．进行区域市场策划、区域市场方案及费用的审核、区域市场拓展。
务要 3．收集、分析市场信息，为公司以及区域开发新品提供有效信息。
招聘文字内容
招聘职位
市场部经理 1 名，本科以上文化，熟悉快速消费品的市 场运作，具有战略规划的眼光和市场营销管理实务经验,熟练 使用电脑办公软件，有 3 年以上调味品及相关行业同等职位 工作经验。
市场部经理岗位说明书
市场部经理岗位说明书一、岗位概述市场部经理承担着管理市场活动、制定市场策略以及实施销售计划的重要职责。
岗位要求具备市场营销以及团队管理的能力，能够有效推动销售业绩的提升。
二、岗位职责1. 负责制定市场部销售策略和年度计划，确保公司销售目标的实现；2. 分析市场环境和竞争对手情况，针对市场变化及时调整销售策略；3. 管理市场部团队，制定工作计划、分配任务、评估绩效；4. 策划和组织市场推广活动，提升品牌知名度和产品销量；5. 协调市场部与其他部门的合作关系，促进公司整体销售业绩的提升；6. 分析销售数据，制定改进措施，提高市场销售效率；7. 建立并维护与客户的关系，开展客户拓展和维护工作；8. 监测市场价格和市场需求变化，提供合理的价格和产品建议；9. 持续关注市场趋势和行业动态，发现商机，制定相应的市场战略。
三、任职要求1. 本科及以上学历，市场营销、工商管理或相关专业背景；2. 具备市场营销或销售管理相关工作经验，熟悉市场推广和销售渠道管理；3. 具备良好的沟通能力和团队合作精神，能够有效管理团队；4. 具备较强的市场分析和市场预测能力，能够准确判断市场趋势；5. 具备良好的计划和组织能力，能够制定营销策略和实施计划；6. 具备较强的解决问题和处理紧急情况的能力；7. 具备良好的抗压能力和适应能力，能够在高压环境下有效工作；8. 熟练运用办公软件和市场营销相关工具。
四、岗位福利1. 薪资待遇：根据个人能力和工作表现进行薪资评估和调整；2. 福利待遇：享受公司提供的五险一金、年终奖金等福利待遇；3. 假期休假：享受法定的带薪年假和其他法定假日休假；4. 学习培训：公司提供相关培训和发展机会，提升个人职业能力。
五、申请方式请将个人简历通过电子邮件发送至HR部门，邮件主题注明“市场部经理应聘+姓名”。
六、注意事项1. 请务必保证简历真实可靠，如有虚假信息，一经发现将取消面试资格；2. 请关注公司招聘通知，确保报名和面试的时间准确无误；3. 如有疑问，请咨询公司人力资源部门，联系方式详见公司官方网站。
市场部经理岗位说明书
市场部经理岗位说明书关键信息姓名：＿___________________________部门：市场部职位：经理1、岗位概述11 市场部经理负责领导和管理公司的市场部门，制定并执行市场策略，以推动公司产品或服务的销售和品牌推广。
111 其工作重点在于了解市场动态、客户需求和竞争对手情况，从而制定有效的市场营销计划。
2、岗位职责21 市场调研与分析211 持续关注市场趋势、行业动态和竞争对手的活动，收集相关信息并进行深入分析。
212 定期组织市场调研活动，了解客户需求、偏好和购买行为，为产品或服务的改进和市场定位提供依据。
213 评估市场调研结果，制定相应的市场营销策略和计划，以提高公司的市场份额和竞争力。
22 品牌管理与推广221 负责公司品牌的定位、规划和推广，确保品牌形象的一致性和美誉度。
222 制定品牌传播策略，包括广告、宣传、公关等活动，提升品牌知名度和影响力。
223 监督品牌使用情况，维护品牌的合法权益，防止品牌侵权和滥用。
23 营销策划与执行231 根据公司的业务目标和市场需求，制定年度、季度和月度的营销计划和预算。
232 策划并组织实施各类营销活动，如促销活动、展会、线上营销等，以促进销售增长。
233 跟踪营销活动的效果，进行评估和分析，及时调整营销策略和计划。
24 团队管理与协调241 领导和管理市场部团队，招聘、培训和考核团队成员，激励团队成员提高工作绩效。
242 制定团队工作计划和目标，分配工作任务，确保团队工作的高效执行。
243 协调市场部与其他部门的合作与沟通，确保市场营销工作与公司整体战略的协同一致。
25 客户关系管理251 建立和维护良好的客户关系，提高客户满意度和忠诚度。
252 处理客户投诉和反馈，及时解决客户问题，提升客户服务质量。
253 定期进行客户回访和满意度调查，了解客户需求和意见，为改进产品或服务提供建议。
3、岗位权限31 有权制定和调整市场部的工作计划和预算。
市场部经理岗位说明书
6.编制所辖市场销售费用预算，并按类别和时间细分，确保销售费用的有效使用；
7.定期、不定期向销售公司总经理和总监汇报当地市场状况和销售状况，反馈市场和消费者信息；
8.定期向市场管理部反馈市场信息；
9.积极为经销商提供服务和支持；
10.分析当地市场状况和竞争对手营销活动，提出合理对策；
市场部经理岗位说明书
岗位名称：
市场部经理
岗位编号：
直属上级：
销售公司总经理和总监
所属部门：
市场部
工作内容：
1.根据年度营销规划，制定、执行和修正所辖市场年度销售策略；
2.积极开拓新客户和新市场,提高苏州金龙产品的市场占有率；
3.建立和健全辖区网络体系，定期拜访客户；
4.负责所辖区域核心客户的公关、培育工作；
17.完成上级领导交办的其他工作。
权限与责任：
权限：
1)对区域销售策略的制订权；
2)对区域内经销商和销售业务员工作的监督权；
3)对区域销售费用的分配权。
2．责任：
1)对区域销售任务的完成负责；
2)对区域销售费用的合理使用负责；
3)对区域市场秩序的维护负责。
所受上级的指导：销售公司总经理和总监
同级沟通：市场管理部经理、销售计划部经理、内务部经理、销售公司财务部经理、客户服务部经理
11.负责向经销商和下级传达公司的商务政策、销售管理等制度的变更信息。
12.选择、管理和监督经销商，严格管理车款及时回笼；
13.协助市场管理部开展营销活动，管理当地市场促销活动；
14.控制所辖市场内苏州金龙产品的价格稳定，维护市场秩序；
15.与下属业务员共同完成市场开拓工作；
市场部经理岗位职责说明书（四篇）
市场部经理岗位职责说明书职位名称：市场部经理职位概述：市场部经理负责制定并执行公司的市场策略，推动产品或服务的销售和市场渗透率的提升。
他/她需要与各部门合作，确保市场目标的达成，并监督市场部团队实施各项市场活动。
岗位职责：1. 制定市场策略和计划：- 对公司产品或服务的市场需求进行调研和分析，制定相应的市场策略和计划。
- 确定市场定位和目标受众，并制定相应的营销策略，以提高市场份额和销售额。
2. 建立品牌形象：- 确定公司品牌定位和差异化优势，并制定品牌推广策略。
- 确保公司品牌形象一致性，监督品牌宣传和推广活动。
3. 实施市场活动：- 策划和组织各种市场推广活动，包括但不限于广告、宣传、产品发布会等，以提升产品或服务的知名度和市场占有率。
- 指导市场部团队，确保市场活动的有效实施。
4. 市场调研与分析：- 收集并分析市场数据，了解市场趋势和竞争对手的动态。
- 针对市场变化，及时调整市场策略和计划。
5. 与销售团队合作：- 与销售团队密切合作，制定销售目标和销售计划。
- 提供市场支持和销售培训，以提高销售团队的绩效。
6. 管理市场部团队：- 领导市场部团队，制定目标和工作计划，并确保团队成员的工作进展和绩效。
- 招聘、培训和激励市场部团队，建立高效的工作团队。
7. 监控市场预算和费用：- 管理市场预算，合理使用资金，确保市场活动的高效可行。
- 控制市场费用，确保不超出预算。
要求和技能：1. 学历要求：本科及以上学历，市场营销或相关专业优先考虑。
2. 经验要求：具备市场部工作经验，有管理经验者优先考虑。
3. 良好的沟通能力：能够有效地与内部各部门和外部客户沟通。
4. 数据分析能力：具备市场调研和数据分析的能力，能根据数据做出合理的决策。
5. 领导能力：具备团队管理和激励团队的能力，能够有效地管理市场部团队。
6. 创新能力：能够思考和提出创新的市场推广方案，使公司在竞争激烈的市场中脱颖而出。
7. 抗压能力：能够在高压下工作，并保持积极的工作态度和良好的心理素质。
市场部经理岗位说明书
12、履行和实现上级领导特别批准授权的其他权利和职责，并承担相应责任。
岗位要求
本科或以上学历，相关市场营销、管理等专业。具有3年以上营销策划工作经验，具有一线市场营销实战经验，有较强的调研和数据分析能力，品牌推广运作经验，广告策划、促销策划、大型招商会及终端会议策划能力。
品性要求
责任心强、工作积级性高、服务意识好。
能力要求
需具备一定的活动执行能力，有良好的文案撰写能力；具备出色的组织领导能力和良好的营销团队领导经验；熟悉各电商平台的系统结构和运行流程，各类电商平台的制度、规则、特性。具备良好的语言表达能力，善于与人沟通，具备优秀的谈判能力。
市场部经理岗位说明书
职位名称
市场部经理
所属部门
市场部
直接下级
市场专员
直接上级
督导对象
市场专员
内部联系
公司各部门全体员工
岗位描述
工作目的
改善经营，提升销售
工作内容
新店开业、节日活动和促销策划及执行、新品上市计划与执行、店铺维护、市场分析。
功 能
以提升终端店铺的销售业绩为前提，围绕对市场终端店铺的运营及店员的销售技巧、陈列技巧、心态引导为中心开展市场督导的各项工作。
6、策划与推广顾客服务计划和促销活动，对工作过程及结果进行监控与评估。
7、负责销售成绩的统计与分析，完成月度、季度、年度产品市场营销分析报告。
8、进行科学的市场调查和分析，挑选合理和前瞻性的产品，并为新产品拟定上市计划和预算。
9、拟定并监督执行市场调研计划，包括对同业、客户、环境的调研。
10、负责媒体和渠道关系的拓展与维护，代表公司协调处理与政府相关职能部门、新闻媒体、广告策划公司的关系。
市场部经理职务说明书
专业知识：
具有丰富的IT市场营销专业知识，尤其擅长市场筹划；
素养与能力：
想象力丰富，对事物有独特的瞧法，富有创意；具有较强的沟通能力，出色的口才；分析、判定力较好。
(2)部门人力资源---部门职员的聘请、培养以及考核等工作
(3)财务治理---部门内部的财务费用治理
(4)日常治理---市场部日常的工作治理
(5)MBO治理---落实市场部MBO相关目标实施及推广工作
(6)完成上级交办的其他工作。
权限：
(1)对下属职员的指导权、考核权；
(2)对本部门职员人事任免的建议权；
信息渠道---建立信息渠道，收集相关信息
细分市场---明确划分细分市场，依据细分市场制定营销策略
竞争策略---依据收集的信息进行分析，定期提交分析报告
品牌治理---公司CI/VI治理及推广实施
市场宣传---媒体、广告的宣传，公司内外部网站的建设
营销策略---制定产品营销策略和相关的流程制度
市场培训---对职员进行相关的市场培训
(3)依据财务制度对下属职员费用报销的审核权。
所受上级的指导：在业务上同意总经理的指导。
同级沟通：与各部门经理进行业务协调。
所予下级的指导：对本部门职职员作进行指导。
岗位资格要求：
教育背景：
大学本科学历，营销相关专业；
经验：
3年以上市场运作经验；
岗前培训：
进行公司产品特点、市场定位以及市场竞争全然情况的培训。
市场部经理职务讲明书
职务
总经理
所属部门：
市场部
岗位目的：
在公司开展战略及产品方案指导下，负责市场研究，产品的品牌治理，产品宣传和推广以及营销策略与营销组织的完善。
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工作姿势（%）
工作紧张程度
体力消耗
站立：30%
走动：30%
端坐：40%
强
一般
工作环境
工作场所
危险性发生的概率
加班
室内：50%
室外：50%
几乎不危险
偶尔
2/2
计算能力
打字速度
英语水平
专业职称
口语
听力
写作
阅读
要求程度
优
优
熟练
熟练
良
良
良
优
中级
个性特征
项目
责任心
自知力
自控力
支配性
外向
内向
要求程度
优
优
优
优
60%
40%
特别要求
开阔的心胸、辽阔的视野、敏锐的商业嗅觉、孜孜不倦的事业心。
职位关系
可直接升迁的职位
营销副总
可相互转换的职位
销售部经理
可升迁至此的职位
五、体能需求及工作环境
2、修改、审定市场调研计划、调研方案、调研报告；
负责
3、修改、审定市场策划方案、推广方案；
负责
4、初审调研费用、推广费用预算；
负责
5、初审部门员工费用报销单；
负责
6、进行营销模式分析和创新研究；
负责
7、参与市场调研、策划、推广活动；
负责
8、审定统计报表及统计数据分析报告；
负责
9、审定月度市场信息简报；
负责
10、部门员工月度绩效考核；
负责
11、部门员工日常培训。
负责
四、任职资格
所需要的最低学历
大学本科
专业
市场营销、工民建、工商管理以及其他经济类和管理类专业
所需要的技能培训
培训技能
培训科目
培训周期
综合管理能力
管理科学与管理工程
1周/年
战略规划能力
战略规划与战略管理
1周/年
市场策划能力
市场策划理论与实务
基本资料
职位名称
市场部经理
定员人数
1
直接上级
营销副总
直接下属
市场部员工
工资水平
经理2--10级
辖员人数
7
二、工作概要
全面主持市场部工作。
三、工作任务
工作任务的内容
权限
管制基准
工作规范
1、安排、协调、督促、检查市场部的各项工作，传达公司领导的指示及公司制度；
负责
管理指标：
1、所有文案修改、审定时间在接收后1日内完成；
2、部门费用开支符合公司财务制度，并控制在预算范围内；
3、部门工作任务计划完成率100%；
4、部门内部培训每月1次以上；
5、部门员工月度绩效考核投诉率为0。
成本指标：
1、通讯费、差旅费等费用不超过公司财务制度规定的最高限额；
2、办公费用不超过部门平均水平的30%。
所有的公司管理制度及市场部内部制度。
1周/年
对行业、产品、技术发展方向的认知能力
活动板房行业、产品、技术相关知识
1周/年
说明
工作经验
适应年龄
25-35
适应性别
不限
编号
相关工作经验
工作年限
1
市场或销售管理工作
4年以上
能力要求
项目
计划能力
组织能力
沟通能力
学习能力
分析能力
创新能力
策划能力
协调能力
要求程度
优
优
优
优
优
优
优
优
技能要求
项目
口头表达
书面表达