2017年下半年绩效考核方案
2017年绩效考核工作计划
2017年绩效考核工作计划随着市场的不断发展和竞争的加剧，企业的绩效评估已经成为了企业管理的重要手段之一。
而绩效考核的有效性和公正性直接关系到企业的发展和员工的积极性。
因此，2017年绩效考核工作的计划必须十分重视。
一、考核目标绩效考核的目标是明确和衡量员工的工作表现，从而为员工提供晋升和薪酬调整的依据。
在2017年，我们的绩效考核目标是：1.明确员工的工作目标和职责，确保工作的良好完成；2.评估员工的工作表现和能力，发现问题和潜在的能力；3.确定员工的晋升和薪酬调整。
二、考核内容1.工作目标和职责我们将会根据不同的岗位和职责制定工作目标和职责，确保员工的工作目标明确和可衡量。
同时，我们将会根据员工的工作表现和能力，给予相应的培训和支持，以提高员工工作效率和能力。
2.工作表现和能力评估我们将会通过绩效考核的方式，评估员工的工作表现和能力。
考核内容将包括：（1）完成工作目标的量和质量；（2）工作态度和团队合作精神；（3）能力和潜力的发掘和开发。
3.晋升和薪酬调整我们将会根据员工的工作表现和能力评估，确定晋升和薪酬调整。
晋升和薪酬调整的标准将会公平、公正地进行，确保员工得到公正的评价和相应的奖励。
三、考核流程1. 评估周期：我们将会根据公司的工作安排，制定绩效考核的时间表和周期。
考核周期将会包括考核前期准备、考核实施和考核结果公布三个阶段。
2.考核方法：我们将会采用综合评估的方式，包括考核表现、工作评价、能力评估和面试等多种方法，以评估员工的工作表现和能力。
3.考核结果：我们将会根据考核结果，确定员工的晋升和薪酬调整。
同时，我们将会对考核结果进行公开和透明，确保员工得到公正的评价和相应的奖励。
四、考核管理1.管理机构：我们将会成立绩效考核委员会，负责绩效考核的管理和监督。
同时，我们将会建立考核档案，记录员工的工作表现和能力评估结果。
2.管理措施：我们将会建立考核管理制度和流程，确保考核过程的公正和透明。
××公司2017年绩效考核方案
年，考核挂钩比例为 30%，则： 基本工资 = 生活津贴 2,000 + 工龄补贴 50 × 司龄 1 年 = 2,050 元； 浮动工资总额 = 浮动基数 2,000 × 岗位系数 1.2 × 薪点系数 2.0 ×
公司效益调节系数 1.0 = 4,800 元；其中绩效工资 = 浮动工资总额 4,800 × 挂 钩比例 30% = 1,440 元；基本浮动工资 = 浮动工资总额 4,800 - 绩效工资 1,440 = 3,360 元；月度绩效工资预发 = 绩效工资 1,440 × 60% = 864 元；
2．市场管理部的考核主要以创利来评价，指标按人数计算。其他部门的考 核主要以实现公司总体效益提供服务与支持，以及各部门主要职责为评价指标。 具体办法与标准另行制定，以平衡计分卡形式计算。
3．一线部门包括市场管理部、产品研发部与技术开发部的考核相互管理， 形成一体。
4．产品研发部考核创利与服务支持各占 50%。产品研发部内分为一线岗位 与二线岗位，一线岗位参与创利考核，指标按人数计算；二线岗位则考核服务支 持工作。
扣5分
10.0% 10.0%
每违规 1 次，扣 10 分
15.0%
每延误 1 次，扣 10 分
15.0%
每低于目标值 3%，扣 1 分 20.0%
加分项，每次视实际情况 加 1-5 分
加分项，每次视实际情况 加 1-5 分
市场管理部 总裁或副总 总裁或副总 总裁或副总 综合管理部 总裁或副总 总裁或副总
加 1-10 分
权重 25.0% 25.0% 30.0%
10.0% 10.0%
评价人 业务运营部 业务运营部 市场管理部
市场管理部
综合管理部 总裁或副总 总裁或副总
_2017年__绩效考核实施方案
受到市委、市政府通报批评的每次扣5分；
受到省以上通报批评的实行“一票否决”。
(对党政内设机构和事业站所的考核由镇考核办组织实施)。
(二)对行政、事业人员的考核(总分100分) 1.工作实绩60分) (1)行政和事业人员的工作实绩考核由其所在的部门和单位负责制定考核办法并组织实施，由镇考核办汇总存档。
80～90分的，评定为合格等次；
70～80分的，评定为基本合格等次；
得分70分以下的，评定为不合格等次。被评定为不合格等次的人员，下一年度不列为拟提拔重用的考察对象。同时，由单位一把手对其进行诫勉谈话，限,,期改进。
3.奖励办法及奖金来源。
如果镇在县年度绩效考核被评定为优秀、合格、基本合格等次，发放绩效奖，奖金来源为县财政，奖金总额按在县评定等次对应的人均奖励标准核算(如镇被县评定为优秀单位，按人均4000元的标准核定奖金总额，同时镇财政可按人均最高2000元的标准配套奖励，但配套部分不能贷款或借款；
2.行政、事业人员的考核总分100分，包含工作实绩(60分)、作风建设(15分)、领导评估(15分)、民主测评(10分)4项内容，其所得总分按镇党政内设机构和事业站所在县排名得分百分比系数应用法计算后作为其最终考核得分。
(三)考核等次根据县定方案，镇行政和事业人员绩效考核的等次分为优秀合法、基本合格、不合格4个等次，根据每人最终得分情况评定。
（4）强制性学习加分。完成全年强制性学习任务，完成必读书目，撰写学习心得、调研文章，在党报党刊等发表的，每次加2份。
(5)出现以下情形减分。
1、在县级督查或考核中出现问题造成重大不良影响的，每次扣5分；
在市级督查或考核中出现问题造成重大不良影响的，每次扣8分；
公司最新绩效考核办法2017
绩效考核办法为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。
一、考核对象公司所有部门及员工（总经理除外）。
二、考核内容和方式（一）考核时间：每月1日至31日。
（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的10％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。
其中，年薪制员工考核工资标准为：年薪÷12×80％×10％（年薪在8万~15万的岗位）、年薪÷12×75%×10％；（年薪在15万~25万的岗位）含15万、年薪÷12×60%×10％；（年薪在25万~35万的岗位）含25万、普通员工考核工资标准为：基本工资×10％。
（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。
（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。
即：1、公司总经理考核副总经理；2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门；3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定；三、考核流程由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表1。
四、考核结果及奖惩对员工的考核考核得分＝日工作考评得分×70％+ 月度考核表得分×30％1、考核结果考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以分管领导最终评定为准。
各个等级对应分数及基本标准如下（图表2）：A级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；C级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误；D级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。
2、奖惩办法当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：奖：（1）考核结果为A级：绩效工资按100％发放，并按本人当月考核工资标准的10％另行发放奖励工资。
2017年学校教师绩效考核方案范文
2017年学校教师绩效考核方案范文2017年学校教师绩效考核方案范文为全面实施义务教育学校绩效工资分配制度，切实加强教师队伍建设，充分调动广大教师工作的主动性和创造性，健全义务教育学校激励长效机制，规范管理，提高教育教学质量，特制定本方案。
指导思想：以义务教育学校教职工绩效工资实施为契机，建立科学规范的中小学收入分配机制，充分发挥绩效工资的杠杆作用，真正做到干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样，激励广大教职工爱岗敬业，扎实工作，开拓进取，积极主动地完成各项工作任务目标，努力推进全市教育事业持续健康快速发展。
考核范围：全体教职工。
考核领导小组和考核时间：每一学年或每学期以教育局规定时间进行考核。
本考核为一学年计分，若以月考核作相应折算。
考核领导小组：组长：XXX副组长：XXX、XXX、XXX。
成员：XXX、XXX、XXX、年级组长、XXX、XXX、XXX、XXX。
考核分配原则：1、坚持“不劳不得、多劳多得、优绩优酬”的原则。
绩效工资以工作绩效考核结果作为分配的主要依据。
无论什么原因，只要没有岗位绩效考核结果，就不能参与绩效工资分配发放。
2、坚持“公正、公平、公开”的原则。
绩效工资考核分配的全过程公开，切实做到公平、公正。
3、坚持定量和定性考核相结合的原则。
绩效考核内容及量化计分办法：考核共计100分，其中师德10分，出勤10分、工作量30分、教育教学过程20分、教育教学业绩30分。
师德(10分)：政治方向明确，教育思想端正，职业道德高尚。
1、理论研究(2分)①积极认真参加集体(教研组研究、学校政治业务研究、校外研究)研究，主动自学自悟，记好记全研究笔记。
研究期间无迟到、早退、缺席，并认真做好笔记者得满分。
②无故缺席一次扣0.2分。
③早退、迟到一次扣0.1分。
④笔记不全者视情况扣0.2分。
2、职业道德(8分)依法执教，爱岗敬业，热爱学生，严谨治学，团结协作，尊重家长，廉洁从教，为人师表，达到者得满分。
2017年学校绩效考核方案(完整资料).doc
【最新整理，下载后即可编辑】小学校2017年度教职工奖励性绩效考核办法为加强学校管理，规范办学行为，充分调动广大教职工的工作积极性，切实做好奖励性绩效工资的考核工作，结合我校实际，特制定本考核办法。
一、考核工作领导小组组长：副组长：成员：领导小组下设办公室在财会室，由ddd同志负责具体办公。
二、考核的基本原则(一)坚持“激励先进、促进发展”的原则。
(二)坚持“公开、公平、公正”的原则。
(三)坚持“统筹兼顾、倾斜调节”的原则。
三、考核的相关规定（一）教职工年度考核确定为不合格的，当年不发放奖励性绩效工资。
（二）教职工年度考核确定为基本合格的，按学校绩效考核最低标准执行。
（三）教职工师德考核为不合格者，当年不发放奖励性绩效工资。
（四）教职工由于不负责任，在工作中造成重大失误或重大责任事故的，实行一票否决，当年不发放奖励性绩效工资。
（五）教职工病、事假按渝人发〔2005〕106号和渝人发〔2007〕57号文件相关规定执行。
(六)学校借调、借用人员以及支教人员（工资关系未办理）的奖励性绩效工资，按县教委相关规定执行。
（七）今年新增人员（含特岗教师）、退（离）休人员、调出教育系统人员、在职死亡人员按在校上岗实际月份计发奖励性绩效工资。
（八）各学校要精心组织，周密部署，制定详细的考核方案，积极稳妥地组织实施绩效考核工作。
四、考核办法及考核结果的运用（一）适用于全体教师的考核办法：（二）适用于班主任的考核办法：（三）适用于管理干部的考核办法：（四）考核结果的运用1.实行积分制考核办法。
2.教职工（班主任）的考核结果作为奖励性绩效工资分配的主要依据。
3.学校干部考核结果作为干部任免的基本依据。
五、奖励性绩效的适用范围奖励性绩效除适用于全体教师绩效、班主任绩效外，还适用于教研教改奖励、教学质量奖励和干部绩效，经学校行政会研究，结合本校实际，决定从2016年春期绩效总额中按10%的标准提取，以用于各项奖励和干部绩效，剩余的90%则用于全体教师和班主任绩效（以下简称校内绩效总额）。
2017年综合绩效考核办法
2017年度综合绩效考核办法依据股份公司《绩效管理制度》，结合2017年度生产经营和管理工作目标，制定2017年度综合绩效考核办法。
一、绩效考核依据1、股份公司2017年度经营计划目标和各项管理工作目标。
2、股份公司各部门、各子公司与股份公司签订的《2017年度目标责任书》。
3、股份公司各部门工作职责。
4、股份公司临时确定并下达的重点工作任务。
二、综合绩效考核年度：2017年度。
三、综合绩效考核指标体系四、对子公司的考核（一）绩效奖励基数：与上年度年终综合绩效基数不变。
（二）经济效益考核指标（表1）1、考核标的：实现2017年计划利润目标。
2、考核结果奖惩标准：（1）利润在1000万元以下的公司：实现利润目标奖绩效基数6 %；若少实现1 %，则少奖1 %，超1%则再奖1 %，以利润目标±20%为上下限。
（2）利润在1000万元至2000万元以下的公司：实现利润目标奖绩效基数7 %；若少实现1 %，则少奖1 %，超1%则再奖1 %，以利润目标±20%为上下限。
（3）利润在2000万元至5000万元以下的公司：实现利润目标奖绩效基数8 %；若少实现1 %，则少奖1 %，超1%则再奖1 %，以利润目标±20%为上下限。
（4）利润在5000万元至8000万元以下的公司：实现利润目标奖绩效基数9 %；若少实现1 %，则少奖1 %，超1%则再奖1 %，以利润目标±20%为上下限。
（5）利润在8000万元至1亿元以下的公司：实现利润目标奖绩效基数10 %；若少实现1 %，则少奖1 %，超1%则再奖1 %，以利润目标±20%为上下限。
（6）利润在1亿元以上的公司：实现利润目标奖绩效基数11 %；若少实现1 %，则少奖1 %，超1%则再奖1 %，以利润目标±20%为上下限。
3、经济效益奖励的计算：经济效益奖 = 绩效奖励基数 *［1+实现利润目标奖绩效比例% ± 超（少）绩效比例 %］ 。
2017直事业单位绩效考核工作实施方案
2017年度市直事业单位绩效考核工作实施方案根据《东营市事业单位绩效考核办法》（东委〔2012〕31号）要求，为确保2017年度市直事业单位绩效考核工作的顺利开展，提出如下实施方案：2017年度市直事业单位绩效考核，原则上采取报送工作总结、查阅材料、日常了解等方式进行，不再到被考核单位开展实地考核。
一、考核范围及考核时间（一）考核范围考核范围为未列入市委、市政府2017年度综合考核的事业单位，共425个（见附件1）。
其中，市政府直属事业单位6个，部门、单位所属事业单位419个。
2017年6月30日后新设立的5个事业单位（市危险化学品安全监管服务中心、市人防战备设施管理中心、山东省东营市渤海公证处、市政府引导基金管理中心、市新型城镇化发展服务中心）和已列入事业单位转企改制范围的事业单位不参加本年度绩效考核。
（二）考核时间1、共性指标由市事考办于2017年12月31日前根据日常监督管理台账完成对所有被考核单位共性指标的考核。
2、个性指标（1）市政府直属事业单位，由市事考办于2017年12月31日前对照个性指标考核内容查阅相关资料，对事业单位填报的《东营市事业单位绩效考核个性指标评审一览表》(见附件3)内容进行审核确认。
（2）部门、单位所属事业单位，由主管部门于2017年12月31日前对照个性指标考核内容查阅相关资料，对事业单位填报的《东营市事业单位绩效考核个性指标评审一览表》内容进行审核确认。
二、考核内容事业单位绩效考核分为共性指标和个性指标考核，同时设立加分项。
（一）共性指标（40分）1、监督管理（25分）主要考核单位公共服务事项目录执行、信用建设、机构编制管理、法人治理结构建设、业务范围清单管理执行、法人登记管理、印章证书管理等情况（见附件2）。
2、社会评价（15分）主要考核单位职责履行、行政效能、转变作风和文明服务等方面的社会满意程度。
根据工作实际，副县级及以上事业单位社会评价成绩由民主评议（7.5分）和民意调查（7.5分）两部分组成。
2017绩效工资实施方案4篇_实施方案_
2017绩效工资实施方案4篇一、指导思想根据省、市相关的指导性方案，进一步推进分配制度改革，调动教职工的积极性，建立科学规范的收入分配机制，充分发挥绩效工资的激励导向作用，真正做到干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样，激励广大教职工爱岗敬业，扎实工作，开拓进取，积极主动地完成各项工作任务目标，努力推进我校教育事业持续健康快速发展。
二、实施原则1、多劳多得，按劳取酬的原则。
2、优劳优酬，注重绩效的原则。
3、凸显岗位，倾斜一线的原则。
4、岗变薪变，能高能低的原则。
5、公平、公正、公开的原则。
三、实施办法（一）基础性绩效工资（占绩效工资总量的70%，每年按12个月发放）1、基本津贴高级：600元/月中级：520元/月助理级（中学二级）：440元/月员级及以下：360元/月2、岗位津贴（每年按10个月发放）（1）职务补贴①正校级：330元/月②副校级：310元/月（未兼课人员另加60元，退居二线的校级领导正职310元/月，副职290元/月）③中层正职：290元/月（未兼课人员另加60元）④中层副职：270元/月（未兼课人员另加60元）⑤班主任： 230元/月⑥教研组长、备课组长：60元/月⑦教辅人员：未兼课人员220元/月，兼课人员185元/月.⑧年级助理：140元/月⑨其它：分管保卫领导每月补助40元，保卫科长、干事晚上值班（到学生熄灯后）每晚12元（安实际考勤次数计算）；行政干部值周30元/天；图书馆负责人25元/月；实验室负责人25元/月，仪器保管员35元/月，北校区保卫科负责人60元/月，财会室负责人60元/月，各支部书记、委员25元/月，小车司机出车补贴230元/月，早操叫操的体育老师每次6元，课间操到位的体育老师每次2.5元，校男女排球、篮球、田径教练每天计3课时（早晨1课时，下午2课时），工会小组长25元/月（在工会经费中开支）。
（2）在岗补贴：①凡在职在岗教职员工均享受300元/月的在岗补贴。
2017绩效考核管理办法(完整资料).doc
【最新整理，下载后即可编辑】2017年度绩效管理考核办法一、目的为建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工业绩进行客观、公平、公正地评价，将员工工作目标与企业战略目标以及个人绩效相结合，确保员工工作目标与企业目标保持一致，根据徳韧集团绩效考核总体要求，结合公司实际情况，特制定本办法。
二、考核范围本考核办法适用于本公司所有员工（含试用期员工）。
考核根据岗位工作标准的关键指标进行考核。
绩效考核指标分为部门负责人和普通员工考核指标（含生产车间员工）。
部门负责人指标及评分标准由公司制定；部门负责人以下的副部长、助理、科长及其他员工指标及评分标准由部门负责人制定，报人力资源部备案。
考核指标按照各岗位的工作职能和工作侧重点不同来确定，但涉及本部门工作职能的各项指标必须全部覆盖到位，并且部门可以增加有利于各自部门管理的指标，以确保考核效果。
三、考核原则客观原则：对被考核者的任何评价都应明确的评价标准，以事实为依据，客观地反映员工的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果；自主原则：各部门可根据自身工作特点在一定范围内制定相应的考核规程和评价标准，形成部门的考核实施细则，部门内所有岗位均有对应的考核指标；公开原则：各级考核指标（含项目、权重和评价标准等）的制定与过程调整，对员工公开；反馈原则：过程监控结果和考核结果要及时反馈给被考核者本人，肯定成绩，指出不足，并提出今后努力改进的方向；改进原则：考核目的在于监督责任者的职能履行与实施，促进责任者对公司/部门经营目标的有效贯彻与实现，因此在考核中要注重对责任者的自我纠正和改进情况的评价；四、考核周期员工绩效考核分为月度和年度考核，具体以实际操作为准。
月度考核结果提交时间为每月15日前。
年度考核结果提交时间为次年1月15日前。
五、考核职责（一）公司的绩效考核管理工作由人力资源部总体负责。
（二）各职能部门为本办法的执行部门，并负责本办法绩效指标及考核资料的收集整理，并按报告频次规定向相关部门报告。
2017绩效考核工作计划
2017绩效考核工作计划计划做的周密、具体，可以减少执行中的沟通成本、干扰、困惑。
即使一些小的工作项目，计划中也不能忽略细节。
那么绩效考核的工作计划要怎么做呢?下面是爱汇网小编为大家整理的2017绩效考核工作计划,供大家阅读!2017绩效考核工作计划篇1一、绩效考核实施目标概述公司自年开始推行绩效考核工作至今，在改善员工绩效方面取得了一定的成绩，同时在具体操作中，也有许多地方急需改进和完善。
人力资源部将此项工作列为本年度的重要任务之一，其目的就是通过完善绩效评价体系，达到绩效考核应有的效果，实现绩效考核的根本目的。
人力资源部在上一年度推行绩效考核工作的基础上，将着手进行公司本年度绩效评价体系的完善，并使之能够更好地为公司发展服务。
二、绩效考核具体实施计划1. 年1月31日前完成对绩效考核制度和配套考核方案的修订与撰写，提交公司总经理办公会审议通过。
2. 自年2月1日开始，按修订完善后的绩效考核制度在公司全面推行绩效考核。
3. 具体设想(1)建议对现行基本制度进行完善结合上一年度绩效考核工作中存在的不足，对现行《绩效考核细则》、《绩效考核实施办法》及相关使用表单进行修改。
建议大幅度修改考核的形式、项目、办法、结果反馈与改进情况跟踪、结果运用等方面，保证绩效考核工作的良性运行。
(2)建议将目标管理与绩效考核分离并平行进行目标管理的检查作为修正目标的经常性工作，其结果仅作为绩效考核的参考项目之一。
(3)建议推行全员绩效考核上一年度仅对部门经理级以下员工进行了绩效考核，而忽视了对高层的绩效考核，从而使考核效果大打折扣，本年度人力资源部在完善绩效评价体系之后，将对全体员工进行绩效考核。
4.本年度绩效考核工作的起止时间为年1月1日到年12月31日。
人力资源部完成此项工作的标准就是保证绩效评价体系平稳、有效运行。
三、绩效考核实施计划注意事项1. 绩效考核工作牵涉到各部门各员工的切身利益，因此人力资源部在保证绩效考核结果能科学合理利用的基础上，要做好各部门绩效考核的宣传与培训工作，从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核，以期达到通过绩效考核改善工作流程、提高工作绩效的目的.。
2017年度教育系统事业单位绩效考核
2017年度教育系统事业单位绩效考核工作手册桓台县教育体育局2017年10月2017年度教育系统绩效考核工作手册经局党委研究，定于11月6日至17日对教育系统所属事业单位进行绩效考核，现就有关工作安排如下：一、工作领导小组组长：荣若平副组长：任东城赵光惠荆长山巩发亮组员：相关科室负责同志领导小组下设办公室，任东城同志兼任办公室主任，督导室牵头负责绩效考核工作的组织实施。
二、考核办法（一）对各镇校的考核2017年度的考核工作原则上以“过程性”考核为主，涉及到各科室的相关指标已经分发至各科室，由各科室根据平时考核情况予以打分，写明扣分项、扣分原因及最终得分，最后经科室负责人及分管领导签字后于11月17日前报送督导室。
个别项目采取实地查看方式，此次到基层考核，根据各科室提报的情况设置岗位。
（二）对直属事业单位的考核对县城区街道教育管理办公室、教研室、体育总会、招办、教服中心、资助中心、督导室、国民体质监测中心等8家单位的考核工作，由局办公室牵头负责，组织班子成员及其他相关人员听取汇报，查阅档案，同时参照平时工作情况，予以打分。
于11月20日前将考核成绩、扣分项目上报至督导室。
三、考核安排（一）对镇中心学校进行考核1.考核时间：11月6日至11月9日2.考核内容：对各镇中心学校绩效考核专项指标进行检查。
3.工作流程：一是听取镇中心学校主要负责同志的简要工作汇报；二是对中心学校的相关档案材料进行查看；三是到校查看，首先听取所查学校主要负责同志的工作汇报（时间5分钟以内），主要内容为本校年度内完成的重点及特色工作。
汇报之后进行实（二）对县属中小学进行考核1.考核时间：11月10日至11月15日2.考核内容：对各县属中小学校绩效考核专项指标进行检查。
3.工作流程：一是听取主要负责同志的工作汇报（时间5分钟以内），主要汇报本校年度内完成的重点及特色工作；二是查（三）对职业中专、竞技体校、县实验园、特教学校进行考核1.考核时间：11月16日2.考核内容：对各学校绩效考核专项指标进行检查。
[精品]2017年汇仁集团绩效考核方案
![[精品]2017年汇仁集团绩效考核方案](https://img.taocdn.com/s3/m/fccbf62b43323968011c925d.png)
汇仁集团绩效考核管理办法九略管理顾问公司目录第一部分总则1．绩效考核的释义与原则绩效考核是指按照一定的程序、标准和规则，对部门与员工的工作业绩、工作能力和工作态度进行全面的考核，并通过与薪酬、调配、培训、奖励与惩罚等因素挂钩，实现对员工的激励，在企业内部做到人尽其才、高效工作，并不断提高员工的工作能力与态度，完善企业人力资源管理体系，最终达到企业绩效最大化的一种综合的管理理念和方法。
绩效考核体系应当坚持以下原则：1．1 公开性原则：企业所有部门和员工应当清楚的指导考核的程序、标准和规则；考核结果必须向被考核者反馈并进行沟通；1．2 客观性原则：尽量做到以事实为依据，避免过多的主观臆断和个人感情色彩因素；1．3 差别性原则：承认被考核者能力和业绩的差别，考核的结果要适当拉开差距，不搞平均主义和形式主义；1．4 层级性原则：直接上级作为主要考核者，保证考核结果的真实性；1．5 常规性原则：绩效考核是各级管理者最重要的日常工作之一，对下属做出正确的评价，帮助下属改进工作工作绩效是各级管理者的重要职责。
1．6 激励性原则：绩效考核主要是通过激励达到提高工作绩效之目的，任何利用考核手段打击、压制、报复他人及进行小团体行为的做法都会受到严厉的处罚。
2．绩效考核的适用范围和分类汇仁集团的绩效考核体系包括部门绩效考核和员工绩效考核，二者相对独立但又紧密联系。
2．1 部门绩效考核体系部门绩效考核体系是指对某个相对独立部门的整体业绩进行的考核，适用于集团各级部门，包括：一级部门（公司）、二级部门（公司）、三级部门（公司）。
（集团部门层级的划分见附录）按照被考核的一级部的性质可以将部门考核体系分为三类：对不同类别的部门，将采取不同的考核指标体系和方法。
2．2 员工绩效考核2．2．1 员工绩效考核的适用范围是集团所有正式员工，但不包括以下人员：a)集团总裁、副总裁b)兼职、特约人员c)上岗不足２０天者d)考核期休假、停职时间超过考核周期的１/2者e)严重违反集团规章制度，应该按照法律或其它奖惩条例处罚的员工2．2．2根据员工工作性质和层级的不同，将员工绩效考核分为四个体系、三个层次（注：本绩效考核方案针对集团职能管理部门、制药业务板块的员工，医药流通根据上表，员工绩效考核分为六个相对独立的体系。
2017年度员工绩效考核方案
2017年度员工绩效考核方案各位同事：为规范员工绩效管理，最大限度激发员工的工作积极性、主动性和创造性，实现员工与公司的共同发展，为员工薪酬决策、职务调整、能力开发及人员留用等方面提供科学、合理的依据，根据公司《绩效管理制度》制定2017年度员工绩效考核方案，具体内容如下：一、考核原则（一）定性与定量结合的原则：以岗位职责为主要依据，坚持定量与定性指标相结合；（二）业绩导向的原则：对员工工作完成情况进行业绩考评，同时关注达成结果过程中表现出的行为是否符合公司标准；（三）公平、公正、公开的原则：考核规则公开透明，业绩衡量的标准客观公正，业绩考评的尺度统一公平；（四）关注绩效沟通、持续改进的原则：从工作计划制定到执行各环节保持良好的绩效沟通，通过持续监督、反馈，帮助员工持续提升绩效。
二、考核周期考核周期为2017年1月1日至12月31日。
三、考核对象公司全体在职员工（除总经理、劳务人员）。
四、考核内容:（一）工作业绩：以公司、部门和个人年度绩效目标完成情况作为考核的依据，评价结果采用上级评价；（二）领导力/核心能力：行政管理人员领导力和核心能力采用360度评价，员工核心能力评价结果采用上级评价。
五、考核层级及考核权限绩效考核采取逐级考核的方式，以调整者调整后结果为最终结果。
考核人负责绩效考核结果的评定及过程沟通，调整者负责职责范围内考核结果调整，总经理负责为公司全员考核结果最终调整。
六、绩效考核结果分布（一）部门负责人及以上行政管理人员年度绩效结果需进行正态分布（各等级人数计算结果均四舍五入）。
（二）其他人员考核结果由部门根据考核人员总数严格正态分布，部门负责人业绩等级结果直接影响员工考核结果的分布（各等级人数计算结果均四舍五入）。
（三）各部门依据部门第一负责人业绩评价等级对各人员层级分别进行正态分布，具体层级划分见上文。
七、绩效工资分配（一）年度绩效奖金分配系数（二）绩效工资计算方式个人年度绩效工资=年度绩效工资基数*（公司绩效系数*权重+个人绩效系数*权重）1、公司绩效系数=公司绩效得分/100（数据由财务部提供）；2、其他人员绩效工资受个人绩效影响，由人事行政部测算部门薪资总包，各部门可在员工个人绩效工资系数区间范围内进行调整；3、各部门负责人对部门内主管级及以下专业技术人员绩效工资分配具有二次调整权，各分管领导对分管范围内副主任级及以上专业技术人员和科室主管绩效工资分配具有二次调整权，总经理对公司全体员工绩效工资分配具有最终调整权。
[精品]2017年某公司度绩效考评方案
![[精品]2017年某公司度绩效考评方案](https://img.taocdn.com/s3/m/a65459f081c758f5f61f679e.png)
360度绩效考评方案（试行版）一、目的1、为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效,发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。
2、为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况，为公司的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。
二、适用范围绩效考评主要是对全体正式员工进行的定期考评，适合公司所有已转正的正式员工。
新进实习员工、竞争上岗的见习员工、转岗、晋升、降职等特殊阶段员工的考评另行制定，不适合此考评，但可以引用绩效考评结果的客观数据信息，作为决策的依据。
三、考评分类及考评内容（考评结构图见附表1和附表2）根据考评岗位不同，分三类：一线员工、机关职员、管理人员，分别进行绩效考评，三者的考核范围和侧重点不同。
1、一线员工绩效考评（1）一线员工包括：营业员、总台服务员、礼宾员、收银员、旧金回收员、顾客关系员、交易员等在卖场工作的普通员工；（2）一线员工半年考评一次，每年底综合考评一次。
（3）考评方法有：百分考评汇总成绩，顾客意见调查意见汇总，典型事件加减分，对工作完成情况进行评定，民主评议、销售完成率、工作计划完成和工作目标达成评定等（4）品行考评(占绩效考评总成绩的30%)①行为品格（10%）：百分考核记录情况考评员工遵章守纪星级服务规范履行情况、顾客意见调查结果汇总考评员工服务行为，顾客表扬加分，顾客投诉扣分。
满意加1分，不满意减1分（注意：因调查次数多少不同，加减分不机率不等现象，为此要记录调查次数折平均折合后才具有可比性）②工作态度（10%）：迟到、早退、事假、加班等考评员工出勤、加班情况；每一次扣一分或每请事假一天扣一分，病假不扣分，为更好地完成工作主动加班一次加1分，任劳任怨服从计划外工作安排一次加1分。
合作精神非曲直各项工作任务协作配合性尤其是临时性工作任务主动积极承担加1分，无故推卸减1分（典型事件加减分，或定期进行民主评议）③精神面貌和心理素质（10%）：员工日常言行表现，如是否主动为公司声誉作正面宣传、是否正确理解并宣传公司政策考评员工是否热爱公司，是否支持公司的各项政策方针。
关于做好217年下半年绩效考核及
关于做好2017年下半年绩效考核及2017年年度考核工作的通知各教学及辅助单位、机关各处室：为做好2017年下半年绩效考核(7-11月)及2017年年度考核工作，促进教职工更好地履行岗位职责，按照《西安交通工程学院教职工绩效考核办法（试行）》文件要求（7-11月绩效考核按原考核办法执行）和学院工作部署，现将有关事项通知如下：一、考核对象（一）绩效考核对象本学期全学期在册的教学（教师、教辅）系列、学生管理系列、行政管理系列的教职工均纳入绩效考核范围。
（二）年度考核对象：学院各部门及2017年度在册教职工。
二、考核内容和程序（一）绩效考核1、被考核人按照学院的绩效考核办法（原文件）的相关要求和本部门制定的具体绩效考核办法，依据岗位职责内容及任务完成情况从德、能、勤、绩、廉五方面实事求是地写出考核期内的工作小结，由所在单位考核小组或部门领导在民主评议的基础上实施考核。
考核小组成员必须严格执行规定，实事求是地进行考核。
发现在考核中有不按规定程序、弄虚作假等情况的，将从严处理。
2、绩效考核标准实行百分制计分（详见附件1-2—1-6各类人员考核表）。
考核得分在90分及以上者为优秀，比例占教职工总数的5%；75-89分者为称职； 60-74分者为基本称职；59分及以下为不称职，学院根据考核等次进行绩效工资发放（试用期不享受绩效工资）。
（二）年度考核1.学院各部门的年度考核包括目标责任考核和年度工作评价。
其中目标责任考核指根据学院2017年工作要点的任务完成情况，年度工作评价指考核领导小组对各部门年度工作任务完成情况和部门建设的综合评价。
2.学院教职工的年度考核内容主要围绕政治思想表现，职业道德和敬业精神，日常工作中的工作态度，工作能力，工作业绩几个方面的表现，即工作积极性、出勤率、责任心；个人业务素质和水平；个人工作业绩。
3.在年度考核中，对以招生身份留校、入职的教职工、中层干部，招生工作将作为其重要的考核内容，对无故不参加招生和招生接待工作的，年度考核不能高于合格等级，原则上连续两年无故不参加招生工作的，第二年考核等级为不合格。
2017年度财务部绩效考核方案
2017年度财务部绩效考核方案（适用于财务部副总监）一、基本信息部门：姓名：职位：考核时间： 2017.1 至 2017.12 结合2016年度酒店经营状况，针对本部门制定2017年度绩效考核方案，你岗位考核目标为下表（如表一），望你遵照执行；因考核结果将会影响你的工资收益，故请详看下表（如表一）。
三、考核指标完成情况与被考核人绩效金应用1、被考核个人结合考核当期的实际营业收入的达标与否，来实现被考核个人当期绩效工资的上下浮动。
2、按照本公司关于薪酬结构的规定，你当前综合工资中设定的月度岗位绩效工资为元，绩效金基数在考核期间发生变化的，以当月变化的为准。
3、业绩指标达成情况与绩效工资系数对照表：（月度考核，月度结算）4、考核期间若发生重大不良事件或经济损失事件，当期绩效经总办研讨后决定。
四、修正指标本责任书一经签署不得擅自更改和修正，如遇到对业务影响重大、不可抗拒的政策因素，造成年度经营目标无法完成时，经双方协商和公司总经理批准后方可对相关指标予以修正。
五、以上未及事宜，参照本公司《绩效考核管理制度》执行。
六、签字本责任书一式贰份，双方各执壹份，自双方确认无误后签字盖章后即行生效。
本人尽最大之勤勉义务努力完成确定的工作目标。
签名：日期：年月日本公司认可上述工作目标符合公司经营发展规划。
直属上司签名：日期：年月日2017年度财务部绩效考核方案（适用于财务部副经理）一、基本信息部门：姓名：职位：考核时间： 2017.1 至 2017.12 结合2016年度酒店经营状况，针对本部门制定2017年度绩效考核方案，你岗位考核目标为下表（如表一），望你遵照执行；因考核结果将会影响你的工资收益，故请详看下表（如表一）。
三、考核指标完成情况与被考核人绩效金应用1、被考核个人结合考核当期的实际营业收入的达标与否，来实现被考核个人当期绩效工资的上下浮动。
2、按照本公司关于薪酬结构的规定，你当前综合工资中设定的月度岗位绩效工资为元，绩效金基数在考核期间发生变化的，以当月变化的为准。
2017年公司部门绩效考核办法
一、考核总则为强化支公司的管理职能，推进支公司各项工作的全面开展，特制定本绩效考核办法。
二、考核对象 公司各管理部门。
三、考核时间自2017年1月1日至2017年12月31日止。
四、考核细则。
----零管（被考核人：零管负责人） （一）考核指标：序号 指标考核内容1月度考核指标经营指标考核（60%） 基础管理考核（40%）2 年度考核指标月度考核情况（60%） 其它考核（40%）（二）月度考核1．经营指标考核（基本分100分,占比60%）考核内容权重 计分办法轻油零售量完成率30% 跟分公司下达给各支公司的指标对标，各考核项基本分100分，每超（欠）指标1%，加（减）5分，加（减）限30分98号汽油零售量完成率10% 高标号（95号及以上）汽油占比 30% 汽油持卡消费比例完成率 10% 非油品销售额指标完成率 5% 基础品类商品零售额完成率 5% 吨油销售额指标完成率 5% 重点商品销售额完成率5%2.基础管理考核。
（基本分100分,占比40%）考核内容权重 计分方法分公司零管线油品基础管理考核得分。
50%分公司排名4-5名，不奖不扣，每每进（退）一名，奖（扣）５分神秘顾客得分情况30% 按实际得分计算数质量工作完成情况。
10%关键事项10%省公司零管中心、安全处检查排名前10加10分，后10扣10分，省公司检查通报表扬的酌情加分（三）年度考核。
考核内容权重计分方法月度考核情况60% 取全年月度考核平均分非经营性指标完成情况10% 每超（少）一篇，奖（扣）5分执行力情况。
20%没有按规定及时上报各类数据和报告的，一次扣2分，上报内容不符合要求的，一次扣1分。
对上级公司下达的临时性工作或专项活动，未按要求完成的，一次扣5分约束性指标10%发生重大事故、事件、造成重大损失或被新闻媒体曝光，对公司形象造成损害的，相应责任部门酌情给予扣分。
分公司以上先进酌情加分，分公司红旗每面加1分。
---IC卡部（被考核人：卡部负责人）（一）考核指标：序号指标考核内容1 月度考核指标经营指标考核（50%）基础管理考核（50%）2 年度考核指标月度考核情况（60%）其它考核（40%）（二）月度考核1、经营指标考核（基本分100分,占比60%）考核内容权重计分办法轻油零售量完成率 10% 跟分公司下达给各支公司的指标对标，各考核项基本分100分，每超（欠）指标1%，加（减）5分，加（减）限30分98号汽油零售量完成率 10% 高标号（95号及以上）汽油占比 10% 汽油持卡消费比例完成率 50% 非油品销售额指标完成率 5% 基础品类商品零售额完成率 5% 吨油销售额指标完成率 5% 重点商品销售额完成率5%2.基础管理考核。
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2017年下半年绩效考核方案
一、岗位绩效考核标准
1、总经理：因总负责全面工作和方向，检验团队人员稳定性和菜品佳肴满意度及客户维系回头率，营业额代表业绩和战果，现对总经理进行总营业额考核，任务基数定于15万元（不含内招），岗位工资底薪5000元。
＜15万元，总经理考核岗位工资的30%（即底薪3500元）；
≧15万元而＜16万元，总经理不参与考核（即底薪5000元）；
≧16万元而＜17万元，总经理奖励岗位工资的20%（即底薪6000元）；≧17万元而＜18万元，总经理奖励岗位工资的20%（即底薪7000元）；以此类推，奖励80%封顶（（即19万以上底薪9000元）)。
2、整体厨房考核标准
①、后厨菜品出品考核：因考虑到厨房的成本控制占主要导向，而根据上半年对厨师考核的不忍心而不做处法又没办法管控相结合，现对厨师进行菜品毛利率考核，毛利率基数定于60%，岗位工资底薪按入职时面谈为准。
＜58%，厨房整体员工每人考核岗位工资的20%；
≧58%而≦62%厨房整体员工奖励岗位工资的10%；
＞62%而≦65%厨房整体员工不参与考核；
＞65%以上厨房整体员工考核岗位工资的10%。
②、菜品研发考核：
由专人负责研发新菜品，其上桌满意度高为研发成功，要求每周出品
2道（包括色香味和装盘效果），每月最低成功3道，点击率达入座率的80%且成本控制毛利率在60%，即每道菜出品成功奖励200元，月总奖励额不得超过2000元。
3、前厅服务员考核标准：因服务员细节较多，现对主要事项进行考核，单次考核金额在次月工资中扣除和累计考核年终奖为基数。
①包厢内服务：投诉一次50元，每月200元封顶；连续投诉6次以上者直接劝退；年投诉率最高者评选总分降低10分。
服务标准备注：主动有眼力见餐前准备合格，迎送热情，餐中服务到位，更换盘碟及时，分酒专业，分汤有序，无出现叫服现象，餐前中后卫生整理整齐整洁。
②负责区域卫生：每周卫生大检查不得超过3处不合格，每月整改不得超过6处；年整改处最多者评选总分降低5分。
卫生标准备注：玻璃器皿无水渍，餐具无破损印迹和水迹及无污垢，地面无残渣，桌椅无灰尘，墙面门框无破损和印迹，麻将空调表面和死角无灰尘，消毒柜和备餐柜统一摆放整齐无杂物，地角线和吊顶无蜘蛛网和灰尘。
③值班预订：出现错误预订（漏写或错写）造成投诉一次考核50元，语气态度不满投诉者一次考核20元，年预订错误率最高者评选总分降低10分。
三声内接听电话，声音温婉清晰，普通话流利，预订完毕重复询问确定客人信息无误，回访委婉。
根据客人讯息开关灯空调及时，负责范围内卫生达标准且整天保持干净。
④考勤纪律：迟到一次10元（10分钟以内），超过半天50元/次，年迟到、事假、病假、旷工累计天数最多者评选总分降低5分。
⑤餐具破损率：年破损个数最多者评选总分降低5分。
二、内招标准：根据盈利分红和实际生活交际需求预估分配。