如何提升管理能力培训课件ppt
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李离说：“我平常没有跟下面的人说我们一起来当这个官， 拿的俸禄也没有与下面的人一起分享。现在犯了错误，如果 将责任推到下面的办事人员身上，我又怎么做得出来”。他 拒绝听从晋文公的劝说，伏剑而死。
表率效率及其管理
一旦通过表率树立起在员工中的威望，将会上下同内容需概括精炼， 不用多余的文字修饰， 言简意赅的说明分项内 容……
无德无才，坚持不用
这种类型的人才应当重用，充分利用，提高 企业效率。
学习管理具备的条件
关键时刻，一定要挺身而出。 01
不一定凡事都冲在第一线，但下属在工 02
作的时候不要站在旁边什么都不干。
领导该如何表率
03 你的言行举止，就是员工行为的标
尺。
PART 02
企业 培训
管理者 须注意的问题
IMPROVE THE ABILITY OF MANAGEMENT
归零心态 抛弃旧有的一切观念，才能收获更多！
学习管理具备的条件
管理的概念
关键词
关键词
关键词
关键词
学习管理具备的条件
有德有才，破格重用
这种类型的人才应当重用，充分利用，提 高企业效率。
有才无德，限制使用
这种类型的人才应当重用，充分利用， 提高企业效率。
提拔人才 的标准
有德无才，培养使用
这种类型的人才应当重用，充分利用，提高企 业效率。
是一种安全预测，首先把 工作现场所要做的工作每 一步全部列出来，然后分 析每一步工作是否可能造
成安全隐患。
6S管理基本概述
实施原则
01
02
03
美观
作产品--作文化--征 服客户群。管理理念 适应现场场景，展示 让人舒服、感动。
持之性
人性化，全球遵守 与保持。
效率化
定置的位置是提 高工作效率的先
决条件。
6S管理基本概述
6S管理之整顿
✓ 整顿(SEITON)--把留下来的必要用的物品依 规定位置摆放，并放置整齐加以标示。
✓ 工作场所一目了然，消除寻找物品的时间， 整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。
6S管理基本概述
规 范 (Standard)-- 将 工 作 场 所 内 物品按要求放置，按企业要求 规范化管理。
6S管理之规范
在室内要设定位设置垃圾桶或 垃圾箱；不需要的物品作废品 处理清除掉。
稳定品质，减少工业伤害。
清扫不光指清扫看得见的地方， 在很多卫生死角通常看不到的 地方也需要进行认真彻底的清 扫，从而是整个工作场所保持 整洁。
6S管理之素养
6S管理基本概述
6S管理之清洁
素 养 (SHITSUKE)-- 每 位 成 员 养 成 良好的习惯，并遵守规则做事，培 养积极主动的精神(也称习惯性)。
6S管理基本概述
YOU CAN TYPE HERE WHATEVER YOU WANT.
CONTENTS
目 录
PART 01
企业 培训
学习管理 具备的条件
IMPROVE THE ABILITY OF MANAGEMENT
心态
学习管理具备的条件
学习应具备什么样的心态？
空杯心态 不要让固有的经验，成为接受新事物的障碍！
管理者须注意的问题
做得少说得多 不重视工作
标准的长舌妇 轻易和他人划清界限 背后说坏话
剔除团队里的“烂苹果”
“害群之马”的可怕之处，在于他那惊人的破坏力。一个正直 能干的人进入一个混乱的部门可能会被“吞没”，而一个无德 无才者能很快将一个高效的部门变成一盘散沙 千万别让一只“烂苹果”感染了所有的“好苹果”！
6S管理基本概述
全员参与 :董事长--一线员工，所有部门:生产、技术、行管、财务、后勤。 全过程 :全产品研发--废止的生命周期人人保持--改善--保持--管理活动。 全效率:综合效率，挑战工作极限。只有起点没有终点。
折叠管理精髓
6S管理基本概述
管理能力的提升并不是一件一蹴而成的事情，在管理方面的遇 到困难时，要敢于面对挫折和痛苦，找出失败的原因，总结经 验。面对团队工作，要敢于管理，并且做到严格管理，学习管 理相关技巧，让工作更加高效率地完成。
正人先正己，做事先做人。管理者要想管好下属必 须以身作则。示范的力量是惊人的。
要像先人李离那样勇于替下属承担责任，而且要事事为 先、严格要求自己。
表率效率及其管理
执 行 不 力 的 几 大 症 状
PART 01
企业 培训
6S管理 基本概述
IMPROVE THE ABILITY OF MANAGEMENT
2020
企业 培训
如何 提升管理能力
学习管理具备的条件
YOU CAN TYPE HERE WHATEVER YOU WANT.
管理者须注意的问题
YOU CAN TYPE HERE WHATEVER YOU WANT.
表率效率及其管理
YOU CAN TYPE HERE WHATEVER YOU WANT.
培养有好习惯，遵守规则的员工， 营造团队精神。
制定标准化的清扫方法，采用不容 易造成安全隐患的、效率高的方法。
维持上面3S成果。
6S管理基本概述
6S管理之安全
安全(SECURITY)--重视全 员安全教育，每时每刻都 有安全第一观念，防范于
未然。
建立起安全生产的环境， 所有的工作应建立在安全
的前提下。
管理者须注意的问题
如何避免“人情化”管理
在员工面前一定要慎 重，在下属面前不能 随便，保持适当的
“距离”。
君子之交淡如水， 不要欠“人情 债”。
“哥们”可以处， 但不要丧失自己的
原则。
工作与私人的情感 要处理好，分清楚，
不要混为一谈。
PART 01
企业 培训
表率效率 及其管理
IMPROVE THE ABILITY OF MANAGEMENT
6S管理基本概述
"现场管理规范化、日常工作部署化、物资摆放标识化、厂区管理整洁化、人 员素养整齐化、安全管理常态化"。
整理
整顿
清扫
清洁
素养
安全
6S管理基本概述
6S管理之整理
✓ 将工作场所的任何物品区分为有必要 和没有必要的。
✓ 腾出空间，空间活用，防止误用，塑 造清爽的工作场所。
✓ 除了有必要的留下来，其他的都消除 掉。
表率效率及其管理
SUN MON TUE WED THR
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春秋晋国有一名叫李离的狱官，他在审理一件案子时，由 于听从了下属的一面之辞，致使一个人冤死。真相大白后，李 离准备以死赎罪，晋文公说：官有贵贱，罚有轻重，况且这件 案子主要错在下面的办事人员，又不是你的罪过。
表率效率及其管理
一旦通过表率树立起在员工中的威望，将会上下同内容需概括精炼， 不用多余的文字修饰， 言简意赅的说明分项内 容……
无德无才，坚持不用
这种类型的人才应当重用，充分利用，提高 企业效率。
学习管理具备的条件
关键时刻，一定要挺身而出。 01
不一定凡事都冲在第一线，但下属在工 02
作的时候不要站在旁边什么都不干。
领导该如何表率
03 你的言行举止，就是员工行为的标
尺。
PART 02
企业 培训
管理者 须注意的问题
IMPROVE THE ABILITY OF MANAGEMENT
归零心态 抛弃旧有的一切观念，才能收获更多！
学习管理具备的条件
管理的概念
关键词
关键词
关键词
关键词
学习管理具备的条件
有德有才，破格重用
这种类型的人才应当重用，充分利用，提 高企业效率。
有才无德，限制使用
这种类型的人才应当重用，充分利用， 提高企业效率。
提拔人才 的标准
有德无才，培养使用
这种类型的人才应当重用，充分利用，提高企 业效率。
是一种安全预测，首先把 工作现场所要做的工作每 一步全部列出来，然后分 析每一步工作是否可能造
成安全隐患。
6S管理基本概述
实施原则
01
02
03
美观
作产品--作文化--征 服客户群。管理理念 适应现场场景，展示 让人舒服、感动。
持之性
人性化，全球遵守 与保持。
效率化
定置的位置是提 高工作效率的先
决条件。
6S管理基本概述
6S管理之整顿
✓ 整顿(SEITON)--把留下来的必要用的物品依 规定位置摆放，并放置整齐加以标示。
✓ 工作场所一目了然，消除寻找物品的时间， 整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。
6S管理基本概述
规 范 (Standard)-- 将 工 作 场 所 内 物品按要求放置，按企业要求 规范化管理。
6S管理之规范
在室内要设定位设置垃圾桶或 垃圾箱；不需要的物品作废品 处理清除掉。
稳定品质，减少工业伤害。
清扫不光指清扫看得见的地方， 在很多卫生死角通常看不到的 地方也需要进行认真彻底的清 扫，从而是整个工作场所保持 整洁。
6S管理之素养
6S管理基本概述
6S管理之清洁
素 养 (SHITSUKE)-- 每 位 成 员 养 成 良好的习惯，并遵守规则做事，培 养积极主动的精神(也称习惯性)。
6S管理基本概述
YOU CAN TYPE HERE WHATEVER YOU WANT.
CONTENTS
目 录
PART 01
企业 培训
学习管理 具备的条件
IMPROVE THE ABILITY OF MANAGEMENT
心态
学习管理具备的条件
学习应具备什么样的心态？
空杯心态 不要让固有的经验，成为接受新事物的障碍！
管理者须注意的问题
做得少说得多 不重视工作
标准的长舌妇 轻易和他人划清界限 背后说坏话
剔除团队里的“烂苹果”
“害群之马”的可怕之处，在于他那惊人的破坏力。一个正直 能干的人进入一个混乱的部门可能会被“吞没”，而一个无德 无才者能很快将一个高效的部门变成一盘散沙 千万别让一只“烂苹果”感染了所有的“好苹果”！
6S管理基本概述
全员参与 :董事长--一线员工，所有部门:生产、技术、行管、财务、后勤。 全过程 :全产品研发--废止的生命周期人人保持--改善--保持--管理活动。 全效率:综合效率，挑战工作极限。只有起点没有终点。
折叠管理精髓
6S管理基本概述
管理能力的提升并不是一件一蹴而成的事情，在管理方面的遇 到困难时，要敢于面对挫折和痛苦，找出失败的原因，总结经 验。面对团队工作，要敢于管理，并且做到严格管理，学习管 理相关技巧，让工作更加高效率地完成。
正人先正己，做事先做人。管理者要想管好下属必 须以身作则。示范的力量是惊人的。
要像先人李离那样勇于替下属承担责任，而且要事事为 先、严格要求自己。
表率效率及其管理
执 行 不 力 的 几 大 症 状
PART 01
企业 培训
6S管理 基本概述
IMPROVE THE ABILITY OF MANAGEMENT
2020
企业 培训
如何 提升管理能力
学习管理具备的条件
YOU CAN TYPE HERE WHATEVER YOU WANT.
管理者须注意的问题
YOU CAN TYPE HERE WHATEVER YOU WANT.
表率效率及其管理
YOU CAN TYPE HERE WHATEVER YOU WANT.
培养有好习惯，遵守规则的员工， 营造团队精神。
制定标准化的清扫方法，采用不容 易造成安全隐患的、效率高的方法。
维持上面3S成果。
6S管理基本概述
6S管理之安全
安全(SECURITY)--重视全 员安全教育，每时每刻都 有安全第一观念，防范于
未然。
建立起安全生产的环境， 所有的工作应建立在安全
的前提下。
管理者须注意的问题
如何避免“人情化”管理
在员工面前一定要慎 重，在下属面前不能 随便，保持适当的
“距离”。
君子之交淡如水， 不要欠“人情 债”。
“哥们”可以处， 但不要丧失自己的
原则。
工作与私人的情感 要处理好，分清楚，
不要混为一谈。
PART 01
企业 培训
表率效率 及其管理
IMPROVE THE ABILITY OF MANAGEMENT
6S管理基本概述
"现场管理规范化、日常工作部署化、物资摆放标识化、厂区管理整洁化、人 员素养整齐化、安全管理常态化"。
整理
整顿
清扫
清洁
素养
安全
6S管理基本概述
6S管理之整理
✓ 将工作场所的任何物品区分为有必要 和没有必要的。
✓ 腾出空间，空间活用，防止误用，塑 造清爽的工作场所。
✓ 除了有必要的留下来，其他的都消除 掉。
表率效率及其管理
SUN MON TUE WED THR
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春秋晋国有一名叫李离的狱官，他在审理一件案子时，由 于听从了下属的一面之辞，致使一个人冤死。真相大白后，李 离准备以死赎罪，晋文公说：官有贵贱，罚有轻重，况且这件 案子主要错在下面的办事人员，又不是你的罪过。