xxx集团公司技术改造项目管理办法)

Xxx集团公司技术改造项目管理办法
第一章总则
第一条目的。

为规范xxx公司技术改造项目(以下简称技改项目)管理，促进产业升级和技术进步，根据国家有关规定，结合公司实际，制定本办法。

第二条适用范围及主要内容。

本办法适用于公司及各二级单位技术改造项目的管理工作，包括项目立项、项目设计、项目招标、项目建设、项目验收、项目后评估等。

第三条技改项目范围。

技改项目包括：
（一）为扩大生产能力、调整产品结构、提高产品质量或技术水平，对生产工艺、生产装置和生产线进行改造、更新和补充；
（二）为改善生产经营条件、加强安全生产和职业卫生、节约能源资源、减少污染排放，对生产性主体工程、配套工程、附属设施和建筑物进行改造、更新和补充；
（三）为提高技术创新能力，对研究、开发、试验、检测需要的技术装备和条件进行改造、更新和补充；
（四）其他技改项目。

第四条项目分类。

技术改造项目按照重要程度分为重大项目、重点项目和一般项目三个类别。

重大项目是指为解决行业共性难题而设立的技术要求高、投资数额大的科技攻关项目以及总投资费用在30万元(含30万元)以上技术改造项目。

重大项目由xxx公司管理，其他项目由各二
级单位依照本办法制定管理办法进行分类管理。

第五条各责任单位管理内容
（一）公司生产技术部负责公司技改项目立项、方案确定、项目执行情况及项目验收管理。

（二）公司企管部负责下达技改项目资金计划，参与技改项目立项的论证工作，并组织技改项目招标工作。

（三）公司财务部负责技改项目费用的预算审核、支出费用核算及结算、决算工作，并负责固定资产的交付工作。

（四）公司纪检监察审计部等有关部门负责合同审查和监督工作。

（五）各二级单位负责本单位范围内的技改项目立项、项目建设和项目竣工验收工作，并上报公司主管部门。

（六）公司或公司委托相关部门进行技改项目的效益评估和责任追究工作。

第二章项目立项
第六条项目征集。

公司在每年的10月前征集次年技术改造项目，各二级单位对生产、经营中的难题进行调研，对拟在次年实施的技改项目进行可行性论证，填写《技术改造项目立项申请书》，报送公司生产技术部。

第七条项目初审。

公司生产技术部联合企管部对项目进行初审，对技改项目进行分类，并对重点项目和一般项目出具初审意见。

第八条项目论证。

公司组织相关部室、必要时外聘行业专家综合考虑产业政策、公司发展战略和经营计划对重大项目的可行性、技术性、经济性进行论证。

第九条项目立项。

通过论证的技改项目报公司决策机构审核。

审核批准后，正式发布年度技术改造项目计划，予以立项，发布时间应在每年元月底前。

各二级单位管理的技改技项目（重点项目及一般项目）由各二级单位参考公司初审意见自行组织论证，报公司审查、批准后，下达技改项目计划。

第十条计划外项目立项。

公司正式发布技改项目计划后，如还有需增加技改项目，经有关部门充分论证后可按照立项程序进行审批，以补充计划纳入技改项目管理。

第三章项目实施
第十一条项目实施前准备。

项目立项后、正式施工前，若国家有规定的，项目单位还应当依法取得建设用地、城市规划、环境保护、安全、施工等方面的许可。

第十二条方案确定、预算及资金支付。

项目单位制定的技术方案报公司进行论证，由公司生产技术部组织进行设计谈判、设计审查工作，企管部根据技术方案编制设计概算，施工图设计完成后进行施工图预算。

项目资金须经生产技术部、企管部、财务部等相关部门签批后方可支付。

第十三条项目招标。

由公司企管部组织，按照公司相关招
标管理办法确定技术单位、设计单位、监理单位、工程建设单位并进行物资采购。

第十四条项目建设。

项目建设实行项目负责人制，全权负责项目的建设工作，项目负责人一般由项目所在单位主管领导或相关部门负责人担任。

项目负责人与公司签订技术合同，按照技术合同约定的内容完成各项建设任务。

公司为每个项目确定项目协调人，在公司层面上全面协调各项事务，保障项目的建设顺利开展。

公司生产技术部每月对项目进度、投资完成情况进行检查，并发布月度检查通报。

第十五条试生产考核。

项目建成后，由项目单位组织72小时生产试车，并编制《技术改造项目试生产总结报告》，公司在分管领导领导下，由生产技术部、企管部组织相关部室对项目的72小时试生产情况进行考核。

第四章项目验收
第十六条单项验收。

项目所在单位负责建筑安装工程、试生产、环境保护、消防、安全、职业卫生等单项验收，项目工程档案分类立卷，文件资料完整、准确，并按规定归档。

项目工程结算和竣工决算由企管部和财务部负责，经审计部门或者有资质的中介机构审核并出具审核报告。

单项验收应在项目试生产考核后60天内完成。

第十七条竣工验收。

单项验收完成后15天内申请竣工验收。

具体验收办法按照《xxx公司技术改造项目竣工验收管理办
法》。

第五章项目后评估
第十八条效益评估与责任追究。

技改项目竣工验收六个月后，由xxx公司组织对项目预期目标的实现情况和项目投资效益等进行综合分析与评价，具体办法参照《xxx公司技改项目效益评估和责任追究管理办法》执行。

第六章附则
第十九条本办法由xxx公司负责解释。

第二十条本办法自发布之日起施行。

附件：
1、技术改造项目立项申请书
2、技术改造项目技术合同
3、技术改造项目试生产总结报告（试生产情况，试生产总结）
4、技术改造项目竣工验收报告书
技术改造项目竣工验收鉴定表
技术改造项目竣工综合概况表
技术改造项目总投资完成情况表
5、技术改造项目技术效益考核指标表
6、技术改造项目竣工资料验收表
7、xxx公司技改项目综合效益评估记分表
8、xxx公司技改项目责任追究情况表
9技术改造项目效益评估报告。