金地集团住宅产品配置、量化设计及成本限额标准(版本2.0)

文件编号 版 本 号
CBCG-001 Ⅱ 2014-05-04
成本管理成果标准
生效日期
金地集团住宅产品配置、量化设计及成本限额标准 2.0 版
（盖控制专用章处） 修改状态 I 修 订 情 况 生 效 日 期 2012-09-14
CB‐212 金地集团住宅产品配置、量化设计及成本限额标准 （版本 1.0） 金地集团住宅产品配置、量化设计及成本限额标准（版本 2.0）
二、编制原则
1. 系统性原则：重点强调项目定位、设计与成本三者之间的协调统一，以全局眼光、系统控制的 手法，确保品质与成本双优，避免认识及执行偏颇带来的系统偏差，彻底扭转项目管理粗放， 投入产出比过低的不利局面； 2. 渐进性原则： 《本标准》优先对典型的、影响可售面积单位成本最大的、对产品品质无明显影 响的分项进行规范； 依照开发阶段顺序及各阶段成本重点核定原则编制 《本标准》，贯穿投 资决策阶段、产品策划及经营阶段、施工图设计阶段、施工阶段及结算阶段全过程。 3. 强制性原则：全体员工都必须认真、全面、不折不扣地掌握并执行《本标准》。
II
2014-05-04
III IV V 编 审 审 审 审 审 审 签 制 核 核 核 核 核 核 发 张黎黎 陈秀莲 祝峥 胡若翔 朱重敏 韦传军 杨伟民 黄俊灿 职务 职务 职务 职务 职务 职务 职务 职务 资深成本经理 ISO9000 审核员 产品管理部总经理 工程管理部总经理 ISO9000 管理者代表 高级副总裁 监事长兼管理学院副院长 总裁 日期 日期 日期 日期 日期 日期 日期 日期 2014-04-22 2014-04-23 2014-04-30 2014-04-28 2014-04-23 2014-05-04 2014-04-27 2014-04-30
金地集团住宅产品配置、量化设计及成本限额标准
金地集团住宅产品配置、量化设计 及成本限额标准
（ 版 本 号 ： 2.0）
金地（集团）股份有限公司 2014年5月
金地集团住宅产品配置、量化设计及成本限额标准
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目
第一章 第二章 总则
录
产品配置、量化设计及成本限额指标
（一） 产品系列及物业类型选用:产品系列建安总成本表、物业类型选用 （二） 综合指标：设计量化指标、产品档次及系列配置限额指标 （三） 结构指标：钢筋及混凝土设计量化指标表
金地集团住宅产品配置、量化设计及成本限额标准
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3. 《本标准》的监督和核实责任部门为各区域/城市公司成本管理部、设计管理部，集团成本管 理部、产品管理部对《本标准》的落实进行定期（季度）或不定期的核查，对严重违反《本标 准》有关规定并给公司造成重大损失的，将追究当事人和部门的责任，给予批评与处分； 4. 《本标准》落实责任部门为区域及城市公司设计、工程及成本职能部门，确保在设计合同、施 工图设计及审核、招标文件编制及审核、合同会签、工程策划和现场施工、动态成本监控等全 过程中完整落实，如总成本指标超过本规范限额指标须按责权先行审批后，方可实施； 5. 集团总部及各区域公司必须严格执行《本标准》，集团成本管理部、产品管理部在执行过程中 随时收集各区域公司反馈的意见和建议，不断完善； 6. 《本标准》由集团成本管理部、产品管理部负责解释、组织修订，适用于集团总部及区域公司 的设计产品配置及成本管控工作。
三、来自百度文库制依据
按集团最新成本管控思想，结合行业调研数据、管理思想及集团现有数据，汇编而成。
四、要求实施
1. 本标准落实责任部门为子公司营销、 设计、 工程及成本职能部门， 确保在前期项目定位、 设计、 招标、施工等全过程中完整落实； 2. 项目实施过程中，可根据项目实际情况、竞争楼盘配置分析，允许分项成本配置标准跨档次选 择，但总成本目标需符合《本标准》限额要求；分项成本配置为上限，区域可根据实际情况降 低配置标准。若受土地出让条件限制或其他特殊情况，项目总成本无法满足《本标准》的限额 要求，需上报集团成本部、产品部审核、总裁审批；
第三章
关键成本分项控制建议
（一） 产品研发阶段成本控制规范 （二） 工程实施阶段成本控制规范
第四章
限额执行检查与反馈
（一） 限额指标核查表/超限审批表 （二） 限额指标执行检查/反馈记录表
第五章
支持性文件
《金地集团精装修产品配置、量化设计及成本限额标准》 《金地集团门窗工程选型配置及成本限额标准》 《规划类、建筑类常用名词口径》 《规划设计成本导则》 《户型设计成本导则》 《结构设计成本导则》 《景观设计成本导则》
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第一章
一、背景
总
则
自2010年4季度以来， 人工及主要建筑材料均出现较大涨幅， 国家规范要求及标准也在不断提高， 建安成本陡然上涨10%以上， 不断侵蚀着公司利润， 成本上涨已成为现阶段房地产开发过程中不容忽 视的现实问题。与此同时从2011年下半年以来，受国家宏观调控政策影响，房价出现了不同幅度的 下跌，成交量也急剧萎缩，这种成本上涨而房价下跌的现状不断压缩公司的利润空间。在这种市场 环境下，加强成本控制工作是我们必须要面对的课题。 为提升金地集团成本控制的综合能力，扭转集团经营面临的缺乏成本竞争力的局面，落实成本 控制重心向前期转移的战略部署，加强成本前期预控，提供公司成本竞争力，对于富有弹性的设计、 营销、建安费用，结合集团实际情况以及外部对标调研结果，整理出相应的成本数据后，编制《金 地集团住宅产品配置、量化设计及成本限额标准》。在第一版的基础上，考虑区域政策差异性，在 结合各区域的情况基础上进行了整合、修订，修订后标准为《金地集团住宅产品配置、量化设计及 成本限额标准》（2014年5月第二版）（以下简称为本标准），请各区域公司结合实际情况，认真执 行。
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第二章
一、产品系列及物业类型选用
产品配置、量化设计、成本限额指标
销面成本控制目标（元/㎡销面） 项目 档次 客户定位 可选用的产品系列 高层 低档 一档（返建房/公租房） 无 格林系列 中档 客户：二档（首置为主） 褐石二档、 名仕二档 2800 3400 3600 3850 一线+较好二线城市 洋房 — — — 4250 经济型 别墅 — — — 4450 高层 2600 3000 3200 3450 二线+发达三线城市 洋房 — — — 3850 经济型 别墅 — — — 4050 高层 2400 2800 3000 普通三线+四线城市 普通多层 2200 2600 2800 — 洋房 — — — 经济型别墅 — — —