第七章组织变革与组织文化案例

第七章组织变革与组织文化
第一节
组织变革的一般规律
(二)内部环境因素
二 、 组 织 变 革 原 因
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组 织 机 构 适 时 调 整 的 要 求
保 障 信 息 畅 通 的 要 求
克 服 组 织 低 效 率 的 要 求
快 速 决 策 的 要 求
提 高 组 织 整 体 管 理 水 平 要 求
第七章组织变革与组织文化
第七章组织变革与组织文化
公司承接家具、卫浴、建材、家饰等家居类产品的服务，主要 服务项目包括物流运输服务、仓储管理服务、配送安装服务、维修退 换服务、代收货款服务等。至今已先后为上百个家居品牌提供全流程 的服务解决方案。
天猫、亚马逊、物流宝、创维、惠而浦、三洋、国美、重庆商社
第七章组织变革与组织文化
第七章组织变革与组织文化
得以幸存的既不是那些最强壮的物种，也 不是最聪明的物种，而是最适应变化的物 种。——达尔文
变则通，通则明
专家预言：“21世纪是管理的新世纪，是以 管理变革和管理新方法取胜的新世纪”
第七章组织变革与组织文化
党的十八大： 改革开放是强国之路，是新时期最鲜明的特点。我 国过去30多年的快速发展靠的是改革开放，未来发展也必 须坚定不移依靠改革开放。只有改革开放，才能发展中国、 发展社会主义、发展马克思主义。把这方面内容写入党章， 有利于全党更加深刻地认识坚持改革开放的重大意义，更 加自觉、更加坚定地推进改革开放。
第七章组织变革与组织文化
１９９３年《关于国务院机构改革方案的决定》 根据这一方案改革后，国务院组成部门设置４１个（包括：国务 院办公厅、外交部、国防部、国家计划委员会、国家经济贸易委员会、 国家经济体制改革委员会、国家教育委员会、国家科学技术委员会、 国防科学技术工业委员会、国家民族事务委员会、公安部、国家安全 部、监察部、民政部、司法部、财政部、人事部、劳动部、地质矿产 部、建设部、电力工业部、煤炭工业部、机械工业部、电子工业部、 冶金工业部、化学工业部、铁道部、交通部、邮电部、水利部、农业 部、林业部、国内贸易部、对外贸易经济合作部、文化部、广播电影 电视部、卫生部、国家体育运动委员会、国家计划生育委员会、中国 人民银行、审计署），加上直属机构、办事机构１８个，共５９个， 比原有的８６个减少２７个，人员减少２０％。其中撤销能源部、机 械电子工业部、航空航天工业部、轻工业部、纺织工业部、商业部、 物资部等７个部，新组建国家经济贸易委员会、电力工业部、煤炭工 业部、机械工业部、电子工业部、国内贸易部，更名１个（对外经济 贸易部），保留３４个部、委、行、署。改革后的综合经济部门中保 留国家计委、财政部、中国人民银行等部门。
第七章组织变革与组织文化
第一节
组织变革的一般规律
一 、 组 织 变 革 的 概 念
组织变革:是指组织根据内外环境的变 化，及时对组织中的要素及其关系进行调整， 以适应未来发展的要求。
第七章组织变革与组织文化
第一节
组织变革的一般规律
(一)外部环境因素
二 、 组 织 变 革 原 因
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宏 观 社 会 经 济 环 境 的 变 化
第七章组织变革与组织文化
• 今天我们宣布的组织变革只是我们这几年来变革完善的一部分，也是 未来我们完善变革的开始。。。我们希望未来的变革不是从上而下， 不再仅仅是集团的通知决定，而是从你开始。因为你的点滴变化，是 我们大家变革的开始和终点。 • 本次组织变革的一个方向是把公司拆成“更多”小事业部运营，我们 希望给更多年轻阿里领导者创新发展的机会。我们不仅仅需要看见相 关业务的发展和他们团队，个人的成长，更希望看到他们通过各自的 小事业部的努力，可以把我们的商业生态系统变得更加透明，开放， 协同，分享，更加美好。 • 我们希望各事业部不局限于自己本身的利益和KPI，而以整体生态系 统中“各种群”的健康发展为重，能够对产业或其所在行业产生变革 影响；希望真正使我们的生态系统更加市场化，平台化，数据化和物 种多样化（四化建设），最终实现 “同一个生态，千万家公司”的 良好社会商业生态系统。 • 就像阿里创建的第一天起，我们就坚信阿里不是我的，不是你的，是 我们的！是这个时代和社会的！阿里今天的商业生态系统也不是阿里 的，她是社会的，是未来中国商业健康发展必须的基础设施。我们只 是荣幸有机会参与了她的发展。
第一节
组织变革的一般规律
提高组织的环境适应性
三 、 组 织 变 革 目 标
提高管理者的环境适应性
提高员工的环境适应性
第七章组织变革与组织文化
Байду номын сангаас
第七章组织变革与组织文化
• 各位阿里人， • 这是阿里13年来最艰难的一次组织、文化变革！ • 因为这不是一次我们看见了问题的变革，也不是一次水到渠成的变革， 而是我们对未来理想的实施，更是因为我们在走没人走过的尝试。 • 阿里提出建设商业生态系统而不是商业帝国的思想已经几年了。几年 来的努力让我们更加坚定了这个方向的正确。但是光有思想是远远不 够的，我们需要用人、组织和文化来保证她的成功。 • 但究竟啥是生态系统应该有的人才、组织和文化？我们无法从任何前 人的经验里获得，但我们必须尝试，而这个尝试的代价是我们需要付 出十年，二十年甚至更长的时间去试错，去完善，去改变。 • 变革是痛苦的，但要是我们不变革，我们未来会连痛苦的机会都没有！ 十年前的我们，因为坚持使命、价值观和阿里独特的组织人才，才让 我们有了今天的独特阿里。 • 变革不是一时的，而是时时的。我们总在追求一种稳定，但在信息时 代，变化才是最好的稳定。改变自己要比改变别人容易的多，也重要 的更多！
科 技 进 步 的 影 响
环 境 资 源 的 影 响
竞 争 观 念 的 改 变
第七章组织变革与组织文化
日日顺
物流成立于1999年，在2010年纳入香港上市公司 1169.HK。 企业发展先后经历从企业物流→物流企业→平台企业 的三个转型阶段，依托先进的管理理念和物流技术、整合 全球的一流网络资源，搭建起开放的专业化、标准化大件 物流服务平台。日日顺品牌核心业务是四网融合的平台型 业务，单元包括：日日顺渠道业务、日日顺物流业务、日 日顺服务业务、日日顺其他辅助渠道业务。通过在全国三 四级市场建立渠道分销网点，成为中国三四级市场领先渠 道综合服务商。