商超业务管理培训教材(PPT 37页)

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七、商场谈判中的让步
1、要让买手感觉到不容易：妥协性让步的速度应可能慢，让步次数应 尽可能少，一次让步的幅度不宜过大，应做到步步为营，三思而后行， 不要过于轻易让步，因为轻易让步会给对手留下让步无所谓、报价存在 很大的水分的印象。买手提出的要求即使在供货商的计划之内也不要轻 易应允，而经过艰苦的谈判后争取来的让步会让买主更有成就感。 谈判可采用先松后紧的让步策略，采用此策略，让超市知道供货商 的让步已经接近极限，并且使其感觉到供货商每次让步都是损失惨重的 。
2、全品项原则：尽量把公司的全品项分类陈列在一个货架 上，既可满足不同消费者的需求，增加销量；又可提升公司 形象，增强产品在售点的影响力；
3、满陈列原则：尽可能把自己产品摆满陈列架，做到满陈 列。这样既可以增加产品展示的饱满度和可见度，又可以防 止陈列位置被竞争品牌挤占；
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3、如果你一开始就提出极高的初始要求，最后得到较好的结果的机会 就大些，然后通过的对方的谈话猜测对方的心理的动作和想法；
4、如果对方并不急着谈话，看起来好像也不愿意谈判，那么一个较好 的开局方法，“除非你们能够在这次会议上做出最终决定，否则我就不 想谈下去了”。
5、贬低对手的论点，使其策略降到最低水平，可以在开始的时候让人 们注意到他们省略掉的地方，然后集中攻击刚刚在他们陈述中发现的弱 点；
4、分析产品结构布置、畅销产品生产日期、标价 管理、堆头陈列情况；
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二、商场资料收集
A、费用情况，各项超市费用包括：店庆费、节庆费、单品 费、年结费、特价费、开业赞助费；
B、结算方式：有账期、翻单结算、送二结一、抽单结算和 铺底，在通常情况下，供货商应尽量缩短账期和减少铺底；
F、了解谈判者的情况，包括他的个人背景、爱好、工作任
务，以及同事和上司对他的评价
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三、进场谈判
1、了解进场谈判的内容：A、采购产品质量、品种 、规格和包装；B、采购数量、批量；C、送货时间 、频率、交货地点、最高与最低送货量、验收方式 、以及送货产品的保质期；D、陈列面积和陈列位 置；E、促销保证、促销组织配合和导购员的进场 事宜；F、价格和折扣优惠，季节折扣、年底返利 ；G、付款条件：付款期限、付款方式；H、售后服 务：包换、包退、包修和安装等；I、各项发生的 商场的费用；J、保底销量和末位淘汰制的约定和 处理办法；K、违约责任和合同变更相关事宜；
侧面的：
1、以朋友的身份接近对方或与谈判有关的人员（注：这在较正式的谈判中是不 可能的）。尽量套出一些对谈判有利的东西，了解引起僵局的关键，并在一定 程度上试探对方的底线。
2、通过第三方进行上述过程。
3、让对方产生好感。如小礼物、贺卡等等（需要十分了解对方，注意与商业贿 赂区别）。
正面的：
价) 4、备齐所需销售工具 5、电话预约主要任务
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二、店内检查
1、观察商场卖场中适合做售点广告的位置。
2、检查我方产品分销情况，同时留意竞品分销情 况
3、检查我方产品陈列\助销是否达标，是否领先与 竞争对手
4、检查我方产品售价是否合理，竞品的售价如何 5、检查我方产品销售情况和库存情况 6、检查活动执行情况及竞争对手的活动情况
8、谈得越是少，了解得就越多，倾听对方谈话，用一些软性问题引他 们谈话，这样你了解的信息会更多；
9、不要进行长篇大论的解释，也不要透露太多信息，如果对方提问， 应该给予简单和就事论事的回答，但不要放大，因为你可能向对方提供 额外的信息，从而使对方有利；
10、如果你有同伴参与谈判，事先达成一致意见； 11、回报法则：不管你拿出什么退让，一定要对方花费相当大的力气才
给予，不要轻松拿出退让，但一旦决定退让，就应该体面大方做出退让 ； 12、在谈判中，应该大谈自己已经做出的退让，并且尽量夸大这个退让 的价值，想办法强调让对方感觉到这个退让对对方为什么重要；
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六、商场谈判中断
谈判有时候会因为双方的坚持而陷入僵局。这时，我们就应该学会适时地叫停并 重新约定下次谈判时间。对于陷入僵局的谈判双方来讲，这段期间是十分宝贵的 。我们应多想一些办法，使后续的谈判得以顺利地结束。
2、了解管理人员历史背景和就近发生事件，让人感觉到你关心他的生 活；
3、用婉转的语言，平息商场对我方不满的情绪； 4、在逢喜过节，对客户进行手机信息慰问，如果客户家里有喜庆之事
，你可以亲自电话慰问，也可以用拉芳产品做礼品，但必须破坏产品的 销售功能；
5、当遇到新鲜事物时可以建议给客户，并给客户讲述现代生活理念； 6、对商场负责人可以灌输、探讨孩子教育和培育理念； 7、对商场的经营出现的问题进行指导分析，使客户利润最大化； 8、透露其它商场操作的优势，给他们一些有用的建议； 9、聘请商场人员对员工进行培训或作活动评委，借此机会和商场人员
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终端管理目标
建立优于竞争对手的店内形象。 进货和回款顺畅，库存合理 达到既定的生意目标（销量和费用目标），完成公
司的任务
终端管理三化：
人员专业化 陈列生动化 促销多元化
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终端管理核心内容
分销员的要求 卖进分销 店内形象 库存管理 回款管理 生意回顾
4、重点突出原则：在一个堆头或陈列架上，陈列公司的系 列产品时，除了全品项和最大化之外，一定要突出主打产品 的位置，这样才能主次分明，让顾客一目了然；
5、伸手可取原则：如果将产品放在让消费者最方便、最容 易拿取的地方，根据主要消费者不同的年龄和身高特点、进 行有效的陈列。
6、整体性原则：所有陈列在货架上的公司产品，必须做到 整齐划一，美观醒目和清洁卫生的陈列效果，另外商品陈列 还要与购物环境相匹配，生动地展现产品，激起购买欲望。
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一、商场情况摸底
1、对商场平面图、租金、地理位置、产品区域设 置、入口和出口、收银台的数量、存包台、人流走 动最佳路线、注意生鲜区消费者人流量；
2、商场内部管理架构、法人代表、管理人员、财 务人员、仓库人员来历；
3、商场经营状况和资金实力，结款信誉、营业员 工资情况和心态、合作条件；
等 5、原则问题绝对不能让步
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五、助销
1、整理调整货架 2、粘贴和摆放助销材料、促销品
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商品生动化陈列的原则
1、最大化原则：商品陈列的目标是占据更多的陈列的空间 ，尽可能增加货架上商品的陈列数量，只有比竞争品牌占据 较多的陈列空间，才有比竞争对手更多的销售机会。
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终端的分类
国际性大卖场 地区性卖场 百货商场 地区性连锁超市 零售店 专业化妆品商店
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来自百度文库
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分销 货架 价格 助销
终端四要素
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终端分销员的要求
积极进取、百折不挠的工作热情和坚韧 丰富的产品知识和专业知识 良好的个人形象及礼仪修养 良好的沟通能力 敏锐的市场洞察力 创新精神 良好的客情
3、让步要让在刀刃上：有时候供货商先保留一些比较容易的议题，在 关键时刻再拿出来主动让步，以换取对方的报答和妥协。
20204/7、/2 不做没有条件的让步：让步时必须把握住“此失彼补”这一原则，采15 用配套策略。
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八、商场客情关系
1、在没有业务洽谈时经常拜访商场相关管理人员，就生活、社会事件 进行探讨；
4、准备好谈判工具：企业简介、产品样品、价格表、宣传 单和照片、超市产品推广方案、近期促销的大型活动、大众 媒介广告投放计划，以前的报纸广告和市场分析报告；
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四、销售谈判原则
1、与问题分开，对事不对人，避免破坏谈判的气 氛和双方的误会；
2、集中在利益而不是见解上。结束对过去的争吵 而集中处理未来的事情，是一个很好的主意。请对 方不要为他们昨天做过的事情或者引起的问题辨解 ，而集中双方在未来应该做些什么来解决问题；
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2、拟好谈判策略：召集有经验的业务经理对超市有可能要 求和异议的处理，设定好谈判底线，最高目标和最底目标；
3、准备好谈判的相关条件：A、已盖公章的报价表；B、已 盖公章营业执照、税务登记证；C、相关资料：开户行、开 户帐号、税号、企业地址、电话、传真和邮编、联系人；D 、商标注册证、产品检疫报告；E、特殊行业必备资料，例 如：安全认证；F、进口产品检验报告和代理授权书；G、食 品生产企业许可证、合格证、卫生许可证、卫生防疫检验报 告；
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6、可以对他们据以形成观点的一些假设提出疑问，从提出疑问的事实 迫使对方为自己所说的事实进行辨解，从而让他们处于攻势；
7、自己的论点应该有强有力的论据支持。只要掌握细节就可以做到这 一步，指出自己合理部分，并在这过程中诉诸理智和感情。简要说出对 方接受你的见解会得到益处，然后不接受就会带来反面的后果；
C、竞争品牌在商场的销售价格、销售情况和投入情况做出 调查，来预测自身产品进场后的销量，增加谈判的筹码，当 有同类产品退场时也是供货商进场的时机；
D、对超市的组织结构、买手采购权力的大小和谈判的程序 ，供货商都应该了解；
E、供货商应了解超市感兴趣的促销活动和其对新产品的要 求，做宣传计划时，针对超市量身定做，以增加吸引力；
四、收款
收款是一个完整销售过程关键的一步，也是比较容易出问题的一步。 1、客户以各种理由拖延，拒绝付款 2、令访问时间拖长，影响工作效率 3、因拖款而影响补货，进而影响销售额和造成脱销 4、容易造成呆帐、坏帐 解决方法： 1、以良好的客户渗透为基础，影响和引导客户的想法 2、平时和财务部门建立良好的客情 3、共同清核每一笔帐目 4、进场时详细签明相关条款，包括供货价\帐期\返利\结款条件\赊销额
沟通，可以送上拉芳产品，加深和商场人员的感情；
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1、制定和重温访问计划 2、店内检查 3、销售介绍 4、助销 5、记录和报告 6、收款 7、总结与分析
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一、制定和重温访问计划
1、根据覆盖地图制定访问路线和店数 2、复习相关的客户资料和记录 3、制定访问目标（销售\收款\分销\货架\助销\定
1、保持联络，强调双方已达成的一致，建议双方珍惜。
2、再提供配套，让对方选择。
3、考虑适当的让步，最好在次要问题上。 4、想办法达成原则性协议，讨论双方还有哪些选择办法留下来，再解释为什么
达成原则性协议对双方都有利；
5、再看看所谈的问题和已经取得的进步，讨论一下非商谈协议的结果会是怎么
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3、想出更多选择方法，应付在谈判中会遇到其它 的问题，以便让对方选择；
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五、商场谈判策略
1、从策略的角度上来说，如果你能让对方先拿出提议来，那你会处在 有利的位置上，你可以这样说，“你何妨告诉我们想通过这次谈判达到 什么目标”。
2、如果你发现必须由你自己这一方开启谈判过程，那你要在开局的时 候提出主要的要求，因为让对方对你想要得到的东西不会产生模糊不清 的认识；
2、在次要目标上主动让步：谈判中有时在次要目标上主动让步，反而 能获得更大的利益。如果在冲突中必须有所选择的话，供货商区分主要 目标和次要目标，在目标之间依照重要性和紧迫性建立优先顺序，优先 解决重要及紧迫目标，比如，价格、付款方式等，以保证整体利益最大 化，但同时也应注意目标不要太多，以免顾此失彼，给谈判对手以机会 。
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三、销售介绍
根据我们的访问目标，拜访相关负责人，向其作销售介绍。
通过和相关人员人员的沟通，积极获取信息并核实， 了解其感兴趣的方面
强调与其兴趣相吻合的利益点 向其介绍我们的生意想法，刺激客户的胃口 处理客户提出的异议
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