澳柯玛债务重组案例
企业债务重组案例
企业债务重组案例【篇一：企业债务重组案例】【摘要】：债务重组的实际运用非常灵活，本文选取了澳柯玛修改债务条件的债务重组、东胜科技和st西北轴承关联方间的债务重组等几个案例，分析了债务重组收益确认的合理性和关联方间债务重组的相关问题。
一、修改其他债务条件的债务重组修改其他债务条件的债务重组，一般是通过减少债务本金、降低利率、减少或免除债务利息的方式完成的债务重组。
在领域，通过这种方式完成的债务重组非常灵活，何时确认债务变得尤为关键。
案例一：澳柯玛股份有限公司2012年4月债务重组2012年4月25日，中国农业银行青岛市北区第一支行(甲方)、本公司(乙方)及该贷款的担保方青岛澳柯玛集团总公司(丙方)三方共同签署了《中国农业银行贷款利息减免协议》。
协议主要条款：①甲方同意乙方所欠的下列贷款可以根据本协议减免所欠部分利息：贷款总金额28 235万元，贷款结欠利息总计18 012.219 945万元(截至2011年12月31日)。
②甲乙双方同意乙方在2013年1月6日前偿还贷款本金28 235万元整，利息1 500万元整，具体还款期限、金额根据约定的还款计划执行。
③甲方同意在乙方履行上述还款义务后，免除乙方所欠剩余利息16 512.219 945万元(截至2011年12月31日)及至本息清偿日止新生利息。
④如乙方未按照约定期限偿付贷款本金、利息及相关费用，甲方有权终(中)止本协议，对剩余贷款本金及利息进行追偿。
案例分析：澳柯玛的这项债务重组属于修改其他债务条件的债务重组，其特点在于：在债务重组日，是否会免除利息，取决于该公司在2013年1月6日能否履行偿还义务，如果不能偿还，则这项债务重组是不能带来债务重组收益的。
另外，根据双方协议，免除的利息由两部分组成：一是已计提的利息16 512.219 945万元;二是至本息清偿日止新生利息，这部分金额不确定，取决于偿还本金的进度，所以在债务重组日，重组收益的金额不确定。
澳柯玛债务重组案例
五、重组收益
1、营业外收入
项目 本期发生额 上期发生额 计入当期非经营性 损益的金额 1002683.37
非流动资产处置利 得合计 其中：固定资产处 置利得 债务重组利得 政府补助 罚款收入 其他 合计
1002683.37
1288019.87
1002683.37
1288019.87
1002683.37
1010256.58
663646.38
52.23%
营业外收入
97273297.58
29461503.97
230.17%
六、澳柯玛公司股利分配
公司近四年（含报告期）的利润分配方案或预案、资本公积金转增股本方案或 预案 单位：元 币种：人民 币 每 10 股 送红股数 （股） 每 10 股 每 10 股 派息数(元) 转增数 （含税) （股） 现金分红 的数额 （含税）
分红年度
分红年度 合并报表 中归属于 上市公司 股东的净 利润
71,472,10 9.90 71,472,10 9.90
占合并报 表中归属 于上市公 司股东的 净利润的 比率(%)
0 0
2014年 20110
0 0
2012年 2011年
0 0
0 0
10 10
0 0
164,574,9 15.45
• 针对澳柯玛公司在中国农业银行青岛市北区第一支行的逾 期贷款及所欠利息问题，2012 年 4月 25 日，中国农业 银行青岛市北区第一支行与本公司及该贷款的担保方青岛 澳柯玛集团总公司三方共同签署了《中国农业银行贷款利 息减免协议》。
减免所欠部分利息 2013年1月6日前偿还贷款 本金28 235万元整， 利息1 500万元整
澳柯玛债务重组案例分析
债务重组对公司绩效的影响研究
债务重组对公司绩效的影响研究许多上市公司由于无法偿还债务，而选择进行债务重组。
本文以债务重组为切入点，以澳柯玛为例，从财务绩效、市场绩效、创新绩效三个方面选取6个代表性的指标构建绩效指标评价体系进而分析债务重组对上市公司绩效的影响。
研究结果表明，澳柯玛由于进行债务重组活动，致使公司在短期内提高了绩效水平，然而实质上并没有改变公司的经营状况。
在此基础上，本文根据对债务重组绩效的分析提出提高债务重组绩效的建议，为同处财务困境的公司提供参考借鉴。
标签：债务重组，财务困境，公司绩效一、引言对于债务重组的研究，国外的研究相对较早，有几十年的研究历史，因此也有着较成熟的理论。
国外学者通过对从债务重组的动机、债务重组的原因和方式等方面的研究，发现国外公司很少通过债务减免的方式进行债务重组，而对于债务延期、以非现金进行偿还的方式则成为公司更受欢迎的选择。
在我国，公司选择的债务重组方式与国外相反，选择债务减免这种更直接的方式进行债务重组，从而缓解债务方的债务压力。
在研究债务重组对公司绩效的影响时，国内外的学者均认为，公司利用债务重组可以暂时改善公司资产负债结构，避免公司陷入资金匮乏的困境，使企业在短期内财务状况变好。
但学者在非财务绩效方面的研究，往往以定性的方式来说明债务重组对非财务绩效的影响，对于将用定量的指标衡量非财务绩效的方面则研究较少。
因此，本文以债务人的视角，根据公司自身的特点分别选择6个代表性指标来衡量债务重组前后财务绩效和非财务绩效变化有着重要的意义。
二、评级指标体系构建本文在分析澳柯玛债务重组对财务绩效的影响时主要选取分别代表四个能力的指标：资产负债率、总资产周转率、净资产收益率和净资产增长率;在非财务绩效方面，通过市场绩效和创新绩效两方面用非财务指标进行分析。
托宾Q值是企业市价与企业的重置成本的比值，主要从市场角度来衡量企业对资产、资本的利用程度，能代表在股票市场上公司的价值。
因此本文采取托宾Q值来衡量市场绩效的变化趋势。
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国有企业典型内部控制失效案例分析
国有企业典型内部控制失效案例分析2009-7-28近年来，国内企业的重大危机接二连三地发生，整体来看，突出有三类重大风险：一是多元化投资，二是金融工具投机，三是生产安全事故。
撇开生产安全事故不说，前两类风险具有明显的两大特点：一是风险发生对企业造成的损失巨大，动辄就会使企业“伤筋动骨”；二是同类事故在大型国有企业时有发生。
鉴于此，我们称此两类风险为大型国有企业典型的高风险业务。
下面我们通过案例对此两类重大风险做深入分析。
1.多元化投资(1)三九集团的财务危机从1992年开始，三九企业集团在短短几年时间里，通过收购兼并企业，形成医药、汽车、食品、酒业、饭店、农业，房产等几大产业并举的格局。
但是，2004年4月14日，三九医药（000999）发出公告：因工商银行要求提前偿还3.74亿元的贷款，目前公司大股东三九药业及三九集团（三九药业是三九集团的全资公司）所持有的公司部分股权已被司法机关冻结。
至此，整个三九集团的财务危机全面爆发。
截至危机爆发之前，三九企业集团约有400多家公司，实行五级公司管理体系，其三级以下的财务管理已严重失控；三九系深圳本地债权银行贷款已从98亿升至107亿，而遍布全国的三九系子公司和控股公司的贷款和贷款担保约在60亿至70亿之间，两者合计，整个三九系贷款和贷款担保余额约为180亿元。
三九集团总裁赵新先曾在债务风波发生后对外表示，“你们（银行）都给我钱，使我头脑发热，我盲目上项目。
”案例简评：三九集团财务危机的爆发可以归纳为几个主要原因：（1）集团财务管理失控；（2）多元化投资（非主业/非相关性投资）扩张的战略失误；（3）集团过度投资引起的过度负债。
另外，从我国国有上市公司的发展环境来看，中国金融体制对国有上市公司的盲目投资、快速膨胀起到了推波助澜的作用。
（2）华源集团的信用危机华源集团成立于1992年，在总裁周玉成的带领下华源集团13年间总资产猛增到567亿元，资产翻了404倍，旗下拥有8家上市公司；集团业务跳出纺织产业，拓展至农业机械、医药等全新领域，成为名副其实的“国企大系”。
运用内部控制防范上市公司大股东资金占用风险
运用内部控制防范上市公司大股东资金占用风险作者：周阳来源：《中国乡镇企业会计》 2016年第2期周阳摘要：2006年4月，澳柯玛公司由于控股股东大规模占用上市公司资金引发危机，利润大幅下跌，主营业务接近停产。
危机发生后，澳柯玛公司进行了及时重组与整改，危机最终得以解除。
本文将以该事件为背景，从内部控制的五大要素角度对澳柯玛公司此次危机事件展开深析，寻找其在内部控制和公司治理方面的疏漏，利用有效的理论帮助上市公司防范大股东资金占用风险。
关键词：澳柯玛公司；资金占用；内部控制；防范风险一、案例背景澳柯玛股份有限公司成立于1987 年，是全球知名的制冷装备供应商，也是全球领先的制冷家电、环保电动车和生活家电制造商。
公司成立初期，主要专注于电冰柜生产，发展迅速并很快占领了国内家电市场，成为了著名的“冰柜大王”。
自1996 年，澳柯玛股份开始实行多元化发展战略，其中以非关联性多元化为主要形式。
澳柯玛不断加大多元化扩张，投资范围涉及家用电器、电动自行车、锂电池、海洋生物、房地产等多个领域，但投资纷纷以失败告终。
2006年3月，澳柯玛控股股东澳柯玛集团及其下属关联企业累计占用上市公司资金19.47 亿元，公司2005年度净利润同比下降幅度超过50%，公司的主营业务之———空调接近停产。
危机发生后，澳柯玛公司实行了及时重组和整顿，通过瘦身战略逐步挽回了经济损失，危机得以解除。
二、概念界定1.内部控制内部控制是由一个主体的董事会、管理层和其他员工实施，应用于战略制订并贯穿于企业之中，旨在为实现运营、报告和合规目标提供合理保证的过程。
企业建立和实施有效的内部控制考虑五大要素：内部环境、风险评估、.控制活动、信息与沟通和内部监督。
内部控制制度能够促进企业各个职能部门间的相互配合，可以明晰各部门的权责，从而保障企业内部各部门与单位间的相互协调与相互制约。
2.资金占用大股东资金占用是指一个公司的控股股东为谋求个人利益利用各种形式占有所控制公司资金的现象。
澳柯玛遭女销售商官司折射变革命运
澳柯玛遭女销售商官司折射变革命运日前，青岛澳柯玛集团在北京召开了一场规模庞大的情况说明会，一场仍在进行中的官司是这场说明会的主题。
在讲述这场从1999年10月开始，旷日持久、曲折离奇的一系列官司的时候，澳柯玛集团销售公司总经理段延增的语气显得沉重而愤怒。
这场把澳柯玛拖得筋疲力尽的官司，其缘起仅仅是澳柯玛原来的一个地区家电经销商出示的几张真伪莫辨的合同。
今天，在家电渠道分销体系风起云涌的变化过程中，导致澳柯玛走上这漫长的官司之路的中小家电经销商正在逐渐退出历史的舞台，不过这正好为我们关注整个家电分销体系的变革提供了一个自下而上的视角。
官司原委分散而数量庞大的中小分销商向来是管理难度比较大的，而家电企业目前在二、*市场的发展往往还要依靠他们。
澳柯玛官司的始末折射的是家电企业和小分销商之间剪不断、理还乱的爱恨情愁。
一名35岁的女经销商乔红霞是这场纠纷的焦点。
乔红霞作为甘肃海欣工贸有限责任公司的法定代表人，从1997年3月开始成为澳柯玛兰州、秦安等地区家电销售商。
1999年10月，澳柯玛公司以乔红霞所在的公司拖欠货款不还，向青岛市市南区法院起诉，要求海欣公司偿还货款629万元及其利息。
之后，由于管辖权问题，青岛市市南区法院将案件移送青岛市中级法院。
可是事情并没有按照一起简单的债务纠纷发展，20XX年3月，乔红霞反将澳柯玛公司告上了兰州市中级法院。
凭着乔红霞出示的几份合同，20XX年5月29日，兰州中院一审判决澳柯玛公司偿还原告多付货款、扣率款及返利款共1557万元。
LOCaLhoSt20XX年1月，兰州中院执行判决，从澳柯玛公司账户划走930多万元还给海欣公司，并冻结澳柯玛集团总公司持有的国家股196万股。
可是，澳柯玛方面又宣称，对乔红霞在庭审期间提交的7份合同进行鉴定的结果认为“补充协议书”的部分内容是后添写形成。
随后青岛中院认为此案涉及刑事犯罪，以书面形式将案件移送至市公安局侦察。
青岛市公安局接到此案后，于20XX年9月22日在北京将乔红霞抓获。
对家电企业非相关多元化风险临界点的思考——以澳柯玛的多元化危机与重生为例
死角 ， 因此许 多学 者提 出企业应 当回归主 业 ， 挖 潜 力 ， 免非 相 关 多 元 化 陷阱 。 深 避 这 ●黄友星 种观点从 企业微 观视角 出发 ， 注企业 资 关 源的集 中高效运用 ， 以适应社会 化大生产 强调专业分工的产业模式 ， 具有一定的合理性 。然而具体到我 国当前的 家电产业 ，这一观点显然忽视 了家 电业 的宏观产业环境和中观行业 环
然而当核心业务受到威胁时澳柯玛的资源调配却是沿着相反的路径进行的面对盲目扩张所导致的资金告罄制冷类核心业务显然已经无法继续支撑庞大的多元化产业此时的澳柯玛本应适度停止相关亏损业务的运作集中资源恢复主业元气以维持企业的正常运转但此时的鲁群生非但不去稳固主业反而冒着巨大的违规操作风险持续性占用上市公司巨额资金用以继续增加多元化经营投入继而一度导致澳柯玛空调因现金流枯竭度陷于停产
、
引 言
２０ ０ ７年 ，澳 柯 玛 以 制 冷 和 小 家 电 产 品 销售 额 分 别 增 长 ９ ％ 、Ｉ 上 ０ ９ ％ｌ
的历史最佳业绩 取得 了“ 二次创业” 的初 胜 ，瘦 身” “ 之后 的澳柯 玛以制 冷、 小家电 、 电动车三大优势产业为经营重点 ， 积极重构市场 。销售渠道 信心的恢复 ， 使她获得了重生。难 以想见 ， ０ 年这家“ ２ ６ ０ 冰柜大王” 企业 险些 因深陷非相关 多元化泥潭而毁于一旦 如今 ， 从资金链断裂的死神 手 中挣 脱 出 来 的 澳柯 玛 ， 非 相关 多元 化 的经 营 模 式 表现 出 了更 多 的理 对 性． 这种理性的实质是对非相关多元化风险临界点的把握 。 二 、 电 企 业 开展 非 相 关 多 元化 的风 险 性 与 必 要性 家 非相关多元化是相对于相关多元化而言的 ， 企业依托此种战略进入 与现有经营领域并无明显关联的产品开发与生产 ， 从而大大拓展多元化 经营的广度与深度。这与相关多元化 以现有生产技术 、 设备 ． 人力 、 渠道 等资源 为基础进行关联事业的开拓形成 了鲜明对比 近年来 ， 国家 电企业大都在家电领域 内进行相关 多元 化后 ， 我 开展 了非相关 多元化经营 ， 而在家 电业轰轰烈烈 的非相 关多元 化中 ， 然 败者 居多已是不争事 实。澳柯玛的非相关多元化堪称 家电产业中的惊人之 举， 经营危 机爆发前 ， 涉足家 电企业纷纷 大举投 资的金融和房地产业 除 外， 澳柯玛以实现 自身的全面高科技化为 目 ， 标 将经营触角伸 向锂 电池 、 海洋生物制药 、 自动售货机 、 ３、 ＭＰ Ｉ Ｔ等 １ ９大门类 ８ ０多个品种 的产品 ， ０ 经 营 名 目令 人 眼 花缭 乱 。为维 持 庞 杂 的 多 元化 业 务 ，０ ６年 ４月 ， 柯 ２０ 澳 玛 集 团对 上 市公 司 Ｇ 澳柯 玛 的经 营 性 占用 已 高 达 １ ．７ 元 ， 为主 营 ９４ 亿 作 业务的空调因资金占用 几近停产 ， 被誉为澳柯玛“ 教父” 的鲁群生 因重大 经营性失误而被下课 ， 陷入资金黑洞的澳柯玛在青岛市政 府的紧急托 管和注资下才得以避免 悲惨 的结局。 １ 电企 业 非 相 关 多元 化 的 风 险性 分 析 。大批 知 名 家 电 企业 在 非 相 ． 家 关多元化事业中的败北 已经充分显现出该战略 的高风险性 。 在家电企业 早期扩张阶段 ， 以相关 多元化 为经 营方 略 ， 企业 产业扩张并不超越黑 白 家电的范畴 ， 家电企业可以通过 对既有产能 、 技术 、 人才 、 渠道等资源 的 共享 ， 发挥产业的协同效应 ， 从而产生家电产业 内的范围经济 因此 家电 企业的早 期扩张大都 比较顺利 澳柯玛的早期相关 多元化经营就是以制 冷技术为依托 ， 实现由冰柜向冰箱 和空调 业务的扩展 ， 并一举跃升 为中 国家电业十强 。然而在非相关多元化的道路 上 ， 电企业并不拥有 开展 家 非家电事业 的绝大部分资源。若要继续推进非 相关多元化 ， 就必须 以家 电产业的经营利益来获取相关 资源 。此种情 况下， 家电主业就会 因企业 资源的分散化而 导致经营危机 发生 可能性的增加 。 对于澳柯玛 丽言 ， 种资源分 散化 的风险则更为严重 ， 这 在具体 的非 相 关 多元 化 经 营 方 略 上 ， 澳柯 玛不 同于 其 他 家 电企 业 。对 企 业 未来 的 高 科 技 定 位 ， 现 出 鲁 群 生 勾 划 澳柯 玛未 来 转 型 的 战 略 眼 光 ， 由于 高科 表 但 技产业的特性 ，必然使 澳柯玛产生高于其他家电企业的单位资源消耗 ， 这意味着澳柯玛的非相关 多元化 同样也是一场豪赌 事实上 ， 家电 冷柜 出身的澳柯玛深知 自己当时尚没有经营高科技产业 的资源 ， 她一直 因此
澳柯玛集团公司管理控制案例分析
澳柯玛集团公司管理控制案例分析一、澳柯玛集团公司简介澳柯玛集团公司是国家大型一级企业，是一家以家电产业为主，集科、工、贸、金融、房地产业于一体的高新技术企业集团，总部位于素有“东方瑞士”之称的海滨城市青岛，现有员工8600人。
澳柯玛集团起步于80年代末90年代初一个资不抵债达2700万元严重亏损的小企业，十多年来在中国改革开放的环境下，通过全体员工的艰苦创业实现了超常规发展，现有有形资产43.7亿元，辖属高科技上市企业——澳柯玛股份有限公司，以及包括75家全资子公司在内的12大事业部，19家国内、国外合资控股、参股公司。
早在1995年澳柯玛集团公司就享有“中国电冰柜大王”称号，目前己具备年产电冰柜、电冰箱、展示柜300万台的生产能力，是全球最大的电冰柜及无CFC电冰柜生产基地，连续7年实现国内产量、销售量、市场占有率第一名，产品出口近百个国家和地区。
澳柯玛空调器年生产能力为150万台，已经跻身于全国“十强”行列。
澳柯玛商标于1997年4月被评定为“中国驰名商标”，企业同时还享有“民族经济之花”等荣誉称号。
澳柯玛集团公司所涉及的产业主要包括五大块：家电产业以电冰柜(箱)、空调器、热水器、厨洁具及小家电产品为龙头，产品涉及到200多个系列800多种规格型号；高科技产业以铿离子电池、超大屏幕多媒体投影机、自动售货机、超低温冷柜及医用冰柜、超高亮度发光二极管外延芯片为龙头，涉及到包括燃气锅炉、口腔内窥镜、网络软件、计算机、通讯及网络设备在内的20多种产品，分别分布在澳柯玛集团所属的10家国家级、省级、市级高新技术企业之中；金融投资产业包括光大银行、中信实业银行、交通银行、青岛商业银行等投资项目；海洋生物产业包括与国家海洋局第一海洋研究所下属三个国家重点实验室的海洋生物工程合作项目；分布在胶州湾两岸、青岛黄岛两地的房地产业包括九水山庄、和平花园、科技人才公寓；以及集团所属的澳柯玛工业园、光电城工业园、外协配套工业园、北京工业园、胶州工业园、海洋生物技术产业园等工业园区。
从内部控制看澳柯玛
国有企业典型内部控制失效案例分析2009-7-29 10:16:15 来源: 互联网近年来，国内企业的重大危机接二连三地发生，整体来看，突出有三类重大风险：一是多元化投资，二是金融工具投机，三是生产安全事故。
撇开生产安全事故不说，前两类风险具有明显的两大特点：一是风险发生对企业造成的损失巨大，动辄就会使企业“伤筋动骨”；二是同类事故在大型国有企业时有发生。
鉴于此，我们称此两类风险为大型国有企业典型的高风险业务。
下面我们通过案例对此两类重大风险做深入分析。
1.多元化投资(1)三九集团的财务危机从1992年开始，三九企业集团在短短几年时间里，通过收购兼并企业，形成医药、汽车、食品、酒业、饭店、农业，房产等几大产业并举的格局。
但是，2004年4月14日，三九医药（000999）发出公告：因工商银行要求提前偿还3.74亿元的贷款，目前公司大股东三九药业及三九集团（三九药业是三九集团的全资公司）所持有的公司部分股权已被司法机关冻结。
至此，整个三九集团的财务危机全面爆发。
截至危机爆发之前，三九企业集团约有400多家公司，实行五级公司管理体系，其三级以下的财务管理已严重失控；三九系深圳本地债权银行贷款已从98亿升至107亿，而遍布全国的三九系子公司和控股公司的贷款和贷款担保约在60亿至70亿之间，两者合计，整个三九系贷款和贷款担保余额约为180亿元。
三九集团总裁赵新先曾在债务风波发生后对外表示，“你们（银行）都给我钱，使我头脑发热，我盲目上项目。
”案例简评：三九集团财务危机的爆发可以归纳为几个主要原因：（1）集团财务管理失控；（2）多元化投资（非主业/非相关性投资）扩张的战略失误；（3）集团过度投资引起的过度负债。
另外，从我国国有上市公司的发展环境来看，中国金融体制对国有上市公司的盲目投资、快速膨胀起到了推波助澜的作用。
（2）华源集团的信用危机华源集团成立于1992年，在总裁周玉成的带领下华源集团13年间总资产猛增到567亿元，资产翻了404倍，旗下拥有8家上市公司；集团业务跳出纺织产业，拓展至农业机械、医药等全新领域，成为名副其实的“国企大系”。
《2023企业青岛澳柯玛固定资产质量分析》开题报告3000字
开题报告Chen,Zhang（2019）论证了资产质量与公司市场估值之间的关系，研究表明资产质量的变化会引起公司市场估值的同方向变化，资产质量的提高，能降低公司运营的风险，同时公司的盈利表现就越好，使得公司经济价值同步提升。
三个环节分别进行探讨，认为设备管理是企业重要的指标之一，关乎企业正常运转，有利于增强企业经济效益，由此，提出了有关于固定资产管理的措施和建议。
Car1y1Ombard(2015)提出企业的现代管理，资产管理至关重要，尤其是固定资产管理，应明确专门的固定资产管理人员，每个人有专门的负责范畴，有专人负责固定资产的采购、维修、保养、处置等，这将有利于企业的稳定发展，有效避免资产损耗。
FrancisWeS1ey(2017)认为在固定资产内部控制中，应明确固定资产责任人，避免固定资产损耗，避免员工舞弊情况的发生，杜绝企业固定资产管理中推卸责任的现象。
DasPK(2017)认为固定资产是企业运转的关键，是企业的永久资产。
这些资产构成筹款，获利和增加业务价值的基础。
在管理固定资产时应谨慎行事，因为这是一笔大费用，而且涉及长期财务义务。
系统地将流动资产和非流动资产整合成可盈利的组合对于财务管理来说是一项艰巨的任务。
(六)国内研究现状沈倩茹，韩凯文(2023)提出了从高层次和低层次的两个层面来给资产质量下定义。
低层次的“低”体现在：企业在生产经营过程中，仅考虑资产为企业创造效益的多少，通常以收入的大小或利润的高低来衡量。
秦瑞琪，雷佳(2023)认为固定资产影响着企业长期效益，大型固定资产前期投入较大，所以应针对企业各项目做好前期可行性分析，严格依据分析报告进行投资决策。
张瑞宇，王雨婷(2019)总结了以下现象：在固定资产中，公司采购部门采购流程还需完善,企业制度处于纸上谈兵阶段,并不能实际运用到企业管理之中，而且，不同服务部门之间的信息交流不畅通。
李明阳，赵晓琳(2019)认为对固定资产有效性的重视程度决定了企业获得利益的重视程度，对企业管理风险降得愈低，越利于目标的实现。
债务重组案例分析及启示——以澳柯玛为例
1.案例简介 澳柯玛原为著名的制冷家电、环保电动车的优秀 制造商，于 1987 年在山东省青岛市成立，2000 年 12 月 29 日上市。然而，因长期盲目多元化扩张，将大量资 金 投 入 到 之 前 并 未 涉 及 的 娱 乐 、地 产 领 域 ，收 效 甚 微 。 还 因 没 有 对 核 心 业 务 进 行 重 点 研 究 突 破 ，致 使 财 务 状 况每况愈下。于 2012 年 4 月 25 日与中国农业银行青 岛市北区第一支行签署 中国农业银行贷款利息减免 协议 ，进行债务重组。 2.财务指标分析 （1）偿债能力分析。
从上述表 1 中可以看出，在债务重组之后，流动比 有稳定持续的上升，速动比在 2012 年重组之后到 2015 年始终下跌。两个同样反映短期偿债能力的指标，在 2013 年至 2015 年趋势相反，相互对比数据可以说明：其 一，在流动资产中，变现能力较差的存货在流动资产里 占的比重过大，导致流动比与速动比发展趋势不同。虽 然看起来总体上在重组之后，企业偿还流动负债的能力 增强，但实际上有效率的，流动性强的速动资产并没有 实质的上升，短期偿债能力还是存在问题。其二，随着 重组时间的推移，重组事件本身带来的指标影响不断减 少，并且企业随重组后自身能力对指标的影响增多。
企业信用报告_青岛澳柯玛融资租赁有限公司
目录一、企业背景 (5)1.1 工商信息 (5)1.2 分支机构 (5)1.3 变更记录 (5)1.4 主要人员 (10)1.5 联系方式 (10)二、股东信息 (10)三、对外投资信息 (11)四、企业年报 (11)五、重点关注 (13)5.1 被执行人 (13)5.2 失信信息 (13)5.3 裁判文书 (13)5.4 法院公告 (13)5.5 行政处罚 (13)5.6 严重违法 (13)5.7 股权出质 (13)5.8 动产抵押 (14)5.9 开庭公告 (14)5.11 股权冻结 (14)5.12 清算信息 (14)5.13 公示催告 (14)六、知识产权 (14)6.1 商标信息 (14)6.2 专利信息 (15)6.3 软件著作权 (15)6.4 作品著作权 (15)6.5 网站备案 (15)七、企业发展 (15)7.1 融资信息 (15)7.2 核心成员 (15)7.3 竞品信息 (16)7.4 企业品牌项目 (16)八、经营状况 (16)8.1 招投标 (16)8.2 税务评级 (16)8.3 资质证书 (16)8.4 抽查检查 (17)8.5 进出口信用 (17)8.6 行政许可 (17)一、企业背景1.1 工商信息企业名称：青岛澳柯玛融资租赁有限公司工商注册号：370200410020068统一信用代码：91370200MA3MLU8J58法定代表人：邹建莉组织机构代码：MA3MLU8J-5企业类型：有限责任公司(中外合资)所属行业：其他金融业经营状态：开业注册资本：20,000万(元)注册时间：2018-01-19注册地址：山东省青岛市市南区香港中路6号A座709室营业期限：2018-01-19 至无固定期限经营范围：许可项目：融资租赁业务。
（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动，具体经营项目以相关部门批准文件或许可证件为准）登记机关：青岛市市场监督管理局核准日期：2022-02-231.2 分支机构截止2022年03月05日，爱企查未找到该公司的分支机构内容。
关于债务重组的会计问题研究--以澳柯玛公司为例-毕业论文
摘要债务重组以其含义而言是解决企业债务纠纷，缓解企业债务危机的一种方法，它可以改善企业的资产负债结构，优化企业的资源配置，从而进一步使企业走出财务危机。
但是，随着我国市场经济的发展，上市公司正在面临一个不断淘汰、不断竞争的局面，各种债务重组的方式应运而生，文章依据上市公司债务重组的现状，对债务重组的方式、存在的问题以及解决方法进行探究，并以澳柯玛公司为例，展开对上市公司债务重组的会计问题研究。
「关键词」：债务重组；上市公司；澳柯玛公司Questions about debt restructuring accounting research- To Aucma company as an exampleAbstractDebt restructuring in terms of its meaning is to resolve disputes for the debts of the enterprise, one way to ease the debts of the enterprise crisis, it can improve the enterprise's assets and liabilities structure, optimize the resource allocation of the enterprise, so as to further make the enterprise out of the financial crisis. But, with the development of market economy in our country, the listed company is facing a constantly eliminated, competitive situation, each kind of debt restructuring way arises at the historic moment, according to the present situation of the debt restructuring of listed companies, of debt restructuring mode, explore the existing problems and solutions, and aucma company, for example, a research to the debt restructuring of listed companies accounting problem.[Key words]:Debt restructuring;The listed company;Aucma company目录一、我国上市公司债务重组现况 (4)（一）上市公司债务重组的定义 (5)（二）上市公司债务重组的分类 (5)（三）上市公司债务重组的必然性 (5)（四）上市公司债务重组对企业的影响 (6)二、案例分析--澳柯玛股份有限公司2012年4月债务重组 (6)（一）澳柯玛介绍 (6)（二）澳柯玛的债务重组介绍 (7)（三）债务重组与企业盈余质量 (7)（四）澳柯玛财务研究的背景 (8)（五）澳柯玛的财务能力分析 (8)（六）债务重组对澳柯玛财务能力影响的实证分析 (9)三、上市公司债务重组中存在的问题 (9)（一）财务困难界定模糊，利润操纵现象严重 (10)（二）公允价值的应用存在一些不妥之处 (10)（三）利用壳资源“输血”，但无法“造血” (10)（四）债务重组的法规政策不够完善 (10)（五）关联交易现象严重，虚假重组、恶意重组现象严重 (10)四、解决上市公司债务重组问题的建议 (11)（一）合理确定债务重组的对象以及范围，加强立法，从法律角度对其进行规范 (11)（二）深入研究估值技术，完善准则 (11)（三）优化企业内部会计环境 (11)（四）完善外部监督机制，增强对上市公司的监管和审计 (11)（五）完善企业内部控制机制，严惩虚假交易，规范重组行为 (11)五、结论 (11)参考文献 (12)一、我国上市公司债务重组现况随着世界经济全球化和一体化的发展，市场经济迅速发展，竞争也日益激烈，在激烈的竞争中，我国的上市公司出现了许多金融问题，随着越来越多财务风险的出现，上市公司不得不面临债务重组的危机，面临财务危机，合理保障资源，实现资源的有机整理，便成为了重中之重。
《澳柯玛家电公司品牌形象的塑造现状、问题及完善策略(开题报告)》
牛秋菊 ,丁若兰, 易家（2015）对青岛澳柯玛企业进行了分析研究，对数据进行了分析，在主要因素中采用专家打分的方法，得出了影响青岛澳柯玛公司品牌建设的7个因素，其中产品质量对澳柯玛家电品牌的影响最大，其余为商用厨卫电器品牌基本信息、市场公众基础、客户关系网络建设、基础物资供应链管理、商用厨卫电器企业所在地环境条件、商用厨卫电器企业基本发展状况等，因此必须塑造品牌的时候必须打牢质量。
综上所述国内外关于品牌塑造的文献相对较多，但是关于公共关系视角下品牌形象塑造的文献较少，关于品牌美誉度的研究更少。本文以青岛澳柯玛公司为例，研究公共关系视角下的品牌美誉度塑造，可以弥补相关研究的不足。
拟解决的关键性问题及研究创新之处
本文从公共关系管理的角度，研究品牌美誉度塑造的方式，并以青岛澳柯玛公司为例，将公共关系相关知识应用于品牌美誉度的塑造，首先分析选题的背景及意义，对公共关系品牌美誉度相关理论进行概述，然后分析公共关系下青岛澳柯玛公司品牌美誉度塑造的现状，分析公共关系下青岛澳柯玛公司的品牌策略，青岛澳柯玛公司品牌美誉度塑造的作用，随后重点分析公共关系下青岛澳柯玛公司品牌美誉度塑造存在的问题，最后提出公共关系下改善青岛澳柯玛公司品牌美誉度的建议
[17]刘佳宜 ,陈明亮.论企业文化和公共关系[J].理论前沿,2017(19):22-23.
拟采用的研究方法、步骤、技术路线
文献分析法，案例分析法，通过研究背景、概念、现状、问题、对策这些步骤和路线进行展开。
技术路线
图1 本文的技术路线图
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减免所欠部分利息
2013年1月6日前偿还贷款 本金28 235万元整， 利息1 500万元整
2012年 18235991.31
2011年 62913276.02
增减比例 -71.01%
资产减值损失 -3900981.32 14555478.28 不适用
投资收益
1010256.58 663646.38
52.23%
营业外收入 97273297.58 29461503.97 230.17%
变化原因
项目
本期发生额
上期发生额
非流动资产处置利 1002683.37 得合计
其中：固定资产处 1002683.37 置利得
债务重组利得 政府补助 罚款收入 其他 合计
87722082.24 6429406.91 485410.03 1633715.03 97273297.58
1288019.87 1288019.87
23600122.00 377065.61 4196296.49 29461503.97
计入当期非经营性 损益的金额 1002683.37
1002683.37
87722082.24 6429406.91 485410.03 1633715.03 97273297.58
2、利润表变化
利润表项目 财务费用
澳柯玛债务重组案例分析
一、澳柯玛集团简介
•澳柯玛是世界知名的制冷装备供应商。是全球制冷 家电、环保电动车和生活家电优秀制造商之一。 •澳柯玛股份有限公司成立于1987年，总部位于山东 省青岛市黄岛区。于2000年12月29日在上海证券交 易所上市，证券简称澳柯玛，证券票代 码600336 。
公司使命： “创造更美好的产品， 为‘中国制造’赢得世界的尊敬”
0.22 0.10
意义：公司通过资产重组和债务重组，可以 改善资产负债结构，提高资产质量，提升公 司业绩，化解市场风险，优化企业的整体结 构。债务重组可以最大限度地保障债权人的 利益，缓解债务人的财政困难。债权人在债 务人发生财务困难情况下为保障自身的利益 ，选择债务重组不失为一个好办法。
谢谢！
金、利息及相关费用，甲方有权终（中）止本协 议，对剩余贷款本金及利息进行追偿。
• 截至 2013 年 1 月 6 日，公司已经履行完 毕债务重组协议约定的还款义务，其中累 计偿还贷款本金 28235 万元，利息 1500 万元。按照协议约定，公司履行完毕上述 还款义务后，中国农业银行青岛市北区第 一支行免除本公司所欠剩余利息 16512.219945 万元（截至 2011 年 12 月 31 日）及至本息清偿日止新生利息的偿还 义务。
债务重组还款 影响
应收账款计提 坏账准备会计 估计变更
注销孙公司产 生收益
债务重组收益 增加
六、澳柯玛公司股利分配
公司近四年（含报告期）的利润分配方案或预案、资本公积金转增股本方案或
预案
单位：元 币种：人民
币
每 10 股 每 10 股 每 10 股 分红年度 送红股数 派息数(元) 转增数
（股） （含税) （股）
三、债务重组分类
•以资产清偿债务： 债务人转让其资产给债权人以清偿债务的债务重组方式。债 务人通常用于偿债的资产主要有：现金、存货、金融资产、 固定资产、无形资产等。以现金清偿债务，通常是指以低于 债务的账面价值的现金清偿债务，如果以等量的现金偿还所 欠债务，则不属于债务重组。
•债务转为方式。但债务人根据转换协议，将应付可转换公司债券 转为资本的，则属于正常情况下的债务资本，不能作为债务 重组处理。
现金分红 的数额 （含税）
分红年度 合并报表 中归属于 上市公司 股东的净 利润
占合并报 表中归属 于上市公 司股东的 净利润的 比率(%)
2014年 0
0
10
0
71,472,10 9.90
0
2013年 0
0
10
0
71,472,10 9.90
0
2012年 0
0
10
0
164,574,9 15.45
0
2011年 0
《中国农业银行贷
款利息减免协议》。
履行上述还款义务后， 免除乙方所欠剩余利息
16 512.219 945万元
甲方有权终（中）止本协议
• 《中国农业银行贷款利息减免协议》。协议主要 条款：①甲方同意乙方所欠的下列贷款可以根据 本协议减免所欠部分利息：贷款总金额28 235万 元，贷款结欠利息总计18 012.219 945万元（截 至2011年12月31日）。②甲乙双方同意乙方在 2013年1月6日前偿还贷款本金28 235万元整，利 息1 500万元整，具体还款期限、金额根据约定的 还款计划执行。③甲方同意在乙方履行上述还款 义务后，免除乙方所欠剩余利息16 512.219 945 万元（截至2011年12月31日）及至本息清偿日止 新生利息。④如乙方未按照约定期限偿付贷款本
0
10
0
37,085,25 3.23
0
澳柯玛公司每股收益
归属于公司普通
股股东的净利润
加权平均净资产 收益率（%）
基本每股收益
年份
稀释每股收益
债务重 2011年 6.36 组前
2012年 24.06
0.11 0.48
0.11 0.48
债务重 2013年 18.06 组后
2014年 7.48
0.22 0.10
•修改其他债务条件： 减少债务本金、降低利率、免去应付未付的利息等。
•澳柯玛的这项债务重组属于修改其他债务条 件的债务重组，其特征在于：
1、取决于该公司在2013年1月6日能否履行偿 还义务
2、免已计提的利息16 512.219 945万元
3、至本息清偿日止新生利息
四、澳柯玛公司资本结构变化
澳柯玛公司资本结构
•澳柯玛集团产业链：
不断推进产业结构和产品结构调整升级，逐步 形成了以制冷、电动车、生活电器为三大支柱产业 ，以冷链装备、自动售货机、洗衣机、超低温设备 为新兴业务，以电动汽车、海洋生物、新能源家电 为三大未来业务的多层次、多梯度的大型综合性现 代化企业集团。
二、澳柯玛股份有限公司
2012年4月债务重组
债务重组后
债务重组前
股东权益 比率
产权比率
资产负债 率
2014年 34.95% 186.14% 65.05%
2013年 28.42% 251.84% 71.58%
2012年 26.69% 274.70% 73.31%
2011年 22.44% 345.56% 77.56%
五、重组收益
1、营业外收入