传统财务管理范式与柔性财务管理范式对比分析

传统财务管理范式与柔性财务管理范式的对比分析摘要：随着社会主义市场经济的发展与改革开放进程的不断推进，传统财务管理范式已不再适应快速发展变化的财务管理组织变化。而柔性财务管理范式以其思想与方式上的柔性，逐步成为促进企业进行财务管理改革的基础。因此，本文将从两种范式的角度出发，对两者之间的差异性进行研究，并找出财务管理柔性的实施条件。

关键词：传统财务管理范式；柔性财务管理范式；对比分析

中图分类号：f275 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）09-00-01

柔性财务管理范式作为一种新型的财务管理范式，相对于传统财务管理范式在方法与思想上具有更大的柔韧性。其主要是在人们的心中形成一种诱导性的力量，将组织刚性的意志逐渐转化为成员的自觉性活动。因此，在新时期强化对传统财务管理范式与柔性财务管理范式的对比研究，将有助于提升财务管理的人性化与理性化特征。

一、关于柔性财务管理的概述

所谓柔性财务管理，就是指在充分研究人类行为规律与心理变化的前提下，利用非强制性的方式，在人们心中建立一种诱导性的机制与力量，为了实现企业的财务管理目标，将企业的刚性意志逐步转变为企业成员本身的自觉行为。它相对于传统刚性的财务管理而言，是一种人性化、理性化、民主化以及科学化程度很高的财务

管理。

二、针对传统财务管理范式与柔性财务管理范式的差异性研究

传统财务管理范式与柔性财务管理范式的差异性主要体现在以下十一个方面：第一点是管理思想方面，传统财务管理范式多强调专业化与规范化，而柔性财务管理范式更加强调柔性化与快速反应；第二点是基本理论与定律，前者是强调传统财务管理理论，后者更强调柔性财务管理理论；第三点是价值观方面，前者强调以财富为核心，而后者更强调以人为核心；第四点是管理体制方面，前者是以部门与层次管理的顺序结合，后者是一体化式的并行管理；第五点是主导战略方面，前者是强调低成本的主导战略，而后者是强调市场领先与多样化的主导战略；第六是组织功能方面，前者是强调财务管理，后者更是强调财务的协调、管理、创新与服务；第七点是人才素质方面，前者是管理素质与专业素质的隔离，过多注重技能，后者是将管理素质与专业素质有机结合，多重视人的智能；第八点是组织结构方面，前者是职能机构与层次结构分工明确，后者是职能机构与网络层次的分工范围被突破；第九是管理方式方面，前者是相对分权或者集权，后者是关注企业财务的灵活性与变通性；第十是在基本任务方面，前者是采取措施建立并完善财务秩序，而后者是指采取措施应对不断变化的市场环境，并改变内部不符合企业发展的内部环境；第十一是在财务管理的方法、模式与技术方面，前者是传统财务管理范式下的方法与技术，后者是柔性财务管理范式下的技术与方法。

另外，传统财务管理范式是根据企业的发展战略来组织企业的财务管理活动，而柔性财务管理模式则是根据企业周期环境的变化来指引企业的财务管理活动的进行。柔性财务管理更多的是将传统财务管理范式中对财务管理与关系处理的方式由推进式转化为牵引式，将以往的竞争对手逐步转变为合作伙伴。同时柔性财务管理范式将传统财务管理范式中的刚性与程序化的方式转变为柔性化的、非程序化的管理范式。

三、针对柔性财务管理范式的表现与实行条件的研究

（一）针对柔性财务管理范式的表现的研究

柔性财务管理范式的表现主要体现在以下两个方面：

一是财务管理方面的非理性化，其内容主要表现在以下两个方面：一是在企业进行财务管理的过程中关注人的非理性因素，比如说如果习惯对人的经验、学历、工作时间等非理性因素的关注，不仅会在很大程度上影响人的工作积极性，而且不利于财务管理工作效率的提升；二是对当前理性化的财务管理范式进行否定，这是因为传统的且管理模式与组织结构已经不再适应当前不断变化的市场环境，而为了实现短期目标而临时建设的财务管理结构却可以完全适应当前不断变化的市场经济环境。

二是财务文化方面的建设，它是坚持以人为本的建设原则，以企业核心的价值观来塑造、调控以及凝聚企业员工的创造性与积极性，将如何实现人的自我价值、人的价值以及人性等纳入财务文化建设的范围其基本内容是财务目标、企业全体员工的财务意识、财

务精神以及领导的财务管理风格等。

（二）针对柔性财务管理范式的施行条件的研究

柔性财务管理范式的实施条件包括以下三个方面：一是企业要具有良好的管理者形象与外部社会风气，这是因为一个企业内部或者外部的社会风气环境很差，管理者的工作作风就会出现问题，在实行柔性财务管理范式的时候就会打折扣，而良好的管理者形象与社会风气，会给企业的发展带来很多正面的能量，促进柔性财务管理范式的实行；二是要建立并完善企业财务管理的刚性体系，将人性化、理性化、系统化、科学化等因素融进去，为企业财务管理的目标打下坚实的基础；三是要采取措施提升企业成员的素质，不仅是成员的文化素质，还包括成员的职业追求与民主意识等，这不仅是实行柔性财务管理的前提，也是提升企业财务管理水平的基础。

（三）实行柔性财务管理范式需做的工作

在企业中实行柔性财务管理范式，所需要做的准备工作包括以下三项内容：一是要将纵向的企业组织结构转化为横线的企业组织结构；二是在企业进行财务管理的过程中，要将柔性的财务管理战略作为刚性财务管理战略的辅助；三是在思想观念上从生产导向方面向市场导向方面转化。

四、结语

随着社会的进步与时代的发展，柔性财务管理范式作为一种新型的财务管理范式，以其特有的人性化、系统化、科学化的特质，在企业财务管理的应用中发挥着至关重要的促进作用。因此，在新

时期加强对传统财务管理范式与柔性财务管理范式之间的对比研究，是当前摆在人们面前的一项重大而又紧迫的任务。

参考文献：

[1]王棣华.传统财务管理范式与柔性财务管理范式的比较[j].郑州航空工业管理学院学报，2012（06）.

[2]张湘凌.传统财务管理管理范式与柔性财务管理范式的研究对比[j].现代经济信息，2011（21）.

[3]曾重飞.专项财务管理范式与柔性财务管理范式的比较[j].现代商业，2012（05）.

[4]吴锐.生存竞争与人际协调[m].成都：四川大学出版社，2007.

[5]汪丁丁.记住“未来”[m].北京：社会科学文献出版社，2008.

[6]陆正飞.财务管理[m].东北财经大学出版社，2008.