绩效考核管理办法(修订)

绩效考核管理办法编号QP-X-X-16 页次1/3

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发放形式文本□内部网□机密等级G类□ S类□ T类□1.0 目的:

1.1为全面了解、评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本办法。

2.0 范围：

2.1凡公司全体正式员工均需考核，并适用本办法。

3.0 原则

3.1 客观性：考评要客观的反映员工的实际情况，避免由于主观因素等带来的误差；

3.2 公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考评标准；

3.3 公开性：员工要知道自己的详细考评结果；

3.4 统一性：各部门岗位的考核表格结构及考核方法要一致。

4.0 权责

4.1 人事行政部负责本办法的制定；

4.2 总经办负责本制度的核准；

5.0 考核结果具有的效力

5.1作为员工职位升降、解聘的主要依据；

5.2 与员工绩效工资直接挂钩；

5.3 作为员工培训或再教育的依据；

5.4 作为对员工的奖励与惩罚依据；

6.0 内容

6.1 考核日期与时间：为公司定期举行的月度、年中及年终考核；

6.1.1 月度考核：前月26日—当月25日

6.1.2 年中考核：1月 1日— 6月25日

6.1.3 年终考核：1月 1日—12月25日

6.2 考核的内容与分值

6.2.1考核内容分五类，其中班长以下人员管理职责不做考核；

A.业务能力/技术水平

B.工作效率/工作态度

C.工作质量/工作业绩

D.管理职责

E. 行政考核

绩效考核管理办法编号QP-X-X-13

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6.2.2 考核分值

A 、 考核标准总分值为100分； 其中行政考核占20分； 6.2.2 考核分值

B 、 考核标准总分值为100分；

C 、 其中行政考核占20分；

D 、 管理职责，班长以下人员不设分，班长占8分，主管及以上管理人员占16分；

E 、 其它三类，班长以下人员占80分，班长72分，班长以上职位人员占64分，其详细的量分标准见“员工绩效考核表”或“员工考核管理细则”； 分值比重图：

6.3 考核的一般程序

6.3.1 每月25日开始绩效考评，28日完成绩效考评及面谈工作，并将考核表交至人事行政部；由人事行政部负责对部门经理及其以下人员进行行政考核及分数统计工作； 6.3.2对班长及班长以下人员由直属的主管或主任负责考评，考评过程中班长享有对一般员工考评的建议权，经理负责考评结果的审核；

6.3.3对主管或主任的绩效考评与面谈工作由部门经理负责，分管直属副总经理负责审

核；

6.3.4 对部门经理的绩效考评与面谈工作由分管直属的副总经理负责，常务副总经理负

责审核； 考核权限分布表：

被考评人

考评权限

一般员工/班长 主管/主任 经理/助理 常务副总或副总

考 评 人 主管或主任 部门经理 直属副总 总经理 绩效面谈 主管或主任 部门经理 直属副总 总经理 审核人员

部门经理

直属副总

常务副总

总经理

类别

职务 行政考核 管理职责 业务能力 技术水平

工作效率 工作态度 工作质量 工作业绩

一般员工 20分 0分 80分 班长 20分 8分 72分 主管以上人员 20分

16分

64分

绩效考核管理办法

编号 QP-X-X-13