7S基础知识培训教材

对象
真因
清洁 目标
明朗的 工作场所
清爽干净，恒久保持
3.5 7S的具体内容
•教养(situke):
.养成守法精神﹐遵守规定.标准等. .养成习惯
每位职员需有良好的心态﹐积极上进的精神﹐以及 养成良好的习惯﹐按规则行事
人
对象
教养 目标
自主管理
恒久保持，习惯自然
标准工 帽佩戴
工帽佩戴不符 合要求，头发 不能露出外面
对象
空间
整理 目标 清爽的
工作环境
经常使用
尽量放在近处
要
的
东
偶尔要用
可放在稍远地方
西
几乎不用但又
移作其他用途或标明
整
不能丢弃
收藏场所
理
分類
可立即丢弃
即时处理
不
要 的 东
考虑金钱问题作 处理
卖给业者
西
比较处置方法
指定方式处理
区分存废，去坏留好
办公桌下面 物料没有做
整理
椅子未归位＆衣 服挂在椅子上、
阶段二、有效果的7S ——7S的习惯化
● 事前准备——为整洁的工厂来照像吧 ● 步骤一 —— 规定数量 ● 步骤二 —— 使容易使用、容易归位 ● 步骤三 —— 使清扫点检成为习惯化 ● 步骤四 —— 使整洁的职场成为习惯化 ● 步骤五 —— 使全公司均具有教养 ● 步骤六 —— 使遵守安全规则成为习惯化
对象
设备
清扫 目标 高稼动率的
工作场所
环境设备，擦拭干净
3.4 7S的具体内容
•清洁(seiketsu): .维持上述3S的成果﹐使其规范化﹒标准化﹒ .维持整理.整顿.清扫的既有水平 .根绝脏乱源头
清洁应有追根究底的科学精神,并在乎轻微的缺陷;以塑 造[明朗的工作场所],提高产品品位及公司形象.
7S基础知识培训教材
路漫漫其悠远
少壮不努力，老大徒悲伤
课 程目 录
❖ 1.7S起源和发展 ❖ 2.7S的作用 ❖ 3.7S的具体内容 ❖ 4.7S运动的三个步骤 ❖ 5.7S实施的五个要点 ❖ 6.7S改善前后的对比例子
1.7S的起源及发展
“7S”是由日本的“5S”演变而来的；而“5S”则是起源于日本 一种家庭式的管理﹐这种管理当初只是单纯针对事物而提出的“整 理”、“整顿”；
２0世纪中期日本丰田企业将其引进公司内部的管理运作﹐并随 着企业文化的不断需求和提升，后来又增加了“清扫”、“清洁”、 “教养”，这样就形成了“５Ｓ”。
后续一些企业又把“安全”纳入一起推行﹐就形成了以住的 “６Ｓ”。
为了节省能资源,从降低公司生产成本考量后又把“节约”纳入 了“６Ｓ”行列，于是就形成了“7S”.
提高企业形象 减少浪费 员工安全有保障 标准化的推动者 增加员工的归属感
7S的概念及运行原则
整理
节约
整顿
教养
安全
清洁
清扫
3.1 7S的具体内容
•整理(seiri ):
.分开需要与不需要的东西 .丢弃或处理不当的东西 .保管需要的东西
整理为”7S”的基础,也是效率的第一步,先清理不需要的 东西,以腾出宝贵的生财空间,并确保安全的作业空间。
“7S”的精神:在于“教养”,-----融入个人生活中
其目标是:今天比昨天好,明天比今天更进步.
2.7S八大作用
1.亏损为零---7S是零缺陷的护航者 2.浪费为零---7S是节约最佳的推销员 3.不良为零---7S是品质能手 4.故障为零---7S是交货期的保证 5.切换产品时间为零---7S是高效率的前提 6.事故为零---7S是安全的软件设备 7.投诉为零---7S是标准化的推动者 8.缺勤率为零---7S可以创造出快乐的工作岗 位
超过斑马线
3.3 7S的具体内容
•清扫(seiso):
.将工作埸所内各个角落清扫干净﹐ 保持干净的环境 .消除污垢 .自主保养的第一步
员工透过清扫的行为,以早期发觉设备的异音.异温.松动(如螺丝等),抱 着[My Car Mind](自用车心态),而达到全面生产保养(TPM)的目的, 以减少设备故障,减少工伤,防止质量不良,以提高效率,降低成本,确 保安全卫生.
桌面零乱
3.2 7S的具体内容
•整顿(seition):
.将东西定位
.将东西标示
.将东西归位
整顿为物品放置方法的标准化,使人在需要时刻能立即找 到所需的东西,以减少[寻找]的时间.
整顿的目的除减少[寻找]的时间外,在效率.品质.成本上 亦有莫大的效益.
对象
时间
整顿 目标 一目了然的
工作场所
规划区域，各就各位
● 最 后 —— 7S是否已成为习惯化
阶段三、预防的7S ——成为一流的7S工厂
● 事前准备——对7S已习惯化的工厂评以分数 ● 步骤一 —— 做到不产生不要品的整理 ● 步骤二 —— 不会乱的整顿 ● 步骤三 —— 不会脏乱的清扫 ● 步骤四 —— 保持持续的清洁 ● 步骤五 —— 将责备成为系统化 ● 步骤六 —— 零隐患的安全 ● 最 后 —— 你的工厂是否成为一流的7S工厂
办公室垃圾筐 内有花生壳
3.6 7S的具体内容
•安全(safe):
安全是指个人.社会的生命.财产完全平安.社会是 动态的,如何避凶趋吉﹐就要有丰富的安全知识和可靠 的安全措施.
安全是：
不伤害自已﹔ 不伤害他人﹔ 不被子他人伤害。
物料堵塞 通道
电源插 座坏
3.7 7S的具体内容
节约 (Saving)﹕
.节约是人为的养成的一个良好的理念观
.良好的习惯性
生活水电浪费图片展示
பைடு நூலகம்
长 流 水
长 明 电
食堂浪费图片展示
办公资源浪费图片展示
办公资源浪费图片展示
请不要同时开启两台计算机! 当离开座位请关闭显示器!
由浪费而构思的第7个S
为什么要推行第7个S
例子:不要小看节约每一张纸 如果MPT每人每天节约一张纸, 一年可为公司节约 9.8550万元, 你相信吗?
MPT 9000人 * 365天/年 *1张纸/天 *0.03元/张纸=9.8550万元
因此推行第7个S是非常必要的
4. 7S的三步骤
• 行动的 7S • 有效果的 7S • 预防的 7S
6S Improving
阶段一、行动的7S ——首先把工厂整理干净
● 事前准备——把现况拍成照片 ● 步骤一 —— 首先丢弃不要的东西 ● 步骤二 —— 其次决定物品的放置场所 ● 步骤三 —— 将日常清扫成为顺序化 ● 步骤四 —— 维持清爽的现场 ● 步骤五 —— 建立一个能用眼睛看得见的工作现场 ● 步骤六 —— 消除不安全的环境与动作 ● 最 后 —— 工厂是否焕然一新