管理者和领导的心理调适
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
4、意义疗法：以发现生活意义为中心 5、电影疗法：以意象分析为中心 6、音乐疗法：以激发无意识活动为中心 7、放松训练：以缓解紧张为中心
PPT文档演模板
管理者和领导的心理调适
健康的心态
1、内心安宁平和 2、体验到生活的实在感 和乐趣 3、具有无差别感 4、不急于追求结果 5、有内心的蓝图
PPT文档演模板
5、尝试作出改变
PPT文档演模板
管理者和领导的心理调适
心理障碍是如何发生的？
b 1、非逻辑思维 b 2、无意识情结 b 3、生活意义的缺失 b 4、环境的不良作用
PPT文档演模板
管理者和领导的心理调适
如何纠正心理偏差？
b 1、支持疗法：以同情、鼓励为中心 b 2、认知疗法：以矫正思维方式为中心 b 3、行为疗法：以矫正行为方式为中心
PPT文档演模板
管理者和领导的心理调适
行为主义心理学原理
人的行为是后天学习 和环境强化的结果。
PPT文档演模板
管理者和领导的心理调适
认知心理学原理
人们不是由于某些事 件本身，而是由于他 们自己对这些事情的 看法所困扰。 情绪是认知的产物， 心理障碍来源于错误 的思维方式，即非逻 辑的思维。
PPT文档演模板
PPT文档演模板
管理者和领导的心理调适
造成心理障碍的紧张因素
PPT文档演模板
1、工作压力
2、恋爱、婚姻、夫妻关 系中的危机
3、孩子的教育：如考试 焦虑、厌学、离家出走、 亲子关系
4、个人职业发展：自我 设计与各类关系中的阻 碍因素
5、灾难性事件
管理者和领导的心理调适
精神分析心理学原理
人的各种适应不良来 自于早年经历中的心 灵创伤和潜意识中压 抑的心理冲突。 移情关系体现在各种 人际互动关系之中。
管理者和领导的心理调 适
PPT文档演模板
2020/11/29
管理者和领导的心理调适
领导工作的特点
b 正面： b 1、具有实现感：相对成功 b 2、具有掌控感：相对自主 b 3、具有优越感：相对自信 b 负面： b 1、责任大——风险、问责 b 2、负担重——劳累、病患 b 3、约束多——监察、监督
PPT文档演模板
管理者和领导的心理调适
3rew
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
PPT文档演模板
2020/11/29
管理者和领导的心理调适
管理者和领导的心理调适
哲人格言
b “生活就象是玩扑克，发到的那手牌是 定了的，但你的打法是属于你的自由意 志的。”
b ——尼赫鲁
PPT文档演模板管理者和源自导的心理调适哲人格言b “播下一个行动，你将收获一种习惯； 播下一种习惯，你将收获一种性格；播 下一种性格，你将收获一种命运。”
b ——拿破仑
管理者和领导的心理调适
人本主义心理学原理
每个人都有巨大的潜 能可以挖掘，自我实 现是一个人根本性的 动机。 心理障碍的发生源于 自我形象的破裂和行 为的外部标准。
PPT文档演模板
管理者和领导的心理调适
对生活事件的应对
1、有预见性地回避 或远离应激源
2、重新评价情境
3、适当使用心理防 御机制
4、不做主客观条件 不具备的选择
PPT文档演模板
管理者和领导的心理调适
健康的心态
1、内心安宁平和 2、体验到生活的实在感 和乐趣 3、具有无差别感 4、不急于追求结果 5、有内心的蓝图
PPT文档演模板
5、尝试作出改变
PPT文档演模板
管理者和领导的心理调适
心理障碍是如何发生的？
b 1、非逻辑思维 b 2、无意识情结 b 3、生活意义的缺失 b 4、环境的不良作用
PPT文档演模板
管理者和领导的心理调适
如何纠正心理偏差？
b 1、支持疗法：以同情、鼓励为中心 b 2、认知疗法：以矫正思维方式为中心 b 3、行为疗法：以矫正行为方式为中心
PPT文档演模板
管理者和领导的心理调适
行为主义心理学原理
人的行为是后天学习 和环境强化的结果。
PPT文档演模板
管理者和领导的心理调适
认知心理学原理
人们不是由于某些事 件本身，而是由于他 们自己对这些事情的 看法所困扰。 情绪是认知的产物， 心理障碍来源于错误 的思维方式，即非逻 辑的思维。
PPT文档演模板
PPT文档演模板
管理者和领导的心理调适
造成心理障碍的紧张因素
PPT文档演模板
1、工作压力
2、恋爱、婚姻、夫妻关 系中的危机
3、孩子的教育：如考试 焦虑、厌学、离家出走、 亲子关系
4、个人职业发展：自我 设计与各类关系中的阻 碍因素
5、灾难性事件
管理者和领导的心理调适
精神分析心理学原理
人的各种适应不良来 自于早年经历中的心 灵创伤和潜意识中压 抑的心理冲突。 移情关系体现在各种 人际互动关系之中。
管理者和领导的心理调 适
PPT文档演模板
2020/11/29
管理者和领导的心理调适
领导工作的特点
b 正面： b 1、具有实现感：相对成功 b 2、具有掌控感：相对自主 b 3、具有优越感：相对自信 b 负面： b 1、责任大——风险、问责 b 2、负担重——劳累、病患 b 3、约束多——监察、监督
PPT文档演模板
管理者和领导的心理调适
3rew
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
PPT文档演模板
2020/11/29
管理者和领导的心理调适
管理者和领导的心理调适
哲人格言
b “生活就象是玩扑克，发到的那手牌是 定了的，但你的打法是属于你的自由意 志的。”
b ——尼赫鲁
PPT文档演模板管理者和源自导的心理调适哲人格言b “播下一个行动，你将收获一种习惯； 播下一种习惯，你将收获一种性格；播 下一种性格，你将收获一种命运。”
b ——拿破仑
管理者和领导的心理调适
人本主义心理学原理
每个人都有巨大的潜 能可以挖掘，自我实 现是一个人根本性的 动机。 心理障碍的发生源于 自我形象的破裂和行 为的外部标准。
PPT文档演模板
管理者和领导的心理调适
对生活事件的应对
1、有预见性地回避 或远离应激源
2、重新评价情境
3、适当使用心理防 御机制
4、不做主客观条件 不具备的选择