船舶企业财务管理创新

《经济师》2013年第1期

摘要：随着市场经济体制的逐步确立,造船企业管理以财务管理为主导和杠杆是客观而必然的要求,是由企业追求价值增值的宗旨和财务管理本身的性质所决定的。创新财务管理是适应经济发展形势的要求,在财务管理过程中要培养财务人员的财务风险意识,全面加强单位财务分析创新,为单位的财务管理起到规

范和指导的作用。

关键词：财务管理创新船舶制造企业信息化建设

中图分类号：F234

文献标识码：A

文章编号：1004-4914（2013）01-179-02

一、财务管理观念的创新

1.企业财务管理目标是与经济发展密切相连的，这一目标的建立是伴随着经济形态的转化而不断深化。现今的经济向知识经济转化，知识的不断增加、更新和加速应用，深刻影响着企业经营管理活动的各个方面，使企业财务管理的目标向更高层次演化。原有追求企业自身利益和财富最大化的目标，将转向知识最大化的财务管理目标。首先知识最大化目标可以减少企业股东以外的当事人对企业经营目标的抵触行为，防止企业不顾经营者、债权人及广大职工的利益去追求股东权益最大化。其次，知识最大化的目标不排斥物质资本的作用，它是有形物质资本和无形知识资本在较短时间内最佳组合运营的结果。知识最大化目标能兼顾企业内外各方面的利益，达到企业目标和社会目标的和谐统一。

2.财务管理手段的创新。随着高新技术的迅速发展和互联网络的普及，传统的财务管理手段已不再适应市场经济快速发展的需要，财务管理正在向网络财务管理转变。网络财务管理的优势——

—计算机软件系统和会计核算与管理的完美统一越来越明显。在网络财务管理中，距离已不再是管理上的难题，任何物理距离都变成鼠标距离，财务管理的能力可以延伸到管理的任何一点。网络财务的出现，极大地拓展和延伸了财务的管理能力，必将提高财务管理效率和企业管理水平。

3.财务管理制度的创新。财务管理创新的成效如何，决定于财务管理制度是否能扫除来自企业内部的障碍，建立起高效而有序的财务管理秩序。因而，财务管理制度如何实现有效的创新，是解决问题的关键。因此，企业要在遵守合法性、适应市场性、切合企业实际性、责权利相结合性、科学合理性等原则下创新财务管理制度。知识经济时代，知识积

累、人力资本积累与技术创新成了推动

现代经济增长的最主要的新资源因素。

因此，企业的财务管理制度创新就必须

充分开发人力资本，引导企业内部大量

的配置于非生产经营活动的人力资本转

向与生产经营活动，促使企业的经济活

动状况由粗放式转向集约式经营。

4.财务人员工作能力创新。企业的竞

争，说到底是人才的竞争。全面提升企业

的财务管理水平，要依靠一支高素质的

财务管理人员来实现和完成。但财务人

员大量时间精力耗费在日常核算之中,知

识老化严重,理财观念滞后,理财方法落

后,缺乏创新精神和创新能力,难以满足

改革和发展的要求。因此，应加快建立有

利于优秀人才脱颖而出的选拔使用机制,

不断调整和优化人员结构,强调其职业判

断能力、沟通协调能力和知识更新能力,

提高财务人员的工作创新能力,切实提高

财务队伍的整体素质,为企业的持续健康

发展提供人才上的支持和保证。

二、现阶段我国船舶制造企业财务

管理存在的问题

虽然我国船舶制造业已走进数字化

造船时代，但目前船舶制造企业的财务

管理在管理思想、管理模式、技术方法等

方面还存在着许多问题。

1.传统的财务管理理念尚未转变。目

前，很多船舶制造企业的财务管理理念

仍停留在以管钱、管物为核心的传统财

务管理理念中，停留在融资管理、投资管

理和营运资金管理中，停留在企业内部

的管理中。随着全球经济一体化，市场竞

争的范围由某个区域的竞争转变为全球

竞争，船舶制造企业的财务管理不应仅

局限在企业内部的资金流和信息流，而

应扩展到整个价值链上，正确处理本企

业和其他企业之间的财务关系，使价值

链上各方的价值都尽可能达到最大化。

2.不能准确地为企业经营决策服务。

在电子信息时代，随着船舶市场竞争日

趋激烈，常规设计技术和设计方法已远

不能满足生产要求，许多船舶制造企业

相继引进了CAD/CAM系统，部分企

业已使用计算机集成制造系统(CIMS)并

贯穿整个设计阶段，船舶设计效率和设

计质量大大提高，在产品创新中取得了

显着效果，但应该看到，这些先进系统的

应用还仅停留在设计阶段，很少在管理

中应用，它难以提供生产和销售等相关

数据资料信息，使得财务管理不能准确

地为企业经营决策服务。

3.财务信息与经营业务难以协同。目

前我国很多船舶制造企业在开展管理信

息化工作时，主要是基于内部网的财务

软件实现在线管理，但是它不能真正突

破时空的界限，集团内部不同地域的各

单位之间信息不能相互连接，各单位之

间如同一个“信息孤岛”，因而，整个集团

的财务资源配置与经营业务难以协调同

步，不利于实现整个集团资源配置的最

优化。还有部分造船企业只建立了单项

业务管理系统，如会计信息系统、仓库管

理系统、销售系统等，没有建立信息化集

成平台，会计电算化只能提高财务部门

这个局部的工作效率，无法实时准确地

提供产、供、销、人、财、物等信息，从而也

不能够提高企业整体运作效率。

三、造船企业财务管理信息化建设

1.制定总体规划,明确财务管理信息

化建设目标。造船企业应当确立以企业

信息化和计算机网络建设为基础的财务

管理信息化总体规划。因为在信息化建

设中,IT技术只是信息化的手段、载体和

实现形式,财务管理信息化建设不仅仅是

技术系统的组合,也是不断改变领导方

式、内部政策、组织结构、业务流程、考核

程序和标准的一个管理系统,体现着现代

企业管理思想,是管理观念更新和变革的

过程。要使财务管理信息化符合单位的

实际情况,最大限度地发挥效用,必须重

视财务管理信息化整体规划,明确实现财

务管理信息化的目标、方法、步骤。

2.结合企业类型,选择适宜的企业财

务管理信息化实施模式,可使企业扬长避

短,提升其核心竞争力。造船企业财务管

理信息化模式的选择,一定要与造船企业

的特点紧密结合。大型造船企业或企业

集团可以实施ER P模式为主。

3.根据企业生产经营特点,选择适用

的财务管理软件。任何企业的财务管理

信息化建设都不能脱离财务软件的支

持。21世纪财务软件已大量融人了先

进的管理思想和管理流程,成为财务管理

信息化建设的核心平台,也是衡量财务管

理信息化水平的重要尺度。

浅谈船舶企业财务管理创新

●朱海波

●财会经济

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