杜拉拉的心理博弈术_创造职位,当这个职位的老大

假如你在一个位子上待了很久，工作得也不错，却一直不能升职。你分析来分析去，觉得原因不在于自身，而在于你的顶头上司，那个安于现状的家伙。他许多年来一直原地踏步，一直尸位素餐，他占着茅坑不拉屎，占着位子不腾地儿，别人自然也没办法上来。他是你前进路上的障碍，是你的绊脚石，只要有他在，你就别指望在职场上大有作为——那么，你该怎么办？

消极的人选择离职，但是离开这家公司，下一家未必就有升职空间。所以积极的人选择：自己为自己创造一个职位，有效地提升自己，然后鼓励你的老板也加入进来。有各种各样的方法可以让你用来实现这个设想，稍微有点创造性思维，你至少能够找到一种方式来为你所用。

当你的同事请病假或离开时，你可以接管他们的工作。或者仅在他们超负荷时帮助他们完成任务。关键时刻你将是无价之宝。简而言之，最起码这意味着你具备加薪的条件。

在一家财务公司工作两年后，陈丽获悉自己将接任客户服务经理的位置。然而，她只是被分配去做一般的客户服务，而公司最核心的工作——客户财务培训，却没有她的份。

两个月后，公司需要为一家公司设计全新的培训大纲，由她的上司负责，但上司要出国，而那家客户公司又是新的行业，其他同事不敢轻易一试，陈丽于是毛遂自荐：“我相信自己的创意能力，又有设计和写作经验，不如让我试一下，就算不尽如人意，这对我以后的工作也会有好处。”在深入的调查后，她完成了此项工作，根据她的大纲写出来的培训材料深受欢迎。没多久，陈丽便被提升为所在部门的副经理。

你的同事离职了，你向老板提出你可以处理他们的工作和你自己的工作，只要给你一个助手就行了。这样，老板就拥有两个懂得如何处理这些工作的在位的人——有个助手为你工作，你就成功地在地位上升了一级。

最简便的方法就是发问。对老板说：“我想学习如何运作买卖账目。假如我放弃几次午餐时间，我可以与洪芳坐在一起向她学习这些知识吗？”老板很可能难以拒绝你的请求，并且你可以指出，将来出现紧急情况时，工作安排会变得相对容易一些。

除了增加你的技能以外，你还需要时时把握机会增加责任，你承担的责任大小能够决定你的级别。因此，永远不要错过做自愿者的机会。“我可以做那件事”这句话应该时时挂在你嘴边。主动承担与供应商的谈判事务，或者自愿处理贸易展销事务——预订场地、组织印刷、预订旅馆等。

曾有这样一个经典案例：萨克斯顿在著名的传播机构贝尔霍韦公司任职时，他把注意力集中于维尔丁电影制作公司，虽然该公司一直在亏损，但是萨克斯顿知道它可以扭亏为赢，为此，他提出一个计划，建议维尔丁公司卖掉电影制片厂，同时增加多媒体咨询业务。上司对此大为赞赏，当即采用了他的建议，并任命他为新的多媒体部门的主管，就这样，萨克斯顿为自己凭空创造了一个职位。

在没有可得到的职位让你晋升的时候，这种方法怎样帮助你呢？你必须做的就是这件事。一旦这些新责任被确定成你工作责任的一部分，你就要求同老板见面。向老板说明，你认为你的工作头衔不能反映你真正从事的工作，与其说你是公关部门助理人员，不如说你是公关部

门管理人员。你已经对所做的工作增添了许多价值，你希望改变工作头衔以反映和回报你所做的努力。

你没有要求晋升，但是工作头衔的级别提高了。这种改变，事实上就是一种晋升。你也可以同时要求加薪。这完全根据你自己的意见而定。你可以要求一个更好的工作头衔作为工资审查的一部分——也许你以这一头衔来做交换，对你要求的工资增幅进行让步。不过你同样可以把它作为一个独立的请求。假如你认为本阶段没有合理的请求加薪的理由，你仍然可以要求一个更好的工作头衔。一旦工作头衔确立下来，你就可以依赖它。

为自己创造一个合适的位置，这种方法对小公司和大公司都非常有效。你的任务就是找出一个原本不存在的职位，然后提升自己以适合此职位。比如，如果你在营销部门工作，而且你在讲解方面很有经验。你可以对你的老板说：“汪某有希望成为一个很有前途的推销员。如果我把他带在身边，多给他一些提示，应该会对他有帮助吧？这样的话，把他变成对部门真正有用的人不再是件困难的事。”

一旦你改善了汪某的绩效，你同样也可以对张三和李四这样做。一旦进展顺利，你就可以成为名副其实的领导了。

晋升并不是一个坐在那里等来的结果，除了用骄人的业绩打动上司，获得传统式的晋升外，你还可以把晋升当做一个难题，主动地来攻克它。晋升之道，和我们说服一个客户、得到一份合同没什么两样。